建筑裝飾工程公司《質(zhì)量管理制度》補(bǔ)充規(guī)定

建筑裝飾工程公司《質(zhì)量管理制度》補(bǔ)充規(guī)定一、關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程管理的補(bǔ)充規(guī)定為加強(qiáng)公司優(yōu)質(zhì)工程管理，創(chuàng)出公司及行業(yè)內(nèi)的精品工程，結(jié)合公司近幾年的質(zhì)量管理情況，特對《質(zhì)量管理制度》補(bǔ)充如下：1、所有工程在開工前，由經(jīng)理辦公會確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)，并在項目承包責(zé)任書中明確工程竣工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級和是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)獎罰。2、所有獲得相應(yīng)級別獎項的工程，一律由公司創(chuàng)優(yōu)評審小組對工程實際質(zhì)量進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果再決定是否進(jìn)行獎勵和具體獎勵的數(shù)額，然后提交經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后再進(jìn)行獎勵自公司創(chuàng)優(yōu)評審小組原則上由總經(jīng)理或董事長聘請行業(yè)評優(yōu)專家組成，經(jīng)評審工程質(zhì)量達(dá)不到公司要求的優(yōu)良水平，獎勵額度一律在獎勵標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)減免。3、公司成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組長：總經(jīng)理；顧問：公司董事長；集團(tuán)或協(xié)會專家：甲方、監(jiān)理相關(guān)負(fù)責(zé)人：副組長：常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師；組員：質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部、外管部、經(jīng)營部、創(chuàng)優(yōu)工程的項目經(jīng)理、項目主任工程師；4.所有確定為創(chuàng)優(yōu)工程的項目，成立創(chuàng)優(yōu)管理小組，人員組成如下：組長：總工程師；執(zhí)行組長：創(chuàng)優(yōu)工程的分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理；副組長：項目總工、質(zhì)量部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、項目質(zhì)量工程師；分包單位和l組員：項目所有技術(shù)和質(zhì)量人員、質(zhì)量部和技術(shù)部的相關(guān)人員施工隊負(fù)責(zé)人；5、成員職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)負(fù)責(zé)審批或確定需要創(chuàng)優(yōu)的工程項目；或委托他人進(jìn)行開工初期的工程創(chuàng)優(yōu)動員；負(fù)責(zé)組織與項目負(fù)責(zé)人簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀工作；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)結(jié)果評審。⑵副組長職責(zé)參與創(chuàng)優(yōu)工程項目的確定：負(fù)責(zé)與創(chuàng)優(yōu)工程的項目負(fù)責(zé)人起草創(chuàng)優(yōu)承包責(zé)任狀；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工程的各項資源協(xié)調(diào)；參與創(chuàng)優(yōu)評審。⑶總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)策劃、組織工程創(chuàng)優(yōu)動員會，確定運(yùn)動員的各項議程安排；負(fù)責(zé)提出創(chuàng)優(yōu)工程計劃并報告給組長；參與創(chuàng)優(yōu)工程項目的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀起草工作；審批創(chuàng)優(yōu)工程的重點、關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理措施；審批創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)結(jié)果進(jìn)行報告。⑷質(zhì)量部職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理及質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控、檢查和指導(dǎo)；定期向領(lǐng)導(dǎo)和管理小組組長、執(zhí)行組長匯報現(xiàn)場質(zhì)量實施情況；組織編制創(chuàng)優(yōu)工程重點、關(guān)鍵部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理措施等；組織編制，審核創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)計劃；協(xié)助項目部完善質(zhì)量保證體系；協(xié)助項目部編制現(xiàn)場各崗位人員質(zhì)量職責(zé)；擬定創(chuàng)優(yōu)結(jié)果報告。⑸管理小組組長、執(zhí)行組長職責(zé)負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系：負(fù)責(zé)組織制定項目部各崗位人員質(zhì)量職責(zé)并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)策劃、編制、管理小組的日常活動時間和內(nèi)容；負(fù)責(zé)確定重點和關(guān)鍵部位施工的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)人員：組織編制現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施和檢查、檢驗制度。⑹管理小組副組長職責(zé)（項目經(jīng)理、主任工程師）負(fù)責(zé)編制技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向施工隊及專業(yè)分包進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量情況的隨時檢查；對發(fā)現(xiàn)的不符合項及時解決并向組長及時匯報。