材料范文之公司向巡視組匯報(bào)材料

公司向巡視組匯報(bào)材料【篇一：向省委巡視組的匯報(bào)材料】山西焦煤霍州煤電集團(tuán)向省委巡視組工作匯報(bào)〔2010年6月28日〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，省委巡視二組來霍州煤電集團(tuán)公司開展巡視工作，我代表集團(tuán)公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡送！按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例〔試行〕》和我省《實(shí)施意見》規(guī)定，開展巡視工作，是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)，完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措。2006年以來，根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)公司落實(shí)省委巡視組反饋意見的整改方案》，認(rèn)真研究制定了霍州煤電集團(tuán)公司的落實(shí)整改方案，圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、加快技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)管理水平、確保礦區(qū)穩(wěn)定等工作，制定了具體整改措施，并將整改融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，大大促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。作為省委巡視組今年巡視的重點(diǎn)單位，對(duì)于我們來講既是一次促進(jìn)黨的組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，也是很好地推動(dòng)企業(yè)安全、高效、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的一件好事。我們一定竭盡全力支持和配合好巡視組各項(xiàng)工作，也希望巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多加批評(píng)和指導(dǎo)。下面，根據(jù)省委巡視組辦公室文件通知要求，我把霍州煤電集團(tuán)近兩年來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況，黨建、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況以及今后發(fā)展思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、企業(yè)基本情況

霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司前身霍縣礦務(wù)局始建于1958年，2000年改制為霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司，2001年加入山西焦煤集團(tuán)公司并成為其子公司。公司位于晉中煤炭基地內(nèi)，現(xiàn)有霍州、離柳、嵐縣、霍東和鄉(xiāng)寧等5個(gè)礦區(qū)，分布在臨汾、呂梁、忻州、長(zhǎng)治和運(yùn)城5市所轄10個(gè)縣〔市〕，主導(dǎo)產(chǎn)品為冶煉精煤、電煤、焦炭共20多個(gè)品種級(jí)別?，F(xiàn)有分公司19個(gè)、控股子公司11個(gè)、參股公司6個(gè)，資產(chǎn)總額200億元，職工3.8萬人。2004年煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸；2008年煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸?；糁菝弘娂瘓F(tuán)公司是一家以煤為主，多業(yè)并舉，煤—電—材、煤—焦—化兩條主產(chǎn)業(yè)鏈綜合發(fā)展的大型企業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有11對(duì)生產(chǎn)礦井，煤炭產(chǎn)能2240萬噸/年；6座洗煤廠，入洗能力1680萬噸/年。兼并重組整合礦井25座，產(chǎn)能1836萬噸/年。非煤產(chǎn)業(yè)由電力、焦化、機(jī)制、建筑建材、多種經(jīng)營五個(gè)板塊組成?，F(xiàn)有3座坑口電廠，裝機(jī)容量170mw。控股1座焦化廠，設(shè)計(jì)年產(chǎn)焦炭60萬噸；控股1座檸檬酸廠，年產(chǎn)能4萬噸；參股建設(shè)一座化肥廠，設(shè)計(jì)年產(chǎn)合成氨18萬噸、尿素30萬噸、甲醇2萬噸。機(jī)械修造產(chǎn)值2億元/年。建筑產(chǎn)值4億元/年；水泥產(chǎn)能30萬噸/年；粉煤灰制品年可生產(chǎn)6000萬塊標(biāo)磚和15萬m混凝土砌塊。多經(jīng)綜合銷售收入10億元/年。二、近兩年指標(biāo)完成和主要工作3各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況〔附表〕：主要抓了以下工作：〔一〕夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持安全工作從“基礎(chǔ)”抓起，重走長(zhǎng)征路，基本思路是“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)安全管理、業(yè)務(wù)保安、職工操作三種行為機(jī)制和制度重建，健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)”。組織安全管理體制、任制，推行23項(xiàng)基本安全管理制度，著手制定安全管理、業(yè)務(wù)保安、職工操作三種行為標(biāo)準(zhǔn)，建立具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)踐性和可操

