淺談設(shè)備現(xiàn)場管理

淺談地震隊設(shè)備現(xiàn)場管理吉俊科設(shè)備是企業(yè)生存的根基，發(fā)展的支撐，是完成項目任務(wù)的重要保證。只有通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施，對設(shè)備進行綜合管理，正確使用、精心養(yǎng)護、科學(xué)檢修、安全運行，才能維持正常的生產(chǎn)秩序，才能做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。在物探作業(yè)項目運作中，應(yīng)該不斷地從管理手段到管理人才，尋求適應(yīng)物探事業(yè)迅猛發(fā)展要求的設(shè)備管理理念、管理思路和管理方法，不斷創(chuàng)新地震隊設(shè)備現(xiàn)場管理，才能夠提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，降低消耗，確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益。下面從制度管理、人員管理、運行過程的管理談?wù)劦卣痍犜O(shè)備現(xiàn)場管理。制度管理地震隊領(lǐng)導(dǎo)尤其是地震隊隊長都要重視設(shè)備管理工作，。因為設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)都在現(xiàn)場，設(shè)備管理的好壞，直接影響到項目的安全、工期、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。健全組織，明確權(quán)責(zé)管理的核心，是責(zé)任管理。管理到位，責(zé)任必須得到正確的劃分。健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確設(shè)備現(xiàn)場管理的職責(zé)必須落實。一是要求地震隊隊長對設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)、定人、定機、定責(zé)制度落實負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二是設(shè)備副隊長對設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑、冒、滴、漏等各環(huán)節(jié)總的協(xié)調(diào)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三是機械師對設(shè)備的技術(shù)管理、強制保養(yǎng)、維修、巡檢負責(zé)；四是操作人員對設(shè)備操作、維護保養(yǎng)和日檢、交接直接負責(zé)；同時，要明確維修人員維修、定檢(重點、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。2、落實制度，清晰規(guī)程現(xiàn)場設(shè)備管理，首先是所有人員了解設(shè)備管理制度、操作規(guī)程。只要將現(xiàn)有的設(shè)備管理制度及操作規(guī)程嚴格落實到位，就可以將設(shè)備管理的各項指標完成。目前的設(shè)備管理制度可以分為三類：（1）、基礎(chǔ)管理制度。如：東方公司設(shè)備管理體系中的基本要求制度；吐哈物探處在設(shè)備管理體系運行中制定的制度（2）、考核類制度。如：單機油材料消耗定額考核辦法；定人定機管理辦法，及處罰條例等（3）、各種檢查審計要求及操作規(guī)程等制度的落實必須分清層級，明確責(zé)任主體。層級可分為三級即：地震隊，責(zé)任人為地震隊隊長，將各項制度具體化，考核指標分解及考核；班組，責(zé)任人為地震隊設(shè)備副隊長，將各項制度落實到具體點；操作者，完成各項指標及具體制度、操作規(guī)程的操作。二、人員管理

