施工企業(yè)內(nèi)部承包協(xié)議

PagePAGE3ofNUMPAGES5工程項目內(nèi)部承包協(xié)議書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（責(zé)任承包人）（以下簡稱乙方）甲方與xxxx有限公司（簡稱“發(fā)包單位”）于xxxx年xx月簽署《建設(shè)工程施工合同》（簡稱施工合同），乙方在充分了解并知曉甲方中標(biāo)工程的基本情況及甲方與發(fā)包單位就該中標(biāo)項目所簽訂的施工合同及相關(guān)文件的全部內(nèi)容，并愿意信守和履行甲方與發(fā)包單位所簽訂的有關(guān)本工程的全部合同義務(wù)，自愿承包該工程。為全面履行與發(fā)包單位簽訂的施工合同、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、如期完成；根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，簽訂本內(nèi)部承包協(xié)議書（以下簡稱協(xié)議書），以資共同遵守。第一條工程項目基本情況發(fā)包單位xxxx有限公司工程名稱xxxx建筑面積xxxx平方米工程地點xxxx工程類別承包范圍xxxx合同工期xxxx日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格合同總價xxxx萬元整其它目標(biāo)/文明施工目標(biāo)符合相關(guān)規(guī)定備注第二條責(zé)任承包人基本情況責(zé)任承包人：本協(xié)議書所稱責(zé)任承包人，是指受甲方委派對本工程施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是甲方在本工程上（本協(xié)議范圍內(nèi)）的授權(quán)代表，對工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。責(zé)任承包人基本情況責(zé)任承包人身份證復(fù)印件附后名稱xxxx法定代表xxxx公司住址xxxx資質(zhì)證書xxxx聯(lián)系電話xxxx手機(jī)號碼xxxx第三條承包原則本項目承包原則：獨(dú)立核算，盈虧自負(fù)，包死基數(shù)，確保上交，以乙方名下的個人財產(chǎn)擔(dān)保。第四條承包指標(biāo)1、上交稅費(fèi)指標(biāo)：乙方上交的管理費(fèi)（含正常納稅）按工程決算總價的xx%收取，一次包干;若乙方未按第五條的一(四)款”發(fā)票要求”執(zhí)行而產(chǎn)生的額外稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。地方建設(shè)行政費(fèi)、保險等費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)，另由乙方承擔(dān)。2、工期目標(biāo)：確保在甲方與發(fā)包方簽訂的施工合同工期內(nèi)完工。3、質(zhì)量目標(biāo)：合格,按施工合同。4、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：按施工合同。5、其它目標(biāo)：按施工合同。6、深化設(shè)計工作由乙方自行完成。甲方的技術(shù)和工程管理人員到工程現(xiàn)場的差旅費(fèi)用有乙方承擔(dān)。第五條工程項目管理約定一、財務(wù)管理約定（一）資金管理1、工程各類保證金、根據(jù)施工合同約定或由于發(fā)包單位支付工程進(jìn)度款不及時所需的墊資、帶資款均由乙方自行解決，上述款項必須納入公司統(tǒng)一管理（墊資、帶資及工程各類保證金收據(jù)提交甲方財務(wù)保管），在建設(shè)單位歸還時須劃入公司財務(wù)賬目，然后由公司劃撥給項目部，如有違反按本條第一款第（二）項第6點規(guī)定處理。2、乙方因工程特殊困難需向甲方借款時，必須經(jīng)財務(wù)部核實，辦理好申請、批準(zhǔn)手續(xù)（總裁批準(zhǔn)），同時辦理好擔(dān)保及抵押手續(xù)，并明確借款本息歸還日期（利息按公司有關(guān)規(guī)定）。如發(fā)現(xiàn)所借款項挪作他用，視同工程款挪用，依照本條第一款第（二）項第6點規(guī)定處理，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。3、乙方原則上不得設(shè)立銀行帳戶，確需設(shè)立時，由乙方提出書面申請，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后設(shè)立，財務(wù)人員由甲方委派，委派的財務(wù)人員的所有開支（工資、福利待遇和差旅費(fèi)等）均由乙方承擔(dān)。（二）工程款管理本項目工程款實行?？顚Ｓ?，乙方應(yīng)及時按約向發(fā)包單位收取工程款，所收工程款必須全額轉(zhuǎn)入甲方指定的銀行帳戶。