新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新研究

新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新研究隨著當今互聯(lián)網(wǎng)的階層普及與新興媒體的蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體行業(yè)遭遇“寒冬”，受到嚴重的影響和沖擊。而網(wǎng)絡(luò)新興技術(shù)的改革和國民經(jīng)濟趨勢的改變，使得傳統(tǒng)新聞媒體的財務(wù)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)數(shù)據(jù)化時代的發(fā)展，其中存在的財務(wù)管理問題更是制約著媒體行業(yè)的發(fā)展與進步。在這一背景之下，對于新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)而言，還需要更為深入地挖掘出自身的潛力和優(yōu)勢，通過科學開展財務(wù)管理這一工作，來進一步提升資源的利用率，規(guī)避財務(wù)風險實現(xiàn)科學決策。財務(wù)管理創(chuàng)新是新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)在未來媒體融合發(fā)展中，必然要引起重視的一項內(nèi)容。

一、現(xiàn)行新聞媒體行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）財務(wù)技術(shù)更新不及時，缺乏高效的信息運作系統(tǒng)

隨著技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，財務(wù)信息系統(tǒng)不斷修改完善，從手工記賬到電算化、再到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，新型的財務(wù)管理系統(tǒng)對經(jīng)營活動的各項業(yè)務(wù)進行精準化處理。但是就目前來講，除經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)外，很多中部欠發(fā)達地區(qū)的大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒有配備非常完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，高技能人才配備不齊全，影響了行業(yè)財務(wù)管理的更進一步發(fā)展。體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，缺乏對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的升級改造，財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)置調(diào)整不夠，信息化財務(wù)手段沒有普及，導致財務(wù)處理效率較為低下；其次，企事業(yè)單位在財務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的操作流程和處理辦法上，容易存在明顯漏洞，很多時候在進行日常的記賬過程時還會出現(xiàn)計算出錯、數(shù)據(jù)遺漏、病毒侵害、信息泄露等情況，這就導致了不能及時準確地完成工作。制定科學的風險應(yīng)對方案，降低風險水平；最后，加強對信息軟件系統(tǒng)進行升級維護，保證信息化平臺安全的，最終影響單位的財務(wù)管理的良性發(fā)展。為了全面提升企事業(yè)單位的核心競爭力，必須重視財務(wù)信息化建設(shè)與財務(wù)業(yè)務(wù)技能的深度融合，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財務(wù)管理“大數(shù)據(jù)”時代的要求。

（二）合理規(guī)避財務(wù)風險，適應(yīng)多媒體融合發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展意味著對傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營業(yè)務(wù)的顛覆性變革，經(jīng)營業(yè)務(wù)更加多元復(fù)雜，雖然各行各業(yè)財務(wù)管理體系層在不斷改進完善，但很多媒體企事業(yè)單位對財務(wù)信息系統(tǒng)并沒有建立專門的管控機制，對網(wǎng)絡(luò)信息風險估計不足，危機意識較弱，當出現(xiàn)突發(fā)安全風險時，容易發(fā)生無法應(yīng)對和控制的情況。因此加強監(jiān)督審核資金的來源以及使用，并通過有效的財務(wù)管理保障單位的經(jīng)濟工作的正常開展十分必要，體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，建立財務(wù)預(yù)算規(guī)劃分析指標體系，制定科學的數(shù)據(jù)信息預(yù)算規(guī)劃，通過謀劃合理的預(yù)算指標為后續(xù)的財務(wù)決算工作開展提供前期依據(jù)。第二，建立長短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定資金流量管控機制，通過開展事前預(yù)判預(yù)防，事中糾偏補漏，事后應(yīng)急應(yīng)對等手段，可以準確預(yù)測單位將會出現(xiàn)的資金流量風險，融投資風險以及系統(tǒng)管理風險，保證單位運營活動的順利運轉(zhuǎn)。第三，樹立財務(wù)風險危機意識，不斷梳理健全內(nèi)控流程，降低資產(chǎn)負債的潛在風險，預(yù)判預(yù)估并分類應(yīng)對可控風險和不可控風險，加強對財務(wù)信用、籌資融資、對外投資、稅務(wù)納稅等環(huán)節(jié)的風險控制。