人員管理分為設(shè)備管理人員、操作使用人員、維修人員。1、人員素質(zhì)要求地震隊需選用那些設(shè)備專業(yè)知識豐富、作風(fēng)扎實、能吃苦肯鉆研，同事具備了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，進行設(shè)備的運行分析能力的員工進入設(shè)備管理隊伍；。要強化設(shè)備全員管理意識，特別是生產(chǎn)管理、班組長等人員要重視設(shè)備管理。設(shè)備管理人員必須完成的工作包含完善設(shè)備管理臺賬、技術(shù)檔案，清楚設(shè)備運行狀況及需求；此外，還要對各級的規(guī)章制度深入了解，如《設(shè)備管理制度》、《物資管理管理制度》、《設(shè)備維修管理制度》、《單機有材料消耗定額考核辦法》》等。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程和使用監(jiān)督檢查制度，及時將檢查、使用等情況進行考核公布，激勵員工使用好設(shè)備。設(shè)備操作人員要認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守所操作設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)則，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高操作技能，熟練掌握設(shè)備的原理性能，做到三好（管理、使用、保養(yǎng)好）、四懂（懂原理、構(gòu)造、性能、用途）、四會（會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障）。切實完成好自己應(yīng)承擔的保養(yǎng)維修修項目，如日常的維修保養(yǎng)潤滑及“十字”作業(yè)。完成和超額完成各項定額指標，提高機械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對開展基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的司機，進行獎勵，相反要處罰。對于使用推土機、鉆機等特種設(shè)備的地震隊。目前還存在特種設(shè)備操作手相對短缺的情況，項目上有時從外部聘請操作手操作。針對這類操作者，一是一定要聘請有操作證件的人員上崗操作，二是要加強對操作手的素質(zhì)管理。維修人員設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)離不開維修人員，維修人員必須根據(jù)設(shè)備的數(shù)量按比例配置。維修人員要求充分了解地震隊的設(shè)備及設(shè)備的技術(shù)狀況，熟悉了解本隊現(xiàn)有設(shè)備的維修基本技能，設(shè)備的易發(fā)生故障部位及解決辦法；有吃苦耐勞的精神。維修人員管理單位要進行合理的配置，保證維修人員能夠完成地震隊的維修任務(wù)。設(shè)備的保養(yǎng)必須按照計劃在合適的時間進行完成。設(shè)備的維修、故障排除必須實行責(zé)任制，責(zé)任到人。維修保養(yǎng)的獎懲措施根據(jù)責(zé)任大小要到位，不能大鍋飯。項目啟動后設(shè)備管理技術(shù)人員要及時到位，操作人員也要隨機到位。同時，持證上崗，簽訂定人定機使用協(xié)議書，定期考核和獎罰。設(shè)備操作者要保持相對穩(wěn)定．不能隨意更換。2、建立合理的考核制度設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標納入目標考核，把指標分解、具體措施落實到人，使每個人與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，并納入綜合考核項目，與獎金、上崗等掛鉤。讓承擔責(zé)任的人得到相應(yīng)的利益三、設(shè)備運行管理1、科學(xué)配套，合理組織項目啟動前，地震隊組織施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員、HSE管理人員對項目工區(qū)的地表、地貌、人文進行細致踏勘，并對施工順序、施工方法、工期安排、質(zhì)量要求等進行深入的研究和討論，制定出切實可行、科學(xué)合理的設(shè)備車輛配置計劃，使所配置的施工設(shè)備的型號、能力與項目任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機械施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、多、先進的傾向。通過計劃組織施工設(shè)備，合理調(diào)動，并預(yù)測可能出現(xiàn)的施工設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時完成。在對進行配置設(shè)備計劃是應(yīng)注意：①以盡量避免大機小用，早要遲用，既要保證施工需要，又不使設(shè)備停置。②通過經(jīng)濟分析選用設(shè)備：通過對設(shè)備的新舊程度、類別型號，從經(jīng)濟性進行分析比較，取其最小者為最佳經(jīng)濟方案。如在地震施工中，運用摩托車比用車輛的成本低很多，用皮卡車費用比用東風(fēng)卡車費用小。