如何做工作計(jì)劃

如何制作工作計(jì)劃一、為什么要做工作計(jì)劃：1、工作計(jì)劃能夠提高工作效率工作分為兩種形式：第一種是消極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“等事做”，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等待下屬批示工作，出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救，也叫“救火式”的工作。第二種是主動(dòng)式的工作，重要體現(xiàn)特性是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或部門的目的，提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作，也叫“防火式”的工作。寫工作計(jì)劃事實(shí)上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。2、工作計(jì)劃能夠周密思考將要做的工作，少走彎路將要進(jìn)行的工作可能分為諸多個(gè)環(huán)節(jié)，做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完畢計(jì)劃的辦法，對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)、時(shí)間預(yù)測(cè)、分工預(yù)測(cè)、資料預(yù)測(cè)，還可能根據(jù)預(yù)測(cè)成果制訂應(yīng)急預(yù)案，以確保計(jì)劃的完畢。3、工作計(jì)劃能夠避免遺漏重要工作工作計(jì)劃是一種階段性工作的全方面盤點(diǎn)，能夠提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項(xiàng)。4、工作計(jì)劃能夠把將要做的工作分清輕重緩急工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分派，做工作計(jì)劃時(shí)就能夠分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種狀況再分派時(shí)間資源和人力資源，這樣就能夠做到游刃有余。5、分解計(jì)劃能夠化繁為簡，化難為易計(jì)劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把一種復(fù)雜的事件分成三個(gè)環(huán)節(jié)和三個(gè)人共同完畢，就能夠順利實(shí)現(xiàn)。6、工作計(jì)劃是上級(jí)組織實(shí)現(xiàn)目的的有力保障工作計(jì)劃是上級(jí)組織工作計(jì)劃的分解，完畢工作計(jì)劃是上級(jí)組織完畢工作計(jì)劃的有力保障。如果有一種人的計(jì)劃完不成，就有可能影響到整個(gè)部門的目的完畢。7、工作計(jì)劃是上級(jí)協(xié)調(diào)和分派資源的根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)人的工作計(jì)劃收集整頓之后，為了推動(dòng)整體工作目的的實(shí)現(xiàn)，上級(jí)會(huì)將公司資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分派，以有助于計(jì)劃的完畢。8、計(jì)劃能力是個(gè)人水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講久遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一種不停發(fā)展壯大，人員不停增加的部門來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。部門小的時(shí)候，還能夠不用寫計(jì)劃。由于部門的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡樸，只需要少數(shù)幾個(gè)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是部門大了，人員多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。我們的工作是無形的，如果我們都不做計(jì)劃，誰都不懂得對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不懂得，上下級(jí)之間也不懂得。問題是必然會(huì)發(fā)生的。因此我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計(jì)劃就是一種較好的工具！9、做工作計(jì)劃是個(gè)人最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，也是必備的素質(zhì)之一。想下來的事情統(tǒng)計(jì)下來，統(tǒng)計(jì)下來的事情行動(dòng)起來，做完的事情總結(jié)出來。二、做工作計(jì)劃的幾個(gè)誤區(qū)1、工作忙，沒時(shí)間做計(jì)劃越是工作忙，越是需要做計(jì)劃，需要理順各項(xiàng)工作的時(shí)間關(guān)系。2、每天等事做，不需要做計(jì)劃消極式的工作，等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排或下級(jí)請(qǐng)示。3、代勞即可，沒必要親自動(dòng)手做計(jì)劃隨便拿一種同事的抄一下，或者讓他幫我寫一份就行了。4、工作計(jì)劃在心里裝著，沒必要寫出來有計(jì)劃，但是覺得沒必要寫出來，只要心里想著就行了。