某公司績(jī)效考核方案

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分分

布SABCD優(yōu)秀良好尚可不佳拙劣90分以上75分～89分60分～74分45分～59分45分以下5%20%50%20%5%三、考核結(jié)果的應(yīng)用1．公司將績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定企業(yè)下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。2．企業(yè)在進(jìn)入人員調(diào)配或崗位變更時(shí)，以績(jī)效考核的測(cè)評(píng)結(jié)果為基本依據(jù)，全面、深入分析員工適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的實(shí)際能力。3．根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升、晉級(jí)工作時(shí)，能力及業(yè)績(jī)考評(píng)的評(píng)語(yǔ)是關(guān)鍵的評(píng)估資料，考核評(píng)語(yǔ)需按職能資格制度的要求加以規(guī)范化。4．公司每年年初進(jìn)行一次薪資普調(diào)，每位員工的提薪幅度根據(jù)其能力考核評(píng)語(yǔ)加以確定。5．公司每半年一次的獎(jiǎng)勵(lì)分配根據(jù)每位員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)語(yǔ)加以確定。四、考核資料的管理1．考核材料由下表確定的管理人員予以歸檔管理。考核表的分類管理者主任級(jí)以下員工人力資源部主任主任級(jí)以上員工（含主任）人力資源部經(jīng)理

2．保管期限考核表自填寫之日起保存5年；與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起保存3年。3．主任級(jí)以上管理人員在工作中涉及員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，可以向考核資料的管理者書面申請(qǐng)，經(jīng)其直接上級(jí)同意后可以查閱。五、考核者資格培訓(xùn)1．各級(jí)考核人員在取得考核者資格前，必須經(jīng)過(guò)考核者資格培訓(xùn)。2．考核者資格培訓(xùn)的目標(biāo)為：（1）使考核者深入理解績(jī)效考核制度的結(jié)構(gòu)和精神。（2）使考核者系統(tǒng)掌握考核項(xiàng)目與內(nèi)容。（3）使考核者自覺(jué)遵守績(jī)效考核規(guī)則。六、能力考核表適用范圍級(jí)（

年

月

日）考核項(xiàng)目評(píng)分依據(jù)與事實(shí)基礎(chǔ)能力知識(shí)第1第2技能第1第2體（耐）力第1第2管理能力決策、判斷、理解第1第2創(chuàng)新、創(chuàng)造、計(jì)劃第1第2交際、協(xié)調(diào)、表達(dá)第1第2領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)第1第2合

計(jì)分平均分注明意見調(diào)整1次加（減）分1次調(diào)整分2次加（減）分2次調(diào)整后分評(píng)定者調(diào)整者評(píng)語(yǔ)1評(píng)2評(píng)3評(píng)4評(píng)決定評(píng)定注意事項(xiàng)：評(píng)定者印1評(píng)2評(píng)1調(diào)2調(diào)決定所屬部門編制員工編號(hào)姓名級(jí)別職務(wù)注：事實(shí)與依據(jù)欄