項(xiàng)目實(shí)施組織方案

項(xiàng)目實(shí)施組織方案項(xiàng)目實(shí)施組織方案概述項(xiàng)目實(shí)施方案是施工管理的重要構(gòu)成部分。編制工程實(shí)施方案是組織施工的一種不可缺少的程序,它是合理組織施工過程和加強(qiáng)公司管理一項(xiàng)重要方法,是行之有效的科學(xué)管理辦法,因此說施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全方面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。在施工過程中它是指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)法規(guī),不得任意變化;如需變化則必須通過原審批部門的同意。項(xiàng)目實(shí)施方案的具體作用有下列幾點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施方案是屬于施工準(zhǔn)備工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)又是指導(dǎo)其它準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備等的根據(jù)和確保;項(xiàng)目實(shí)施方案是完畢施工計(jì)劃指標(biāo)的具體辦法和方法,但在編制年、季月計(jì)劃時(shí),它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)根據(jù);項(xiàng)目實(shí)施方案的制訂,使各方面業(yè)務(wù)工作開展都有了原則;項(xiàng)目實(shí)施方案通過計(jì)算安排施工進(jìn)度,對(duì)施工中所需的人力、物力、財(cái)力等方面提出需要量和需要時(shí)間,給供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù);項(xiàng)目實(shí)施方案對(duì)施工現(xiàn)場空間做出合理的布置,為文明施工提供條件;項(xiàng)目實(shí)施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)方法;本工程的施工組織方面,將根據(jù)當(dāng)代項(xiàng)目管理模式,組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,將委派高素質(zhì)、精干、并含有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目部全部人員將嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能,貫徹業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)定,全方面配合監(jiān)理單位、及其它子系統(tǒng)建設(shè)單位的工作,以ISO9001原則建立完善的質(zhì)量確保體系,形成專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的及對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目組織布署成立項(xiàng)目管理組織”三分計(jì)劃,七分管理”。一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹項(xiàng)目意圖和順利進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的重要條件和確保。在項(xiàng)目規(guī)劃之初,首要工作是提出并組建起適于本項(xiàng)目實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。從實(shí)施和管理的職責(zé)看,這套組織應(yīng)是完整配套的,從人員素質(zhì)構(gòu)成看,這套組織應(yīng)是精干、高效的。為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高工程實(shí)施效率和保障工程質(zhì)量,把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),我司根據(jù)各方在項(xiàng)目中的不同的責(zé)任和義務(wù),在項(xiàng)目開始后將分別成立項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目監(jiān)督小組和項(xiàng)目技術(shù)組。采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并明確規(guī)定所屬下級(jí)各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及職責(zé)項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組:由顧客方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同構(gòu)成;組長由顧客方主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長由監(jiān)理方的項(xiàng)目主管擔(dān)任;按照項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)和項(xiàng)目建設(shè)合同,審核同意項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中需要多方配合的工作、涉及到有關(guān)部門和對(duì)外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等重大事件的決策;根據(jù)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施宏觀監(jiān)控;項(xiàng)目監(jiān)督組:由顧客方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同構(gòu)成組長由顧客方技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長由監(jiān)理方的項(xiàng)目主管和我司項(xiàng)目經(jīng)理共同擔(dān)任;項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督;項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督;配合和協(xié)助顧客作好協(xié)調(diào)工作;提出設(shè)備變更與應(yīng)用變更的需求,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后形成需求變更闡明書;負(fù)責(zé)制訂階段驗(yàn)收原則和最后驗(yàn)收原則,上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批;在技術(shù)上負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)組進(jìn)行指導(dǎo),協(xié)助解決重大技術(shù)難題;制訂業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在運(yùn)行(涉及試運(yùn)行)期間實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)組:我司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員各成立項(xiàng)目技術(shù)組,任命項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)組的組長;組員涉及項(xiàng)目副經(jīng)理、小組組長、項(xiàng)目助理、實(shí)施工程師、培訓(xùn)工程師等;根據(jù)項(xiàng)目需求制訂項(xiàng)目的總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口合同測(cè)試與實(shí)現(xiàn);按照項(xiàng)目總體執(zhí)行組的總體設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。并且根據(jù)總體組對(duì)總體設(shè)計(jì)的變更來調(diào)節(jié)具體設(shè)計(jì)和施工;對(duì)顧客有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn):涉及現(xiàn)場操作使用培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定,把好質(zhì)量關(guān);在項(xiàng)目建設(shè)過程中和項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后,向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交竣工資料;并提出項(xiàng)目驗(yàn)收請(qǐng)求,配合項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施組織構(gòu)造圖以下:項(xiàng)目技術(shù)組各崗位職責(zé)公司項(xiàng)目集成管理團(tuán)體積累數(shù)年項(xiàng)目集成實(shí)踐中成熟、可行、有效的實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)并緊貼市場及顧客境況優(yōu)化傳承,能確保顧客與公司雙方合作共贏。項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé):恪守國家工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格推行公司與業(yè)主訂立的工程承包合同,主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,確保完畢項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。組織制訂項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項(xiàng)管理目的、方法及確保體系,組織實(shí)施并貫徹三個(gè)管理體系原則,貫穿于施工的全過程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度的建立;組織編制多個(gè)激勵(lì)方法,并組織實(shí)施。組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃,以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織貫徹。強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,對(duì)的解決國家、公司、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的規(guī)定,針對(duì)本工程的特點(diǎn),選擇施工作業(yè)人員,并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作,教育全員遵紀(jì)遵法,照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,避免和糾正違紀(jì)、違法行為。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)整個(gè)安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作,聽取各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組的工作報(bào)告,組織監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作關(guān)系,監(jiān)督和控制工程進(jìn)度;負(fù)責(zé)每一階段中重大問題的最后決策;在每一階段結(jié)束后必要時(shí)召集階段成果會(huì)審和審批階段成果;調(diào)節(jié)不合理的業(yè)務(wù)制度,管理體制乃至組織機(jī)構(gòu);擬定各組的工作任務(wù),計(jì)劃和進(jìn)度安排;主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會(huì)議,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的解決、組織糾正、防止方法的貫徹工作。組織竣工驗(yàn)收資料收集、整頓和編制工作及工程的檔案資料管理。項(xiàng)目小組組長職責(zé):負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程的進(jìn)度、安全、文明施工等工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全方面做好現(xiàn)場的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動(dòng)力、設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配備。負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核、貫徹和實(shí)施工作,確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程組織管理、施工過程控制、施工進(jìn)度管理等項(xiàng)工作,并主動(dòng)地聽取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程施工的意見,及時(shí)做出布署調(diào)節(jié),確保工程總體進(jìn)度。重點(diǎn)抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。組織大宗設(shè)備、材料采購工作。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作、及時(shí)收集整頓多個(gè)施工技術(shù)材料;統(tǒng)計(jì)報(bào)表精確、及時(shí)、全方面,并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項(xiàng)目的履約實(shí)施;編報(bào)月度工程量,呈報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)核對(duì)并確認(rèn)。