（三）有效利用財經(jīng)政策信息，為科學管理決策提供依據(jù)

有效的戰(zhàn)略方案以及決策的制定離不開行業(yè)政策信息的收集，尤其在進行財務(wù)管理工作中，就是針對企事業(yè)單位的經(jīng)營狀況進行政策信息收集，并且整理成財務(wù)數(shù)據(jù)趨勢報告以及制定財務(wù)報表提交給管理層，管理層通過審閱財務(wù)信息分析報告，就可以對單位的經(jīng)營狀況有一個大體的了解，按照國家相關(guān)政策法規(guī)進行成本費用控制，投融資管理，資產(chǎn)負債管理等合理規(guī)劃資金，保證資金安全，賬證賬實相符。根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略目標制定科學規(guī)劃和決策，保證了決策的實用性與科學性，提升了決策的質(zhì)量，保證單位的創(chuàng)收穩(wěn)定和保值增值。

二、新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)財務(wù)管理的特點

（一）投融資管理的常態(tài)化特點

對于全國大多數(shù)新聞出版?zhèn)髅狡笫聵I(yè)單位而言，在資金流通環(huán)節(jié)，投資與融資是籌集資金兩種比較常見的形態(tài)，這二者的主要目的是有效提升此類企業(yè)或單位自身的競爭力，能夠獲得更多經(jīng)濟上的收益。傳媒文化出版產(chǎn)業(yè)形態(tài)較為特殊，屬于第三產(chǎn)業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)、商標商譽等無形資產(chǎn)是該行業(yè)資產(chǎn)的核心體現(xiàn)，其文化傳媒多產(chǎn)業(yè)和文化項目市場風險性難以定量評估。文化傳媒產(chǎn)業(yè)如果通過資本融資，一般都沒有有形的資產(chǎn)可以抵押和置換，文化傳媒企業(yè)的無形資產(chǎn)導致評估難度加大，為資本運作帶來一定困難?，F(xiàn)階段，新聞出版?zhèn)髅筋愋袠I(yè)的投融資管理也開始呈現(xiàn)出一種常態(tài)化的特點[1]。站在投資的角度看，隨著我國相關(guān)政策的不斷完善，一些新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)單位已經(jīng)開始進行了各類優(yōu)化重組工作。嘗試將剩余利潤和閑置資金進行合理化投資，投資數(shù)量和質(zhì)量得到了較為顯著的提升。站在融資的角度看，融資渠道較之前而言也有了比較明顯的拓展和創(chuàng)新，其融資的方式更是呈現(xiàn)出了一種多樣化、精準化的特點。

（二）創(chuàng)收經(jīng)營的復(fù)雜性與綜合性特點

無論是對于新聞出版媒體行業(yè)而言，原本的廣告版面收入和發(fā)行收入大幅下滑難以支撐，以我國中部地區(qū)二三線城市新聞出版單位為例，2022年以來，在新興自媒體迅速發(fā)展起來，使得傳統(tǒng)的靠政府類新聞為主的出版環(huán)境模式不得不發(fā)生改變，越來越少的企業(yè)不再在傳統(tǒng)媒體上投入宣發(fā)經(jīng)費，而改由更親民的自媒體對外宣傳，傳統(tǒng)媒體行業(yè)日常運營活動的開展本身變得更加困難復(fù)雜，“無地可種、無米可下”，因此財務(wù)收入捉襟見肘，是的財務(wù)管理必須隨之發(fā)生變革。隨著當前大時代數(shù)據(jù)環(huán)境的不斷變遷與發(fā)展，新聞出版媒體行業(yè)在開展財務(wù)管理這一工作時，往往需要使用統(tǒng)計、預(yù)決算、績效考評等多種方式相結(jié)合，從而實現(xiàn)單位內(nèi)部資源的合理配置，加之該行業(yè)的營銷方式也開始呈現(xiàn)出了一種更為多元化的趨勢，使得財務(wù)管理工作的開展也具有一定的綜合性特點。

