監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

目錄一、工程概況和特點(diǎn)二、項(xiàng)目目的三、項(xiàng)目組織四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)范疇五、監(jiān)理方法六、監(jiān)理信息管理七、施工安全管理八、合同管理控制九、本工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)十、工程建設(shè)監(jiān)理責(zé)任承諾工程概況和特點(diǎn)1、監(jiān)理范疇：本工程施工圖土建、水電安裝、二次裝修、綜合布線等全過(guò)程施工監(jiān)理。2、監(jiān)理根據(jù)：〈1〉業(yè)主提交的與施工單位訂立的合同合同〈涉及復(fù)印件〉。〈2〉業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目施工圖紙闡明、地質(zhì)勘察報(bào)告、項(xiàng)目用地規(guī)劃圖、建筑定位放線控制點(diǎn)資料?！?〉國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定原則及驗(yàn)收規(guī)范、地方性法規(guī)及有關(guān)原則圖集?！?〉業(yè)主與監(jiān)理單位訂立的建設(shè)監(jiān)理合同?！?〉《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）和建設(shè)部、有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。二、項(xiàng)目目的工程質(zhì)量必須達(dá)成設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，在合同工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)滿足現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的一切驗(yàn)收合格。工程根據(jù)投標(biāo)提供的設(shè)計(jì)圖中所示共分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、給排水、電氣、智能建筑、各分部質(zhì)量目的分解以下：分部質(zhì)量目的及規(guī)定序號(hào)分部名稱質(zhì)量目的目的規(guī)定11地基與基礎(chǔ)工程一次驗(yàn)收為合格1、全部分項(xiàng)工程必須符合GB50300—驗(yàn)收統(tǒng)一原則規(guī)定。2、不得出現(xiàn)變化外形尺寸或造成永久性缺點(diǎn)的分項(xiàng)。22主體工程一次驗(yàn)收為合格1、全部分項(xiàng)工程必須符合GB50300—驗(yàn)收統(tǒng)一原則規(guī)定。2、全部分項(xiàng)一次不合格率100%，不得出現(xiàn)變化外形尺寸或造成永久性缺點(diǎn)的分項(xiàng)。33智能建筑一次驗(yàn)收為合格全部分項(xiàng)工程必須符合GB50300—驗(yàn)收統(tǒng)一原則規(guī)定。44屋面工程一次驗(yàn)收為合格1、應(yīng)確保不滲漏、坡度對(duì)的、無(wú)積水。2、屋面細(xì)部施工認(rèn)真，符合規(guī)范及原則規(guī)定。3、全部分項(xiàng)必須全部合格，優(yōu)良分項(xiàng)不少于50%。4、屋面防水在完畢后，應(yīng)對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行浸水實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格方可驗(yàn)收。55裝飾工程一次驗(yàn)收為合格1、全部分項(xiàng)必須全部合格，優(yōu)良分項(xiàng)不少于50%。2、裝飾工程的分項(xiàng)應(yīng)先作樣板經(jīng)檢查合格才可展開大面積施工。66建筑采暖、衛(wèi)生及煤氣安裝工程一次驗(yàn)收為合格1、全部分項(xiàng)工程必須符合GB50300—驗(yàn)收統(tǒng)一原則規(guī)定合格率100%。2、應(yīng)確保不滲不漏。3、衛(wèi)生器具安裝應(yīng)先作樣板，經(jīng)檢查合格后才可展開。4、不得出現(xiàn)有影響使用的永久性缺點(diǎn)。77建筑電氣安裝工程一次驗(yàn)收為合格1、全部分項(xiàng)工程必須符合GB50300—驗(yàn)收統(tǒng)一原則。2、消除電器工程常見(jiàn)質(zhì)量通病。3、不得出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)。4、電力變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝分項(xiàng)必須優(yōu)良。三、項(xiàng)目組織1、項(xiàng)目組織構(gòu)造圖：業(yè)主：富寧縣文化局合同關(guān)系：合監(jiān)理單位：富寧縣建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司信息通報(bào)關(guān)系設(shè)計(jì)單位：富寧縣建筑設(shè)計(jì)所同關(guān)系關(guān)系合同管理信息通報(bào)關(guān)系施工單位：2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同、檔案、信息管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師、投資監(jiān)理工程師各一名。四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)范疇1、總監(jiān)理工程師重要崗位職責(zé)〈1〉擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)?！?〉主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作?！?〉審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。〈4〉檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作?！?〉主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令?！?〉審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃等?！?〉審核訂立承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算?！?〉審查和解決工程變更?！?〉主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查?！?0〉調(diào)解建設(shè)單位（業(yè)主）與承包單位的合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期?！?1〉組織編號(hào)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等?！?2〉審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料、審查承包單位的竣工申請(qǐng)、組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、組織竣工初驗(yàn)、參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?！?3〉主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表重要崗位職責(zé)?！?〉負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。〈2〉按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師重要崗位職責(zé)〈1〉負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。〈2〉負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。〈3〉組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)督員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議?！?〉審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告?！?〉負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收?！?〉定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)各總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示?！?〉根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志?！?〉負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編號(hào)監(jiān)理月報(bào)?！?〉核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。〈10〉負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、投資監(jiān)理工程師重要職責(zé)〈1〉熟悉圖紙及國(guó)家、省有關(guān)定額規(guī)定及材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)?！?〉隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及工程量完畢狀況、審核每月施工單位報(bào)送的竣工月報(bào)，提出審查意見(jiàn)?！?〉審查施工單位當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)，并提出有關(guān)材料單價(jià)的意見(jiàn)或建議?！?〉分階段進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析?！?〉參加審查工程變更，提出工程變更的有關(guān)造價(jià)意見(jiàn)。〈6〉協(xié)助甲方做好預(yù)決算的審核工作。五、監(jiān)理方法1、質(zhì)量控制〈1〉質(zhì)量控制方式事前控制：充足發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)施工技術(shù)文獻(xiàn)的認(rèn)真審視。完善和優(yōu)化施工技術(shù)、質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格承包商自檢制度，從而提高施工水平確保工程質(zhì)量。過(guò)程控制：對(duì)各段和各工序的施工，從人員資質(zhì)、機(jī)械性能、材料規(guī)格及材質(zhì)到以操作、自檢辦法實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控、及時(shí)糾編，確保工程規(guī)范化施工。跟蹤監(jiān)控：對(duì)核心部位與重要工序的交接檢查和中間驗(yàn)收、進(jìn)行跟蹤抽查和取樣復(fù)驗(yàn)、掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)、避免工程事故和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)控：對(duì)重要部位、施工難點(diǎn)或易出錯(cuò)的施工部位，實(shí)施旁站監(jiān)控及及時(shí)糾正施工過(guò)程中的不合格項(xiàng)并確保部位的施工質(zhì)量。歸檔監(jiān)理：嚴(yán)格執(zhí)行資料管理及歸檔制度，做到開工有報(bào)告、施工有根據(jù)、方法有手續(xù)、操作有紀(jì)錄、質(zhì)量檢查有簽證、竣工有驗(yàn)收隨著施工各段完畢對(duì)應(yīng)的技術(shù)檔案資料。2、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工前監(jiān)理工程師將準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作，重要是：〈1〉建立現(xiàn)場(chǎng)工程制度的建立。〈2〉對(duì)承包商做的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢查與控制。〈3〉現(xiàn)場(chǎng)工作程序制度的建立工作程序制度是確保工程施工始終處在受控的組織方法，它的建立有助于各施工進(jìn)程有序進(jìn)行，從而確保建設(shè)單位的建設(shè)意圖順利實(shí)施。總監(jiān)理工程師將及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘狀況書面提交工作程序制度文獻(xiàn)，并獲得建設(shè)單位、施工單們的有效承諾，內(nèi)容應(yīng)涉及下列方面：A、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見(jiàn)避免圖紙中的差錯(cuò)。