【關于衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的分析報告7800字（論文）】

關于衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的分析報告—以A公司的財務管理為例目錄TOC\o"1-3"\h\u3195摘要 II27103一、引言 19415二、衛(wèi)浴行業(yè)財務現(xiàn)狀 124515三、財務存在的問題 231974（一）財務管理的觀念陳舊，管理模式僵化 218341（二）融資困難，資金嚴重不足 27075（三）內(nèi)部控制薄弱 329415（四）基金管理認知薄弱 425489四、問題改進 57586（一）建立健全完整的管理制度 515597（二）強化資金管理，加強財務控制 524962（三）建立健全內(nèi)部控制制度 627538（四）提高投資能力 710344五、總結(jié) 722916參考文獻 9引言當今社會，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類行業(yè)也迅速成長。財務管理已成為各類行業(yè)的重要研究課題，財務管理是科學預測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算等一系列管理工作的總稱，企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的分析與評價。其目的是在組織企業(yè)財務活動和管理財務關系的過程中取得良好的經(jīng)濟效益，是一項綜合性的管理工作。正確、完整的財務管理對正確、準確地分析和預測衛(wèi)浴行業(yè)的經(jīng)營能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力具有重要影響。一直以來，財務管理作為企業(yè)管理過程的重要組成部分，影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，衛(wèi)浴行業(yè)有必要改善財務管理。改革開放以來，民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大，但民營企業(yè)不需要涉足門檻低、難以控制的專業(yè)技術領域。因此，總的來說，它們是廣泛經(jīng)營的，能夠以低價格、低成本打開和穩(wěn)定市場。另一方面，競爭優(yōu)勢很弱。同時，衛(wèi)浴行業(yè)管理水平低，財務管理水平不高，財務管理問題普遍存在，給衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。為了獲得更高的收益，一些公司利用稅收和稅務管理的可能性，通過設立賬戶外賬戶等非法手段逃避稅收和稅務監(jiān)管。公眾逃稅和逃稅增加了衛(wèi)浴行業(yè)的財務和稅務風險。財務管理在所有行業(yè)中有著舉足輕重的地位，從微觀層面上來看，它對于企業(yè)來說是不可或缺的一個重要組成部分，從宏觀層面上來看，財務管理更是在我國經(jīng)濟運行過程中扮演著重要的角色。財務管理受限于發(fā)展時間比較短的原因，目前在我國企業(yè)的整體發(fā)展和運用情況還未進入成熟階段，仍然暴露出許多問題。本文基于財務管理的基礎理論，以衛(wèi)浴行業(yè)為分析目標，以A公司為例，對其進行深層次的問題挖掘，結(jié)合自身的專業(yè)知識有針對性的給出了相關改善建議，希望能夠為完善企業(yè)財務管理提供參考依據(jù)，進而建立健全財務管理系統(tǒng)，采用有效的解決對策，實現(xiàn)企業(yè)的預期目標，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，同時本文研究對其他企業(yè)具有一定借鑒意義。衛(wèi)浴行業(yè)財務現(xiàn)狀以A公司為例，A公司是在2004年初創(chuàng)建的。公司現(xiàn)有員工100余人，該公司現(xiàn)階段發(fā)展以及初具規(guī)模，具備較強實力，是揚州地區(qū)一家綜合實力較強的公司。但由于企業(yè)發(fā)展速度快，企業(yè)的財務管理理念、管理模式、管理水平等方面跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，在企業(yè)的發(fā)展中難免存在一些問題，所以企業(yè)急需建立一套科學完善的財務管理體系，組建一支高素質(zhì)的財務人員團隊，從而幫助企業(yè)在保持健康發(fā)展的前提下做大做強。