01-項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理手冊(cè)

第第一章手冊(cè)編制說明手冊(cè)說明本手冊(cè)用以規(guī)范廣州AA房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)過程中的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制、執(zhí)行、調(diào)整、預(yù)警活動(dòng)，通過流程圖和指引性的文字說明，明確各類計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)和要求，指導(dǎo)相關(guān)計(jì)劃的編制，保障公司經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展和項(xiàng)目開發(fā)工作的有序推進(jìn)。本手冊(cè)是公司運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)成文件，共包括兩個(gè)部分：手冊(cè)編制說明：本部分就編制本手冊(cè)的目的、手冊(cè)的主要內(nèi)容框架、手冊(cè)中涉及的會(huì)議范疇、主要關(guān)鍵詞等作出說明，是閱讀和使用本手冊(cè)的指南。計(jì)劃管理流程：本部分詳細(xì)描述了公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的管理流程和相關(guān)要求，是開展公司項(xiàng)目計(jì)劃管理的指導(dǎo)性文件。其中，相關(guān)表格及參考模板具體見附件，相關(guān)人員可按權(quán)限申請(qǐng)參考使用。手冊(cè)調(diào)整與修改公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的要求，每年由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心牽頭組織對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性、可操作性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案；本手冊(cè)內(nèi)容確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。當(dāng)公司戰(zhàn)略、管控模式、項(xiàng)目開發(fā)模式、相關(guān)部門職責(zé)設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。第二章項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理流程目的規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量和投資收益目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開發(fā)的要求，最終提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。適用范圍適用于公司項(xiàng)目從拿地到集中交付之間的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理。術(shù)語與定義項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：將項(xiàng)目開發(fā)周期中對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、投資收益及下階段工作產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵事件，按照先后發(fā)生的順序進(jìn)行匯總提煉而成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制性計(jì)劃。項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，形成可總體指導(dǎo)各專業(yè)項(xiàng)目工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是各地區(qū)公司對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制性計(jì)劃。項(xiàng)目總控計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，形成可具體指導(dǎo)各專業(yè)項(xiàng)目工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目總控計(jì)劃是地區(qū)公司對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施性計(jì)劃。項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，形成各專業(yè)或部門工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃是各部門對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制性計(jì)劃。部門職責(zé)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃編制：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》和項(xiàng)目實(shí)際情況組織編制《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，并提交評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行修訂。計(jì)劃監(jiān)控：檢查《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的完成情況。計(jì)劃回顧：召開集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)、周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，回顧計(jì)劃完成情況，提出相應(yīng)措施。計(jì)劃預(yù)警：及時(shí)監(jiān)控一級(jí)計(jì)劃的達(dá)成情況，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況向集團(tuán)各中心、地區(qū)公司發(fā)出一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)警；計(jì)劃調(diào)整：匯總審核地區(qū)公司及集團(tuán)各中心提出的計(jì)劃調(diào)整建議，根據(jù)需要提出《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》調(diào)整方案，評(píng)審?fù)ㄟ^并完成審批后對(duì)《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》執(zhí)行調(diào)整。組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理后評(píng)估。地區(qū)公司總經(jīng)理/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗計(jì)劃編制：地區(qū)公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)編制的《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》及《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》模板組織編制《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗在《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上組織各專業(yè)部門編制《項(xiàng)目總控計(jì)劃》，并按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批。計(jì)劃監(jiān)控：地區(qū)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的執(zhí)行情況，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗負(fù)責(zé)檢查《項(xiàng)目總控計(jì)劃》的執(zhí)行情況。計(jì)劃回顧：地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗組織召開地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)、周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，回顧計(jì)劃完成情況，并提出相應(yīng)措施。計(jì)劃預(yù)警：及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃的達(dá)成情況，及時(shí)將一二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況向集團(tuán)各中心、地區(qū)公司各部門發(fā)出二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)警；計(jì)劃調(diào)整：如半年度對(duì)《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》相應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》和《項(xiàng)目總控計(jì)劃》。集團(tuán)相關(guān)中心及地區(qū)公司相關(guān)部門計(jì)劃編制：根據(jù)《項(xiàng)目總控計(jì)劃》編制《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》，并按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批。計(jì)劃監(jiān)控：檢查《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》的完成情況。計(jì)劃預(yù)警：及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的達(dá)成情況，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)對(duì)部門成員進(jìn)行預(yù)警。計(jì)劃調(diào)整：如半年度對(duì)《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》和《項(xiàng)目總控計(jì)劃》，相應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》。進(jìn)行專業(yè)計(jì)劃管理的后評(píng)估。