B、技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖全方面交底，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)配合施工單位做出書面紀(jì)要。C、開工報(bào)告審批制度：當(dāng)單位工程的重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)貫徹后審批。D、材料構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)件的出廠證明、材料證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件合格報(bào)表，對(duì)于有疑問(wèn)的重要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣、進(jìn)行復(fù)試，不準(zhǔn)使用不合格材料。對(duì)裝飾材料，有必要進(jìn)行抽樣。E、變更設(shè)計(jì)制度：如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，審核、同意或否決普通必設(shè)計(jì)變更，對(duì)重大變更應(yīng)在審核設(shè)計(jì)代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上解決建議并審批。F、隱蔽工程檢查制度：隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定原則進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師就應(yīng)排除對(duì)應(yīng)計(jì)劃，告知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)匯同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。G、工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對(duì)試單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)廢監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題及整治意見(jiàn)、限期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題。應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目告知書”告知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師；施工總承包單位應(yīng)按規(guī)定及時(shí)做出整治，克服缺點(diǎn)后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按工程事故解決規(guī)定程序解決?！?〉如檢查成果不合格或檢查表所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志內(nèi)，改正并重驗(yàn)合格后才干簽證。施工單位方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證?！?〉隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。H、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任?！?〉監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正，并作好統(tǒng)計(jì)。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”，限期改正。〈2〉如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師，指令部分工程，單項(xiàng)工程或全部工程臨時(shí)停止施工，待施工單位改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令?！?〉監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭告知外可使用書面告知督促施工單位執(zhí)行。I、工程質(zhì)量事故解決制度：〈1〉在施工進(jìn)程中，由于設(shè)計(jì)或施工因素造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定，需做返工解決的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故?！?〉對(duì)重在的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻上報(bào)建設(shè)單位?！?〉凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱蔽不報(bào)或遲延解決或解決不當(dāng)或解決成果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對(duì)普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究解決。填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，對(duì)重在質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式叁份，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)方、組織有關(guān)單位研究解決方案，報(bào)建設(shè)單位同意后施工單位方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查、確認(rèn)無(wú)誤，可繼續(xù)施工。J、監(jiān)理報(bào)告制度：監(jiān)理定時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告各工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等。K、工程竣工制度：〈1〉竣工驗(yàn)收的根據(jù)是同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收原則以及合同、合同文獻(xiàn)等?！?〉施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全、不對(duì)的清晰，不能驗(yàn)收交接。〈3〉在竣工并辦要對(duì)外移交手續(xù)后，整頓監(jiān)理工作文獻(xiàn)資料。其中一份歸建設(shè)單位備案，并向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告各一份。L、監(jiān)理日志和會(huì)議制度：〈1〉監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改天的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出紀(jì)錄?！?〉項(xiàng)目監(jiān)理部每七天或每半月召開監(jiān)理工地例會(huì)，檢查本周或半月以來(lái)的監(jiān)理工作、溝通狀況、商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不停提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平?！?〉協(xié)調(diào)施工技術(shù)組（人員）各設(shè)計(jì)代表爭(zhēng)議，必要時(shí)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。M、對(duì)施工技術(shù)組和技術(shù)人員質(zhì)量及分包單位人員資格的控制：〈1〉監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查施工單位承當(dāng)任務(wù)選派的施工技術(shù)組人員資質(zhì)與重要條件與否符合投標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定。經(jīng)審查承認(rèn)后，方可上崗施工。對(duì)于不合格的人員監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定施工總包單位予以撤換?！?〉對(duì)于特殊作業(yè)、工序、檢查和實(shí)驗(yàn)人員，有時(shí)還應(yīng)進(jìn)行考核或必要的考核、評(píng)審?！?〉施工總包單位選擇分包單位時(shí)，需事先向業(yè)主提出申請(qǐng)。經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)、確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能確保按規(guī)定完畢工程施工，業(yè)主同意后方可允許進(jìn)場(chǎng)承當(dāng)施工任務(wù)，其施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件，施工總包單位也應(yīng)施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查符合規(guī)定并予以承認(rèn)后，方可上崗施工。監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審核分包單位的施工組織者、管理者和重要技術(shù)人員的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和核心的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。不符合規(guī)定的監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定撤換。N、施工單位的準(zhǔn)備工作1、總監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工程師分工及職責(zé)做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作使之能適應(yīng)當(dāng)項(xiàng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，并應(yīng)將此分工及職責(zé)書面提交建設(shè)單位，下達(dá)施工總承包單位。2、根據(jù)施工圖紙及圖紙會(huì)審建議對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工以其特點(diǎn)擬定監(jiān)理細(xì)則。3、檢查配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備并使之處在良好的可用狀態(tài)，確保有關(guān)人員熟悉有關(guān)的監(jiān)測(cè)辦法和有關(guān)規(guī)程，適應(yīng)督促與協(xié)調(diào)施工承包單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，使之不停完善其質(zhì)量確保體系，完善與提高其質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。4、工程開工后項(xiàng)目監(jiān)理部編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，由于工程項(xiàng)目和質(zhì)量檢查工作含有流動(dòng)性，分散性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，為使監(jiān)理人員能有效地實(shí)施質(zhì)量檢查工作和對(duì)施工單位的進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)制訂質(zhì)量檢查計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量檢查計(jì)劃，這樣書面文獻(xiàn)能夠清晰地向有關(guān)人員表明應(yīng)當(dāng)檢查的對(duì)象是什么，應(yīng)當(dāng)如何檢查，檢查的評(píng)價(jià)原則如何，以及其它規(guī)定等。質(zhì)量檢查計(jì)劃的內(nèi)容涉及：分部、分項(xiàng)工程名稱及檢查部位。檢查項(xiàng)目，即應(yīng)檢查的性能特性。檢查程度和抽檢方案。應(yīng)采用的檢查辦法和手段以及其重要性級(jí)別。檢查所根據(jù)的技術(shù)原則和評(píng)價(jià)原則。認(rèn)定合格的評(píng)價(jià)條件。質(zhì)量檢查合格與否的解決。對(duì)檢查統(tǒng)計(jì)及簽發(fā)檢查報(bào)告的規(guī)定。