車木河水庫界樁施工組織設(shè)計

目錄1、編制根據(jù)及原則2、工程概況3、施工組織與布署4、重要工程施工辦法4。1施工測量控制4.2通用技術(shù)方法5、施工總平面布置5.1施工總平面布置原則5.2施工總平面布置原則構(gòu)想及規(guī)定5。3臨時用地表5。4施工總平面布置圖6、施工準備6.1技術(shù)準備6。2現(xiàn)場準備6.3施工用水用、電計劃7、施工進度計劃及確保方法7。1工期目的7。2工期確保方法7.3工期發(fā)生延誤時的確保方法7.4施工進度計劃7.5重要施工機械設(shè)備需用計劃7。6勞動力計劃邊表8、工程質(zhì)量計劃及確保方法8.1指導(dǎo)思想8。2質(zhì)量計劃8。3質(zhì)量組織確保8。4質(zhì)量確保體系8。5質(zhì)量確保方法8.6質(zhì)量控制方法9、安全與文明施工確保方法9。1安全文明施工目的9。2安全與文明施工確保體系9.3安全施工確保方法9。4文明施工管理10、其它管理方法10.1砼冬季施工方法10.2施工保衛(wèi)、消防確保方法10。3服務(wù)與保修方法安寧市車木河水庫管理界樁預(yù)制埋設(shè)工程（項目編號:()18號)施工組織設(shè)計1、編制根據(jù)及原則我公司很榮幸被邀請參加安寧市車木河水庫管理界樁預(yù)制埋設(shè)工程的投標。我司將充足發(fā)揮技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)等優(yōu)勢，根據(jù)招標文獻的規(guī)定,認真編制投標施工組織設(shè)計，并承諾一旦中標,我司將以讓業(yè)主滿意服務(wù)為目的和宗旨，全方面履約，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明建成該工程。1。1編制根據(jù)1.1.1招標文獻（項目編號：（)18號)；1.1。21.1.31。1.41.1.51.1.6我司將投入工程的施工技術(shù)力量、機械設(shè)備和資金實力。1.2編制原則本投標施工組織設(shè)計編制將遵照的原則:符合性原則，先進性原則，合理性原則。1。2.1符合性原則符合性原則涉及兩層含義，首先是規(guī)定整個施工組織設(shè)計的編制符合業(yè)主招標文獻的規(guī)定，按照業(yè)主的要約目的、規(guī)定來編制施工組織設(shè)計,響應(yīng)招標文獻;另一方面是要符合基本建設(shè)施工的程序和客觀規(guī)律及該工程的特點規(guī)定.1.2。2先進性原則先進性原則是規(guī)定在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本投標人的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采用科學(xué)的辦法、先進的管理、優(yōu)化的配備、完善的方法,實現(xiàn)先進的目的。1.2.3合理性原則合理性原則是規(guī)定以符合性為前提，先進性為目的，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點,選擇先進合理的施工方案和管理方法,選擇工期、質(zhì)量的最佳點.1.3本工程擬采用的技術(shù)原則及規(guī)范1。3。1土建專業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300—）《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》（JGJ79—91）《普通混凝土拌合物性能實驗辦法》（GB50080—）《混凝土質(zhì)量控制原則》（GB50164-92)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JBJ18—96）《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223—1990）以及國家及行業(yè)其它現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定原則。2、工程概況2。1簡述本標段工程系安寧市車木河水庫管理界樁預(yù)制埋設(shè)工程，重要工作內(nèi)容為界樁的預(yù)制與埋設(shè)、鐵絲網(wǎng)的張掛二項工作。該項目由安寧市水利勘測設(shè)計隊承當設(shè)計,圍護構(gòu)造重要由鋼筋砼預(yù)制樁加上鐵絲網(wǎng)構(gòu)成,鋼筋砼界樁尺寸為0。15m*0.15m＊2.4m,間距5m，埋地0。4m，地面以上凈高2m,界樁之間張掛鐵絲網(wǎng)。香云莊、平地段全長3550m，有界樁711根,車木河村段全長3545m，共有界樁709根,工程質(zhì)量規(guī)定按現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范一次驗收合格。本工程招標單位規(guī)定計劃工期1個月，選擇第四季度非雨季進場施工。2.2工程招標范疇本標段工程招標范疇為安寧市水利勘測設(shè)計隊設(shè)計的施工圖紙及招標文獻中規(guī)定的工程量清單范疇招標.2。3工程自然條件及場地2.3.1氣象特性車木河水庫流域位于云南高原中部，屬亞熱帶高原季風(fēng)氣候,含有夏無酷暑、冬無嚴寒、干濕分明的特點。每年11月至第二年4月，重要受熱帶大陸氣團控制,晴朗少云，日照充足，形成了溫暖干濕的氣候，這期間降水量僅為年平均降水量的10％左右。5-10月為雨季，由于受西南暖濕氣流的影響，水汽充沛,降水日數(shù)多,降水量大，特別是6—8月降水量最多，占全年降水總量的70％左右.根據(jù)安寧市氣象資料統(tǒng)計，數(shù)年平均氣溫14.7℃，最熱月平均氣溫20。1℃，最冷月平均氣溫7.2℃，最大風(fēng)速16。3m/s,主導(dǎo)風(fēng)向為西南風(fēng)，數(shù)年平均降水量為911。7mm該區(qū)域新構(gòu)造運動較為強烈，屬于區(qū)域不穩(wěn)定區(qū)，工程區(qū)地震動參數(shù)峰值加速度為0。20g，地震動反映譜特性周期0.45s，工程區(qū)地震基本烈度為八度.材料及交通：材料及交通較為便利。2。