版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
鄭州晶美建筑工程設(shè)計(jì)有限公司公司網(wǎng)址:鄭州晶美建筑工程設(shè)計(jì)有限公司公司網(wǎng)址:專業(yè)廠房出租鄭州標(biāo)書晶美公司可以做的造價(jià)預(yù)算類別有那些鄭州鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算造價(jià)咨詢:土建鋼構(gòu)裝飾類:土建、房建、仿古建筑、結(jié)構(gòu)加固、鋼結(jié)構(gòu)工程、維護(hù)修繕、裝飾裝修工程水電暖通安裝類:消防、給排水、電氣、系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)工程、工業(yè)、民用設(shè)備,智能化控制設(shè)備,自動(dòng)化控制儀表,通風(fēng)空調(diào)、采暖燃?xì)夤艿馈⑼ㄐ旁O(shè)備安裝市政園林道路類:市政道路、市政公用設(shè)施、自來水輸水工程、市政照明、環(huán)保及綠化工程、污水處理、市政垃圾處理、園林綠化工程水利電力公路類:水利及防洪工程、河道疏浚工程、農(nóng)田水利工程、油氣工程、電力工程、電信工程、鐵路工程、公路、橋梁和涵洞建設(shè)、土地整理工程成本控制與造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身利益的最大化,一個(gè)最重要的額前提就是要保證工程的質(zhì)量,在這個(gè)前提下,進(jìn)一步控制工程的成本,加強(qiáng)工程的管理。這就要求施工單位,要在保證工程質(zhì)量的前提下,要把成本控制與造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程之中,上至決策制定階段,下至竣工交付階段。只有這樣才能不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和自身市場競爭力,順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤的最大化。一、工程建設(shè)中成本控制與造價(jià)管理中存在的具體問題1、工程建設(shè)中成本控制中存在的問題。從具體的工程建設(shè)來看,成本控制中存在的問題主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是合同提款的嚴(yán)密性差,另一個(gè)就是缺乏成本控制意識(shí)。在合同提款的嚴(yán)密性方面,施工合同是工作人員對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制的重要依據(jù),發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用。但就目前的情況來看,大多數(shù)的工程項(xiàng)目在動(dòng)工之前都對(duì)工期等問題進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,但是在施工期間,卻沒有將提前完工等條件向業(yè)主提出并增加至合同之中,致使施工合同喪失了其嚴(yán)密性,埋下了工作隱患。在成本控制意識(shí)方面,大多數(shù)的施工企業(yè)看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態(tài)之下,但是實(shí)際上是處在一種全員缺乏成本控制意識(shí)的狀態(tài)之下。大多數(shù)情況下,施工企業(yè)往往會(huì)為了取得信譽(yù)或者是盲目追趕工期等原因,而造成不必要的成本出現(xiàn),增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),降低了企業(yè)的收益。2、工程建設(shè)中造價(jià)管理中存在的具體問題從具體的工程建設(shè)來看,造價(jià)管理存在的問題主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,另一個(gè)就是缺少行之有效地造價(jià)管理手段。就前一個(gè)問題來說,由于近年來各個(gè)方面的原因使得我們將大多數(shù)的心思都放在了工程項(xiàng)目施工階段和結(jié)算階段的造價(jià)管理工作上,而忽視了在項(xiàng)目施工前期的造價(jià)管理工作,出現(xiàn)超出預(yù)算、投資超限的情況,給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外缺乏行之有效的管理手段,是造價(jià)管理不能有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。在具體的施工中,如果不能采取行之有效的造價(jià)控制手段和監(jiān)理手段,就很難保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。造成這樣情況的原因是設(shè)計(jì)單位過度的關(guān)注設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),一味的追求如何滿足設(shè)計(jì)的規(guī)范和強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn),缺乏行之有效的造價(jià)管理手段,忽視了對(duì)造價(jià)的控制,導(dǎo)致了工程造價(jià)過高,造成了大量的浪費(fèi),需要建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)要重視起來。