消防施工組織設計方案

施工組織設計方案目錄8330一、現場管理機構設立 11744二、重要施工辦法 223034三、施工質量控制程序及質量確保體系 523.1質量活動實施和控制的辦法 5110533.2工程質量控制 648413.3確保安全生產的技術組織方法 774023.4確保文明施工的技術組織方法 855633.5技術文檔 96009四、工期確保方法 10316394.1施工進度計劃 11187904.2工期確保方法 1138234.3工程的重要階段 136434五、安全文明施工方法 1429458六、成品半成品保護安全方法 178411七、施工機械、儀器設備狀況 1713603八、材料進場計劃 1828176九、重要技術人員和管理人員配備 1913805十、調試、檢測、驗收、培訓的技術服務 271910010.1調試、監(jiān)測的技術方案 271514710.2系統(tǒng)調試、檢測統(tǒng)計 271723910.3驗收機構構成 281132510.4．驗收流程 2812210.5培訓重要內容 2923910十一、人員配備 3026217十二、中醫(yī)一附院消防移機改造工程施工方案及施工進度表 31一、現場管理機構設立組織構造設立圖公司副總公司副總總經理項目經理經理工程總監(jiān)總監(jiān)技術總監(jiān)總監(jiān)技術經理經理質檢員施工負責人資料員會計采購員安全員協(xié)調經理經理施工1組施工2組施工3組施工4組材料員。。。。。有限公司針對。。。。改造工程項目專門成立了項目小組，由公司副總經理帶隊，設工程總協(xié)調技術總監(jiān)各一名。項目經理部常駐工程現場辦公，代表公司行使應有的權利和義務，全權解決一切有關工程事宜。各專業(yè)人員各司其職，各自根據工程的實際狀況編寫管理條例。工程實施全過程都將嚴格執(zhí)行。施工和調試人員將由我公司專業(yè)施工隊和設備供應商技術支持人員共同構成，有關技術工種都應含有有關的操作證書，施工人員和調試人員的進場時間和數量將根據工程施工進度計劃和工程實際的進度狀況制訂勞動力組織計劃進行安排和調節(jié)。對于技術培訓、技術支持和設備保修、服務工作，將由我公司工程技術服務部統(tǒng)一組織實施，根據使用單位操作人員的實際技術業(yè)務水平，編制培訓大綱和培訓計劃。二、重要施工辦法我公司工程設計人員與業(yè)主、監(jiān)理及有關設計工程師進行設計溝通，根據業(yè)主招標文獻的規(guī)定，結合現場實際狀況和有關的技術規(guī)定進行系統(tǒng)深化設計。深化設計圖紙經業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司及有關管理部門審驗合格后進行下一步工作。做好施工準備能夠確保安裝工作有計劃、有環(huán)節(jié)的進行。減少施工中的混亂，對實現均衡施工，縮短工期，確保工程質量和安全生產，將起到重要作用。1）熟悉圖紙，組織施工圖的會審，在施工前解決好圖紙資料方面的問題，圍繞四個方面從施工的角度提出圖紙資料存在的問題：a、施工圖紙與否符合規(guī)范和技術規(guī)定，如有問題逐個提出。b、圖紙資料與否與其它各專業(yè)的圖紙資料有沖突，如有問題及時與甲方、監(jiān)理、設計各部門共同協(xié)商，研究解決辦法。c、圖紙設計與否與現場已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應與甲方、監(jiān)理、設計提出，加以解決。d、設計圖紙與否齊全，如果圖紙不能畫出的部分，設計闡明應當體現。2）根據會審后的圖紙，進行施工圖預算編制和施工預算，兩算對比，擬定項目管理目的。3）編制“標后”組織設計。對于重要的分部工程編制施工方案，確保工程質量。（如：調試方案）4）根據合同工期和甲方規(guī)定，結合現場實際條件，設備、材料準備狀況及土建、精裝修的進度，編制切實可行的工程施工計劃。5）根據圖紙?zhí)岢鲱A制加工件的數量、規(guī)格。繪制加工圖方便集中預制加工。如：設備、橋架、配管的支吊架（如涉及線管、橋架工程），終端設備安裝用連接件、支持件等。7）跟施工人員明確安裝技術規(guī)定和所執(zhí)行的驗收規(guī)范及原則。8）根據工程需要和現場實際狀況，編制設備、材料的進場計劃，聯(lián)合有關部門適時解決材料、設備的到場。確保工程進度。9）擬定施工力量的構成及分派。同時層層進行施工技術交底，使全部的施工人員明確自己的責任，對自己要做工作的技術規(guī)定心中有底。具體的勞動力安排須結合圖紙及工期規(guī)定認真進行組織貫徹?？傮w規(guī)定前期施工進行線纜穿線鋪設、測試工作，后期配合設備安裝進行儀表、控制柜的安裝，最后完畢系統(tǒng)整體調試直至正常運行。施工工藝技術規(guī)定1)嚴格按圖紙施工，在確保系統(tǒng)功效質量的前提下，提高工藝原則規(guī)定，確保施工質量。2)預埋（留）位置精確、無遺漏。3）管路兩端設備處導線應根據實際狀況留有足夠的冗余。導線兩端應按照圖紙?zhí)峁┑木€號用標簽進行標記，根據線色來進行端子接線，并應在圖紙上進行標記，作為施工資料進行存檔。4)設備安裝牢固、美觀、頂裝設備橫、豎成列，墻裝設備端正一致，資料整頓正規(guī)、完整無遺漏，多種現場變更手續(xù)齊全有效。電纜（線）的敷設1）電纜敷設必須設專人指揮，在敷設前向全體施工人員交底，闡明敷設電纜的根數，始末端的編號，工藝規(guī)定及安全注意事項；2）敷設電纜前要準備標簽，標明電纜的編號，起始地點；3）在敷設電纜之前，先檢查全部槽、管與否已經完畢并符合規(guī)定，路由與擬安裝點的位置與否與設計相符，擬定有無遺漏；4）檢查鋼管與否暢通，管內帶絲與否到位，若沒有應先解決好；5）放線前對管路進行檢查，穿線前應進行管路清掃、打磨管口。