5、不會(huì)做計(jì)劃6、不會(huì)用電腦三、工作計(jì)劃中可能存在的問題分析1、計(jì)劃內(nèi)容沒有突出重點(diǎn)2、總結(jié)與計(jì)劃不對(duì)應(yīng)3、周計(jì)劃不是月計(jì)劃的分解，月計(jì)劃有不是年計(jì)劃的分解四、工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)如何做以周計(jì)劃為例：1、對(duì)照當(dāng)月重點(diǎn)工作，找出工作重點(diǎn)做周計(jì)劃時(shí)要對(duì)照當(dāng)月計(jì)劃，不要把階段性的重點(diǎn)工作內(nèi)容遺漏了。周計(jì)劃一定要與月計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。2、對(duì)照上周工作計(jì)劃，看哪些計(jì)劃沒有完畢。上周沒有完畢的工作計(jì)劃，寫在本周工作計(jì)劃內(nèi)。不能把沒有完畢的工作丟棄了。3、梳理本周重點(diǎn)工作，提煉出重點(diǎn)工作內(nèi)容，避免寫每七天都要做的常規(guī)性、重復(fù)性的日常工作。4、收集本周需要關(guān)注和重點(diǎn)事件的進(jìn)展和即將進(jìn)行的重點(diǎn)事件。部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的事件就是工作計(jì)劃。作為集團(tuán)的一種部門、一種公司，一周內(nèi)，部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事件最少有三到五個(gè)，如果工作計(jì)劃只有兩三條，證明部門領(lǐng)導(dǎo)這一周內(nèi)沒有重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。5、計(jì)劃四個(gè)要素：(1)工作內(nèi)容（做什么）(2)工作辦法（怎么做）(3)工作分工（誰來做）(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完）工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們回絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡樸、清晰、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)成的基本規(guī)定。以上四個(gè)內(nèi)容缺少其中任何一種要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。6、注意工作總結(jié)的寫法工作總結(jié)是工作計(jì)劃完畢狀況的闡明。工作總結(jié)要針對(duì)工作計(jì)劃逐條注明完畢與否，或完畢的量，如果沒有完畢，注明沒有完畢的因素，并列入下周工作計(jì)劃。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，由于未列入工作計(jì)劃，在工作總結(jié)時(shí)予以注明。五、如何確保工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們普通所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員本身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟計(jì)劃其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不理解現(xiàn)狀，沒有去做足夠的調(diào)查和理解。那么這個(gè)計(jì)劃先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。1、要結(jié)合實(shí)際狀況，根據(jù)本部門結(jié)合公司現(xiàn)狀，做出的計(jì)劃才會(huì)被較好執(zhí)行。2、本部門每月的重點(diǎn)工作計(jì)劃應(yīng)公開。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、本部門的工作難免會(huì)涉及到其它部門，通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其它部門的協(xié)作。從下月起，我們將會(huì)對(duì)本部門的月計(jì)劃進(jìn)行張榜公布。從計(jì)劃的編制狀況就能夠看出，哪些缺少重點(diǎn)，這也是體現(xiàn)個(gè)人重要程度和部門領(lǐng)導(dǎo)履職能力的一種窗口。3、工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是能夠調(diào)節(jié)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)節(jié)，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。4、在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)邁進(jìn)。不應(yīng)當(dāng)僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不進(jìn)一步問題和現(xiàn)場(chǎng)。篇二：如何做好工作計(jì)劃第一、充足預(yù)計(jì)整體工作量在進(jìn)行制訂工作計(jì)劃前，要有一種整體的工作量的預(yù)計(jì)，這時(shí)要粗略預(yù)計(jì)項(xiàng)目每一種模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制訂一種比較粗的計(jì)劃，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完畢哪些模塊的工作。第二、根據(jù)個(gè)人能力分派任務(wù)預(yù)計(jì)竣工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)組員的個(gè)人能力來分派任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣（例如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功效塊，再抽時(shí)間解決其中的小問題），這樣對(duì)于一步到位的人，能夠基本模塊工作時(shí)間放長某些；對(duì)于喜歡粗略竣工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間。