工會預算管理辦法

工會預算管理辦法工會預算管理辦法

總則

1、工會預算管理辦法制定依據：《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》。

2、工會預算定義：經一定程序核定的工會經費年度收支計劃，是收好、管好、用好工會經費的重要手段，是工會財務管理的重要內容。

3、預算體制：根據“統(tǒng)一領導，分級管理”的工會財務管理體制，工會預算一般分為五級管理，即：全國總工會、省級工會、市級工會、縣級工會、基層工會。

4、工會預算分類：本級預算和單位預算。

本級預算是指：各級工會的預算，包括本級供給經費單位的預算。

單位預算是指：依靠本級預算供給經費的工會機關及所屬獨立核算事業(yè)單位的預算。

5、縣級以上工會對獨立核算事業(yè)單位的補助及事業(yè)單位按規(guī)定上交的收益列入本級預算;未獨立核算的事業(yè)單位，其收支要全額列入本級預算。

篇2：P集團公司資金預算管理辦法

1.目的

為了加強集團公司日常各項經營費用資金的預算管理，便于財務部門統(tǒng)籌安排，靈活調配、運用好資金，使其充分發(fā)揮經濟效用，通過實行預算管理達到降低經營成本，強化增收節(jié)支，完善內部核算機制，提高公司經濟效益的目的。集團所屬各子公司，除應按年度編制資金預算計劃外，還應逐月編制資金預計收、支平衡表，以保證運營資金得到合理安排。

財務資金既指庫存現金、銀行存款及隨時可以變現的有價證券，這部分資金是維系企業(yè)正常運營的基礎。因此，為保證運營資金的有序管理，特制定本辦法。

2.應用范圍

適用于集團職能部門及各子公司。

3.職責

3.1集團職能部門及各子公司負責本部門資金預算計劃制定，由主管副總裁按規(guī)定要求逐級審批。

3.2集團職能部門及各子公司資金預算計劃，由集團財務部門嚴格按照審批計劃審核報銷，對違反本規(guī)定的支出項目有權拒絕報銷。

4.具體規(guī)定

4.1集團各子公司應結合本公司實際情況編制完成年度經營預算管理計劃書，并在此基礎上，于每月28日之前，編制完成次月資金收、支預算表，逐月上報集團計財部分管會計一份，集團財務總監(jiān)一份，主管副總裁一份。財務總監(jiān)分析匯總后上報總裁。

4.2集團計財部應于每月30日前編制完成次月資金來源與運用預算匯總表，并于次月3日前，編制完成各子公司上月實際與預算資金來源與運用分析表及匯總表。分別報送子公司經理、集團財務總監(jiān)、主管副總裁。財務總監(jiān)分析匯總后上報總裁。

4.3各子公司的收入計劃(預算)依據本公司銷售條件、勞務合同、收費協議以及收款期限等，預計可收(兌)金額編制。

4.4各子公司的資本性支出、原材料、工程勞務、商品采購支出計劃(預算)依據本公司購置合同及工程進度、供貨時間等，預計資金支出計劃。

4.5各子公司經常費用的支出，包括銷售費用、管理費用、財務費用依據以往實際發(fā)生額，結合本年度預算合理編制。

4.6月份資金預算計劃未列的支出項目，超支金額在10000元以內的，須經主管副總裁批準，并加情況說明。金額超過10000元的必須經總裁批準。否則計財部不予報銷。

4.7對于超出預算計劃的說明，要求注明超支的原因，預計今后費用增長幅度，提出具體消化的措施。

4.8由于業(yè)務范圍擴大和縮小，經董事會同意可根據實際情況調整年度預算計劃或月份資金使用計劃。

篇3：北京市市級基本支出預算管理辦法（2021試行）

北京市財政局

京財預[20**]1830號

關于印發(fā)《北京市市級基本支出預算管理辦法》(試行)的通知

市屬各行政事業(yè)單位:

為進一步深化預算改革,規(guī)范和加強市級部門預算的管理,我們制定了《北京市市級基本支出預算管理辦法》(試行),現印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。

執(zhí)行中有何問題,請及時函告我局。

附件:《北京市市級基本支出預算管理辦法》(試行)

二○○二年八月二十一日

附件:

北京市市級基本支出預算

管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強市級行政事業(yè)單位基本支出預算管理,提高資金使用效益,保障行政事業(yè)單位正常運轉的資金需要,依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》以及《北京市預算監(jiān)督條例》的有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于市級行政事業(yè)單位。

第三條基本支出預算是部門支出預算的組成部分,是行政事業(yè)單位為保障其機構正常運轉、完成日常工作任務而編制的年度基本支出計劃,其內容包括人員經費、公用經費兩部分。