甲方有責(zé)任和權(quán)利對建設(shè)單位支付的工程款進(jìn)行安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理，并對工程款的使用進(jìn)行監(jiān)督管理，乙方自覺服從和遵守甲方對工程款的運(yùn)轉(zhuǎn)管理并承諾在工程承包期間嚴(yán)格遵守以下條款：1、工程款專用于工程建設(shè)，不得虛報列支，挪作他用。2、不得以本工程名義超定額采購建材、挪作他用。3、建設(shè)單位的工程款必須一律匯入甲方的開戶銀行和指定帳戶，任何人不得以任何理由直接向建設(shè)單位領(lǐng)用、借用工程款或轉(zhuǎn)帳到其他帳戶。4、建設(shè)單位供給項目的工程材料及實物視作工程款同等對待，甲方按預(yù)算、計劃用量和進(jìn)度有計劃撥給乙方使用，乙方向建設(shè)單位辦好手續(xù)的同時，每月與甲方辦理好有關(guān)價款的財務(wù)結(jié)算手續(xù)，月底上報給甲方。5、在結(jié)算時如發(fā)現(xiàn)乙方工程造價有隱瞞不報、少報、漏報，甩項不報、甲供材料款項內(nèi)扣或劃出不列入工程決算、獨(dú)立費(fèi)劃出等現(xiàn)象，則按雙倍收取管理費(fèi)。6、如乙方違反上述各條款，甲方有權(quán)要求承擔(dān)所涉及金額1～5倍的賠償責(zé)任，或按《刑法》第271、272條規(guī)定處理。施工。甲方有權(quán)對乙方在施工過程中發(fā)生的問題提出整改意見、限期改進(jìn)或停工；5、甲方應(yīng)組織相關(guān)職能部門做好配合服務(wù)工作；協(xié)助乙方作好創(chuàng)優(yōu)奪杯、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地等相關(guān)工作；參加工程竣工驗收。6、做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。二、乙方職責(zé)1、乙方必須嚴(yán)格遵守國家、省（市）和行業(yè)主管部門有關(guān)的法律法規(guī)和政策；遵守甲方有關(guān)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、財務(wù)管理等企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的形象和整體利益。施工過程中發(fā)現(xiàn)的所以事故，均由乙方無條件負(fù)責(zé)。2、本工程項目只限于乙方承包，中途不得轉(zhuǎn)包給他人或以其他形式分包。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)立即終止本協(xié)議，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。3、乙方應(yīng)處理好當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，負(fù)責(zé)處理涉及工程項目的社會性外部事務(wù)工作，重大問題及時向公司報告。同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目分包和供應(yīng)單位的關(guān)系，做好對分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等管理、檢查、監(jiān)督和驗收工作。4、乙方應(yīng)健全施工現(xiàn)場管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，所有管理和作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗，在開工前將項目管理人員（包括班組負(fù)責(zé)人）的名單報甲方核實，公司工程部備案（備案資料：工程施工管理五大員和特殊工種人員上崗證、身份證復(fù)印件）甲方有權(quán)對其中不符合施工條件的人員進(jìn)行審核和調(diào)配。工程施工過程中如上述人員變動或增減應(yīng)及時報甲方審核。5、乙方應(yīng)做好開工準(zhǔn)備，組織編制切實可行的施工組織設(shè)計或方案，按有關(guān)程序提交甲方審批審定，并嚴(yán)格按國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計及公司程序文件等要求組織施工，對工程項目施工過程進(jìn)行有效控制。接受甲方、建設(shè)單位等監(jiān)督檢查。6、乙方應(yīng)按相關(guān)規(guī)定及時、真實、有效地填寫、收集工程質(zhì)量、安全、技術(shù)和決算資料，并在竣工后一個月內(nèi)提供完整的竣工驗收備案資料給甲方，甲方審核后再送相關(guān)部門審定存檔；并負(fù)責(zé)處理各項善后工作和保修期質(zhì)量回訪工作。