三、切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理的對(duì)策建議1、鄭州工程結(jié)算書要切實(shí)做好投資決策階段的具體工作。投資決策階段是工程建設(shè)的初始階段,在這一階段,項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)以及建設(shè)水平、采用的施工工藝等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)和成本產(chǎn)生直接的影響。因此,在這一階段實(shí)施主要是要確定工程項(xiàng)目的規(guī)模對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響,要確保建設(shè)的水平能夠符合各項(xiàng)施工指標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行考察,真正了解建設(shè)地點(diǎn)的周邊交通、地質(zhì)等具體情況,考察其成本的大小。除此以外,建筑行業(yè)還要對(duì)施工所選用的施工工藝以及設(shè)備進(jìn)行必要的考察,確保其能夠依法施工。最后就是要廣泛的考察不同的施工方案,對(duì)各個(gè)施工方案的成本和技術(shù)等方面進(jìn)行比較,選出能夠保證質(zhì)量,又能減少成本的方案,實(shí)現(xiàn)雙贏。2、要切實(shí)做好工程設(shè)計(jì)階段的具體工作。工程的設(shè)計(jì),是保證工程美觀和質(zhì)量過關(guān)的重要環(huán)節(jié)。在這一階段首先要在進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí),必須選擇信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理。還必須將主體和配套工程結(jié)合起來進(jìn)行參考,在投標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)束后,要及時(shí)召集相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。與此同時(shí),在進(jìn)行工程限額設(shè)計(jì)時(shí),必須要確保設(shè)計(jì)人員熟悉工程預(yù)算的定額、費(fèi)用,進(jìn)而要確保概算的科學(xué)合理,將概算作為施工圖的設(shè)計(jì)依據(jù),并以此來考慮費(fèi)用的情況。最后需要注意的就是,通過的合同設(shè)計(jì)方案不能隨意的更改,如需要修改需要上報(bào)和進(jìn)一步論證。3、要切實(shí)做好招投標(biāo)階段的相關(guān)工作。招標(biāo)是成本控制和造價(jià)管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。要想在這一階段實(shí)施行之有效的成本控制和造價(jià)管理,就要采用訂單模式來開展招投標(biāo)工作,以此來確保投標(biāo)單位能夠依照招標(biāo)文件來設(shè)計(jì)工程施工的各項(xiàng)要求,確保能夠從整體上加強(qiáng)對(duì)成本和造價(jià)的管理。4、要切實(shí)做好施工階段的具體工作。施工階段是落實(shí)成本控制和造價(jià)管理的落實(shí)階段。要做好這一環(huán)節(jié)的工作,首要是重視施工的合同,確保施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。這就要求相關(guān)的工作人員必須要及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況,協(xié)調(diào)各方對(duì)施工合同認(rèn)真的落實(shí),嚴(yán)格的按照施工合同的各項(xiàng)要求來解決施工過程中的糾紛。要確保統(tǒng)計(jì)工程量的科學(xué)性。相關(guān)單位必須要確保統(tǒng)計(jì)人員具有良好的專業(yè)素質(zhì),對(duì)施工現(xiàn)場的情況了如指掌。同時(shí)還必須要加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場行情的關(guān)注,關(guān)注好相關(guān)的材料費(fèi)用的信息。5、鄭州工程預(yù)算要切實(shí)做好竣工階段的具體工作??⒐るA段是工程的收尾階段,也是工程造價(jià)和成本控制的收尾環(huán)節(jié)。施工單位必須強(qiáng)化對(duì)簽證的管理,做好索賠工作,以此來降低施工的損失,不斷擴(kuò)大自己的收益;還要做好科學(xué)管理工作,避免出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)以及施工企業(yè)墊付費(fèi)用的情況發(fā)生。只有做好這樣兩方面的工作,才能夠在工程項(xiàng)目竣工階段做好成本控制和造價(jià)管理工作,才能夠確保施工企業(yè)的利益不受到侵害,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。