2023年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測分析報(bào)告

高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測分析報(bào)告

目錄TOC\h\z3107申明 310705一、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)發(fā)展模式分析 315859(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗地域有明顯差異 318428二、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 427843三、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)政策背景 413117(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)發(fā)展 42324(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)政策體系日趨完善 529871(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)一級(jí)市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 528591(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的定位 730123四、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 711634(二)、現(xiàn)金流對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)的影響 1023768五、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 1028323(一)、中國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗市場行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 1011448(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 1124010(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)各因素（PEST）分析 12306141、政策因素 1257212、經(jīng)濟(jì)因素 13235623、社會(huì)因素 13127264、技術(shù)因素 1422122(四)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場規(guī)模分析 1426969(五)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)特征分析 145849(六)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 1524353六、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 1618656(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 16258711、”專業(yè)化能力“對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的重要性 1624750(二)、怎樣培養(yǎng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 1710238七、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的影響 1825458(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)線性決策機(jī)制分析 1932031(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 202923(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)庫存管理波動(dòng)分析 2020537八、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)多元化趨勢 2128073(一)、宏觀機(jī)制升級(jí) 2124829(二)、服務(wù)模式多元化 2113964(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 2112270(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng) 2231621(五)、信息化實(shí)施力度加大 2216312(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 22214201、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 22137862、開放平臺(tái),共建生態(tài) 2313855(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2332278(八)、各信息化廠商推動(dòng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗發(fā)展 2421579(九)、政府采購政策加碼 2428175(十)、個(gè)性化定制受寵 256029(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 254838(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 2525806(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 2624811(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 267686九、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì) 2732146(一)、在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 2722727(二)、借助高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場差異贏得商機(jī) 2824138(三)、借助高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 2814918(四)、借助高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 282804(五)、借助高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 2911383十、未來高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 292299(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 3032052(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 30236581、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 31162742、渠道人才引進(jìn) 31139373、內(nèi)部員工競聘 3118627(三)、加速信息化建設(shè)步伐 32

申明中國的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購買，特此申明。一、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)發(fā)展模式分析(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗直銷店、店鋪。三、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的前景廣闊。(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗管理的文件，這些文件在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)一級(jí)市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗主要市場的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗領(lǐng)域的投資，國內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來看，我國的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗公共專利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長，與高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)態(tài)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)存在的問題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。五、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗市場行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)結(jié)構(gòu)分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國家對(duì)于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)也會(huì)越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報(bào)告指出高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)將會(huì)有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級(jí)、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對(duì)和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。往后五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素一、傳統(tǒng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動(dòng)。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)與高新技術(shù)對(duì)接，普及了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)科技體驗(yàn)。二、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗市場零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)特征分析通過對(duì)比高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗、創(chuàng)投型高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗、媒體型高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗、產(chǎn)業(yè)型高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗和服務(wù)型高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗。此外,由于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺(tái),高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。六、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁耍偸窍胪ㄟ^“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。七、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的影響高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期模型的影響下，我們使用“投資時(shí)鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級(jí)董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個(gè)非常實(shí)用的指導(dǎo)投資周期的工具）進(jìn)行主要分析?？傊?，結(jié)合高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)原理如下：當(dāng)通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長率，表明經(jīng)濟(jì)能力過高時(shí)，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟(jì)，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長率，這將證明經(jīng)濟(jì)中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟(jì)，冷卻經(jīng)濟(jì)，調(diào)整高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)線性決策機(jī)制分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的所有從業(yè)人員都進(jìn)入了同步合作的時(shí)代，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)品行業(yè)逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代，時(shí)間規(guī)劃也進(jìn)入了線性化時(shí)代。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)的資源動(dòng)員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時(shí)間計(jì)劃并調(diào)動(dòng)所有資源。但這也是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的重要原因之一。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟(jì)過熱，產(chǎn)能飽和，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的利潤率將在短時(shí)間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴(kuò)大只能依靠建設(shè)來滿足需求，這將導(dǎo)致原材料成本價(jià)格的加速增長。(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當(dāng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時(shí)，將吸引更多的競爭者超越進(jìn)入壁壘進(jìn)入該行業(yè)，繼續(xù)加大高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當(dāng)原材料和固定資產(chǎn)需求同時(shí)增加時(shí)，原材料價(jià)格將迅速上漲；同時(shí)，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠(yuǎn)來看，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的激烈競爭不僅會(huì)改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會(huì)提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進(jìn)步。(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)庫存管理波動(dòng)分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費(fèi)越近，價(jià)格波動(dòng)越小，產(chǎn)品離終端消費(fèi)越遠(yuǎn)，價(jià)格波動(dòng)越大。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當(dāng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的市場需求增長超過6%時(shí)，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠(yuǎn)離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)期，由于庫存超過需求的增加，成本價(jià)格PPI將以高于CPI的速度增長。八、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會(huì)全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會(huì)通過積極的降價(jià)措施,削弱對(duì)手的優(yōu)勢。(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗當(dāng)下正在向社會(huì)化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測功能,可以及時(shí)收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個(gè)老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個(gè)OA,弄個(gè)ERP,然后在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動(dòng)化”,讓信息在各個(gè)場景和組織之間有序流動(dòng),并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識(shí),進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺(tái),共建生態(tài)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動(dòng)各類高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)創(chuàng)造新的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目。伴隨著各地高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報(bào)告分析,從國家級(jí)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢頭,也大力開展高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目建設(shè)。未來一段時(shí)間,中國中西部地區(qū)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗項(xiàng)目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)業(yè)相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動(dòng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗發(fā)展各級(jí)廠商推動(dòng)下的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當(dāng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗的目標(biāo)拆分與落地時(shí),落實(shí)為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動(dòng)這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會(huì)需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而部署下一步工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。(十)、個(gè)性化定制受寵高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費(fèi)者越來越高的需求,對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)將朝著分工精細(xì)化和需求個(gè)性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強(qiáng)化隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗的經(jīng)營模式。引入競爭機(jī)制,提高高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個(gè)性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨(dú)斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強(qiáng)與其他行業(yè)的交流,互補(bǔ)行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費(fèi)者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗等行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點(diǎn)充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進(jìn)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗方面的效應(yīng)。從我國的實(shí)際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的總體要求和各企業(yè)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)品自身的特點(diǎn)；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實(shí)事求是的設(shè)計(jì)出既科學(xué)合理又簡便易行的針對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新階段。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個(gè)正確選擇。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機(jī)制建立一個(gè)新興高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗生態(tài)。九、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競爭對(duì)手來說，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗產(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同需求，可以進(jìn)一步細(xì)分市場以滿足客戶的個(gè)性化需求。(2)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機(jī)遇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價(jià)格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個(gè)性化需求，它還提高了整體銷售價(jià)格。(二)、借助高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場差異贏得商機(jī)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運(yùn)作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價(jià)格差異，分銷差異，市場細(xì)分差異，消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴(kuò)大市場份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷售價(jià)格。(三)、借助高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)為了更有效地服務(wù)于客戶，我們?cè)诟邚?qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)服務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對(duì)一服務(wù)，并進(jìn)行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，它關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價(jià)值鏈。(四)、借助高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)客戶差異化把握商機(jī)不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對(duì)這種情況，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估再評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時(shí)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對(duì)性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動(dòng)，協(xié)作和溝通，并共同維護(hù)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗的行業(yè)市場。(五)、借助高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維紗行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個(gè)企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)價(jià)值鏈與另一價(jià)值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強(qiáng)渠道客戶購買者價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個(gè)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)高