作性的安全管理制度體系。兩年來累計(jì)投入20多億元，開展安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)解決了一大批制約礦井安全生產(chǎn)的“一通三防”、防治水、安全供電、小煤窯治理等問題，全面提升礦井的綜合抗災(zāi)能力。開展安全管理示范礦井達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)和國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦建設(shè)，生產(chǎn)礦井全面取締外包工程隊(duì)，所有礦井全部到達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)。加強(qiáng)以干部思想作風(fēng)和紀(jì)律、職工操作素質(zhì)為重點(diǎn)的職工隊(duì)伍建設(shè)。煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率連續(xù)兩年控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)?！捕硺?biāo)準(zhǔn)流程，依法運(yùn)營管理。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集體決策，分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理”思路，制定了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層工作規(guī)則，明晰了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層的職責(zé)，修訂了董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)工作制度，對(duì)分公司、控股子公司、參股公司實(shí)行分類管理，制定了資源整合礦井現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)指導(dǎo)意見。引入市場(chǎng)機(jī)制，重新設(shè)計(jì)內(nèi)部運(yùn)營管理體制、機(jī)制、制度方案，建立集團(tuán)公司與二級(jí)單位、二級(jí)單位內(nèi)部?jī)杉?jí)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。完善業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步表達(dá)分配的公平性和導(dǎo)向性，掃除企業(yè)內(nèi)部管理體系中不利于發(fā)展的種種障礙，調(diào)動(dòng)職工積極性，形成了在績(jī)效管理目標(biāo)下充滿激情、富有生機(jī)的團(tuán)隊(duì)?！踩惩怀觥百Y源”和“項(xiàng)目”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為資源型企業(yè)，我們始終把資源辦理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，兩年來，完成了干河礦采礦權(quán)辦理和桑峨?yún)^(qū)探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，辛置擴(kuò)區(qū)、木瓜擴(kuò)區(qū)、龐龐塔擴(kuò)區(qū)、回坡底擴(kuò)區(qū)四個(gè)采礦權(quán)得到省政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，辦理和“圈回”資源面積320平方公里、儲(chǔ)量38億噸。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，貫徹資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展以“煤—電—材”、“煤—焦—化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈為標(biāo)志的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)建成的有方山“煤—電—材”工業(yè)園區(qū)、李雅莊“煤—焦—電”工業(yè)園區(qū)和210萬噸干河煤礦。同時(shí)，我們與煤炭上下游企業(yè)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)化建設(shè)，與京能國際合作在建的龐龐塔1000萬噸煤電項(xiàng)目，與中煤地質(zhì)工程總公司合

作的桑峨500萬噸項(xiàng)目，與山西東盛焦化、中煤大地公司合作建設(shè)的譚坪800萬噸項(xiàng)目，與華電國際合作的中峪500萬噸項(xiàng)目都將是煤炭、洗選、電力為主的產(chǎn)業(yè)集群?！菜摹撤e極主動(dòng)，依法標(biāo)準(zhǔn)，兼并重組整合地方煤礦。按照山西省關(guān)于兼并重組整合地方煤礦一系列工作要求，積極參與、依法標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施兼并重組整合工作。我公司資源整合工作共涉及4市8縣，完成25個(gè)板塊70座小礦，整合前資源面積159平方公里，儲(chǔ)量72352萬噸，總產(chǎn)能1327萬噸/年，平均產(chǎn)能19萬噸/年；整合后資源面積201.8平方公里，儲(chǔ)量186563萬噸，總產(chǎn)能1836萬噸/年，平均產(chǎn)能73.4萬噸/年。目前協(xié)議簽訂率96%，“六長(zhǎng)”到位率100%，采礦證換證率92%，支付資源【篇二：xx公司巡視匯報(bào)材料(終版)】xx公司巡視匯報(bào)材料尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表xx公司對(duì)巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx表示熱烈歡送！下面，就公司巡視工作準(zhǔn)備情況、年度重點(diǎn)工作完成及下一步工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、巡視工作準(zhǔn)備情況〔一〕貫徹國家路線方針政策及上級(jí)公司工作部署的情況遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家路線方針政策，認(rèn)真落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司決策和工作部署。一是利用黨工委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議決議、文件精神等，提高認(rèn)識(shí)；二是結(jié)合班子成員職責(zé)分工，由主要負(fù)責(zé)人或其他負(fù)責(zé)人牽頭辦理，明確責(zé)任；三是結(jié)合公司實(shí)際，制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)、完成時(shí)限等，確保取得實(shí)效；四是加強(qiáng)制度體