（三）管理難度呈逐漸上升趨勢

當前一些新聞出版?zhèn)髅狡笫聵I(yè)的規(guī)模也在不斷擴展，從單一化的采編、出版到多元化的采編播攝、出版發(fā)行全媒體運行，導致其運營管理的難度也呈現(xiàn)出了一種上升的趨勢。加之，在當前互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，各類新興媒體的不斷涌現(xiàn)，也為此類新聞出版?zhèn)髅狡笫聵I(yè)單位造成了一定的影響。對于當前新聞出版媒體行業(yè)而言，在自身發(fā)展的過程中，往往會面臨諸多財務(wù)上的風險。比如，從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平提升不足、人才運行機制不夠靈活、績效激勵措施框架受限、財經(jīng)管理工作的開展難以跟上時代的步伐且缺乏有力的財稅政策支撐等?？梢哉f，現(xiàn)階段新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)所面臨的不僅僅是外部上的壓力，同時也面臨著較大的內(nèi)部管理壓力。如何能夠進一步完善現(xiàn)有的內(nèi)部管理工作，加強財務(wù)管理的有效性，不僅僅是某一個傳媒企業(yè)所需要思考的一個問題，更是該行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企事業(yè)單位都需要去深入思考的一個問題[2]。

三、新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）加快信息化多平臺建設(shè)的腳步

對于新聞出版?zhèn)髅筋愋袠I(yè)來說，加快信息化平臺建設(shè)的腳步，能夠為單位各項決策的開展提供更為有利的依據(jù)。加快此類企事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的腳步，可以從以下幾個方面來進行。首先，應(yīng)該要引入財務(wù)管理與采編播業(yè)務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)。事實上，信息化這一工作，不僅僅需要體現(xiàn)在經(jīng)營的某一個環(huán)節(jié)中，更是需要體現(xiàn)在出版經(jīng)營的全過程內(nèi)[3]。通過財務(wù)管理信息化建設(shè)這一工作的開展，能夠更好地推進新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)整體的信息化建設(shè)腳步，可以幫助單位更好地進行資金鏈的控制工作，實現(xiàn)有效的資源共享。

其次，在加快新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化建設(shè)的過程中，還需要進一步實現(xiàn)財務(wù)與采編播業(yè)務(wù)的同步管理[4]。對于媒體行業(yè)而言，可以利用財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，來及時獲取到自身經(jīng)營過程中的一些關(guān)鍵信息，為媒體行業(yè)單位后續(xù)的一些決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。英格拉姆集團的副主席就倡導出版行業(yè)在進行出版之前，要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對出版的數(shù)據(jù)以及銷售情況進行分析。與此同時，他還提出了效率指數(shù)這一概念，即對于成功出版作品的衡量標準需要轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭孀髌返匿N量以及預(yù)測銷量，通過這樣的方式能夠為出版單位尋找到更為優(yōu)秀的出版作品?；诖耍瑢τ诔霭鎲挝欢?，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并需要對大數(shù)據(jù)資源進行深入的挖掘，掌握這些數(shù)據(jù)背后的意義與價值。與此同時，出版行業(yè)可以建立起專屬數(shù)據(jù)庫，并對數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容進行不斷更新與完善，派遣專人對數(shù)據(jù)庫進行定期的維護，使數(shù)據(jù)庫中的各項信息能夠為出版企業(yè)提供更為有利的決策。