工程實(shí)施小組職責(zé):工程實(shí)施小組由我司實(shí)施工程師構(gòu)成,絕大部分小構(gòu)組員均參加了全國電信骨干網(wǎng)絡(luò)、政府涉密級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施,含有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施小組重要組員在項(xiàng)目實(shí)施期間維持不變,具體人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況,在不同時(shí)間段可能進(jìn)行合適調(diào)節(jié)。實(shí)施小組工程師在施工階段負(fù)責(zé)<工程日志>的編寫,向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告,并由項(xiàng)目副經(jīng)理歸納整頓后向項(xiàng)目經(jīng)理與工程領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。為了能夠準(zhǔn)時(shí)完畢本項(xiàng)目,將工程實(shí)施小組分為A/B/C/D四個(gè)小組,四個(gè)小組之間的工作分派由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)籌動(dòng)態(tài)安排。其中A組重要負(fù)責(zé)MCU和會(huì)議終端的安裝調(diào)試工作;B組重要負(fù)責(zé)平臺(tái)其它設(shè)備的安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作;C組重要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)工作;D組作為工程后備小組,負(fù)責(zé)解決在整個(gè)工程實(shí)施期間出現(xiàn)的緊急故障,或緊急任務(wù)的執(zhí)行,避免意外因素對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度造成影響。實(shí)施工程師的具體工作以下:1)工程需求分析2)工程設(shè)計(jì)和子任務(wù)的細(xì)劃和分工3)工程實(shí)施前期調(diào)研4)工程整體技術(shù)方案、實(shí)施方案、隨工文檔和驗(yàn)收方案的編寫5)工程標(biāo)簽的編制6)工程日志編寫7)工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓(xùn)8)工程驗(yàn)收9)工程實(shí)施及驗(yàn)收前的系統(tǒng)維護(hù)等商務(wù)小組職責(zé):商務(wù)小組的工作重要由項(xiàng)目助理來完畢,重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的商務(wù)洽商、合同訂立后設(shè)備的采購、發(fā)貨、運(yùn)輸,負(fù)責(zé)確保購置設(shè)備及時(shí)、無端障、可靠的運(yùn)輸?shù)胶贤幸?guī)定的設(shè)備運(yùn)抵地點(diǎn),負(fù)責(zé)故障設(shè)備的返修和更換,負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整頓和歸檔保存。技術(shù)支持中心職責(zé):技術(shù)支持中心由我方3-4名高級(jí)技術(shù)工程師構(gòu)成。技術(shù)支持中心負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施小組編寫的整體技術(shù)方案、實(shí)施方案和驗(yàn)收方案等技術(shù)方案進(jìn)行審核,負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)雜技術(shù)難點(diǎn)問題的方案設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試期間的技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)工程復(fù)雜故障的定位和解決,負(fù)責(zé)工程實(shí)施期間的技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量控制小組職責(zé):質(zhì)量控制小組由我方PMO(項(xiàng)目管理辦公室)的領(lǐng)導(dǎo)和組員構(gòu)成。質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定時(shí)檢查整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量,及時(shí)指出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)ISO9000原則制訂的質(zhì)量控制規(guī)范的地方,并監(jiān)督工程項(xiàng)目組進(jìn)行整治。規(guī)定對(duì)現(xiàn)場的材料進(jìn)行安全的管理,并對(duì)材料的使用進(jìn)行有效的監(jiān)督,盡量避免材料的浪費(fèi)。明確的工作流程項(xiàng)目訂立后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案,將整個(gè)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)設(shè)備按合同及招標(biāo)規(guī)定進(jìn)行出廠前檢查,分批備貨。設(shè)備出廠前將進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備測(cè)試,將按測(cè)試的具體計(jì)劃,涉及測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試辦法、測(cè)試指標(biāo)、測(cè)試成果統(tǒng)計(jì)表格等執(zhí)行,出廠的設(shè)備將在包裝內(nèi)放置出廠檢查合格證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前收集整頓建設(shè)意見、顧客項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的聯(lián)系方式、各單位地址等,并商定好實(shí)施時(shí)間,以使各會(huì)場做好前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)第一時(shí)間組織人員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境勘查,涉及網(wǎng)絡(luò)狀況、會(huì)議室網(wǎng)絡(luò)接口、電源接口、顯示設(shè)備、聲音輸出設(shè)備、會(huì)議室裝修狀況等,勘查形式結(jié)合實(shí)際狀況可選擇以現(xiàn)場勘查或電話、郵件等方式進(jìn)行。勘查完畢填寫[現(xiàn)場工勘報(bào)告]并交項(xiàng)目助理保存。如有未達(dá)成施工條件,項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)與顧客方溝通。項(xiàng)目啟動(dòng)后,項(xiàng)目經(jīng)理及工程人員在實(shí)施期間須每日提交<項(xiàng)目日?qǐng)?bào)>。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)<銷售合同>,根據(jù)現(xiàn)場工勘狀況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究分析及深化設(shè)計(jì),對(duì)工程實(shí)施中的工作類型及工作量進(jìn)行分解,明確每項(xiàng)工作的具體執(zhí)行方式及人員安排(如售后人員需求及工作分派、外包、分包、現(xiàn)場臨時(shí)雇請(qǐng)工人等等),制訂詳盡及合理有效、可執(zhí)行的[工程實(shí)施計(jì)劃書]提交技術(shù)總監(jiān)批閱,經(jīng)同意后交由客戶簽字確認(rèn),客戶確認(rèn)后發(fā)至項(xiàng)目助理存檔;同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定和工程實(shí)施內(nèi)容,提交[工程進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算表],必要時(shí)提交[系統(tǒng)施工圖]。項(xiàng)目經(jīng)理須按[工程實(shí)施計(jì)劃書]、[系統(tǒng)施工圖](必要時(shí))組織、控制工程實(shí)施,在整個(gè)實(shí)施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不停督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行原則為設(shè)計(jì)根據(jù),以工程驗(yàn)收原則為檢查根據(jù),確保工程順利完畢,直至工程驗(yàn)收。項(xiàng)目正式開工后,項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熖顚慬開工報(bào)告]經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后提交至項(xiàng)目助理進(jìn)行存檔;若實(shí)施過程中出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熜杼顚慬工程質(zhì)量問題反饋報(bào)告]反饋至項(xiàng)目助理,由項(xiàng)目助理協(xié)助解決。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到顧客延期、顧客需求變更、到貨延誤、研發(fā)延誤等變更狀況,項(xiàng)目經(jīng)理需填寫[工程聯(lián)系單]并由變更發(fā)起方簽字確認(rèn)后及時(shí)告知有關(guān)部門及人員進(jìn)行變更。對(duì)于涉及項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、工期、費(fèi)用等項(xiàng)目變更,項(xiàng)目經(jīng)理填寫[工程進(jìn)度及費(fèi)用變更表],經(jīng)有關(guān)部門及人員確認(rèn)后進(jìn)行變更。外購產(chǎn)品的更換:項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目集成部溝通確認(rèn)后反饋至項(xiàng)目助理,由項(xiàng)目助理填寫[客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表]提交至項(xiàng)目集成部的采購員與供應(yīng)商聯(lián)系解決。自產(chǎn)產(chǎn)品的更換:由項(xiàng)目經(jīng)理或售后工程師組織對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場診療,擬定需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更換時(shí),將產(chǎn)品的序列號(hào)、所屬項(xiàng)目、故障現(xiàn)象、顧客資料記入[工程設(shè)備更換申請(qǐng)單]通過Email或者其它形式反饋給項(xiàng)目助理交領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目助理將審核完的[工程設(shè)備更換申請(qǐng)單]遞交倉庫進(jìn)行更換。當(dāng)項(xiàng)目含有初步驗(yàn)收條件,項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃組織工程初步驗(yàn)收,驗(yàn)收合格完畢[工程初驗(yàn)報(bào)告暨初驗(yàn)證書]。系統(tǒng)安裝完畢,項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫[設(shè)備開通回執(zhí)表]、[顧客設(shè)備統(tǒng)計(jì)表]交由顧客簽字確認(rèn);并按[工程實(shí)施計(jì)劃書]組織顧客培訓(xùn),完畢[項(xiàng)目培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)單]并保存。項(xiàng)目初驗(yàn)合格后,會(huì)給顧客1個(gè)月的試用期,若此期間系統(tǒng)運(yùn)行有問題,視狀況安排可安排更換設(shè)備或者安排工程師到現(xiàn)場解決。問題解決且客戶無異議,項(xiàng)目經(jīng)理則填寫[工程移交報(bào)告]、[運(yùn)行統(tǒng)計(jì)]、[工程終驗(yàn)報(bào)告暨工程竣工驗(yàn)收證書]、[顧客報(bào)告]、[客戶滿意調(diào)查表]由客戶簽字蓋章確認(rèn)完畢最后驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施涉及文檔:項(xiàng)目組織、現(xiàn)場工勘報(bào)告、開箱驗(yàn)貨報(bào)告、補(bǔ)發(fā)貨申請(qǐng)單、開工報(bào)告、顧客設(shè)備統(tǒng)計(jì)表、工程實(shí)施計(jì)劃書、工程質(zhì)量問題反饋報(bào)告、工程(內(nèi)部)聯(lián)系單、設(shè)備開通回執(zhí)表、工程初驗(yàn)報(bào)告暨初驗(yàn)證書、工程移交報(bào)告、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、工程終驗(yàn)報(bào)告暨工程竣工驗(yàn)收證書、顧客報(bào)告、客戶滿意度調(diào)查表、客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表、項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、工程設(shè)備更換申請(qǐng)單、工程進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算表、工程進(jìn)度及費(fèi)用變更表、備貨告知單。嚴(yán)格的規(guī)章制度設(shè)計(jì)評(píng)審制度為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與否滿足工程規(guī)定,工程方案設(shè)計(jì)完畢,由顧客、及有關(guān)專家構(gòu)成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審,形成文獻(xiàn),由評(píng)審小組組長負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論,其它組員在此文獻(xiàn)上簽字。