總之一句話：因人而異的制訂工作計(jì)劃。第三、及時(shí)檢查工作，調(diào)節(jié)計(jì)劃根據(jù)上邊講過的2個(gè)因素，能夠大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，理解有無難度，進(jìn)展與否順利，如果由于前一周的工作沒有完畢，要充足分析因素，及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完畢的工作和后邊的工作合起來，重新周調(diào)節(jié)工作計(jì)劃。第四、碰到難題，集中解決項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，難免碰到難題，我們能夠遵照一種這樣的原則：如果你碰到一種問題，通過自己的努力在不不不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路，這時(shí)需要把這個(gè)問題提出來，大家一起想方法解決，畢竟大家的力量比較大；尚有一點(diǎn)，可能這個(gè)問題在你這是難題，可能別人有較好的方法幫你解決，因此在碰到問題的時(shí)候，我們首先要自己想方法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要由于一種難題就耽擱整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。篇三：如何做工作計(jì)劃如何寫工作計(jì)劃一、為什么要做工作計(jì)劃：1、工作計(jì)劃能夠提高工作效率工作分為兩種形式：第一種是消極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“等事做”，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等待下屬請(qǐng)示工作，出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救，也叫“救火式”的工作。第二種是主動(dòng)式的工作，重要體現(xiàn)特性是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或本單位的目的，提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作，也叫“防火式”的工作。寫工作計(jì)劃事實(shí)上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。2、工作計(jì)劃能夠周密思考將要做的工作，少走彎路將要進(jìn)行的工作可能分為諸多個(gè)環(huán)節(jié)，做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完畢計(jì)劃的辦法，對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)、時(shí)間預(yù)測(cè)、分工預(yù)測(cè)、資料預(yù)測(cè)，還可能根據(jù)預(yù)測(cè)成果制訂應(yīng)急預(yù)案，以確保計(jì)劃的完畢。3、工作計(jì)劃能夠避免遺漏重要工作工作計(jì)劃是一種階段性工作的全方面盤點(diǎn)，能夠提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項(xiàng)。4、工作計(jì)劃能夠把將要做的工作分清輕重緩急工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分派，做工作計(jì)劃時(shí)就能夠分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種狀況再分派時(shí)間資源和人力資源，這樣就能夠做到游刃有余。5、分解計(jì)劃能夠化繁為簡，化難為易計(jì)劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把一種復(fù)雜的事件分成三個(gè)環(huán)節(jié)和三個(gè)人共同完畢，就能夠順利實(shí)現(xiàn)。6、工作計(jì)劃是上級(jí)組織實(shí)現(xiàn)目的的有力保障工作計(jì)劃是上級(jí)組織工作計(jì)劃的分解，完畢工作計(jì)劃是上級(jí)組織完畢工作計(jì)劃的有力保障。如果有一種單位的計(jì)劃完不成，就有可能影響到整個(gè)組織的目的完畢。7、工作計(jì)劃是上級(jí)協(xié)調(diào)和分派資源的根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)單位的工作計(jì)劃收集整頓之后，為了推動(dòng)整體工作目的的實(shí)現(xiàn)，上級(jí)會(huì)將公司資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分派，以有助于計(jì)劃的完畢。8、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講久遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一種不停發(fā)展壯大，人員不停增加的公司和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。公司小的時(shí)候，還能夠不用寫計(jì)劃。由于公司的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡樸，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是公司大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。