（二）經(jīng)營籌資方式的多元化拓展

新聞出版業(yè)的改革和發(fā)展都需要資金，資金對于企事業(yè)單位的成長具有非凡的意義，而發(fā)展更需要有源源不斷的融資能力。但現(xiàn)在問題的核心不是資金從哪兒來，關(guān)鍵在于是不是有好項目[4]。此外，爭取國家相關(guān)文化發(fā)展基金，吸引社會資本投入，設(shè)立風險投資、融資擔保制度；有效評估文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)；扶持文化企業(yè)、優(yōu)惠貸款、鼓勵創(chuàng)業(yè)板，也將拓寬新聞出版業(yè)融資渠道。融資始于新技術(shù)終于文化主業(yè)盡管政策現(xiàn)在仍然有限制，比如說對于外資融資的進入，保持國有控股不變，黨管傳媒不變，但在過去國有的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，習慣了哭得越響，喂得越多的待遇已經(jīng)不存在了，改制直接把新聞出版業(yè)推到市場的風口浪尖。新聞出版業(yè)融資關(guān)鍵是要有觀念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，這樣才能產(chǎn)生新的項目和增長點，而目前，新的增長點集中于傳統(tǒng)內(nèi)容數(shù)字化改造、印刷數(shù)字化、編輯流程數(shù)字化、新媒體發(fā)展等方面。

（三）對成本管理進行更為精細化的控制

在當前新時代背景下，對于新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)而言，如果想要有效提升自身的核心競爭力，還應(yīng)該要緊跟時代的步伐，及時轉(zhuǎn)變自身一些較為落后的理念與方式。對于此類行業(yè)來說，還應(yīng)該要清晰認識到當前市場的變幻莫測，要做好保障自身財產(chǎn)安全的充足準備。在開展財務(wù)管理這一工作時，可以嘗試依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，來對成本進行更為精細化的控制。尤其是針對一些數(shù)字類的出版物，由于其自身的特性，導致此類出版物的成本控制工作較為復(fù)雜，其中往往會涉及到諸多環(huán)節(jié)。如果不能夠科學開展成本管控工作，往往會給自身帶來一定的經(jīng)濟壓力。對于出版單位來說，更需要進行精細化的成本管控工作，在過去很長一段時間中，出版單位都是利用粗放式的管理，而單品核算的方式往往針對的是事后的賬務(wù)核算，其處理的過程也比較簡單。比如核算的銷售成本與實際的庫存商品不對應(yīng)、出版單位與合作單位的對賬存在滯后性等，此類行為會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。通過出版單位財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，能夠有效實現(xiàn)單品種的核算，而各項數(shù)據(jù)也能夠以一種更為清晰的方式呈現(xiàn)出來，無論是從宏觀的生產(chǎn)角度上來看，還是從微觀的財務(wù)管理流程上來看，在信息化的系統(tǒng)之中，都能夠有一個較為清晰與全面的顯示。企事業(yè)單位在開展工作的過程中，能夠依托此類核算數(shù)據(jù)來進行更為準確的核算工作。與此同時，在財務(wù)管理信息化的前提下，核算工作的開展也需要更為提前。比如刊例價這一問題。一般來說，出版的刊例價是有一定標準以及規(guī)范的，但是當前一些印刷報價依舊是依據(jù)印刷廠的結(jié)算單，而這種情況會導致上下游核算的滯后性情況發(fā)生，如果印刷廠沒有進行結(jié)算，其財務(wù)管理人員就無法知道出版物的實際印刷成本。通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠在確定印刷工藝后，計算出報刊圖書的刊例價，使整個核算問題能夠通過單品種核算而變得更為順利。在這種情況下，出版單位可以對自身的盈利能力等進行及時地查詢，而財務(wù)管理這一工作的開展也能夠為整個生產(chǎn)工作的開展提供更為具象化的指導。

