場平工程技術標

第一章編制闡明在認真研究本工程施工技術規(guī)定與設計圖紙的基礎上，結合本工程施工特點及我們類似工程施工經驗和現有設備、技術條件，以科學嚴謹、實事求是的態(tài)度編制該工程施工組織設計，確保施工過程中嚴格管理，認真組織，充足發(fā)揮各工序工種之間的交叉協調配合，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完畢本工程。一、編制根據1、根據施工設計圖及施工技術規(guī)定。2、根據對工程現場和周邊環(huán)境的踏勘；3、根據設計提供及有關的工程規(guī)范和有關規(guī)定；二、編制原則1、施工組織設計是施工技術、施工管理的指導性文獻，是技術水平和管理水平的綜合體現。施工組織設計編制應有嚴格的科學根據，它以質量、工期、安全為最后目的，從人、財、物、技術、管理等多方面全方面進行規(guī)劃、控制。2、編制施工組織設計的目的在于闡明施工技術力量、機械設備、材料儲藏等狀況，施工管理辦法，各項管理制度及方法，從而最后以快速、優(yōu)質完畢工程施工任務。3、我們將全力以赴做好本工程施工，組織精干的項目領導小組，在認真閱讀施工技術規(guī)定及施工圖紙的基礎上全方面具體的編制本次施工組織設計，力求方案可行、方法到位、技術先進、進度合理，并從管理體系上嚴加控制，做到責任到人，制度上墻，建立健全各項獎罰制度，使工程施工的全體人員從進場到退場都能得到有效的控制。我們將主動配合業(yè)主、設計及監(jiān)理等有關部門展開工作，并誠懇的聽取有關部門的合理建議，改善施工工藝，強化施工管理，圓滿完畢施工任務。三、執(zhí)行原則1、《工程測量規(guī)范》（GB50026-）2、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GB50201-）3、《建筑邊坡工程技術規(guī)范》（GB50330-）4、《建筑地基解決技術規(guī)范》（JGJ79-）四、工程目的及承諾1、總體目的：科學組織施工，強化項目管理，推廣應用技術成果，采用成熟先進的施工工藝，以強有力的技術和管理手段，增進施工的順利進行，爭取在此工程項目上發(fā)明管理一流、質量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流。2、質量目的：達成有關質量檢查評定原則規(guī)定的合格原則。3、安全目的:堅持“質量第一，安全第一”的生產方針，完善項目安全管理制度，提高安全生產意識，貫徹各項安全方法，施工過程中嚴格按國家及有關安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關特殊規(guī)程操作。杜絕死亡事故和重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制1.0‰下列。嚴格按文明施工的多種規(guī)定執(zhí)行，場內多種建筑材料按現場平面布置圖分類堆碼整潔,保持場容環(huán)境衛(wèi)生。4、工期目的根據以往的施工經驗和業(yè)主對該工程進度規(guī)定，結合我們的施工能力，同時考慮到施工中某些不可預見因素來制訂一套完整的施工進度計劃，合理安排各工種的交叉與協調，確保本工程在30日歷天竣工。工程進度詳見施工進度計劃圖。第二章工程概況一、概述招標范疇為施工圖紙內的場平工程（涉及土石方開挖、回填、運輸、棄土、混凝土破除、場地平整等）。二、工程特點（1）本工程是場平工程。因此，規(guī)定我們以高度的責任感確保工程質量、工期、安全目的的如期實現。（2）本工程屬大規(guī)模露天作業(yè)，受自然條件影響較大，因此對施工組織、計劃、技術方法規(guī)定較高。（3）工程量大，大量的施工機械運輸道路維護難度大，工作量大。三、水、電條件因本工程大量工程作業(yè)為干作業(yè)施工，施工用水量不大，施工用電從甲方指定地點接入。四、工期條件按業(yè)主規(guī)定工期為30日歷天，工期緊，由于諸多條件限制（運輸公路等）施工組織必須科學、嚴密方能按計劃完畢施工任務。第三章施工平面總布置一、布置原則1、全部臨時設施均布置在指定范疇內；2、盡量減少臨時工程的造價；3、本著有利施工，易于管理，方便生活辦公，安全可靠，經濟合理的原則進行施工總布置；4、充足運用現場的地形地貌條件，合理安排場地，提高使用效力。二、布置根據1、根據設計文獻及設計圖紙。2、根據現場實際狀況及地形地貌。3、根據施工方案及有關規(guī)范。三、臨時施工道路根據現場的實際考察狀況，運用場內現有的道路作為臨時施工通道。四、施工用電根據現場實際考察狀況及業(yè)主的統一安排，重要為施工照明用電，用電量約120kw。五、施工用水根據現場實際狀況，運用自來水管網的水即可滿足施工需要。六、物質、機電倉庫及油庫在施工場地旁邊修建兩間房間，作為零星物質、機械配件的儲存，在場地周邊選擇適宜地點安裝1個15t油罐。七、生活辦公區(qū)域臨時設施在甲方指定地點修建，辦公用房120m2，生活用房500m2。八、通訊設施由于工期短，在現場不設立座機電話，對有關負責人員各配備一臺手機，并將手機號碼上報給業(yè)主監(jiān)理，施工現場通訊采用對講機進行聯系。九、消防設施在物質、機電倉庫、生活住房各配備泡沫滅火器一種，在油庫配備4個滅火器，并派專人巡視，消除火災隱患。對爆破物品專門集中一種房間，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，專人保管，統一發(fā)放。具體詳見附圖。第四章施工進度安排一、編制根據1、根據施工圖紙及有關施工規(guī)范；2、根據工程特點及現場狀況，施工方案及有關施工工藝規(guī)定；3、根據工程的特殊性配備的機械設備、技術能力狀況。二、重要施工內容重要施工內容涉及下列內容：原場地腐質土和混凝土的去除外運，山體土石方的開挖和運輸，回填碾壓，余土外運。三、重要施工階段的工期控制1、施工準備：開工后3天內完畢施工現場的照明電，管理人員，施工人員，施工機械進場。2、測量放線：軸線、高程控制、方格網及邊線，計劃時間3天。（與施工準備同時進行）3、各類障礙物的去除，計劃3天內完畢。（與施工準備同時進行）4、土石方開挖、運輸及回填計劃25天內完畢。5、邊坡修整，計劃5天內完畢。（與土石方開挖同時進行）6、竣工驗收，計劃2天完畢。具體詳見附圖。第五章施工管理機構配備及項目經理一、施工組織項目組織機構設立針對本工程嚴格實施“項目法”施工，由優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責實施本工程的具體施工管理。實施項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全方面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達成目的規(guī)定。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部重要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，且素質高、專業(yè)技術水平強。