三、財務存在的問題（一）財務管理的觀念陳舊，管理模式僵化公司管理者仍保持著傳統(tǒng)的財務管理理念，難以提高公司的財務管理水平。首先，公司管理者非常重視短期利益，不了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢。設計合理的戰(zhàn)略目標使公司容易陷入財務危機。管理者沒有結(jié)合公司實際經(jīng)營情況和財務狀況，調(diào)整和完善相關經(jīng)營和生產(chǎn)指標，沒有有效控制財務風險，在開采和生產(chǎn)決策中存在嚴重的主觀臆測和經(jīng)驗主義。這使得公司無法適應內(nèi)外部環(huán)境的變化。目前行業(yè)競爭日趨復雜，公司沒有對財務和風險進行有效管理和控制。大量股票的搶購難以使資金高效周轉(zhuǎn)，公司盈利能力變?nèi)?，成本也隨之上升。如果這種情況持續(xù)很長時間，肯定會對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。很多衛(wèi)浴行業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟利益為最大的目標，只追求短期的經(jīng)濟效益，不考慮時間價值，為了利潤對投資項目中存在的高風險不能合理評估，沒有長遠的企業(yè)規(guī)劃決策，不能抓住機遇壯大自己，使財務管理不能充分發(fā)揮原有的作用。但事實上，企業(yè)自身應根據(jù)所處財務環(huán)境不同，治理結(jié)構(gòu)，發(fā)展策略的變化，不斷調(diào)整財務決策，優(yōu)化理財行為。由于衛(wèi)浴行業(yè)的規(guī)模較小，人員較少，大多數(shù)是家族式企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者通常也扮演著管理者的角色，過分重視人，沒有嚴格的規(guī)章制度，忽視企業(yè)法規(guī)和內(nèi)部管理，這種管理模式雖然會使企業(yè)內(nèi)部人際關系和諧，但是當員工的目標與企業(yè)的目標產(chǎn)生沖突時，就需要制定客觀公正的標準，一視同仁，才是一個發(fā)展良好的企業(yè)應該具備的東西。同時這種集權(quán)會導致企業(yè)的決策都是由管理者單獨做出的，管理者自身也沒有正確的財務管理知識和使用能力，監(jiān)管力度不夠嚴厲，由于企業(yè)規(guī)模小，管理者通常不會注重長遠的利潤，只在意眼前，導致財務管理沒有發(fā)揮的余地。（二）融資困難，資金嚴重不足衛(wèi)浴行業(yè)在發(fā)展過程中最大的難題應該是籌資投資，企業(yè)的資金來源通常有三個方面;自有資本，政府政策，銀行貸款。衛(wèi)浴行業(yè)的投資者即管理者人數(shù)少，且通常有密切關系，可能是由親戚，同學，朋友組成的，企業(yè)的實際注冊資本很有可能剛剛才達到國家最低標準，企業(yè)的經(jīng)營留存初期資金一般只能用來緩解短期的初期資金短缺不足問題，不能長期地徹底解決整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展初期資金的短缺困局，需要外來資金大量注入，企業(yè)家在建立之初往往缺少優(yōu)秀的財務人才，缺少規(guī)范合理的內(nèi)部財務管理規(guī)章制度，這就直接導致了很多企業(yè)的內(nèi)部財務管理透明度低，抗險和風險承擔能力弱，企業(yè)信用評級低，不動產(chǎn)權(quán)較少，缺乏抵押物，沒有金融機構(gòu)為其擔保，在向銀行申請貸款時，銀行會保留企業(yè)未來無法償還借款的可能性，為了降低放貸風險，銀行更愿意向國有企業(yè)和大型企業(yè)放貸，這就增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，不利于資本周轉(zhuǎn)，但是企業(yè)融資的最大來源是銀行，這就陷入了死胡同，此時就需要政府的扶持，我國盡管也出臺了相關的扶持衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的政策，但卻不能從根本上緩解衛(wèi)浴行業(yè)在財務管理方面的資金壓力，在政策援助上考慮到衛(wèi)浴行業(yè)的資金回報率不高甚至可能為0，政策還是偏向于大中型企業(yè)，對衛(wèi)浴行業(yè)的優(yōu)惠政策少，使原本就岌岌可危的衛(wèi)浴行業(yè)難以在市場中存活。