人員經費包括人員支出、對個人和家庭的補助支出。

公用經費包括公用支出和專項業(yè)務費兩部分。

第四條行政事業(yè)單位在基本支出之外為完成其特定行政任務和事業(yè)發(fā)展目標所發(fā)生的支出作為項目支出預算管理。

第五條編制基本支出預算的原則

(一)優(yōu)先保障的原則。財力安排首先應保障單位基本支出的合理需要,以保證行政事業(yè)單位的日常工作正常運轉。

(二)綜合預算的原則。在編制基本支出預算時,預算內外資金要統(tǒng)籌考慮、合理安排。

(三)合理配置資產原則。建立預算單位資產動態(tài)管理系統(tǒng),按照統(tǒng)一的預算單位資產配置標準,實行閑置和超標資產統(tǒng)一調配,合理安排正常運轉和維護經費。

(四)定員定額管理為主的原則?；局С鲱A算實行定員定額管理;沒有財政撥款的事業(yè)單位,可以按照國家財務規(guī)章制度的規(guī)定、部門預算編制的有關要求,結合單位的收支情況,合理安排基本支出預算。

第二章制定定額標準的原則和方法

第六條定員和定額是測算和編制行政事業(yè)單位基本支出預算的重要依據。

定員是指國家機構編制主管部門根據市級行政事業(yè)單位的性質、職能、業(yè)務范圍和工作任務所下達的人員配置標準。

定額是指財政部門根據市級行政事業(yè)單位機構正常運轉和日常工作任務的合理需要,結合財力的可能,對基本支出的各項內容所規(guī)定的指標額度。

第七條制定定額標準的原則

(一)考慮單位的實際支出水平,逐步統(tǒng)一標準。

(二)以財力為基礎,結合實際,具有可行性。

(三)定額標準規(guī)范化,制定方法具有科學性。

第八條制定定額標準的方法

(一)依據國家有關的方針、政策,財力狀況,社會物價水平及單位的工作量、人員、資產等數據資料制定定額標準。

(二)根據基本支出的特點,按照財政部門下發(fā)的政府預算支出“節(jié)”級科目形成若干基本支出定額項目。

(三)基本支出定額項目包括人員經費和公用經費兩部分。

人員經費定額項目包括人員支出中的基本工資、津貼、獎金、社會保障繳費和其他費用;對個人和家庭的補助支出中的離休費、退休費、住房補貼、助學金和其他費用。

公用經費定額項目包括公用支出中的辦公費、印刷費、水電費、郵電費、取暖費、交通費、差旅費、會議費、培訓費、招待費、福利費、物業(yè)管理費、

維修費、辦公設備購置費和其他費用。

(四)為規(guī)范定額管理工作,根據行政單位所承擔的職能和事業(yè)單位的行業(yè)及業(yè)務特點,將行政事業(yè)單位分為若干類型。在核準同類單位工作量、占用的資源和相關歷史數據資料的基礎上,以人或實物為測算對象,確定各類單位各定額項目的單項基準定額。

(五)在確定同類單位單項基準定額的基礎上,確定同類單位的分檔定額標準,最后確定各單位所應執(zhí)行的各個單項定額標準。

(六)各個單項定額標準的總和構成單位基本支出的綜合定額。

第九條定額標準的調整

定額標準的執(zhí)行期限與預算年度一致;定額標準的調整在預算年度開始前進行;定額標準一經下達,在年度預算執(zhí)行中不作調整;影響預算執(zhí)行的有關因素,在確定下一年度定額標準時,由財政部門統(tǒng)一考慮。

第三章基本支出預算的申報核定與執(zhí)行監(jiān)督

第十條部門根據財政部門編制年度預算的要求,在規(guī)定時間內,組織編制本部門申報基本支出預算的基礎數據和相關資料,按照規(guī)定格式報送財政部門。

第十一條財政部門對部門報送的基礎數據和相關資料進行審核,按照定額標準及有關依據,測算并下達基本支出預算控制數。

第十二條部門在財政部門下達的基本支出預算控制數額內,根據本部門的實際情況和國家有關政策、制度規(guī)定的開支范圍及開支標準,編制本部門的基本支出預算,在規(guī)定的時間內報送財政部門。

第十三條財政部門在規(guī)定的時間內,對部門報送的預算進行審核匯總,上報市政府審定。經市人民代表大會批準后,及時向部門批復預算。

第十四條基本支出預算中按規(guī)定應納入政府采購預算的政府采購項目,應按照國家有關政府采購的規(guī)定執(zhí)行。

第十五條部門要嚴格按照批準的基本支出預算執(zhí)行,從緊控制各項開支,并對資金使用效益和財務活動情況進行分析和評價。

第十六條財政部門負責對部門基本支出預算執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,對違反國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度的,依照國家有關規(guī)定進行處理。