1、組織機構：項目經理部組織機構框圖副經理副經理項目總工程師工程技術辦質量辦安全保衛(wèi)辦財經辦道路維護班測量班鑿巖施工隊土石方運輸隊土石方開挖隊回填碾壓隊項目經理后勤辦2、項目經理部各部門職能及重要組員崗位職責根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實施科學化統籌管理，全方面推行項目法施工及開展QC攻關小組活動，成立工作項目現場領導機構，在這種機構中充足發(fā)揮項目經理和總部兩級的作用，項目經理全權負責該工程的施工和管理，并對該工程的質量、安全、工期和經濟效益負責。項目經理部人員一覽表序號職務人數主要職責1項目經理1負責工程項目的協調及全方面管理2項目副經理1協助項目經理搞好項目施工管理、分管質量、安全保密及后勤工作3項目總工程師1協助項目經理搞好項目施工管理、負責工程項目的技術、質量管理工作4施工員3負責各分部分項工程現場具體的施工管理工作5質檢員2負責質量管理及質量檢查工作6安全員3負責工程項目的施工安全管理工作7測量工程師2負責工程項目的施工測量工作8實驗員2負責工程項目的回填質量檢查工作8材料員1負責施工多種材料的采購、檢查及保管工作9預算員1施工進度資料、施工成本核算等10財務1公司財務領導下的工程項目資金管理11駕駛員212炊事員1總部領導和各職能部門經常進一步現場，協助指導和協助項目經理解決經營、管理中存在的技術、質量等問題。（1）工程技術部負責制訂貫徹生產計劃，完畢工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等多種施工因素的日常管理，負責編制和貫徹貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底、組織技術培訓，辦理工程變更洽商、聚集整頓工程技術資料，組織材料檢查和施工實驗，檢查監(jiān)督施工質量，調節(jié)工序矛盾，及時解決施工中出現的一切技術問題。（2）質量、安全部施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質量，編制、收集、整頓工程施工質量驗收等施工資料，負責安全生產過施工管理工作。（3）項目經理崗位職責項目經理對本項目部的工程質量負責。堅持“質量第一”的方針，對的解決施工進度與質量的關系。認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。組織好項目部內的均衡生產和工序管理。組織質保體系的現場實施工作，對項目質量指標的完畢負責。定時召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析、解決。負責組織施工過程的多種原始統計及統計工作，確保多種原始資料的完整性、精確性和可追溯性。制訂有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。組織好對本項目部的質量教育工作，主動開展QC小組活動。（4）項目總工程師崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家技術原則、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和實驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制訂核心工序及特種工藝的質量控制程序，建立核心工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對核心工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責主持單位工程的定位放線或復核工作。負責本項目部編制、保管的多種技術文獻，資料的質量，對由文獻差錯引發(fā)的質量事故負責。參加工程質量事故的解決，對工程施工過程不合格品的因素，責任和糾正方法的貫徹負責。負責檢查工藝的執(zhí)行狀況。協助項目經理搞好多種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。（5）施工員崗位職責貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢查和實驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，確保工程質量，對工程質量負直接責任。堅持質量原則，做好設計和物資供應部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合規(guī)定后方可簽證和進行下道工序的施工。嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。認真填寫施工日志，支持質檢員，質管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質量統計。嚴格按程序施工，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或防止方法。（6）專職質量檢查員職責按國家質量檢查評定原則和施工規(guī)范規(guī)定，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量原則的工程，責令整治反工。協助現場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質量事故、質量隱患制訂的糾正、防止方法的實施。堅持原則，如實反映質量狀況，果斷行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量控制的監(jiān)督檢查。（7）工長職責嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術方法、流水網絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。經常向工人進行“質量第一”和普及全方面質量管理教育，組織并指導一種QC小組活動。嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始統計。組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合規(guī)定后方可辦理簽證和進行下道工序的施工。推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不停提高工程質量。嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料果斷不用，確保施工質量。（8）技術資料員崗位職責在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習多種規(guī)程規(guī)范及技術原則，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管、整頓工作技術資料，并及時校核，發(fā)現問題時及時向有關部門和人員報告。參加分部工程的施工驗收和評定工作。認真填報多種技術報表。（9）材料員崗位職責全部材料人員必須通過培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行有關物質政策，搞好現場材料供應與管理，滿足生產規(guī)定。