質(zhì)量演講稿以質(zhì)量為主題的演講稿

質(zhì)量演講稿（以質(zhì)量為主題的演講稿）質(zhì)量演講稿質(zhì)量演講稿1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：您們好！質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有下列認識：我們的公司就像一臺機器，是由成千上萬個功效各不相似的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一種個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才干確保這臺機器的正常運行，才干夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才干讓大家盡量的發(fā)揮自己的動力為公司奮力工作呢？我認為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認同感。可能工作時我們經(jīng)常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又經(jīng)常被我們拋之腦后。像某些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，成果把活加工報廢。尚有某些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不肯交流工作技巧，造成加工過程費時費力。凡此種種都是責(zé)任心局限性造成的。公司的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何確保員工都盡職盡責(zé)地確保產(chǎn)品質(zhì)量呢？我覺得，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線，成為國際出名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目的而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目的必須要從小處入手，將目的分解細化，貫徹到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。例如加工一件齒輪看似簡樸，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。因此說，質(zhì)量無小事。如何抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的并且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才干在工作中貫徹下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。例如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止?？赡苡捎谥虚g工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多造成了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采用防止方法？如果每個環(huán)節(jié)的參加者層層負起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細節(jié)方法，并且像愛惜自己眼睛同樣愛惜產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。三是要把握好“責(zé)任”的度，對的解決好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。始終以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、互相制約、互相發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加緊了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，事實上就是提高了經(jīng)濟效益。我們應(yīng)當(dāng)用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才干射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心合力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。質(zhì)量演講稿2__集團通過十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外出名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為__大家庭中的一員，始終因這個家而引覺得傲！像__這個家同樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了諸多，與__一起不停成長。我的心里始終銘刻著__人每天腦海里，都會重復(fù)的一句話：努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！如何才干使__更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，全部人心里第一種想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶規(guī)定。讓世界的每個角落都回蕩著對__品質(zhì)認同的呼聲！市場經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是公司生存發(fā)展的第一要素，猶如空氣和水是生命存在的要素同樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到公司的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一種發(fā)展中的公司，質(zhì)量管理始終在不停完善，且能看到成效。但是隨著社會的發(fā)展和科技的不停更新，顧客對產(chǎn)品的規(guī)定越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提高也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。那么，滿足客戶需求的前提，必然是質(zhì)量。引申而言，重點就在于公司質(zhì)量管理！十九年的風(fēng)雨兼程，讓__從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量始終是__人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不停完善著，不停進取著，更在不停創(chuàng)新著！在這完善、進取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細心?，F(xiàn)在，讓我為發(fā)明高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享有高質(zhì)量，為__質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求發(fā)明更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提高全方面全員參加的激勵機制；對各崗位提高質(zhì)量控制培訓(xùn)；制訂更原則更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)增進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及規(guī)定，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，能夠使成品在未經(jīng)檢查時就達成更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再通過細致的檢查流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自己更高規(guī)定的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶構(gòu)想。對于客戶來說，享有到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，確保其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其公司質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其公司欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)同樣。