【《某家電企業(yè)項(xiàng)目管理主題探討10000字》（論文）】

1某智能家電企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策 11、某智能企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 11.1企業(yè)現(xiàn)狀 11.2企業(yè)研發(fā)流程現(xiàn)狀 21.2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 2 3 42.1研發(fā)周期長(zhǎng)，缺乏有效溝通 42.2某智能家電企業(yè)研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的把握不足 52.3某智能家電企業(yè)研發(fā)部門(mén)組織架構(gòu)問(wèn)題 6 62.3.2研發(fā)組織次層的面向輸入問(wèn)題 6 73.1某智能家電企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化 73.2標(biāo)準(zhǔn)化需求管理驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)與測(cè)試 3.3優(yōu)化技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 1企業(yè)能否適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的一個(gè)重要方面1;企業(yè)的制造廠、原料市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)1、某智能企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析業(yè)公司。企業(yè)在2000年成立，注冊(cè)資金3770萬(wàn)元，于2015年新三板掛牌，擁有建筑面積4萬(wàn)余平方米生產(chǎn)和管理用房，職工400余人，大專(zhuān)以上技術(shù)人員有70余人，目前年生產(chǎn)各類(lèi)控制器約8000萬(wàn)套。公司擁有四十多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，通過(guò)ISO9001體系認(rèn)證，采用了ERP信息化管理系統(tǒng)。公司以技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)過(guò)2硬、滿足客戶、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、追求卓越為經(jīng)營(yíng)宗旨，注重研究和分析最終客戶的消費(fèi)需求，產(chǎn)品按照客戶和市場(chǎng)的需求來(lái)打造，并堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)，保證產(chǎn)品的創(chuàng)新性與實(shí)用性，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)客戶個(gè)性化需求的智能控制產(chǎn)品。公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)環(huán)保、廚電、衛(wèi)浴、智能家居中的各類(lèi)智能控制器，現(xiàn)已形成微電腦水處理閥門(mén)控制技術(shù)，蒸烤控制器底盤(pán)防干燒溫度PID控制技術(shù)、智能LED控制技術(shù)，浴室集成控制技術(shù)，智能家居物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)技術(shù)等在內(nèi)的核心技術(shù)，并通過(guò)這些核心技術(shù)為廚房家用電器、智能衛(wèi)浴、健康護(hù)理用品、水處理設(shè)備等終端產(chǎn)品廠商提供具有智能化、互聯(lián)化功能的核心部件及其他智能控制產(chǎn)品。公司目前主要客戶是日本日立，潤(rùn)新水處理、杭州奧普AUPU、臺(tái)州星星便潔寶、寧波舜潔。同時(shí)，公司目前正逐步推進(jìn)客戶拓展，已與美國(guó)，日本和國(guó)內(nèi)的多家客戶展開(kāi)合作或接洽。并且進(jìn)一步推進(jìn)新的產(chǎn)品領(lǐng)域的開(kāi)拓，通過(guò)自行研發(fā)和技術(shù)合作等多種方式開(kāi)拓新能源和5G通訊設(shè)備等新產(chǎn)品的市場(chǎng)。某智能家電企業(yè)研發(fā)組織一直使用矩陣式組織架構(gòu)，以創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)為例，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)如下圖所示：RD部人事部市場(chǎng)部測(cè)試部生產(chǎn)部采購(gòu)部創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目辦公室3在某智能家電企業(yè)產(chǎn)品的生命周期流程中，產(chǎn)PCPProduct4明書(shū)確定布諾書(shū)本概念啟動(dòng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)啟動(dòng)和生成產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)4個(gè)關(guān)卡，設(shè)定這4個(gè)關(guān)卡是為了全目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)束5。5展研發(fā)工作6。而且，在需求分類(lèi)上，也醬油將核心和非核心的要求分開(kāi)記錄，化，開(kāi)發(fā)時(shí)間變短，使得產(chǎn)品的成本越來(lái)越少72.2某智能家電企業(yè)研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的把握不足企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)8。研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)化，來(lái)確定市場(chǎng)的程度，來(lái)確定研發(fā)活62.3某智能家電企業(yè)研發(fā)部門(mén)組織架構(gòu)問(wèn)題某智能家電企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)是依賴網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的。研發(fā)部有2條報(bào)告副總裁進(jìn)行匯報(bào)的線路。地方行政經(jīng)理(管理者)或產(chǎn)品經(jīng)理的需要和業(yè)務(wù)部門(mén)期利益地位非常重要9。存在的沖突無(wú)法解決。此外，某智能家電企業(yè)目前研發(fā)的“兩條申報(bào)線”,缺乏討論和溝通，正式討論只是新年伊始的時(shí)候研發(fā)目標(biāo)設(shè)73.1某智能家電企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化8地開(kāi)展，更好地設(shè)定決策點(diǎn)。圖3-1是新的研發(fā)流程圖。計(jì)劃發(fā)布運(yùn)營(yíng)維護(hù)(1)概念階段：建立研發(fā)產(chǎn)品核心團(tuán)隊(duì)，按照市場(chǎng)管理流程輸出的產(chǎn)品開(kāi)(2)計(jì)劃階段：擴(kuò)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和評(píng)估，將需9(3)開(kāi)發(fā)階段：對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行擴(kuò)充，按照計(jì)劃去執(zhí)行開(kāi)發(fā)任務(wù)，執(zhí)行模(4)驗(yàn)證階段：驗(yàn)證測(cè)試產(chǎn)品包，該驗(yàn)證測(cè)試工作內(nèi)容有可生產(chǎn)性測(cè)試、(5)發(fā)布階段：正式開(kāi)始大批生產(chǎn)，按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和產(chǎn)品活動(dòng)，做好產(chǎn)(6)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段：在該階段中，要對(duì)產(chǎn)品是否退出市場(chǎng)做出決策，在發(fā)求的評(píng)估、追蹤與變更管理提供了基礎(chǔ)[15。同時(shí)，要賦予項(xiàng)目人員一定的權(quán)限16]。根據(jù)設(shè)定的流程，在每一步theapplicationofISforautomotiveprodllclionandorganizations.IS0200217.[5]夏炎.探析產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝[6]陳雄波.制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)[7]朱曉霞.阿米巴經(jīng)營(yíng)理論在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用對(duì)策[J].中國(guó)市[9]蔣春鳳.淺談軟件研發(fā)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和解決策略[