公司人事標準規(guī)章制度7篇

Word公司人事標準規(guī)章制度7篇現如今,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章,下面是由我給大家?guī)淼墓救耸聵藴室?guī)章制度7篇，讓我們一起來看看!

公司人事標準規(guī)章制度篇1

第一條協(xié)助總監(jiān)組織、領導、管理人事系統(tǒng)工作，帶領團隊實踐公司“德、忠、實、勤”的企業(yè)文化，并對分管的工作承擔責任。

第二條根據董事會和經營層的要求，協(xié)助總監(jiān)編制、調整公司組織機構，科學合理設置部門和崗位，分配部門及崗位的職能、職責。

第三條協(xié)助總監(jiān)組織、擬訂公司相關人事管理制度，建立、完善人事管理制度體系，并組織全員學習和貫徹執(zhí)行。

第四條負責組織公司崗位職責的編制，不斷修訂、完善部門和員工崗位職責;貫徹、落實、督導全體員工學習、掌握并履行好崗位職責。

第五條負責勞動法、經濟法等相關法律法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行，擬定公司勞動合同，并組織全體員工簽訂勞動合同，保障公司和員工的合法權益。

第六條協(xié)助總監(jiān)完成人員招聘、錄用、任免和調配，()做好人員招聘管理的日常工作。

第七條負責優(yōu)秀人才(知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生、知名企業(yè)優(yōu)秀人才及其他機關事業(yè)單位的優(yōu)秀管理人才)的招聘渠道開發(fā)與維護。

第八條負責公司員工人事檔案、人事制度及其他人事管理資料的歸檔和管理。

第九條負責執(zhí)行公司培訓管理制度，根據公司業(yè)務需要，擬定年度、季度和月度人力資源培訓計劃并組織實施。

第十條負責培訓團隊(教師團隊、院校、機關、協(xié)會、會議等資源)和培訓機構的組織、聯絡、建立和維護工作，提升員工培訓質量和水平，促進人力資源持續(xù)發(fā)展。

第十一條負責公司各部門每月績效與任務考核、季度考評和員工年度評定工作，向總監(jiān)和公司領導提出考核意見。

第十二條協(xié)助總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司薪酬與福利管理制度，負責員工薪酬與福利的日常管理事務。

第十三條負責搞好考勤與薪酬、福利的核定工作。

第十四條負責公司企業(yè)文化的宣傳、建設，組織員工宣誓，讓每位員工將企業(yè)文化“牢記在心中，落實在行動上”。

第十五條負責公司員工勞動合同管理及離職管理工作。

第十六條嚴格執(zhí)行公司廉政制度，清正廉潔，杜絕腐敗。

第十七條嚴格執(zhí)行公司保密制度，嚴守公司機密。

第十八條負責組織、編制公司每周/月工作計劃，負責檢查、跟蹤、反饋每項任務的執(zhí)行情況，并按時提交考核意見，供總經理參考。

第十九條完成上級領導臨時交辦的任務。

公司人事標準規(guī)章制度篇2

一、總則

1、為強化本公司行政人事管理，科學的配備、統(tǒng)籌人力資源，特制定本制度。

2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動者。

二、機構及職責

1、結合本公司實際情況，人事管理職能由__(科室機構名稱)承擔。

2、人事管理機構負責全公司員工的招聘、培訓、考核、調動、辭退等具體工作和相關手續(xù)。其他任何單位所作出的決定均不具有法律效力,造成后果的由當事人承擔責任。

三、聘用

1、本公司各部門確實需要招聘職工時，必須由各部門負責人先向__出示書面申請，綜合辦調查落實報請總經理核準后，由__或__授權其他部門辦理招聘事宜。

2、__或經過授權的招工單位所招收的新員工報到時首先必須到__辦理入職手續(xù)，由其本人填寫《員工登記表》，交驗身份證、學歷證明、職稱證明、縣級以上醫(yī)療機構健康證明等有關證件。