我們?yōu)榭蛻舨煌Ｌ岣吡说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不停的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對__集團的卓越提高更加認同。當(dāng)每一種客戶對__的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越廣闊！我相信，這些都是我們在不停做到，更是在快速提高的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認同__，在樹立一種又一種里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的同樣：努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！在后來的工作中，我會更多地關(guān)注質(zhì)量方面的各項事宜，繼續(xù)提高自己的品質(zhì)知識和實踐技能，盡心極力為公司的質(zhì)量提高奉獻我的全部熱忱，杜絕不良品。使__成長的每一步，都擁有我的一臂之力。世界經(jīng)濟的全球化讓中國公司和國外公司站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場。我相信，如此重視公司質(zhì)量管理的__集團一定會比同行業(yè)的對手門更進一步，成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者，走向誰于爭鋒的舞臺之顛，領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列！我愿做__質(zhì)量檢查最純凈的一滴水，升華公司品質(zhì)的海洋，為__的品質(zhì)的不停提高，為客戶的100%滿意，奠定更堅實的基石！質(zhì)量演講稿3質(zhì)量是公司的生命?！耙再|(zhì)量求生存，以品種(信譽)求發(fā)展”已成為廣大公司發(fā)展的戰(zhàn)略目的。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的這天，產(chǎn)品質(zhì)量對于公司的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是公司與否有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是確保公司占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一種公司想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平對于公司的重要性，不言而喻，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，最后會寸步難行，功虧一簣。質(zhì)量是產(chǎn)品打入國際市場的前提條件。產(chǎn)品質(zhì)量是進入當(dāng)代國際市場的“通行證”、“敲門磚”。公司要使產(chǎn)品打入國際市場，其前提條件就是“過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、適宜的價格、商定的交貨期”。據(jù)統(tǒng)計，一種公司的平均壽命只有7年，那些被市場無情裁減的公司可能存在多個各樣的內(nèi)部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題，但毋庸置疑，許多公司是栽在了不重視產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)。質(zhì)量在這天之因此變得比過去更加重要，是由于市場環(huán)境同產(chǎn)品緊缺時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。成功的公司無一例外的重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當(dāng)今關(guān)系公司生存的重要問題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性更加突出。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會損害了消費者的利益，致始公司的形象將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免。搞好質(zhì)量工作，人人有責(zé)。因此，重視產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當(dāng)今公司發(fā)展務(wù)必思考的重要問題。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的根本，沒有質(zhì)量，談什么發(fā)展、競爭都是空話。對于公司來說，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我認為，一種公司如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。就像一臺機器，是由成千上萬個功效各不相似的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件與否正常，功效與否發(fā)揮出來，配合與否精確到位。而質(zhì)量，就是這其中的一種零部件。只有充足發(fā)揮好每個零部件的作用、才干確保機器的正常運行。質(zhì)量是公司生存的奠基石，質(zhì)量是公司發(fā)展的“金鑰匙”，換句話說質(zhì)量就是公司的生命。總之，產(chǎn)品質(zhì)量是公司之本，產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才干在激烈的競爭中立于不敗之地。質(zhì)量演講稿4教師，同窗們：大家好!今天我要與大家分享的是有關(guān)食品安全的問題。俗話說得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著人民群眾的生活，影響我們每一種人的健康，更關(guān)系著子孫后裔的幸福和民族的興旺興盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運行;不要食品安全，哪怕只是小小的一種意念，就能讓生機勃勃的生命處在危險之中。健康，何等重要!生命，何等貴重!一旦我們失去了健康，甚至是失去了貴重的生命，我們不可能再重來一次。因此我們要時刻維護自我的健康，珍愛自我的生命，而食品安全則是生命健康最有力的確保。近來我們不停從報紙、電視中，看到有關(guān)食品安全的新聞：南京“冠生園”事件，讓人們望月餅而生畏;三亞的“毒咸魚”，使我們談“咸魚”而色變;廣東的“瘦肉精”事件，令我們望肉而怯步;號稱生命殺手的“蘇丹紅”竟出此刻我們最喜歡吃的辣味食品里;去年8月8日北京地區(qū)的福壽螺事件，使131人發(fā)病，至今想起來還會讓人膽顫心驚;尚有近來的染色饅頭、毒豆芽、蒙牛毒牛奶等事件接二連三地發(fā)生，終究要到什么時候才停止啊?應(yīng)對這一件件讓人觸目驚心，不寒而栗的事件，我們不禁要問：終究，我們還能吃什么?我們吃的安全嗎?上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周邊，劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。此刻，有諸多人還是不關(guān)心不注意自我所吃食品與否是安全健康，只想著滿足一時的食欲。我想再一次提示大家，那些東西不僅不衛(wèi)生，并且在制作過程中，尚有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學(xué)生，，我們有職責(zé)維護社會食品安全，從我做起，從點滴做起，理解食品衛(wèi)生安全常識，學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全有關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督和揭發(fā)危害食品安全的事件和不法分子，傳輸食品安全知識，為食品健康盡一份自我的力量?！耙匀藶楸荆踩谝弧?，食品安全需要你我的參加;食品安全需要你我共同的努力。生命的完美從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天，讓我們從此刻做起吧!質(zhì)量演講稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！眾所周知，質(zhì)量是公司的生命，代表的是公司的形象。