我們的工作是無形的，如果我們都不做計(jì)劃，誰都不懂得對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不懂得，上下級(jí)之間也不懂得，領(lǐng)導(dǎo)也不懂得。問題是必然會(huì)發(fā)生的。因此我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計(jì)劃就是一種較好的工具！8、做工作計(jì)劃是公司中層最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，也是必備的素質(zhì)之一。想下來的事情統(tǒng)計(jì)下來，統(tǒng)計(jì)下來的事情行動(dòng)起來，做完的事情總結(jié)出來領(lǐng)導(dǎo)的重要職能就是做計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)督。二、公司工作計(jì)劃的幾個(gè)形式1、公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃：是一種中長久的工作計(jì)劃，每年都要按照戰(zhàn)略制度年度發(fā)展目的，年度發(fā)展目的要依五年戰(zhàn)略規(guī)劃為根據(jù)，否則為偏離目的。五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)制訂。2、年度整體經(jīng)營目的：是董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)定下達(dá)給經(jīng)營層的。是由董事會(huì)提出目的、經(jīng)營層進(jìn)行分解制訂的。是董事會(huì)考核經(jīng)營層的根據(jù)。3、各單位年度工作計(jì)劃：是各單位根據(jù)公司年度整體經(jīng)營目的制訂的各單位年度工作計(jì)劃，是經(jīng)營層與考核各礦、各部門、各公司的重要根據(jù)。4、各單位二級(jí)機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃：如各礦安全、機(jī)電、技術(shù)、安全各系統(tǒng)年度工作計(jì)劃，各公司職能部門年度工作計(jì)劃。各單位二級(jí)機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃是各單位年度工作計(jì)劃的分解，是各單位負(fù)責(zé)人考核下屬部門的根據(jù)。5、各單位月度工作計(jì)劃：是各單位年度工作計(jì)劃的時(shí)間分解。把全年的工作計(jì)劃分解在十二個(gè)月內(nèi)完畢，是由各單位自行分解，總經(jīng)辦匯總、跟蹤，人力資源部貫徹考核。6、各單位周工作計(jì)劃：是各單位年度工作計(jì)劃的時(shí)間分解，把全月的工作以周為時(shí)間段分解。周計(jì)劃由各單位自行分解，單位負(fù)責(zé)人跟蹤貫徹。7、工作日志：是指管理人員每天工作的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天完畢的重要工作，計(jì)劃將要行動(dòng)的工作計(jì)劃。三、為什么單位工作計(jì)劃倡導(dǎo)各單位負(fù)責(zé)人親自參加做，而盡量不讓下屬代勞1、有助于培養(yǎng)主動(dòng)式的工作習(xí)慣。工作會(huì)產(chǎn)生惰性，經(jīng)常計(jì)劃和總結(jié)有助于保持蘇醒的頭腦。有了工作計(jì)劃，我們不需要再等公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)就能夠了。再說，公司發(fā)展大了之后，公司領(lǐng)導(dǎo)也不可能會(huì)想到每個(gè)單位具體的工計(jì)劃。通過工作計(jì)劃變個(gè)人或一種組織等事做，變自動(dòng)自發(fā)式的主開工作。2、最理解上級(jí)意圖和重要工作。中層領(lǐng)導(dǎo)最能理解高層授意和近段工作目的。如果讓下屬去做單位工作計(jì)劃，由于對(duì)形勢(shì)把握不透，可能會(huì)偏離公司近段的重要目的，可能會(huì)遺漏重大工作事項(xiàng)。3、有助于單位工作的整體策劃和合理分派資源中層領(lǐng)導(dǎo)能夠占在本組織的全局考慮問題，能夠平衡本組織內(nèi)各條塊的業(yè)務(wù)關(guān)系，不致于顧此失彼。4、有助于控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度只有領(lǐng)導(dǎo)親自制訂計(jì)劃，才干熟悉計(jì)劃進(jìn)度并進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施。四、做工作計(jì)劃的幾個(gè)誤區(qū)1、工作忙，沒時(shí)間做計(jì)劃越是工作忙，越是需要做計(jì)劃，需要理順各項(xiàng)工作的時(shí)間關(guān)系。2、每天等事做，不需要做計(jì)劃消極式的工作，等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排或下級(jí)請(qǐng)示。3、下屬代勞即可，沒必要親自動(dòng)手做計(jì)劃讓下屬代寫本單位工作計(jì)劃。有些是領(lǐng)導(dǎo)親自安排的計(jì)劃，下屬填寫，但有些并但是問工作計(jì)劃的具體內(nèi)容，只要每七天或每月準(zhǔn)時(shí)報(bào)送到總經(jīng)辦即可，本單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有計(jì)劃本單位的工作，下屬的計(jì)劃做得如何也并不知曉，失去了計(jì)劃的實(shí)際意義，有計(jì)劃等于沒有計(jì)劃。從每七天和每月的工作計(jì)劃中，很明顯地看出來哪些計(jì)劃是本單位領(lǐng)導(dǎo)親自做的，哪些是應(yīng)付的，痕跡非常明顯。4、工作計(jì)劃在心里裝著，沒必要寫出來有計(jì)劃，但是覺得沒必要寫出來，只要心里想著就行了。計(jì)劃是讓本單位全部員工共同努力完畢的，要讓每個(gè)人懂得一種時(shí)間段內(nèi)的工作。同時(shí)工作計(jì)劃要寫出來，做到可視化，具體化，時(shí)間和分工標(biāo)注清晰，有助于計(jì)劃的實(shí)施。