在國內(nèi)資本市場尚未矯正的背景下，公司的實際發(fā)展決定了A公司的融資規(guī)模，融資成本高，難以提高公司的整體經(jīng)濟效益。A公司屬于中小型企業(yè)。與國有企業(yè)等大型企業(yè)相比，貸款利率較高，必須承擔8%的融資成本率，這對公司的成本控制非常不利。由于該公司符合抵押基準的資產(chǎn)有限，因此不符合銀行抵押貸款的要求。如果發(fā)現(xiàn)押金支付了相關費用，公司的融資成本也會增加。這增加了公司的財務風險，也增加了成本。A公司目前的融資狀況反映了衛(wèi)浴行業(yè)的總體融資狀況，融資難度高。（三）內(nèi)部控制薄弱財務機制推動公司在經(jīng)營和生產(chǎn)活動中增加有效的管控機制，實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。建立健全應急機制，有助于公司科學配置資源，降低財務風險，完成科學的資產(chǎn)管理。公司財務工作的內(nèi)容只是通常的資本核算，沒有強有力的監(jiān)督，這對索賠的收回產(chǎn)生了負面影響。為了增加銷售額，提高競爭優(yōu)勢，公司沒有對客戶的信用狀況進行全面的研究，也沒有評估采用盲目信用策略爭奪市場的項目風險。大量賒銷貨物的債權(quán)得以維持，不良債權(quán)人的權(quán)利成為可能，影響了公司的正常運作。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了經(jīng)營管理，實施分工，相互制約的控制管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的作用主要體現(xiàn)在保證企業(yè)業(yè)務管理活動有效地進行，有助于高效實現(xiàn)企業(yè)財務管理績效目標，保證衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)完好安全，保證企業(yè)財務操作流程的透明度。而在衛(wèi)浴行業(yè)的內(nèi)部財務管理發(fā)展過程中，企業(yè)自身的內(nèi)部財務控制能力薄弱，沒有建立科學合理的內(nèi)部控制財務制度，崗位人員設置嚴重缺乏制度牽制性，對內(nèi)部人的認識力和控制能力不足，無法使用內(nèi)部控制達到財務管理的目標，缺乏針對性的業(yè)務流程，經(jīng)濟業(yè)務無法達到預期效果。管理者負責所有的決策，可能存在逃避納稅現(xiàn)象，企業(yè)管理具有隨意性，制度性差，任人唯親，財務信息處理不夠透明，會計信息失真嚴重，這些內(nèi)部控制問題的存在，使得企業(yè)無法對財務信息進行正確高效的處理，無法及時掌握財務情況，也無法對財務管理實施狀況進行全面的披露。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況要求，制定一個健全完整的內(nèi)部控制體系，建立有效的監(jiān)督機制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。（四）基金管理認知薄弱首先，對基金管理的認知不好。大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)沒有現(xiàn)金計劃，并且經(jīng)常缺乏現(xiàn)金或閑置。衛(wèi)浴行業(yè)大多采用現(xiàn)金交易方式采購材料和銷售產(chǎn)品，企業(yè)財務人員長期未清償現(xiàn)金提取嚴重，企業(yè)現(xiàn)金收支未入賬，也沒有具體明細。對預付、后付、拖欠客戶因缺乏強有力的追償措施而采取的信息補償和處罰行動，導致壞賬和壞賬增加，資金流轉(zhuǎn)放緩，銷售和利潤放緩。由于缺乏對時間價值和現(xiàn)金流的看法，缺乏詳細的資金使用規(guī)劃和財務分析方法，缺乏資金使用和分配的科學性，小企業(yè)管理者缺乏時間價值的概念。其次，監(jiān)測不到位，事前事中監(jiān)管不力，事后管控不力。