一提到質(zhì)量，大家首先會想到的是含有材質(zhì)、顏色、款式等某些可量化特性的具體產(chǎn)品。但我今天想跟各位談的，是一種無形的產(chǎn)品——服務(wù)，是對煙農(nóng)的服務(wù)。借助本次開展的“質(zhì)量行動計劃”，每一位員工都應(yīng)當(dāng)認真的思考和看待這個問題?！吨袊嗄陥蟆吩l(fā)表過一篇題為《云南煙農(nóng)生存狀況調(diào)查》的文章，聚焦于云南煙農(nóng)的生存狀態(tài)。而煙葉收購作為煙農(nóng)增收的重要渠道，一向都是政府和社會關(guān)注的熱點，一向都是一種極為敏感的話題。因此，提高對煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量，就能有效地提高煙葉收購質(zhì)量，從而增進煙草公司的健康發(fā)展。下面，我就給大家講兩個烤煙收購中的小故事，看看我們昆明市煙草公司的員工是如何提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，保護煙農(nóng)利益不受損害的。那是一種緊張而忙碌的烤煙收購季節(jié)，收購工作井然有序的進行著，空氣中彌漫著烤煙的香味。助收人員將金黃的煙葉裝入筐中，對等級進行復(fù)核后，將密碼定級單遞到煙農(nóng)手中，一筐筐合格的煙葉被抬上輸送帶，通過復(fù)核后過磅入庫。忽然，一陣吵鬧聲打破了這一和諧的場面。原來是一位煙農(nóng)和工作人員為煙葉定級問題發(fā)生了爭執(zhí)。工作人員說：“老王，對不起，你的煙包內(nèi)純度不夠，等級混亂，必須拉回去重新整頓之后才干進行交售?！边@位叫王華寶的煙農(nóng)說：“師傅，我栽了6畝烤煙，人手少忙但是來，小孩開學(xué)又等錢用。你看看能定哪個級別，幫我收掉算了。我們路遠，拉來拉去也不方便”。工作人員回答道：“我們是嚴(yán)格按照原則進行收購，不能收混合級。那樣做的話不僅你吃虧，并且我們拉到煙廠也交不掉?！薄拔乙仓坏侨⑺氖餆?，更何況在生產(chǎn)上我們村組干部一起都很支持你們煙站的工作，不要搞得那么難看，你們說咯對？”老王故意的煽動果然引發(fā)了匡郎村煙農(nóng)的一片附和，場面越來越混亂。這時，工作人員壓住了火氣，安靜地說：“大家莫吵，聽我說，如果每一種村組干部都要受照顧，最后吃虧的還是老百姓。我們的原則是堅持原則、一視同仁，你們認真想想給是這個道理。”大概兩分鐘后來就有人說：“他不交我們交，我們相信你們煙草公司不會騙我們呢?！甭牭竭@話后，工作人員立刻把老王家的煙葉退了出去，接著對樂意交煙的人進行收購，就這樣，收購秩序很快得到恢復(fù)。看到已經(jīng)沒有人擁戴他了，老王只有灰溜溜的找車把煙拉回去。一種星期后，老王又來交煙了，輪到他的時候他就喊：“師傅，看看我家今天的煙純度給能夠了？”工作人員拿起筐中的煙葉認真看了看說：“你要早照這樣理煙么就沒有什么說的了，但愿你繼續(xù)保持。”他一臉快樂的說：“會的，會的，那天真是不好意思了，當(dāng)時我只是感到拉回去面子掛不住，后來我也想通了，在生產(chǎn)上你經(jīng)常去地里給我們煙農(nóng)指導(dǎo)，其實你們也挺難的，人強貨要硬才行?！惫ぷ魅藛T也快樂的說：“謝謝！此后還要互相支持，互相理解?！崩贤趵嚮厝チ?。但心情和上次完全不同。這次他開心，由于他心里明白，煙草公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回絕收他的混級煙，是切切實實地對他負責(zé)，對像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民負責(zé)；這次他滿意，由于他心里明白，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才干真正維護像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民的利益。質(zhì)量演講稿6在全國第某某個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉辦活動啟動典禮，我認為十分重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動，今年的活動的主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。至第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，集中一段時間，采用多個方法，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推動安全文化建設(shè)，增進安全形勢好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順利，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然單薄，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全方面、不徹底。存在的重要問題有:1、項目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較單薄，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低;某些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能尚有必須差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。2、項目安全生產(chǎn)主體職責(zé)貫徹不夠嚴(yán)肅，某些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè)，個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進度、經(jīng)濟利益，放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無端轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。4、我們的安全技術(shù)方法和專項安全技術(shù)方法編制可操作性還需要進一步加強。針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和規(guī)定。一、認真學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《告知》精神，進一步強化各級安全生產(chǎn)主體職責(zé)貫徹。《意見》從進一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進一步強調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強改善安全生產(chǎn)工作、增進安全發(fā)展的一系列重大政策方法，對全國安全生產(chǎn)工作含有重要指導(dǎo)作用的大綱性、規(guī)范性文獻。我們項目部班子組員要率先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)略好國務(wù)院《意見》和《告知》精神，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心看待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向終究”和“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)職責(zé)體系和管理體系，層層訂立安全生產(chǎn)職責(zé)書，完善層級負責(zé)制和崗位職責(zé)制，通過安全生產(chǎn)目的的分解、貫徹、考核和職責(zé)追究，強化各級崗位人員職責(zé)，構(gòu)成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全的職責(zé)貫徹到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多個途徑，廣泛進一步宣傳《意見》和《告知》精神，使各部門和全部員工都熟知《意見》和《告知》的有關(guān)規(guī)定，進取推動安全生產(chǎn)主體職責(zé)的貫徹，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。