⑺技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計和審核；負(fù)責(zé)協(xié)助項目部做好重點部位的工藝和工序設(shè)計；負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)交底工作；指導(dǎo)項目部制定四新技術(shù)在創(chuàng)優(yōu)工程中應(yīng)用的措施；指導(dǎo)項目部做好技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料的收集整理工作；監(jiān)督指導(dǎo)項目部對有毒有害材料的控制和使用，確保工程達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。⑻工程部職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部在確保質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理的組織施工生產(chǎn)。⑼物資部職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項目部的物資采購、訂貨活動，確保所用物資符合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。(10)外管部職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項目部選定技術(shù)水平高、質(zhì)量信譽(yù)好的施工隊伍。(11)項目主任工程師負(fù)責(zé)協(xié)助創(chuàng)優(yōu)工程管理小組組長建立和完善質(zhì)量保證體系：負(fù)責(zé)依據(jù)各項要求古施工隊進(jìn)行質(zhì)量交底，并監(jiān)督實施：負(fù)責(zé)審核各種物資、成品、半成品的采購合同，并對物資加工、采購提出符合創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)依據(jù)公司有關(guān)要求，監(jiān)督各施工分包單位做好工序自檢、交接檢的確認(rèn)工作，確保每道工序均達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的合格要求，及時按要求收集整理質(zhì)量保證資料：參加管理小組的各項活動，并積極提出創(chuàng)優(yōu)管理的建議。負(fù)責(zé)依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程申報要求填寫申報材料。(12)分包單位負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)做好自身隊伍的全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識；負(fù)責(zé)組織人員按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做法要求完成目；負(fù)責(zé)公司和項目部有關(guān)分包管理各項管理規(guī)定的落實，做好自己隊伍在施工過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控。二、質(zhì)量管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定隨著公司施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各單位質(zhì)量管理人員顯得日益緊缺。在這種情況下，個別單位的質(zhì)量管理和工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了明顯下滑現(xiàn)象，追其原因，首先是項目或分公司主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成質(zhì)量人員的配備不到位或安排了過多其它工作，使得質(zhì)量人員實際用于質(zhì)量管理上的精力、時間都太少，使一些工程的自檢、交接檢無人管理和監(jiān)督：其次就是一些工程工期非常緊，使用的勞務(wù)隊伍自身管理能力差、技術(shù)水平低，致使較多的檢驗批沒有自檢或交接檢，造成了一定的質(zhì)量隱患，也會給后期維修和質(zhì)量整改造成很大難度。針對目前這種狀況，現(xiàn)對質(zhì)量管理制度特作補(bǔ)充規(guī)定如下：1、凡工程造價在1000萬以上的工程，現(xiàn)場必須配備專職質(zhì)檢員1名且持證上崗。2、在施工程每月必須按表格上報該工程當(dāng)月的質(zhì)量小結(jié)、施工隊質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量管理情況報告，機(jī)電部分由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)上報。3、對不設(shè)專職質(zhì)檢員或不能按時上報質(zhì)量小結(jié)的項目部及分公司，公司將給予項目、分公司經(jīng)理或機(jī)電專業(yè)工程師200元處罰。4、公司巡查中一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中檢驗批無自檢或交接檢，每項處罰項目負(fù)責(zé)人或機(jī)電專業(yè)工程師50元，相關(guān)施工隊50元，并予以通報。5、為盡快提高各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，質(zhì)量部每季度組織一次質(zhì)量月檢培訓(xùn)，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加（詳情見各季度月檢計劃），以便相互學(xué)習(xí)，相互提高業(yè)務(wù)水平。不能參加的單位處罰單位負(fù)責(zé)人500元；以種種借口不參加培訓(xùn)者罰單位負(fù)責(zé)人200元，并處罰單位5000或2000元。6、質(zhì)量部每月召開一次質(zhì)量分析會，各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須參加。會議內(nèi)容為：①各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人闡述本單位在施的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況：②以圖片投影形式分析各單位現(xiàn)場質(zhì)量情況、現(xiàn)場監(jiān)控情況和質(zhì)量小結(jié)上報情況等。對于無故不參加者處單位負(fù)責(zé)人200元罰款