2、設(shè)備使用管理（1）設(shè)備使用的基本要求基本要求：保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械的效能，以達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）現(xiàn)場使用管理①停放現(xiàn)場：停放現(xiàn)場場地要干燥、平整、排水通暢；設(shè)備現(xiàn)場停放要整齊劃一，留有安全通道，每一臺設(shè)備都能順利出入場地；停放場地要有防火、防盜措施。②施工現(xiàn)場：根據(jù)施工現(xiàn)場條件和施工順序，合理安排行駛路線。特別是臨時營地要合理布置場地；處理好維修場地、用電用水設(shè)施、材料存放等位置關(guān)系。③現(xiàn)場標識：凡進入地震隊現(xiàn)場的設(shè)備（包括外部租賃和分包隊伍自帶設(shè)備）均應(yīng)按照HSE目視化要求設(shè)置標牌，按照東方公司及吐哈物探文化的規(guī)定嚴格標識。（3）使用管理基本制度①持證上崗制度：機械設(shè)備的操作和維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考核合格并取得相應(yīng)設(shè)備操作證后方能上崗，嚴禁無證上崗。②交接班制度：可控震源、儀器操作人員應(yīng)實行崗位交接班制度。換崗時，對該機的操作要領(lǐng)、注意事項、技術(shù)特點進行技術(shù)交底，并做好記錄。③“三定”制度：設(shè)備使用管理實行“三定”（定人，定崗，定責(zé)），地震隊應(yīng)確保設(shè)備操作人員的崗位穩(wěn)定，做到人機合一，提高設(shè)備利用率和完好率。④管理制度：建立健全設(shè)備保養(yǎng)與維修制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標準，保證設(shè)備管理體系的良好運行。對制度的執(zhí)行落實程度地震隊隊長及有關(guān)管理人員必須定期不定期的進行檢查，對檢查結(jié)果進行公布（4）考核地震隊根據(jù)項目的施工長短制定考核周期，每個周期對考核指標進行考核。如設(shè)備維護保養(yǎng)、日常檢查保養(yǎng)、單機消耗、出勤率及完好率等。（5）設(shè)備運行成本控制設(shè)備運行成本管理的重點是設(shè)備使用費的管理。設(shè)備使用費由不變費用和可變費用兩部分組成。首先將可變成本進行指標分解，考核指標到考核的最小單元。不變費用包括基本折舊費、恢復(fù)性修理費、設(shè)備啟動及報停等費用?？勺冑M用包括燃料費、修理費、維護保養(yǎng)費等?？勺冑M用中某些項目，應(yīng)結(jié)合具體情況，盡量少發(fā)生，如設(shè)備在項目使用時間以求降低成本。使用的油料，認準品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量等。同時要嚴格使用管理，杜絕浪費。燃油料是一大開支項目，必須控制好，要落實好燃油料管理制度，單機消耗管理制度，及相應(yīng)的考核制度，以節(jié)省成本支出。日常修理費的支出，也是設(shè)備成本的重要組成部分。修理費控制不好，會給項目造成很大損失。所以，必須加強修理和配件的管理，嚴格按照修理規(guī)程進行修理，減少返工，同時對防止過度修理或欠修理。盡量修舊利廢。配件購進，要先做計劃，經(jīng)主管部門審批后方可購買。購買配件的配件嚴格驗收，保證購進合格的配件。嚴格使用管理，以消除不必要的浪費，最大限度地降低成本。為搞好機械修理和配件供應(yīng)，達到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計有報表、損耗有分析，通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗。第二嚴考核應(yīng)兌現(xiàn)。根據(jù)每臺設(shè)備的新舊程度、性能、狀況，制定詳細的成本考核標準，核算維修費、油料消耗、配件消耗等，將考核結(jié)果與操作者的工資待遇、獎金掛鉤，厲行節(jié)約，獎優(yōu)罰劣，以便增強操作者的責(zé)任心，提高成本意識。第三根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、性能，配齊配足易損件，建立嚴格的配件、油料采購審批制度，嚴格執(zhí)行驗收、發(fā)放登記制度堅持以舊換新。提高經(jīng)濟效益。