3、新員工應如實填寫自身材料，企業(yè)有權向有關部門核實，如一經查實確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。

4、凡有下列情況者，不得聘用：

4.1被剝奪公民權尚未恢復，或未滿十六周歲的未成年人。

4.2身份不清或受政法機關通緝及其他類似情況。

4.3患有精神病或傳染性、不可治愈性嚴重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內容中不符合企業(yè)要求者。

4.4品性惡劣，道德不佳者。

4.5偽造學歷證明、工作經歷證明和其他入職資格材料者。

4.6與其他用人單位尚未解除勞動關系者。

5、新員工入廠后，由__介紹到安全管理部門、保衛(wèi)部門進行廠級安全教育、廠規(guī)廠紀等培訓活動，培訓完畢考試合格后安排到所需部門報到，進行車間和班組級安全教育，業(yè)務技能學習和工作試用。

6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時停止試用并與其解除勞動關系。

6.1品行不良、工作成績達不到公司要求者;

6.2違反公司規(guī)章制度、勞動紀律者;

6.3非工傷原因不能正常提供勞動義務者;

6.4拒絕完成領導交辦任務者。

7、試用期間執(zhí)行試用期工資標準，除享受夜班津貼和國家法律規(guī)定相關待遇外，不享受其他福利待遇。

8、需要雇傭流動性較強的人員完成具體工作任務的部門，鼓勵以對外整體協(xié)議承包的方式解決。

9、各部門如有以完成一定工作任務為內容的勞務活動時，需暫時(短時)雇傭臨時勞動力，例如裝卸工、雜工等，必須到__領取《臨時勞務審批單》，經主管經理批準后，方可使用此類勞動力，月終匯總后由財務部門開具相應發(fā)票，報銷相應費用。

四、轉正

1、新員工試用期限根據所簽訂合同期限長短，按照國家規(guī)定執(zhí)行。曾從事過相同或類似工作，短期能夠勝任本職工作，達到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請，由相關部門和__調查核實，報公司經理批準后試用期可酌情縮短。

2、試用期滿前一周內，新員工自我評價能夠勝任本職工作，由所在單位到__領取《員工鑒定申請表》，填寫后交所在部門領導審核。

3、部門領導簽署意見，認為符合工作要求的，由__牽頭，組織生產、技術等有關部門給與業(yè)務考核，合格后報公司經理核準。

4、通過鑒定評估的員工享有同崗同酬的待遇，計薪日期從通過評估之日起計。

5、對評估不合格的員工，一律解除勞動關系。

五、考勤

1、公司各部門領導嚴格按日考勤，考勤表由__統(tǒng)一發(fā)放。

2、考勤內容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實際不符一經查實將予該部門主管領導處罰。

3、倒班員工考勤由當班調度負責，月底由各車間報工。

4、月底報工時應背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據。

六、休假

1、員工正常休假參照國家休假制度并結合本公司實際，按照現行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。

2、請假分為事假、病假、婚假、產假和喪假。

3、事假應提前一天填寫請假條，但因突發(fā)事件來不及先行請假者，應利用電話迅速向部門領導報告，并于當日由部門領導或其委托的代理人辦理請假手續(xù)。

4、請假時由所在部門領導根據本部門工作實際進行審批，特別注明請假詳細時間和截止時間，到期未上班的，按照曠工處理。

5、請事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過一個月的要由個人承擔此期間的有關社會保險費用。

6、員工請病假必須持公司所在地縣級以上醫(yī)療機構診斷證明和與診斷結果相匹配的醫(yī)院正式收費票據、檢測化驗結果方可視為病假。

7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計，期限按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內每月發(fā)放()病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動合同。

