業(yè)績薪酬調(diào)研報告

鳳糖集團(tuán)分公司業(yè)績薪酬調(diào)研報告一、主要問題列舉營盤調(diào)研記錄：營盤沒有集中開過考評會班組長薪酬過低，出現(xiàn)無人競聘現(xiàn)象新員工與老員工崗位工資一致，打擊老員工的積極性農(nóng)務(wù)員工資過低，工作沒有積極性，農(nóng)務(wù)后勤人員工資過高面積有虛報現(xiàn)象督查（總部）發(fā)揮作用值得懷凝，還耗費(fèi)大量的油錢目標(biāo)分解不科學(xué)、定得過高員工認(rèn)為做事越多越倒霉，不愿多做事，員工壓力比較大年度人員優(yōu)化按考核成績排名不科學(xué)考核缺乏溝通負(fù)激勵太多，正激動較少營盤人才輸出太多檢修材料到位不及時影響進(jìn)度有問題才能見領(lǐng)導(dǎo)其他部員工認(rèn)為農(nóng)務(wù)人員薪酬過高，對原料部意見大建議考核層級減少班組一級總部考核結(jié)果滯后A、B、C、D定級不應(yīng)該有彈性員工不愿意說真話這種現(xiàn)象比較突出員工團(tuán)隊意識、大局意識不夠強(qiáng)員工自我保護(hù)意識強(qiáng)考核中有輪流做莊的現(xiàn)象班組長考核區(qū)分員工難度比較大員工談到股份分紅問題考核過程缺乏監(jiān)督考核及計劃工作量較大甘化調(diào)研記錄：總部工資應(yīng)透明化，認(rèn)為總部工資比較高中高層的收入與上年相比還低，與常務(wù)副總差距過大高層績效工資以前還沒有清算甘化沒有集中開過考評會業(yè)績考核表格重復(fù)發(fā)放工資時間拖延，不知什么時間發(fā)工資罰多獎少員工認(rèn)為產(chǎn)糖率沒有績效獎生產(chǎn)員工對種植掛鉤績效不理解生產(chǎn)員工應(yīng)實地培訓(xùn)考核指標(biāo)定得過高（應(yīng)說明指標(biāo)完成的可行性）節(jié)假日加班工資不符合法律規(guī)定（婦發(fā)補(bǔ)貼應(yīng)算上）考核成績應(yīng)公開強(qiáng)制分布主要是面子上過不去、并不在乎工資差距中層因為薪酬影響，工作極性不高考核要考慮部門間的相互影響考核要考慮前提條件（如簡純度與產(chǎn)糖率間的關(guān)系）招待費(fèi)少一點(diǎn)，給員工多一點(diǎn)關(guān)懷股民希望公司把股票回收，或希望有一點(diǎn)股息，股民不利于管理員工認(rèn)為承諾的事就一定要照辦原料指標(biāo)只要第一個月沒有完成指標(biāo)，以后的月份逐層增加，每月績效都完不成任務(wù)，即便最后完成，前面扣減的績效部份也無法返還甘化公司現(xiàn)原料與其他兩個廠逐漸靠近，工資應(yīng)基本一致農(nóng)務(wù)員工資過低，工作沒有積極性（招聘五個跑了三個）員工認(rèn)為種植任務(wù)已完成，原料獎沒兌現(xiàn)部分員工生活十分困難部分員工住處如難民營指標(biāo)分解不科學(xué)考核有輪流做莊現(xiàn)象公司各部門考核方式、甚至考核表格不一致考核與薪酬掛靠脫節(jié)考核定級中只有A、B、C沒有D級一些部門考核沒有強(qiáng)制分布（從公司最高層開始）員工難于接受強(qiáng)制區(qū)分年度考核最終排名按分?jǐn)?shù)優(yōu)化方式不科學(xué)，被優(yōu)化的不一定是最差的公司上下普遍認(rèn)同績效管理給公司來的好處，尤其管理層從中受益班組層不知道如何有效區(qū)分員工能力態(tài)度考核表不好操作員工不愿意說真話員工認(rèn)為壓力比較大下級制定的計劃考核表，上級基本上沒有調(diào)整應(yīng)該發(fā)放勞保服亮點(diǎn)，制煉處團(tuán)隊文化建設(shè)幸福調(diào)研記錄：以前的考核不規(guī)范近兩個月有了較大改觀、還組織了考評會考核強(qiáng)制區(qū)分還不到位薪酬主要是根據(jù)考核分?jǐn)?shù)來分酬，沒有按A、B、C等級來確定明確了具體的填表及考核時間員工對考核區(qū)分排名有一定看法但反響不強(qiáng)烈（可能和績效管理推行力度有關(guān)）應(yīng)該發(fā)放勞保服（明晰勞保制度）考核中人情化比較重班組長認(rèn)為對員工區(qū)分較為困難行政部把能力態(tài)度定為10%員工普遍反映由于部門領(lǐng)導(dǎo)掛靠片區(qū)原料發(fā)展，部門績效工資受到影響，只承擔(dān)風(fēng)險，沒有獎勵，認(rèn)為極不合理，女工即便是比男工表現(xiàn)優(yōu)秀，其工資也不如男工，同工不同酬，存在性別岐視員工提到新廠工齡工資發(fā)放工資時間拖延，不知什么時間發(fā)工資女工補(bǔ)貼績效溝通反饋不到位總部考核結(jié)果滯后績效考核要考慮崗位難度系數(shù)人員優(yōu)化時間的確定不合理年度績效工資的調(diào)整問題薪酬業(yè)績方案要時間要提前確定蓋膜費(fèi)、表種運(yùn)費(fèi)支付問題能力態(tài)度表需要修訂計劃表格對于員工來說過于繁鎖原料主管資金支配金額及權(quán)限亮點(diǎn)，目標(biāo)確認(rèn)簽字二、主要問題總結(jié)及原因分析績效考核的整體評價各級管理層和員工普遍認(rèn)可績效管理對員工工作積極性有較大促進(jìn)作用，對業(yè)績有直接推動作用，同時也認(rèn)為存在一些問題，需不斷完善。