7、乙方負(fù)責(zé)備料款、進(jìn)度款及其他各項款項的收取，并匯入甲方指定帳戶。建立規(guī)范的財務(wù)制度，合理使使用工程款。施工過程中，及時辦理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；工程竣工后，負(fù)責(zé)編制、洽談工程決算。8、乙方負(fù)責(zé)分包單位工程決算和工程結(jié)算款的審核，并按程序送公司經(jīng)營部審定，財務(wù)部備案。9、乙方應(yīng)在每月25日前向公司工程部遞交當(dāng)月完成的工程量統(tǒng)計報表和下月的生產(chǎn)計劃報表，向公司財務(wù)部遞交下月資金使用計劃表。每月底如實將發(fā)包單位提供的建筑材料情況上報甲方。10、乙方應(yīng)做好項目施工作業(yè)人員的思想工作、治安保衛(wèi)和后勤生活保障工作。11、積極配合公司做好“三合一”體系審核、外審無嚴(yán)重不合格報告。12、乙方必須每月按管理人員和配合人員編制人工工資發(fā)放報表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由公司財務(wù)部配合督促發(fā)放，發(fā)放工資報表需經(jīng)領(lǐng)款人簽字交公司財務(wù)部。三、乙方在擔(dān)任責(zé)任承包人期間的權(quán)力1、本工程施工過程中具有經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。2、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制建議權(quán)，項目部內(nèi)對人員工作的分配、調(diào)整權(quán)；3、建立項目內(nèi)部各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在法律和政策規(guī)定范圍內(nèi)，有資金分配的自主權(quán)和對職工的獎罰權(quán)。4、根據(jù)甲方委托，按本公司相關(guān)程序規(guī)定處理與本工程項目相關(guān)的對外關(guān)系，簽訂有關(guān)施工聯(lián)系單、協(xié)議及本工程需用材料的采購權(quán)（公司有規(guī)定的除外）。5、甲方授予的其它管理權(quán)力。第七條甲方對本協(xié)議的單方解除權(quán)乙方在工程管理過程中，如出現(xiàn)下列情況，甲方有權(quán)單方解除：1、因身體健康原因，乙方難以勝任工作的；2、乙方因違法受到處理，不宜再擔(dān)任職務(wù)的；3、項目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，被建設(shè)行政主管部門責(zé)令取消資格或業(yè)主要求更換責(zé)任承包人的。第八條違約責(zé)任1、本協(xié)議任何一方違約，應(yīng)賠償因其違約給對方及相關(guān)方造成的損失。2、乙方如不能按約上繳管理費(fèi)，甲方有權(quán)令乙方限期繳足，乙方應(yīng)自逾期之日起按甲方借款利息支付滯納金，并承擔(dān)所造成的損失。3、因乙方原因造成本工程虧損及法律糾紛等均由乙方自負(fù)，并以乙方名下的所有財產(chǎn)作抵押。4、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、計劃生育、綜合治理等管理的規(guī)定。所有工程項目不管施工合同有無承諾創(chuàng)杯，創(chuàng)杯化工地，如公司要求創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化的項目，項目部必須無條件執(zhí)行公司作出的決定。因乙方未按本協(xié)議約定完成質(zhì)量、安全和其他各項指標(biāo)，甲方有權(quán)按公司《工程管理獎罰辦法》規(guī)定進(jìn)行處罰。第九條補(bǔ)充條款：1、按甲方與發(fā)包單位的合同付款比列，甲方收到發(fā)包單位的款項后，甲方扣除管理費(fèi)等費(fèi)用后支付給乙方。乙方收到甲方的款項應(yīng)用于本工程，不得挪作其它用途，否則一切責(zé)任有乙方承擔(dān)。2、乙方應(yīng)該按結(jié)算造價開齊xxxx增值稅發(fā)票和勞務(wù)安裝發(fā)票。3、為確保本項目能按期完工,本工程所收工程預(yù)收款及工程進(jìn)度款應(yīng)優(yōu)先用于購買原材料。4、為確保本工程的質(zhì)量工期，項目班子到崗安全文明施工等，乙方應(yīng)在施工前7天內(nèi)提供合同價15%的履約保證金，在工程驗收合格后一個月內(nèi)返還。其它事項1、本合同最終解釋權(quán)在甲方。在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時，雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商解決的向xxxx人民法院提起訴訟。2、凡本合同沒有具體