結(jié)論:成本控制和造價(jià)管理是工程企業(yè)的重要環(huán)節(jié),做好該項(xiàng)工作具有十分重要的意義。因此,施工單位必須要正確的認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目中的成本控制和造價(jià)管理的重要性和必要性,注意分析具體施工中存在的問題和不足,針對(duì)這些問題,采取有效的措施做好項(xiàng)目投資決策階段至項(xiàng)目工程竣工階段的成本控制和造價(jià)管理工作,確保企業(yè)能夠高效健康發(fā)展。中國電力網(wǎng)從消息人士處獲悉,近期漢能集團(tuán)要求員工購買非公開定向發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品,最低認(rèn)購起步20萬元;崗位級(jí)別越高,需要認(rèn)購的額度越多,年化回報(bào)率預(yù)期10%。該產(chǎn)品資金擬投向遼寧省營口市與漢能集團(tuán)合作建設(shè)的移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。內(nèi)部人士透露,這項(xiàng)認(rèn)購活動(dòng)自6月初開始,截止日期為8月10日,總體規(guī)模約6億元。如果員工認(rèn)購?fù)瓿陕实陀?0%,可能面臨辭退;高于50%但不能100%完成,可能被降薪?!肮?月4日發(fā)布了新的績效考核規(guī)定,弱化了業(yè)務(wù)考核指標(biāo),增加了價(jià)值觀考核一欄,主要檢驗(yàn)是否認(rèn)可公司文化和價(jià)值觀。如果這一欄被評(píng)了C,員工將被解除勞動(dòng)合同?!睗h能內(nèi)部人士向記者透露,當(dāng)前正值公司員工年中考核評(píng)定期,到8月中旬截止。而這筆產(chǎn)品認(rèn)購交款的截止日期是8月10日?!叭绻荒芡瓿桑Y(jié)果可想而知?!睋?jù)悉,類似情況以前在漢能有過先例。不過,以前措施更加柔和、具有彈性,只是鼓勵(lì)員工認(rèn)購公司股票。而如今的這次認(rèn)購,更具強(qiáng)制性,“公司內(nèi)部文件、郵件和宣講三令五申,而且覆蓋范圍幾乎涉及全有員工,除了實(shí)習(xí)生、外籍員工等少數(shù)群體。出于某些原因考慮,內(nèi)部宣講傳達(dá)的時(shí)候,不允許拍照、錄音,甚至不許帶手機(jī)。”“發(fā)展的奧秘:與員工共成長”這句話是漢能司訓(xùn)十八條中的一條,引自漢能薄膜發(fā)電7月20日發(fā)布的2017環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告。也許是基于此,近期漢能為員工們提供了一項(xiàng)“普惠性福利”,量身打造了理財(cái)產(chǎn)品,20萬元起步,投向公司參與的移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。20萬元起步,對(duì)于員工而言并非小數(shù)目,級(jí)別高的員工,可能要出上百萬元。如果沒有錢認(rèn)購怎么辦?答案是:銀行貸款來幫忙?!肮竞堋N心’地組織了來自十幾家銀行的業(yè)務(wù)員組團(tuán)上門給員工們辦理貸款業(yè)務(wù)。”這位內(nèi)部人士透露,6月底,公司組織了來自上海銀行(11.27+0.09%,診股)、寧波銀行(16.84-1.41%,診股)、華夏銀行(7.55-0.26%,診股)、江蘇銀行(6.33-0.16%,診股)、南京銀行(8.03-0.12%,診股)等16家銀行的業(yè)務(wù)員來為員工提供貸款服務(wù),貸款利率在6%-8%之間,平均在7%左右,鼓勵(lì)員工從銀行貸款購買理財(cái)產(chǎn)品。如果還不起貸款怎么辦?“公司又很貼心的提供了‘貧困員工補(bǔ)助金’,鼓勵(lì)員工先還利息,最后再還本金?!睋?jù)透露,目前漢能公司只有少數(shù)高層認(rèn)購了該產(chǎn)品,期望起到帶頭作用。這款年化10%的理財(cái)產(chǎn)品,如果讓員工自愿購買,你會(huì)主動(dòng)認(rèn)購嗎?“答案是NO。”這位內(nèi)部人士表示,從理性角度來判斷,并不看好這款理財(cái)產(chǎn)品,主要原因在于當(dāng)?shù)卣?fù)債率過高。當(dāng)?shù)卣Mㄟ^這個(gè)項(xiàng)目招商引資,但如今在當(dāng)前市場環(huán)境下,企業(yè)本身資金鏈繃得很緊。當(dāng)前整個(gè)光伏行業(yè)處于“過冬”的階段,這種狀況至少會(huì)持續(xù)一兩年。據(jù)漢能內(nèi)部人士爆料:“七月一日前入職的九級(jí)以上員工必須買,九級(jí)20萬,每往上一級(jí)加10萬,比如18級(jí)就是110萬。今天HRVP宣布八月十日前必須錢到帳,否則可以離職?!甭毤?jí)9級(jí)在漢能為普通員工,而最高級(jí)別為32級(jí)。今年5月31日,光伏產(chǎn)業(yè)突遇黑天鵝,整個(gè)行業(yè)迅速進(jìn)入寒冬。據(jù)“531新政”指出,根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際,暫不安排2018年普通光伏電站建設(shè)規(guī)模。在國家未下發(fā)文件啟動(dòng)普通電站建設(shè)工作前,各地不得以任何形式安排需國家補(bǔ)貼的普通電站建設(shè)。