新疆醉歌英雄酒業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析

醉歌英雄酒絕密文檔請(qǐng)勿外傳……超贏(yíng)計(jì)劃（工作略映）致謝首先，非常感謝新疆醉歌英雄酒業(yè)給我們提供的合作機(jī)會(huì)，本方案即在我們理解“醉歌酒業(yè)”的相關(guān)需求，相關(guān)市場(chǎng)背景，以及溝通過(guò)程中所了解的綜合情況，結(jié)合我們長(zhǎng)期以來(lái)所從事并執(zhí)行類(lèi)似品牌行銷(xiāo)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)把握而提出。本方案更多的是說(shuō)教類(lèi)型模塊，更多界定為07年度醉歌酒業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方向的規(guī)劃。內(nèi)容包括：品牌建設(shè)內(nèi)容，運(yùn)作資源思考，合作建議理由等。

目錄第一部分市場(chǎng)調(diào)研分析（略）第二部分企業(yè)自身分析（略）第三部分品牌建設(shè)部分（提問(wèn)）第四部分管理支撐（略）醉歌英雄

獨(dú)特而刺激的創(chuàng)新概念是中國(guó)高檔酒品中的特異，強(qiáng)烈刺激著視覺(jué)神經(jīng)，使人感受一種火熱的激情需要釋放英雄豪情與活力健康的表現(xiàn)！柏拉圖曾打過(guò)一個(gè)比喻，說(shuō)最初世界上存在三種性別：男、女和雌雄同體。這最后一種由兩個(gè)人組成，有兩個(gè)腦袋、四條腿和四只臂膀，是現(xiàn)在人類(lèi)的祖先，強(qiáng)大而智慧的超人。諸神們覺(jué)得這種人的存在威脅到了他們，于是，憤怒的宙斯決定將這種人一分為二。從那以后，分開(kāi)的兩個(gè)個(gè)體都希望重新融合，于是便開(kāi)始了尋找自己“另一半”的過(guò)程。三大致命誘惑：

酒分子發(fā)生變化

色彩發(fā)生變化

對(duì)人體作用發(fā)生變化傳統(tǒng)類(lèi)白酒

1.品牌2.文化

3.地產(chǎn)洋酒類(lèi)法國(guó)杜比珍藏X.O禮盒法國(guó)亨利五式水晶EXTRA干邑白蘭地禮盒馬爹利Ｘ.ＯMARTELL芝華士新勢(shì)力酒

神州酒中國(guó)白酒業(yè)舊品的萎縮與新勢(shì)力的崛起寧夏紅的成功啟示

寧夏紅的成功啟示1.文化的變化2.品味的變化3.廣告訴求：健康果酒，讓我們?yōu)榻】蹈杀?！醉歌酒的吸引力奇跡可能誕生的地方

一種豪情，一種激情，創(chuàng)新概念，向洋酒攻擊，為中國(guó)白酒業(yè)找尋新出路……高端的理由

西域酒獨(dú)特的尊榮純糧釀造勾兌技術(shù)精湛創(chuàng)新概念的加入市場(chǎng)的行業(yè)英雄期待民族品牌聯(lián)合御洋倡導(dǎo)者如何獲得成功?醉歌英雄酒品牌規(guī)劃與建設(shè)思路品牌藍(lán)圖

品牌建設(shè)