2、薪酬分配方面（1）目前的薪酬分配結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)、后勤上總體上沒有明顯意見（2）營盤班組工資過低，存在無人競崗現(xiàn)象（3）甘化認(rèn)為原料已有了一定發(fā)展，三個廠的工資應(yīng)基本一致才比較合理，尤其甘化地處縣城，消費(fèi)較高（4）農(nóng)務(wù)員薪酬過低，工作沒有積極性、農(nóng)務(wù)薪酬已經(jīng)發(fā)超，目前（主要是營盤、甘化問題比較突出，營盤后勤工資過高，設(shè)計極不合理，見原料工資抽樣測算表）績效考核方面（1）考核表格設(shè)計不統(tǒng)一，能力態(tài)度表格不好操作（2）考核流程方式不規(guī)范，人情化較重（3）考核中區(qū)分較為困難（4）指標(biāo)分解不夠科學(xué)（5）對績效管理認(rèn)識不到位，存在為考核而考核的現(xiàn)象（6）總部考核及指標(biāo)分解滯后（7）員工對強(qiáng)制區(qū)分還沒有從思想完全接受，害怕被淘汰和面子過不去，壓力較大其他方面（1）上下級，尤其是跨級間溝通不夠（2）企業(yè)誠信文化沒有得到體現(xiàn)（3）企業(yè)缺乏坦誠的溝通文化，員工不愿意講真話（4）企業(yè)人性化管理不夠，突出表現(xiàn)在對員工關(guān)懷方面（5）宣傳不到位，員工對有些政策理解不到位三、措施績效管理培訓(xùn)，班組以上人員的績效管理培訓(xùn)，全員的績效管理理念宣貫企業(yè)文化建設(shè)，誠信文化，從企業(yè)高層開始，承諾就一定要辦到。坦誠、自省文化，各種會上要充分開展批評與自我評批。完善業(yè)績薪酬體系，制定績效管理制度，規(guī)范三個公司的考核流程，考核表格，重新設(shè)計考核表格，使其更具有操作性提高農(nóng)務(wù)員的薪酬，真正體現(xiàn)薪酬向農(nóng)務(wù)傾斜（對原料發(fā)展十分關(guān)鍵）加強(qiáng)宣傳工作，公司的政策、制度一定要宣傳到位，以免誤傳產(chǎn)生負(fù)面影響（督查可以在這方面做些工作）督查工作要深入，與員工多做深層次的交流，切實發(fā)現(xiàn)問題所在給予員工更多的關(guān)愛（尤其是對一些困難員工的幫助），在嚴(yán)格的績效考核制度下，各層領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛極其重要多一些正激勵，少一些負(fù)激勵除了正式溝通，還應(yīng)該多一些非正式溝通，除了上下級的溝通，還應(yīng)該多一些跨級、跨部門溝通在員工中可以組織一些技能競賽，對團(tuán)隊建設(shè)搞得好的班組、部門給予獎勵和表彰（像甘化制煉處）把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化元素納入績效考核（如學(xué)習(xí)、組織研討會、坦誠、自省、師傅帶徒弟，團(tuán)隊建設(shè)等）完善人員優(yōu)化流程建立部門溝通制度（如部門早會制度）做好資金預(yù)算，保證資金供給附表：三公司農(nóng)務(wù)系統(tǒng)薪酬抽樣比較表1、甘化楊家龍李學(xué)志李世澤張云菊字永芳熊光昊洪文明月份農(nóng)一農(nóng)三農(nóng)三員五員五經(jīng)理管三1500500500500500125010002134310378621132104013861362315831340117913151303172816514172113901178132213641779169951654162216291294215217291639640942542331330735837174094154233133073563698111910158233136101249117698498158235706271254117010359285282300300399346合計994688448122737285101148810783月均994.6884.4812.2737.28151148.81078.32、營盤營盤楊自文李彥偉李如宇普興才汪莉莉羅如平月份原料經(jīng)理農(nóng)務(wù)員農(nóng)務(wù)員外聘農(nóng)務(wù)員核算員司稱121478147814356711375125031804127719137211806145441733357257320166013985156634926132016301210616149909518001328806711073953463001100181816901066972800146880491328732842695135471510合計12320664469774627117217818月均154083087257814659773、幸福幸福郭應(yīng)強(qiáng)鐘汝強(qiáng)黃娜李富城董貴文曹應(yīng)祥陳興榮左成利月份助理總調(diào)度司稱農(nóng)務(wù)員農(nóng)務(wù)員外聘農(nóng)務(wù)員外聘農(nóng)務(wù)員司稱111291445103227623696166048149152187618951535194296413001523153531137199912701579159115001500125441223183312321123219014542559123251443127210988701602162513467986151394476810029689501000712714368935489779099288003128117091042481081282220036291245122578893396790080056610合計12172124168695119981369911139145427686月均1352137996613331522123716158545771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831