4工程特點及難點本工程的難點為：預(yù)制鋼筋砼界樁量較大，戰(zhàn)線過長,界樁重要位于庫區(qū)山體之上,施工時界樁及原材料搬運較為困難。3、施工組織與布署3.1總體目的3.1.1質(zhì)量：按照現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范一次驗收達成合格原則.3。1.2工期：1個月，開工日期為2009年11月15日，竣工日期20093.1.3安全及文明施工：達成昆明市及安寧市文明施工工地原則。3.1.4服務(wù):信守合同，親密服務(wù)，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務(wù)工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué),求質(zhì)、求效、求卓越"的原則進行。3。1。5科技進步：施工中將主動開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和當代化施工管理技術(shù),使工程技術(shù)進步率達成2％以上.3.2施工組織與管理公司決定在該工程實施項目一級管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，開展方針目的管理，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)保、信息管理、成本管理等全方面負責(zé),并配備強有力的施工力量，確保全方面推行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同.項目組織機構(gòu)見附圖3－1。項目部設(shè)立的管理職能人員（部門），直接對專業(yè)施工隊進行管理。在確保職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次,將管理重心移到單位工程的各項管理工作中去。項目部執(zhí)行公司通過的ISO9001：質(zhì)量管理體系和全員安全管理體系。強化施工調(diào)度，實現(xiàn)一元化施工調(diào)度指揮.項目部的各項管理工作必須圍繞實現(xiàn)單位工程的質(zhì)量、安全、進度、工程直接費成本，限額領(lǐng)料及勞動定額等各項考核管理，強化并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實現(xiàn)項目經(jīng)理部的總目的。項目經(jīng)理工程部工程部經(jīng)營部辦公室物資部技質(zhì)部合同管理質(zhì)量管理技術(shù)管理文明管理信息管理治安管理成本管理計劃管理施工管理安技管理物資管理設(shè)備管理界樁基礎(chǔ)開挖界樁預(yù)制及運輸界樁安裝及鐵絲網(wǎng)張掛項目經(jīng)營副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目技術(shù)副經(jīng)理附圖3—1項目組織機構(gòu)圖3。2。1項目經(jīng)理部重要組員職責(zé)以下：3.2.1.1項目經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé):(1)認真貫徹國家和上級有關(guān)部門的政策、法規(guī)及公司制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（2）對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本全方面負責(zé).(3)根據(jù)工程項目的特點，及時調(diào)配項目的人、財、物.(4)負責(zé)組織審定工程項目施工組織設(shè)計、安全方法、質(zhì)量計劃。（5）負責(zé)項目經(jīng)理部的日常行政管理工作.3.2.1。2項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)：（1)負責(zé)工程的預(yù)（決）算。（2）協(xié)助項目經(jīng)理對工程款進行分派.（3)協(xié)助項目經(jīng)理對成本進行控制.(4)負責(zé)貫徹工程項目成本。（5）負責(zé)對工程進行經(jīng)濟活動分析.3。2.1。3項目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：(1）負責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制與審核,實施與管理。(2)負責(zé)項目的日常技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。（3)負責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文獻.(4)負責(zé)組織單位工程和分部工程質(zhì)量評定。(5）負責(zé)特殊工程和核心工序的技術(shù)與質(zhì)量管理。3。2.1.4項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：（1)協(xié)助項目經(jīng)理組織工程正常施工。（2）負責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等管理。(3）負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計、工程進度計劃、安全生產(chǎn)及質(zhì)量確保方法的實施。（4)負責(zé)組織編制勞動力、材料、構(gòu)件和設(shè)備的使用計劃并貫徹。（5）協(xié)調(diào)與外單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(6）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程例會，并對工程進行檢查、考核。3.3施工組織協(xié)調(diào)3.3.1與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)3。