協(xié)調(diào)會(huì)議告知制度但凡與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由顧客、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最后回復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查,會(huì)議紀(jì)要送達(dá)顧客及有關(guān)人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文獻(xiàn)和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整頓、歸檔、管理,借閱必須通過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會(huì)制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,定時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí),可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),進(jìn)行工程質(zhì)量,進(jìn)度等,狀況檢查,并做好統(tǒng)計(jì),會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。驗(yàn)收制度由顧客、有關(guān)專家構(gòu)成驗(yàn)收小組,由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收成果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字,其它驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須準(zhǔn)時(shí)上下班,有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假,如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí),可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。碰到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并寫出有關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出解決意見)且簽字后,方能解決。在重大原則問題解決上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可解決。必須與顧客,其它工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格恪守顧客制訂的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。工程實(shí)施影響因素總結(jié)我們公司的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與顧客的參加在工程實(shí)施的過程中起著重要的作用。在工程實(shí)施的過程中,領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)調(diào)起著核心的作用,是工程得以實(shí)施的重要確保,使用者的主動(dòng)配合能夠使我們對(duì)顧客需求得以更確切的理解,使我們與顧客的不同意見能夠得以快速的溝通,從而確保系統(tǒng)能夠滿足顧客的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。另外,顧客的參加和配合也是一種接受培訓(xùn)的過程,這對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能夠順利投入運(yùn)行起著重要的作用。項(xiàng)目管理目的質(zhì)量目的工程一次交驗(yàn)合格率100%。合同范疇內(nèi)的全部工程的使用功效,符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)(變更)規(guī)定。業(yè)主滿意度98%以上。工期及進(jìn)度目的我們鄭重確保在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗(yàn)收、交付使用的全部工作。環(huán)境目的場界噪聲排放:白天施工不不小于70dB,夜間施工不不小于55dB。進(jìn)場化學(xué)危險(xiǎn)品(油漆等):100%在合格的供方購置;單獨(dú)寄存率100%;放工過程中100%交底。有毒有害廢棄物正當(dāng)消納:廢墨盒、廢曬鼓100%回收消納;廢電池集中寄存。重大火災(zāi)爆炸事故為零起;全年重大環(huán)保投訴為零起。安全目的杜絕安全事故發(fā)生,輕傷負(fù)傷率控制在1.5‰之內(nèi)。施工協(xié)調(diào)施工總體協(xié)調(diào)如何有效地對(duì)工程實(shí)施管理,如何加強(qiáng)施工過程中的管理與協(xié)調(diào),對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目的影響很大,因此必須建立實(shí)惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系,并將”公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹工程的施工過程中。與業(yè)主的協(xié)調(diào)要以本工程招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同和施工圖紙為根據(jù),以科學(xué)的管理,周到的服務(wù),按照業(yè)主的規(guī)定保質(zhì)、保量按期完畢該工程。要按照合同規(guī)定主動(dòng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備,盡早開工,嚴(yán)格推行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),并在施工過程中充足發(fā)揮單位的優(yōu)勢(shì)。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好下列幾方面的工作:嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決策,絕對(duì)服從業(yè)主管理。主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為業(yè)主排憂解難。親密配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢查工作。對(duì)進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能要有比較充足的理解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn),由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測(cè)試報(bào)告,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。主動(dòng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作,以滿足多個(gè)設(shè)施功效的需要,并根據(jù)需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員,確保工程如期投入使用。主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案擬定、技術(shù)論證,從業(yè)主的角度出發(fā)提出材料代用建議,并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析。如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的狀況,應(yīng)主動(dòng)組織新的施工資源進(jìn)場,并實(shí)施加班、加點(diǎn)等趕工方法,確保工程按期竣工。工程施工中,將自始至終站在業(yè)主的立場上,切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工,為業(yè)主提供最佳的服務(wù)。主動(dòng)做好文明施工工作,從施工階段就樹立起標(biāo)志性項(xiàng)目的形象,為業(yè)主爭光。工程施工前或施工期間,項(xiàng)目有關(guān)各方應(yīng)提供下列必要條件,以確保工程的順利進(jìn)行:本項(xiàng)目所涉及的各單位應(yīng)為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的人力物力協(xié)助。各單位應(yīng)具體提供涉及但不僅限于IP地址、網(wǎng)絡(luò)拓樸和電話號(hào)碼表等有關(guān)信息供公司使用。工程所在地單位與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行商公司應(yīng)予以必要的配合,確保專用網(wǎng)絡(luò)鏈路暢通。勞動(dòng)力資源組織建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng),是順利施工的重要確保,為此本工程將以精干人員組建項(xiàng)目管理班子。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。根據(jù)工期進(jìn)度安排,編制各系統(tǒng)專業(yè)具體勞動(dòng)力計(jì)劃,配備充足的專業(yè)技術(shù)工人,保障工程施工的基礎(chǔ)力量。做好職工的入場教育培訓(xùn),搞好全員的各項(xiàng)交底工作。培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù),辨別不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容,使職工有合適的知識(shí)基礎(chǔ)(涉及高效率完畢其各項(xiàng)任務(wù)的辦法和技能),以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)規(guī)定、內(nèi)部原則、組織方針、目的的認(rèn)識(shí)。另外還應(yīng)學(xué)習(xí)工程所在地的各項(xiàng)規(guī)定,以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,教育職工學(xué)習(xí)文明公約,做文明市民,激勵(lì)職工的主動(dòng)性。參加本工程進(jìn)行安裝施工的全部人員,在進(jìn)場前就必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育,內(nèi)容涉及安全、文明施工、現(xiàn)場和項(xiàng)規(guī)章制度等,并組織書面考試,考試合格后方中進(jìn)場、上崗,特殊工種必須持證上崗。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育,樹立”安全第一、防止為主”的意識(shí)。由安全部安全員組織培訓(xùn),職工進(jìn)場后進(jìn)行三級(jí)教育,涉及國家法規(guī)有關(guān)規(guī)定、公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文獻(xiàn)、內(nèi)部原則、安全目的等知識(shí),強(qiáng)化職工安全意識(shí),把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。工程重要工作涉及下列內(nèi)容成立由采購方、公司有關(guān)人員共同構(gòu)成的”項(xiàng)目管理組”,負(fù)責(zé)完畢工程建設(shè)實(shí)施及有關(guān)問題協(xié)調(diào)與配合;公司將在合同簽定后5日內(nèi)與客戶共同完畢全網(wǎng)的有關(guān)資源規(guī)劃,并制訂設(shè)備到貨和安裝進(jìn)度計(jì)劃,并提供項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)方案和具體的工程計(jì)劃文本,涉及系統(tǒng)工程管理方案、工程實(shí)施計(jì)劃和總體進(jìn)度表。設(shè)備到貨地點(diǎn)為業(yè)主指定。根據(jù)工程進(jìn)度可分批次運(yùn)達(dá);運(yùn)輸設(shè)備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃。公司將在自簽定合同之日起60個(gè)工作日內(nèi)到貨完畢,90個(gè)工作日內(nèi)安裝完畢,交付使用。在公司完畢對(duì)設(shè)備的預(yù)配備。與客戶共同完畢到貨設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)。公司將為本工程的實(shí)施,投入足夠的技術(shù)工程師,具體數(shù)量視工作量和進(jìn)度計(jì)劃制訂。現(xiàn)場完畢設(shè)備連接,涉及編解碼器、其它設(shè)備硬件安裝、軟件安裝并進(jìn)行最后調(diào)試。設(shè)立系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù),并調(diào)節(jié)訪問控制等內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行重要人員列表姓名職務(wù)職責(zé)獲得認(rèn)證資質(zhì)證書重要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承當(dāng)過的項(xiàng)目一、本項(xiàng)目實(shí)施管理人員二、本項(xiàng)目售前支持人員三、本項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持專人四、本項(xiàng)目售后服務(wù)重要人員五、本項(xiàng)目后勤服務(wù)人員

項(xiàng)目經(jīng)理證書