品牌傳播品牌藍(lán)圖——品牌目標(biāo)與定位1品牌建設(shè)目標(biāo)品牌與銷(xiāo)售雙贏(yíng)品牌銷(xiāo)售初步建立廣泛的品牌知名度與認(rèn)知度。致力于長(zhǎng)期的品牌美譽(yù)度與偏好度的形成與提高。配合新品上市配合和促進(jìn)公關(guān)促銷(xiāo)的實(shí)施迅速進(jìn)入市場(chǎng)搶占市場(chǎng)份額品牌規(guī)劃提出的重要性，概述為最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿(mǎn)足兩種需求：1.消費(fèi)者需要品牌形象2.經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)。醉歌品牌期待的形象是什么？品牌建設(shè)者的期待（主觀(guān)期待）在當(dāng)前眾多的白酒品牌中脫穎而出，以其高效的市場(chǎng)運(yùn)作，精良的技術(shù)，卓越的創(chuàng)新得到贊許和認(rèn)同。消費(fèi)者的期待（客觀(guān)期待）與自身生活觀(guān)念相匹配，體現(xiàn)尊貴，并能帶來(lái)一種豪氣醉歌英雄酒業(yè)的品牌形象尋求一種統(tǒng)一與契合氣魄？高貴？豪邁？灑脫？回答與承諾提煉與升華醉歌品牌期待的形象是什么產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多，選擇產(chǎn)品的理性考慮就越少，為產(chǎn)品樹(shù)立一種突出的品牌形象，可為廠(chǎng)商在市場(chǎng)上獲知得較大的占有率和利潤(rùn)。最終決定品牌市場(chǎng)地位的是品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。.品牌形象反應(yīng)購(gòu)買(mǎi)者的自我形象，消費(fèi)者最終以品牌決定購(gòu)買(mǎi)意愿。影響品牌形象的因素很多，包括：名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、產(chǎn)品風(fēng)格、贊助、投放市場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)短等。品牌資產(chǎn)是一組與一品牌的文字及符號(hào)相連的品牌資產(chǎn)與負(fù)債，它能增強(qiáng)或扣減某產(chǎn)品、服務(wù)所帶給該企業(yè)或其顧客的價(jià)值。包括五個(gè)層面：品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想、品質(zhì)認(rèn)知、品牌忠誠(chéng)、以及其它專(zhuān)屬品牌資產(chǎn)，如標(biāo)志和顏色。品牌資產(chǎn)除了給顧客帶來(lái)形象、身份、知已等價(jià)值外，也給企業(yè)在通路、股東、分別帶來(lái)高益利潤(rùn)，資產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)投資效應(yīng)。品牌形象被看作是品牌資產(chǎn)的重要組成部分品牌消費(fèi)者消費(fèi)的是品牌形象經(jīng)營(yíng)者積累的是品牌資產(chǎn)品牌屬性品牌價(jià)值品牌利益醉歌品牌定位醉歌我們通過(guò)品牌輪盤(pán)對(duì)品牌層次進(jìn)行劃分，并由此得出品牌定位品牌是什么？物理性，功能性特征品牌作什么用？使用品牌的結(jié)果品牌如何度我感覺(jué)自我以及讓他人感覺(jué)我如果品牌是一個(gè)人，那這個(gè)是誰(shuí)？品牌精髓品牌個(gè)性？？？？？品牌建設(shè)——整合行銷(xiāo)的實(shí)施2醉歌酒業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)基本策略組合整合營(yíng)銷(xiāo)基本策略產(chǎn)品策略通路策略促銷(xiāo)策略?xún)r(jià)格策略公關(guān)策略醉歌酒業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)基本策略組合產(chǎn)品策略主要原則：男人＋女人（英雄＋佳人）產(chǎn)品線(xiàn)系列原則：高端，逐步滲透。高端樹(shù)形象，中端上量及打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前為單一男人即英雄系列：逐步引入佳人配對(duì)概念（以特色飾品等）天地英雄系列

目標(biāo)市場(chǎng)：高消費(fèi)人群（50—60年代人為主，居位者）

消費(fèi)者利益：高品味、北方西部人脈氣質(zhì)、南方聯(lián)想品牌氣質(zhì)