系建設(shè)，制定《xx公司管理制度實(shí)施細(xì)則》叢書，為更加標(biāo)準(zhǔn)高效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他管理工作，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。〔二〕執(zhí)行民主集中制、落實(shí)“三重一大”民主決策情況1、在公司管理中，對(duì)于無制度明確規(guī)定及相對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)，公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常溝通交流或采用碰頭會(huì)的形式進(jìn)行集中研討，少數(shù)服從多數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制。2、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策程序。但凡涉及重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三重一大”決策程序，并結(jié)合公司實(shí)際，明確了超過5萬元的合同必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究、報(bào)告執(zhí)行董事批準(zhǔn)，重要崗位任職必須經(jīng)黨工委會(huì)研究等，確保重大事項(xiàng)決策程序符合規(guī)定?！踩骋婪◤臉I(yè)、履行職能情況1、收費(fèi)管理。嚴(yán)格落實(shí)國家高速公路管理法律法規(guī)、河南省高速公路管理?xiàng)l例、高速公路收費(fèi)業(yè)務(wù)操作規(guī)程及集團(tuán)公司、省高管局相關(guān)規(guī)定和文件精神。河南省高速公路通行費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，因迎“國檢”及etc全國聯(lián)網(wǎng)工作等影響，目前處于停滯狀態(tài)；堅(jiān)持按章收費(fèi)，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，嚴(yán)厲打擊各類偷逃通行費(fèi)行為，維護(hù)高速公路收費(fèi)權(quán)益，保證通行費(fèi)顆粒歸倉。2015年，共計(jì)堵漏增收536車次，挽回通行費(fèi)損失3.5萬余元；堅(jiān)持文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織開展“微笑服務(wù)、溫馨高速”創(chuàng)建活動(dòng)，且取得良好效果，新蔡磚店收費(fèi)站獲得了共青團(tuán)河南省委“青年文明號(hào)”、正陽岳城收費(fèi)站獲得了2014年度河南省“優(yōu)秀收費(fèi)站”稱號(hào)，樹立了中鐵交通服務(wù)品牌。存在問題：由于國家經(jīng)濟(jì)增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費(fèi)收入增速下浮較大，2015年前三季度累計(jì)完成通行費(fèi)收入14394.17萬元，占年度預(yù)算20871萬元的68.96%，相對(duì)于75%的年初預(yù)期目標(biāo)有較大差距，完成年度收入預(yù)算目標(biāo)困難較大。

2、安全養(yǎng)護(hù)管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及地方安全主管部門要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，2015年公司無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生；養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目招標(biāo)要求及文件精神，正在對(duì)前期不標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)進(jìn)行全面整改、完善；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作部署，公司前三季度節(jié)能指標(biāo)較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目及專項(xiàng)工程計(jì)量及結(jié)算工作，施工期間安排養(yǎng)護(hù)人員旁站監(jiān)督；嚴(yán)格落實(shí)河南省高管局道路養(yǎng)護(hù)文件要求及集團(tuán)公司批復(fù)的養(yǎng)護(hù)預(yù)算，認(rèn)真開展日常養(yǎng)護(hù)及專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)等，截止目前已修復(fù)橋梁伸縮縫304.1米、更換c20砼路肩板934.5米、灌封膠灌注路面裂縫30994米、路面車轍拓補(bǔ)16000m2。存在問題：1、公司所轄路段路面車轍、網(wǎng)裂等病害較突出，在河南省交通廳8月份下發(fā)的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)通報(bào)中，我公司路面車轍及破損病害率在全省所有路段中比較嚴(yán)重，且服務(wù)區(qū)廣場(chǎng)地面損壞嚴(yán)重，省廳責(zé)令公司認(rèn)真整改，確保道路安全；2、由于車流量增加、綠通驗(yàn)貨及etc專用車道等原因，平輿、新蔡兩個(gè)收費(fèi)站均存在車道不足、車輛擁堵情況，收繳矛盾日益突出，應(yīng)增加投資建設(shè)一個(gè)車道，以從根本上解決問題；3、盡管公司節(jié)能減排指標(biāo)較去年同期下降較多，取得一定成效，但由于集團(tuán)公司確定的年度節(jié)能指標(biāo)下降10%，我公司節(jié)能指標(biāo)可壓縮空間有限，完成年度指標(biāo)任務(wù)存在較大壓力。3、路產(chǎn)管理。根據(jù)河南省高速公路管理?xiàng)l例及路政處、交警支隊(duì)及集團(tuán)公司路產(chǎn)管理要求，認(rèn)真開展路產(chǎn)管理。一是結(jié)合國家公路“三亂”治理文件要求，認(rèn)真開展廉潔從業(yè)教育及稽查，并為每臺(tái)路政執(zhí)法車配備了執(zhí)法記錄儀，確保路政人員廉潔從業(yè)、文明執(zhí)法；二是加強(qiáng)道路安全巡查，規(guī)定每班對(duì)路段全線巡邏二次、每天六次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞路產(chǎn)并開展調(diào)查，并建立健全了路段沿線附屬設(shè)施設(shè)備的登記管理臺(tái)賬，維護(hù)了路產(chǎn)權(quán)益；三是高效處置交通事故及路產(chǎn)賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降17.64%，已結(jié)案66起，收回路產(chǎn)損失45.4636萬元，4起正在處理過程中。