3、租賃及分包商設(shè)備管理①設(shè)備租賃原則：地震隊租賃的設(shè)備，應(yīng)本著“先內(nèi)后外”的原則，同等條件下優(yōu)先選擇內(nèi)部設(shè)備，需從社會租賃的設(shè)備，應(yīng)上報審批。租賃設(shè)備要根據(jù)項目的需求進行類別、型號選擇。②租賃設(shè)備標識：加強租賃設(shè)備管理，凡進入地震隊現(xiàn)場的設(shè)備（包括分包商自帶設(shè)備）均應(yīng)按照HSE目視化要求設(shè)置標牌，按照企業(yè)文化的規(guī)定嚴格標識。③租賃設(shè)備的油料核算：要嚴格執(zhí)行油料核算制度。首先地震隊油料管理人員要建立每臺設(shè)備的油料發(fā)放記錄，也就是說，即使地震隊承擔油料的外租設(shè)備也要按照設(shè)備類別進行分別登記。同時，根據(jù)設(shè)備工作情況分析，正常情況下不應(yīng)該超過定額，避免發(fā)生油料超耗的現(xiàn)象。租賃設(shè)備進入項目必須進行驗收，驗收依據(jù)就是設(shè)備管理制度及HSE要求。分包商自帶設(shè)備及租賃設(shè)備管理是設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是設(shè)備管理的難點。如不加強這部分設(shè)備管理，一是設(shè)備狀況差經(jīng)常停機，影響施工進度；二是不督促其經(jīng)常維修保養(yǎng)，將存在較多安全隱患，容易引發(fā)安全事故。地震隊在工程分包或工序單價承包之前，要組織有關(guān)人員對分包商隊伍的施工設(shè)備情況進行調(diào)查核實，并在工序分包合同中列出設(shè)備上場的詳細清單，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、新舊程度、數(shù)量、設(shè)備進退場時間等，明確違約責(zé)任和經(jīng)濟處罰。設(shè)備進場后，設(shè)備物資科要組織相關(guān)部門按合同要求對分包商上場設(shè)備進行驗收，凡不符合合同要求的設(shè)備一律清退，不能湊數(shù)，需要進行檢測的還要進行檢測。分包商隊伍的設(shè)備要納入統(tǒng)一管理，不能以包代管。分包商隊伍的設(shè)備操作人員(包括汽車司機)，也要經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方能持證上崗。特種設(shè)備同樣要取得政府部門認可的特種設(shè)備操作證4、加強維修保養(yǎng)在設(shè)備保養(yǎng)上要制定合理的維修、保養(yǎng)制度和計劃，嚴格執(zhí)行。操作者為設(shè)備的第一責(zé)任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備保養(yǎng)技能和管理知識。設(shè)備現(xiàn)場管理者做到“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)時操作者根據(jù)日常檢查作業(yè)要求項目對設(shè)備認真檢查、保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔。一旦發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。交接班要保證設(shè)備良好運行狀態(tài)。強制保養(yǎng)。按照設(shè)備維護周期的規(guī)定要求，進行強制維護。本人認為對無故障設(shè)備以操作者為主，維修人員為輔進行維護是可行的。對停用的故障設(shè)備或異常的設(shè)備進行局部解體、檢查、檢修應(yīng)以維修人員為主。恢復(fù)性保養(yǎng)。以維修人員為主，對設(shè)備進行部分解體檢查修理。在搞好保養(yǎng)的同時，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。做好維修保養(yǎng)工作的檔案：

1）日常使用狀況記錄；2）日常維修保養(yǎng)記錄；3）運行故障和事故記錄；5、設(shè)備的安全管理 設(shè)備的安全管理是設(shè)備管理的首要任務(wù)。沒有安全就沒有工期、質(zhì)量和效益。設(shè)備的安全管理應(yīng)抓好如下幾個方面：（1）、組織健全制度到位設(shè)備的安全管理首先健全責(zé)任人追究制度，如果無健全責(zé)任追究制度或制度執(zhí)行不到位，那就找不準責(zé)任人，而帶來的結(jié)果就是相互推諉、相互扯皮，大事化小，小事化了，最后不了了之，就會事故不斷。所以，企業(yè)對設(shè)備的管理制度要健全，做到從制定、實施、檢查到考核，日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。