二、全方面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院的統(tǒng)一布署和公司對開展“安全月”活動的規(guī)定，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理根本，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推動項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了構(gòu)造施工階段，我認為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進一步深化安全生產(chǎn)的治理行動，進一步推動各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)職責(zé)制的貫徹，進一步加強對施工現(xiàn)場的危險辨識、防備和控制力度，強化現(xiàn)場施工原則化管理，增進強基固本，搞好高危行業(yè)公司全員、全過程、全方位安全職責(zé)的管理，提高項目抵抗事故災(zāi)害的本領(lǐng)和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長久堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對現(xiàn)在汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素，做好防止和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最后確保年度目的的實現(xiàn)。三、持續(xù)推動安全質(zhì)量原則化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要以《有關(guān)進一步開展公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《公司安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定》為原則，大力開展安全生產(chǎn)原則化工作，進一步貫徹安全生產(chǎn)主體職責(zé)，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急本領(lǐng)提高、消防安全保障等作為重點，在安全達標(biāo)建設(shè)過程中切實做到與進一步開展安全檢查相結(jié)合，與安全專項整治相結(jié)合，與推動貫徹公司安全生產(chǎn)主體職責(zé)相結(jié)合，與增進提高安全生產(chǎn)保障本領(lǐng)相結(jié)合，與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，切實提高安全管理本領(lǐng)。四、以開展“安全月”活動為契機，切實做好安全教育培訓(xùn)工作。要以“防止為主、加強監(jiān)管、貫徹職責(zé)”為重點，以“安全職責(zé)、重在貫徹”為主題，以安全文化建設(shè)為主抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推動實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)有力確保，發(fā)明良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點，強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓(xùn)計劃和實施方案，貫徹培訓(xùn)時間、資料、師資、費用和場地等，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實推行好外協(xié)用工安全管理主體職責(zé)。五、進一步扎實基礎(chǔ)，切實提高安全管理水平。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)不實，事故難逃。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈;二是進一步做好安全生產(chǎn)主體職責(zé)體系建設(shè)，確保全員職責(zé)到位;三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平;四是要做好安全管理隊伍建設(shè)，進一步強化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產(chǎn)原則化建設(shè);五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管，強化指導(dǎo)和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn);六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)公司社會職責(zé)和良知、檢查我們管理人員工作作風(fēng)的重要原則。僅有抓好安全生產(chǎn)，我們才干睡安穩(wěn)覺，項目才干順利施工，職工才干安身立命，社會才干安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著職責(zé)，不停增強抓好安全生產(chǎn)工作的急迫感、職責(zé)感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、防止為主原則，從本身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，貫徹主體職責(zé)，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出進取的奉獻。我的講話完了，多謝大家!質(zhì)量演講稿7“質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，質(zhì)量的好壞與我們有著親密的聯(lián)系。“質(zhì)量”一詞已成為當(dāng)今社會使用頻率越來越高的詞匯之一，例如像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最后也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩(wěn)定這一基石。任何一種崗位的疏忽和輕視都會對公司的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是公司的主人，公司的生存和我們的生活息息有關(guān)，為了公司的發(fā)展而工作，公司提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，如果我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，公司和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給公司添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。我但愿每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是公司的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓公司由于質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。一種真正有生命的公司是由于有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作確保的，一種公司的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能確保質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。質(zhì)量是一種準(zhǔn)則，質(zhì)量是一種忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是公司的生命。一種公司沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了公司的發(fā)展和繁華，同時也為了我們本身生活的安定，請加入到全方面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起。質(zhì)量演講稿8黨的十六屆五中全會提出要堅持清潔發(fā)展、節(jié)省發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大報告明確提出，要堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。