創(chuàng)意不同名稱(chēng)，以吻合區(qū)域特征。如：北方、南方、中原等子系列品牌

進(jìn)行產(chǎn)品品牌合圍之勢(shì)。

時(shí)代英雄系列

目標(biāo)市場(chǎng)：中產(chǎn)階級(jí)（60年代末—70年代，精英層面）

消費(fèi)者利益：時(shí)尚、品味、意識(shí)超前真心英雄系列

目標(biāo)市場(chǎng)：開(kāi)放中產(chǎn)階級(jí)（70年代，重情）

消費(fèi)者利益：愛(ài)情、感情豐富、有夢(mèng)想

原則：產(chǎn)品線(xiàn)系列開(kāi)發(fā)，陰陽(yáng)結(jié)合。促銷(xiāo)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)基本策略1、推進(jìn)策略：運(yùn)用特殊人員或其它營(yíng)業(yè)推廣手段將醉歌酒推向消費(fèi)者。2、拉動(dòng)策略：使用廣告與促銷(xiāo)手段來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。推進(jìn)廠(chǎng)商銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表零售促銷(xiāo)員消費(fèi)者零售終端經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)家拉動(dòng)消費(fèi)者醉歌酒業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)基本策略組合促銷(xiāo)策略醉歌酒業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)基本策略組合價(jià)格策略同競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的產(chǎn)品差異性較大與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的差異性?xún)r(jià)格需要彈性酒類(lèi)同等區(qū)間的主要目標(biāo)消費(fèi)群體中，中端偏商，中產(chǎn)階級(jí)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格較為敏感，價(jià)格需求彈性較大消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)水平主要消費(fèi)群體購(gòu)買(mǎi)水平高，消費(fèi)能力高，然而選擇性也較大與高價(jià)策略相反，將產(chǎn)品價(jià)格定位于一個(gè)合適的水平滲透定價(jià)策略原則同等級(jí)同類(lèi)酒業(yè)系列產(chǎn)品，涵蓋價(jià)格區(qū)間，先追后打再提。醉歌酒業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)基本策略組合通路策略零售渠道為主，集團(tuán)渠道為輔零售渠道廠(chǎng)家總經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)商消費(fèi)者集團(tuán)渠道廠(chǎng)家特殊渠道行政團(tuán)購(gòu)煙酒專(zhuān)賣(mài)店酒店連鎖關(guān)系代銷(xiāo)消費(fèi)者品牌傳播——系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)3東方奇盛營(yíng)銷(xiāo)策劃流程醉歌酒業(yè)策劃部東方奇盛項(xiàng)目部目的任務(wù)預(yù)算時(shí)間東方奇盛與醉歌酒業(yè)市場(chǎng)部醉歌酒業(yè)項(xiàng)目工作單市場(chǎng)細(xì)分與分析策略制定計(jì)劃籌備合同簽署支付首付款整體營(yíng)銷(xiāo)策略與計(jì)劃醉歌酒業(yè)核心層對(duì)策略許可及同意支付第二筆款內(nèi)部策劃指導(dǎo)市場(chǎng)格局策劃、招商策劃市場(chǎng)部媒介部創(chuàng)意部策劃部渠道策劃產(chǎn)品命名延展廣告投放策劃媒介企劃創(chuàng)意策劃招商政策定制IMC整合營(yíng)銷(xiāo)策劃醉歌酒業(yè)確認(rèn)及支付第三筆款接上頁(yè)廣告策劃部輸出公司媒介購(gòu)買(mǎi)廣告制作廣告投放媒介監(jiān)測(cè)效果評(píng)估下一階段策劃項(xiàng)目尾款支付AE或項(xiàng)目總監(jiān)是東方奇盛與醉歌酒業(yè)之間的橋梁紐帶，對(duì)內(nèi)他代表醉歌協(xié)助各個(gè)部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間及費(fèi)用完成工作。對(duì)醉歌他代表與東方奇盛有效的接觸與溝通。項(xiàng)目部職責(zé)與作業(yè)流程項(xiàng)目部服務(wù)的三個(gè)要素項(xiàng)目部服務(wù)的三個(gè)要素思維方式態(tài)度行為方式責(zé)任工作內(nèi)容服務(wù)原則思維方式－－態(tài)度思維方式**態(tài)度自我要求原則工作原則熱情堅(jiān)決擁有進(jìn)取的理論發(fā)散性有責(zé)任心及可靠團(tuán)隊(duì)精神、費(fèi)用敏感行為方式－－責(zé)任行為方式**責(zé)任對(duì)工作對(duì)內(nèi)部緊密跟進(jìn)/深入跟進(jìn)、貼近消費(fèi)者與市場(chǎng)、嚴(yán)格控制費(fèi)用提供清晰指導(dǎo)、建議與顧問(wèn)、提出自己見(jiàn)解、樂(lè)意提供幫助對(duì)醉歌贏(yíng)得醉歌友好的信任、理解醉歌需求、理解醉歌業(yè)務(wù)、為醉歌提供最好的解決方案、與醉歌保持密切接觸工作內(nèi)容－－服務(wù)原則工作內(nèi)容**服務(wù)原則工作例會(huì)工作報(bào)告每周工作例會(huì)每月工作例會(huì)每次會(huì)議記錄工作單工作計(jì)劃表每周工作進(jìn)度表月度投放計(jì)劃月度效果評(píng)估月度、季度市場(chǎng)報(bào)告市場(chǎng)部職責(zé)與作業(yè)流程市場(chǎng)跟蹤監(jiān)測(cè)網(wǎng)日常跟蹤－－系統(tǒng)有效地向醉歌報(bào)告1、渠道：A.B.C.D.記錄每日新的渠道、產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)度狀態(tài)2、平面：對(duì)有關(guān)競(jìng)品的平面廣告及新聞進(jìn)行收集。3、影視：記錄有關(guān)廣告片、有關(guān)醉歌的任何概念。月度分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析－對(duì)手廣告分析－現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告－對(duì)手媒介分析－對(duì)手促銷(xiāo)分析－對(duì)手人力資源分析半年度分析第一步：中高檔（同質(zhì)產(chǎn)品）酒業(yè)趨勢(shì)分析－第二步：對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)思路分析－第三步：對(duì)手廣告分析（投放分析）第四步：品牌形象分析第五步：半年度監(jiān)測(cè)分析同時(shí)建立醉歌商學(xué)院（建議由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)）A.培訓(xùn)自有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，包括專(zhuān)員、主管、區(qū)域經(jīng)理。B.系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)隊(duì)伍，包括省、市及二級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為醉歌建立市場(chǎng)跟蹤監(jiān)測(cè)網(wǎng)細(xì)則一市場(chǎng)部月度分析市場(chǎng)部月度分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析對(duì)手廣告分析現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告小結(jié)分析主要依靠互聯(lián)網(wǎng)及各種渠道列出顯著的行業(yè)信息報(bào)告附帶資料各品牌在各個(gè)媒介投放一覽表業(yè)已開(kāi)展及剛剛開(kāi)展的廣告運(yùn)動(dòng)媒介與現(xiàn)場(chǎng)配合在具代表性的網(wǎng)點(diǎn)提供每月電投現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告收集具體的數(shù)據(jù)（與銷(xiāo)售員與消費(fèi)者溝通）尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn)每月的主要活動(dòng)哪家品牌控制局面酒業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及意義工作量及任務(wù)很大（投放的人力及工作面較廣，必須有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)并執(zhí)行）團(tuán)隊(duì)力量不可忽視細(xì)則二市場(chǎng)部半年度分析市場(chǎng)部半年度分析第一步