衛(wèi)浴行業(yè)資金流向失控，主動控制薄弱，事中監(jiān)管滯后，事后審計無意義，缺乏可操作的評價手段。管理層失控，企業(yè)成員不遵守制度規(guī)則，投資借貸、擔保、無序，造成金融風暴，資金嚴重流失，甚至公司倒閉。公司內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)不完善，存款資金處理措施不夠及時，應對瞬息萬變的市場能力不足。最后，資源分散，使用效率低。大多數(shù)衛(wèi)浴行業(yè)資金的使用處于內(nèi)部多級行政機構(gòu)集中管理和分散使用的矛盾之中，導致資金使用效率低下，一些衛(wèi)浴行業(yè)向不同部門開立了多個賬戶，資金枯竭。另一方面，受調(diào)控和強降水的影響，急需的小額融資困難，資金調(diào)整順差的能力不足，銀行貸款財務成本居高不下。導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能及時提取資金，使企業(yè)資金流動不暢，影響企業(yè)發(fā)展步伐，更容易威脅到企業(yè)的生存。對于衛(wèi)浴行業(yè)來說，運營管理不太注重資金的預算規(guī)劃，因為投資決策不是他們?nèi)粘Ｘ攧盏闹匾M成部分。對于衛(wèi)浴行業(yè)，管理人員通常根據(jù)他們的監(jiān)管經(jīng)驗做出關鍵決策。衛(wèi)浴行業(yè)由于規(guī)模小、貸款難，習慣于承接可以在短時間內(nèi)盈利的項目，沒有明確的目標。四、問題改進（一）建立健全完整的管理制度衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)財務管理問題的主要原因在于管理者財務管理意識淡薄，對財務管理重要程度認識不夠，沒有建立完整的財務管理規(guī)章制度，財務工作沒有法規(guī)可以遵循，對財務人員沒有約束力。由于衛(wèi)浴行業(yè)大多是人員之間具有親密關系，會使制度的實施受到阻礙，管理者需要鐵面無私，不能因為有血緣關系就降低標準，對管理制度要強硬執(zhí)行，對所有員工做到一致同仁，保證企業(yè)公平公正的氛圍，這樣才有利于財務制度職能的發(fā)揮，保證企業(yè)的正常運行。制定具體的制度，比如分崗輪換制，不相容崗位不能兼任，要實行輪換，在一定程度上保證了以權(quán)謀私現(xiàn)象不會發(fā)生。按照《會計法》《稅法》相關法律的規(guī)定設置會計科目，會計賬目之間要做到賬賬相符，提升財務人員的業(yè)務能力，要求核算規(guī)范，相對重要的財務崗位不能只有一個人獨立完成，設置兩個或兩個以上員工，他們之間相互監(jiān)督，相互牽制，建立內(nèi)部監(jiān)督程序，可以最大程度上保證財務處理程序的透明度，使財務數(shù)據(jù)更準確完整，為企業(yè)決策分析程序提供真實有效的數(shù)據(jù)。健全財務管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)進行各項活動時的重要作用，降低財務風險，避免財務漏洞，為企業(yè)增加收益，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展提供基礎。（二）強化資金管理，加強財務控制公司的資本可以回收，收回資本后，公司進入下一個資本周期，獲得更豐厚的收入，形成一個正周期。相反，如果公司不按時付款，很容易產(chǎn)生不良債權(quán)，資本鏈就會被破壞。因此，公司應加強應收賬款管理，如定期審計賬目，進一步優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)，提高公司收入。衛(wèi)浴行業(yè)因為自有資本低，籌資渠道窄，籌資難度大的原因，導致企業(yè)整體資金流量少，需要提高資金使用率，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。提高資金的使用效率，對資金投入收回進行準確決策，以免造成收支失衡，對資金進行合理分配，各項資金投入比例適中，健全資金內(nèi)部控制制度，重要環(huán)節(jié)設立兩個人員及以上，以便相互監(jiān)督，杜絕管理漏洞，定期盤點資產(chǎn)，記錄數(shù)據(jù)真實正確。A公司應從以下幾個方面入手：首先，開設一個專業(yè)的應收賬款賬戶，以便于收回和監(jiān)督應收賬款。