存在的問題：由于公司路產(chǎn)管理人員無執(zhí)法權(quán)，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大?！菜摹硤?zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的情況1、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，且主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與分管單位都簽訂了責(zé)任書，明確了各崗位廉政目標(biāo)及責(zé)任追究等事項(xiàng)，營造了黨風(fēng)廉政齊抓共管的良好氛圍。2、嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、股份公司十二項(xiàng)措施、集團(tuán)公司十項(xiàng)措施，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一是利用中心組學(xué)習(xí)、黨課教育、實(shí)”專題教育等載體，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重要性及緊迫性認(rèn)識(shí)；二是班子成員嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，以身作則，身體力行，“三嚴(yán)三切實(shí)改良會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、調(diào)研方式等，為各級(jí)干部樹立榜樣；三是對(duì)“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持長(zhǎng)期抓、經(jīng)常抓，特別是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁公款吃喝、旅游和參與高消費(fèi)娛樂等違規(guī)違紀(jì)，并加強(qiáng)了對(duì)公務(wù)用車使用的監(jiān)管，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部擅自駕駛公車等行為。經(jīng)過檢查，2015年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無違反中央八項(xiàng)規(guī)定的違規(guī)違紀(jì)。3、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控情況。結(jié)合公司運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況，在黨工委認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，確定了財(cái)務(wù)、養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)管理、收費(fèi)特情車處置、路政執(zhí)法等為廉政風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，制定了收費(fèi)〔路政〕稽查管理實(shí)施細(xì)則，把權(quán)力關(guān)進(jìn)針對(duì)防控重點(diǎn)開展收費(fèi)及路政專項(xiàng)稽查未發(fā)現(xiàn)違反廉潔紀(jì)律的違規(guī)違紀(jì)行為?！爸贫鹊幕\子”。2015年，45次，下發(fā)稽查通報(bào)18次。〔五〕加強(qiáng)干部選拔、管理與教育情況1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對(duì)重要崗位人員實(shí)行公開競(jìng)聘制度，提前發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、報(bào)名條件、競(jìng)聘程序等相關(guān)內(nèi)容；嚴(yán)格落實(shí)筆試、面試紀(jì)律要求，

辦公室負(fù)責(zé)考務(wù)工作，紀(jì)工委全程參與監(jiān)督，確保干部競(jìng)聘的嚴(yán)肅性；結(jié)合競(jìng)聘人員最終成績(jī)，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會(huì)，研究確定擬任職人員等相關(guān)事宜。2、干部任前考察。制定了《xx公司管理干部任職廉政談話實(shí)施細(xì)則》及《xx公司黨風(fēng)廉政簽字背書實(shí)施細(xì)則》，對(duì)擬任職管理干部由干部管理部組織任前考察、公示、經(jīng)紀(jì)【篇三：分公司向上級(jí)公司巡視組的工作匯報(bào)】分公司向上級(jí)公司巡視組的工作匯報(bào)尊敬的上級(jí)公司巡視組領(lǐng)導(dǎo)：20**年以來，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，積極進(jìn)取，奮力拼搏，為完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和組織保證。下面按照這次巡視工作安排，我代表公司黨委向巡視組匯報(bào)工作。一、公司基本情況公司成立于**年，部門設(shè)置、職工隊(duì)伍情況。黨委組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨員情況。二、主要工作開展情況近兩年來，公司黨委不斷加強(qiáng)組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，深入開展思想政治工作，發(fā)揮工團(tuán)組織活力，營造和諧共進(jìn)氛圍，促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。〔一〕不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，提升了黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力斷完善組織建設(shè)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、機(jī)構(gòu)改革和黨員分布情況，把黨支部調(diào)整為**個(gè)，對(duì)各支部成員優(yōu)化**人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力。一是不