8、員工在醫(yī)療期內患病痊愈后要求復工時，該員工所在單位必須知會__。

9、女員工產假(符合計劃生育政策)為九十天，其中產前十五天，產后七十五天;符合晚育政策的，由計生機關出具證明，增加產假四十五天。

10、產假期間每月發(fā)放()產假工資。

11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)()工資標準的日平均工資。

公司人事標準規(guī)章制度篇3

一、總則

1、為強化本公司行政人事管理，科學的配備、統(tǒng)籌人力資源，特制定本制度。

2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動者。

二、機構及職責

1、結合本公司實際情況，人事管理職能由__(科室機構名稱)承擔。

2、人事管理機構負責全公司員工的招聘、培訓、考核、調動、辭退等具體工作和相關手續(xù)。其他任何單位所作出的決定均不具有法律效力,造成后果的由當事人承擔責任。

三、聘用

1、本公司各部門確實需要招聘職工時，必須由各部門負責人先向某某提出書面申請，綜合辦調查落實報請總經理核準后，由__或__授權其他部門辦理招聘事宜。

2、__或經過授權的招工單位所招收的新員工報到時首先必須到__辦理入職手續(xù)，由其本人填寫《員工登記表》，交驗身份證、學歷證明、職稱證明、縣級以上醫(yī)療機構健康證明等有關證件。

3、新員工應如實填寫自身材料，企業(yè)有權向有關部門核實，如一經查實確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。

4、凡有下列情況者，不得聘用：

4.1被剝奪公民權尚未恢復，或未滿十六周歲的未成年人。

4.2身份不清或受政法機關通緝及其他類似情況。

4.3患有精神病或傳染性、不可治愈性嚴重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內容中不符合企業(yè)要求者。

4.4品性惡劣，道德不佳者。

4.5偽造學歷證明、工作經歷證明和其他入職資格材料者。

4.6與其他用人單位尚未解除勞動關系者。

5、新員工入廠后，由__介紹到安全管理部門、保衛(wèi)部門進行廠級安全教育、廠規(guī)廠紀等培訓活動，培訓完畢考試合格后安排到所需部門報到，進行車間和班組級安全教育，業(yè)務技能學習和工作試用。

6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時停止試用并與其解除勞動關系。

6.1品行不良、工作成績達不到公司要求者;

6.2違反公司規(guī)章制度、勞動紀律者;

6.3非工傷原因不能正常提供勞動義務者;

6.4拒絕完成領導交辦任務者。

7、試用期間執(zhí)行試用期工資標準，除享受夜班津貼和國家法律規(guī)定相關待遇外，不享受其他福利待遇。

8、需要雇傭流動性較強的人員完成具體工作任務的部門，鼓勵以對外整體協(xié)議承包的方式解決。

9、各部門如有以完成一定工作任務為內容的勞務活動時，需暫時(短時)雇傭臨時勞動力，例如裝卸工、雜工等，必須到__領取《臨時勞務審批單》，經主管經理批準后，方可使用此類勞動力，月終匯總后由財務部門開具相應發(fā)票，報銷相應費用。

四、轉正

1、新員工試用期限根據所簽訂合同期限長短，按照國家規(guī)定執(zhí)行。曾從事過相同或類似工作，短期能夠勝任本職工作，達到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請，由相關部門和__調查核實，報公司經理批準后試用期可酌情縮短。

2、試用期滿前一周內，新員工自我評價能夠勝任本職工作，由所在單位到__領取《員工鑒定申請表》，填寫后交所在部門領導審核。

3、部門領導簽署意見，認為符合工作要求的，由__牽頭，組織生產、技術等有關部門給與業(yè)務考核，合格后報公司經理核準。

4、通過鑒定評估的員工享有同崗同酬的待遇，計薪日期從通過評估之日起計。

5、對評估不合格的員工，一律解除勞動關系。

五、考勤

1、公司各部門領導嚴格按日考勤，考勤表由__統(tǒng)一發(fā)放。

2、考勤內容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實際不符一經查實將予該部門主管領導處罰。

3、倒班員工考勤由當班調度負責，月底由各車間報工。

4、月底報工時應背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據。

六、休假

1、員工正常休假參照國家休假制度并結合本公司實際，按照現行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。