酒業(yè)市場(chǎng)分析第二步對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整第三步對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)分析第四步品牌形象分析第五步東方奇盛跟蹤監(jiān)測(cè)結(jié)論第一步

酒業(yè)市場(chǎng)分析行業(yè)需求變動(dòng)及影響因素品牌地位的變化與新發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)特征與趨勢(shì)－行業(yè)最重要的改變第二步對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整小結(jié)前三個(gè)月的對(duì)手行為策略的改變預(yù)測(cè)同行的趨勢(shì)第三步對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)分析小結(jié)對(duì)手在各主要媒介投放的數(shù)量和費(fèi)用指出對(duì)手的策略改變第四步品牌形象分析標(biāo)出形象：依據(jù)過(guò)去的行為可能的變化根據(jù)市場(chǎng)分割，標(biāo)出對(duì)手方位圖品牌形象的測(cè)評(píng)第五步東方奇盛跟蹤監(jiān)測(cè)結(jié)論環(huán)境論斷含義提出行為附件－－表格1對(duì)手媒介投放半年分析表品牌日期產(chǎn)品月度區(qū)域制表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌及產(chǎn)品投放城市或地區(qū)媒介類(lèi)型媒介次數(shù)費(fèi)用附件－－表格2對(duì)手渠道運(yùn)動(dòng)半年分析表品牌日期產(chǎn)品月度區(qū)域制表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌及產(chǎn)品狀況城市或地區(qū)渠道類(lèi)型名稱(chēng)網(wǎng)點(diǎn)位入場(chǎng)費(fèi)填空以北京市場(chǎng)A、B、C、D為分銷(xiāo)渠道為例附件－－表格3對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)半年分析表品牌日期產(chǎn)品月度區(qū)域制表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品品牌主要行動(dòng)可發(fā)現(xiàn)的改變預(yù)測(cè)策劃部職責(zé)與作業(yè)流程跳出單純的廣告服務(wù)，為醉歌酒業(yè)提供整合營(yíng)銷(xiāo)溝通服務(wù)。