此外,新政還進(jìn)一步明確要規(guī)范分布式光伏發(fā)展,今年安排1000萬千瓦左右(即10GW)規(guī)模用于支持分布式光伏項(xiàng)目建設(shè)。一直涉足薄膜光伏產(chǎn)業(yè)的漢能,原定在今年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,快速實(shí)現(xiàn)港股復(fù)牌。已經(jīng)停牌近三年的漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)有限公司(00566.HK,下稱漢能薄膜)再度更新爭取復(fù)牌的進(jìn)展。今年4月4日漢能薄膜發(fā)布公告稱,已于4月3日向香港證監(jiān)會(huì)提交披露文件,已完成證監(jiān)會(huì)對(duì)復(fù)牌申請(qǐng)?zhí)岢龅膬蓚€(gè)必要條件。2017年下半年,漢能開始大規(guī)模招人,據(jù)公司內(nèi)部人士透露:此輪招聘的人員數(shù)量預(yù)計(jì)為2萬人左右。但目前漢能的項(xiàng)目進(jìn)度真的需要如此多的人才么?在整個(gè)光伏行業(yè)進(jìn)入急凍期的階段,漢能大規(guī)模擴(kuò)張招人本就讓人非常不解,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展或許根本不需要那么多人。如此情況下,直接裁人就可以了,就像困境中的特斯拉一樣。那么,為什么還要向員工發(fā)行債券?首先,可能是漢能由于融資成本太高不想從銀行貸款了,向員工借錢利率應(yīng)該要遠(yuǎn)低于融資成本。其次,依靠此手段,可以使員工自行離職,減少離職支出。最后,凡是購買的員工,在未來一段時(shí)間內(nèi)的穩(wěn)定性必然高于不購買的員工,如果能渡過行業(yè)寒冬,也許,這批人中能選出未來的基石。在2017年,漢能與多個(gè)移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目訂立大額設(shè)備及服務(wù)銷售訂單。截至2017年12月31日,已經(jīng)有四川綿陽、山西大同及山東淄博產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目向漢能購買薄膜生產(chǎn)線,銷售合同總金額約人民幣113億元。漢能表示,預(yù)期此等創(chuàng)新業(yè)務(wù)之拓展,將讓公司收入更加多樣化,并減少本集團(tuán)與漢能聯(lián)屬公司之關(guān)連交易,讓證監(jiān)會(huì)進(jìn)一步釋除疑慮。房建造價(jià)成本控制方法探討一、房屋造價(jià)成本控制的幾個(gè)階段在傳統(tǒng)的觀念中,鄭州水電安裝預(yù)算房屋造價(jià)成本控制應(yīng)在施工方面給予加強(qiáng)。實(shí)際上,現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)過程中,房屋造價(jià)成本涉及到多個(gè)階段,包括了施工前決策、施工招標(biāo)、工程施工、營銷、物業(yè)管理等五大階段,因此,筆者分別從這五大方面論述了如何進(jìn)行有效的成本控制。(一)施工前的成本控制1.施工前包括了投資決策與設(shè)計(jì)規(guī)劃兩個(gè)方面的工作。在投資決策方面,應(yīng)做好評(píng)估預(yù)測工作,挑選出性價(jià)高的項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè),并根據(jù)項(xiàng)目要求提前做好預(yù)算規(guī)劃等工作。在設(shè)計(jì)規(guī)劃方面,則應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容合理地做好設(shè)計(jì)規(guī)劃工作,在質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約,而不是過度強(qiáng)調(diào)建設(shè)質(zhì)量造成不必要的質(zhì)量剩余現(xiàn)象,浪費(fèi)企業(yè)資金,加大企業(yè)負(fù)擔(dān)。2.同時(shí),施工招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)通過市場競爭的方式,以挑選出最合適的材料供應(yīng)商和施工組織等,這也是避免資源浪費(fèi),質(zhì)量過?,F(xiàn)象的前提條件之一。(二)施工階段的成本控制施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化,做好此項(xiàng)工作也是整個(gè)房建造價(jià)成本控制的關(guān)鍵。1.加強(qiáng)合同監(jiān)管,減少違約索賠。在整個(gè)施工階段中,業(yè)主方管理人員要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)管和控制工作,確保整個(gè)工程按照合同正常有序的進(jìn)行,遇到項(xiàng)目出現(xiàn)問題需及時(shí)處理的情況下,計(jì)算各項(xiàng)臨時(shí)變更對(duì)工程財(cái)政的影響,從各個(gè)角度分析并確定出經(jīng)濟(jì)有效的變更方式,減少不必要的開支,控制成本。