5、不會(huì)做計(jì)劃6、不會(huì)用電腦四、各單位工作計(jì)劃中存在的問題分析1、計(jì)劃內(nèi)容沒有突出重點(diǎn)2、總結(jié)與計(jì)劃不對(duì)應(yīng)3、周計(jì)劃不是月計(jì)劃的分解，月計(jì)劃有不是年計(jì)劃的分解五、工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)如何做以周計(jì)劃為例：1、對(duì)照當(dāng)月重點(diǎn)工作，找出工作重點(diǎn)做周計(jì)劃時(shí)要對(duì)照當(dāng)月計(jì)劃，不要把階段性的重點(diǎn)工作內(nèi)容遺漏了。周計(jì)劃一定要與月計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。2、對(duì)照上周工作計(jì)劃，看哪些計(jì)劃沒有完畢。上周沒有完畢的工作計(jì)劃，寫在本周工作計(jì)劃內(nèi)。不能把沒有完畢的工作丟棄了。3、梳理本周重點(diǎn)工作，提煉出重點(diǎn)工作內(nèi)容，避免寫每七天都要做的常規(guī)性、重復(fù)性的日常工作。4、收集本周需要關(guān)注和重點(diǎn)事件的進(jìn)展和即將進(jìn)行的重點(diǎn)事件。部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的事件就是工作計(jì)劃。作為集團(tuán)的一種部門、一種礦或篇四：如何撰寫工作計(jì)劃如何撰寫工作計(jì)劃1、工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的工作的構(gòu)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完畢時(shí)間和環(huán)節(jié)辦法等。2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計(jì)劃是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。4、工作計(jì)劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。一、為什么要寫工作計(jì)劃古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首。”其實(shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目的和具體的環(huán)節(jié)，就能夠協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核原則，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。計(jì)劃對(duì)工作現(xiàn)有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作為一種管理者，必須懂得你的部門的工作任務(wù)與目的，明確方向，懂得自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些能夠使用的資源？一種管理干部通過工作計(jì)劃，運(yùn)用能夠使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定方略、辦法、完畢時(shí)間與規(guī)定，完畢各項(xiàng)工作目的。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。寫工作計(jì)劃事實(shí)上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。二、工作計(jì)劃兩種形式1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快解決）2、主動(dòng)式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）三、寫好工作計(jì)劃的規(guī)定1、工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。2、計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要回絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3、工作計(jì)劃規(guī)定簡要扼要、具體明確，用詞造句必須精確，不能含糊。4、簡樸、清晰、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)成的基本規(guī)定。四、制訂好工作計(jì)劃須通過的環(huán)節(jié)1、根據(jù)上級(jí)的批示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，擬定工作方針、工作任務(wù)、工作規(guī)定，再據(jù)此擬定工作的具體方法和方法，擬定工作具體環(huán)節(jié)。環(huán)環(huán)緊緊圍繞，付諸實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，擬定預(yù)定克服的方法和方法，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分派力量、資源，明確分工。4、計(jì)劃草案制訂后，應(yīng)交有關(guān)聯(lián)的人員討論。5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃1、條文形式：普通具體的計(jì)劃多采用條文形式。2、表格形式：簡樸的計(jì)劃多采用表格形式。3、文獻(xiàn)形式：時(shí)限長的計(jì)劃多采用文獻(xiàn)形式。六、工作計(jì)劃的普通格式▲標(biāo)題1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，普通時(shí)限不明顯的，能夠省略。