第二，建立科學、緊迫的問責制，促進賬款回收。第三，建立合理的會計檢查周期，按期進行審計。第四，建立科學的不良債權(quán)注銷申請審批流程。第五，管理者應該更加重視自我監(jiān)督。第六，建立索賠責任追究制度。由于深度與企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關，圖書追償責任制度應確定賣方的權(quán)利和責任。業(yè)績評估不僅要考慮銷售額，還要考慮賬目的回收。對于多個客戶，公司對債權(quán)進行賬齡分析，科學評估不良債權(quán)人的權(quán)利和可收回債權(quán)，以了解公司的資本狀況。加強財務預算，約束企業(yè)財務行為。加強營運資本管理，營運資本主要有現(xiàn)金，應收賬款和存貨，現(xiàn)金的流動性較強企業(yè)通過存貨賒銷，分期付款兩種方式，擴大產(chǎn)品銷售，增加利潤，預收賬戶貸款的存貨增加必然會造成企業(yè)壞賬成本損失的情況發(fā)生，應當促使企業(yè)應用預收賬款對外投資的實際成本損失降至最小，縮短公司存貨在企業(yè)生產(chǎn)銷售經(jīng)營的全過程階段中的綜合周轉(zhuǎn)利用周期，保證正常生產(chǎn)銷售業(yè)務需要，存貨越少利用越好，減少流動資金占用，認真研究分析企業(yè)生產(chǎn)人員經(jīng)營實際情況，綜合分析考慮各種因素，合理安排確定占用營運流動資本的實際需要量，既要滿足日常需要，也要控制資金的用途，納入企業(yè)生產(chǎn)計劃，加快企業(yè)存貨的綜合周轉(zhuǎn)利用效率，縮短企業(yè)應用預收賬戶存款的實際收款期，提高流動資金的綜合利用效率，合理安排流動資金和全部負債的占用比例，保障企業(yè)有提供足夠的流動資金及時償還全部負債。（三）建立健全內(nèi)部控制制度為了加強公司的內(nèi)部控制，我們可以得到以下幾點。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。目前，公司職能權(quán)責界定不明確，組織結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。由于上述問題，公司難以實施內(nèi)部控制。公司必須根據(jù)現(xiàn)狀，充分完善組織結(jié)構(gòu)，增加相關部門。如預算管理部門、內(nèi)部審計部門等。此外，財政部還可以增加審計師和財務總監(jiān)的職能，全面落實崗位分離的不可接受原則，確定各級員工的工作職責。要強化內(nèi)部控制和監(jiān)督職能，就必須對組織進行間接改進。同時，A公司可以進一步豐富公司的內(nèi)部控制制度。從實施的角度來看，公司原有內(nèi)部控制制度的實施必須不斷完善。目前，公司財務位于貨幣基金管理中心，但執(zhí)行與預算非常不一致。銷售部、倉庫管理部等部門沒有合理的內(nèi)部控制制度。由于這些問題，緊急情況發(fā)生后沒有立即找到負責人。衛(wèi)浴行業(yè)應建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)管理，減少人為因素對企業(yè)發(fā)展的阻礙，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有規(guī)可依。明確崗位職責和工作內(nèi)容，對不相容崗位不可由一個人兼任，主要經(jīng)濟業(yè)務的負責人不低于兩位，之間相互牽制、監(jiān)督。實行輪崗制，同一個人同一個崗位不可連續(xù)任命，嚴格遵循相關制度實行輪崗，保證業(yè)務流程的透明度。定期進行財產(chǎn)清查，保證企業(yè)財產(chǎn)安全，要進行不定期的抽查，建立全面清查體系。為了保證會計資料的正確完整，提高會計信息真實性，經(jīng)濟業(yè)務的每一步嚴格按照內(nèi)部管理制度進行賬務處理，按照規(guī)定程序一步步審批蓋章。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，在大多數(shù)衛(wèi)浴行業(yè)中不存在，或者有內(nèi)部審計，但沒有自成一體，依然受到其他部門的制約，導致衛(wèi)浴行業(yè)審核和監(jiān)督工作不夠嚴謹。