檢查程序或檢查項(xiàng)目實(shí)施的次序。O、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要根據(jù)，為了使施工承包單位熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，充足理解施工的工程特點(diǎn)。設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量規(guī)定，同時(shí)也為了在施工前能分項(xiàng)和減少圖紙和差錯(cuò)，防患于未然，事先能消亡圖紙中的質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師將主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作?！?〉設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，設(shè)計(jì)交底程序是。首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，構(gòu)造特性，施工及工藝規(guī)定，技術(shù)方法和有關(guān)注意事項(xiàng)及核心問(wèn)題，再由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)以及需要解決的技術(shù)難題，然后通過(guò)三方研究和商討，擬定出解決的方法。并寫出會(huì)議紀(jì)要，以作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，修改以及施工的一種根據(jù)。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容重要涉及下列幾方面：施工圖設(shè)計(jì)方面：涉及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)定、采用的重要設(shè)計(jì)規(guī)范等。設(shè)計(jì)意圖方面：諸如設(shè)計(jì)思想，設(shè)計(jì)方案比較的狀況，基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)解決方案，構(gòu)造設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試規(guī)定等。施工應(yīng)注意事項(xiàng)方面：如基礎(chǔ)解決的規(guī)定，對(duì)建筑材料方面的規(guī)定，主體工程設(shè)計(jì)中采用新構(gòu)造過(guò)新工藝對(duì)施工提出的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)確保方法等?！?〉圖紙會(huì)審：施工圖是工程施工的直接根據(jù)，因此圖紙會(huì)審是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是監(jiān)理工程師和施工單位通過(guò)審查熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和核心部位的工程質(zhì)量規(guī)定，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)的重要辦法。施工圖紙會(huì)審普通是由監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行的先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對(duì)施工的需要和技術(shù)核心問(wèn)題。然后，由各方面代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及對(duì)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定進(jìn)行討論、協(xié)商、解決存在的問(wèn)題和澄清疑點(diǎn)，并寫出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于在圖紙會(huì)審紀(jì)要中提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)告知書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更告知書。P、對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制。工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將來(lái)都將構(gòu)成永久性工程的構(gòu)成部分，它們的質(zhì)量直接影響到將來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制?！?〉原材料原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃控制對(duì)于設(shè)備、器材機(jī)構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)制訂質(zhì)量確保計(jì)劃。其中應(yīng)對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材具體提出采購(gòu)的基本原則及所根據(jù)的技術(shù)規(guī)范或表者，設(shè)備過(guò)器材所用材料性能所根據(jù)的原則。設(shè)備或器材所用材料性能所根據(jù)的原則；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢查項(xiàng)目及規(guī)定達(dá)成的原則；技術(shù)合同，涉及一段技術(shù)規(guī)定，技術(shù)參數(shù)，特性及確保值以及有關(guān)技術(shù)闡明、檢查、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收與否需避免白蟻的侵害等，對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中所使用的器材的標(biāo)記，識(shí)別和追蹤的規(guī)定，質(zhì)量信息傳遞的途徑，辦法及規(guī)定對(duì)合格證或產(chǎn)品闡明書等質(zhì)量確保文獻(xiàn)的規(guī)定，以及與否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等，總監(jiān)理工程師應(yīng)將次計(jì)劃提交建設(shè)單位，并獲得建設(shè)單位的有效確認(rèn)?！?〉供貨廠家資格確實(shí)認(rèn)監(jiān)理工程師將對(duì)供貨廠家的材料、半成品、構(gòu)配件以及永久設(shè)備和器材等的質(zhì)量狀況、價(jià)格、供貨能力，公司的經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)證狀況內(nèi)容加以審查，并提出優(yōu)選供貨廠家，對(duì)大型的或重要的設(shè)備以及大宗的器材或材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的方式?！?〉采購(gòu)質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)重要的材料，還應(yīng)提交樣品、供實(shí)驗(yàn)或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)發(fā)出書面承認(rèn)證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。對(duì)于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)按通過(guò)審批承認(rèn)的設(shè)計(jì)文科和圖紙組織采購(gòu)訂貨。即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)材料和設(shè)計(jì)規(guī)定，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。對(duì)于某些容易因外觀質(zhì)量產(chǎn)生歧意材料，監(jiān)理工程師應(yīng)先在擬定訂貨進(jìn)行監(jiān)理留樣，并一次最佳訂齊和備足資源，以免出現(xiàn)花色差別。Q、對(duì)施工方案、辦法和工藝的控制：1、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃以及施工質(zhì)量確保方法。施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一經(jīng)監(jiān)理工程師同意即作為后來(lái)施工遵照的大綱性技術(shù)文獻(xiàn)，成為施工承包合同文獻(xiàn)的一部分，不得任意更動(dòng)該施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)質(zhì)量的辦法與手段等。在施工實(shí)施階段，施工承包單位應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體狀況和施工對(duì)象特點(diǎn)編制更具體具體的單位工程或重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃以及質(zhì)量確保方法，提交監(jiān)理工程師審查同意后遵照?qǐng)?zhí)行。施工單位不得自行任意變更，如需變更或修改施工方案或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查同意后才干實(shí)施。監(jiān)理工程師對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核，著重抓下列幾個(gè)方面：〈1〉組織體系特別是質(zhì)量管理體系與否健全?！?〉施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置與否合理，與否有助于確保施工的正常，順利地進(jìn)行，與否有助于確保質(zhì)量，特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路，防洪排水、器材寄存、給水及供電、混凝土供應(yīng)及重要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置方面予以重視?！?〉認(rèn)真審查工程地質(zhì)特性及場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對(duì)質(zhì)量與安全帶來(lái)不利的影響，有無(wú)應(yīng)對(duì)方案及針對(duì)性的確保質(zhì)量及安全的方法等?！?〉重要的施工組織技術(shù)方法針對(duì)性，有效性如何，對(duì)于地基與基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造、屋面工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程以及管線工程等的重要分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量確保有無(wú)針對(duì)性方法及防止控制辦法。2、在施工期各分部分項(xiàng)工程施工之前，承包單位應(yīng)提出開工申請(qǐng)，并向監(jiān)理工程師提交對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，具體闡明為完畢該項(xiàng)工程的施工辦法，施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織質(zhì)量確保方法以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)后方能實(shí)施。3、監(jiān)理工程師對(duì)施工方案的審查：施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定及施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查所得信息，施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢查驗(yàn)收原則；安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面狀況擬定的，施工方案對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大，監(jiān)理工程師對(duì)施工方案審查重要涉及下列幾個(gè)方面：〈1〉施工程序的安排，合理的施工程序應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)下列幾個(gè)方面，首先，開工前的施工準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)充足，在次序上應(yīng)符合先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護(hù)，先構(gòu)造后裝修的基本規(guī)律，所謂先地下后地上是指地上工程開工前，應(yīng)盡量把管道，線路等地下設(shè)施和土方與基礎(chǔ)工程完畢，以避免干擾，造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。