流程圖

關(guān)鍵活動(dòng)描述項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目深化定位完成后，集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（模板）》和項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》。集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)確定一級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求?！俄?xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心與相關(guān)中心進(jìn)行充分溝通、修訂后，報(bào)分管副總裁審核、集團(tuán)總裁審批，審批通過后報(bào)備董事長(zhǎng)。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，地區(qū)公司總經(jīng)理承接集團(tuán)編制的《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板》和項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，與相關(guān)專業(yè)充分溝通、修訂后，按要求報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心審核、分管副總裁審批；涉及項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整需報(bào)送集團(tuán)總裁審批。審批通過的《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》作為《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》的組成部分，于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)統(tǒng)一公布。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，地區(qū)公司總經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》組織各專業(yè)部門（地區(qū)公司各部門及集團(tuán)各中心）編制《項(xiàng)目總控計(jì)劃》，編制完后組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目總控計(jì)劃評(píng)審會(huì)，由地區(qū)公司總經(jīng)理決策審批，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗根據(jù)評(píng)審意見修訂《項(xiàng)目總控計(jì)劃》后，提交至集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心備案?！俄?xiàng)目總控計(jì)劃》發(fā)布后，地區(qū)公司總經(jīng)理組織地區(qū)公司各專業(yè)部門及集團(tuán)相關(guān)中心編制《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》，各專項(xiàng)計(jì)劃編制完成后提交至地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗審核、地區(qū)總經(jīng)理審批。地區(qū)公司總經(jīng)理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各專項(xiàng)計(jì)劃之間的銜接性與閉合性，以保證《項(xiàng)目總控計(jì)劃》及《項(xiàng)目一二級(jí)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的實(shí)現(xiàn)?！俄?xiàng)目總控計(jì)劃》發(fā)布前的部分專項(xiàng)計(jì)劃，如報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃等，可由相關(guān)專業(yè)部門先行編制并執(zhí)行，待《項(xiàng)目總控計(jì)劃》發(fā)布后進(jìn)行合理調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃審核要點(diǎn)：檢查計(jì)劃周期和進(jìn)度安排是否合理，是否在《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》模板的基礎(chǔ)上針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)增加或減少節(jié)點(diǎn)，部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能否滿足項(xiàng)目融資、資金回籠等需求，各節(jié)點(diǎn)時(shí)間設(shè)置是否充分考慮現(xiàn)有能力，具有先后順序的節(jié)點(diǎn)是否留有足夠的時(shí)間完成相應(yīng)工作，是否充分考慮各專業(yè)交叉工作以提高效率。各專項(xiàng)計(jì)劃編制主體、編制時(shí)機(jī)等參見下表：管理要求計(jì)劃名稱編制依據(jù)初次編制并審批通過時(shí)間組織部門報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目一二節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定后7天內(nèi)地區(qū)公司開發(fā)報(bào)建部設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目一二節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定后7天內(nèi)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心/地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部工程施工專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃確定后7天內(nèi)地區(qū)公司工程管理部營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷整體方案項(xiàng)目總控計(jì)劃確定后7天內(nèi)地區(qū)公司營(yíng)銷策劃部招采專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工專項(xiàng)計(jì)劃確定后7天內(nèi)集團(tuán)招采管理中心/地區(qū)公司招標(biāo)采購部示范區(qū)開放、銷售開盤專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃確定后7天內(nèi)地區(qū)公司營(yíng)銷策劃部集中交付專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃集中交付前4個(gè)月地區(qū)公司營(yíng)銷策劃部/社區(qū)運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃監(jiān)控責(zé)任：集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心：對(duì)《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的達(dá)成負(fù)監(jiān)控、協(xié)調(diào)責(zé)任；對(duì)《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的達(dá)成情況起監(jiān)控、預(yù)警職能。地區(qū)公司總經(jīng)理：對(duì)《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的達(dá)成負(fù)監(jiān)控、協(xié)調(diào)責(zé)任。地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗：對(duì)《項(xiàng)目總控計(jì)劃》的達(dá)成負(fù)監(jiān)控、協(xié)調(diào)責(zé)任。集團(tuán)相關(guān)中心/地區(qū)公司相關(guān)部門：對(duì)各《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》的達(dá)成負(fù)責(zé)。