衛(wèi)浴行業(yè)應定期進行內(nèi)部審計，通過內(nèi)部審計，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，針對性指出改進建議，發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督功能，一個健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行一切業(yè)務活動的基礎。（四）提高投資能力做出正確的投資決策并降低投資風險，作為業(yè)務擴展的條件。根據(jù)衛(wèi)浴行業(yè)的投資情況，必須提供適當?shù)膭?chuàng)新投資體制。首先，必須建立科學投資決策系統(tǒng)。衛(wèi)浴行業(yè)在發(fā)展和管理方面有強烈的增長意愿，但這種意愿在實際工作中與內(nèi)部管理能力，技術發(fā)展機會和市場發(fā)展之間存在著必然的矛盾，這也決定了內(nèi)部的財務管理思想應該比這更具可持續(xù)性。大企業(yè)在企業(yè)管理過程中，我們必須記住不要盲目擴張。此外，我們必須具備相關投資理念的科學合理性，以確保財務管理理念中的社會責任。概念和長期投資的概念等。為管理過程中的有效決策創(chuàng)建適當?shù)膶＜蚁到y(tǒng)和支持系統(tǒng)也很重要，以提高業(yè)務經(jīng)理做出決策的能力。投資時應注意研發(fā)領域的創(chuàng)新應用。衛(wèi)浴行業(yè)應首先打破自身發(fā)展，生產(chǎn)和銷售的封閉控制模式，努力創(chuàng)建開放式新機制，開發(fā)可以專注于開發(fā)有序，創(chuàng)新技術和合作技術的產(chǎn)品技術。服務和技術轉(zhuǎn)讓。在決策過程中，選擇最佳實施方案最終可以降低投資風險，確保公司的正常和可持續(xù)發(fā)展，并找到適當?shù)臄U展時機。許多內(nèi)部投資方法用于降低運營期間的風險。它應側(cè)重于風險資本的預防，另一方面，有必要將投資轉(zhuǎn)化為基于國內(nèi)投資的企業(yè)管理模式。對諸如中小型企業(yè)的新型產(chǎn)品的試生產(chǎn)投資在市場上的相關產(chǎn)品的份額有限。企業(yè)的主要產(chǎn)品在經(jīng)營和銷售中也必須經(jīng)歷一定的生命周期，如果這不能保證持續(xù)老化。銷售策略的質(zhì)量和舊產(chǎn)品的淘汰將導致衛(wèi)浴行業(yè)的競爭力下降。此外，我們必須重視技術創(chuàng)新，放置國內(nèi)投資的愿景。五、總結(jié)受國外和國內(nèi)宏觀大環(huán)境的影響，我國衛(wèi)浴行業(yè)之間的競爭只會越來越激烈，而衛(wèi)浴行業(yè)要想健康長遠的發(fā)展下去，要做的工作就還有很多很多，其中以企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作最為突出。本文通過對衛(wèi)浴行業(yè)財務管理現(xiàn)狀的分析，問題的提出以及對策的研究，得出的結(jié)論：衛(wèi)浴行業(yè)要提高對內(nèi)部財務管理工作的重視，認識到財務管理的重要性，并注重對內(nèi)部財務管理的建設，加強財務管理工作。第二，衛(wèi)浴行業(yè)要認真深刻的分析自身內(nèi)部財務管理存在的問題，可以通過本文的研究思路從融資，投資等幾個方面逐一展開分析，尋找問題并解決問題。也可以通過其他企業(yè)的案例思考并解決自身的財務管理問題。最后，對于衛(wèi)浴行業(yè)來說，不僅是內(nèi)部的財務管理問題，應綜合整個企業(yè)的發(fā)展狀況，全面的分析研究各個方面可能存在的問題，防患于未然，盡可能減少由于潛在風險而出現(xiàn)的損失，提高企業(yè)的一個整體經(jīng)營效率。衛(wèi)浴行業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及對策研究是一個比較龐大的系統(tǒng)工程，本文只是本人根據(jù)搜集的文獻和參考的范文以及對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，做的一個比較粗略籠統(tǒng)的研究。由于本人的學識水平有限，所研究的內(nèi)容也是會有許多的不足之處，但也希望能夠給我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒作用，以此希望能夠啟發(fā)衛(wèi)浴