要全方面貫徹貫徹中央有關(guān)“質(zhì)量和安全年”的工作布署，認真查找工作差距和單薄環(huán)節(jié)，進一步加大安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”等重點工作力度，增進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為增進全國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、為新中國成立60周年發(fā)明良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在今年集團公司工作會議上，黨組明確提出，要毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，堅持把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫徹到生產(chǎn)建設(shè)全過程，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)、安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的目的。6月9日，在全國第八個“安全生產(chǎn)月”活動開始之際，蔣總專門作出批示，寄語百萬石油員工：“要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，掌控安全生產(chǎn)的主動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的——中石油的全方面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要把反違章六條禁令作為有力抓手，健全完善HSE管理體系，不停增強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以強烈的責(zé)任感、使命感，做安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的實踐者?！边@是蔣總對百萬石油員工在安全生產(chǎn)月活動中的但愿和重托，也是對我們安全環(huán)保工作的規(guī)定，大家要深刻理解，進一步提高對安全環(huán)保工作重要性的認識，并果斷抓好貫徹貫徹。做好安全環(huán)保工作是貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然規(guī)定。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容之一。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的必然規(guī)定，沒有安全發(fā)展、清潔發(fā)展，就沒有科學(xué)發(fā)展。中石油作為國有重要骨干公司，對國家負責(zé)、對社會負責(zé)、對員工負責(zé)、對公眾負責(zé)始終是我們發(fā)展的重要基點，推行好經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，必須堅持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，構(gòu)建和諧公司。從公司安全環(huán)保工作實際出發(fā)，貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，就是要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的堅強意志、籌劃安全環(huán)保工作的對的思路、領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保工作的實際能力、實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的政策方法，進而增進經(jīng)濟、政治、文化、社會的全方面發(fā)展，實現(xiàn)人與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量演講稿9各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的__。很快樂能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚，今天我要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，建設(shè)精品工程”。在座的各位都是管理人員，搞管理的都懂得這樣一種事實，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對公司的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，公司是沒有發(fā)展前途的，諸多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個公司倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設(shè)來不得半點馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精，像看待自己的生命同樣做好我們項目上每一種工作，只有這樣我們才干建設(shè)精品工程，我們的公司才干發(fā)展壯大。重視質(zhì)量，從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識，即使再嚴(yán)謹?shù)闹贫?、再?yán)格的檢查，也防備不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提高，認真的態(tài)度是核心。作為一名水電人，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)當(dāng)懂得，工程質(zhì)量、盈利水平不是一種“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最后給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不承認、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。我們干的工程騙不了人，就像看待自己的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的身體會對你不負責(zé)的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣，時間能檢查一切，即使當(dāng)時蒙混過關(guān)了，但最后你不認真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其因素，都是些不起眼的小問題，粗心，解決不及時，溝通不到位，工序處置不當(dāng)正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴(yán)肅的質(zhì)量意識決定了勝負。重視質(zhì)量，從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案，從每個細節(jié)上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作，對每個細節(jié)進行檢查，避免不達標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高原則、嚴(yán)規(guī)定地做好每一種工序；領(lǐng)導(dǎo)不定時的檢查現(xiàn)場，勤指導(dǎo)、頻教育，理解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，增進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提高?，F(xiàn)在，我們看到，在我們施工局，員工的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比進度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場；是我們x局做強做大的確保。視質(zhì)量為生命，才干建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細節(jié)當(dāng)中。工程質(zhì)量是我們施工局的生命，工程質(zhì)量是x局品牌長久不衰的確保，工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè)一種又一種精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的工程才干得到監(jiān)理、業(yè)主的承認，我們的公司才有盈利，我們的品牌才會長久挺立！謝謝大家！質(zhì)量演講稿10各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！一年級語文課本按主題合成單元，每個單元按照主題進行綜合訓(xùn)練，努力吸引學(xué)生，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性。