2、請假分為事假、病假、婚假、產假和喪假。

3、事假應提前一天填寫請假條，但因突發(fā)事件來不及先行請假者，應利用電話迅速向部門領導報告，并于當日由部門領導或其委托的代理人辦理請假手續(xù)。

4、請假時由所在部門領導根據本部門工作實際進行審批，特別注明請假詳細時間和截止時間，到期未上班的，按照曠工處理。

5、請事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過一個月的要由個人承擔此期間的有關社會保險費用。

6、員工請病假必須持公司所在地縣級以上醫(yī)療機構診斷證明和與診斷結果相匹配的醫(yī)院正式收費票據、檢測化驗結果方可視為病假。

7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計，期限按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內每月發(fā)放病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動合同。

8、員工在醫(yī)療期內患病痊愈后要求復工時，該員工所在單位必須知會__。

9、女員工產假(符合計劃生育政策)為九十天，其中產前十五天，產后七十五天;符合晚育政策的，由計生機關出具證明，增加產假四十五天。

10、產假期間每月發(fā)放產假工資。

11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)工資標準的日平均工資。

七、遷調

1、公司基于工作需要可隨時調動員工的職務或工作崗位，被調員工應予配合服從。如有特殊原因，應以書面形式報告，經核準后方可撤消調動。

2、各部門領導應按員工個性、學識、能力，調配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。

3、員工接調動通知后，按照指定日期辦理工作移交手續(xù)，前往新職部門報到。

4、員工到新職部門報到后即日起享有該崗位相應待遇。

5、因個人業(yè)務素質不能勝任原崗位工作要求的，如下程序辦理：

5.1進行崗位調整;

5.2所安排的崗位本人拒絕到崗的，按照有關法律規(guī)定解除勞動關系;

5.3崗位調動后不能勝任新工作，給予一個月培訓學習期，期間發(fā)放當地最低月工資標準的基本工資。學習期滿后仍然不能勝任新崗位工作的，按照有關法律規(guī)定解除勞動關系。

八、離職

1、離職分為兩種，第一種：辭退，指企業(yè)辭退員工;第二種：辭職，指員工自動辭職離開企業(yè)。

2、按照國家勞動法規(guī)，符合下列條款，公司有權予以公開書面辭退。

2.1在試用期間被證明不符合錄用條件;

2.2嚴重違反公司規(guī)章制度;

2.3嚴重失職或，對企業(yè)利益造成損失5000(含5000元)元以上者;

2.4對同事暴力威脅、恐嚇、毆打，危害團隊秩序者;

2.5偷竊、侵占、無故毀損企業(yè)財物經查屬實，性質惡劣或損失數額1000元(含1000元)以上者;

2.6無故連續(xù)曠工三日以上(含三日)者;

2.7員工患病或者非因工負傷超過規(guī)定醫(yī)療期而不能從事原工。

3、企業(yè)辭退員工，應由被辭退者的部門領導填寫《辭退審批單》，經綜合辦核實，報公司經理批準后，發(fā)放由勞動部門統(tǒng)一格式的有關文書。

4、員工要求辭職應提前三十天提出，并填寫《辭職申請表》，交部門領導、綜合辦、財務部門、公司經理依次審核批準后可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續(xù)。

4.1給公司造成損失沒有承擔相應責任的;

4.2約定的違約金沒有支付的;

4.3工作沒有妥善交接的;

4.4掌管的財物沒有交還的;