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。嚴格執(zhí)行現場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清晰，帳物相符；做好材料的多種臺帳、統計，報表需齊全真實；全部資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項竣工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查因素。進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢查，資料齊備，避免差錯；庫存物資必須分類堆碼整潔，分類入庫；隨時檢查所管內物資的狀況，不得發(fā)生變質、受潮、變形等現象。保持庫房內處的整潔，工作細心，收發(fā)及時精確。按規(guī)定及時報送多種報表，數據無差錯。（10）預算員崗位職責項目預算員必須通過培訓合格后，執(zhí)行上崗。嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費原則以及現行的工程預算定額。參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加（減）預算，竣工結算。確保預算的精確率達95%，工程結算精確率達98%，結算損失應不大于2%。參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結）算中的問題及時反饋有關部門商議解決。（10）安全員崗位職責安全員必須通過主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產狀況進行監(jiān)督檢查、督促整治、指導服務。有權制止“三違”現象，對嚴重違章的工程有權規(guī)定停工。有權制止不符合安全生產規(guī)定的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的防止工作，填報有關統計報表。參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調查解決。協助并督促項目經理部對新進工人（涉及外用工）進行入場前“安全教育”。參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術方法的實施，做好安全基礎工作。協同項目制訂并完善“項目文明施工原則”，做好文明工地創(chuàng)立工作。做好有關資料，文獻的保管及歸檔工作。（11）班組長職責對班組生產全方面負責，組織全組貫徹生產計劃、合理安排責任到人、確保工期質量，全方面完畢生產任務。掌握生產進度，不?？偨Y安全生產經驗，開展QC活動不停提高技術水平。完善多種經濟責任制，搞好班組管理。定時召開班組生產會，召開班組經濟，質量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。二、勞動力組織管理本工程現場施工人員（操作工人）均由項目部負責工種的配備和組織安排，根據項目經理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調節(jié)，靈活調動，動態(tài)管理。抽調通過嚴格訓練的人員作為本工程的重要施工力量。結合本工程特點，根據勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工按各階段施工的特點配備各階段勞動力，并采用下列管理方法：1、集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。項目經理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的局限性或浪費窩工現象。2、競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。抽調技術純熟的職工作為施工骨干力量參加本工程施工，以確保上崗人員的質量。3、上崗培訓組織選拔政治思想素質好、技術業(yè)務精的優(yōu)秀人員參加本項目施工，并對其進行技術培訓，搞好全員的各項交底工作，特殊工種必須持證上崗。組織各專業(yè)工程技術人員學習、熟悉設計圖紙及有關的原則圖、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，理解設計意圖，對圖紙中的問題進行會審。貫徹各級人員的崗位責任。對職工進行施工組織設計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量原則，對核心部位做具體的技術交底及現場示范，促使操作工人充足理解“百年大計，質量第一”的內涵。第六章重要施工辦法及技術方法本工程施工重要工作為山體開挖施工，施工技術控制核心為填筑體施工質量。工程施工工序為：測量放線→清理各類障礙物→土石方開挖運輸→填筑體填筑碾壓。一、施工準備1、施工技術資料準備（1）施工現場準備工作工程開工前，公司技術部門將一套施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關圖集整頓齊全，交由項目部，使工程施工中能夠按規(guī)范、規(guī)程作業(yè)，確保工程質量。（2）組織工程技術人員熟悉工程圖紙，進行設計技術交底。編制具體的施工方案、施工進度計劃，報送指揮部審批。（3）根據指揮部提供的邊線樁和控制點，測定施工測量控制網，報監(jiān)理和指揮部審批。（4）選定精干的成建制勞務隊伍，進行有關技術培訓。2、施工現場準備工作（1）施工用水按用水量及用水位置布置室外給水干線，運用消防主干線進行施工、消防用水合理布置，從主干線上接出Φ50mm的閥門供施工和生活用水，并配齊對應消防器材。（2）施工用電布線采用三相五線制，實施三級防漏電保護，現場設立總配電箱2只（填方區(qū)、挖方區(qū)各1），從總配電箱接出供電線路。（3）根據現場平面布置圖進行臨電、水、消防設施、施工道路及施工臨時用房等的施工。（4）臨時設施分2區(qū)進行布置。1區(qū)為施工回填區(qū)，臨時設施布置在場地標段范疇內；2區(qū)為開挖區(qū)，臨時設施布置在開挖區(qū)附近。臨時設施及用地一覽表序號設施名稱面積(m2)備注1機械庫房1002材料庫房503油料庫504宿舍6005辦公室1806食堂200二、各項資源需用計劃1、施工測、計量器材計劃重要施工測、計量器材配備計劃序號儀器名稱規(guī)格型號單位數量備注1全站儀EST210臺22紅外測距儀PPS3-05臺13經緯儀G6-2臺14水準儀004臺35鋼尺50M把86對講機KENWOOD部127環(huán)刀、鋁盒28重型擊實儀19檢查尺把22、施工勞動力配備勞動力配備根據施工階段的不同而不同，并根據施工實際進度不同進行配備與調節(jié)，勞動力配備以下表。施工勞動力計劃表序號施工階段工種數量備注1測量放線測量工32清理地表障礙物機械操作工3工人6機械操作工2工人154土石方運輸回填、碾壓運輸車操作工20機械操作工40工人10單位：人三、施工測量1、施工前測量根據指揮部提供的標段劃分圖及施工圖、業(yè)主移交的控制樁進行引測，采用邊長為10米的方格網法，測出各方格網角點的高程，測出控填分界限及邊坡線，然后將基準高程用水準儀測設到場地內，每隔10米做一種標志，作為施工中的粗略控制并將測量成果與提供的設計標高圖高程進行對比，報監(jiān)理、業(yè)主審核。