所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)責(zé)任中心及地區(qū)公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)本中心或本公司負(fù)責(zé)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、推動(dòng)，按計(jì)劃要求執(zhí)行落實(shí)。集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心可隨時(shí)就《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目總控計(jì)劃》、《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》完成情況進(jìn)行檢查，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗可隨時(shí)就《項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目總控計(jì)劃》、《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》完成情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目計(jì)劃回顧《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目總控計(jì)劃》、《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》由相關(guān)專業(yè)中心/部門在《月度工作計(jì)劃》中落實(shí)。集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心每月10日前組織召開集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)，每周組織召開集團(tuán)周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，對(duì)上月/周計(jì)劃完成情況進(jìn)行回顧，分析未完成的原因，提出相應(yīng)措施并落實(shí)到下月工作計(jì)劃。地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗每月5日前組織召開地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)，每周組織召開地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，對(duì)上月/上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行回顧，分析未完成的原因，提出相應(yīng)措施并落實(shí)到下月工作計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警根據(jù)“信息及時(shí)性”原則，集團(tuán)各中心/地區(qū)公司各部門一旦發(fā)現(xiàn)可能的計(jì)劃延誤，應(yīng)視計(jì)劃延誤情況立即發(fā)出預(yù)警信息，否則按照遲報(bào)處理；如未發(fā)預(yù)警信息而造成節(jié)點(diǎn)延誤，將按照信息瞞報(bào)進(jìn)行處理。預(yù)警的種類一級(jí)預(yù)警：預(yù)計(jì)總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)將發(fā)生延誤14個(gè)工作日以上，或預(yù)計(jì)可能發(fā)生直接影響一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的重大突發(fā)性事件，發(fā)布一級(jí)預(yù)警；二級(jí)預(yù)警：預(yù)計(jì)總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)將發(fā)生延誤8-14個(gè)工作日（含），或預(yù)計(jì)可能發(fā)生直接影響二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的突發(fā)性事件，發(fā)布二級(jí)預(yù)警；三級(jí)預(yù)警：預(yù)計(jì)總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)將發(fā)生延誤7個(gè)工作日之內(nèi)（含），發(fā)布三級(jí)預(yù)警。預(yù)警信息發(fā)送范圍：一級(jí)預(yù)警，同時(shí)發(fā)送至集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心和其他相關(guān)中心、地區(qū)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗和相關(guān)部門。二級(jí)預(yù)警，同時(shí)發(fā)送至集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心和相關(guān)中心、地區(qū)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗和相關(guān)部門。三級(jí)預(yù)警，同時(shí)發(fā)送至集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心和相關(guān)中心、地區(qū)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗和相關(guān)部門。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整和總結(jié)一級(jí)預(yù)警調(diào)整：一級(jí)預(yù)警發(fā)出后1個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心組織各相關(guān)中心、地區(qū)公司提出整改方案（涉及到一級(jí)節(jié)點(diǎn)須經(jīng)過多專業(yè)評(píng)審），按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批后，發(fā)送至各相關(guān)中心遵照?qǐng)?zhí)行。二級(jí)預(yù)警調(diào)整：二級(jí)預(yù)警信息發(fā)出后1個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司總經(jīng)理組織各相關(guān)部門提出整改方案（涉及到二級(jí)節(jié)點(diǎn)須經(jīng)過地區(qū)公司多專業(yè)評(píng)審），按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批后，發(fā)送至各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。三級(jí)預(yù)警調(diào)整：三級(jí)預(yù)警信息發(fā)出后1個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗組織各相關(guān)部門提出整改方案，按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批后，發(fā)送至各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)劃編制部門依據(jù)審批后的整改方案在兩個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整更新各級(jí)計(jì)劃并發(fā)布。半年調(diào)整：地區(qū)公司和集團(tuán)各中心根據(jù)前半年項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行預(yù)測(cè)，提出計(jì)劃調(diào)整建議，集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心匯總、審核后根據(jù)需要提出《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》調(diào)整方案，于半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)組織評(píng)審。集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修訂后按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批?！俄?xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目總控計(jì)劃》、《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》依據(jù)《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整程序同制定程序。項(xiàng)目結(jié)束后，集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心組織各中心/地區(qū)公司進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理后評(píng)估，作為項(xiàng)目后評(píng)估的一部分，具體程序見《項(xiàng)目后評(píng)估管理流程》。支持性文件《項(xiàng)目后評(píng)估管理流程》表單和模板《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《項(xiàng)目總控計(jì)劃》（供參考）《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃》（供參考）5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187