3。1.1若中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步理解設(shè)計意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，涉及施工可能出現(xiàn)的多種實際狀況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計.3.3.1.2主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同建筑師，提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容。3。3.1.33。3.1.4根據(jù)業(yè)主方指令，做好機電設(shè)備、建筑材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。3。3。1.5協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助建筑師解決諸如標高、幾何尺寸的變更工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引發(fā)的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。3。3.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)3.3.2。1在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設(shè)計"進行項目的實施和質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定，予以整治。3。3.2。2貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各工序施工部位予以檢控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定。從而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全方面執(zhí)行。3。3.2。3全部進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,對按規(guī)定需使用邁進行物理化學(xué)實驗檢測的材料，主動遞交檢測成果報告,使全部的材料不給工程造成浪費。3。3。2.4按部位或分項、工序檢查的質(zhì)量、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.3.3協(xié)調(diào)方式3.3。3。1按總進度計劃制訂的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制訂、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點的實施規(guī)定。3.3.3.2由項目部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，普通狀況下，以周為單位進行協(xié)調(diào).3。3。3.3項目部將會同業(yè)主代表定時（半月）或不定時地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及用電器具的檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3。3。3.4項目部以月為單位，向業(yè)主等有關(guān)部門通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方理解工程進展狀況。及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題.根據(jù)工程進展，我們還將不定時地召開多種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度.3。4施工統(tǒng)籌3.4.1施工區(qū)段劃分：為如期優(yōu)質(zhì)、高效的完畢安寧市車木河水庫管理界樁預(yù)制埋設(shè)工程，特將工程劃分為界樁預(yù)制及搬運、基礎(chǔ)開挖、界樁安裝及鐵絲網(wǎng)張掛三個區(qū)段。3.4.2本工程總體施工次序作以下安排：界樁預(yù)制及搬運→基礎(chǔ)開挖→界樁安裝及鐵絲網(wǎng)張掛。3。5施工重點本工程的施工重點為界樁的預(yù)制及搬運.3。6重要的施工方案選擇3。6.1界樁基礎(chǔ)土方開挖采用人工開挖方式開挖3。6。2為保護庫區(qū)環(huán)境,采用場外預(yù)制，汽車運輸至現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場不設(shè)預(yù)制場，界樁埋設(shè)時因基腳砼澆筑量不大，采用人工現(xiàn)場拌合澆筑。4、重要工程施工辦法4。1施工測量控制根據(jù)設(shè)計單位及建設(shè)單位指定的線路走向，將保護環(huán)境放在首位，進行界樁的施工.4.4.1土方開挖土方開挖以人工進行,土方施工前，定位樁,施工軸線需通過有關(guān)部門（建設(shè)、監(jiān)理單位）的核準后方可開工。測量、放線的樁、定位標志、點應(yīng)妥善保護。4。2通用技術(shù)方法（1）模板工程：該工程用普通鋼模板施工，模板的平整度必須符合規(guī)定，在砼澆筑之前必須刷脫模劑,嚴禁使用變形、扭曲和凹凸不平的鋼模板的鋼模板。模板的拼裝、接縫要嚴密，確保支撐牢固，要提高工程質(zhì)量,模板縫嚴禁大面積漏漿。（2）鋼筋工程：①本工程使用的鋼筋應(yīng)含有出廠質(zhì)量證明書或者報告復(fù)檢，鋼筋表面或每捆（盤）要有標志,進場時按爐罐（批）號及直徑分批檢查，其檢查內(nèi)容涉及對標志、外觀檢查，并按照現(xiàn)行國家有關(guān)原則的規(guī)定抽取試樣進行力學(xué)性能實驗，合格后方可使用.②鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)嚴格按設(shè)計規(guī)定使用，若施工中確實需要代換時，必須征得建設(shè)，監(jiān)理，設(shè)計單位的同意，否則不得私自代換。鋼筋采用搭結(jié)，搭接長度和配筋規(guī)定以圖紙所示配筋圖集為準.（3）砼工程:在砼澆筑過程中，要有鋼筋工值班,隨時檢查鋼筋的質(zhì)量狀況，木工值班，隨時檢查模板狀況砼澆筑振搗過程中，不可隨意挪動鋼筋，經(jīng)常檢查泄水孔埋管的位置和精確性。對已經(jīng)澆筑完的砼,要進行澆水養(yǎng)護，時間要符合該砼規(guī)范規(guī)定的時間。5、施工總平面布置5.1施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊負責(zé)具體實施和日常管理。施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原則：能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場,不能在現(xiàn)場布置的則在場外.施工總平面布置應(yīng)掌握靈活性原則：應(yīng)根據(jù)不同施工時期，有計劃、分階段對施工總平面布置進行規(guī)劃和實施，做到因時控制，因地制宜。施工運輸線路暢通,施工用水電接取方便，區(qū)域排水流暢；利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī).施工暫設(shè)布置還要做到零而不亂,整潔劃一，做到文明施工，達成原則化現(xiàn)場的規(guī)定。5.2施工總平面布置構(gòu)想及規(guī)定因現(xiàn)場地區(qū)廣闊，無法進行施工總平面布置，界樁預(yù)制及加工在我單位預(yù)制場內(nèi)完畢,達成養(yǎng)護期后汽車運輸至庫區(qū)各埋設(shè)點。5。3臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間砂石料及水泥堆場250跟隨施工進度移動開工至竣工闡明：1、本工程僅在庫區(qū)堆放適量砂石料及水泥.6、施工準備6.1技術(shù)準備6。1.16.1.26。1.36.1.46.1。56。1.6。1.6。1.6。1.96.1.1技術(shù)交底對象:重要是項目部管理組員,專業(yè)施工隊管理人員及作業(yè)層班組長和操作工人。技術(shù)交底的內(nèi)容：重要有工程內(nèi)容、施工圖要點、質(zhì)量原則、操作規(guī)程、施工辦法、施工技術(shù)方法、施工進度、工種配合和安全施工技術(shù)等.對新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)、新機具以及特殊規(guī)定應(yīng)進行專門的技術(shù)交底。6.1.16。1。16。1.16.1。14強化經(jīng)濟意識,加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，采用先進和合用的施工技術(shù)和辦法,推行原則施工工藝,貫徹減少材料消耗6。2現(xiàn)場準備6。2.1施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性座標和高程，按照建筑總平面圖規(guī)定，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)立場區(qū)永久性控制測量標樁。6.2.2完善“三通一平”根據(jù)施工總平面圖布置規(guī)定，對進入各施工點的道路作整體修整，為順利施工發(fā)明條件。6.2.3建造臨時設(shè)施按照施工平面圖的布置及臨時設(shè)施需要量計劃，根據(jù)施工平面圖所示建造各臨時設(shè)施。6。2.4組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃,按施工平面圖規(guī)定，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式寄存，并應(yīng)進行對應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。6。2。5組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配)件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。6.2。6擬定有關(guān)實驗、試用項目計劃建筑材料進場后，應(yīng)進行各項材料的實驗、檢查，對于新技術(shù)項目，應(yīng)制訂對應(yīng)試制和實驗計劃，并均應(yīng)在開工前準備.6。2。7做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設(shè)計規(guī)定，認真貫徹冬、雨和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織方法。6。3施工用水、用電計劃施工用水及用電重要用于界樁預(yù)制時砼澆注及鋼筋制安，因在我單位預(yù)制場預(yù)制，故自行解決。7、施工進度計劃及工期確保方法我公司以承當類似工程的經(jīng)濟技術(shù)指標為根據(jù)，結(jié)合公司擬投入本工程的資源配備，對工程施工總進度進行科學(xué)的預(yù)測計算，我司完全含有若中標后所簽工程合同的推行能力.7。1工期目的工期：1個月，自定開工日期為2009年11月15日，竣工日期2009年12月15日，總歷時31天。7。2工期確保方法7.7.2.1.1我司若中標,將選派年富力強、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的施工、技術(shù)管理人員構(gòu)成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。7.2。1。2在全公司范疇內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績,擇優(yōu)選派技術(shù)純熟、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、含有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參加本工程的施工。