另外，施工流向要合理，即平面和里面上部需考慮施工的質(zhì)量確保與安全確保，考慮使用的先后和區(qū)段的劃分與材料、猴配件的運(yùn)輸不發(fā)生沖突。〈2〉施工機(jī)械設(shè)備的選擇、配備和組合，除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能，工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易，能源消耗以及安全，靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響還應(yīng)考慮其數(shù)量配備對(duì)施工質(zhì)量的影響與確保條件，例如：為避免混凝土施工過(guò)程中，因攪拌機(jī)故障或供電中斷而影響混凝土施工質(zhì)量等等?！?〉重要項(xiàng)目的施工辦法，它是施工方案的核心，合理的施工辦法應(yīng)當(dāng)是：辦法可行、符合現(xiàn)場(chǎng)條件及工藝規(guī)定，符合國(guó)家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢查評(píng)定原則的有關(guān)規(guī)定，與所選擇的施工機(jī)械設(shè)備和施工組織辦法相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)合理。4、施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制：施工總包單位所未用的重要施工機(jī)械，設(shè)備對(duì)工程施工的質(zhì)量確保有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)控?！?〉在審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型（機(jī)械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）與否恰當(dāng)，在滿足業(yè)主或工程設(shè)計(jì)對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)定方面有無(wú)確保；審查施工總承包單位購(gòu)置或租用的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能，與否滿足質(zhì)量規(guī)定和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。在設(shè)備選型方面，要注意設(shè)備型號(hào)應(yīng)與施工對(duì)象的特點(diǎn)及施工質(zhì)量規(guī)定像適應(yīng)，在選擇機(jī)械性能參數(shù)方面，也要與施工對(duì)象特點(diǎn)及質(zhì)量規(guī)定相適應(yīng)，例如選擇起重機(jī)械進(jìn)行吊裝施工時(shí)，其起重量、起重高度及起中半徑均應(yīng)滿足吊裝規(guī)定?！?〉審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與否足夠：例如與否有足夠的機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)能力，滿足混凝土分層澆注時(shí)層間間隔時(shí)間不超出初凝時(shí)間規(guī)定?！?〉審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，與否按已同意的計(jì)劃備妥。所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備與否已由監(jiān)理工程師審查承認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃中所列的一致?；驒C(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能確保施工質(zhì)量都，以及維護(hù)修理不良。不能確保良好的可用狀態(tài)者都不準(zhǔn)使用，應(yīng)由施工單位再行準(zhǔn)備。直至全部達(dá)成規(guī)定后才可投入施工。R、審查與控制施工技術(shù)組對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量：施工作業(yè)所處的環(huán)境條件對(duì)于確保工程施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量有重要影響。為此，監(jiān)理工程師在施工前應(yīng)事先對(duì)施工環(huán)境條件及對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行的檢查與控制。施工作業(yè)的環(huán)境條件的控制重要有下列幾個(gè)方面：〈1〉對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制，所謂作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件重要是指諸如：水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等。這些條件與否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量的確保。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作與否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)。當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠，有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。〈2〉對(duì)施工的質(zhì)量管理環(huán)境的控制，監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制的內(nèi)容重要涉及：施工承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量確保體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)與否處在良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織構(gòu)造、檢測(cè)制度、人員配備等方面與否完善和明確、準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和計(jì)量等儀器、設(shè)備和儀表與否能滿足使用規(guī)定、與否處在良好的可用狀態(tài)、有無(wú)合格的證明和率定表、儀器設(shè)備的管理與否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定；外送委托檢測(cè)實(shí)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)與否符合規(guī)定等?！?〉對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位對(duì)于將來(lái)的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)。與否事先已有充足的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采用了有效方法與對(duì)策以確保工程質(zhì)量。例如：對(duì)夏季的防高溫、高地下水位狀況下基坑施工的排水或細(xì)砂地基避免流砂，施工場(chǎng)地的防洪與排水等?！?〉對(duì)安全文明施工的控制，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位與否按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定完善了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方法。監(jiān)理工程師檢查后承認(rèn)，或規(guī)定解決。S、對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高確實(shí)認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制：1、工程施工測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測(cè)量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過(guò)程中有關(guān)工序的質(zhì)量。例如：測(cè)量控制基測(cè)點(diǎn)或標(biāo)高有誤，會(huì)造成建筑物構(gòu)造的位置或高程出現(xiàn)差誤，從而影響整體質(zhì)量又如：長(zhǎng)隧道采用兩端或多端同時(shí)掘進(jìn)的方式時(shí)，若洞的中心線測(cè)量失準(zhǔn)發(fā)生較大差，則會(huì)造成不能精確對(duì)接的質(zhì)量問(wèn)題。永久設(shè)備的基礎(chǔ)預(yù)埋件定位測(cè)量失準(zhǔn)，則會(huì)造成設(shè)備難以對(duì)的安裝的質(zhì)量問(wèn)題等，因此工程測(cè)量控制能夠說(shuō)是施工前事先質(zhì)量控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為確保工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中應(yīng)由測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量的復(fù)測(cè)控制工作。其控制要點(diǎn)以下：〈1〉監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工總承包單位對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。并上報(bào)監(jiān)理工程師審核同意后，施工單位根據(jù)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行精確的測(cè)量放線，并應(yīng)對(duì)其放線的對(duì)的負(fù)責(zé)?！?〉復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)，在工程總平面圖上多種建筑物或構(gòu)筑物怕平面位置是用施工坐標(biāo)系統(tǒng)的坐標(biāo)不表達(dá)。施工控制網(wǎng)加密或建筑物定位時(shí)，即不再用控制點(diǎn)定向。以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏差。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí)，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)，控制工程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。2、施工進(jìn)程的質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制的任務(wù)與內(nèi)容重要有以下幾個(gè)方面：A、對(duì)施工承包單位的質(zhì)量管理體系控制工作：〈1〉對(duì)施工承包單位的質(zhì)量確保體系進(jìn)行控制和監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用。開工前對(duì)施工單位人員到位狀況進(jìn)行檢查，對(duì)人員技術(shù)資質(zhì)、材料進(jìn)行審核?！?〉監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量自檢控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范疇，督促施工單位對(duì)重要和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。加強(qiáng)控制及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制因素，對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，我們還要再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和復(fù)核?！?〉督促施工單位承包公司建立健全項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理體系提高管理水平。