去除管內雜物及積水，以確保穿線質量。全部金屬線槽蓋板、護邊均應打磨，不留毛刺，以免劃傷電纜；6）核對電纜的規(guī)格和型號；7）在管內穿線時，要避免電纜受到過分拉引；8）布放線纜時，線纜不能放成死角或打結，以確保線纜的性能良好，水平線槽中敷設電纜時，電纜應順直，盡量避免交叉；9）做好放線保護，不能傷保護套和踩踏線纜；10）對于有安裝天花的區(qū)域，全部的水平線纜敷設工作必須在天花施工前完畢；全部線纜不應外露；11）線纜與接線端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有合適余量；12）線纜敷設時，兩端應做好標記，線纜標記要表達清晰，在一根線纜的兩端必須有一致的標記，線標應清晰可讀。標線號時規(guī)定以左手拿線頭，線尾向右，方便于后來線號確實認；13）垂直線纜的布放：穿線宜自上而下進行，在放線時線纜規(guī)定平行擺放，不能互相絞纏、交叉，不得使線纜放成死彎或打結。14）綁扎：施工穿線時作好臨時綁扎，避免垂直拉緊后再綁扎，以減少重力下垂對線纜性能的影響。垂直線穿完后進行整體綁扎，規(guī)定綁扎間距〈=2M。15）安裝電纜時要注意確保各電纜的溫度要高于5℃。16）填寫好放線統(tǒng)計表；統(tǒng)計電纜編號應明確序號；17）線槽內線布放完畢后，線纜需要綁扎，應蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之規(guī)定。接地規(guī)定1）橋架接地辦法，應用不不大于4mm2的銅塑線與綜合接地可靠連接。2）各機柜、機箱接地電阻不不不大于1歐姆。3）機房設備采用聯(lián)合接地。聯(lián)合接地電阻不不不大于1歐姆。本方案綜合接地從強電井接地銅排上引入（經測試合格后）；本工程施工次序導線導管、地下室橋架敷設；；報警主機拆移及1號樓前端設備更換(3)消防系統(tǒng)聯(lián)通調試及第三方檢測；(4)各系統(tǒng)檢測、調試、試運行，技術培訓。三、施工質量控制程序及質量確保體系我司按ISO9001原則建立和完善的質量體系，是確保產品符合規(guī)定規(guī)定的一種手段。這是公司內部管理的需要，也是針對設計、開發(fā)、生產、安裝、服務過程制訂的質量方法。對特殊工程從設計到施工全過程的質量方法，擬定并配備必要的控制手段、資源和文獻，確保工程項目、產品或合同滿足規(guī)定規(guī)定。該質量體系將合用于工程實施的全過程。我們的質量方針是:顧客和社會對公司人品和產品(工程)的滿意和收益,是我們永恒的宗旨.我們的質量目的是:一流的人才、一流的技術、一流的產品、一流的工程、一流的服務、一流的管理，讓顧客的風險降為零。我們的承諾是：百年大計、質量第一、緊密配合、互相協(xié)調、精心設計、周密組織、干一項工程、立一座豐碑。按照合同規(guī)定，我方對工程質量全方面負責，深感責任重大，設計范疇之廣，設備品種多，故我們將采用必要方法加強各施工隊伍的人身安全、設備安全的教育，對每一道安裝供需要設專人負責，嚴把各供材料進場質量關、設備驗收關、安裝質量關。采用動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結合的方法，實施控制多種工序。我們的具體做法是：3.1質量活動實施和控制的辦法(1)設備、材料進場時，應由監(jiān)理單位及我司管理人員對照合同對進場設備的型號、質量、數量進行審定并做出書面簽字，不符合合同規(guī)定的產品決不能進場，以確保工程質量；若設備因來源短缺或時間急迫或有更加好的選擇，替代產品的樣品或技術建議書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權同意或不同意，在合同規(guī)定時間內予以書面回復。(2)隱蔽工程覆蓋前，提前24小時告知業(yè)主、及監(jiān)理單位進行中間驗收，以確保隱蔽工程的質量。對驗收統(tǒng)計進行存檔，竣工時移交給業(yè)主。(3)完善項目管理制度，明確責任劃分，該項目由工程組項目經理全方面負責。嚴格按圖紙施工，在確保系統(tǒng)功效質量的前提下，提高工藝原則規(guī)定，確保施工質量。(4)建立質量檢查制度，現場管理人員將定時進行質量檢查并貫穿到整個施工過程中。(5)各分項工程應嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，各分組負責人對自己所承當的工程負全方面負責。(6)在施工過程中由工程項目經理及各分組負責人，每天不定時檢查，發(fā)現質量問題當場口頭傳達解決。次日如再次發(fā)現同樣的問題并未解決則再次口頭傳達限期解決；如若還不能解決，則予以書面告知并進行獎金扣罰，扣罰金額大小由工程項目經理酌情而定。(7)對業(yè)主、監(jiān)理公司提出工程問題的書面文獻，核算整治后立刻反饋。(8)工程調試時的資料妥善保存，在竣工時提供應業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進行維護。(9)系統(tǒng)運行驗收：當設備安裝完畢并調試運行無誤后，由我公司派現場調試人員進行系統(tǒng)聯(lián)調，并向業(yè)主提交調試報告。我公司認為所承當的工程項目全部完畢后，書面告知業(yè)主進行系統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設計及技術規(guī)定進行驗收并辦理驗收手續(xù)。3.2工程質量控制1）根據設計的材料清單審核進場材料材質、規(guī)格、數量。2）根據圖紙的設計進行材料、設備的安裝。3）對現場使用的材料、數量進行確認。4）現場安裝中增加的部分應填寫《現場簽證單》。5）現場安裝中變更的部分應填寫《變更告知單》。