7.2.1。3項目部根據(jù)工程進度、質(zhì)量等狀況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織確保，要人給人，要物給物。7。2.2資源確保7.2。2。1確保農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)日期間的勞動力.7.2.2.2提前作好市場調(diào)查,提前作好地材適量儲藏,做好機具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。7。2.2.3確保工程施工必需的資金，做到工程款專款專用，決不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設(shè)法解決以確保施工的需要。7。2.3管理確保7.2.3.1層層貫徹各級崗位責(zé)任制,明確其進度責(zé)任，各負其責(zé)。7。2。3。2制訂切實可行的經(jīng)濟責(zé)任制，獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。7。2。3.3定時召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進度狀況，分析存在的問題、因素，提出解決方法方法，責(zé)任貫徹到人，布置下一階段的任務(wù)，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。7.2.3。4對施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行動態(tài)管理，采用前鋒線法對進度進行檢查，根據(jù)設(shè)計圖紙、進度規(guī)定，對資源進行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案,大力推廣新技術(shù)、新工藝，對施工網(wǎng)絡(luò)圖進行多次優(yōu)化調(diào)節(jié)，確保目的工期的實現(xiàn).7.2.3。5加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系,求得互相配合、支持和理解，確保施工順利進行。7。2.47.2.57。3工期發(fā)生延誤時的補救方法7.3.17。3.27。3。3運用某些非核心線路的自由時差和總時差的可運用資源（人、材、機)，及時調(diào)節(jié)到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確?？偣て诓谎娱L。7.4施工進度計劃工期:1月，自定開工日期為2009年11月15日,具體以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令及開工報告為準，預(yù)計竣工日期2009年7。5重要施工機械設(shè)備需用計劃擬投入的重要施工機械設(shè)備表7。6勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況。11.12計量工6級22鋼筋工9級66模板工5級55砼工6級1010石工5級55電工6級33機運工5級33累計3434注：本計劃表是以每班8小時工作制為基礎(chǔ)編制的。8、工程質(zhì)量計劃及確保方法根據(jù)工程實際，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品，讓顧客享有最滿意的服務(wù)。8。1指導(dǎo)思想我們根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文獻》，建立完善的質(zhì)量確保體系，強化質(zhì)量管理。建立一種以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以人的管理為根本，以提高工程實物質(zhì)量為中心,以目的管理為導(dǎo)向,以提高公司全員素質(zhì)和顧客滿意為目的的質(zhì)量管理新機制。8。2質(zhì)量計劃我們將遵照公司的質(zhì)量方針，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工。8。2.1工程施工質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質(zhì)量檢查評定原則的規(guī)定,達成合格原則。8.2.2杜絕質(zhì)量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下構(gòu)造漏水等質(zhì)量通病。8。2.3以一流的服務(wù)質(zhì)量滿足業(yè)主的規(guī)定，做到質(zhì)量異議處置率為100%，顧客滿意率為100％。8.3質(zhì)量組織確保本工程按項目管理施工,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文獻的規(guī)定，工程項目部成立以項目經(jīng)理為項目管理代表的四部一室項目領(lǐng)導(dǎo)班子.全方面貫徹貫徹質(zhì)量體系規(guī)定，并接受公司組織的定時質(zhì)量管理評審.項目部的質(zhì)量管理活動在公司的質(zhì)量確保體系下運行，其組織確保機構(gòu)見下圖.項目經(jīng)理經(jīng)營部工程部物資部項目經(jīng)理經(jīng)營部工程部物資部技質(zhì)部辦公室項目質(zhì)量負責(zé)人專業(yè)施工隊（組）操作人員專業(yè)施工隊（組）專（兼）質(zhì)量員項目技術(shù)負責(zé)人8。4質(zhì)量確保體系項目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量工作體系質(zhì)量形成過程的控制體系項目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量工作體系質(zhì)量形成過程的控制體系組織確保體系質(zhì)量意識教育為顧客服務(wù)防止為主原則化質(zhì)量信息體系計量工作項目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組施工隊質(zhì)量檢查員施工隊質(zhì)量專職檢查員施工班組質(zhì)量兼職檢查員8。