在場地附近做好4個基準高程控制樁。2、施工中的測量在填筑施工過程中，根據場地內的高程標志和場地附近的基準高程控制樁隨時測量，嚴格控制回填高程?；靥钸^程中，每層松填厚度控制在實驗擬定數據，在施工過程中，每施工5米即用水準儀進行一次測量，方便隨時調節(jié)施工中出現的誤差。3、施工后測量施工完后，對施工場地進行一次完整的高程測量與平面尺寸測量，其施工誤差按對應的規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。四、施工辦法及技術方法1、原地面解決對標段內的各類障礙物，用推土機及挖機去除并運至棄土點，去除后對地面進行碾壓。對田間及四周溝先排除積水，挖去淤泥，再進行回填，回填采用機械壓實的施工辦法。2、實驗段施工（1）鋪料（土）及碾壓：實驗區(qū)的兩側應留出一種碾寬。順碾壓方向的兩端應留出4m～5m（對碾壓黏土而言）或8m～10m（對碾壓堆石料而言）作為非實驗區(qū)，滿足停車和錯車。15T自卸車沿邊界限由遠至近，進占法卸土倒料，推土機攤平至選定層厚。使用YZ20B振動碾分塊段灑水壓實。壓實時用小石塊或石屑填縫，直到壓實層頂面穩(wěn)定不再下沉、砂礫緊密、表面平整為止。碾壓的輪跡重疊40～50cm。密實度用核子密度儀配合灌砂法檢測，或根據實驗部門規(guī)定的實驗辦法進行檢查。施工時，有關技術人員旁站，做好施工統計。每一組實驗需進行現場描述并取樣實驗，測定每一組合壓實后的干密度、含水率及顆粒級配等。（2）實驗段最后成果①設計原則的合理性，回填料的運用及填筑方式的擬定。②各類填料的壓實機械和標定參數。③各類填料干密度控制范疇。④提出達成設計原則的施工參數：碾壓設備型號及標定參數、振動頻率及重量、虛鋪厚度、碾壓遍數、行車速度、錯車方式、粘性土含水率及無粘性土堆石料的加水量。3、山體土方開挖（1）土方開挖應會同有關單位對挖方區(qū)域的地下管網進行一次全方面的清查和核對。如有地下管網，施工人員應在現場進行精確的標志，開挖時采用探測開挖，并采用方法加以確保。（2）土方開挖分區(qū)進行，后退開挖。（3）開挖以機械作業(yè)為主，人工清理為輔。（4）土方開挖期間應嚴密注意天氣狀況，嚴禁雨天開挖，下雨以前需要尼龍膜將工作面蓋嚴實，并疏通周邊截水溝和排水溝，嚴防地表水在坡面積存下滲。（5）挖土時，應科學組織、嚴密控制，安排好裝載機進出場的時間和次序，以防影響工期。（6）挖土工作應與監(jiān)測和測量工作嚴密配合，發(fā)現坡體變形應快速組織人員和設備撤離，并向有關部門示警。4、機械鑿巖開挖（1）根據測量精確放樣出的邊坡開挖輪廓線，采用挖機進行去除表土，將所要破碎的石方露出，由于開挖破碎的方式為自上而下分層開挖，因此首先根據實際地形修出第一級施工平臺，已方便破碎錘及挖機擺放。（2）現場安排施工人員根據實際地形采用紅油漆進行畫圈布點，布點間距為30cm，破碎錘根據布置好的紅油漆點進行鉆孔破碎，液壓巖石破碎錘破碎施工時，將液壓巖石破碎錘的釬桿壓在巖石上，并保持一定壓力后開動破碎錘，運用破碎錘的沖擊力，將巖石破碎。（3）破碎錘破碎巖體時必須嚴格按照坡比進行破碎，不允許出現虧坡或坡比過大的狀況出現，第一級施工平臺上的巖層破到位并采用挖機將坡面修正平整后，然后進行下一施工平臺巖體的破碎施工。（4）破碎錘破碎時挖機配合，去除破碎巖體，并將已破碎的巖體裝車，運輸車輛采用自卸車，運至指定地點，直至該段坡面成型并且標高達成設計規(guī)定。5、山體爆破開挖擬定采用機械成孔，深孔大致積爆破施工，一次爆破根據巖石狀況為2～3.5萬m3。（1）概況根據實地勘查，爆破區(qū)地質狀況普通為表層粉質粘土、強風化粉砂質泥巖、中～微風化砂質泥巖。爆區(qū)范疇全為坡土，施工規(guī)定確保無飛石，破裂塊徑在50cm下列。（2）爆破方案的選擇施工地形均較為平緩，地面橫坡在12о下列，采用潛孔鉆機進行深孔爆破。（3）設備選用根據地形地質狀況選用4臺CM351鉆機，其含有鉆進速度快（20～30m/h）的特點；采用BJC-3型混裝藥車一臺，其特點為安全，裝藥速度快（80kg/h）微電腦控制，裝藥管長40m的特點。（4）臺階要素與爆破參數的擬定（具體見爆破施工設計任務書）。（5）爆破施工工藝①施工準備：涉及場地布置、施工便道修建、供風供電供水、作業(yè)面開挖、鉆孔平臺修建。②鉆孔：孔口要完整，孔壁要光滑。操作要領：開口小風壓，提著打，不見硬不加壓。硬巖快打,軟巖慢打。③炮孔檢查重要檢查下列項目:孔位、L、α、a、b、w與否適宜設計規(guī)定,并填表。孔內與否堵塞。孔內與否有水。④裝藥：采用BJC-3型混裝藥車，采用兩側采用分段間隔裝藥，用導爆索聯接，中間炮孔采用持續(xù)裝藥。底部采用加強裝藥。⑤堵塞堵塞材料采用砂、粘土。注意堵塞長度，滿足L1≥30D的規(guī)定，嚴禁用石塊堵孔。⑥起爆網絡連接與起爆深孔爆破只能用電爆、導爆索、導爆管，嚴禁用火花起爆，重要的用復式網路。起爆前特別注意兩點：a.檢查確認網路無誤方才起爆；b.警戒完畢根據指揮員命令起爆。（6）施工安全A、施工前應將爆破方案提前28天報監(jiān)理工程師審批。爆破施工嚴格按施工作業(yè)任務書及施工方案進行。施工人員必須經有關管理部門培訓合格并做到持證上崗。B、爆破器材的寄存地點、數量、警衛(wèi)、收發(fā)、安全操作及必要的工藝圖紙編制報告，在爆破器材進入工地前28天報監(jiān)理工程師和本地公安機關部門審批。C、爆破的危險區(qū)邊界應設立明顯的標志，建立警戒線和顯示爆破時間的警戒信號，派專人看守，嚴禁人員在爆破時進入危險區(qū)。D、爆破引發(fā)的松動巖石，必須去除后方可進行開挖作業(yè)。（7）開挖：開挖從上至下分層分段依次進行。采用反鏟挖掘機開挖，自卸汽車運至回填區(qū)域，擬定采用4～5臺挖掘機退挖式進行（詳見附件）。開挖作業(yè)的施工次序：清理場內雜草→機械去除表面浮土→機械作眼爆破→反鏟機開挖土石方→自卸汽車運輸。6、土石方運輸施工首先必須修筑施工便道，道路寬（8～10m），用塊、碎石鋪墊以滿足施工重型機械運輸需求。項目部成立運輸領導小組，以項目經理為組長，項目副經理為副組長，統一指揮運輸工作。石方運輸擬定用運輸車（斯太爾）20～30輛，分兩個運輸隊，將運輸任務貫徹分解到隊，各隊通力合作、協同作戰(zhàn)完畢施工運輸任務。同時組建道路維修班，配備一臺挖機及一臺推土機維修道路，以確保施工通道的暢通。7、回填施工回填施工前按設計規(guī)定對回填區(qū)原地面進行解決，并對取土區(qū)土質進行實驗，鑒定類別，測定其最大干密度及最佳含水量，作為土方壓實度的根據。根據本標段的使用功效土方壓實度規(guī)定，并根據技術交底及設計規(guī)定，擬定采用鋪設土振動碾壓的施工辦法。（1）去除原地面根植土后，回填50cm填料后進行碾壓（或根據實驗段實驗參數擬定施工數據），經檢測達成規(guī)定后再進行上一層回填。去除過的原地面，按對應的壓實度原則碾壓密實后，方可填土，碾壓中如發(fā)現沉降和擁色時，應查明因素，妥善解決，當原地面坡度在不不大于1:5時，土質地面挖成高50cm，坡度不大于1:2的臺階，石質地面為高度100cm，坡度不大于1:2的臺階后進行回填，填土不得混有草皮、樹根、垃圾等雜物，不不大于10cm的土塊應打碎。