在綜合學(xué)科中提高學(xué)生的語文素養(yǎng)，在不停的實踐中，提高學(xué)生學(xué)習(xí)語文的主動性，培養(yǎng)實踐能力、創(chuàng)新能力和探究能力。二、教學(xué)總規(guī)定：認真學(xué)習(xí)新課程原則，更新教學(xué)理念，大膽進行教學(xué)改革，主動實施“讀中思__學(xué)中引__堂上清”的學(xué)習(xí)辦法，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、發(fā)明性學(xué)習(xí)、發(fā)明必要的條件，增進學(xué)生語文素養(yǎng)的進一步提高，為其它學(xué)科的學(xué)習(xí)打好堅實的基礎(chǔ)。三、教學(xué)方法：1、以深化語文教學(xué)改革為契機，加大課堂教學(xué)質(zhì)量。深化教學(xué)改革力度，主動投身于課堂改革，運用先進教學(xué)理念和多媒體手段進行教學(xué)，在減輕學(xué)生負擔(dān)的同時，激發(fā)學(xué)生地學(xué)習(xí)愛好，喚起問題意識，實施教學(xué)民主化，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。2、做到教學(xué)五認真，實施集體備課，集思廣益，總攬全局，面對全體，做好試卷分析，找出教學(xué)中的單薄環(huán)節(jié)，重視補差補缺，爭取教學(xué)大面積豐收。3、認真抓好據(jù)說讀寫訓(xùn)練，進行口語交際訓(xùn)練，結(jié)合教材中的名著觀賞，誦讀觀賞、引導(dǎo)學(xué)生進行綜合訓(xùn)練，特別要重視培養(yǎng)語言交際能力和寫作能力。4、重視培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握良好的學(xué)習(xí)辦法，增強學(xué)習(xí)的后勁，為學(xué)生此后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，重視人文精神和科學(xué)精神的培養(yǎng)，確立語文教學(xué)的新理念。5、搞好課堂閱讀活動，引導(dǎo)學(xué)生多讀文學(xué)名著，多讀健康有益的課外讀物，提高文學(xué)修養(yǎng)，陶冶崇高情操，增進學(xué)生主動學(xué)習(xí)的辦法，拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，使學(xué)生獲得社會所需要的終身受用的語文能力。7、加強中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的熏陶，讓學(xué)生讀《三字經(jīng)》等國學(xué)啟蒙，充足運用校圖書室和班圖書角，擴大學(xué)生的閱讀面，培養(yǎng)閱讀愛好，提高閱讀能力，并使學(xué)生在讀中潛移默化的受到思想教育。最后謝謝大家！質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局上六個月工作總結(jié)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的工作總結(jié)煤礦安全質(zhì)量原則化工作總結(jié)質(zhì)量演講稿11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題可能有些老生常談了，由于現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，倡導(dǎo)提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧!質(zhì)量是安全的保障，是公司的生命，質(zhì)量并不是一種空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是公司之本，質(zhì)量是公司的生命”，而信譽是建立公司形象的核心。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的公司精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽公司強烈的使命感與責(zé)任感。隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的進一步車間，更為我們員工點燃了心中的明燈?！把员匦?，行必果”，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得貫徹終究。由于我們懂得生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。因此盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去。固然質(zhì)量確保光靠某個人是不夠的，需要大家的齊心合力，更需要車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃!在質(zhì)量月活動中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的文獻精神，將指標(biāo)層層分解，具體抓下列幾個方面的'工作：一：圍繞中心，明確目的，努力奮斗在質(zhì)量月活動中，我們要圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目，將指標(biāo)層層分解，貫徹到人。腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)。針對市場反映的膜色雜而亂的現(xiàn)象，首先要把膜色統(tǒng)一放在首位，實施工段長、工藝員、操作工三位一體的問責(zé)制。確保管、單相符，力求出現(xiàn)問題的可追溯性。排氣真空度方面規(guī)定值班工段長定時監(jiān)控，以確保產(chǎn)品的使用壽命。設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶。安全方面規(guī)定班組嚴(yán)肅檢查制度，認真排查隱患。精益化生產(chǎn)和6s管理方面，要緊密圍繞質(zhì)量目的加強自檢、互檢力度，確保產(chǎn)品的一次合格率，和投入產(chǎn)出率，避免不必要的浪費。二：強化一專多能培訓(xùn)，提高員工操作水平真空管車間是流水線作業(yè)，技術(shù)水平的高低，關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水平。工種多，備用工少“多一種無處用，少一種無處找”是車間一向存在的現(xiàn)實。打破這種僵局，我們要采用一專多能的培訓(xùn)。取消或減少輪休制度，運用停臺關(guān)機時間，進行一專多能的培訓(xùn)，一人多職，永不失業(yè)。這樣一來，工資分派得到了保障，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情空前高漲。滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求。開拓了員工的視野，樹立了車間的團體意識，同時更有效的確保了產(chǎn)品質(zhì)量。三：大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識質(zhì)量是公司的生命，我們天普能夠發(fā)展20數(shù)年而經(jīng)久不衰，得受益于質(zhì)量效益之路。在質(zhì)量月活動中，我們要運用多個形式宣傳質(zhì)量理念。使員工的質(zhì)量意識再進一步提高。在此后的生產(chǎn)中，我們要不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，爭取最佳的客戶，為公司創(chuàng)出最佳的效益，為公司的發(fā)展做出最大的奉獻。四：以精益化生產(chǎn)和6s管理的原則繼續(xù)推動質(zhì)量的提高精益化生產(chǎn)和6s管理有一種共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長久堅持，我們每天都要將影響質(zhì)量的因素，進行分析，細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？此萍毼⒌牡胤?，往往對質(zhì)量的提高和工作的順利進行都會起到?jīng)Q定性的作用。星星之火能夠燎原，我們相信借著質(zhì)量管理月的春風(fēng)，真空管車間的品質(zhì)會再上一種臺階。我們也將一如既往的秉承和發(fā)揚“不怕艱難困苦、勇于奮斗、樂于奉獻、開拓創(chuàng)新”的精神，適應(yīng)新的工作環(huán)境，純熟掌握先進的生產(chǎn)工藝，和領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益生產(chǎn)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鬓k法，求實的工作作風(fēng)，系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)、高原則的產(chǎn)品，回報公司，在天普發(fā)展的大舞臺上實現(xiàn)自我的人生價值。