人力資源制度公司行政管理制度樣本

人力資源制度公司行政管理制度樣本人力資源制度一、用工管理（一）用工形式公司采用勞動(dòng)合同制度，按照勞動(dòng)合同、崗位說(shuō)明書及公司制度履行用人手續(xù)。（二）招聘管理1、招聘流程根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，相關(guān)部門需要向總經(jīng)理提交招聘申請(qǐng)，總經(jīng)理審核、簽字并同意后，人力資源部門開始招聘。2、招聘渠道公司對(duì)外公開招聘，主要渠道包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、招聘會(huì)、校園招聘等。3、聘用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的招聘要求和個(gè)人能力水平，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇。（三）錄用管理1、為符合公司聘用要求的候選人簽訂正式的勞動(dòng)合同。2、根據(jù)勞動(dòng)合同規(guī)定的試用期（3個(gè)月）進(jìn)行試用，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)考核。3、試用期滿后，經(jīng)過(guò)考核合格的人員，向公司HR提交個(gè)人基本情況，HR部門歸檔備份。（四）離職管理1、離職員工必須提前30天向公司HR提交書面辭職申請(qǐng)，并與部門領(lǐng)導(dǎo)就交接事項(xiàng)達(dá)成一致，確認(rèn)離職手續(xù)完備后由人事部門進(jìn)行審核。2、關(guān)于員工的離職手續(xù)，由其所在部門負(fù)責(zé)人（或其代表）帶領(lǐng)離職員工完成。部門負(fù)責(zé)人（或其代表）要認(rèn)真檢查員工的資料、財(cái)物交接情況和其他應(yīng)辦理的離職手續(xù)是否完備，如未完備，離職員工須辦理完離職手續(xù)后離開。3、員工離職前須交回公司財(cái)務(wù)、財(cái)物和歸檔文檔，完成離職手續(xù)后，由人事部門向新上級(jí)匯報(bào)離職員工情況。二、培訓(xùn)管理1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并予以公示。任務(wù)書及實(shí)施方案擬由人力資源部門方案，經(jīng)管理層同意后實(shí)施。2、針對(duì)不同的崗位、職位，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全教育等不同形式和內(nèi)容的培訓(xùn)。3、評(píng)估培訓(xùn)效果，不斷完善課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。三、工作考核1、年度崗位目標(biāo)管理：制定年度崗位目標(biāo)及要求，建立年度績(jī)效考核機(jī)制，并在年末進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2、季度工作計(jì)劃管理：每季度進(jìn)行工作計(jì)劃制定、管理及考核。3、不定期進(jìn)行崗位臨時(shí)工作計(jì)劃、不定期考核機(jī)制，建議督促員工不斷進(jìn)步。四、薪酬管理1、按公司勞動(dòng)合同及工作表現(xiàn)制定工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)委員工薪酬實(shí)行基底工資加業(yè)績(jī)考核綜合促進(jìn)，核心崗位的人員實(shí)行崗位工資等級(jí)制。2、薪酬采用分開核算和管理的方式，確保薪酬管理的公平等級(jí)。3、薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及支付方式由人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，確定后需要在公司級(jí)議備通過(guò)后執(zhí)行。五、員工關(guān)系管理1、制定員工手冊(cè)，告知員工公司的工作流程、政策、制度等。2、關(guān)注員工情緒和心理狀況，組織開展座談會(huì)、心理輔導(dǎo)等活動(dòng)，解決各類不同部門的員工問(wèn)題。3、及時(shí)處理公司內(nèi)部的糾紛，通過(guò)協(xié)商解決工作中的摩擦和矛盾，維護(hù)公司內(nèi)部的穩(wěn)定和諧。公司行政管理制度一、會(huì)議管理1、會(huì)議室及會(huì)議設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維護(hù)；2、各級(jí)會(huì)議的組織、安排和協(xié)調(diào)；3、制定流程對(duì)會(huì)議制決、特別決定制定等行為的規(guī)定。二、資產(chǎn)管理1、公物領(lǐng)用、發(fā)放、管理和使用；2、資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢、清理和核銷。三、文件管理1、文件的發(fā)放、傳閱及保管、報(bào)廢；2、修改、備份、借閱、歸檔和轉(zhuǎn)移；3、文件查詢及管理。四、車輛管理1、公司車輛保管及維護(hù)；2、車輛使用及主要管理措施。五、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)管理1、公司標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)制定；2、標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)的宣傳、播放。六、訪問(wèn)接待管理1、來(lái)訪來(lái)信及電訪；2、計(jì)劃安排、受訪人員接待和記錄。七、辦公用品管理1、計(jì)劃采購(gòu)、領(lǐng)用及倉(cāng)庫(kù)管理；2、倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)、入庫(kù)和出庫(kù)；3、庫(kù)存清查和年度盤點(diǎn)。八、安全管理1、制定安全方案并實(shí)施、督促及檢查；2、制定應(yīng)急預(yù)