市場部培訓(xùn)督導(dǎo)管理辦法_第1頁
市場部培訓(xùn)督導(dǎo)管理辦法_第2頁
市場部培訓(xùn)督導(dǎo)管理辦法_第3頁
市場部培訓(xùn)督導(dǎo)管理辦法_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

培訓(xùn)督導(dǎo)管理辦法第一章培訓(xùn)督導(dǎo)崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)督導(dǎo)所屬部門市場部直屬主管市場部經(jīng)理工作地點所轄區(qū)域崗位目的做好客戶的維護工作,主要培訓(xùn)、促銷、服務(wù)、會議組織、協(xié)助市場部經(jīng)理完成區(qū)域銷售任務(wù)主要職責工作直接向市場部經(jīng)理匯報培訓(xùn)部有監(jiān)管作用主要工作:培訓(xùn)工作、促銷工作、服務(wù)工作、會議工作任職資格工作經(jīng)驗——2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗所需技能具備較強的語言感染力,可以講授簡單課程;有促銷活動組織及策劃能力;極強的帶隊及銷售能力;有獨立開展小型培訓(xùn)能力第二章培訓(xùn)督導(dǎo)工作職能與職責一、培訓(xùn)工作負責代理商員工及團隊的培訓(xùn)工作負責協(xié)助代理商完成終端店的營業(yè)員培訓(xùn)工作負責化妝品店示范銷售工作及銷售指導(dǎo)工作負責市場部新員工的培訓(xùn)二、促銷工作負責組織完成大型促銷活動負責在活動期間銷售產(chǎn)品,完成銷售目標負責促銷活動執(zhí)行方案培訓(xùn)負責活動期間臨時的培訓(xùn)工作三、代理商管理工作清點庫存,補充貨單,及時跟進客戶補貨、匯款。收集銷售數(shù)據(jù),及時反映客戶信息清點整理試用裝,做好標準陳列與代理商及老板共同與交流。及時了解需要解決、配合的問題,增加信心四、市場服務(wù):負責小型會議(招商會、沙龍等)組織工作負責協(xié)助訂貨會的工作日化店渠道形象建設(shè)指導(dǎo)和檢查檢查并協(xié)助銷售隊伍規(guī)范日化店內(nèi)的產(chǎn)品陳列 收集市場動態(tài)和競品信息第三章培訓(xùn)督導(dǎo)的工作指南市場部經(jīng)理根據(jù)客戶需求安排工作每月25日向培訓(xùn)促銷部遞交本月工作總結(jié)及下月工作計劃;每月25日向培訓(xùn)促銷部提交月度工作總結(jié)每日短信向市場部經(jīng)理匯報工作及行程培訓(xùn)督導(dǎo)根據(jù)工作安排,提報OA簽報批示后出差巡店、培訓(xùn)后完成,客戶填寫反饋表帶回歸檔完成上級交辦的其他工作第四章培訓(xùn)督導(dǎo)薪資待遇一、月工資包括:基本工資+績效獎金培訓(xùn)督導(dǎo)待遇級別一級二級三級基本工資250030003500月度獎金基數(shù)800備注:試用期員工發(fā)放80%底薪,無獎金其他不變(試用期1-3個月)對培訓(xùn)督導(dǎo)進行月度考核,按照考核成績給予績效獎金公式:績效獎金=獎金基數(shù)X績效考核成績X1%績效考核具體內(nèi)容見《培訓(xùn)督導(dǎo)月度績效考核表》二、銷售任務(wù)完成獎金獎金基數(shù)門店銷售達成率計算比例計算公式200070%≤達成率實際獎金基數(shù)×達成率達成率<70%0100%以上的部分計入年底獎金。三、年底獎金:年終獎金發(fā)放標準依據(jù):1個人市場業(yè)績表現(xiàn)情況2完成公司目標情況3公司整體業(yè)績達標情況4根據(jù)《培訓(xùn)督導(dǎo)年度績效考核表》四、工齡工資滿一年加底薪50元,200元封頂五、出差補助培訓(xùn)產(chǎn)生的食宿費用由代理商承擔,城市間交通費用由公司承擔。公司給予一定生活補助。職務(wù)交通工具交通補助伙食補助電話補助培訓(xùn)督導(dǎo)火車硬臥輪船二等倉15元/天10元/天/城市10元/天1、城市間交通費以電子小票實報實銷,車票丟失的,不給于報銷。2、員工出差天數(shù)計算方法:出差天數(shù)=返回到達日—出發(fā)日期第五章培訓(xùn)督導(dǎo)的發(fā)展規(guī)劃一、晉升原則根據(jù)日常工作經(jīng)驗、工作表現(xiàn)、講授課時及日常績效考核成績綜合評定培訓(xùn)督導(dǎo)的晉升。二晉升考核要求原則上每半年可以進行一次晉級考試考試內(nèi)容包括:專業(yè)知識筆記、演講及課件制作考核、促銷策劃方案考核具體考核辦法見《培訓(xùn)講師管理規(guī)定》三、晉升方向第六章附件表格《培訓(xùn)督導(dǎo)月度行程表》《培訓(xùn)督導(dǎo)月度績效考核表》《培訓(xùn)督導(dǎo)年度績效考核表》《月度工作總結(jié)PPT》《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)信息反饋表》57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論