其次,還應(yīng)當(dāng)對(duì)不正常履行合約的施工和材料供應(yīng)單位提出反饋,在溝通沒有良好結(jié)果的情況下,及時(shí)提出索賠,從而避免損失,控制成本。2.鄭州工程概預(yù)算利用管理方法,健全體制建設(shè)。要確保合同能順利進(jìn)行,就要使用更科學(xué)有效的管理方法,健全體制建設(shè),從管理機(jī)制上建立起一套財(cái)政控制系統(tǒng),把職責(zé)分配下去,做好各項(xiàng)指標(biāo)控制把關(guān)工作。比如月和季度的工程進(jìn)度款審核工作,就需嚴(yán)格制定和執(zhí)行,并根據(jù)每一次的數(shù)據(jù)調(diào)查,對(duì)下一階段的施工方向和施工量做出及時(shí)調(diào)整,保證各項(xiàng)決策能實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.合理使用新材料、新技術(shù),控制造價(jià)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),一個(gè)工程材料費(fèi)用的比例占到了在整個(gè)工程費(fèi)用的一半以上,因此,在施工技術(shù)和材料方案上應(yīng)該做好詳細(xì)計(jì)劃,隨著科學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步,現(xiàn)在房屋建設(shè)技術(shù)和使用的材料方面也是日新月異,需對(duì)比出新工藝、新材料的優(yōu)勢與劣勢,選取合理方案,保證既能完成質(zhì)量指標(biāo),又不會(huì)造成質(zhì)量過剩,材料技術(shù)浪費(fèi)現(xiàn)象。4.最后還需從經(jīng)濟(jì)措施上實(shí)現(xiàn)有效的成本控制,對(duì)各種經(jīng)費(fèi)的使用和投入進(jìn)行思考和部署,比如現(xiàn)場臨時(shí)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、代理中介費(fèi)用等,都需認(rèn)真分析后做決定,以控制銷售成本,最大程度的降低靜態(tài)投資。(三)竣工階段的成本控制一般情況下,大多業(yè)主管理人員會(huì)把成本控制的重心放在施工階段,而忽視了竣工階段的成本控制。竣工階段的成本控制主要有三個(gè)方面。1.根據(jù)合同材料、預(yù)算定額以及相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真審核各項(xiàng)工程款項(xiàng),以確保整個(gè)工程實(shí)際造價(jià)在計(jì)劃范圍之內(nèi)。2.做好營銷階段的成本控制,由于營銷工作涉及的部門眾多,乃至總經(jīng)理負(fù)責(zé)的大客戶營銷,因此整個(gè)營銷成本需詳細(xì)規(guī)劃、及時(shí)調(diào)整。3.物業(yè)管理階段的成本控制,房地產(chǎn)公司在竣工后還需要在物業(yè)管理上面產(chǎn)生費(fèi)用,也就是與物業(yè)公司合作,委托管理、委托經(jīng)營和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面,所以需要加強(qiáng)明文規(guī)定,分清權(quán)責(zé),以防造成額外支出。二、房屋造價(jià)成本控制的方法(一)編制計(jì)劃責(zé)任成本和預(yù)算在房建造價(jià)工程中,招標(biāo)工作完成后,就可以根據(jù)招標(biāo)單位計(jì)劃方案擬定出計(jì)劃責(zé)任成本和預(yù)算,對(duì)整個(gè)工程需要的資金做出整體的部署。這是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作,也是造價(jià)成本控制中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。須注意的有1.根據(jù)中標(biāo)金額對(duì)先前的工程預(yù)算做相應(yīng)調(diào)整,形成最終方案。2.確定預(yù)定成本中的稅金,如數(shù)額不在預(yù)計(jì)中要及時(shí)向企業(yè)匯報(bào),做出調(diào)整。3.設(shè)定意外成本,如現(xiàn)場施工臨時(shí)費(fèi)用等,以保證預(yù)算能與實(shí)際情況相符合。(二)加強(qiáng)工程全程的動(dòng)態(tài)成本控制從房屋造價(jià)的幾大階段可以看出,房地產(chǎn)建設(shè)的周期是非常長的,所以成本控制應(yīng)該在整個(gè)過程都予以加強(qiáng),這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,主要包括以下幾個(gè)方面。1.實(shí)時(shí)獲取實(shí)際成本數(shù)值,并與目標(biāo)成本作比對(duì)并做相應(yīng)記錄,對(duì)產(chǎn)生的異常款項(xiàng)進(jìn)行成本科目調(diào)整,以形成最終的動(dòng)態(tài)成本記錄,以便后續(xù)審核工作的進(jìn)行。2.將實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本比對(duì)后,要根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作做出相應(yīng)的處理和調(diào)整,以適應(yīng)后續(xù)建設(shè)過程中的不斷變化。