電石到貨驗收管理制度_第1頁
電石到貨驗收管理制度_第2頁
電石到貨驗收管理制度_第3頁
電石到貨驗收管理制度_第4頁
電石到貨驗收管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

湖南商州化工有限公司電石進廠驗收管理制度一.總則為對進廠電石進行有效控制,滿足生產(chǎn)需要,杜絕不合格物資入庫,現(xiàn)對外購電石驗收程序予以規(guī)范,從根本上保證大宗原材料采購質(zhì)量。二.驗收原則(一)“誰使用誰驗收”原則。(二)采用法定計量單位原則。(三)按相關(guān)標準驗收原則。(四)及時、準確、嚴肅、實效原則。三.職責劃分(一)采購部1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,按需購進電石;2.結(jié)合生產(chǎn)實際,在采購合同中對電石的性能指標進行詳細約定,對承運單位和車輛的資質(zhì)進行規(guī)范;3.負責檢查危險化學品車輛的資質(zhì)及裝車情況是否合規(guī),并依據(jù)合同條款提出處理意見;4.組織生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、企管部、采購部、供應商(如有必要)聯(lián)合參與電石驗收;5.配合企管部、綜合協(xié)調(diào)辦公室處理電石質(zhì)量糾紛;6.負責處理不合格電石,并按合同約定對供應商進行處置;7.定期參加例會,總結(jié)電石驗收中出現(xiàn)的問題,不斷提高管理水平;8.嚴守廉政準則,不得以權(quán)謀私。(二)保衛(wèi)部1.根據(jù)生產(chǎn)需求,及時、有序組織電石車輛進廠;杜絕無牌無照、牌照不全或未加裝阻火器的車輛入廠;2.維持廠內(nèi)車輛秩序;對在廠內(nèi)尋釁滋事的車輛和人員秉公處理,維護公司正當權(quán)益;3.嚴守廉政準則,恪守職業(yè)道德,不得以權(quán)謀私。(三)生產(chǎn)部1.根據(jù)生產(chǎn)需要,及時安排電石車輛進廠過磅;2.嚴查過磅時車輛有無作弊行為,發(fā)現(xiàn)作弊及時嚴肅處理;3.對電石外觀進行檢查,對不合格電石可以采取扣噸、罰款或退貨處理;4.指揮車輛有序進場排隊,安排人員對電石逐車取樣;5.未經(jīng)驗收或驗收不合格的電石不得使用;6.配合企管部、綜合協(xié)調(diào)辦公室處理電石質(zhì)量糾紛。7.定期參加例會,總結(jié)電石驗收中出現(xiàn)的問題,不斷提高管理水平;8.嚴守廉政準則,不得以權(quán)謀私。(四)質(zhì)檢部1.安排人員及時制樣、分析化驗;2.及時發(fā)布分析化驗結(jié)果,并提出相應建議;3.配合企管部、綜合協(xié)調(diào)辦公室處理電石質(zhì)量糾紛。4.定期參加例會,總結(jié)電石驗收中出現(xiàn)的問題,不斷提高管理水平;5.嚴守廉政準則,不得以權(quán)謀私。(五)企管部1.與供應商質(zhì)量糾紛價值在2萬元以內(nèi)的由綜合協(xié)調(diào)辦公室負責處理,2萬元以上的由綜合協(xié)調(diào)辦公室會同企管部調(diào)查處理。2.對于驗收過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為,督促有關(guān)部門限期整改;3.召集相關(guān)部門定期開會,總結(jié)電石驗收過程中的經(jīng)驗教訓,不斷提高管理水平;4.嚴守廉政準則,恪守職業(yè)道德,不得以權(quán)謀私。(六)綜合協(xié)調(diào)辦公室1.與供應商質(zhì)量糾紛價值在2萬元以內(nèi)的由綜合協(xié)調(diào)辦公室負責處理,2萬元以上的由綜合協(xié)調(diào)辦公室會同企管部調(diào)查處理。2.嚴查電石過磅時車輛有無作弊行為,發(fā)現(xiàn)作弊行為嚴肅處理;3.參與并監(jiān)督取樣分析工作,確保電石質(zhì)量穩(wěn)定可靠;4.定期參加例會,處理電石驗收中出現(xiàn)的問題,不斷提高管理水平;5.嚴守廉政準則,不得以權(quán)謀私。(七)計量處1.根據(jù)生產(chǎn)需要,及時安排車輛進廠過磅;2.嚴查過磅時車輛有無作弊行為,發(fā)現(xiàn)異常及時嚴肅處理;3.配合企管部、綜合協(xié)調(diào)辦公室處理電石質(zhì)量計量糾紛。4.嚴守廉政準則,不得以權(quán)謀私。