6）現場安裝的設備、材料均要有產品的產地、合格證及有關能證明該產品的資料。7）對三無產品應回絕使用。8）現場設備、材料的合格證書，產品闡明書以及工程中發(fā)生的往來文獻均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。9）對于安裝的設備、材料、數量進行校對確認并作好統(tǒng)計。10）運用班前會、班后會加強施工人員質量意識，加強自檢，提高質量，力求100%優(yōu)良。3.3確保安全生產的技術組織方法我們將采用必要方法加強對施工隊伍的人身安全、設備安全的教育，對每一道安裝工序要設專人負責，嚴把多種材料進場質量關、設備驗收關、安裝質量關。采用動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合的辦法，實時控制各道工序。1）加強安全生產和消防工作。公司全部現場施工人員均需接受安全生產和消防保衛(wèi)的教育，以提高安全生產和消防保衛(wèi)的思想意識，自我保護意識。2）必須嚴格執(zhí)行公司有關安全規(guī)程、條例，嚴格恪守現場總承包單位的有關安全生產的規(guī)章制度，服從現場安全人員的安全檢查。執(zhí)行班前安全會的安全交底制度，對安全注意事項要重復予以闡明。3）嚴格現場安全生產紀律，設立明顯的安全生產、消防保衛(wèi)標志，嚴格執(zhí)行用火制度。現場明火作業(yè)，應向現場有關部門提出書面申請，并在使用部位配備滅火器。4）設備、材料應按工程進度計劃進入現場，并按規(guī)定定點整潔堆放，堅持誰施工誰清理的原則，使整個工區(qū)達成文明施工。5）對于出現的安全事故或未遂事故，要按“三不放過”的原則解決，使責任者或當事人受到教育，并做好防備工作。6）進入施工現場必須穿統(tǒng)一工作服，佩戴胸卡、穿防滑鞋。7）使用高凳時，應放置安全穩(wěn)固，并采用安全監(jiān)護方法。8）高空作業(yè)要搭腳手架、掛安全網、系安全帶。9）使用手持電開工具，在線路首端必須接漏電保護器。10）現場用電設備要接在漏電空氣開關上。11）現場施工配線、臨時用線嚴禁架設在腳手架、樹枝上。12）施工現場閘箱要零、地分開，采用三相五線制配線。非電工人員不得私自接線。13）在潮濕場地、民工住房，必須使用安全電壓照明。14）特殊工種人員，涉及電工、電焊工，必須持證上崗。15）嚴禁盜竊建設單位或其它上崗單位的物品、工具和材料。經發(fā)現，視情節(jié)輕重予以經濟處分和紀律處分，情節(jié)嚴重者送現場保衛(wèi)部門或公安機關解決。16）加強施工現場成品和半成品保護，如有損壞照價賠償。17）施工中間嚴禁飲酒，避免酒后滋事及意外事故的發(fā)生。18）工作現場嚴禁吸煙，避免火災發(fā)生。19）建立施工人員出入證制度，憑證出入工作區(qū)域。20）機房及貴重設備安裝應事先告知有關單位加門加鎖，加強成品保護。調試階段應注意：（1）嚴禁不經檢查立刻上電。（2）嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設與否與圖紙相符。（3）逐個檢查各設備、點位的安裝狀況和接線狀況，如有不合格填寫質量反饋單，并做好對應的統(tǒng)計。（4）各設備、點位檢查無誤完畢后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并統(tǒng)計。（5）通電實驗后，進行單體調試，單體調試正常后，方可進行系統(tǒng)聯(lián)調。涉及其它施工單位者，要事先告知到位并做好統(tǒng)計。3.4確保文明施工的技術組織方法1）恪守國家法律及本地政府的有關規(guī)定與條例。2）維護業(yè)主的利益與形象。3）施工作業(yè)時嚴禁打斗、說笑、亂扔工具和雜物，嚴禁吸煙，嚴禁私自離開施工現場,嚴禁帶電作業(yè)。如必須帶電作業(yè)時，應穿絕緣鞋，同時應有人監(jiān)護。4）保持施工和生活場合的清潔衛(wèi)生、文明施工，嚴禁隨處大小便，嚴禁隨處丟廢棄物，施工后的場地垃圾做到人走場凈。3.5技術文檔整個工程的實施過程，我們將嚴格實施技術文檔，技術文檔由專人負責保管，技術文檔將實時統(tǒng)計工程實施的每一種細節(jié)，對系統(tǒng)將來的維護、故障排查等非常有用。對于系統(tǒng)實施過程中產生的多種信息，我們根據自己的工程和項目管理經驗，對例如規(guī)格闡明、設計闡明、源程序、目的程序、顧客手冊、測試用例子、測試成果、合同、計劃書、會議錄、報告等進行統(tǒng)一編號解決。提供一套科學、嚴謹斬管理原則和辦法，并可有效產生、寄存、查找和運用這些信息。在項目實施過程中，由于項目實施的復雜性，多方人員參加以及時間跨度長等因素，因此有關需求、建議、解決方案和結論都必須文檔化、原則化，方便查閱和引用。實施文檔作為項目成果的一種構成部分。四、工期確保方法施工進度計劃的編制流程圖：NY收集原始資料否正式進度計劃進度計劃的調節(jié)優(yōu)化滿足規(guī)定？編制進度計劃初始方案擬定各施工過程的天數擬定和基建配合的勞動量計算工程量劃分施工過程NY收集原始資料否正式進度計劃進度計劃的調節(jié)優(yōu)化滿足規(guī)定？編制進度計劃初始方案擬定各施工過程的天數擬定和基建配合的勞動量計算工程量劃分施工過程4.1施工進度計劃整體控制目的：確保整個項目30天完畢，按照系統(tǒng)整體進度規(guī)定以及平臺進度確保在項目竣工后設備調試正常。具體計劃見施工進度計劃表。4.2工期確保方法1、根據工程項目經理部計劃配備的專業(yè)工人數擬定天數，并按工期規(guī)定倒排進行核算，進一步調節(jié)計劃配備的專業(yè)工人數和勞開工具，確保各分部分項的施工中能和土建施工的流水節(jié)拍相符合。2．