【管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展研究4000字（論文）】

-12-管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展研究目錄TOC\o"1-2"\h\u20458摘要 18848一、引言 123695二、相關(guān)理論概述 24715（一）管理會計的概念 26208（二）管理會計的主要方法 222457三、A公司管理會計工作中存在的問題 34309（一）管理會計體系不完整 332664（二）成本計算和管理方法不恰當 48954四、完善管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的對策與建議 428674（一）完善管理會計體系 44306（二）加強對預(yù)算管理的全面了解 520052五、結(jié)語 520203參考文獻 1摘要管理會計作為一門應(yīng)用學科，是企業(yè)會計的一個分支。它對加強企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)提供經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。但是，盡管管理會計在我國已有半個世紀的歷史，但目前對管理會計的研究還不夠深入。因此，對于管理會計的深入研究與應(yīng)用是非常重要的。在我國，管理會計的應(yīng)用越來越受到企業(yè)的重視，同時也暴露出一些問題。本文以A公司為例，以“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”為主要的論述框架來對該公司管理會計的應(yīng)用進行詳細的分析，先是研究管理會計在A公司應(yīng)用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會計在該公司的應(yīng)用問題，再根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對相關(guān)措施進行詳細的解釋與分析。希望能夠為管理會計在該公司的應(yīng)用出謀劃策，同時也為其他企業(yè)提供指導意見。關(guān)鍵詞：管理會計；問題及對策；應(yīng)用一、引言在二十世紀初，管理會計的理論在西方出現(xiàn)，這是在科學管理之父泰勒的指導下逐漸形成的管理理論。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計在公司治理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并在企業(yè)和企業(yè)的決策中起著重要作用，后來，人們根據(jù)不同的需要對管理會計模式進行了設(shè)計和修改，以讓它適應(yīng)各種經(jīng)濟組織的性質(zhì)、規(guī)模和管理方式。21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展進入快速發(fā)展時期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式逐漸被知識經(jīng)濟所取代。同時，隨著科學技術(shù)的進一步發(fā)展，信息已經(jīng)融入人們的生活，為了滿足企業(yè)在大環(huán)境下的需求，企業(yè)在許多領(lǐng)域?qū)嵤┝藙?chuàng)新，然而，管理會計作為一種重要的改進方法，在我國卻尚未普及。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的中心焦點，在我國經(jīng)濟社會增長中發(fā)揮著非常重要的作用，但我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)作為市場經(jīng)濟的中堅力量，一般都有企業(yè)管理會計信息化水平低、管理會計理論不能與實踐融合、企業(yè)缺乏高水平管理會計人員等缺點，阻礙了管理會計在我國的發(fā)展。因此，有必要深入探索我國企業(yè)的管理會計模式。本文以A公司為研究對象，試圖對我國企業(yè)根據(jù)和運用管理會計方法的設(shè)計特點提出完善內(nèi)部控制和決策使用的管理會計方法，也為我國企業(yè)的其他建設(shè)管理會計系統(tǒng)提供一個參考。二、相關(guān)理論概述（一）管理會計的概念管理會計主要利用財務(wù)會計、統(tǒng)計與非財務(wù)有關(guān)的信息等，在現(xiàn)有管理知識的基礎(chǔ)上，采用一些特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行控制、規(guī)范、評價，對企業(yè)內(nèi)部的信息資源進行合理的分配和管理，幫助企業(yè)進行合理的配置和管理，制定最優(yōu)決策和管理體系。在企業(yè)管理中運用管理會計的目的是運用科學的方法加強企業(yè)內(nèi)部管理。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)測、決策和評價功能的管理，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。（二）管理會計的主要方法1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是管理會計的一種方法，它反映了所有工作活動的動態(tài)，作業(yè)成本法是以成本核算和工資績效為主體，按資源消耗量分配資源和活動，按相應(yīng)的消耗量提供服務(wù)的一種計量活動和倍數(shù)的方法，一般管理費用是在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上分配的，而不是在直接或機械的基礎(chǔ)上分配的。2.本量利分析法本量利分析法是成本、生產(chǎn)（或銷售）量和利潤關(guān)系分析的簡稱，又稱CVP分析，在成本核算的基礎(chǔ)上，通過數(shù)學模型和圖形，揭示了價格、銷售量、單位變動成本、固定成本和總利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，為會計預(yù)測和決策提供必要的財務(wù)信息。3.全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部控制。通過對預(yù)算編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)人員、財務(wù)和物資資源的配置、評價、管理和控制，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的確立。全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義表現(xiàn)在以下四個方面：（1）最大限度地提高企業(yè)資源的效率。企業(yè)在編制綜合預(yù)算時，應(yīng)減少資源浪費和資源利用率低的現(xiàn)象，以達到有限資源利用的最大效率（2）有效的監(jiān)測和評價。預(yù)算與實際操作相比較的有效評價。（3）有效管理操作風險。下一年度的總預(yù)算、企業(yè)的經(jīng)營狀況，為了預(yù)測可能暴露的問題，使公司高層能夠采取預(yù)防措施，避免和減輕潛在的風險。（4）提高戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算監(jiān)控，使企業(yè)能夠提前預(yù)測未來的機遇和挑戰(zhàn)，提前調(diào)整內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，將相關(guān)信息反映到?jīng)Q策中，幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，加強戰(zhàn)略管理能力和規(guī)避風險。4.