4.5負責的業(yè)務款項沒有回收的。

5、因擅自離職給企業(yè)造成損失的將按照有關法律規(guī)定進行賠償，情節(jié)嚴重構成犯罪交司法機關依法處理。

6、離職者要按預定日期辦理工作和物品交接手續(xù)，所在部門領導確認無誤后，知會綜合辦。離職者薪金核算以實際停止在本公司工作日為準。

九、其他

1、本制度解釋權歸__。

2、本制度不詳實之處遵照國家有關法律法規(guī)，參照本企業(yè)其他制度、規(guī)定執(zhí)行。

3、本制度自二〇一四年六月二十四日起執(zhí)行，原試行版同時廢止。

公司人事標準規(guī)章制度篇4

人事政策是人事管理原則的具體體現。__房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。

2.舉賢避親，公平競爭

只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。

3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神

發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經營和管理人員，但綜合素質、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系

相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內人力資源統(tǒng)一調配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度

集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

3.鼓勵長期服務是福利政策的中心

管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、激勵政策

1.協(xié)調好精神與物質的關系

我們認為對物質利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調精神與物質的關系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

2.激勵的方向體現集團的產業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現這一核心思想。

3.建立團隊歸屬感和對前途的信心

要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。

四、選拔和調配政策

1.以能定職，提供發(fā)展空間

在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.通過強調坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調配、培訓提供參考依據。

考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。

3.統(tǒng)一調配人力資源，為職員提供選擇機會

人力資源的統(tǒng)一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。

4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷

人才的培養(yǎng)，需要知識和經驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。

五、培訓和發(fā)展政策

1.培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念，吸納先進的技術知識、經營手段和管理經驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓被__房產公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。

2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產培訓相結合

常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經營、管理現狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產培訓為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。

3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進經驗

他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__房產公司化的前提下，逐步實施本地化

全面移植__房產公司人事管理模式，職員以當地招聘為主，發(fā)揮當地職員熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對__房產公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經營取得成功的保障。

2.薪金采取地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據當地物價水平和其它相關指數確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。

3.票據各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側重的外派職員薪資福利管理辦法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅持守法經營

守法經營是公司長遠發(fā)展的基礎。

2.正直、誠實是職員應具備的基本品質

3.《職員職務行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務行為的檢驗標準。

公司人事標準規(guī)章制度篇5

第一章總則

第一條公司實施以人為本人才戰(zhàn)略，力求一流人才、一流管理、一流效益，為規(guī)范公司人事管理工作，協(xié)調勞動關系，充分發(fā)揮員工積極性、能動性和創(chuàng)造性，促進公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據《勞動法》、國家有關法律法規(guī)結合公司的實際情況，制定本制度。

第二章組織機構

第二條公司按精簡、高效的原則設立管理機構，并根據管轄物業(yè)的實際情況進行機構設置。

第三條公司設綜合管理部、經營管理部兩個職能部門及項目管理處。

行政管理體制:公司實行董事會授權下的總經理負責制，推行行政直線管理體制。

1、行政直線設總經理、部門經理(管理處主任)、職員(管理員)、臨時工4級;

2、行政支線設總經理助理、部門副經理、經理(主任)助理;

第四條公司組織機構可根據公司的發(fā)展、運作情況進行調整及增減。

第三章崗位設置

第五條公司按精簡、高效原則進行崗位設置，按所在崗位定級、定員定編。

第六條公司設總經理、部門經理(管理處主任)、職員、臨時工四級。

(一)總經理由公司董事會聘任;

(二)部門經理(管理處主任)納入公司中層干部管理，由總經理聘任;

(三)職員由總經理聘任;

(四)臨時工由部門經理(管理處主任)聘用。

第七條崗位編制的原則:

(一)以實現公司生產經營目標為中心。

(二)符合目前或近期業(yè)務的需要。

(三)做好勞動力成本的投入產出評估。

(四)有助于提高辦公效率和促進業(yè)務開展。

第八條

第四章聘用

第九條公司本著公開、平等、競爭、量才、擇優(yōu)的原則對員工一律實行每年聘用制。

第十條每年末公司職能部門根據工作需要，定崗定員，編制下一年度用工計劃，確定次年度人員編制、工資總額，報總經理辦公會審定后由總經理簽發(fā)。

第十一條公司中層干部根據其能力以及上年度績效進行聘任，干部能上能下，聘任具體事宜另文制定。

第十二條在年度用工、人事計劃實施過程中確因工作需要擴編、增員，由用人部門提出申請，報總經理批準。

第十三條公司綜合管理部根據各部門的《人員需求申請表》組織人員招聘。

第十四條公司招聘人員采取試用制，試用期為一至六個月，試用期間，雙方可隨時終止試用協(xié)議。

第五章薪酬

第十五條公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實行崗位(責任)、貢獻與工資收入掛鉤，激勵、競爭、約束有機結合的薪酬分配制度和增長機制。

第十六條公司實行最低工資保障制度。任何崗位員工最低月薪不低于成都市公布的該年度最低工資標準(由于員工本人原因導致在法定工作時間內未提供正常勞動的除外)。

第十七條薪酬由月薪和年功工資，月薪、年功工資以貨幣形式按月支付給員工，不無故拖欠。

第十八條員工在法定休假日和婚喪假期間以及經批準的公費培訓期間薪酬按規(guī)定支付。

第六章工作時間和休息休假

第十九條公司職能部門實行五天工作制，每周工作四十小時。業(yè)務工種實行調休制。

第二十條公司實行考勤管理制度，按有關規(guī)定給予婚假、產假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假。

第二十一條原則上工作盡量在工作時間內完成。確因生產工作需要加班，可安排延長工作時間，由部門主管指定員工加班。

第二十二條被指定加班員工除因特殊原因經主管核準外，不得拒絕。

第二十三條員工在加班時間內擅離職守者，除不進行補休和發(fā)給加班費外，就其加班時數予以曠工論處。

第二十四條人員加班盡可能采用補休進行補償。

公司人事標準規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經營的副總經理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。

公司的部門設置、人員編制、企管部經理的任免、去留及晉級由總經理負責;

公司總經理、副總經理、總經理助理的任免、去留事項由董事會負責。

第二條企管部有關人事管理的職責如下：

(1)負責貫徹執(zhí)行國家有關人事方面的政策法規(guī)，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。

(2)根據各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。

(3)負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度，經批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。

(4)負責擬訂員工崗位薪酬制度。

(5)負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。

(6)根據公司員工實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。

(7)負責組織員工的各種崗位培訓。

(8)負責公司員工的社會保障工作。

(9)負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。

(10)負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。

第三條本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。

第四條本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇;

短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。

第五條正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。

第二章聘用

第六條公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用;競爭上崗，崗上競爭”。

第七條聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

第八條總經理、副總經理及總經理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執(zhí)行。

各部門經理、副經理的聘用由公司總經理、副總經理負責。

公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。

第九條公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

第十條各年度人員需求計劃的編制程序如下：

(1)在經營年度結束前，企管部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報企管部。

(2)企管部匯總后，結合崗位編制、公司的投資(經營)方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經理批準;

(3)經總經理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。

第十一條普通員工招聘的一般程序如下：

人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結合年度計劃審核需求，給出審核意見;

企管部審核同意后，會同需求部門，根據崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件;

企管部制定招聘計劃，經企管部經理批準后執(zhí)行;

企管部按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單;

企管部會同需求部門共同進行面試(如有需要，可增加面試的次數)，并共同決定聘用人選;

企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理;

企管部負責落實崗前培訓。

第十二條部門經理的聘用，參照上述程序;企管部經理的聘用，由總經理會同副總經理進行;其它的部門經理由企管部會同總經理、副總經理進行。

第十三條凡有下列情形者，不得錄用。

與集團中層以上干部有親屬關系的人員(對歷史形成的此類情況不予追溯)。

剝奪政治權力尚未恢復者。

被判有期徒刑