編制施工進度計劃初始方案編制施工進度計劃，必須考慮各分部分項的施工的合理施工次序，踏準土建施工的流水節(jié)拍；配合重要施工階段安排其它施工階段的施工進度，按照工藝規(guī)定合理與建設單位、監(jiān)理、職能單位等單位組織協(xié)調并合理施工。3．施工進度計劃的調節(jié)優(yōu)化檢查調節(jié)的目的在于使初始方案滿足目的得到優(yōu)化，進一步審查施工初始計劃中與土建、廠家、各個職能單位、監(jiān)理等各個關聯(lián)單位協(xié)調施工穿插搭和間歇與否合理，總工期與否滿足規(guī)定，專業(yè)工人、施工材料、工具設備與否滿足均衡施工規(guī)定。通過上述的調節(jié)使施工進度計劃優(yōu)化。4.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期竣工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員構成項目經理部。項目經理部的重要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制訂具體的施工進度計劃，并將責任貫徹到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到貫徹。5.加強施工進度計劃管理我公司將嚴格根據與業(yè)主商定的工期規(guī)定更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目的。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出核心路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保核心線路工期得到保障，確保各工期控制點目的的實現。項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況編制施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將貫徹到每一核心工序按期完畢，對核心路線工期予以保障。項目經理部每七天定時召開項目協(xié)調，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完畢狀況對有關部門及負責人進行獎罰，同時下達下周施工進度計劃。6.組織強有力的專業(yè)施工隊伍，確保勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的規(guī)定配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完畢。7.以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，確保計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，確保計劃按期執(zhí)行。8.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質本工程優(yōu)質高速施工發(fā)明良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門之間的協(xié)調及溝通，融洽互相之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，主動主動加強互相溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工發(fā)明有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，方便能夠早日把作法和標精擬定。9.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。10.組織各工種進行流水施工根據構造的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行持續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運用確保計劃兌現。11.加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行具體的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實施班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。12.加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）方法，確保計劃兌現。4.3工程的重要階段整個工程的執(zhí)行重要涉及下列階段：1.設計（涉及設計聯(lián)系和確認）；2.包裝運輸（涉及到貨檢查）；3.安裝調試（涉及設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設）；4.竣工測試（涉及單機測試、系統(tǒng)調試和持續(xù)實驗）；5.聯(lián)調；6.試運行；7.質保期；8.培訓（設備運行使用現場培訓）。五、安全文明施工方法安全管理機構和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制訂下列具體安全方法。安全生產管理機構1.成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制，各自職責以下：2.項目經理：全方面負責現場的安全方法，安全生產等，確保施工現場的安全；3.技術負責人：制訂項目安全技術方法和分項安全方案，督促安全方法貫徹，解決施工過程中不安全的因素；4.