水庫勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施

某某縣某某鎮(zhèn)某某水庫水源工程勘察設(shè)計(jì)工作安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施某某水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

二。一八年一月目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1明確勘察設(shè)計(jì)工作的安全責(zé)任 1\o"CurrentDocument"1.1勘察工作的安全責(zé)任 1\o"CurrentDocument"1.2設(shè)計(jì)工作的安全責(zé)任 1\o"CurrentDocument"2勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及規(guī)定 3\o"CurrentDocument"3安全生產(chǎn)實(shí)施與自我檢查 4\o"CurrentDocument"4安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)與事故處理 5\o"CurrentDocument"5安全生產(chǎn)管理 6\o"CurrentDocument"5.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)組建 6\o"CurrentDocument"5.2人員配備 7\o"CurrentDocument"5.3管理制度等情況（保證體系） 8\o"CurrentDocument"5.3.1項(xiàng)目控制管理小組 8\o"CurrentDocument"5.3.2綜合管理小組 9\o"CurrentDocument"5.3.3工程設(shè)計(jì)咨詢小組 9\o"CurrentDocument"5.3.4項(xiàng)目管理部主要管理人員職責(zé) 10\o"CurrentDocument"5.3.4設(shè)計(jì)代表組的安全工作 13\o"CurrentDocument"6安全生產(chǎn)評(píng)價(jià) 131明確勘察設(shè)計(jì)工作的安全責(zé)任1.1勘察工作的安全責(zé)任《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，勘察工作應(yīng)當(dāng)按照法律，法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要?？辈熳鳂I(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、筑物的安全。工程勘察是工程建設(shè)的先行官。工程勘察成果是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，也是保證施工安全的重要因素和前提條件。因此，勘察工作必須按照法律、法規(guī)的規(guī)定以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行勘察，并提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察文件，不能弄虛作假。此外，在進(jìn)行勘察作業(yè)時(shí)，也易發(fā)生安全事故。為了保證勘察作業(yè)的安全，要求勘察人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并應(yīng)采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全，為保障施工作業(yè)人員和相關(guān)人員的安全提供必要條件。1.2設(shè)計(jì)工作的安全責(zé)任工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂。在建設(shè)工程項(xiàng)目確定后，工程設(shè)計(jì)便成為工程建設(shè)中最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)安全施工有著重要影響。（一）按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與積累，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全起著至關(guān)重要的作用。因此，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中必須考慮施工生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（二） 提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見和措施建議《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。工程設(shè)計(jì)文件對(duì)保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全至關(guān)重，同時(shí)，在編制設(shè)計(jì)文件時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)工程的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，考慮施工安作業(yè)和安全防護(hù)的需要，為施工單位制定安全防護(hù)措施提供技術(shù)保障。特別是對(duì)采用新技術(shù)、新材料新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。在施工單位作業(yè)前，設(shè)計(jì)單位日應(yīng)當(dāng)就設(shè)計(jì)意圖、計(jì)文件向施工單位做出說明和技術(shù)交底，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。（三） 對(duì)設(shè)計(jì)成果承擔(dān)責(zé)任《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)?！罢l設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)”，這是國(guó)際通行做法。如果由于設(shè)計(jì)責(zé)任造成事故，設(shè)計(jì)單位要承擔(dān)法律責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償。設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字蓋章，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及規(guī)定（一） 建立了勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，確保項(xiàng)目處于質(zhì)安全狀態(tài)，不發(fā)生質(zhì)量及人員傷亡事故。（二） 根據(jù)有關(guān)要求確定了勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全職業(yè)健康安全服務(wù)體系，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勘察設(shè)計(jì)。（三） 建立專門的勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的項(xiàng)目安全服務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目管理部以及管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守、依法履行職責(zé)。（四） 按規(guī)定提供了安全生產(chǎn)資源和安全費(fèi)用，定期對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定并實(shí)施項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)整改措施。（五） 根據(jù)合同的有關(guān)要求，確定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)范圍和對(duì)象，制定項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。（六） 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足事故預(yù)防的管理要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定:1、 針對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估的結(jié)果，確定對(duì)策和控制方案；2、 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案；3、 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、教育和培訓(xùn)提出要求；4、 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)交底、有責(zé)任人制定的項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案進(jìn)行控制的措施；5、 應(yīng)急準(zhǔn)備與救援預(yù)案。