蘇州-管理效率與贏利能力雙贏之計劃運營管理能力提升

“對外加強投資拓展，提高企業(yè)土地儲備和吸引資金的能力；對內(nèi)加強運營管理，提高企業(yè)的管理效率和贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)的“兩條腿”，缺一不可。而談到項目管理，既是“老生常談”，又是一個“長盛不衰”的話題。如何站在運營管理的視角審視項目管理，根據(jù)企業(yè)投資預(yù)期和經(jīng)營目標(biāo)，編制項目不同階段的總體經(jīng)營計劃，并根據(jù)項目總體經(jīng)營計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤和預(yù)警，進(jìn)行項目統(tǒng)籌經(jīng)營分析與調(diào)度，保證項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。本課程通過對房地產(chǎn)全過程項目管理實踐操作介紹，告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何站在項目運營視角開展項目管理，突破當(dāng)前普遍面臨的項目管理偏于工程管理的現(xiàn)象。幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的項目流程管理體系與管理平臺幫助學(xué)員掌握項目開發(fā)流程中各管理體系的管理要點、快速提升管理者的團(tuán)隊管理及解決問題的能力讓學(xué)員熟悉各流程階段所應(yīng)用的工具和方法、建立地產(chǎn)開發(fā)的項目管理流程，建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)了解標(biāo)桿房企全套流程，實現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制掌握流程體系9大開發(fā)核心——項目組織架構(gòu)的管控模式設(shè)置、土地投資階段、項目定位階段、項目成本合約階段、項目示范區(qū)階段、項目實施階段、項目營銷階段、項目竣工驗收、項目后評估階段關(guān)鍵點把控房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、高管、項目總經(jīng)理儲備項目總畢業(yè)于清華大學(xué)和新加坡國立大學(xué)，25年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗（其中8年海外工作經(jīng)驗），先后在國內(nèi)外從事房地產(chǎn)運營管理、工程管理、成本合約管理、項目管理，擁有集團(tuán)運營及成本管理以及區(qū)域/城市公司綜合管理的經(jīng)驗。歷任新加坡三達(dá)利控股集團(tuán)高級項目經(jīng)理，金地集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理、沈陽公司工程總監(jiān)、華東區(qū)域副總經(jīng)理，復(fù)地集團(tuán)總裁助理，現(xiàn)任某地產(chǎn)20強公司副總經(jīng)理、廣州區(qū)域副董事長、武漢公司董事長兼總經(jīng)理。 前言運營管理概念與發(fā)展路徑目前房地產(chǎn)企業(yè)項目管理普遍面臨的問題運營視角的項目管理的特點第一部分：組織架構(gòu)與管控模式對項目管理的影響明確管控模式的重要性與意義不同管控模式的對比和優(yōu)劣分析不同管控模式對項目總經(jīng)理的定位和要求異地多項目運作下的管控模式房地產(chǎn)異地土地拓展房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式明確管控模式的重要性與意義不同管控模式的對比和優(yōu)劣分析異地項目開發(fā)對項目總經(jīng)理的要求制度、流程建設(shè)的重要性和必要性如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點制定適合自己的管理組織架構(gòu)案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析第二部分：項目運營管理理念概述運營管理“七日談”運營管控邏輯與工具運用項目全過程管理流程與管控要點第三部分：項目管理的基本工具與運用項目經(jīng)營指標(biāo)管理體系項目經(jīng)營分析表項目計劃管理體系項目會議管理體系第四部分：項目前期階段管理項目投資與投資承諾“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”項目定位與產(chǎn)品建議階段管理要點項目方案設(shè)計與產(chǎn)品策劃階段管理要點量化設(shè)計與價值工程分析項目產(chǎn)品與經(jīng)營方案經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)成本項目工程策劃與合約規(guī)劃第五部分：項目成本合約管理合同管理是項目管理的核心總包招標(biāo)文件的編制管理工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同商務(wù)條款之間的有機交圈施工圖預(yù)算及目標(biāo)成本修訂項目動態(tài)成本管理第六部分：項目示范區(qū)與樣板房專項策劃示范區(qū)的選址、展示范圍、路線及效果策劃示范區(qū)景觀、樣板房、售樓處的產(chǎn)品配置示范區(qū)進(jìn)度專項策劃示范區(qū)質(zhì)量與安全文明專項策劃現(xiàn)場施工總平面布置措施第七部分：項目實施階段管理施工圖會審管理技術(shù)先行，樣板先行工法樣板與展示樣板經(jīng)營方案與動態(tài)成本實施情況的監(jiān)控項目協(xié)調(diào)會議和項目日報安全文明施工及質(zhì)量管理物業(yè)及客服前介管理管好監(jiān)理、咨詢單位和工程供應(yīng)商第八部分：項目營銷管理項目營銷團(tuán)隊組建項目銷售策略及項目推廣策劃項目樣板房和售樓部開放----如何做好項目驚艷亮相項目樓書及銷售合同管理項目開盤策劃與開盤總結(jié)項目客服與物業(yè)管理項目示范區(qū)和售樓部管理第九部分：項目管理專題篇項目溝通管理——項目總經(jīng)理90%的精力都在溝通！項目總經(jīng)理要算好經(jīng)營帳項目的跨界協(xié)同常見問題分析第十部分：項目竣備與交付管理項目實測實量及分戶驗收管理項目專項驗收和竣工驗收項目交付策劃管理項目竣工結(jié)算成本管理項目物業(yè)管理及實物移交管理項目客戶服務(wù)體系管理第十一部分：項目后評估管理項目后評估的意義與作用項目后評估的程序與內(nèi)容[主辦單位]中國房學(xué)網(wǎng)[培訓(xùn)費用]價格：5800元/人，會員扣除標(biāo)準(zhǔn)2人次費用包含（學(xué)習(xí)費、資料費、午餐費、茶歇）[備注說明]會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，將會統(tǒng)一安排，費用自理。聯(lián)系老師：王老師聯(lián)系電話箱：190284120@傳真司網(wǎng)址：www.fangxuewang發(fā)票抬頭桌簽抬頭發(fā)票內(nèi)容□咨詢發(fā)票類型□普票□專票（提供開票信息）聯(lián)系人聯(lián)系電話手機傳真序號姓名職務(wù)手機郵箱123費用合計付款金額：萬仟佰拾元付款方式刷卡□全國卡會員□區(qū)域卡會員付款□公司轉(zhuǎn)賬□現(xiàn)金□支付寶代訂酒店□不需要□需要入住時間：日到日