安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；5.施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組的安全學習。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。安全防護方法該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護范疇廣現場施工用電安全防護、現場機器安全防護，施工人員安全防護、現場防火方法等。1.現場安全用電1)現場設配電房，并且含有一級耐火等級；2)現場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的‘三級’保護方法。其電箱設門、設鎖、編號、注明負責人；3)照明使用單相220V工作電壓，室內指明根本使用單芯2.5mm銅芯線，分線使用1.5mm銅芯線；4)機器設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地保護方法；5)現場施工人員必須通過培訓，考核合格后方可上崗。2.機器設備安全防護1)施工現場多種機器設備要按照施工操作規(guī)范進行使用；2)全部施工用設備不允許帶病作業(yè)。3.施工人員安全防護1)進場施工人員，必須通過安全培訓教育，考核合格方可上崗；2)施工人員必須恪守現場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的規(guī)定，必須服從項目經理部的綜合管理；3)施工人員進入施工現場必須佩帶工作牌；4)施工人員高空作業(yè)嚴禁赤腳、穿拖鞋施工；5)施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如工作需要，必須經項目負責人同意方可；6)施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嬉笑打鬧；7)施工人員應立足本職工作，不得私自動用不屬于本職工作范疇內的設備。文明施工綱要文明施工是我公司公司形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安全是重要方法。為搞好現場文明施工和管理創(chuàng)立文明施工現場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現工地原則化、現場化，確保施工現場文明、衛(wèi)生、安全。文明施工目的施工現場達成“省級安全文明工地”原則，施工工地必須作到沒有傷殘事故的發(fā)生。創(chuàng)立文明樣板施工工地。文明施工管理機構根據項目實際狀況，本工程是多種配套設施齊全，含有先進功效的智能化建筑，故本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，現場各專業(yè)技術人員均為組員，文明施工的日常管理領導由組長主持。文明施工檢查方法1.檢查時間：項目文明施工管理小組每七天對施工現場作一次全方面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。2.檢查內容：施工現場的文明施工執(zhí)行狀況。3.檢查根據：按文明施工管理條例及細則。4.檢查辦法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定時對項目進行檢查。除此之外，還應不定時地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的局限性之處作重點檢查，檢查與否認真地做了對應的整治，對多次整治不合格的，應當進行對應的懲戒。檢查采用評分的辦法，實施百分制記分。每次檢查應認真作好統(tǒng)計，指出其局限性之處，并限期負責人整治合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應貫徹整治的狀況。建立安全教育制度堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級教育都須通過抽問或考試合格承認后才準許進入現場上崗工作。確保文明施工的方法按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，多種材料堆放整潔?，F場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F場垃圾及時清理，集中解決。干活腳下清，活完料凈，工完場清。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的規(guī)定，嚴禁野蠻施工。確保施工安全的方法進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。“出入證”嚴禁轉借別人使用。嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤。謝絕未經邀請的單位、個人到本地盤參觀，與本工程無關車輛不準停放在地盤內。六、成品半成品保護安全方法加強產品保護，避免經濟損失，參加施工的人員應象愛惜自己的財產同樣愛惜工程設施，確保產品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。加強施工完畢區(qū)域的巡邏工作，安排人員，每天一次巡邏施工完畢區(qū)域。對設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現場，報告檢查、公安部門解決。