B、在施工進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：〈1〉監(jiān)督施工單位按審定的《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的大綱性文獻(xiàn)，施工承包公司應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。〈2〉對(duì)原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量確保資料進(jìn)行檢查，工程所需的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有齊全的質(zhì)量合格證明，所用材料的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)齊全且數(shù)據(jù)合格。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，規(guī)定施工方進(jìn)行更換。〈3〉在施工進(jìn)程中監(jiān)理工程師需進(jìn)行跟蹤檢查，堅(jiān)持工序交接檢查制度。工序未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進(jìn)入下道工序，對(duì)于不利于確保質(zhì)量的行為。如材料質(zhì)量不合格，施工工藝或操作不符合規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)上崗施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合規(guī)定等。監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定承包方予以解決，必要時(shí)監(jiān)理工程師尚有權(quán)指令承包方臨時(shí)停工加以解決。C、設(shè)計(jì)變更的控制：〈1〉在開工前規(guī)定施工技術(shù)組認(rèn)真閱讀施工圖紙，如有技術(shù)問(wèn)題提前加以考慮，于技術(shù)交底會(huì)上加以討論貫徹?！?〉正常的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)代表提出，并由監(jiān)理工程師簽字后生效。〈3〉對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況由設(shè)計(jì)代表提出具體具體建議。監(jiān)理工程師訂立意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批。D、停工指令控制施工質(zhì)量：1、在出現(xiàn)下列狀況，監(jiān)理工程師將下達(dá)停工指令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制?！?〉在施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后，施工單位未采用有效方法或方法不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者。〈2〉隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而私自封閉者。〈3〉已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師需要進(jìn)行解決或者是已發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)或事故，如不停工則質(zhì)量缺點(diǎn)或事故將繼續(xù)的狀況下?！?〉未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而私自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者?！?〉未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工?！?〉使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者或私自采用未經(jīng)審查承認(rèn)的代用材料?！?〉私自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查承認(rèn)的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。2、施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制對(duì)完畢施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的，具體內(nèi)容涉及下列幾個(gè)方面：〈1〉分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：分項(xiàng)工程在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行評(píng)定，報(bào)監(jiān)理工程師核定；分部工程由施工技術(shù)組負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員和質(zhì)量檢查員評(píng)定，由施工監(jiān)理工程師匯同設(shè)計(jì)代表進(jìn)行核定。〈2〉主體工程完畢后，施工技術(shù)組應(yīng)及時(shí)整頓施工技術(shù)資料，以書面報(bào)告提請(qǐng)主體驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)書面申請(qǐng)訂立意見(jiàn)，并組織對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收工作?！?〉項(xiàng)目完畢后，須即使組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收由施工承包公司書面形式申請(qǐng)驗(yàn)收該申請(qǐng)應(yīng)由監(jiān)理工程師確認(rèn)。初步竣工驗(yàn)收及最后竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施，并最后形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制的途徑和手段。質(zhì)量控制途徑：監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控重要是通過(guò)審核有關(guān)文獻(xiàn)，質(zhì)量確保及評(píng)定資料以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及實(shí)驗(yàn)這兩方面的途徑和對(duì)應(yīng)的辦法實(shí)現(xiàn)的。（1）、審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告或報(bào)表這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。其具體內(nèi)容涉及下列幾個(gè)方面：〈1〉審批施工單位提交的有關(guān)材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文獻(xiàn)（出廠合格證、質(zhì)量檢查或?qū)嶒?yàn)報(bào)告等）確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)?！?〉審查施工單位提交反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立見(jiàn)表4.4.1.1〈3〉審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文獻(xiàn)（檢查統(tǒng)計(jì)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告）工序交接檢查（自檢），隱蔽工程檢查，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文獻(xiàn)，資料以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量?！?〉審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更，修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。〈5〉審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料、新構(gòu)造等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量?！?〉審核與訂立現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文獻(xiàn)等。表：4.4.1.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)檢查工具、手段工程測(cè)量定位原則軸線樁、水平樁、龍門板，定位軸線，標(biāo)高經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺樁基礎(chǔ)樁位偏差，設(shè)計(jì)標(biāo)高，砼配合比經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺模板位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔尺寸、模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性、模板接縫解決狀況、模板內(nèi)部清理及濕潤(rùn)狀況。鋼卷尺鋼筋混凝土水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)日期、安定性、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度、鋼筋焊接、混凝土振搗狀況、混凝土澆筑質(zhì)量、接縫處的解決資料審核、現(xiàn)場(chǎng)巡視、鋼卷尺、實(shí)際測(cè)量、旁站監(jiān)督、見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)裝修在實(shí)施監(jiān)理細(xì)則具體明確資料審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查、注水實(shí)驗(yàn)屋面混凝土基層、防水層、屋面板安裝資料審核、材料抽樣、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)并紀(jì)錄給排水材料質(zhì)量、管道安裝位置及坡度、接頭嚴(yán)密、管內(nèi)無(wú)雜物、支架埋設(shè)平整、牢固、管閥連接位置水壓實(shí)驗(yàn)、水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具等保管及安裝質(zhì)量狀況、水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)、排水系統(tǒng)安裝、試水狀況資料審查、材料抽樣、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)并紀(jì)錄建筑電氣材料質(zhì)量、強(qiáng)弱電線路埋設(shè)、變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接、屏柜、附件及線路安裝、絕緣、接地狀況、電氣設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試資料審核、材料抽樣、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)并紀(jì)錄智能建筑材料質(zhì)量、設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接、附件案卷、絕緣、接地狀況資料審核、材料抽樣、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)并紀(jì)錄（2）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查：A、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查內(nèi)容〈1〉設(shè)備制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制：隨時(shí)掌握與理解供貨方與否嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量確保和推行訂貨合同，確保交貨質(zhì)量。監(jiān)理工程師將對(duì)重要設(shè)備在出廠邁進(jìn)行檢查。〈2〉材料、設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量控制：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，供貨方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量確保文獻(xiàn)。并經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。