項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段重要分為下列七個(gè)階段:前期準(zhǔn)備階段、工程開工階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段、初驗(yàn)階段、試運(yùn)行階段、終驗(yàn)階段和保修期階段。在實(shí)施的七個(gè)階段中形成的文檔均及時(shí)移交給項(xiàng)目管理組,并抄送各有關(guān)單位。前期準(zhǔn)備階段這一階段涉及計(jì)劃、環(huán)境勘察、項(xiàng)目文檔制訂、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)等四個(gè)方面。1、計(jì)劃:成立海南省公安機(jī)關(guān)視頻會(huì)議系統(tǒng)升級(jí)完善建設(shè)項(xiàng)目管理組(下列簡稱項(xiàng)目組)。召開顧客方、公司雙方的協(xié)調(diào)會(huì),共同協(xié)商到貨,工程施工等問題,以書面形式予以確認(rèn),制訂<雙方聯(lián)系表>,涉及雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和雙方項(xiàng)目構(gòu)組員名單,聯(lián)系方式,將此表通報(bào)各方。項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂<工程計(jì)劃及需求>,提交項(xiàng)目小組、安裝調(diào)試組和質(zhì)量控制組備案。2、環(huán)境勘察:環(huán)境勘察前由項(xiàng)目組制訂好<環(huán)境勘察方案>,然后與顧客方聯(lián)系,得到顧客方的書面確認(rèn)文獻(xiàn)后,方可進(jìn)行勘察?？辈旌髮懗?lt;環(huán)境勘察紀(jì)要>,并得顧客方的簽字確認(rèn)。3、項(xiàng)目文檔的制訂:制訂<工程實(shí)施計(jì)劃>和<工程文檔>,提交項(xiàng)目組審核。4、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào):與顧客方的協(xié)調(diào):顧客方向公司提供其目前項(xiàng)目中將涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及主機(jī)設(shè)備的狀況,涉及設(shè)備硬件型號(hào)、軟件版本、設(shè)備配備文獻(xiàn)、設(shè)備分布狀況等。本階段涉及的文檔:協(xié)調(diào)會(huì)備忘錄;雙方聯(lián)系表;工程計(jì)劃;環(huán)境勘察方案;環(huán)境勘察紀(jì)要;工程實(shí)施計(jì)劃;工程文檔;顧客方所提供有關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及主機(jī)參數(shù)匯總報(bào)告;工程開工階段本階段涉及驗(yàn)貨、文檔檢查和施工準(zhǔn)備三個(gè)方面1、驗(yàn)貨:在工程開工之前驗(yàn)貨。同時(shí)應(yīng)與顧客方通過書面的、正規(guī)的方式來擬定貨品的達(dá)成,并將收貨證明及驗(yàn)貨清單復(fù)印件交項(xiàng)目組備案。2、文檔檢查:項(xiàng)目組在開工前檢查項(xiàng)目文檔齊套狀況。3、施工準(zhǔn)備:開工前應(yīng)提前三天發(fā)送給顧客方<機(jī)房條件>和<開工規(guī)定>,在得到顧客方明確的書面確認(rèn)后,工程實(shí)施方才可進(jìn)行施工。施工前應(yīng)向顧客方提交<開工報(bào)告>,開工報(bào)告需要得到顧客方的簽字確認(rèn)。本階段涉及的文檔:收貨證明驗(yàn)貨清單機(jī)房條件開工規(guī)定開工報(bào)告系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段1、項(xiàng)目經(jīng)理在分派人員工作時(shí),要填寫任務(wù)分派書,并準(zhǔn)時(shí)檢查工作的完畢狀況。2、項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目工程師認(rèn)真閱讀有關(guān)工程的全部文檔,理解全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理要將工程實(shí)施階段的多個(gè)文檔的具體目錄及途徑告知項(xiàng)目構(gòu)組員,并分類進(jìn)行保存,定時(shí)更新。項(xiàng)目經(jīng)理要檢查與否按照<工程文檔>進(jìn)行安裝,如有改動(dòng)需提交對(duì)應(yīng)的工程安裝變動(dòng)闡明的報(bào)告。3、工程師在現(xiàn)場施工時(shí)按<工程文檔>進(jìn)行工程實(shí)施,并由顧客方簽字確認(rèn)后,交到項(xiàng)目組備案。項(xiàng)目工程師應(yīng)做好每天的<工程日志>。項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目實(shí)施日志,每七天撰寫<項(xiàng)目一周動(dòng)態(tài)>,提交至項(xiàng)目組。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程中出現(xiàn)的障礙和解決辦法要及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。以及在節(jié)點(diǎn)工作完畢后提交<節(jié)點(diǎn)施工日志>,并得到顧客方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核承認(rèn)并簽字蓋章。由于不擬定因素造成工程不能施工或者是工期延誤的由對(duì)應(yīng)方面出據(jù)證明,項(xiàng)目組制訂<停工報(bào)告>,上報(bào)有關(guān)部門;復(fù)工時(shí)候制訂<復(fù)工報(bào)告>。對(duì)于施工階段與顧客方的協(xié)調(diào)、顧客方提出的規(guī)定或變更,項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)以書面內(nèi)容為準(zhǔn),并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段靠近尾聲時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完畢項(xiàng)目的掃尾工作,完善初驗(yàn)方案,進(jìn)行自測(cè)并提交<自測(cè)報(bào)告>,為正式初驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。4、若初驗(yàn)前還存在某些問題,由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與顧客方達(dá)成一種<支持備忘錄>,項(xiàng)目實(shí)施方解決什么問題,請(qǐng)顧客方協(xié)助解決什么問題。5、施工期間若項(xiàng)目實(shí)施方提出需要有關(guān)設(shè)備的帳號(hào)、口令、IP等,項(xiàng)目工程師應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理同意的狀況下,和顧客方簽定<網(wǎng)絡(luò)資源移交統(tǒng)計(jì)>。當(dāng)將其償還時(shí)應(yīng)簽定<網(wǎng)絡(luò)資源償還統(tǒng)計(jì)>并雙方簽字確認(rèn),項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)將償還有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源做修改并做對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容組織安排顧客方工程人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。請(qǐng)顧客方填寫<現(xiàn)場狀況調(diào)查表>,反饋對(duì)施工方人員各方面的意見。本階段涉及的文檔:節(jié)點(diǎn)施工日志項(xiàng)目每七天動(dòng)態(tài)停工報(bào)告復(fù)工報(bào)告現(xiàn)場狀況調(diào)查表工程竣工報(bào)告任務(wù)分派書工程安裝變動(dòng)闡明自測(cè)報(bào)告支持備忘錄網(wǎng)絡(luò)安全資源移交、償還統(tǒng)計(jì)表有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全資源更改統(tǒng)計(jì)單現(xiàn)場狀況調(diào)查表保修期階段終驗(yàn)結(jié)束后,系統(tǒng)進(jìn)入售后維護(hù)保修期。范疇管理在本項(xiàng)目的實(shí)施中,我公司項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的規(guī)定對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的范疇管理。范疇管理的基本內(nèi)容涉及:范疇計(jì)劃編制、范疇分解、范疇變更控制等。編制范疇計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工作進(jìn)行范疇明細(xì)和歸檔,以項(xiàng)目章程為重要的根據(jù),范疇計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)一步和細(xì)化。范疇分解計(jì)劃明確后,項(xiàng)目經(jīng)理采用分解的手段把重要的可交付成果分成更容易管理的單元,使之一目了然,最后得出項(xiàng)目的工作分解構(gòu)造。范疇變更項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中通過監(jiān)督績效報(bào)告、目邁進(jìn)展?fàn)顩r等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范疇變更,在發(fā)生變更時(shí)遵照規(guī)范的變更程序來管理變更。質(zhì)量管理為確保本項(xiàng)目的質(zhì)量,在項(xiàng)目實(shí)施早期,項(xiàng)目經(jīng)理將在質(zhì)量管理經(jīng)理和技術(shù)專家的協(xié)助下,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的分析和規(guī)定,作為實(shí)施中的規(guī)范。制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,規(guī)范工程實(shí)施中的每一種環(huán)節(jié),確保工程的實(shí)施質(zhì)量。由顧客方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量管理經(jīng)理共同構(gòu)成質(zhì)量管理小組,定時(shí)或不定時(shí)地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)量,并將檢查成果以書面形式提交給領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)檢查不合格的部分,應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢整治,并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核。項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系首先擬定管理機(jī)構(gòu),制訂改善質(zhì)量的方法,提出行動(dòng)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)效果。通過有計(jì)劃的交底和組織、技術(shù)、物資的貫徹,依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系,實(shí)施質(zhì)量控制,以確保質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。通過檢查,把確有效果的方法在實(shí)施中獲得的好經(jīng)驗(yàn),通過修訂對(duì)應(yīng)的工藝文獻(xiàn)、工藝規(guī)程、作業(yè)原則及多個(gè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié),將質(zhì)量管理成績予以鞏固。質(zhì)量管理的重要內(nèi)容施工管理的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目管理工作的重要構(gòu)成部分,是對(duì)的實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)管理工作的重要前提,是質(zhì)量計(jì)劃得到實(shí)施的具體體現(xiàn),其重要內(nèi)容有:原則化工作:指技術(shù)原則化;管理業(yè)務(wù)工作的原則化。計(jì)量工作:作好計(jì)量工作,目的在于提供精確、可靠的數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化管理。其工作要點(diǎn)是:確保計(jì)量器具和儀表設(shè)備的對(duì)的、合理的使用;確保量具和儀器按國家的檢定規(guī)程進(jìn)行檢定;采用新的測(cè)量技術(shù)和辦法,實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段的當(dāng)代化,方便更加好地控制質(zhì)量。質(zhì)量控制辦法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防備,是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,就是對(duì)項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制主動(dòng)參加設(shè)計(jì)方案的討論、審定和圖紙會(huì)審。特別是對(duì)某些有特殊施工工藝規(guī)定的工程,參加設(shè)計(jì)方案的討論是很重要的。這既考慮了施工的方便,又將顧客的意見反饋給設(shè)計(jì)部門。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量確保;一要講究科學(xué)地編制程序和辦法,二在編制時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,做到設(shè)計(jì)優(yōu)化。從全場性,單位工程,作業(yè)條件、臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施、施工用的機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)檢查等的施工準(zhǔn)備工作中,檢查施工準(zhǔn)備的質(zhì)量。做好技術(shù)交底。材料半成品的質(zhì)量控制嚴(yán)格按質(zhì)量原則訂貨采購包裝和運(yùn)輸;物資進(jìn)場要按技術(shù)驗(yàn)收原則進(jìn)行檢查和驗(yàn)收;按規(guī)定的條件和規(guī)定,進(jìn)行堆存保管和加工。按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)的配套供應(yīng)現(xiàn)場。設(shè)備的控制要做到在用施工機(jī)械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。其對(duì)與精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常的敏捷度和精確度,從而確保施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制加強(qiáng)施工過程中工藝的管理;加強(qiáng)施工過程中的工序控制;加強(qiáng)施工中的實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)量檢查工作。工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目制訂具體的檢查制度,并定時(shí)對(duì)工程質(zhì)量管理、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治,同時(shí)將月質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。