__x年_月_日質(zhì)量演講稿12各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的機會。我叫，現(xiàn)年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全方面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會了涉及社區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗豐富，但通過這十?dāng)?shù)年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任?，F(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職論述一下自己的某些構(gòu)想。一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一種重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一種重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依靠公司的百年制度，為公司的百年品牌做出奉獻，這是該崗位的工作重點之一。2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)含有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的理解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改善和提高。3、考核作用;根據(jù)公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一種良性、有序、你追我趕的局面中。其難點體現(xiàn)在：1、如何使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一種實際操作中去!2、如何使精細化管理滲入到每一種具體工作環(huán)節(jié)中!3、如何帶領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!二、對公司公司文化的理解一種公司要想健康發(fā)展，成為“百年老店"，公司的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。如果公司沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進行對應(yīng)的約束，也就沒有方法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)當(dāng)做的，哪些事情是不應(yīng)當(dāng)做的;如果公司沒有規(guī)章制度員工就不懂得如何解決公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去琢磨領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的成果勢必對公司健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最后造成公司的衰落。在這里所指的公司規(guī)章制度其實就是指公司文化。什么是公司文化呢?按照通俗意義上講，公司文化是指集公司全體員工的智慧，共同制訂的公司員工的行為準(zhǔn)則，是公司員工共同恪守的準(zhǔn)則。公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華公司文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛惜眼睛同樣維護和愛惜這四個字。公司文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其貫徹下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到公司文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合公司文化規(guī)定的，到處以公司文化來嚴(yán)格規(guī)定自己，那么公司文化才干真正的發(fā)揮其最后的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華公司里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!質(zhì)量演講稿13各位同事：大家好！在我們酒店，服務(wù)是一種重要的領(lǐng)域，不要認為服務(wù)的作用不大，其實現(xiàn)在我們酒店的競爭，除了本身的優(yōu)勢外，服務(wù)的質(zhì)量也成為了一種核心因素，優(yōu)秀的服務(wù)能夠讓客戶感受到不同的待遇和體驗，能夠說服務(wù)以客戶體驗直接掛鉤?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭，也包含了服務(wù)的競爭，為什么現(xiàn)在諸多行業(yè)都出現(xiàn)了如售后服務(wù)，疑難解答，或者投訴反饋等來協(xié)助客戶解決問題的渠道。因素是盡量的讓客戶懂得我們的服務(wù)是真心實意的，并且也考慮到了客戶的感受，能夠聽客戶的問題，這給客戶的感覺就不同，這是一份尊重，更適宜一份粘合劑。能夠把客戶與我們之間拉的更近。更加好的反饋出局限性的地方。固然服務(wù)尚有諸多大致都是想讓客戶對我們更加承認，并且服務(wù)也是一種營銷領(lǐng)域，更是一種業(yè)務(wù)渠道，良好的服務(wù)能夠帶來的效益是極為龐大的?，F(xiàn)在我們酒店已經(jīng)到了一種發(fā)展的彎道區(qū)，想要在突破，就必須要從服務(wù)方面著手，讓客戶明白我們對于工作的負責(zé)。良好的服務(wù)質(zhì)量，不僅是酒店發(fā)展的必然條件，也是我們酒店必須要重視的領(lǐng)域，但是要提高服務(wù)的質(zhì)量卻需要全部同事共同攜手。之后大家都把質(zhì)量放在心上才干夠提高我們的服務(wù)。那核心來了。如何提高服務(wù)的質(zhì)量。其實并沒有數(shù)年多難只需要注意一點，細節(jié)。在客戶來的時候，給客戶禮貌問好，露出甜美的微笑，為客戶搬桌椅等等，看似不起眼但是卻能夠讓客戶感到溫暖的事情，就是服務(wù)，并且當(dāng)客戶需要點菜的時候或者有什么不滿的地方永遠都微笑看待。得到的是榮譽及口碑。為什么有諸多的大型公司能夠越做越大，就是由于重視這一點?？诒?yīng)是服務(wù)帶來的產(chǎn)物，應(yīng)為我們的服務(wù)符合客戶的價值觀，得到客戶的承認我們才干夠收獲到客戶的友情，當(dāng)客戶非常喜歡我們酒店的服務(wù)，哪怕后來想要用餐第一種想到的也會是我們酒店，在無形中就給我們酒店打響了名氣，這就是服務(wù)的魅力，能夠在我們不注意的時候就把酒店的光輝輻射到各個地方。服務(wù)需要不同崗位的全部人員都要做到，例如禮貌，禮儀，和尊重別人，更高的素質(zhì)素養(yǎng)，這些都能夠讓客戶明白我們酒店是一種優(yōu)秀的酒店，值得他們信賴，同樣服務(wù)也體現(xiàn)在信譽方面，更體現(xiàn)在安全，舒適等等。囊括的范疇還是挺廣的，不要由于服務(wù)比較難做就不去做永遠記住我們現(xiàn)在的發(fā)展需要大量提高服務(wù)質(zhì)量。謝謝大家！質(zhì)量演講稿14一種公司想做大做強，就務(wù)必在增強創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平?？v觀國內(nèi)外，每一種長久不衰的出名公司，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開過硬的質(zhì)量。因此，質(zhì)量是公司的生命是公司的靈魂，任何一種公司要生存要發(fā)展就務(wù)必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不停創(chuàng)新和超越，追求更高的目的。一種公司唯有不懈追求，精益求精，方能處在行業(yè)領(lǐng)先之列。一、抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是核心。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最后決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、帶給服務(wù)、進行管理的人丹“質(zhì)量”。