但凡沒(méi)有產(chǎn)品合格證明及檢查不合格者不得進(jìn)場(chǎng)。質(zhì)量確保文獻(xiàn)的內(nèi)容涉及：供貨總闡明、產(chǎn)品合格證及技術(shù)闡明書，必要時(shí)還應(yīng)有權(quán)威性認(rèn)證資料?！?〉工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場(chǎng)也應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書。若檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。〈4〉材料、設(shè)備存在條件的控制，質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師要對(duì)保管條件和時(shí)間也應(yīng)實(shí)施監(jiān)控。如果寄存保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定其加以改善并達(dá)成規(guī)定，方予確認(rèn)?！?〉對(duì)新型材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和同意后，方可在工程中應(yīng)用?！?〉分項(xiàng)、分部工程完畢后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)后，訂立中間交工證書。對(duì)施工難度大的工程構(gòu)造或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對(duì)象，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查。B質(zhì)量檢查的辦法：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)合用原材料、半成品、工序過(guò)程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查的辦法重要有：目測(cè)法、檢測(cè)法、檢測(cè)工具量測(cè)法以及實(shí)驗(yàn)法?！?〉目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也能夠叫做感官性檢查，這類辦法重要是根據(jù)質(zhì)量規(guī)定，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢核對(duì)象進(jìn)行檢查?！?〉量測(cè)辦法：運(yùn)用測(cè)量工具或計(jì)量?jī)x表，通過(guò)實(shí)際測(cè)量成果與規(guī)定的質(zhì)量原則或規(guī)范的規(guī)定相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量與否符合規(guī)定，測(cè)量的手法可歸納為：靠、吊、量、套?！?〉實(shí)驗(yàn)法：指通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室實(shí)驗(yàn)等理化實(shí)驗(yàn)手段，獲得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量狀況。二、事邁進(jìn)度控制：1、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核（或必要時(shí)編制）施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中去控制作用的文獻(xiàn)，它是實(shí)現(xiàn)施工總承包合同工期目的的根據(jù)，審核內(nèi)容以下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段單位工程（涉及分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排與否符合工期總目的的規(guī)定，互相之間的安排與否協(xié)調(diào)、配套。計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工次序與否符合工藝規(guī)定，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與否協(xié)調(diào)。核心路線與否對(duì)的易受炎熱氣候、雨季影響的工程應(yīng)安排在合理時(shí)間，并應(yīng)采用有效的防止和保護(hù)方法。對(duì)運(yùn)輸、清場(chǎng)、天氣影響的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)有合適的扣除并留有足夠的時(shí)間?！?〉項(xiàng)目總監(jiān)在擬定滿足上述規(guī)定并與業(yè)主協(xié)商后，審判施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，作為監(jiān)理的控制目的?！?〉審核總承包單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：分項(xiàng)流程圖，重要審核與否符合總工期控制日期的規(guī)定，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)想，合理性?！?〉審核承包單位提交的施工方案和施工總平面圖?！?〉重要技術(shù)原理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期與否貫徹?！?〉測(cè)量標(biāo)志的符合及施工測(cè)量，材料檢查及原則實(shí)驗(yàn)工作與否已貫徹，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備與否已貫徹?！?〉運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施施工與否已經(jīng)解決或已有可靠的解決辦法等?！?〉計(jì)劃目的與施工能力的適應(yīng)性。2、事中監(jiān)督控制：〈1〉協(xié)調(diào)承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的核心控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)理解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況?！?〉檢查和審核施工總包單位提交的年度、月度及周計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核總施工承包單位填號(hào)的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?！?〉嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為理解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免總承包單位超報(bào)已竣工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完畢狀況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別。形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完畢狀況的一致性?！?〉建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)影響施工的多種因素，延誤因素，采用的方法等?！?〉進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的因素及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工程師告知向施工總承包公司提出進(jìn)度調(diào)節(jié)方法的建議，規(guī)定施工總承包單位對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)節(jié)工時(shí)、人員機(jī)具配備等?！?〉通過(guò)與建設(shè)單位及總承包單位協(xié)調(diào)，調(diào)節(jié)工期目的并與建設(shè)單位協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽變更工期，指定重新調(diào)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，并保持必要的監(jiān)控方法?！?〉必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，重要內(nèi)容涉及：及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行狀況，管理上改善的問(wèn)題，總圖管理上的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜?！?〉項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并定時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度控制狀況，對(duì)多種可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，特別是施工總包單位組貨，發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)解決的多種可能影響進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行分析。3、事后進(jìn)度控制：〈1〉與總承包單位協(xié)商制訂確保工期不突破的對(duì)策方法。技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)施平行流水和立體交叉作業(yè)等。組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等。合同方法：運(yùn)用合同文獻(xiàn)所賦予的權(quán)利督促承包商按期完畢工程項(xiàng)目，運(yùn)用合同文獻(xiàn)規(guī)定可采用的多種手段和方法監(jiān)督承包商加緊工程進(jìn)度。其它配套方法：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等?！?〉固進(jìn)度差別造成已審核的總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完畢，為確保合同工期的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面對(duì)建設(shè)單位提出補(bǔ)救方法的建議，規(guī)定施工總承包單位調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表項(xiàng)目總監(jiān)審核，同意后執(zhí)行?！?〉解決工程索賠與反索賠（重要是解決工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。〈4〉工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收資整頓。三、投資控制方法工程項(xiàng)目投資控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總投資計(jì)劃規(guī)定下，明確各級(jí)投資控制目的管理和審核不同階段的工程量。工程款支付及審核，編制合理、高效的施工方法，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破投資控制目的的提出調(diào)節(jié)，糾正方法，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以確保工程項(xiàng)目投資控制在同意的計(jì)劃內(nèi)。監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、主動(dòng)控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”，的精神，實(shí)施含有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況建立完整的投資控制監(jiān)理方法，對(duì)可能影響合同價(jià)款調(diào)節(jié)的因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。1、投資控制監(jiān)理的根據(jù)〈1〉本工程監(jiān)理合同：監(jiān)理合同中應(yīng)有明確的投資控制工作規(guī)定和內(nèi)容?！?〉本工程承包合同（總包、供貨商等合同）合同，會(huì)議文獻(xiàn)和備忘錄等?！?〉項(xiàng)目招投標(biāo)文獻(xiàn)。