項(xiàng)目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是確保工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須從人員和制度上認(rèn)真進(jìn)行貫徹,并應(yīng)形成精確、詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)。工程質(zhì)量確保方法以爭創(chuàng)”優(yōu)良樣板工程”為目的,確保工程質(zhì)量是我們施工隊(duì)伍的首要任務(wù)。為嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)工作,在施工中建立ISO9001原則質(zhì)量確保體系,強(qiáng)化質(zhì)量管理,健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序和確保方法,確保工程按期優(yōu)質(zhì)建成。技術(shù)方法實(shí)施技術(shù)交底制度,對(duì)施工中的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、施工程序操作要點(diǎn)和質(zhì)量原則在施工邁進(jìn)行具體的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹。實(shí)施對(duì)施工各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格檢查,及施工過程中作業(yè)隊(duì)對(duì)工序進(jìn)行自檢,現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行工藝技術(shù)自檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。實(shí)施質(zhì)量檢查否決方法,各道工序的施工工藝和操作辦法必須符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定,對(duì)不合格的果斷返工重來。質(zhì)量方法為了確保工程質(zhì)量,組織施工人員,進(jìn)行全方面質(zhì)量管理意識(shí)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定原則,熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝,使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù)。實(shí)施科學(xué)管理,科學(xué)合理的組織施工,杜絕不合格產(chǎn)品,確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目的。實(shí)施工序質(zhì)量控制,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行自檢,并提出質(zhì)量原則,控制辦法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容,使每個(gè)施工人員和質(zhì)檢人員,明確質(zhì)量目的,以確保工程質(zhì)量在施工過程中處在受控狀態(tài)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度與質(zhì)量責(zé)任制度,推行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。對(duì)違反操作規(guī)程、程序,使用不合格材料,影響工程質(zhì)量的除果斷返工外,還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處分,對(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定施工,工程達(dá)成優(yōu)良的予以獎(jiǎng)勵(lì)。制訂技術(shù)資料管理方法,設(shè)專職資料管理人員,嚴(yán)格按照<技術(shù)資料管理方法>規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整頓、存檔、做到及時(shí)、精確完整。工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負(fù)責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。實(shí)施技術(shù)交底制度,對(duì)施工中的各分項(xiàng)工程和臨時(shí)工程技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量原則,在施工前對(duì)工班進(jìn)行具體的技術(shù)交底。由質(zhì)檢部實(shí)施工序自檢控制。對(duì)每道工序提出質(zhì)量原則及控制辦法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容,使每個(gè)施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目的。施工中,通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢(下道工序驗(yàn)收前道工序)合格,經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后,方可進(jìn)入下道工序施工,使工序質(zhì)量始終處在受控狀態(tài),用工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,從而確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度實(shí)施對(duì)等重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎(jiǎng)罰原則。實(shí)施工程質(zhì)量一票否決制。對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故,造成重大損失的,必須追究其責(zé)任,嚴(yán)肅解決。對(duì)于工程質(zhì)量搞的好的項(xiàng)目,對(duì)有關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。溝通管理在項(xiàng)目中,溝通不可無視,良好的交流才干獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。在本項(xiàng)目建設(shè)中,我們制訂溝通管理制度以下:項(xiàng)目經(jīng)理與有義務(wù)、有責(zé)任定時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理方進(jìn)行溝通,方便獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。制訂完整的溝通計(jì)劃,并貫徹到規(guī)范的計(jì)劃編制中。具體為:在溝通計(jì)劃中描述項(xiàng)目信息的收集和歸檔構(gòu)造、信息的公布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃、商定的溝通方式等。定時(shí)召開項(xiàng)目組會(huì)議、約見客戶、檢查項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)向項(xiàng)目管理組做進(jìn)展分析報(bào)告,與業(yè)主或監(jiān)理方保持順暢、有效的溝通。風(fēng)險(xiǎn)管理在全方面分析評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制訂有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之核心,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實(shí)、全方面、有效成為方案的基本規(guī)定,其內(nèi)容應(yīng)涉及:風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制訂原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制訂原則可行、合用、有效性原則管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源,制訂含有可操作的管理方法,合用有效的管理方法能大大提高管理的效率和效果。經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則管理方案涉及的多項(xiàng)工作和方法應(yīng)力求管理成本的節(jié)省,管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才干顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則項(xiàng)目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段(可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)行期。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,仍應(yīng)遵照主動(dòng)控制、事先控制的管理思想,根據(jù)不停發(fā)展變化的環(huán)境條件和不停出現(xiàn)的新狀況、新問題,及時(shí)采用應(yīng)對(duì)方法,調(diào)節(jié)管理方案,并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程,才干充足體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。綜合、系統(tǒng)、全方位原則風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作,不僅其產(chǎn)生的因素復(fù)雜,并且后果影響面廣,所需解決方法綜合性強(qiáng)。要全方面徹底的減少乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,必須采用綜合治理原則,動(dòng)員各方力量,科學(xué)分派風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系,才干將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架計(jì)劃書涉及:①項(xiàng)目概況;②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(分類、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等);③風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)定(定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測(cè)、重要性排序等);④風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織(設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作原則擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等);⑤風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)定。風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性方法經(jīng)濟(jì)性方法重要方法有合同方案設(shè)計(jì)(風(fēng)險(xiǎn)分派方案、合同構(gòu)造設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì));保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)(引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判);管理成本核算。技術(shù)性方法技術(shù)性方法應(yīng)體現(xiàn)可行、合用、有效性原則,重要有預(yù)測(cè)技術(shù)方法(模型選擇、誤差分析、可靠性評(píng)定);決策技術(shù)方法(模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制訂、決策可靠性預(yù)評(píng)定和效果后評(píng)定);技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù))。組織管理性方法重要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則,涉及管理流程設(shè)計(jì)、擬定組織構(gòu)造、管理制度和原則制訂、人員選配、崗位職責(zé)分工,貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)倡導(dǎo)推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等當(dāng)代管理手段和辦法。文檔管理文檔編制規(guī)定1、著重反映顧客對(duì)系統(tǒng)功效、性能,以及指揮中心操作操作界面和使用的具體規(guī)定,在集成和設(shè)計(jì)開發(fā)階段就強(qiáng)制性地從顧客應(yīng)用角度考慮顧客對(duì)產(chǎn)品和文檔的需求,滿足驗(yàn)收和運(yùn)維管理需要。2、提交紙制版和電子版的文檔,紙制版要規(guī)范印刷裝訂、便于查詢翻閱。3、文檔內(nèi)容要與系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行環(huán)境完全一致、符合顧客規(guī)定、圖文并茂、環(huán)節(jié)清晰、內(nèi)容詳實(shí),確保任一操作使用和運(yùn)維管理人員均可根據(jù)文檔在確保系統(tǒng)正常運(yùn)行、業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的同時(shí)完全獨(dú)立地進(jìn)行精確的安裝配備、業(yè)務(wù)操作和應(yīng)急解決。4、系統(tǒng)升級(jí)或功效調(diào)節(jié)后,要及時(shí)更新電子版文檔或提交補(bǔ)充闡明性文檔,規(guī)模較大的升級(jí)務(wù)必更換紙制版文檔。5、文檔要涵蓋本項(xiàng)目的全部系統(tǒng)和各類設(shè)備。文檔類型規(guī)定提交的涵蓋本項(xiàng)目全部系統(tǒng)和各類設(shè)備的文檔最少要涉及下列幾個(gè)類型:1、技術(shù)文檔:集成的整個(gè)系統(tǒng)要以圖文并茂的形式對(duì)總體框架構(gòu)造、四大核心部分技術(shù)設(shè)計(jì),通信信道接入控制、指揮中心調(diào)度操作、應(yīng)用業(yè)務(wù)流向等進(jìn)行具體介紹。