業(yè)績評價業(yè)績評價是根據(jù)不同企業(yè)定制的不同評價標準而設(shè)計的系統(tǒng)。根據(jù)具體的評價標準，采用具體的方法對企業(yè)進行綜合評價。業(yè)績評價有三個基本功能：激勵與約束；資源配置；戰(zhàn)略管理功能。一般來說，業(yè)績評價體系主要由六部分組成：評價主體、評價客體、評價指標、評價標準、評價方法和評價報告。三、A公司管理會計工作中存在的問題（一）管理會計體系不完整這是企業(yè)在管理會計中普遍存在的問題之一，特別是中小型企業(yè)，幾乎沒有可以更完整建設(shè)管理會計制度的。A公司的管理會計應(yīng)用中，主要是進行了成本的有效控制和管理會計信息的細化，一些其他方面的內(nèi)容還不夠完善。包括管理會計和成本管理方法不足，缺乏先進的全面預(yù)算管理和績效評估，以及當代管理會計方面還不夠完善，無法有效地提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和有效性。A公司是有條件和能力使得管理會計體系更完整的，只是需要時間，相信在不久的將來可以看到A公司將更全面的管理會計體系更科學、更廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理。（二）成本計算和管理方法不恰當傳統(tǒng)的成本計算方法隨機、簡單、易操作，但隨著社會的發(fā)展以及市場競爭愈發(fā)激烈，這些成本計算方法顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求了。傳統(tǒng)的成本計算方法不能為項目經(jīng)理提供直接的、相應(yīng)的成本信息，而且對項目管理效率的概念在每一步都不直觀，不利于對經(jīng)理進行有效的項目成本控制。因為在傳統(tǒng)的方法中，項目的成本控制和計算過于依靠管理者的經(jīng)驗而不是科學理論數(shù)據(jù)，導致不能準確的計算項目成本，不能取得新項目的報價是否合理，將承擔更大的資金風險?？傊荒軆H僅只依賴傳統(tǒng)的方法，需要結(jié)合實際情況采用正確的成本管理方式。四、完善管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的對策與建議（一）完善管理會計體系目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理的重點是會計的報告功能（即財務(wù)會計的功能），然而，管理會計不僅僅只是提供管理會計的相關(guān)信息，在企業(yè)成本管理，預(yù)測、控制和決策上也有著非常重要的作用。因此，單一的吸收西方管理會計的經(jīng)驗是不夠的。需要根據(jù)公司具體的管理制度情況來制定適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點的、合理的方式方法。加強對管理會計的深入研究，完善內(nèi)部和外部的環(huán)境。建立完善的管理會計體系，以充分發(fā)揮管理會計在公司中的管理作用。為了有效提高企業(yè)管理會計應(yīng)用的有效性，企業(yè)管理部門也應(yīng)從建立和完善管理會計應(yīng)用機制入手。建立財務(wù)控制制度，實行崗位約束機制，細化財務(wù)管理各崗位職責，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施中，應(yīng)按既定程序辦理。就A公司來說，公司開展財務(wù)控制時候，管理部門需要其他部門和人員參與財務(wù)管理，各部門的成本績效考核應(yīng)移交給其他部門，以實現(xiàn)財務(wù)控制崗位約束的目標，為部門的管理奠定堅實的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部有積極嚴謹?shù)呢攧?wù)控制氛圍。同時，公司還需要注意管理會計目標的協(xié)調(diào)，使之更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮管理會計在規(guī)避公司經(jīng)營風險中的積極作用，促進公司更好、更快的發(fā)展。（二）加強對預(yù)算管理的全面了解預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，調(diào)動部門和員工的積極性，實現(xiàn)內(nèi)部管理應(yīng)用于預(yù)算管理的全過程，是企業(yè)效益最大化的堅實基礎(chǔ)。為了適應(yīng)當代經(jīng)濟活動的快速變化，A公司應(yīng)學會運用各種形式的預(yù)測分析和戰(zhàn)略分析，從管理層的多個計劃中選擇最佳計劃，然后為其計劃編制詳細的預(yù)算計劃。值得注意的是，要以規(guī)劃過程為載體，按照A公司總體發(fā)展目標，優(yōu)化資源，確保各項工作順利開展，完善規(guī)劃的內(nèi)容、流程和方法，提高上級管理部門在經(jīng)營目標管理中的領(lǐng)導作用，提高A公司資源配置和規(guī)劃目標的透明度，保證A公司綜合實力的穩(wěn)步提升。此外，A公司管理者應(yīng)重視企業(yè)預(yù)算管理，定期進行培訓、教育和宣傳。加強各部門經(jīng)理和員工對預(yù)算的全面了解，掌握預(yù)算的全過程。加強部門與員工的全面溝通，使預(yù)算信息更加全面。完善相關(guān)部門考核制度，嚴格按照考核制度執(zhí)行，減少預(yù)算偏差。五、結(jié)語管理會計是為了滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理需求而發(fā)展起來的，并隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立在企業(yè)中得到了推廣和運用，但是現(xiàn)階段還是面臨著不少問題?？偠灾髽I(yè)想要適應(yīng)市場環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，在內(nèi)部會計體系中引用管理會計，為管理會計發(fā)揮功效營造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該從加大對管理會計相關(guān)知識的學習進行入手，提高企業(yè)管理者對管理會計的認知。同時，企業(yè)要不斷改進管理會計技術(shù)，增強管理會計理論與實務(wù)的研究，提高管理會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證各項財務(wù)活動的順利展開，同時提高企業(yè)整體的影響力，早日實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營建設(shè)理念。參考文獻[1]吳亞惠.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中國市場,2018,000(019):134-134.[2]林金晶.淺析管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2018,029(012):89,91.[3]于浩.管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學習,2018.[4]韓明芫.探究管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].消費導刊,2019,000(005):205-206.[5]劉星.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響分析及對策[J].職業(yè)圈,2018.[6]曹青婧.管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策的探討[J].商訊,2019(16).[7]曲麗軍.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問