七、施工機械、儀器設備狀況擬投入本工程重要施工機械設備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數量(臺)制造國或產地使用年限自有還是租賃1無齒鋸3個國產1年自有2臺鉆1臺國產1年自有3套絲機1個國產1年自有4便攜式電腦5臺國產1年自有5臨電配電箱2個國產1年自有6電焊機攜式2臺國產1年自有7電錘6把國產1年自有8電鉆6把國產1年自有9萬向平臺1臺國產1年自有10歐姆表2臺國產1年自有11兆歐表500伏2臺國產1年自有12工具車面包車1輛國產1年自有13工具車轎車1輛國產3年自有14接地電阻測試儀ZC292個國產1年自有15絕緣強度測試儀DM26852個國產1年自有16數字鉗型表ECT6202個國產1年自有17接地電阻測試儀ZC-8型/北京1臺國產1年自有八、材料進場計劃重要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢查提前定貨，并確保在使用前3天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地狀況分批進場，以確保施工需要。輔材的進場計劃在施工人員進場前3天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3種型號相似的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2天完畢材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢查合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材涉及：多種型號的穿線鋼管、橋架，多種規(guī)格的金屬線管及電纜等。設備的進場計劃按照施工設備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期間定時向業(yè)主遞交報告，涉及工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救辦法的建議等內容，對緊急狀況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。另一方面，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完畢的進度，預計在前期工程完畢前6-8天定貨，并根據具體施工進度狀況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；設備檢查計劃1.到貨檢查設備到貨后，我公司將告知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數量進行核對。2.開箱檢查在開箱檢查時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方規(guī)定全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時解決。九、重要技術人員和管理人員配備河南安捷信通訊技術有限公司針對河南中醫(yī)院第一附屬醫(yī)院網絡高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)專門成立了項目小組，由公司副總經理帶隊，下設工程總協(xié)調技術總監(jiān)各一名。項目經理部常駐工程現場辦公，代表公司行使應有的權利和義務，全權解決一切有關工程事宜。各專業(yè)人員各司其職，各自根據工程的實際狀況編寫管理條例。工程實施全過程都將嚴格執(zhí)行。施工和調試人員將由我公司專業(yè)施工隊和設備供應商技術支持人員共同構成，有關技術工種都應含有有關的操作證書，施工人員和調試人員的進場時間和數量將根據工程施工進度計劃和工程實際的進度狀況制訂勞動力組織計劃進行安排和調節(jié)。對于技術培訓、技術支持和設備保修、服務工作，將由我公司工程技術服務部統(tǒng)一組織實施，根據使用單位操作人員的實際技術業(yè)務水平，編制培訓大綱和培訓計劃。9.1管理人員的職能公司副總經理負責整個項目的整體工作，對整體工作負責。1．工程總監(jiān)：負責工程總進度和工程質量，對工程實施過程中出現的進度問題、質量問題負全部責任。2．技術總監(jiān)：負責組織全部系統(tǒng)的深化設計和工程實施過程中的全部技術問題?？偣こ處煂υO計圖紙、竣工圖紙、設計變更圖紙進行審定。3．項目經理：1）負責對工程項目施工實施全過程的質量控制和進度控制。2）嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程、施工規(guī)范和質量原則，確保工程質量和進度達成合同規(guī)定。3）工程開工前根據工程特點組織項目小組人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。4）負責主持編寫施工組織設計，并組織實施。5）根據施工總進度計劃，組織有關人員編制項目小組勞動力使用計劃，報公司審批。6）指派專人負責對項目施工安全和質量監(jiān)督、檢查工作。7）工程開工前組織項目部全體組員認真學習設計圖的文獻參考規(guī)范和原則，收集有關技術圖集等技術資料，為工程開工做好充足的技術準備。8）在正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人員、技術人員交底（技術交底）。9）如項目出現重大質量變動或使用功效規(guī)定的重大變化，負責上報公司的技術負責人，參加評審和擬定調節(jié)方案，經公司總工審批后予以具體實施。10）根據合同總工期的規(guī)定，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃（年、季、月）每七天召開一次協(xié)調會，檢查完畢狀況并制訂下周計劃。