（七） 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)計(jì)劃按規(guī)定審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。（八） 開展了有關(guān)職業(yè)健康和安全生產(chǎn)方法的前瞻性分析，選用適宜可靠的安全技術(shù)，采取安全文明的勘察設(shè)計(jì)服務(wù)方式。（九） 明確了相關(guān)過程的安全服務(wù)接口，進(jìn)行全過程安全生產(chǎn)的集成服務(wù)。3安全生產(chǎn)實(shí)施與自我檢查（一） 公司根據(jù)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案的要求，分級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整時(shí)，仍應(yīng)按原審批程序執(zhí)行。（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)服務(wù)應(yīng)符合下列要求：1、 落實(shí)各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人；2、 各級(jí)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育；3、 各施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過程應(yīng)配置齊全勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，確保施工場(chǎng)所安全；建議施工單位作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)禁使用國(guó)家及地方政府明令淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料；4、合理建議施工單位應(yīng)落實(shí)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)條件的施工措施。（三） 公司建立了勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)檔案，收集安全生產(chǎn)資料，利用信息技術(shù)分析有關(guān)數(shù)據(jù)輔助建設(shè)單位及施工單位安全生產(chǎn)工作。（四） 設(shè)代組根據(jù)需要定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查、檢測(cè)，并將結(jié)果反饋至總部，整改不合格并跟蹤監(jiān)督。（五） 全面掌握項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，對(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估。4安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)與事故處理（一） 識(shí)別可能的緊急情況和突發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)因素，編制項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、 應(yīng)急目標(biāo)和部門職責(zé)；2、 突發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)因素及評(píng)估；3、 應(yīng)急響應(yīng)程序和措施；4、 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力測(cè)試；5、 需要準(zhǔn)備的相關(guān)資源。（二） 對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專項(xiàng)演練，對(duì)其有效性和可操作性實(shí)施評(píng)價(jià)并修改完善。（三） 發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，采取措施進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，防止發(fā)生二次傷害。（四） 事故應(yīng)急響應(yīng)的同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)上級(jí)和地方主管部門，及時(shí)成立事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行分析，查清事故發(fā)生原因和責(zé)任，進(jìn)行全員安全教育，采取必要措施防止事故再次發(fā)生。（五） 在事故調(diào)查分析完成后進(jìn)行安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究。5安全生產(chǎn)管理5.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)組建總原則：專業(yè)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)清晰、崗位簡(jiǎn)練、工作高效。專業(yè)團(tuán)隊(duì)：配置專業(yè)化的管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍，為項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的人力資源保證。職責(zé)清晰：實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格明確各級(jí)管理、技術(shù)人員的職責(zé)，分工明確、相互協(xié)調(diào)。崗位簡(jiǎn)練：管理人員和技術(shù)人員設(shè)崗少而精，上崗人員要具有專業(yè)化項(xiàng)目管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，有效溝通，提高工作效率。工作高效：務(wù)實(shí)創(chuàng)新、刻苦勤奮，利用現(xiàn)代化信息平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到高效的目的。公司已按照直線職能制結(jié)構(gòu)成立“某某縣某某鎮(zhèn)某某水庫水源工程勘察設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目管理部”，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作管理。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目控制管理小組、綜合管理小組、工程設(shè)計(jì)咨詢小組四個(gè)部門組成。項(xiàng)目管理部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，授權(quán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人代表公司行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。5.2人員配備根據(jù)某某縣某某鎮(zhèn)某某水庫水源工程設(shè)計(jì)工作時(shí)間緊任務(wù)重的特點(diǎn)。我們根據(jù)工作需要建立專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，配置高水平的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，及各協(xié)作公司的支持和幫助下，確保按時(shí)完成、力爭(zhēng)提前完成設(shè)計(jì)合同所約定的所有工程設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)圖5.3管理制度等情況（保證體系）5.3.1項(xiàng)目控制管理小組（1） 項(xiàng)目控制管理小組的工作職責(zé)A負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理工作。B負(fù)責(zé)控制目標(biāo)和計(jì)劃監(jiān)督，檢查質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全管理工作是否符合項(xiàng)目合同要求，并提出改進(jìn)措施。