不同類別的土不能混填、填土作業(yè)每層填土經平態(tài)、碾壓達成壓實度原則后方可填筑上層，每層填土表面宜與設計基本平行，用重型壓路機（20T以上）碾時，虛鋪在55cm（或實驗段參數）以內，填土的含水量應控制最佳值，填土靠近設計高程時應加強測量檢查，控制好土最上一層填土厚度，使碾壓后的基表面符合質量原則。（2）平整與碾壓：每層填土的碾壓應在最佳含水量的狀態(tài)下進行，碾壓采用20T或以上的重型振動壓路機碾壓。碾壓作業(yè)段長度為100m，兩次輪重疊20cm，兩個作業(yè)段接合處，輪的重疊范疇為5m，碾壓按從低到高、從邊到中、先輕后重的作業(yè)次序，行使速度控制在2km/h。壓實度原則執(zhí)行對應規(guī)范。碾壓完畢后每隔10m拉線認真找平，需彌補找平土地段，其表面應先刨坑5cm灑水濕潤然后用輕型壓路機碾壓密實。（3）經檢查合格的填筑地段，加以保護，控制施工車輛、機械通行（4）翻漿的解決碾壓過程中，如出現下陷、回彈、翻漿現象時，立刻停止施工，找出因素，并會同設計、監(jiān)理等部門研究解決辦法。第七章擬投入的施工機械一、投入的施工機械根據本工程的特點，施工方案的工藝規(guī)定，擬定投入設備見下表：擬投入本工程的重要設備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機PC-2008小松1181.5m3土石方2推土機D854山東852.8m3土石方3振動碾壓機3Y-203洛陽2020T壓實4自卸汽車15噸30十堰14010m3運輸二、施工機械設備的使用和保養(yǎng)（1）機電設備：機電設備的配電箱采用防雨、防潮等方法，并安裝接地保護裝置。（2）露天使用電氣設備，要有可靠防漏電方法。（3）現場合有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設立和使用必須嚴格恪守施工現場機械設備安全管理規(guī)定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作牌。全部機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調節(jié)、不超負荷和帶病工作。機械在停用、停電時必須切斷電源。施工機械設備操作做到定人定崗，特種作業(yè)必須做到持證上崗。施工機械的日常維修與保養(yǎng)由專門的機械維修班負責，本工程工配備機械維修工8名，并在現場設立維護修理場，為確保施工順利進行，還將在施工周邊聯系多家專業(yè)施工機械維修商，出現在現場無法解決的維修問題時及時與他們聯系，施工機械設備實施定時保養(yǎng)制度，并有專人負責。第八章施工質量確保體系及方法我公司承建工程的指導思想一向是“以質量求生存，以質量求信譽”，特別是這樣含有重要意義的工程，我公司上下極為重視，我們決心強化質量意識，創(chuàng)精品工程，果斷實現工程項目全部達成優(yōu)良的原則。一、強化全員質量意識以開展授課及現場會等形式，教育全員施工人員牢固樹立“百年大計、質量第一”思想，提高全員規(guī)范意識和精品意識，營造全員自覺重視質量的氛圍，使全體人員充足認識到確保工程質量既是一項嚴肅的責任，也是全體施工人員恪守職業(yè)道德的具體體現。作為公司的決策者，一貫嚴肅遵照“質量至上、施工進度與經濟效益無條件服從于工程質量”的原則，真正做到“領導者關注質量、管工程的負責質量、管技術的控制質量、管操作的確保質量”，確保交出一種優(yōu)質工程。二、建立健全完整的質量管理體系1、質量確保體系的建立總經理總經理總工程師副總經理總工程師副總經理項目經理項目經理技術生產質量技術生產質量實驗測量專業(yè)技術實驗測量專業(yè)技術施施工員現場管理施工隊伍施工隊伍質量確保體系圖在本工程的施工過程中，切實貫徹和實施國家及有關部門頒布的系列有關原則，嚴格恪守質量方針，按照公司質量管理原則的規(guī)定進行項目質量管理，規(guī)范各項管理工作，為實現對工程質量的高效管理，擬在本工程中建立在公司領導下的以項目經理為首，以項目總工程師為直接領導，以項目工程質檢辦為主體，以各專業(yè)隊長為執(zhí)行者的質量管理組織機構（即工程質量檢查監(jiān)督機構）。與此同時，還將建立一系列的崗位責任制、質量管理制度、直接的質量控制方法和手段，前者是質量管理的“硬件”系統，而后者能夠當作是質量管理的“軟件”系統，他們的有機結合形成項目的質量確保體系。項目經理項目經理項目副經理項目副經理在建立內部質量確保體系的同時，自覺地接受業(yè)主、設計部門、工程監(jiān)理單位及質量監(jiān)督部門對工程質量實施的監(jiān)督檢查，全方面、全方位地控制工程施工全過程里每一種環(huán)節(jié)的質量，以確保工程質量目的的實現萬無一失。三、建立健全質量管理制度建立健全質量管理制度以下：1、工程項目質量責任制度：對工程的全部分部分項工程質量向指揮部負責，并按質量責任分解貫徹到具體人員。施工中加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點，分工明確，避免造成人為事故。2、技術交底制度：整個項目實施二級技術交底制度，即特殊核心部位施工前必須由項目總工程師對項目質檢員、施工技術員和工長進行書面技術交底（或制訂施工方案和技術方法）。而在每個工種、每道工序施工前必須由施工工長對各班組進行書面的技術交底（對特殊工序還應編制有針對性的作業(yè)指導書）。3、圖紙會審和技術核定制度：施工前由項目總工程師組織項目的全體技術人員熟悉圖紙，提出問題，并在圖紙會審時得到解決。施工時嚴格按圖施工，如還遇有圖紙上疑難問題必須和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協調解決。4、材料進場檢查制度：本工程所使用的多種原材料均規(guī)定有出廠合格證及出廠材料質量證明，并根據有關規(guī)范規(guī)定進行抽檢，抽檢合格的材料才干用于工程施工。5、6、施工掛牌制度：（1）原材料、成品、半成品購進嚴格把好質量關，選擇出名品牌及正規(guī)公司產品，并配合監(jiān)理認真檢查合格證，見證取樣，經檢查合格后訂做材料牌。原材料、成品、半成品購進認真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應商名冊。材料員必須嚴把質量、數量、品種、規(guī)格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。（2）經檢查合格的材料必須分類堆放整潔，分類掛好料牌和標明“準用”牌，使用者必須按標牌使用。（3）無合格證地材料必須按規(guī)定抽樣檢測，在現場堆放做好分格墻，標明材料牌，避免混雜。7、工序質量三檢制度（1）按項目管理體現進行質量分級檢查與控制。（2）各項目在各工序中，認真按規(guī)范檢查驗收，認真做好自檢統計，經班組自檢合格上報專職質量檢查員。（3）專職質檢員接到班組質檢員報驗后，組織施工員、技術員、班組質量檢查員按施工規(guī)范進行綜合驗收，逐個檢查、互檢、合格后填好互檢統計。（4）項目部技術部根據檢查統計，組織技術負責人進行交接檢查，著重檢查容易發(fā)生通病的地方及細部作業(yè)。