（四）進一步完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度

當前一些新聞出版?zhèn)髅筋愋袠I(yè)的內(nèi)部制度存在著諸多不足之處。比如，一些單位的會計檔案沒有移交到專門的部門進行管理，而是由財務(wù)部門來管理，這會為后續(xù)管理工作的開展帶來一定風險。除此之外，對于各項接待費用的支出情況等，并沒有進行明確的規(guī)定，在進行報銷的時候常常會出現(xiàn)沒有明細的情況等。另外，對報銷的審核流程也缺乏一定的嚴謹性。為了有效改善上述情況的發(fā)生，對于新聞出版?zhèn)髅筋悊挝粊碚f，還應(yīng)該要及時建立起完善的內(nèi)部控制制度。首先，各單位還需要對財務(wù)內(nèi)控體系進行科學的規(guī)劃。通過前期科學的規(guī)劃，能夠使后期內(nèi)控體系的建立更為完善。在內(nèi)控體系規(guī)劃中，需要注意下述兩點內(nèi)容。第一點，單位的法人需要作為內(nèi)控體系建設(shè)的主要負責人員，內(nèi)部的財務(wù)主管則需要對財務(wù)內(nèi)控體系進行進一步落實與完善。為了能夠使內(nèi)控體系的規(guī)劃開展更為科學有效，還可以聘請具備專業(yè)素質(zhì)的咨詢機構(gòu)等，來為單位內(nèi)控體系的建設(shè)提供科學的理論指導。第二點，在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的過程中，需要建立起相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)。這一機構(gòu)建立的目的是為了幫助單位及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度落實過程中的各類不規(guī)范問題，科學開展這一工作，能夠有效降低日常經(jīng)營過程中的財務(wù)以及稅務(wù)等方面的風險。其次，對于此類單位來說應(yīng)該要及時建立專業(yè)的內(nèi)部牽制制度。所謂內(nèi)部牽制制度，主要包含了各項費用的具體報銷標準以及財務(wù)收支的審批流程等內(nèi)容，此類制度在切實實施的階段中還需要進行不斷的完善與改進。并且需要及時建立起內(nèi)部的審計稽核制度，這一制度的建立，主要是對日常經(jīng)營過程中的支出等進行審批，做好經(jīng)濟開支的事前控制工作。最后一點是需要建立起票據(jù)的監(jiān)督管理體系。顧名思義，該體系主要就是針對各項票據(jù)的使用流程以及票據(jù)的管理等進行控制，從而確保會計信息的真實性，進一步提升財務(wù)管理的有效性。

（五）新形勢下進一步提升財務(wù)管理水平

以往傳統(tǒng)新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)單位在開展財務(wù)管理工作時，其財務(wù)人員的工作內(nèi)容大多為傳統(tǒng)的會計核算等，而這種較為落后的方式顯然難以適應(yīng)當今時代的發(fā)展，也不能夠提供更多有價值的數(shù)據(jù)信息等?；诖?，無論是對于新聞出版?zhèn)髅絾挝欢裕€是對于該行業(yè)來說，在進行財務(wù)管理這一工作時，都要不斷提升現(xiàn)有的財務(wù)管理水平，使其能夠跟上時代的步伐。

首先，加強全面預(yù)算管理，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。全面預(yù)算管理是在各企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的收支經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面、細致的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助領(lǐng)導層更加有效地管理和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導工作，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。

其次，需要對財務(wù)內(nèi)控體系的流程進行完善。第一點，要對經(jīng)營過程中可能會發(fā)生的各類風險進行預(yù)測，并針對預(yù)測的結(jié)果制定針對性的防范措施，這一工作是內(nèi)控體系建設(shè)的主要目的之一。第二點，在對經(jīng)營中可能發(fā)生的風險進行預(yù)測時，要對風險的等級進行科學劃分，并結(jié)合成本效益的原則來對重點風險防范投入更多資源。第三點，在經(jīng)營過程中，針對已經(jīng)出現(xiàn)的風險點，還需要及時展開相應(yīng)的調(diào)查與分析，需要找出風險點的原因與解決的對策，在今后需要避免此類風險的再次發(fā)生。第四點，企事業(yè)單位需要對內(nèi)控體系進行持續(xù)的評估與健全。在建立內(nèi)控體系的過程中，不能夠完全依據(jù)其他企業(yè)單位的內(nèi)控方案來進行建設(shè)，而是需要依據(jù)本行業(yè)發(fā)展過程中各階段的發(fā)展特點，并結(jié)合不同發(fā)展階段中的內(nèi)外部環(huán)境來建立起更符合本單位發(fā)展的內(nèi)控體系。在經(jīng)營的過程中，市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此對于各單位而言在實際落實內(nèi)控體系的過程中，還需要依據(jù)當前的經(jīng)濟環(huán)境以及市場的發(fā)展態(tài)勢來進行適當?shù)赝晟?，使其更具有科學性。基于此，對于財務(wù)管理人員