5質(zhì)量確保方法8。5。1加強技術(shù)管理,認真貫徹規(guī)范、原則及各項管理制度,建立崗位責(zé)任制，形成項目技術(shù)方法管理體系，搞好從技術(shù)方法的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。8。5。2實施目的管理，進行目的分解,貫徹責(zé)任制，按照單位工程及分部分項工程貫徹到各責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層貫徹,責(zé)任明確，制訂方法，從上到下層層開展,使全體員工在生產(chǎn)的過程中以從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一種腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目的。8。5.2.1項目經(jīng)理組織制訂質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理目的；主持或參加重要的質(zhì)量工作會議；分析質(zhì)量動態(tài),對存在的問題采用對應(yīng)對策，及時協(xié)調(diào)好質(zhì)量和各項指標的關(guān)系；參加分部工程和單位工程交工驗收,對質(zhì)量工作負有全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.5。2主持編制施工方案，審批重要項目技術(shù)確保方法。主持質(zhì)量工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關(guān)人員采用對策進行解決.組織分部、單位工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批解決方案。主持工程項目全方面技術(shù)交底。對項目部質(zhì)量工作負有全方面技術(shù)責(zé)任.8.5。2負責(zé)本項目施工各階段的質(zhì)量檢查，驗證工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質(zhì)量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài).有權(quán)制止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，負責(zé)對本工程分部分項工程質(zhì)量評定工作。8。5。2負責(zé)工程材料管理，把好采購關(guān)，做到進貨有驗證.對多種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書。對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理，標記清晰.負責(zé)施工機具管理，保持進場設(shè)備完好無損，接地良好，運行正常.8.5。2.5專業(yè)施工員將上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量原則和設(shè)計規(guī)定，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體方法。對質(zhì)量確保方法作出對應(yīng)的決定。主持工序、分項工程質(zhì)量檢查驗收。對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制訂方法和方法.保持工序質(zhì)量穩(wěn)定.檢查班組自檢統(tǒng)計的精確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出具體及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對分管的工程施工，負有全方面質(zhì)量責(zé)任。8。5.2。7施工班組長班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質(zhì)量負有直接責(zé)任.組織本班(組)自檢，認真做好自檢統(tǒng)計、施工統(tǒng)計和必要的標記工作。施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交.接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員對本班（組）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,并提供必要的數(shù)據(jù)?；亟^使用不合格的材料、零部件和設(shè)備，對出現(xiàn)質(zhì)量事故，對的提供狀況和數(shù)據(jù)。8。5.3加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有對應(yīng)的文字統(tǒng)計，制度健全,考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。8.5。4主動開展質(zhì)量管理（QC)小組的活動,工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”,針對技術(shù)質(zhì)量核心組織攻關(guān),主動做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。8。5。5制訂分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分部分項工程質(zhì)量.8.5.6貫徹全方面質(zhì)量管理,使全體員工樹立起“質(zhì)量第一"和“全心全意為顧客服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量確保工程的產(chǎn)品質(zhì)量。