（5）驗收合格后，上報監(jiān)理單位，經監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序施工。8、施工過程質量檢查交接制：對各分項施工過程特別是隱蔽工程必須經項目經理部檢查合格后報請監(jiān)理工程師驗收合格后才干進行下一過程施工。9、質量否決制度（1）本工程質量嚴格執(zhí)行“質量確保體系”的管理體系，層層把關，分別簽定責任狀。（2）項目經理是工程質量的總負責人，含有核心否決權，項目總工程師和項目副經理含有質量否決權。（3）技術負責人、質量負責人對工程質量專職質量檢查狀況作出結論，凡不符合規(guī)定的不預上報。（4）專職質量檢查員對班組互檢、自檢狀況作出結論，不符合設計規(guī)定的不予上報。（5）經項目經理承認的方可上報，指揮部及設計、工程監(jiān)理部統一核算審定。10、加強成品保護，嚴格執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序”采用“護、包、蓋、封”的保護方法。合理安排生產工藝，避免損壞勞動成果，避免后道工序損壞或污染前道工序。全部質量統計、資料必須與施工同時，按有關原則規(guī)定報送質量統計其它檔案資料。11、施工日志制度：要全方面、具體、精確地統計施工部位，各工種的工作量、各工種的人數、進度狀況、天氣狀況、會議狀況、質量狀況、安全狀況及其它有關工程的事項。12、施工技術資料管理制度（1）專人管理施工技術資料；（2）開工前編制和收集工程準備工作的全部資料；（3）編制有關質量的計劃；（4）每天收集施工中的全部資料；（5）每次資料負責人簽字必須齊全，要符合規(guī)定；13、質量驗收的獎懲制度14、工程質量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先按國家及有關工程質量檢查評定原則的規(guī)定進行質量等級評定，然后報業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關的工程質量監(jiān)督部門進行質量等級核算。15、培訓上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術人員、專業(yè)管理人員和操作人員都要通過專業(yè)的工作技能培訓，并持證上崗。16、工程質量事故報告調查制度（1）本工程施工原則是嚴禁發(fā)生質量事故；（2）（3）會同監(jiān)理（業(yè)主）以及設計人員作事故調查分析作出解決的方法。（4）事故解決過程和構造必須經監(jiān)理（業(yè)主）監(jiān)控和核定。四、實施崗位責任制所屬項目部各部門建立崗位責任制，明確各自的職責和工作原則。開工后來，每七天舉辦一次綜合檢查講評會，工地每天進行一次碰頭會，及時講評現場施工中執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的狀況。1、嚴格把好進場材料質量關。全部進場原材料都必須經實驗室檢查合格后方可進場，此項工作的進行不受本單位經濟利益的影響。攪拌配合比只有實驗室根據材料狀況有權作調節(jié)，以維護配比的嚴肅性。2、每項工程開工前必須進行技術交底，讓施工者明確每道工序的工作原則和操作注意事項及成品質量目的，然后進行試運轉，如有問題現場及時糾正。3、嚴格隱蔽工程的檢查驗收制度，只有監(jiān)理工程師驗收合格后，方能進行下道工序施工。4、完善質量確保體系，由實驗員、測量員、專職質檢員構成的質檢組，具體負責對各道工序的驗收檢查；監(jiān)督施工工藝的貫徹執(zhí)行狀況，；按規(guī)范規(guī)定檢查頻率進行檢查、驗收作業(yè)面；跟蹤檢查、控制施工過程及成品的質量狀況，并及時反饋信息，提供質量動態(tài)。嚴格執(zhí)行三級驗收制度，并根據本工程的特點，制訂各類質量管理規(guī)定，以使整個工程全過程、全方位的處在有效質量監(jiān)控之下。5、運用召開現場會及技術交流會等形式經常性的對施工進行總結，以遏止質量事故苗頭，并使各作業(yè)隊互相借鑒好的經驗，確保成品一次成優(yōu)。6、實施獎優(yōu)罰劣制度，對各施工隊實施優(yōu)質優(yōu)價政策，對于不合格成品不惜推倒重來，決不給工程留下任何質量隱患。五、重點工程項目的質量確保方法1、測量根據設計圖紙所給定的測量基線和坐標，運用全站儀進行定位和施工放樣，運用水準儀進行標高控制，堅持測量復核制度，不經復核簽字的測量資料不用于指導施工。2、土方開挖開挖從上至下分層分階段依次進行，在施工中隨時形成一定的坡勢，以利排水，在開挖過程中盡量避免邊坡穩(wěn)定范疇內形成積水。機械開挖土石方，在開挖區(qū)周邊設周邊排水溝，制止外水流入場地，并有效排除積水。3、回填土石方分層回填、碾壓，每層虛鋪厚度不得不不大于0.3米（或實驗規(guī)定），石方粒經不得不不大于50厘米，用20噸壓路機碾壓，不得少于8遍。4、設備質量保障方法設備管理人員將選配技術素質好、事業(yè)心和責任感強的職工。配齊滿足工程施工需要的各類設備。全部設備將檢修、試機、檢查合格進行參數標定后方能進場施工，并嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定及施工機械操作規(guī)程，確保各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。第九章工期確保方法本標段施工任務重，工期緊，因此加大設備投入，強化施工管理，科學地組織施工方能確保施工任務的完畢。發(fā)揚我公司頑強的工作作風，發(fā)揮打硬仗的傳統，發(fā)揮職工的主動性，齊心合力圓滿完畢施工任務。一、工期目的為確保工程施工總工期30日歷天和各階段工期目的的實現，必須含有行之有效、切實可行的確保方法。參建各方的配合與支持，外部環(huán)境關系的協調，各專業(yè)施工隊的緊密配合，是工期確保的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目的管理是工期確保的核心。資金確保、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場，勞動力的統籌安排、有效的后勤確保是工期確保的基本條件。嚴格的現場管理制度網絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態(tài)控制是最后實現工期目的的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現場條件進行充足分析基礎上，在總公司對該項目的全力支持與保障下，按照總工期30日歷天工期控制。二、確保工期的體系方法實現工期分段目的管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目的的違約責任承諾，并提出以下具體方法：1、建立完善的計劃確保體系建立完善的計劃確保體系是掌握施工主動權，控制施工生產局面，確保工程進度的核心一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)施工、計劃和進場計劃、技術確保計劃、物資供應計劃、質量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤確保一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、進一步貫徹始終的特色。