儀表車間管理制度二.生產(chǎn)篇

儀表車間管理制度二.生產(chǎn)篇為了確保儀表車間的生產(chǎn)順利進行，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，制定以下儀表車間生產(chǎn)管理制度：一、生產(chǎn)計劃與控制（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)計劃按照公司及儀表車間的生產(chǎn)要求制定，由生產(chǎn)調(diào)度員統(tǒng)籌制定，生產(chǎn)主管審核，并報儀表車間主任審批。2.生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料、人力資源、設(shè)備、工藝等情況進行科學合理的排產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度和品質(zhì)。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.生產(chǎn)調(diào)度員應按時按量發(fā)布生產(chǎn)任務，及時跟蹤生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)中的各類問題。2.生產(chǎn)主管應對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題和工藝問題。（三）生產(chǎn)報表制定1.生產(chǎn)調(diào)度員應定期制作生產(chǎn)報表，反映生產(chǎn)進度和生產(chǎn)情況，及時通報給儀表車間主任、生產(chǎn)主管和相關(guān)工人進行監(jiān)管和調(diào)整生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)報表應包含生產(chǎn)進度、工時、生產(chǎn)情況等內(nèi)容，以便管理人員全面了解生產(chǎn)情況。二、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量目標1.儀表車間應堅持以質(zhì)量為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標；2.強調(diào)安全、環(huán)境保護和生產(chǎn)效率等因素，并在生產(chǎn)過程中加以管控。（二）質(zhì)量控制措施1.生產(chǎn)過程中應將生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品安全放在首位，確保合格率達到100%。2.在生產(chǎn)過程中，應使用穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝和先進的檢測設(shè)備，掌握生產(chǎn)過程，及時處理問題。（三）質(zhì)量檢測和控制1.生產(chǎn)車間的商品檢驗應執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理體系標準，對制造過程進行監(jiān)督。2.嚴格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗一線負責制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，做到即時處理。3.在生產(chǎn)過程中，如遇復雜問題，盡量不要在停產(chǎn)狀態(tài)下進行質(zhì)量分析，應采用“首件檢驗”和“批量檢驗”相結(jié)合的方式，確保不會因分析導致不必要的停產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)（一）安全管理目標1.把安全事故率降到最低；2.貫徹“安全第一、預防為主”的方針。（二）安全管理措施1.生產(chǎn)車間工作人員應認真執(zhí)行公司安全制度和安全防范措施。2.生產(chǎn)車間必須有足夠數(shù)量的消防設(shè)施和設(shè)備，確保生產(chǎn)過程中消防安全。3.操作人員必須在維修、調(diào)試、操作生產(chǎn)設(shè)備前，了解設(shè)備的性能以及相關(guān)特征，同時，對設(shè)備負責。（三）安全監(jiān)管1.從事危險工作的人員必須接受嚴格的安全教育和培訓，加強個人安全防范意識。2.設(shè)備檢驗、維修及設(shè)備調(diào)試必須有專人專職管理。3.發(fā)生安全事故應及時上報公司領(lǐng)導和公安機關(guān)進行調(diào)查和處理。四、設(shè)備維護1.生產(chǎn)車間必須實施設(shè)備維護保養(yǎng)制度，對設(shè)備進行一定周期進行檢查、保養(yǎng)、維修和更換，確保設(shè)備正常運行和延長設(shè)備壽命。2.生產(chǎn)車間必須配備有專業(yè)的設(shè)備維修工人，及時對設(shè)備進行調(diào)整、維修和更換。3.設(shè)備維修過程中，必須對零部件進行計量記錄，設(shè)備卡片隨設(shè)備一同管理，以便設(shè)備維修。以上是儀表車間生