(三)加強(qiáng)合同的規(guī)范和控制房地產(chǎn)企業(yè)合同的有效管理直接影響到工程各階段工作的正常有序開展,進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,所以,加強(qiáng)合同的規(guī)范和控制是非常重要的。其中的注意事項(xiàng)有1.合同的起草、擬定、審閱、簽訂等每一步驟要十分嚴(yán)謹(jǐn),注意文字表達(dá)意思清楚,不產(chǎn)生歧義,無含糊不清情況,以便在后續(xù)權(quán)責(zé)問題上有法可依。2.對(duì)合同的跟進(jìn)和監(jiān)管工作要持續(xù)有效開展,確保每一環(huán)節(jié)進(jìn)展符合合同規(guī)定,提高合同的執(zhí)行效率,并在出現(xiàn)違規(guī)情況時(shí),依據(jù)合同準(zhǔn)則及時(shí)追償責(zé)任,降低損失,從而有效控制工程造價(jià)成本。(四)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理房地產(chǎn)工程建設(shè)的一線員工是現(xiàn)場施工人員,他們的施工成果影響整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣,從而對(duì)工程的造價(jià)成本產(chǎn)生影響。因此,應(yīng)該注意的事項(xiàng)有1.布置施工現(xiàn)場和安排施工人員要規(guī)范合理,定期對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)技能培訓(xùn),提高施工人員成本意識(shí),并能運(yùn)用規(guī)范有效的施工技巧完成項(xiàng)目,從而降低成本。2.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故會(huì)極大增加企業(yè)意外成本,因而,加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn),提高安全認(rèn)知、排除安全隱患不僅保障了員工人身安全,同時(shí)不會(huì)造成工程的延誤,意外成本的增加,從而有效控制造價(jià)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水果店服務(wù)員工作總結(jié)
- 機(jī)床行業(yè)前臺(tái)工作心得體會(huì)
- 2021年內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 2024年浙江省紹興市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題1卷含答案
- 《群眾路線教育活動(dòng)》課件
- 黑龍江綏化市(2024年-2025年小學(xué)六年級(jí)語文)統(tǒng)編版質(zhì)量測試((上下)學(xué)期)試卷及答案
- 2024年聚三嗪項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告代可行性研究報(bào)告
- 2025年泵及液體提升機(jī)項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模稿
- 2025年拖拉機(jī)及農(nóng)林牧漁用掛車項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模式
- 廣東省湛江市(2024年-2025年小學(xué)六年級(jí)語文)部編版摸底考試(下學(xué)期)試卷及答案
- 2025版路燈維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急搶修服務(wù)合同示例3篇
- 2025初級(jí)會(huì)計(jì)職稱《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》全真模擬試及答案解析(3套)
- 2025年1月山西、陜西、寧夏、青海普通高等學(xué)校招生考試適應(yīng)性測試(八省聯(lián)考)歷史試題 含解析
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之6:“4組織環(huán)境-4.4創(chuàng)新管理體系”(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024-2030年撰寫:中國汽車半軸行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭調(diào)研分析報(bào)告
- 北疆文化全媒體傳播體系的構(gòu)建與實(shí)踐
- 2025屆福建省廈門市重點(diǎn)中學(xué)高三第二次聯(lián)考語文試卷含解析
- OpenCV計(jì)算機(jī)視覺基礎(chǔ)教程(Python版)教學(xué)教案
- 2024年度二人合伙光伏發(fā)電項(xiàng)目投資合同3篇
- 《涉江采芙蓉》 課件高中語文統(tǒng)編版必修上冊(cè)
- 管道護(hù)理小組工作總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論