環(huán)境分析

目標(biāo)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)

公司層面環(huán)境分析

目標(biāo)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)

營(yíng)銷(xiāo)層面環(huán)境分析

目標(biāo)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)

溝通層面環(huán)境分析

目標(biāo)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)

廣告層面環(huán)境分析

目標(biāo)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)

公關(guān)層面環(huán)境分析

目標(biāo)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)

人員促銷(xiāo)層面環(huán)境分析

目標(biāo)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)

SP層面系統(tǒng)思考思考（目標(biāo)）

戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)

執(zhí)行07年度醉歌酒業(yè)思想目標(biāo)是什么？例如：1.完成年度利潤(rùn)指標(biāo)（如1000萬(wàn)瓶量）2.市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)數(shù)量（如招商200家）3.營(yíng)銷(xiāo)總部?jī)?nèi)部隊(duì)伍建設(shè)（20個(gè)區(qū)域隊(duì)伍等）還是？？而：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)術(shù)是什么？執(zhí)行誰(shuí)來(lái)做？沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，調(diào)研也要科學(xué)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化，然而一切大量的工作必須在調(diào)研的基礎(chǔ)上展開(kāi)我們認(rèn)為，系統(tǒng)調(diào)查應(yīng)從三個(gè)層面展開(kāi)，即：1.公司層面