（2） 項(xiàng)目控制管理小組的主要工作任務(wù)A負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹執(zhí)行承包人的管理方針和管理手冊(cè);B編制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查項(xiàng)目控制計(jì)劃的實(shí)施情況；C檢查項(xiàng)目分承包合同的控制條款，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目分承包商的控制管理體系；D負(fù)責(zé)組織解決與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制有關(guān)的問題；E負(fù)責(zé)對(duì)前期工作不合格問題的處理；F填寫控制報(bào)告，包括在前期工作實(shí)施過程中的控制管理信息反饋及前期工作完工后的控制管理總結(jié)；評(píng)估業(yè)主對(duì)前期工作控制管理的評(píng)價(jià)。（3）項(xiàng)目控制管理小組報(bào)告對(duì)象項(xiàng)目控制管理小組定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告控制工作情況。5.3.2綜合管理小組（1） 綜合管理小組的工作職責(zé)A負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部門的日常事務(wù)管理、雇員的聘用管理；B與有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；C根據(jù)合同要求，在項(xiàng)目實(shí)施階段編制項(xiàng)目費(fèi)用估算，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為未可預(yù)見費(fèi)的估算提供基礎(chǔ)；D負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行工程設(shè)計(jì)工作費(fèi)用控制計(jì)劃及工作費(fèi)用控制程序。（2） 綜合管理小組的報(bào)告對(duì)象綜合管理小組，定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交綜合管理工作報(bào)告。5.3.3工程設(shè)計(jì)咨詢小組（1）工程設(shè)計(jì)咨詢小組的工作職責(zé)A負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；B負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的收集；C負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的匯報(bào)；D負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作提供全面技術(shù)支持。（2） 工程設(shè)計(jì)咨詢小組的主要工作任務(wù)A編寫設(shè)計(jì)文件；B進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化；C參與設(shè)計(jì)文件的評(píng)審。（3） 工程設(shè)計(jì)咨詢小組的報(bào)告對(duì)象工程設(shè)計(jì)咨詢小組定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況。5.3.4項(xiàng)目管理部主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是公司在合同項(xiàng)目中的授權(quán)代表，代表承包人在項(xiàng)目行使并承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定承包人的權(quán)利和義務(wù)；B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)；C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照承包人的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目管理部的工作，在項(xiàng)目實(shí)施中貫徹承包人管理方針和質(zhì)量方針，并對(duì)承包人質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性負(fù)責(zé)；D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息溝通管理體系，主持召開項(xiàng)目部例會(huì)、外部協(xié)調(diào)會(huì)和工程項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，制定專人進(jìn)行會(huì)議記錄并整理形成會(huì)議紀(jì)要。（2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要工作任務(wù)A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在合同項(xiàng)目中，代表承包人負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目合同及承包人的有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的全面管理工作，并依照國(guó)家和地方的法律、法規(guī)和政策，維護(hù)承包人的利益和信譽(yù)，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同；B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法、程序，組織編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織將項(xiàng)目總目標(biāo)分解，使項(xiàng)目工作按照項(xiàng)目總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；C負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理部；D負(fù)責(zé)組織編制與業(yè)主和分承包商的“項(xiàng)目溝通程序”并報(bào)業(yè)主的批準(zhǔn)。為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境，有條不紊地開展項(xiàng)目工作；E負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作決策，制定項(xiàng)目各崗位的工作目標(biāo)，審批項(xiàng)目各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)并監(jiān)督部門各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)及時(shí)采取有效措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題；F協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、政府有關(guān)部門、分承包商的關(guān)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率；G就本項(xiàng)目的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告及相關(guān)職能部門、專業(yè)設(shè)計(jì)分部的協(xié)調(diào)；H在項(xiàng)目執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)建立和完善必要的項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括項(xiàng)目會(huì)議制度、報(bào)告制度等，保證項(xiàng)目的信息交流暢通；I組織編制項(xiàng)目總結(jié)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的文件、資料的整理歸檔工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的報(bào)告對(duì)象項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按合同的要求定期向業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)項(xiàng)目報(bào)告。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1） 技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)A對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工負(fù)全面責(zé)任；B編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)（委托）書；C負(fù)責(zé)與業(yè)主、