培訓(xùn)學(xué)分管理辦法

培訓(xùn)學(xué)分管理辦法一、目的建立有效學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性，鼓勵(lì)和幫助全體員工在掌握本職工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度的同時(shí)，更進(jìn)一步地提高整體素養(yǎng)，使員工培訓(xùn)成為各公司、各部門(mén)的日常工作，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用對(duì)象公司全體干部和員工三、適用范圍公司及各部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)，包括總公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、各公司部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)（包括崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)）。四、原則：系統(tǒng)性：全方位考慮總公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)，參加各種提高性培訓(xùn)階段性：根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同五、職責(zé)：1、各級(jí)管理者需要負(fù)責(zé)引導(dǎo)下屬員工獲得公司規(guī)定學(xué)分；2、公司高層管理人員（參加外派培訓(xùn)的人員）在公司要求下，有義務(wù)對(duì)公司員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，中高層人員有義務(wù)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)人員培訓(xùn)；3、公司根據(jù)內(nèi)部員工的授課水平，可選拔內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)所專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域的課程講授，內(nèi)部講師有義務(wù)完成培訓(xùn)部安排課程；4、外部培訓(xùn)師的篩選由培訓(xùn)部進(jìn)行調(diào)查、分析，進(jìn)行篩選，以保證授課質(zhì)量，控制培訓(xùn)成本；5、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)每月學(xué)分統(tǒng)計(jì)，并于下月10日前公報(bào)，根據(jù)情況頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)；6、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)評(píng)定學(xué)員應(yīng)得學(xué)分，有爭(zhēng)議的學(xué)分培訓(xùn)部組織召開(kāi)會(huì)議評(píng)定；7、各公司、部門(mén)負(fù)責(zé)組織者和講師協(xié)助學(xué)分管理工作的開(kāi)展。六、每人每年的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)層次人員及格達(dá)標(biāo)線優(yōu)秀一高層管理人員（副總、廠長(zhǎng)）≧80分≧95分或更多二中層管理人員（副廠長(zhǎng)、主任、主管）≧70分≧90分或更多三辦公室員工、一線基層管理人員、班長(zhǎng)≧65分≧80分或更多四組長(zhǎng)、骨干人員、技術(shù)人員、特殊崗位人員≧60分≧70分或更多五除以上人員以外的其他人員≧50分≧60分或更多七、得分項(xiàng)目及分值細(xì)則（見(jiàn)附表）八、學(xué)分的結(jié)果應(yīng)用1、績(jī)效工資掛鉤管理層（1-2級(jí)），每個(gè)月培訓(xùn)學(xué)分不足10分者，每差1分扣除工資10元的管理津貼作為處罰；3-5級(jí)的員工，月培訓(xùn)得分不足3分者，每差1分扣除5元績(jī)效工資作為處罰；2、優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)中、高層管理人員，辦公室及班組長(zhǎng)3個(gè)層次中的員工本年度學(xué)分累計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學(xué)分優(yōu)秀獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。3、員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估受學(xué)分高低的間接影響九、實(shí)施細(xì)則1、內(nèi)部講師的待遇，公司內(nèi)部講師規(guī)定一年一聘，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，每次培訓(xùn)可享受20元∕課時(shí)的培訓(xùn)津貼，每課時(shí)按1小時(shí)計(jì)算；2、培訓(xùn)學(xué)分制推行后，培訓(xùn)部作為責(zé)任部門(mén)，將為每位員工建立《員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)分檔案》及時(shí)登記每個(gè)人取得的學(xué)分；3、為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)分的獲取，各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)要求培訓(xùn)組織者在每次培訓(xùn)之前必須將培訓(xùn)課程大綱、課件、試卷等資料提交到培訓(xùn)部備案，否則將不計(jì)算學(xué)分；培訓(xùn)運(yùn)作流程受訓(xùn)員工受訓(xùn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)科人力資源部提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃審批填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人