內(nèi)部

領(lǐng)導(dǎo)決心/行業(yè)模式等2.營(yíng)銷(xiāo)層面

內(nèi)部

品牌/競(jìng)爭(zhēng)/顧客/產(chǎn)品/渠道3.溝通層面

外部

SP/PR/dm/平面/電視/終端等專(zhuān)業(yè)的來(lái)必須由專(zhuān)業(yè)的部隊(duì)來(lái)解決——這個(gè)思想必須堅(jiān)定，而醉歌酒業(yè)認(rèn)可這個(gè)思想嗎？否則一切將是空談附件－－表格1品牌日期產(chǎn)品月度區(qū)域制表市場(chǎng)分析STP推廣目標(biāo)推廣時(shí)機(jī)推廣模式推廣策略具體推廣計(jì)劃對(duì)手渠道運(yùn)動(dòng)半年分析表品牌日期產(chǎn)品月度區(qū)域制表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)主題性質(zhì)區(qū)域開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間附件－－表格2月度推廣計(jì)劃表創(chuàng)意描述日期抄送制表品牌名項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間廣告要求廣告目標(biāo)目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位對(duì)手行為消費(fèi)者基本利益廣告承諾廣告支持元素品牌性格表現(xiàn)基調(diào)完成日期附件－－表格3創(chuàng)意策略指引格式為了保證創(chuàng)意所產(chǎn)生的銷(xiāo)售拉動(dòng)力，策劃組為創(chuàng)作組提供書(shū)面的創(chuàng)意策略，策劃人員參與創(chuàng)作媒介運(yùn)動(dòng)描述日期抄送制表品牌名項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間廣告目標(biāo)目標(biāo)對(duì)象媒介建議媒介費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售季節(jié)完成時(shí)間附件－－表格4媒介策劃指引格式注意：為保證媒介劃符合整合傳播的要求，策劃部向媒介組提供書(shū)面的策略指導(dǎo)。附件－－表格4SP、pr活動(dòng)計(jì)劃格式SP、pr活動(dòng)描述日期抄送制表品牌名開(kāi)始時(shí)間活動(dòng)名稱(chēng)時(shí)間活動(dòng)主題目標(biāo)對(duì)象活動(dòng)計(jì)劃媒介配合可行性分析注意：策劃部負(fù)責(zé)SP\PR活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行。策略?xún)?nèi)部提案流程醉歌酒業(yè)項(xiàng)目部策劃部策劃總監(jiān)市場(chǎng)部經(jīng)理文案創(chuàng)作部創(chuàng)作總監(jiān)美術(shù)指導(dǎo)資深文案項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目部會(huì)議記錄給各個(gè)參會(huì)人員醉歌酒業(yè)管理討論撰寫(xiě)策略下發(fā)工作單及資料注意：1、策劃所寫(xiě)之策略，必須使用公司語(yǔ)言框架。2、在未與創(chuàng)作部討論前，務(wù)必讓策劃總監(jiān)查閱。3、策劃人員與全體人員討論時(shí)，參加人員必須包括AE、策劃、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、創(chuàng)作總監(jiān)、文案、美術(shù)指導(dǎo)。4、內(nèi)部討論確定之策略，經(jīng)醉歌酒業(yè)通過(guò)后應(yīng)交創(chuàng)意執(zhí)行表現(xiàn)。創(chuàng)作部職責(zé)及工作流程創(chuàng)意原則策略性藝術(shù)性識(shí)別性單純性每個(gè)大創(chuàng)意后面都有一個(gè)大策略支持具有吸引力震撼力的完美廣告表現(xiàn)創(chuàng)造獨(dú)有的創(chuàng)作風(fēng)格與表現(xiàn)風(fēng)格形成一個(gè)單一的視覺(jué)沖擊點(diǎn)和廣告記憶點(diǎn)創(chuàng)作部作品控制流程項(xiàng)目部策劃部創(chuàng)作部策劃部與創(chuàng)作部聯(lián)席會(huì)議創(chuàng)作部醞釀形成創(chuàng)意概念內(nèi)部提案、參加人員：創(chuàng)作部、策劃部文案撰寫(xiě)，設(shè)計(jì)制作由創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可正式提案注意：為保證創(chuàng)意作品符合上述四個(gè)創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)，特制定上述品質(zhì)控制流程。電視創(chuàng)意執(zhí)行控制流程項(xiàng)目部策劃部醉歌通過(guò)之腳本及預(yù)算選擇制作公司并經(jīng)醉歌同意制作會(huì)議制作公司二次創(chuàng)作提出腳本制作會(huì)議制作公司提案估價(jià)單日程表（相關(guān)資料）制作前一次會(huì)議（醉歌、項(xiàng)目部參加）制作前二次會(huì)議修正并確認(rèn)制作最后會(huì)議拍攝前確認(rèn)會(huì)議，經(jīng)醉歌確認(rèn)同意拍攝進(jìn)行看場(chǎng)景是否符合要求，外景腳本確定看樣片配音、旁白、字幕確定錄音合成錄音合成醉歌東方奇盛認(rèn)可簽字交稿媒介服務(wù)原則提供最佳的媒體企劃和執(zhí)行服務(wù)。以爭(zhēng)取醉歌在行銷(xiāo)溝通中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)媒介部職責(zé)與作業(yè)流程媒介計(jì)劃表1客戶(hù)：______________________下單最后日期：______________________

產(chǎn)品：______________________制表：______________________月份：______________________確認(rèn)人：______________________

版面：______________________日期：______________________媒介及版面尺寸日期主題毛額成本凈額字?jǐn)?shù)注明：以?xún)r(jià)格為凈額，不包括廣告公司傭金媒介計(jì)劃表2接上表，日期排半個(gè)月1-15號(hào)示例媒介購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)：媒介購(gòu)買(mǎi)1.分地區(qū)購(gòu)買(mǎi)華北地區(qū)華東地區(qū)西南地區(qū)中南地區(qū)西北地區(qū)其它地區(qū)2.購(gòu)買(mǎi)方式全額性購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)良好的直接媒體關(guān)系媒體購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)3.在全國(guó)經(jīng)得起比較的價(jià)格優(yōu)勢(shì)表3媒介購(gòu)買(mǎi)工作規(guī)范流程圖一步曲二步曲三步曲四步曲媒介品牌下單日期定單日期廣告膠片刊登日期刊前詢(xún)問(wèn)版面色彩版面規(guī)格刊日詢(xún)問(wèn)版面作品材質(zhì)刊前收款廣告監(jiān)測(cè)廣告監(jiān)測(cè)報(bào)紙電視樣報(bào)15天內(nèi)提交