2011年度勝任力考評方案

2011年度崗位勝任力考評及評優(yōu)方案一、目的：為有效的進(jìn)行人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人事相宜。并為各人員擇崗及公司內(nèi)崗位輪換提供依據(jù)。并對工作表現(xiàn)優(yōu)異者予以鼓勵(lì)表彰。二、內(nèi)容：（一）年度勝任力考評：1、被考評人員：所有試用期滿的管理人員（即辦事員級(jí)以上人員，含享受辦事員級(jí)以上待遇人員）。試用期未滿人員不能參與測評與被測評。2、考評方法：人員考評方式副部長級(jí)以上人員月度績效考核分（40%）年度勝任力測評（30%）述職報(bào)告（年度總結(jié)）（15%）述職演說（15%）副部長級(jí)以下人員月度績效考核分（50%）年度勝任力測評（25%）述職報(bào)告（年度總結(jié)）（15%）3、考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：1）月度績效考核：由人力資源部依據(jù)各人員3月-8月月績效考核分，形成各人員月度績效考核評分。具體如下：人員評分備注副部長級(jí)以下人員依月度績效考核等級(jí)進(jìn)行加、扣分，并最終形成月績效考評分。月度績效考核為A等加4分/次，B等加2分/次，C等加1分/次，D等不加減分，E等扣2分/次，F(xiàn)等扣3分/次。以50分為基礎(chǔ)分，再予以加、減分。副部長級(jí)以上人員月度績效考核分=月績效考核平均分*50%2）年度勝任力測評：運(yùn)用360度測評方法，對各人員進(jìn)行年度勝任力測評。2.1按下級(jí)、平級(jí)、上級(jí)進(jìn)行崗位勝任力測評：人員下級(jí)測評平級(jí)測評上級(jí)測評部長本部門80%以上人員參與（生產(chǎn)部為生管級(jí)人員參與）其他部門副部長、部長主管副總/總監(jiān)總經(jīng)理董事長權(quán)重20%10%10%20%40%副部長本部門80%以上人員參與（生產(chǎn)部為生管級(jí)人員參與）他部門副部長、部長直接主管主管副總/總監(jiān)總經(jīng)理權(quán)重20%15%30%15%20%主管所管轄的全部人員部門內(nèi)其它主管直接主管部門長權(quán)重30%15%30%25%辦事員本部門其人員直接主管部門長權(quán)重30%40%30%2.2其中生產(chǎn)部組長、生管及技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)檢員由人力資源部組織其所管轄的30%一線員工進(jìn)行勝任力測評，權(quán)重為40%，平級(jí)測評權(quán)重為20%，直接主管測評權(quán)重為20%，部門長測評占20%。2.3所有銷售部人員由人力資源部將組織所服務(wù)的經(jīng)銷商進(jìn)行用勝任力測評，權(quán)重為50%，直接主管測評權(quán)重為30%，部門長測評權(quán)重為20%。2.4其它部門主管、辦事員的民主測評由各部門自行組織，副部長級(jí)以上人員民主測評由總經(jīng)辦組織。2.5同一級(jí)別勝任力測評計(jì)分，需去掉一個(gè)最高分與最低分后，取平均值。3）述職報(bào)告/工作總結(jié)評估:3.1副部長級(jí)以上人員提交《述職報(bào)告》（含2011年度履行職務(wù)情況概述，主要數(shù)據(jù)，主要工作，2012年度工作目標(biāo)及計(jì)劃，履行職務(wù)中存在的主要問題及原因分析，對崗位、部門、公司的改進(jìn)建議），2500字以上。3.2主管級(jí)人員提交《年度工作總結(jié)》（含2011年主要工作，主要數(shù)據(jù)，2012年工作計(jì)劃，崗位、部門工作中存在的主要問題及改進(jìn)建議），1500字以上。3.3辦事員提交《年度工作總結(jié)》（含2011年主要工作，主要數(shù)據(jù)，2012年工作計(jì)劃，崗位、部門工作中存在的主要問題及改進(jìn)建議），1000字以上。3.3.1評序項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)12343.3.2評估方式：人員初評復(fù)評確認(rèn)初評人權(quán)重復(fù)評人權(quán)重確認(rèn)人權(quán)重部長分管副總/總監(jiān)30%總經(jīng)理30%董事長40%副部長部門長30%分管副總/總監(jiān)40%總經(jīng)理30%主管部門長70%分管副總/總監(jiān)30%辦事員主管50%部門長50%4）述職演說：4.1對副部長級(jí)以上人員由總經(jīng)辦組織進(jìn)行崗位述職演說；4.2依評委評分，做為述職演說的考評分。3.年度勝任力測評結(jié)果運(yùn)用：類別分?jǐn)?shù)人數(shù)占比結(jié)果A90分以上10%職務(wù)及薪資晉升候選人B80-89分20%評優(yōu)候選人C70-79分不限繼續(xù)任用D60-69分不限誡免談話E60分以下不限降級(jí)、降職、調(diào)職、解除勞動(dòng)關(guān)系處理4.其他：4.1對崗位調(diào)整不成或不服從降級(jí)、降職決定的，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。4.2服務(wù)人員年度崗位勝任力測評可由各部門自行擬訂方案，報(bào)總經(jīng)辦審核后實(shí)施。（二）2011年度評優(yōu)：1.參評對象：全體員工2.條件：2.12010年102.22010年10月1日至2011年92.3年度勝任力測評分為80分以上。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：3.1服務(wù)及管理人員：優(yōu)秀員工（約30人，比例為5%）3.2一線員工：優(yōu)秀員工，按2%的比例評優(yōu)。4.實(shí)施方法：4.1提名:各部門根據(jù)本部門人員一年的工作情況及平時(shí)表現(xiàn)，在年度勝任力考評（80分以上）的人員中推選，按照要求填寫申報(bào)表（詳細(xì)填寫申請?jiān)摢?jiǎng)項(xiàng)的突出事跡）;4.2初評：由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論形成初評結(jié)果。4.3公示:公示并征求意見;4.4核準(zhǔn)、表彰:依審定的結(jié)果于公司年度總結(jié)大會(huì)上統(tǒng)一表彰。5.一線員工評優(yōu)：5.1一線員工的表彰由生產(chǎn)部、原籽管理部擬訂方案后報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)實(shí)施（其中評比優(yōu)秀為2010年10月1日5.2一線員工由各使用部門推薦，人力資源部審核確定。（三）、時(shí)間步驟：（一）年度勝任力測評：1、8月30日2、9月10日前，各人員完成述職報(bào)告或年度工作3、9月15日前，各部門完成勝任力測評，人力資源部完成銷售人員、生產(chǎn)組長、生管及質(zhì)檢員的勝任力4、9月15日前，人力資源部完成各人員月度績效考評分匯總；4、9月20日前，各部門完成部門內(nèi)人員年度崗位勝任力5、9月20日前，總經(jīng)辦組織舉行副部長級(jí)以上人員述職演說；5、9月25日前，總經(jīng)理辦公會(huì)議討論形成各崗位6、9月308、10月15日前，（二）年度評優(yōu)：1、9月2、9月253、9月26/27日前，進(jìn)行評優(yōu)公示；4、9月30日三、附表1、崗位勝任力測評表（分銷售人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢員、其它行管人員、主管、副部長級(jí)以上人員）2、考核計(jì)分匯總表3、評優(yōu)申報(bào)表