二是認(rèn)真開展黨建工作。堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度，開展政治理論、經(jīng)營知識(shí)學(xué)習(xí)，黨員教育管理有效加強(qiáng)。開展黨員示范崗、機(jī)關(guān)黨員服務(wù)月等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效促進(jìn)了經(jīng)營管理工作。三是按要求做好黨員培養(yǎng)與發(fā)展工作。20**年以來新發(fā)展黨員**人，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，按照“雙向培養(yǎng)”的原則，新發(fā)展黨員中業(yè)務(wù)骨干、一線職工比例大幅提高，其中一線職工比例提高至**%?！捕成钊腴_展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步改良了作風(fēng)建設(shè)根據(jù)上級(jí)公司黨委統(tǒng)一安排，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，公司黨委從**年**月**日起，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，較好地完成了學(xué)習(xí)教育聽取意見、查擺問題開展批評(píng)兩個(gè)階段的工作。先后組織召開黨委中心組學(xué)習(xí)、黨校專家講座、黨員自學(xué)等活動(dòng)**次，征求職工意見**條，匯總梳理出“四風(fēng)”問題**項(xiàng)。所有這些問題都一一制定了整改措施，有的已經(jīng)整改，有的正在整改中。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，找到了公司及公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的明顯問題，提高了思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)?！踩巢粩嗉訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高班子的思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)班子參加黨委中心組學(xué)習(xí)，通過閱讀理論著作、觀看專家講座、撰寫心得體會(huì)等形式，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。開展讀書活動(dòng)，公司黨委為班子成員購買書籍增強(qiáng)了班子成員的理論水平。兩年來，班子成員先后撰寫論文其中**篇獲得企業(yè)管理優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。**套**多冊(cè)，**篇，二是加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。公司黨委堅(jiān)持用制度管班子，完善班子議事規(guī)則和決策程序，制定了究決策干部選拔、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)，并嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，實(shí)行陽光操作，做到公開公正。**等制度，集體研

三是強(qiáng)化監(jiān)督保障，不斷完善民主監(jiān)督機(jī)制。公司組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)**次，積極主動(dòng)征求群眾意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，并落實(shí)問題整改措施。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，班子成員接受職工代表民主評(píng)議，切實(shí)改良和完善了的領(lǐng)導(dǎo)方式?！菜摹吵掷m(xù)推進(jìn)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升了全員綜合素質(zhì)步完善干部選拔任用和管理機(jī)制。堅(jiān)持公開、平等、擇優(yōu)的原則，大力推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗；深化機(jī)構(gòu)改革，開辟了機(jī)關(guān)與基層一是進(jìn)一的交流渠道。兩年來，選拔調(diào)整管理崗位、中層干部員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。強(qiáng)化干部管理考核，根據(jù)業(yè)績(jī)、履職及作風(fēng)三個(gè)方面，對(duì)管理人員形成了月考核、年考評(píng)的評(píng)價(jià)體系，更好的發(fā)揮了約束和激勵(lì)作用。**人次，管理人二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備建設(shè)。加強(qiáng)后備人員隊(duì)伍培育，儲(chǔ)備后備人員**人；開展導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，明確老職工傳幫帶崗位職責(zé)，累計(jì)培養(yǎng)人員**名，**名職工被聘為上級(jí)公司培訓(xùn)師。三是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。開展全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)管理體系建設(shè)，開展專業(yè)技能、信息技術(shù)、文明禮儀等各類培訓(xùn)大幅提高了職工的綜合素質(zhì)。**期，**人次，〔五〕進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境一是加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，完善懲防體系建設(shè)。兩年來集中開展黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)**次，制定了《公司懲防體系建設(shè)責(zé)任分解表》，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室和基層負(fù)責(zé)人簽訂兩書**份。按照上級(jí)紀(jì)委要求，開展會(huì)員卡清退活動(dòng)，**名紀(jì)檢監(jiān)察干