4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題。5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)同意，就應(yīng)當(dāng)在標(biāo)題的背面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！?、狀況分析（制訂計(jì)劃的根據(jù)）。制訂計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充足理解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是根據(jù)什么來制訂這個(gè)計(jì)劃的。2、工作目的、任務(wù)和規(guī)定（做什么）。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完畢一定任務(wù)而制訂的。目的是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完畢的任務(wù)和應(yīng)達(dá)成的規(guī)定。任務(wù)和規(guī)定應(yīng)當(dāng)具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間規(guī)定。3、工作的辦法、環(huán)節(jié)和方法（如何做）。在明確了工作任務(wù)后來，還需要根據(jù)主客觀條件，擬定工作的辦法和環(huán)節(jié)，采用必要的方法與方略，以確保工作任務(wù)的完畢。寫好工作計(jì)劃四大要素1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目的、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完畢的目的、任務(wù)和應(yīng)達(dá)成規(guī)定。任務(wù)和規(guī)定應(yīng)當(dāng)具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間規(guī)定。2、工作辦法：怎么做（how）---------采用方法、方略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完畢任務(wù)，就必須制訂出對(duì)應(yīng)的方法和方法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的確保。方法和辦法重要指達(dá)成既定目的需要采用什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，發(fā)明什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的辦法。3、工作分工：誰來做（who）-----工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完畢過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間經(jīng)常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是普通，也應(yīng)當(dāng)明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間規(guī)定，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員懂得在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，方便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）------完畢期限。七、工作計(jì)劃寫作的注意事項(xiàng)寫好工作計(jì)劃五大原則：1、對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要果斷執(zhí)行上級(jí)的批示精神，服從全局利益，反對(duì)本位主義。2、切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際狀況出發(fā)定目的、定任務(wù)、定原則。4、突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原則。寫明有關(guān)保護(hù)或者防備的方法。編制計(jì)劃規(guī)定胸懷全局，計(jì)劃目的要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳容易便可摘到，既不利于公司的發(fā)展，也不利于調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營者與員工的主動(dòng)性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計(jì)劃便含有虛假欺騙性，不完全含有可操作性。要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障方法和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救方法。沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障方法和補(bǔ)救方法，只是紙上的計(jì)劃，再完善也只是一種“畫餅”另外，工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是能夠調(diào)節(jié)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)節(jié)，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。尚有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)邁進(jìn)。如何確保工作計(jì)劃得到有效的執(zhí)行？