第四章附則

第十七條公用經費中的專項業(yè)務費比照《北京市市級項目支出管理辦法》(試行)管理。

第十八條本辦法由市財政局負責解釋。

第十九條本辦法自20**年9月1日起施行。

篇4：物業(yè)公司全面預算管理辦法

物業(yè)公司全面預算管理辦法

第一章總則

第一條為了深化公司全面預算管理的思想，有效利用和控制公司在經營過程中的收支，作到計劃性、前瞻性和有序性，特制訂本制度。

第二條通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業(yè)的成功提供保證。

第三條原則

事前預測、事中控制和事后分析相結合

第二章預算組織

第四條預算主體

以誰花費、誰預算的原則，預算的主體是費用收支的責任人（或部門）。

第五條預算管理組織

預算管理小組：由公司經理、副經理、財務人員組成，全面負責公司運營范圍的預算管理。

第三章預算責權

第六條職責和權利

1、各預算主體負責預算的編制和執(zhí)行。

2、公司、部門負責人依據權限進行審核和執(zhí)行。

3、財務人員做好監(jiān)督、信息支持和稽核工作。

4、預算管理小組負責部門預算草案審批和執(zhí)行監(jiān)管。

5、總公司財務部負責公司預算草案審批及執(zhí)行監(jiān)管。

第七條預算范圍

1、公司預算內容

預算收入：物業(yè)管理費、商業(yè)經營費、有償服務費、其他收入。

預算支出：人員經費（福利費）、辦公費、公務費、業(yè)務費、設備購置費、維修費、綠化費、保潔費、保安費、稅費、機動經費、其他支出。

2、管理處預算內容

預算收入：物業(yè)管理費、商業(yè)經營費、有償服務費、其他收入。

預算支出：人員經費、設備購置費、維修費、綠化費、保潔費、辦公費、一定比例的機動經費、其他支出。

3、保衛(wèi)科按照部門作預算，由預算管理小組分解到各管理處。

預算支出：人員經費、器械購置費、業(yè)務費、其他支出。

第八條預算目標的界定

1、在物業(yè)服務和管理過程當中發(fā)生的計劃性、周期性和階段性的可預見的收支。

2、因突發(fā)或新增項目的無預見依據而又超出預算機動經費30%的再按此辦法進行預算管理。

第四章預算編制和審批程序

第九條各部門應按照公司規(guī)定時間編制年度預算草案，并分解到階段性預算草案。

第十條在編制收入預算時，避免漏項，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。

第十一條各部門預算支出的編制，應當貫徹厲行節(jié)約，勤儉辦事的原則。

第十二條各部門編制年度預算草案的依據：

1、公司的目標以及本部門的工作目標；

2、本部門的職責、發(fā)展計劃及所屬崗位職責；

3、本部門定員、定額標準；

4、本部門上一年度財務收支情況和本年度預算收支變化因素；

第十三條公司編制年度預算草案的依據：

1、總公司的目標和要求

2、本公司的職責、發(fā)展計劃；

3、本部門定員、定額標準；

4、本部門上一年度財務收支情況和本年度預算收支變化因素；

第十四條公司按照《預算草案編制的依據》確定今年支出重點、力保項目，支出金額總數。

第十五條預算編制和審批：

1、部門以下崗位預算主體按照預算依據提報年度和階段性的預算支出草案

2、部門預算主體匯總各崗位預算主體的預算支出草案，進行綜合審核，反復商討，達成共識，再綜合部門預算收入和工作目標形成部門預算草案，報公司預算管理小組。。

3、公司預算管理小組，對部門提報的預算草案進行審核、商討、匯總，達成共識，再綜合公司的預算依據形成公司的預算草案。

4、確定預算總額后，預算管理小組將預案上報總公司財務部審定預算，達不成共識，再下放到各逐級預算主體進行調整，直至達成共識。

第十六條各縱向經費規(guī)模由財務人員組織各業(yè)務部門報預算計劃，報預算管理小組討論、確定。

第四章預算執(zhí)行與管理

第十六條公司年度預算經總公司財務部批準安排后，公司各部門應加強日常收支管理，認真落實預算指標，增強預算的嚴肅性，確保預算的完整性和年度預算的實現。

第十七條公司預算管理小組應按預算指標，會同有關部門積極落實收入，保證收入按計劃或超計劃完成。

第十八條各部門應根據本部門實際編制年度支出計劃，細化年度預算支出。并將具體支出計劃報送預算管理小組監(jiān)督執(zhí)行，同時還應建立本部門支出輔助賬（勞保