2、項(xiàng)目施工階段〈1〉投資事前控制：投資事前控制是指對(duì)施工過(guò)程中影響投資因素進(jìn)行分析，并事先主動(dòng)地采用方法，以盡量減少甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離，確保投資目的的實(shí)現(xiàn)，重要涉及下列內(nèi)容：熟悉設(shè)計(jì)土紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、招投文獻(xiàn)和投底文獻(xiàn)，分析合同價(jià)款的構(gòu)成因素，根據(jù)工程費(fèi)用最易突破的方面和環(huán)節(jié)擬定投資控制點(diǎn)。審核施工技術(shù)組編制的各項(xiàng)目、各階段資金使用計(jì)劃，做好施工階段投資分析。根據(jù)合同總的投資目的，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的分部、分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查，分析比較的根據(jù)。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同計(jì)算，合同價(jià)調(diào)節(jié)，付款方式等核心條款，投資控制的核心點(diǎn)嚴(yán)格控制可能增加投資的工程變更和設(shè)計(jì)變更。組織施工難點(diǎn)的技術(shù)方法論證會(huì)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案減少造價(jià)。協(xié)助業(yè)主擬定投資控制目的：為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主明確地?cái)M定工程項(xiàng)目投資控制目的值，涉及工程項(xiàng)目的總目的值；分目的值，各細(xì)目的值。根據(jù)目的值合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。審查施工組織設(shè)計(jì)：監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生合同價(jià)款調(diào)節(jié)的誘因，督促施工技術(shù)組制訂防備性對(duì)策，避免或減少合同價(jià)款的調(diào)節(jié)。協(xié)助業(yè)主推行合同業(yè)務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，從而確保承包商能如期開工，持續(xù)施工減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。2、投資事中控制：〈1〉在項(xiàng)目監(jiān)理部中貫徹總施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤管理人員，并作好以下工作。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完畢的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核。具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度質(zhì)量，設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息。測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)。做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已竣工程量的比較，編制投資控制管理報(bào)表，并定時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。按施工總承包合同規(guī)定的工程進(jìn)度審核施工技術(shù)組提出的結(jié)算申請(qǐng)并簽發(fā)撥款告知書。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工，臨時(shí)用功，使用機(jī)械臺(tái)班，材料替代材料調(diào)價(jià)的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)必須合同建設(shè)單位核簽后才干生效?！?〉審核施工總承包公司及其施工技術(shù)組提出的調(diào)節(jié)合同價(jià)款的規(guī)定并訂立意見(jiàn)?！?〉定時(shí)、不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完畢分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的狀況，認(rèn)真分析和研究引發(fā)費(fèi)用偏差的重要因素，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和方法，定時(shí)向建設(shè)單位書面報(bào)告。〈4〉及時(shí)發(fā)出多種指令，并簽發(fā)承包商提出的問(wèn)題及配合規(guī)定?！?〉力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等各項(xiàng)，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差別則應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)和業(yè)主單位協(xié)商解決。3、投資時(shí)候控制：〈1〉公正解決業(yè)主及承包商提出的索賠事項(xiàng)。審核索賠的理由和根據(jù)及計(jì)算索賠內(nèi)容的辦法和根據(jù)，收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會(huì)議統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)成果等資料。按本文獻(xiàn)索賠審核制度開展工作。由項(xiàng)目總監(jiān)核簽索賠意見(jiàn)并書面告知當(dāng)事人雙方?！?〉審核施工單位提交的追加工程量、工程量結(jié)算書?！?〉在工程項(xiàng)目投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核算對(duì)比，嚴(yán)格避免預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的狀況出現(xiàn)，把項(xiàng)目投資控制在同意的設(shè)計(jì)概算范疇內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的超概預(yù)算狀況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析因素，寫出專項(xiàng)報(bào)告建設(shè)單位。六、監(jiān)理信息管理：1、建立施工質(zhì)量跟蹤檔案監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工承包單位所進(jìn)行的每一分項(xiàng)或分部工程的各個(gè)工序質(zhì)量實(shí)施、嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)督控制針對(duì)各分部、分項(xiàng)工程，在施工承包單位進(jìn)行工程對(duì)象施工或安裝期間。實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的紀(jì)錄，還涉及監(jiān)理工程師對(duì)這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意見(jiàn)以及施工承包單位對(duì)這些意見(jiàn)的簽發(fā)，它具體地紀(jì)錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程。因此，它不僅在工程施工期間對(duì)工程質(zhì)量的控制有重要作用，并且在工程竣工和投入運(yùn)行后。對(duì)于查詢和理解工程建設(shè)的質(zhì)量狀況以及工程維修和管理也能提供大量有用的資料和信息。〈1〉材料生產(chǎn)跟蹤檔案。重要涉及有關(guān)的施工文獻(xiàn)目錄，如施工圖、工作程序及其文獻(xiàn)。不符合項(xiàng)的報(bào)告及其編號(hào)多種實(shí)驗(yàn)報(bào)告，（如力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)、材料級(jí)配實(shí)驗(yàn)、化學(xué)成分實(shí)驗(yàn)等，多種合格證，以及多種維修紀(jì)錄等。〈2〉建筑物施工或安裝跟蹤檔案。各建筑物施工或安裝工程均可按分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程建立各自的施工質(zhì)量跟蹤檔案。如基礎(chǔ)開挖、電氣設(shè)備安裝、油、汽、水管道安裝等。在第個(gè)施工質(zhì)量跟蹤檔案中應(yīng)涉及各自的有關(guān)文獻(xiàn)、圖紙、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。另外，還涉及：有關(guān)不符合項(xiàng)的報(bào)告和告知，以及對(duì)其解決和狀況等。施工質(zhì)量跟蹤檔案是在工程施工或安裝開始前，由監(jiān)理工程師協(xié)助施工單位。首先研究并列出各施工對(duì)象的質(zhì)量跟蹤檔案清單。后來(lái)，隨即工程施工的進(jìn)展規(guī)定施工單位應(yīng)在各建筑、安裝對(duì)象在施工前建立對(duì)應(yīng)的質(zhì)量跟蹤檔案。并公布有關(guān)資料，隨著施工安裝的進(jìn)行。施工單位應(yīng)不停補(bǔ)充和填寫有關(guān)材料、半成品生產(chǎn)或建筑物施工。安裝的有關(guān)內(nèi)容、紀(jì)錄新的狀況，當(dāng)每一階段的建筑物施工或安裝的工作完畢后。對(duì)應(yīng)原施工質(zhì)量跟蹤檔也隨之完畢，施工單位應(yīng)在對(duì)應(yīng)的跟蹤檔案上簽字、存檔，并送交監(jiān)理工程師一份。2、建立監(jiān)理信息資料：監(jiān)理信息資料是項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施進(jìn)程中直接形成的，含有保存的多種形式的原始統(tǒng)計(jì)。因此，監(jiān)理文書背包袱工作要與工程建設(shè)進(jìn)程同時(shí)，從項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)起即應(yīng)開始進(jìn)行文書資料的積累、整頓、審查工作，監(jiān)理合同終止，文書資料的歸檔完畢?！?〉項(xiàng)目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度，傳閱制度、借閱制度?！?〉監(jiān)理文書資料內(nèi)容：工程施工監(jiān)理合同建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃書施工監(jiān)理日志與設(shè)計(jì)、施工承包單位來(lái)往文獻(xiàn)停工告知單監(jiān)理告知單備忘錄會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工作月報(bào)工程月報(bào)表簽認(rèn)單材料抽驗(yàn)單工程質(zhì)量抽驗(yàn)單工程質(zhì)量事故解決統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告工程竣工后，對(duì)監(jiān)理文書資料整頓歸檔并將部分資料移交建設(shè)單位。七、施工安全管理〈1〉管理方法：督促施工單位建立健全施工管理制度，設(shè)立安全檢查員定時(shí)或不定時(shí)對(duì)安全施工狀況進(jìn)行檢查，施工單位要執(zhí)行安全生產(chǎn)臺(tái)帳制度。協(xié)助工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程安全施工的管理和監(jiān)督。由于工程項(xiàng)目規(guī)模大、工種眾多、工地內(nèi)工人較雜，且臨近街道。監(jiān)理人員要協(xié)助施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的安全施工教育，爭(zhēng)取在工程施工中杜絕發(fā)生安全事故?！?〉基礎(chǔ)工程施工中的安全控制：本工程珠基礎(chǔ)形式為柱基礎(chǔ)，人工挖孔灌注樁的安全施工非常重要，其安全方法重要以下：工人下樁孔施工前要用活體動(dòng)物實(shí)驗(yàn)孔內(nèi)與否有毒氣體，在施工中必要時(shí)要向井下鼓風(fēng)送氣。工人下井施工必須戴安全帽和安全帶。夜間嚴(yán)禁人工和外來(lái)人員穿過(guò)施工地區(qū)，以防行人掉進(jìn)基井中?！?〉施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全控制方法：根據(jù)用電設(shè)備，由施工單位編制“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)同意后執(zhí)行，確保用電安全。在施工中臨時(shí)用電線的搭接要由專人負(fù)責(zé)，其它任何人不能私自接地線和電器。配電箱要有門并且鎖上，由專人掌握鑰匙。