11）組織項目部每七天一次安全與文明施工管理自查工作。12）組織系統(tǒng)調試、協(xié)調解決調試過程中出現的多種問題。13）項目竣工含有初設驗收條件，填寫《竣工報告》上報公司工程部組織驗收。14）負責參加施工中不合格生產因素的調查、糾正和防止方法的實施。15）對項目成品保護工作做出統(tǒng)一安排，安排具體人員采用方法。16）工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交手續(xù)。17）組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪，根據公司技術部門制訂的保修方法，及時組織人員保修。4．技術經理職責1）參加各個平臺和監(jiān)控點的深化設計工作2）負責工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。3）嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程、施工規(guī)范、質量原則和公司質量認證體系文獻，確保工程施工質量達成合同規(guī)定。4）參加施工組織設計重要項目施工方案和施工質量方法的編寫，參加質量計劃的編寫工作。5）工程開工之前，配合公司技術總監(jiān)和項目經理，就施工工藝和質量確保方法向施工管理人員和施工班組全體人員作施工技術交底。6）組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的審核工作。7）工程正式開工前，填寫《開工報告》送公司審核，經同意后正式開工。對特殊狀況應分階段進行開工手續(xù)的報批。8）組織對最后工程質量有重要影響的工序進行過程參數及產品特性控制。9）當項目出現重大質量波動或使用功效的重大變化，負責上報公司的總工程師。參加評審和擬定必要的方法，經公司總工審批后予以具體實施。10）項目檢試設備在使用中失準時，督促使用人員立刻停止使用，并貼上“禁用”標記，同時報告公司分管領導。11）負責對施工中不合格生產因素的調查、糾正和防止方法的實施。12）對因設計問題引發(fā)的工程不合格項目應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改、制訂糾正方法。13）負責就工程技術質量問題與建設單位、監(jiān)理公司、設計部門、質監(jiān)部門進行日常聯(lián)系。14）負責整頓報驗文獻、竣工圖。組織對維護人員和操作人員的培訓。15）參加竣工工程質量回訪，根據業(yè)主反映的問題制訂對應的保修方法，并負責指導保修工作的實施。5．質檢員職責1）工序完畢后，檢查施工員提交的自檢統(tǒng)計，并對已完畢的工序按質量規(guī)定進行專職檢查，同時做好專職質檢統(tǒng)計《工序自檢、專職檢、交接檢統(tǒng)計》，并將資料交由專業(yè)保管。2）各分部工程完畢后，應將該分部的各個分項工程檢查評定進行匯總，報公司技術部進行分部工程質量評定。3）責對材料使用過程檢查狀態(tài)的標記檢查與監(jiān)督。4）負責填寫分項工程質量驗評統(tǒng)計、隱蔽工程檢查統(tǒng)計。5）如項目出現重大質量波動或使用功效規(guī)定的重大變化，參加評審和擬定必要的方法，經公司技術總監(jiān)審批后予以具體實施。6）組織、監(jiān)督特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢、項目小組質檢員專檢制度。配合公司技術部抽檢，并在施工后進行必要的持續(xù)監(jiān)控。6．施工負責人職責1）施工過程中工序搭接時，必須做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序會簽表。2）施工過程中填寫施工日志。3）對同意緊急放行的材料、半成品物資需在工序會簽單上注明。4）每一種施工過程或工序開始，負責以書面形式向施工工人進行具體的技術交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準則，做好《安全技術交底統(tǒng)計》并予以歸檔。5）負責組織自檢和交接檢，配合質檢員進行專職檢查，負責分項工程評定，辦理有關隱蔽工程驗收簽認。6）監(jiān)督和督促施工人員嚴格按照技術規(guī)定進行施工，工序完畢后組織進行自檢，做好工序自檢、專職檢、交接檢統(tǒng)計，配合項目質檢員實施專職檢查。7）各個分項工程結束，或完畢一種階段，負責對該分項進行檢查評定，填寫《分項工程質量檢查評定表》由項目質檢員或公司質檢員進行核定，項目經理或項目技術負責人必須簽字。8）項目工長對施工工人進行成品保護教育，貫徹成品保護方法。9）施工員負責施工過程標記維護并填寫工序會簽表。10）負責參加施工中不合格產生因素的調查、糾正和防止方法的實施。7．資料員職責1）負責工程技術管理與工程質量紀錄資料的收、保存工作。2）組織項目有關人員對施工生產、行政生活、安全保衛(wèi)、辦公用品及日常生活進行檢查工作。對新增人員要辦理登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。3）與公司技術部門辦理工程竣工驗收后的檔案移交工作，并辦理移交手續(xù)。4）負責將竣工資料在工程竣工驗收三個月內向公司業(yè)務部歸檔。5）無效的施工圖紙及有關資料經項目經理同意后可自行解決，但需列出解決資料清單報公司技術部備案。6）負責聚集、整頓、保存全部工程技術資料。對往來的多種文獻資料簽收、下發(fā)、并做好統(tǒng)計。8．材料員職責1）負責材料或半成品材質證明、實驗檢查報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。