對一般設(shè)備事故在處理過程中要落實到位。堅持原則，不流于形式，以防責(zé)任人弄虛作假，不守規(guī)則，在心理上留有一定得僥幸空間。要針對設(shè)備的具體情況，制訂設(shè)備現(xiàn)場安全管理規(guī)定，檢查落實各項安全措施，簽訂設(shè)備使用安全管理協(xié)議書實施相應(yīng)的獎罰。對不按規(guī)程操作，不遵守交通法規(guī)野蠻駕駛的要從重處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。（2）、設(shè)置必要的安全裝置和設(shè)施設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施。如保險帶、消防器材、防護欄桿、GPS監(jiān)控器等。（3）、加強安裝和作業(yè)前的檢查地震隊部分設(shè)備需要野外安裝，要選擇安全合適地點，按照設(shè)備安裝說明書，達到安全要求；要做到良好接地或接零。設(shè)備作業(yè)前，要對設(shè)備施工作業(yè)場所做認真細致的調(diào)查，設(shè)備作業(yè)和行走路線必須加以明確；在設(shè)備作業(yè)危險區(qū)域臨界處，設(shè)置圍欄和警示標志。（4）、嚴格按操作規(guī)程作業(yè)操作規(guī)程是操作者操作設(shè)備時的行動指南，違章不一定出事．但出事的絕大多數(shù)是違章作業(yè)。首先，要根據(jù)不同設(shè)備的作業(yè)環(huán)境、性能特點、注意事項，制定切實可行的操作規(guī)程；其次，加強定期或不定期檢查監(jiān)督，提醒操作者按規(guī)程操作。在設(shè)備運轉(zhuǎn)前、操作中和維修保養(yǎng)時必須隨時注意設(shè)備及人員安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即停機并采取有效措施，迅速查明原因排除故障。（5）、加強專用設(shè)備的安全管理目前，專用設(shè)備和其他一些大型設(shè)備（采集儀器、推土機、發(fā)電機組、可控震源等）是設(shè)備安全管理工作的重點。這些設(shè)備價值高，一旦操作不當或保養(yǎng)不及時，輕則設(shè)備故障率高影響工期，重則出現(xiàn)重大安全事故，給單位帶來重大經(jīng)濟和信譽損失。使用期間要注意以下事項：（1）明確責(zé)任。對操作人員進行崗前培訓(xùn)，選拔負責(zé)任、肯鉆研的同志擔任專用設(shè)備的操作。多人使用設(shè)備每臺設(shè)備要安排1名機長，簽訂安全作業(yè)責(zé)任協(xié)議書，明確機長職責(zé)，保證他們的權(quán)力和待遇。操作人員要配齊配夠，不能隨意調(diào)整，做到定人、定機、定責(zé)。⑵加強設(shè)備維護、保養(yǎng)、運行記錄。設(shè)備在運行期間，要加強設(shè)備發(fā)動機、底盤及有關(guān)安全系統(tǒng)的觀測，一旦發(fā)現(xiàn)問題超過允許范圍，必須停車整修，不得帶病作業(yè)。6、小型機具的管理對于項目使用小型設(shè)備及施工用的機具，因為設(shè)備和機具的通用性及其他原因，不作為固定資產(chǎn)的管理。對于不列固定資產(chǎn)的設(shè)備、機具要求項目建立設(shè)備臺帳，使用后及時進行維護保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)。設(shè)備物資科對小型機具納入設(shè)備管理范疇、嚴格執(zhí)行公司制度。購置前上報審批，以便業(yè)務(wù)部門掌握資源信息，使用后集中管理，進行統(tǒng)一調(diào)配。在設(shè)備管理工作中，要對崗位人員進行愛崗敬業(yè)教育。設(shè)備是要靠人來操作、維修和管理的。而人的技術(shù)水平和敬業(yè)精神對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大?，F(xiàn)場管理開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，評選優(yōu)秀操作手，優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀操作員、一專多能員工及優(yōu)秀設(shè)備管理者。評選活動做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達到預(yù)期的管理目標，提高企業(yè)的綜合實力與經(jīng)濟效益。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771