8。6質(zhì)量控制方法8。6。1對工程使用文獻方法本工程使用的文獻有圖紙、技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢查評定原則；程序文獻、工藝原則、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、多種質(zhì)量統(tǒng)計等.8.6.18。6。18。6.18。6。2對物資采購及寄存的控制方法8。6。28.6.28。6。28。6。28。6.28.6。2驗證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格型號、點檢產(chǎn)品數(shù)量,審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻等，作好檢查和驗證統(tǒng)計.8。6.28。6.28.6。28。6.3產(chǎn)品標記和可追溯性控制方法項目施工對材料、預(yù)制件、半成品、成品、安裝交付階段等都必須進行標記滿足合同和法規(guī)的規(guī)定，本工程產(chǎn)品標記采用下列方式：8。6。38.6.38.6。38。6.38.6。4施工準備階段的質(zhì)量控制8。6.48.6.4（1)針對本工程各出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料的信息，及時提出職工培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)規(guī)定。(2)必要時,項目部組織對職工進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，滿足工程項目需要。（3）對分包方參加本工程的施工人員規(guī)定專門培訓(xùn)，規(guī)定分包方確保達成公司質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，并有具體方法。（4）對本工程中從事特殊工作的人員，還要進行資格考核承認，通過考核合格者，方能上崗作業(yè)或工作。全部人員、項目經(jīng)理、各崗位人員，都應(yīng)持有崗位證書；特殊專業(yè)工種，專業(yè)操作人員做到持證上崗。8.6。4（1)確認與甲方簽定的質(zhì)量確保合同以及對工程技術(shù)原則、規(guī)范的規(guī)定,并熟悉這些內(nèi)容。（2)明確業(yè)主對本工程項目質(zhì)量的規(guī)定,方便制訂本工程質(zhì)量目的.(3)參加設(shè)計交底，理解工程概況.(4)掌握本單位資源狀況，方便編制施工組織設(shè)計和施工方案。(5)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查.8。6。48。6.4科學(xué)合理制訂施工方案.施工方案其編制原則為：合用、安全、合理、經(jīng)濟、滿足工程質(zhì)量規(guī)定。8。6。4施工現(xiàn)場環(huán)境（三通一平、臨時設(shè)施搭建）要滿足施工規(guī)定：（1）對人員、材料、機具、施工輔料、資金調(diào)配予以貫徹.(2)完畢測量定位工作.8。6。48。6.5施工過程中的質(zhì)量控制8。6.58。6。58.6。58.6。5(1）做好工序過程中的自檢、互檢、專檢工作，作好檢查統(tǒng)計。(2)組織工序間交接檢查工作，不合格工序不得流入下道工序.(3)經(jīng)常實測、分析、判斷工序活動效果，填寫質(zhì)檢統(tǒng)計。（4）隨時對投入的材料進行檢查和控制。（5)隨時注意操作人員與否按操作規(guī)程、工藝原則和圖紙規(guī)定施工,親密關(guān)注施工機械設(shè)備、施工環(huán)境和人員等條件的變化。發(fā)現(xiàn)不利確保工程質(zhì)量的狀況,要及時加以控制和糾正.（6)在施工中對重要的或影響全局的技術(shù)工作加強復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.（7)預(yù)檢和隱檢：對能被下道施工隱蔽的工程項目，須具體作好隱蔽統(tǒng)計，經(jīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、業(yè)主（必要時請設(shè)計人員參加）進行隱檢,經(jīng)簽字承認后才干隱蔽。8。6.5(1）對巡檢及抽檢查出的質(zhì)量問題立刻組織人員整治。（2）施工過程中，通過自檢、互檢、專檢查出的質(zhì)量問題,及時做出不合格標記，提出改善方法，堅持因素不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、方法不貫徹不放過的“三不放過"原則。8.6.5對確保施工質(zhì)量難度大,容易出現(xiàn)問題的部位和發(fā)生質(zhì)量問題危害大的工序要設(shè)立質(zhì)量控制點或管理點，在施工全過程要對這些控制或管理點，進行預(yù)測和控制，并做好統(tǒng)計。（施工前列出質(zhì)量管理點一覽表）。8.6.5（1)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更或工程變更時,應(yīng)辦理變更、洽商統(tǒng)計，并將統(tǒng)計復(fù)印后進行收發(fā)登記,將復(fù)印件分發(fā)到應(yīng)持有人手中。（2）圖紙持有人將設(shè)計變更、洽商統(tǒng)計的內(nèi)容及編號,應(yīng)反映在施工圖紙的對應(yīng)部位。8。6.58.6。6特殊過程控制在施工前，按質(zhì)量管理體系規(guī)定在施工技術(shù)方案中明確要控制的特殊過程，它涉及特殊焊接、防腐、防水工程，預(yù)應(yīng)力工程大型構(gòu)件、大型設(shè)備吊裝、系統(tǒng)試壓、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等。8.6.68。6。68。6。68。6.68。6。7施工檢查、測量、實驗及設(shè)備控制8.6。78。6。