2、安裝文檔:外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等全部軟件產(chǎn)品的正式安裝光盤及配套的顧客手冊(cè)(含技術(shù)白皮書和操作、維護(hù)、開發(fā)使用手冊(cè)等);各系統(tǒng)和設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行環(huán)境下具體的全程軟硬件安裝、參數(shù)配備操作流程,如指揮中心管理軟件安裝配備流程、通信類路由器/交換機(jī)/終端設(shè)備配備流程等。3、業(yè)務(wù)操作文檔:全部運(yùn)行業(yè)務(wù)的具體操作流程和參數(shù)配備流程,以及重要業(yè)務(wù)的快速操作指南。4、系統(tǒng)運(yùn)維操作文檔:系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)(涉及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造、設(shè)備配備圖,開關(guān)機(jī)及系統(tǒng)啟動(dòng)流程,軟件安裝和參數(shù)配備的簡易流程,機(jī)柜設(shè)備放置圖,網(wǎng)線連接圖,顧客名、口令、基本運(yùn)行參數(shù)配備等),以及數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作流程等。5、應(yīng)急解決操作文檔:故障分析判斷和應(yīng)急解決流程,涉及排除各類系統(tǒng)故障時(shí)的信道迂回和設(shè)備替代等有關(guān)方法的操作流程。交貨時(shí)間與運(yùn)輸條件我們將嚴(yán)格按照中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的<中華人民共和國通信行業(yè)原則>所規(guī)定的包裝運(yùn)輸原則制訂貨品包裝運(yùn)輸方案,確保全部設(shè)備在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)。在交貨前,我司將對(duì)貨品的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行精確而全方面的檢查,出具合格證并封裝。我方將根據(jù)合同貨品的不同特性和裝卸運(yùn)輸?shù)牟煌?guī)定,在包裝箱上清晰地標(biāo)注”小心輕放”、”請(qǐng)勿倒置”、”防潮”等字樣和”重心”、”吊裝點(diǎn)”等裝卸搬運(yùn)時(shí)合用的通用圖案,方便于裝卸和搬運(yùn)。由于我方對(duì)合同貨品包裝不善、標(biāo)記不明、或在合同貨品裝箱前保管不良,致使合同貨品遭到損壞或丟失,我方將負(fù)責(zé)免費(fèi)修理或更換,并承當(dāng)由此給顧客方造成的一切損失。到貨驗(yàn)收時(shí),全部設(shè)備、器材在開箱時(shí)必須完好,無破損。配備與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同規(guī)定。拆箱后,我司人員將對(duì)其全部產(chǎn)品、零件、配件、顧客許可證書、資料、介質(zhì)造冊(cè)登記,并與裝箱單對(duì)比,如有出入將立刻書面統(tǒng)計(jì)并設(shè)法解決,如影響安裝則按合同有關(guān)條款解決。登記冊(cè)作為驗(yàn)收文檔之一。如發(fā)現(xiàn)短缺或破損或者發(fā)現(xiàn)設(shè)備達(dá)不到驗(yàn)收原則或合同規(guī)定的性能指標(biāo),我公司將按采購合同補(bǔ)發(fā)或免費(fèi)更換。項(xiàng)目助理保存好設(shè)備發(fā)貨統(tǒng)計(jì)及到貨驗(yàn)收單。交貨時(shí)間交貨時(shí)間:自簽定合同之日起60個(gè)工作日內(nèi)到貨完畢,90個(gè)工作日內(nèi)安裝完畢,交付使用。交貨地點(diǎn):海南省內(nèi)采購單位指定地點(diǎn)。貨品包裝與運(yùn)輸條件包裝標(biāo)志、圖示設(shè)備外包裝箱上需印有標(biāo)志,其內(nèi)容為:名稱、型號(hào)、毛重、產(chǎn)品執(zhí)行原則號(hào)、生產(chǎn)日期、箱體外形尺寸、生產(chǎn)單位全名、地址等。產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲(chǔ)運(yùn)圖示,圖示符合GB191的規(guī)定。包裝產(chǎn)品包裝含有防潮、防振,包裝的技術(shù)規(guī)定按GB/T3873的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品隨帶文獻(xiàn)產(chǎn)品闡明書(顧客操作手冊(cè)或產(chǎn)品使用闡明書)、產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品出廠測(cè)試報(bào)告、裝箱清單、其它有關(guān)資料等。原裝進(jìn)口貨品在交貨時(shí)提供海關(guān)報(bào)關(guān)文獻(xiàn)及商檢文獻(xiàn)。運(yùn)輸產(chǎn)品在運(yùn)輸中,有遮蓬、塑膠泡沫等填充物,避免有激烈振動(dòng)、撞擊等。貯存產(chǎn)品貯存符合GB/T3873的規(guī)定。文明施工和安全生產(chǎn)防護(hù)方法文明施工確保方法施工期間,做到文明施工,嚴(yán)格執(zhí)行國家安全文明施工驗(yàn)收評(píng)定原則。1)項(xiàng)目部將按照文明工地施工的規(guī)定,采用當(dāng)代化管理辦法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。2)按照施工總平面布置圖設(shè)立的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。3)在施工現(xiàn)場施工,必須工完料清,誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料,誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。4)對(duì)土建已抹好的墻面、地平、安裝好的多個(gè)設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護(hù),在刷油漆時(shí),應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。5)動(dòng)用氣、電焊時(shí),應(yīng)用鐵皮等做隔離,以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。6)搞好駐地及食堂的衛(wèi)生工作,保持周邊環(huán)境的清潔。7)在施工中認(rèn)真接受并及時(shí)解決業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評(píng)。安全生產(chǎn)防護(hù)方法安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)崗位安全制度項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé):認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方法審批和施工安全技術(shù)交底制度;定時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制訂對(duì)應(yīng)的防止方法;當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故解決的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和解決,并制訂避免同類事故再次發(fā)生的方法。安全員安全職責(zé):貫徹安全設(shè)施的設(shè)立;對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督,糾正違章作業(yè),配合有關(guān)部門排除安全隱患,組織安全教育和全員安全活動(dòng),監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對(duì)的使用。施工班組長安全職責(zé):向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)方法交底,組織實(shí)施安全技術(shù)方法;對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn),提供作業(yè)人員的安全意識(shí),避免產(chǎn)生安全隱患;施工人員安全職責(zé):認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè);自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo),主動(dòng)參加安全活動(dòng);愛惜安全設(shè)施;對(duì)的使用防護(hù)用品;對(duì)不安全作業(yè)提出意見,回絕違章指揮。安全生產(chǎn)方法安全工作以防為主,防患于未然著手,要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)方法重要涉及:1)本工程以做好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點(diǎn),以制訂施工方案或作業(yè)計(jì)劃時(shí),按照不同的施工階段有所側(cè)重,提出防備方法,并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底,切實(shí)作好事故防止工作,確保生產(chǎn)安全。2)進(jìn)入現(xiàn)場人員使用三寶,作好個(gè)人四口防護(hù),并確保操作環(huán)境安全,凡作業(yè)高度在2米以上時(shí),都必須搭設(shè)腳手架,并進(jìn)行雙人作業(yè)。三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口:通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3)施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定,合理布線,作好接零接地,凡手持電開工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置,由施工人員自行移動(dòng)的照明燈具,必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4)使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng),保持狀態(tài)良好,以確保安全生產(chǎn)。5)施工現(xiàn)場每月進(jìn)行安全檢查一次,并每月開一次安全生產(chǎn)會(huì)。6)對(duì)任何人身和設(shè)備安全的隱患,立刻采用方法予以消除。7)認(rèn)真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建總包方對(duì)安全施工的監(jiān)督檢查,并果斷及時(shí)的采用方法予以解決。8)在施工現(xiàn)場設(shè)立符合消防規(guī)定的消防設(shè)施,且應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。做好環(huán)保,避免擾民方法1)教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。開展文明施工,施工現(xiàn)場應(yīng)確保有條理,干一層清一層,做到活完料凈場地清。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出,嚴(yán)禁焚燒。2)嚴(yán)格恪守文明施工守則,控制噪聲較大的工序施工時(shí)間,嚴(yán)禁夜間違章施工。3)夜間不得進(jìn)行有噪音的施工,避免擾民,最大程度減少施工對(duì)周邊環(huán)境、醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和居民生活的影響,保護(hù)市容、場容整潔。4)在辦理工程質(zhì)量保修書前,一定從現(xiàn)場去除多出物料和垃圾以及臨時(shí)設(shè)施,保持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整潔,使業(yè)主滿意;5)合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,避免進(jìn)行噪音較大的施工。做好衛(wèi)生工作,防止傳染病1)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)衛(wèi)生管理意識(shí),加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作,普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí),增強(qiáng)工人的食品衛(wèi)生安全信心。2)工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并獲得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營,并采用天然氣燃?xì)庠?以減少二氧化碳?xì)怏w的大量排放。3)要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)衛(wèi)生防病方法,防止傳染病發(fā)生,要主動(dòng)倡導(dǎo)文明健康的生活方式,提高抗病能力。冬雨季施工方法雨季施工方法(1)雨季施工前,我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進(jìn)展?fàn)顩r制訂雨季施工階段性計(jì)劃,并提交監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

(2)雨季施工時(shí),現(xiàn)場周邊做好排水溝,邊坡上做截水溝,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫穿,并派專人進(jìn)行疏通,確保排水溝暢通。

(3)道路出入口做泛水,避免地面水流入,確保施工道路不積水,潮汛季節(jié)隨時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào),配備足夠的抽水設(shè)備及防臺(tái)防汛的應(yīng)急材料。

(4)做好防雷、防電、防漏工作,確保施工正常進(jìn)行。

(5)雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場臨設(shè)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路等進(jìn)行檢查,針對(duì)檢查出的具體問題,應(yīng)采用對(duì)應(yīng)方法,及時(shí)整治。