工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們普通所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員本身的水平問題”，計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。1、首先，要調(diào)查實(shí)際狀況，根據(jù)本部門結(jié)合公司現(xiàn)狀，做出的計(jì)劃才會(huì)被較好執(zhí)行。2、另首先，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。3、最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有公司領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查篇五：如何制訂有效的工作計(jì)劃高效工作計(jì)劃先行——記如何做有效的工作計(jì)劃隨著科學(xué)管理的日益推動(dòng)，對(duì)工作效率的提高及工作執(zhí)行力的提高有了更進(jìn)一步的規(guī)定，因而制訂有效的工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)將起到至關(guān)重要的作用。美國思想家w.p.弗洛斯特曾提出一條出名的弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)當(dāng)懂得把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。這條法則闡明：如果一開始就明確發(fā)展的界限，懂得要達(dá)成如何的目的，最后它就會(huì)隨著目的邁進(jìn)，不會(huì)做出超越界限的事來。而計(jì)劃作為管理的四大職能中的首要職能。計(jì)劃工作就是在我們現(xiàn)在所處的地方和我們想要去的地方之間鋪路搭橋。工作計(jì)劃就是指明發(fā)展目的，界定發(fā)展方向，并能有效的減少重復(fù)和浪費(fèi)。工作計(jì)劃的制訂與執(zhí)行的好壞，往往能夠決定一項(xiàng)工作項(xiàng)目的成功和失敗，乃至決定整個(gè)公司的興衰存亡，因而工作計(jì)劃的重要性就不言而喻了，重要能夠從下列幾方面理解：一、指明方向協(xié)調(diào)行動(dòng)提高工作效率現(xiàn)在公司的工作狀態(tài)重要分為兩種形式：第一種是消極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“等事做”，等待上級(jí)安排工作，等待下屬請(qǐng)示工作，出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救工作，也叫“救火式”的工作。另一種是主動(dòng)式的工作，重要體現(xiàn)特性是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或部門的工作目的，提前制訂工作計(jì)劃，明確要做的工作。也叫“防火式”的工作。由于公司的經(jīng)營是處在一種動(dòng)態(tài)可變化的環(huán)境之中的，只有時(shí)刻明確公司的邁進(jìn)方向、位置和處境，時(shí)刻把注意力集中在真確的航向上，公司才干健康穩(wěn)定的發(fā)展。工作計(jì)劃就能指明公司發(fā)展方向，是公司上下協(xié)調(diào)行動(dòng)的大綱?？茖W(xué)、合理的工作計(jì)劃能夠確保各部門的工作始終能有條不紊的進(jìn)行。制訂工作計(jì)劃是我們主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。二、預(yù)測(cè)變化少走彎路化繁為簡化難為易計(jì)劃是面對(duì)將來的，而將來又是未知的，存在諸多的不擬定因素，制訂工作計(jì)劃則能夠通過周密的思考，尋找各項(xiàng)工作的推動(dòng)達(dá)成辦法，對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)、時(shí)間預(yù)測(cè)、分工預(yù)測(cè)、資料預(yù)測(cè)，將某些“意料之外”的不可控因素轉(zhuǎn)化成“意料之中”的可控因素，制訂出對(duì)應(yīng)對(duì)策和緊急預(yù)案，并在必要時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而減少多個(gè)變化所帶來的沖擊。同時(shí)制訂工作計(jì)劃也是對(duì)事情進(jìn)行剖析的過程，如果把復(fù)雜的事情進(jìn)行分環(huán)節(jié)、分員工完畢就能夠更快的達(dá)成工作目的。三、分清輕重緩急使公司運(yùn)行處在受控狀態(tài)工作計(jì)劃不單是將工作事件羅列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分派和控制，做工作計(jì)劃時(shí)能夠分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種狀況再分派時(shí)間資源和人力資源，這樣就能夠?qū)γ考虑樽龅接稳杏杏?。要確保公司目的的實(shí)現(xiàn)，必須使各項(xiàng)工作都得到有效的控制。計(jì)劃和控制是一種事物的兩個(gè)方面，計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)，控制是計(jì)劃得以有效貫徹的確保。有效制訂工作計(jì)劃將使各項(xiàng)工作處在可控范疇內(nèi)，有助于公司的穩(wěn)步發(fā)展。另外，計(jì)劃能力也是個(gè)人水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講久遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一種不停發(fā)展壯大，人員不停增加的部門來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。部門小的時(shí)候，還能夠不用寫