78。6。78.6.7（1)操作人員，應(yīng)按儀器使用闡明書和操作規(guī)程進行操作，避免操作不當損壞儀器.需持證上崗的工種，檢測設(shè)備使用者，應(yīng)培訓(xùn)、考核、持專業(yè)證書上崗。（2)搬運設(shè)備時應(yīng)輕拿輕放，寄存時應(yīng)注意防曬、防潮、防震、防塵，保持儀器清潔、敏捷、確保檢查、測量和實驗設(shè)備在搬運、儲存期間其精確度和適應(yīng)性完好。(3）使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備與否完好,檢定標志與否標明該設(shè)備在使用使用期內(nèi),否則不得使用.其使用環(huán)境應(yīng)滿足使用闡明書或技術(shù)資料所規(guī)定的使用環(huán)境條件規(guī)定。(4）設(shè)備使用完畢后，還要檢查設(shè)備與否完好，檢測精度符合規(guī)定，工程的檢測成果才有效，否則無效。8。6.8糾正和防止方法8。6。8.18。6。88.6。88.6.88。6。10工程驗收8。6。10(1)工程項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對質(zhì)量統(tǒng)計的填寫、整頓、收卷工作,進行指導(dǎo)、檢查、并負責(zé)工程竣工資料的歸檔及報送業(yè)主驗收、簽字，完善移交手續(xù).(2)工程質(zhì)量統(tǒng)計應(yīng)當用蘭黑墨水或碳素墨水填寫，不得用圓珠筆書寫，簽字應(yīng)由當事人親自簽認，不得由別人代簽。8.6.108。6.108.6.108。6。11堅持回訪保修與服務(wù)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及合同的規(guī)定對已交付業(yè)主的工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)確認，其責(zé)任確屬施工方承當?shù)?在保修期內(nèi)及時組織進行保修,同時收集并反饋顧客信息，按規(guī)定程序?qū)こ藤|(zhì)量信息進行收集、傳遞，為施工類似工程改善質(zhì)量提供根據(jù)。9、安全與文明施工確保方法安全與文明施工要堅持以防為主，防管結(jié)合，加強防止預(yù)測,做到文明施工，有序施工。9。1安全文明施工目的9。1.1人員傷亡事故發(fā)生率為零；9。1。2重大機械設(shè)備事故發(fā)生率為零;9.1。3重大火災(zāi)及治安事故發(fā)生率為零；9。1。4重大交通責(zé)任事故發(fā)生率為零；9。1.5爭創(chuàng)“無事故工程"。9.9.2安全與文明施工確保體系項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工工程部安全負責(zé)人土建工程作業(yè)隊帷幕灌漿隊土方及文明施工隊作業(yè)班組兼職安全員項目經(jīng)理安全與文明施工確保體系框圖9。3安全施工確保方法9.3（1）在施工中執(zhí)行本公司《施工項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》.(2)全體施工人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》。（3)嚴格執(zhí)行安全管理獎懲制度，使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。(4)堅持崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持特殊工種考核，持證上崗制度.(5)堅持安全技術(shù)交底制度。a.做好各方案實施安全交底工作，由方案編制人向施工班組交底，特別是安全工作重點部位以及采用的針對性方法均要一一交待清晰。b.開好施工班組每天班前會，班長要根據(jù)當天工作特點，做好有針對性的安全技術(shù)交底，并檢查各項安全方法貫徹狀況。9。3(1)工地項目部主動開展“安全月”，“安全周”活動,主動接受政府、勞動部門及建設(shè)管理部門檢查。（2)堅持項目三級安全檢查制度。(3）根據(jù)工程進展狀況和時令季節(jié)狀況，組織進行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查，對不安全狀況，限期整治,貫徹到部門和貫徹人員。（4)認真貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布署、檢查、總結(jié)、評比安全工作。a.項目部每月安排施工計劃的同時，針對施工計劃安排安全工作計劃制訂安全方針、目的、方法以及安全控制重點，并貫徹具體人員對口。b.項目部每七天在調(diào)度會上調(diào)度施工任務(wù)的同時，總結(jié)上周安全工作狀況，并布置本周的安全工作計劃。c。項目部每月召開總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)上月的安全工作并布置貫徹本月的安全工作方法。9。3施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，主動推行施工現(xiàn)場的原則化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。(1)施工現(xiàn)場多種料具構(gòu)件,機械電氣設(shè)施,臨時建筑必須按平面布局設(shè)立寄存和擺設(shè),嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護方法。（2）施工現(xiàn)場道路平整暢通，排水良好。(3)開展以文明施工為主的現(xiàn)場管理原則化活動.（4）堅持按平面規(guī)劃設(shè)庫。多種機料具、構(gòu)件應(yīng)做到堆放整潔,下腳料應(yīng)堆放于指定地點，做到竣工場地清。（5）施工現(xiàn)場要有醒目的安全標語，并有符合國標的安全標志和安全色標。(6）施工現(xiàn)場的易燃易爆場合要有明顯的標志和足夠的消防器材.9.3根據(jù)工程施工安全特點，本工程施工安全重點防護對象為:(1）人員高處