(6)做好現(xiàn)場排水,將地面雨水及時(shí)排出場外。

(7)收聽天氣預(yù)報(bào),盡量避開雨天施工。

(8)機(jī)電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡方法。防塵方法每天定時(shí)對(duì)重要運(yùn)輸?shù)缆窞⑺?控制粉塵產(chǎn)生。拆除臨時(shí)設(shè)施時(shí),及時(shí)灑水,減少揚(yáng)塵污染。粉塵控制方法:重要施工現(xiàn)場場地硬化和綠化,經(jīng)常灑水和澆水,減少粉塵污染。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時(shí),應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾,全部垃圾裝袋運(yùn)走。粉塵污染防治:盡量避免敞開式操作。如需向外排放,還應(yīng)設(shè)立除塵、吸取等凈化設(shè)施;多個(gè)裝置排放的煙氣,必須設(shè)有除塵、凈化設(shè)施;含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設(shè)施,應(yīng)有避免揮發(fā)物質(zhì)逸出的方法。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法工期目的工期目的為:自簽定合同之日起60個(gè)工作日內(nèi)到貨完畢,90個(gè)工作日內(nèi)安裝完畢,交付使用。(施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表)工程總控計(jì)劃本工程采用下列模式進(jìn)行進(jìn)度控制:按總控計(jì)劃編制對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃,按階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃,再按周計(jì)劃制訂日目的,層層貫徹總控計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差,及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和糾正,避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃,進(jìn)而影響總控計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)確保計(jì)劃的實(shí)施效果。在施工過程中,隨時(shí)聽取業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的意見和建議,并主動(dòng)做出對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié),保持與工程整體安排布署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。為確?？偪赜?jì)劃的實(shí)施,應(yīng)制訂下列配套計(jì)劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃;施工機(jī)具使用計(jì)劃;勞動(dòng)力使用計(jì)劃;加工件的加工計(jì)劃;調(diào)試計(jì)劃;驗(yàn)收計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。工期確保方法配為了確保工程按期完畢,我公司將采用以下方法,確保工程進(jìn)度按期竣工:1)組織確保方法建立工期確保體系組織機(jī)構(gòu),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,組員由各隊(duì)長構(gòu)成的全方面負(fù)責(zé)的確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全自上而下、層層貫徹的工期確保組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師,專門負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理,貫徹各項(xiàng)工期管理方法和方法,進(jìn)一步基層調(diào)查理解影響工期的各項(xiàng)因素,協(xié)助施工隊(duì)制訂改善進(jìn)度的可行性方法,提高工程進(jìn)度管理的適時(shí)性,便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)度,提高工期管理效率。2)制度確保方法實(shí)施工期責(zé)任考核制,進(jìn)場后將目的總工期分解,層層訂立承包合同,并簽發(fā)施工任務(wù)書。實(shí)施階段性工期控制,并把計(jì)劃貫徹到施工班組,從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制,加緊工程進(jìn)度。制訂工程進(jìn)度管理逐級(jí)報(bào)告制度:施工班組向施工隊(duì)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程進(jìn)度,施工隊(duì)準(zhǔn)時(shí)向進(jìn)度管理工程師報(bào)告進(jìn)度狀況,進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定時(shí)報(bào)告進(jìn)度狀況。堅(jiān)持定時(shí)召開工程分析會(huì)制度,合理布置工程任務(wù),解決施工中碰到的多個(gè)問題。堅(jiān)持跟班作業(yè)制度,各級(jí)管理人員要進(jìn)一步一線跟班作業(yè),及時(shí)理解進(jìn)度動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。執(zhí)行合同管理制度,充足確保上場人員的主動(dòng)性和主動(dòng)性。實(shí)施定額用工,加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,確保定額水平的完畢。依靠科學(xué)組織合理安排,確保各工序持續(xù)施工。建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,確保責(zé)任書中工期規(guī)定得以實(shí)現(xiàn),在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí),制訂施工進(jìn)度檢查和獎(jiǎng)罰辦法。3)技術(shù)管理保障方法開工前充足做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作;認(rèn)真審核施工方案,組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行具體調(diào)查;理解其工程進(jìn)度狀況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮,對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié),并定時(shí)組織調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系,采用方法,消除施工中的矛盾,加強(qiáng)單薄環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。全方面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底,確保全體施工人員共同參加計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前,根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文獻(xiàn)的規(guī)定層層交底貫徹,使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目的、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控方法、開始結(jié)束日期、有關(guān)確保條件、協(xié)作配合要,使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作,從而確保施工生產(chǎn)計(jì)劃有環(huán)節(jié)、持續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶,精心組織,科學(xué)排序,流水作業(yè),運(yùn)用當(dāng)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),優(yōu)化施工的管理技術(shù)辦法。各系統(tǒng)施工前必須擬定具體的施工方案,并于當(dāng)天布置工作時(shí)間向施工人員交底,施工方案明確下列內(nèi)容:施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)等,確保計(jì)劃工程量的完畢。制訂切實(shí)可行的技術(shù)工藝原則,做好基層人員的培訓(xùn)工作,充足做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系,建立項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制,充足發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì),對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組,確保多個(gè)技術(shù)方案和技術(shù)方法可靠,從而確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,進(jìn)一步貫徹各項(xiàng)安全管理方法,通過進(jìn)一步教育,嚴(yán)格控制影響施工的多個(gè)不安全因素,杜絕安全事故,有效增進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量確保體系,認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方法,執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,制訂工程質(zhì)量防止方法,對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前防止,杜絕質(zhì)量事故,避免返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn),確保本工程”開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,有效增進(jìn)施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中,根據(jù)所掌握的多個(gè)信息和數(shù)據(jù)資料,對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施成果偏離進(jìn)度計(jì)劃的多個(gè)干憂因素進(jìn)行預(yù)測(cè),并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小,預(yù)先采用有效的控制方法,把可能出現(xiàn)的偏離盡量消亡于萌芽狀態(tài)。4)物資供應(yīng)保障方法項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng),搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道,進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控,使整個(gè)供應(yīng)有序地進(jìn)行;組織是劃清供應(yīng)過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),通過一定的形式和制度,建立高效享的組織保障體系,確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施;協(xié)調(diào)重要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門,溝通和協(xié)調(diào)她們的狀況和步調(diào),使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行;控制是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過程的動(dòng)態(tài)管理,使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過程中,經(jīng)常地、定時(shí)地將實(shí)際供應(yīng)狀況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),最后實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目的。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí),將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類,實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃,并能及時(shí)調(diào)節(jié)采購計(jì)劃。項(xiàng)目部將通過對(duì)設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全方面科學(xué)的優(yōu)化配備,提高設(shè)備的使用效率,減少設(shè)備成本。具體方法是實(shí)施物資管理周計(jì)劃安排,五日到貨核算制度,向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃,加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù),確保材料設(shè)備提前到位,根據(jù)施工進(jìn)度和存貨狀況,精心組織、周密安排,避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文獻(xiàn),確保材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作,確保物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng),選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸途徑,減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5)計(jì)劃信息管理控制方法施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工方案設(shè)計(jì),編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,從總工期上對(duì)工期進(jìn)行控制。