2）發(fā)現不合格產品時，報告項目經理、建設單位和監(jiān)理公司，并提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質證明以及進場后檢查、收發(fā)、領用、投料、控測實驗等階段可追溯的證明材料。3）負責對采購進場物資的驗證工作，核查產品質量證明、進貨單、產品名稱、型號、幾何尺寸和數量，對存在質量問題的材料，在沒有接到質保告知書或經驗證質量不合格的，嚴禁供應和使用。4）負責對物資的檢試狀態(tài)進行標記，在物資設備出庫前核驗檢試狀態(tài)標記，確保檢查合格的物資發(fā)出使用。5）負責物資搬運過程中的管理工作。6）工程開工前編寫工程《物資需統(tǒng)計劃》，報公司分管領導審批后交業(yè)務部實施，根據工程進度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送公司。7）因生產急需材料來不及檢查和實驗又急需放行時，報項目經理和公司分管領導，經同意可放行。并對放行的產品做好特殊標記，填報《緊急放行統(tǒng)計》。8）工程設備的合格證及過程標記、多種統(tǒng)計表應妥善保管，竣工時交項目內勤人員整頓后移交業(yè)主。9）月填報材料《收耗存統(tǒng)計臺帳》和《材料明細分類》。10）負責物資入庫和出庫過程具體管理工作。11）對物資進庫應科學管理按類堆放，材質不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標記鮮明，對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據貯存條件設立對應的通風、防潮、防火清潔等方法。12）對公司“庫存物資盤點表”進行檢查工作，對超出貯存期限和其它因素發(fā)生損壞的材料，及時做出報廢和降級使用的報告，并按《產品標記和可追溯性控制程序》進行標記和控制。13）發(fā)料時根據需用材料計劃填寫領料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領料人簽單方可發(fā)料。必須限額領料、嚴禁浪費。14）料員發(fā)放的物資應做到物資發(fā)放精確、及時，杜絕差錯，確保帳、卡、物三相符。9．會計職責1）在日常工作中要堅持原則、廉潔奉公，勇于抵制弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領等違反財經紀律的行為，以維護客戶和公司利益的完整。2）領導本項目部的財務會計工作，確保完畢各項工作任務，對本項目部的財務會計工作全方面負責。3）要根據本項目部生產經營狀況，設立會計賬戶、審核各項收支，按會計制度規(guī)定解決睬計業(yè)務，使項目部的多種報表、帳簿、憑證內容真實、數字精確、手續(xù)完備。為項目部負責。10．采購員職責1）認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高本身采購業(yè)務水平。2）準時按量按質完畢采購供應計劃指標，主動開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完畢下達的減少采購成本的責任指標。3）負責與客戶訂立采購合同，督促合同正常如期的推行，并催討所欠、退貨或索賠款項。4）嚴把采購質量關，選擇樣品供領導審核定樣，對購進物料均須附有質保書或當場（委托）檢查。協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。5）負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。7）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。8）做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，恪守國家法律，不構成經濟犯罪。9）完畢項目部臨時交辦的其它任務。11．安全員職責1）安全員負責對施工作業(yè)環(huán)境的安全檢查、監(jiān)督。2）貫徹防止為主的方針，堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規(guī)程，做好安全施工方案。3）制工程現場安全生產管理制度和規(guī)程。4）組織對施工人員安全生產教育及工程現場巡邏。十、調試、檢測、驗收、培訓的技術服務10.1調試、監(jiān)測的技術方案1）設立設備開通調試的組織機構，主管專業(yè)技術人員嚴密配合調試人員進行調試，設備開通調試前，調試人員應認真地閱讀施工布線圖、系統(tǒng)原理圖，理解弱電各系統(tǒng)的布線狀況和技術指標，對有關數據的整定值，調節(jié)技術原則，必須做到心中有數方可進行調節(jié)實驗工作。2）各系統(tǒng)設備開通調試前，首先應對各系統(tǒng)的線路進行絕緣測試，檢查線路的線間和對地絕緣電阻與否符合設計規(guī)定。3）線路進行絕緣測試時，嚴禁帶設備搖測，多種線路遙測完畢后應進行短路放電，避免線路容性放電燒毀設備。4）當線路一切正常，設備配線無誤后，方可進行設備調試。調試時，先單機調試后系統(tǒng)調試。5）在調試階段，當設備性能和安裝質量出現問題時應及時停機排除，并做好統(tǒng)計。6）把調試的成果，作為各系統(tǒng)能否投入運行的根據，并在調試統(tǒng)計中，統(tǒng)計調試環(huán)節(jié)，調試辦法和儀器，作為系統(tǒng)安裝施工的技術資料，成為后來維修的重要根據。7）調試報告應根據其實際狀況在系統(tǒng)試運行后，系統(tǒng)交工前，編寫整頓完