2、組織管理方法（1）公司成立工期跟蹤領導小組，每七天檢查形象進度完畢狀況，及時調節(jié)補充進度快或慢的應急方法，確保階段進度計劃進行。（2）項目成立由項目經理、技術負責人、項目副經理、施工員、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員構成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，并將分部分項工作計劃內容、完畢時間作為重要考核指標。（3）本工程施工計劃管理體系，采用網絡計劃、流動計劃和四級計劃管理模式。（4）計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定時或不定時地）收集現場施工進展狀況（實際施工進度），為計劃調節(jié)提供根據，施工進度實施動態(tài)控制。對影響施工工期的多種復雜因素，均應予以充足的預計和留出調節(jié)時間，對因多種因素而影響的工期，必須制訂趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。三、確保工期具體方法1、項目經理部根據施工規(guī)定，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監(jiān)督等項目職能，并在本單位內選擇能打硬仗的、施工過同類工程、業(yè)績好的有關專業(yè)施工班組織成施工作業(yè)隊。2、通過多投放施工人員、周轉工具、機械設備，根據工作需要，采用每日三班工作制度（即24小時持續(xù)作業(yè)），實施合理的工期目的獎罰制度以確保工期的實現。3、建立生產例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，布置下次例會前的計劃安排，對于遲延進度規(guī)定的工作內容找出因素，并及時采用有效方法確保計劃完畢。4、采用施工總進度計劃與月、周計劃相結合的三級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并運用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找核心矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目的的實現來保護控制點工期目的的實現，從而進一步通過各控制點工期目的的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。5、科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足運用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6、作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，派人逐項貫徹，確保后勤的高質、高效。7、節(jié)假日不放假、不停工，具體方法以下：發(fā)揚紀律嚴明、作風頑強的光榮傳統，令行嚴禁，服從安排；做好職工的思想政治工作，信守“獻身、實干、進取、守信”的精神；采用調休、加大物質獎勵及精神獎勵力度等方法，確保職工無后顧之憂。8、整個工程從一開始即成立現場協調小組，以項目經理為組長，每七天召開現場協調會，檢查各單位進度完畢狀況，找出影響工期的因素，采用對應改善方法。9、在資金保障、機械設備配備、材料組織供應、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為根據，實施工期為目的管理，并配備對應保障手段。10、制訂有針對性的切實有效的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”的施工管理特色，本工程將按照方案編制計劃，指定具體的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完畢。11、廣泛采用新技術新工藝先進的施工工藝技術是進度計劃成功的確保。單位針對本工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而確保各階段工期目的的實現和總體工期目的的實現。12、機械設備的配備運輸機械是確保本工程按期竣工的核心設備，經現場考察，結合設計圖基本工程的實際狀況，決定投入30臺大型運輸機械，以確保土石方運輸，投入挖掘機8臺，確保土方的開挖，推土機4臺，確保土方的回填碾壓，為確保施工運輸道路的暢通，專門建立道路維修班，配備挖機一臺，推土機一臺，長久用于道路維護，必要時增加機械設備確保道路暢通。其它中、小型機械設備按照施工布署，根據分階段進度規(guī)定，配備足夠，并及時組織進場。加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率確保達成95%以上，運用率確保達成85%以上。對本工程我公司設立專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一種，加強設備管理，確保工程施工順利進行。13、采用計算機管理手段實現工期動態(tài)控制編制具體的網絡計劃，采用網絡計劃技術控制核心工序的時間，分階段設立控制點，將影響核心線路的各個分部、分項工程進行分解，用小節(jié)點保大節(jié)點，從而達成控制分段工期，確?？傮w進度計劃的順利實現。本工程采用微機管理辦法，加緊信息傳遞速度，實現工期的動態(tài)高速并強化核心線路上的核心工序時間控制，確保工期的實現。14、施工組織方法組織實施合理的施工次序，按照分階段進行施工，分階段進行勞動組織和設備的投入。加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調節(jié)、靈活調動，形成動態(tài)管理，在全單位范疇內，抽調嚴格訓練的精兵強將作為本工程的重要施工力量，根據施工階段勞動力需要計劃，進場時間，安排勞動力進場，并做到合理安排，避免窩工現象出現。15、技術準備方法首先排出準備工作計劃，劃分技術責任單元，貫徹到人。組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充足領略設計意圖，熟悉有關的技術規(guī)范、原則。進行施工藝原則化交底及操作技術指導，提高施工操作的純熟程度。進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領略施工總體方案及細部解決技術，讓操作工人明確質量原則及工期規(guī)定，做到定性定量管理。認真協調好部門的關系，組織好中間驗收，盡量縮短各工序間銜接時間。質檢人員在工序施工過程中嚴格認真，細致檢查，將質量隱患消亡在萌芽狀態(tài)中，避免出現事后返工現象。采用切實可行的雨季施工方法，持續(xù)施工，確保進度和質量。16、經濟手段是確保工期的最后方法本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責任單元，單位制訂經濟與項目工期掛鉤的獎懲機制，按期或提前實施獎勵，延后實施經濟罰款。