根據(jù)總體計(jì)劃、合理配備資源,編制資源進(jìn)行計(jì)劃和多個(gè)材料的采購供應(yīng)計(jì)劃,作到提前計(jì)劃,提前準(zhǔn)備。讓全部施工人員熟悉總體計(jì)劃,圍繞總體計(jì)劃做好多個(gè)施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開工后根據(jù)總體計(jì)劃,立刻編制重點(diǎn)工程部位及工點(diǎn)的具體施工計(jì)劃,施工安排具體到五日計(jì)劃安排。根據(jù)具體的施工計(jì)劃,擬定核心的施工線路。施工中對(duì)核心線路上的各個(gè)工序,進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好平行和流水作業(yè)線,確保一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件,對(duì)各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析,為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)根據(jù)。實(shí)施中不停優(yōu)化施工計(jì)劃,做到更實(shí)際、更科學(xué)施工、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目局部工期滯后時(shí),及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)節(jié),采用科學(xué)優(yōu)化方案、擴(kuò)大資源投入的方式來確保工期。6)做好資金保障,確保工期在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中,經(jīng)營核算部予以資金保障,確保不因資金問題影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中,將對(duì)資金到位狀況、項(xiàng)目的運(yùn)作狀況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)節(jié)決策,以確保施工的高效、安全。項(xiàng)目部將以目的成本為基礎(chǔ),進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目的成本進(jìn)行對(duì)比分析,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制,有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批、統(tǒng)計(jì)分析等多個(gè)管理手段,進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理,控制目的成本的突破狀況,從而確保項(xiàng)目資金的充足。對(duì)項(xiàng)目管理采用的獎(jiǎng)懲制度,所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放,充足激勵(lì)施工人員的主動(dòng)性。7)工期承諾及未達(dá)成工期規(guī)定的受罰條款我公司鄭重承諾:確保在建設(shè)單位規(guī)定的竣工開通之日交付使用。如因我方因素在建設(shè)單位規(guī)定的竣工開通之日未達(dá)成竣工驗(yàn)收原則,我方樂意承當(dāng)違約責(zé)任,自愿接受建設(shè)單位的處分。8)重難點(diǎn)工程保障方法做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作,編制重難點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,合理分工、科學(xué)組織,及時(shí)反饋信息,適時(shí)調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工計(jì)劃,集中優(yōu)勢(shì)力量,充足保障勞、材、機(jī)配備,確保重難點(diǎn)工程的按期完畢。工程分解由于系統(tǒng)集成子系統(tǒng)較多,可能會(huì)由多個(gè)作業(yè)組同時(shí)進(jìn)場施工,以及施工工期長,各個(gè)階段之間、有關(guān)部門之間以及有關(guān)單位之間,都會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此,施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通,排除障礙,確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。將本工程項(xiàng)目的實(shí)施分為七大階段各子系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)與細(xì)化階段設(shè)備采購階段現(xiàn)場安裝調(diào)試階段預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段驗(yàn)收階段系統(tǒng)維護(hù)售后服務(wù)階段施工段劃分施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部將于訂立合同書的一周內(nèi)成立,并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室,配備專用車輛、電腦等必要的辦公設(shè)施。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下,按照統(tǒng)一的布署和安排開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)施方案,制訂詳盡的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃將闡明計(jì)劃開工日期和各分項(xiàng)工程各階段的竣工日期。項(xiàng)目經(jīng)理部將陸續(xù)完畢本次建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度表。制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊(duì)伍,進(jìn)行進(jìn)場前三級(jí)安全教育。涉及安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育;施工環(huán)境、工程范疇、施工特點(diǎn)的介紹;確保工期和質(zhì)量目的的專項(xiàng)介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉方案資料,進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn),綜合勘察施工現(xiàn)場。準(zhǔn)備多個(gè)施工用的國標(biāo)、施工規(guī)范及多個(gè)施工統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。按照現(xiàn)場總平面布署方案組織施工隊(duì)伍、施工機(jī)具及首批施工材料進(jìn)場。設(shè)備進(jìn)場在正式安裝前,要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,再次對(duì)照設(shè)備定貨單及施工方案核對(duì)所用設(shè)備與否對(duì)的。能夠單機(jī)通電實(shí)驗(yàn)的設(shè)備一定要通電測(cè)試調(diào)節(jié)后再行安裝,特別是高架安裝的設(shè)備,確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)施證明,這些細(xì)致的工作對(duì)確保系統(tǒng)的一次開通含有相稱重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時(shí)間較長,在設(shè)備安裝前重新復(fù)測(cè)線纜的性能,以確保系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后,應(yīng)收集好設(shè)備的有關(guān)資料,如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用闡明書等。并應(yīng)做好對(duì)應(yīng)的調(diào)試和安裝統(tǒng)計(jì),以備檢查或復(fù)核。設(shè)備安裝完畢后,及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn),待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)機(jī)房設(shè)備安裝完畢后,即可根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工方案及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師承當(dāng)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)成設(shè)計(jì)指標(biāo),經(jīng)重復(fù)調(diào)節(jié)仍不能達(dá)成指標(biāo)的,找出因素進(jìn)行整治或返工,直至滿足設(shè)計(jì)規(guī)定為止。系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程完畢后,最后要進(jìn)行系統(tǒng)的連機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制訂好統(tǒng)調(diào)方案,按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運(yùn)行與否正常、系統(tǒng)及多個(gè)參數(shù)指標(biāo)與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定,系統(tǒng)間的通信與否暢通,與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的設(shè)備控制與否靈活,有時(shí)要重復(fù)調(diào)節(jié)多次,才干使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中,參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),涉及單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的多個(gè)統(tǒng)計(jì)、測(cè)試成果等。為了驗(yàn)證系統(tǒng)的可靠程度,還要進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)驗(yàn),確認(rèn)系統(tǒng)在功效方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。這些統(tǒng)計(jì)均是工程驗(yàn)收和后來維修、維護(hù)所不可缺少的技術(shù)文獻(xiàn)資料。設(shè)備安裝開始邀請(qǐng)將來負(fù)責(zé)系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加,使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝辦法、調(diào)試過程及性能規(guī)定,以利于這些人員快速掌握設(shè)備的操作使用辦法、故障診療技巧,更有助于此后的檢修維護(hù)工作。這也是最佳的一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場培訓(xùn)。工程進(jìn)度表我們鄭重確保在訂立合同之日起在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)完畢該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、應(yīng)用培訓(xùn)、文檔編制及工程交付。設(shè)備現(xiàn)場安裝進(jìn)度按照滿足顧客工程進(jìn)度規(guī)定(安裝進(jìn)度表以下表),具體的交付及安裝計(jì)劃與客戶協(xié)商擬定。分項(xiàng)內(nèi)容時(shí)間現(xiàn)場勘測(cè)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)境勘察,施工方案設(shè)計(jì)5個(gè)工作日系統(tǒng)設(shè)備供貨涉及所投全部硬件設(shè)備以及配套設(shè)備30個(gè)工作日基礎(chǔ)施工輔材及管道鋪設(shè),各子系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行20個(gè)工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢系統(tǒng)的安裝調(diào)試,各子系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行60個(gè)工作日軟件開發(fā)集成定制開發(fā)集成,與系統(tǒng)安裝調(diào)試同時(shí)進(jìn)行60個(gè)工作日系統(tǒng)開通、初驗(yàn)詳見驗(yàn)收計(jì)劃10個(gè)工作日人員培訓(xùn)系統(tǒng)的操作與日常保養(yǎng),系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障解決程序等,5個(gè)工作日試運(yùn)行期系統(tǒng)投入試運(yùn)行,技術(shù)資料交接試運(yùn)行期1個(gè)月總竣工日90個(gè)工作日

重要施工和檢測(cè)儀器設(shè)備表

項(xiàng)目測(cè)試方案項(xiàng)目測(cè)試方案驗(yàn)收前,系統(tǒng)各項(xiàng)功效須完全符合招標(biāo)文獻(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)規(guī)定,并在實(shí)際環(huán)境或搭建的模擬環(huán)境中完畢驗(yàn)證測(cè)試。本項(xiàng)目的集成涉及硬件平臺(tái)搭建以及軟件開發(fā),涉及的構(gòu)成單元眾多,下列就系統(tǒng)各構(gòu)成單元的介紹以及應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的功效質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)闡明,作為測(cè)試方案的基本綱要和原則。測(cè)試內(nèi)容隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,將依次逐步開展系統(tǒng)測(cè)試工作,確保項(xiàng)目的質(zhì)量。整個(gè)項(xiàng)目