并且配電箱要能防水，配電箱的引入線，引出線要從箱底進(jìn)出。架空線路實(shí)施三相五線制，架設(shè)在有專用電桿上，對(duì)的選用絕緣體。設(shè)立短路保護(hù)，恪守用電技術(shù)規(guī)定。對(duì)電機(jī)、電器設(shè)備、電力線路等要作保護(hù)接零。施工現(xiàn)場(chǎng)合用電設(shè)備除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷的首端處設(shè)立漏電保護(hù)裝置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的井架等機(jī)械設(shè)備必須安裝防雷接地裝置?！?〉高處作業(yè)安全技術(shù)方法：工地入口明顯處設(shè)立安全警示標(biāo)語(yǔ)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。進(jìn)入高處作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施及腳手架的檢查和驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高處作業(yè)。各類洞口，設(shè)立防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志。六、工程協(xié)調(diào)管理：〈1〉與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同中建房單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實(shí)施進(jìn)程中，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程狀況定時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程狀況。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見(jiàn)和不可抗的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實(shí)需要變更工程承包合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理組提出由監(jiān)理組，組織有關(guān)人員共同研究解決。〈2〉與項(xiàng)目施工單位的關(guān)系監(jiān)理單位與項(xiàng)目施工總承包公司是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，項(xiàng)目總承包公司在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便。涉及提供監(jiān)理工作所需的原始紀(jì)錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)理單位要為施工發(fā)明條件。并按計(jì)劃做好監(jiān)理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目總承包公司與設(shè)計(jì)代表間的爭(zhēng)議。監(jiān)理單位與分包單位無(wú)直接關(guān)系、分包單位施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證承認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。〈3〉與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的關(guān)系施工監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)內(nèi)部總承包合同的規(guī)定，審核設(shè)計(jì)單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)代表的資質(zhì)材料、監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。同時(shí)審核、同意或否決普通性的設(shè)計(jì)變更，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提出審核意見(jiàn)，并協(xié)調(diào)施工單位和設(shè)計(jì)代表的爭(zhēng)議。設(shè)計(jì)代表應(yīng)協(xié)助施工監(jiān)理工程師督促施工總承包公司按圖施工，回絕一切對(duì)施工圖的不合理規(guī)定和修改。同時(shí)會(huì)同監(jiān)理工程師核定分部工程質(zhì)量，并在監(jiān)理組的組織下參加單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定?！?〉協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和任務(wù)1、在項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)程中，需作好協(xié)調(diào)工作的方面有：項(xiàng)目責(zé)任各方人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目責(zé)任各方人際組織分工與配合的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全文明等控制目的的協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)管理的任務(wù)重要涉及：組織協(xié)調(diào)各方與建設(shè)單位會(huì)同關(guān)系，參加本工程建設(shè)的各方的配合關(guān)系。協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決多種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。為監(jiān)理總目的的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過(guò)有效的工作進(jìn)行糾偏。〈5〉協(xié)調(diào)管理的工作辦法1、在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必須建立“有關(guān)單位聯(lián)系表”使用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的狀況反映在表上。2、建立完善的土地工作制度，確保協(xié)調(diào)管理工作的正常開展和進(jìn)行。3、對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)進(jìn)程都應(yīng)有具體紀(jì)錄。八、合同管理控制；合同管理重要是指監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工等承包商訂立的合同管理工作，從合同條件的擬定、協(xié)商、訂立、執(zhí)行狀況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作。以期通過(guò)合同雙方的全方面履約體現(xiàn)“三大控制”任務(wù)規(guī)定。維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。在業(yè)主訂立上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理應(yīng)注旨在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位。管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，方便監(jiān)理工程師按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。合同管理的重要任務(wù)是規(guī)定監(jiān)理工程師從監(jiān)理目的控制角度出發(fā)，根據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)原則和合同條款解決合同問(wèn)題?！?〉合同管理的重要工作內(nèi)容及辦法協(xié)助建設(shè)單位擬定本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參加各類合同談判。進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，涉及合同各方執(zhí)行合同狀況的檢查。協(xié)助建設(shè)單位解決與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。向建設(shè)單位遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告?！?〉工程項(xiàng)目施工階段合同管理審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。監(jiān)督承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范，原則和管理程序、施工控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。審查重要建筑材料和重要設(shè)備訂貨并核定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽談變更方面文獻(xiàn)。組織工程質(zhì)量事故的分析和解決。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度、根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算、并訂立付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。組織工程階段驗(yàn)收和初步參加工程中期質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算?！?〉合同管理資料收集為了避免合同在推行時(shí)發(fā)生糾紛責(zé)任不清，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文獻(xiàn)和單據(jù)。其重要有：成套項(xiàng)目設(shè)備、材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收狀況的備忘錄。材料借用議定書。機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、實(shí)驗(yàn)單。經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更告知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收紀(jì)錄。質(zhì)量事故鑒定書及其采用的解決方法。合理化建議內(nèi)容及節(jié)省分成合同書。中間交接工程的驗(yàn)收文獻(xiàn)。趕工合同及提前竣工收益分享合同。與工程質(zhì)量、預(yù)算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。與業(yè)主代表定時(shí)會(huì)議紀(jì)錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函、工程照片及多種施工進(jìn)度報(bào)表等。九、本工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)〈1〉構(gòu)造工程質(zhì)量監(jiān)理：測(cè)量工程：建筑的定位、軸線、基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高、垂直度及沉降觀察等。基礎(chǔ)工程：預(yù)制樁制作質(zhì)量是影響工程樁質(zhì)量的重因素。施工承包公司應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)、制訂切實(shí)可行、安全可靠、能確保質(zhì)量的施工方案，并按監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施。土方工程：開挖前應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計(jì)，做好基坑的支護(hù)工作及基坑變形觀察。要控制基坑開挖尺寸及標(biāo)高、觀察土層與否與地質(zhì)報(bào)告吻合，如有異常，監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)代體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決。鋼筋工程：鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及尺寸，鋼筋的接頭部位及搭接長(zhǎng)度以及間距、排矩等須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定?？蚣軜?gòu)造節(jié)點(diǎn)鋼筋的錨固長(zhǎng)度及搞垮構(gòu)造的鋼筋必