項目對班組實施計件工資管理，并與質量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現分件分項計價，單價每月結算直接兌現。項目經理、技術負責人，責任工長的經濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現場協調小組的工作也與工期掛鉤，使現場全體參戰(zhàn)人員在質量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。第十章施工安全確保方法一、概述安全為了生產，生產必須安全，在施工過程中將采用下列具體方法。1、項目部安全部門負責工程的安全、行政管理，使方方面面的安全都落到實處。嚴格恪守國家和地方政府有關安全生產的法令、法規(guī)和合同規(guī)定。2、堅持經常性的思想教育，提高全員安全意識，把安全工作作為工程施工的一項重要內容來抓，并定時檢查安全工作的貫徹狀況，努力實現在本工地無重大事故。強化安全教育，強化安全意識，加強全體施工人員安全生產意識教育，開工前根據本工程的施工特點，對全部參加施工的人員，在上崗邁進行一次全方面、系統的安全生產教育。對操作人員進行安全生產技術培訓，持證上崗，激發(fā)安全生產的自覺性。二、建立健全安全生產管理體系建立以項目經理為主的安全管理體系，組建以項目經理為領導的安全生產領導小組（安全管理體系圖見下）。三、各項管理規(guī)定1、凡所屬施工人員必須聽從現場管理人員的調度，人人做好安全工作。施工現場設專職安全員，進行場區(qū)安全巡視和指揮車輛，夜間施工指揮倒車人員配發(fā)熒光反光衣。2、所屬爆破器材必須按照國家公安部管理條令進行計劃采購、保管及領退。炸藥庫設立必須離施工現場500米以外，設專人看守。3、在爆破作業(yè)時，必須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。在爆破時警報器材敏捷可靠，警戒線必須設立在200米以外，嚴禁飛石傷人，砸壞機械設備及房屋。安全確保體系圖公司安全小組公司安全小組公司安全生產部門公司安全生產部門項目部安全員班組安全兼職工建設機械使用安全技術建筑施工安全檢查評分原則建設機械使用安全技術建筑施工安全檢查評分原則建筑施工現場用電安全技術規(guī)范爆破作業(yè)安全規(guī)范等安全生產責任制、教育制安全生產責任制、教育制交底制度、檢查制度簽定合同制度、驗收制度安全防火制度、安全用點制度事故檢查制度、安全獎罰制度漏電保護器漏電保護器5只安全防護欄桿10米安全警示牌15塊安全通道3千米消防栓2處、滅火器10個、接地極4處安全管理體系圖4、機械設備必須停放安全，油料必須管理嚴格，減少浪費，夜間必須設專人巡邏看守。易燃物品庫門前設煙火警告標志，嚴格領料制度，照明線路安裝符合防火規(guī)定。5、施工現場嚴禁吸煙，乙炔瓶與氧氣瓶必須分開保管，使用時兩瓶間距不得不大于5m，兩瓶與用火點使用間距不得不大于10m。非施工人員不經工地主管領導同意，不得在現場留宿。6、現場嚴禁賭博、酗酒、賣淫、嫖娼，嚴禁打架斗毆。7、易燃、易爆化學物品管理使用易燃、易爆化學危險品的作業(yè)，必須制訂防火安全方法和滅火方案，在下達生產任務的同時進行有針對性的書面防火安全技術交底，貫徹“誰施工，誰負責”的原則。易燃物品應分類專庫管理，嚴格進出庫手續(xù)，進行易燃、易爆化學物品操作時，應根據施工計劃限額領料，嚴禁在施工程內儲存及進行分裝與調料。進行易燃、易爆化學危險品操作時，須確保通風良好，嚴禁明火及可能產生的火花。施工人員不得攜帶火柴、打火機等火種進入該場合，不得穿化纖服裝。使用易燃、易爆化學危險品，必須采用強制排風方法，避免可燃、易燃氣體在局部達成爆炸極限。施工場合安裝電氣設備和照明燈時，采用防爆等級與現場相適應的電氣設備和照明燈。易燃、易爆化學物品作業(yè)嚴禁與電、氣焊等明火作業(yè)上下、周邊交叉操作。第十一章雨季施工方法根據本工程施工特點及施工時段，工程施工可能會在雨天施工，確保填筑體的質量及確保施工運輸通道是施工中控制工期的核心因素。一、雨季施工管理1、雨季施工重要以防止為主，雨期到來之前，組織有關人員進行技術分析，提出具體的雨施方案，強化防雨雷方法及加強排水手段，確保運輸通道，確保雨季正常地進行生產；2、加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采用防備方法設法排除；3、加強雨季施工準備工作，提高雨季施工質量準備。4、現場及材料準備現場準備：雨季到來前，整頓施工現場，整修清理現場施工排水系統，確保排水暢通，檢查場內外及運輸通道的排水系統，確保設備完好，檢查機械、材料庫房、辦公室、宿舍等防雨狀況，確保不出現滲漏現象。檢查多種機械設備設備的防雨設施，確保機具入庫及含有防雨功效。漏電接地裝置應敏捷有效，檢查用電線路的絕緣狀況，做好統計，并定時檢查。材料準備（見下表）：序號材料名稱單位數量備注1雨衣套50雨施使用2雨鞋雙20雨天使用3污水泵臺44塑料布m23005鐵鍬只20二、日常防備方法1、合2、現場清理干凈，物料堆碼整潔、統一。懸掛物、標志牌固定牢固，施工道路暢通。3、定時檢查各類設施，發(fā)現問題及時解決，并做好統計。4、注意天氣預報，理解天氣動態(tài)。三、防風雨方法1、施工期間，四周應挖溝排水，避免地表雨水直接匯入施工現場；2、檢查機械防雷裝置與否良好，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備，大風雷雨天氣應切斷電源，以免引發(fā)火災或觸電傷亡事故，大風雷雨天氣嚴禁爆破施工，風雨過后，要對現場的臨時設施、用電線路等進行全方面的檢查，當確認完全無誤后方可繼續(xù)施工。3、各類專用倉庫，堆放應有防潮方法。4、認真組織安全檢查，下雨后應對施工機械、施工設備進行全方面檢查，確保安全的前提下，再進行生產活動。四、施工運輸道路1、及時與氣象部門聯系，掌握天氣變化狀況，雨天來臨前確保道路排水暢通，并及時組織人員進行疏浚。2、路坡面鋪墊碎石或防滑材料，避免車輛打滑。3、雨期施工車輛統一指揮與調動，并在施工運輸道路上增設觀察協調人員，協調指揮車輛，確保道路不因車輛運行影響施工。4、加大道路維護設備投入，每2km投入一臺挖機及推土機進行維護，確保道路暢通。5、如遇上游漲水或暴雨時及時組織機械設備及人員撤離，確保機械設備及人員安全。第十二章文明施工方法=1\*DBNUM3一、施工現場場容1、施工現場內應有排水設施，運輸道路要平整、堅實、暢通。2、施工現場及生活營區(qū)內不允許隨處大小便。3、施工現場多種標語牌、字體應書寫對的、規(guī)范，工整美觀，并經常保持整潔。4、多種臨時性材料應堆放整潔，掛牌，標明產地等二、施工現場資料管理1、編制施工組織設計，填報申請表后經業(yè)主及監(jiān)理審核同意后方能開始施工。2、施工前做好文字技術交底，有文字統計和各方簽字。3、材料進場后按有關規(guī)范規(guī)定取樣送檢，取樣時應請監(jiān)理工程師見證。4、施工過程中每個工序完畢必須先告知項目部檢查，合格后再告知監(jiān)理部驗收，驗收通過后各方在驗收統計上簽字后才干進行下一道工序。5、各項技術資料應及時編制，嚴禁后補，施工資料施工監(jiān)理部有關規(guī)定執(zhí)行。