四、驗收流程(一)保衛(wèi)部負責對進廠電石車輛進行登記,按先后順序發(fā)放序號牌,電石車輛憑號牌進廠。(二)過磅前,由監(jiān)磅人員對電石車輛進行檢查,重點查看車輛是否存在作弊行為。(三)過磅后的車輛由生產(chǎn)部安排車位,等候卸車。為保證車輛安全,相關(guān)部門應對車輛進行安全檢查。(四)電石外觀驗收應在卸車前進行,由生產(chǎn)部指派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員逐車查看,并拿出處理意見。(五)電石取樣由生產(chǎn)部執(zhí)行,綜合協(xié)調(diào)辦公室全程監(jiān)督,確保取樣具有代表性,準確透明。(六)質(zhì)檢部接樣后及時制樣分析,發(fā)布分析數(shù)據(jù)。對于異常結(jié)果,及時上報;(七)電石分析化驗結(jié)果符合《采購合同》要求,生產(chǎn)部方可正常投料使用。五.驗收方法 (一)電石車輛進廠前,首先由保衛(wèi)部門崗保衛(wèi)人員查驗其危化品相關(guān)資質(zhì)是否齊全有效、司乘人員是否攜帶煙火、阻火器是否加裝等等,符合進廠條件方可允許其登記信息,并按先后順序依次發(fā)放序號牌。電石車輛憑序號牌進廠。未加裝阻火器以及證照不合格的電石車輛杜絕入廠。(二)過磅前,監(jiān)磅人員應對電石車輛逐車檢查,發(fā)現(xiàn)水箱內(nèi)的存水未排凈的,督促司機排水后上磅,拒不排水的不予過磅并處500元/次以上的罰金。對于駕駛室內(nèi)藏人、藏石塊等作弊行為,罰款金額以綜合協(xié)調(diào)辦公室制定的標準執(zhí)行。(三)在電石車輛等候卸車期間,采購部、生產(chǎn)部應對車輛進行安全檢查,包括人員及車輛資質(zhì)是否齊全有效,篷布是否破損,阻火器安裝是否正確,水箱水是否排凈等等。對于違規(guī)車輛可先給予口頭警告,拒不整改的給予2000-5000元不等的罰款。(四)卸車前,生產(chǎn)部指派專人對電石外觀進行驗收,重點觀察電石坨中有無夾帶雜物以及電石粉化的程度,根據(jù)粉化程度提出扣噸數(shù)量,由供方司機確認后執(zhí)行,具體標準以生產(chǎn)部《生產(chǎn)現(xiàn)場電石合管理規(guī)定》為準。雙方對扣噸數(shù)量如有異議,可提請綜合協(xié)調(diào)辦公室、采購部參與協(xié)商,協(xié)商不成的作退貨處理。退貨流程由提出部門發(fā)起申請,完成審批后執(zhí)行(附件1:退貨申請表)。(五)生產(chǎn)部驗收人員有權(quán)從感官上作出判斷,對于異常電石直接予以退貨處理。(六)電石取樣由生產(chǎn)部執(zhí)行,綜合協(xié)調(diào)辦公室全程監(jiān)督,原則上應逐車取樣,不得少取、也不得混取,要保證取樣準確、無偏差、代表性強。電石取樣可在車上取樣,也可卸車后取樣,要保證公平公正。具體取樣辦法,由綜合協(xié)調(diào)辦公室制定實施。(七)質(zhì)檢部接樣后及時制樣分析,發(fā)布分析結(jié)果。當發(fā)氣量≤270L/Kg、磷化氫≥800ppm、硫化氫≥150ppm時或任何一個指標單獨出現(xiàn)均視為異常。對于異常結(jié)果,允許供應商提請復檢,復檢申請由采購部發(fā)起流程(附件2:復檢申請表),經(jīng)審批完成后進行,但同一供應商月度復檢次數(shù)不得超過2次;發(fā)氣量復檢結(jié)果誤差在±5L/Kg以內(nèi)、磷化氫復檢結(jié)果在100ppm以內(nèi)、硫化氫復檢結(jié)果在30ppm以內(nèi),結(jié)算時仍按原分析結(jié)果為準,超出上述指標則按二次復檢結(jié)果為準進行結(jié)算。如供應商仍不認同復檢結(jié)果也可提出退貨要求,我公司予以退貨。當年連續(xù)退貨超過3次的供應商,則有欺詐嫌疑,將被列入公司黑名單。(八)經(jīng)分析化驗合格的電石,生產(chǎn)部正常投用。但在電石分析結(jié)果未出來之前,生產(chǎn)部不得提前使用,如因此給后續(xù)工段造成重大損失,將追究責任。六.其它(一)對于在驗收過程中徇私舞弊、推諉扯皮、敷衍塞責的部門和人員,由企管部進行考核。情節(jié)嚴重者按公司相關(guān)規(guī)定處理。(二)本辦法解釋權(quán)歸公司,自發(fā)布之日起執(zhí)行。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論