因此，要高度重視員工的作用，充足調(diào)動員工的用心性和發(fā)明性，最大程度地確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量意識是公司生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)必要先增強員工的質(zhì)量意識。二、論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理?！鞍l(fā)展才是硬道理?！痹诋a(chǎn)品質(zhì)量是就是公司生命的這天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一種公司在市場中立足的根本和發(fā)展的確保。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至公司的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!個性是此刻，世界經(jīng)濟處在低迷時期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。三、提高產(chǎn)品質(zhì)量好處大。提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對公司發(fā)展有至關(guān)重要的好處，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定公司素質(zhì)、公司發(fā)展、公司經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的重要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最核心的因素，誰能夠用靈活快捷的方式帶給顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。四、求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點。追求完美品質(zhì)，規(guī)定從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精確保質(zhì)量才干讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。如何確保產(chǎn)品質(zhì)量的呢?第一，每個環(huán)節(jié)都制訂具體的質(zhì)量管理原則。從產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程到車間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制訂了具體、可控的管理原則。第二，從小事做起，做好細節(jié)，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)定與質(zhì)量水平嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量確保體系。第三，客戶是最佳的質(zhì)量改善者?？蛻羰钱a(chǎn)品的使用者，對于產(chǎn)品的質(zhì)量最有講話權(quán)，應(yīng)對客戶反饋的意見，我們用心進行調(diào)查和整治，這不僅僅提高了客戶的滿意度和忠誠度，也透過一次次的改善，使得公司逐步走向?qū)Φ牡姆较?。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永久的問題，質(zhì)量管理是在持續(xù)不停地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的?！瓣P(guān)心到人，用心到家”是福湘木業(yè)的核心理念，正由于懷著對廣大消費者的感恩與信任，公司才干在競爭日趨激烈的這天仍然持續(xù)著快速的發(fā)展勁頭。質(zhì)量演講稿15服務(wù)是什么？服務(wù)是推行職務(wù)，為大家做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是從屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問題。借著開展這次征文活動的契機，趁著周末的空閑時間，我選擇了某些銀行網(wǎng)點，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗?？偟膩碚f，在我去過農(nóng)行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點中，是點是曾被評比為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部。浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部于1月29日開業(yè)。其始終秉承“篤守誠信發(fā)明卓越”的經(jīng)營理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng)新金融服務(wù)理念，以“服務(wù)地方經(jīng)濟，支持地方建設(shè)”為己任，堅持“聚焦中型、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位，持續(xù)加大對我省國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域的投入力度。營業(yè)部坐落于貴陽噴水池附近。即使門口由于在修輕軌軌道，遠看顯得雜亂無章，但走到網(wǎng)點前，門口的清潔區(qū)仍舊保持整潔。該網(wǎng)點由于是營業(yè)部，大廳十分寬敞，功效分區(qū)明顯。入目之處，左手邊有功效分區(qū)批示牌，右手邊是一排柜臺窗口，即使前廳很大，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶也不是諸多，但并沒有因此感到一絲冷清，反而感受到一股溫暖的氣息，這不僅不僅是由于大廳暖氣開得比較足。從我一進來后，在正中央前臺里的'大堂經(jīng)理就迎了上來，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務(wù)。在我闡明要新辦理一張借記卡后，大堂經(jīng)理將我引導(dǎo)至填單處，為我指出需要填寫的表格，并讓我出示身份證，在此期間，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復(fù)印，在我填好之后，將復(fù)印好的身份證及原件、叫號紙一并遞給我，為我指導(dǎo)了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區(qū)域才離開。到了柜臺前，右邊一角擺放著精心照顧過的綠色植物，在右側(cè)顯眼處貼著小心財物，賬號安全等提示語；昂首向兩邊的其它柜臺看，柜面顯眼處還貼著現(xiàn)金業(yè)務(wù)、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功效分區(qū)批示牌。柜員在給我辦卡的過程中，會不失時機地問我需不需要開通網(wǎng)上銀行和手機銀行。在具體詢問后得到耐心解答，被告知使用手機銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機銀行手機客戶端就能夠之后，我選擇辦理了手機銀行。在整個辦理業(yè)務(wù)的過程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng)。辦完卡后，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有無微信，如果有的話能夠關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的微信，這樣能夠免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時曾向她咨詢理財業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁，但當(dāng)我離開前她都忘記向我提供宣傳單，這一點有點失望。但這一點小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。始終以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務(wù)方面比較得心應(yīng)手，而個人業(yè)務(wù)方面相對單薄，我只去辦過一次業(yè)務(wù)，其實力我無法判斷，但就服務(wù)而言，從我這個小而微的個人客戶眼中，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的多個細