工程部管理制度制度

工程管理制度（一）

工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、

工程部的人員變動和調節(jié)遵照嚴進嚴出的原則2、

工程部人員的考核遵照公開、公平和公正的原則3、

工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、

不準遲到早退，如有特殊狀況需提前請假，并填寫請假單，以備統(tǒng)計并將統(tǒng)計納入績效考核中。5、

工作中需外出辦事的須知會有關人員，以備統(tǒng)計和考核。6、

工作中嚴禁聊天和從事其它娛樂活動，影響別人工作。7、

必須維護工作環(huán)境的整潔，愛惜公共設施與財物。8、

辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、同意，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。9、

不管在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，恪遵法律和社會公德。10、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核算同意后方可進行。（二）

工程部工作目的管理規(guī)定1、

工程部工作目的、計劃的制訂a、工程部根據公司的總體狀況和公司領導的規(guī)定制訂工程部的年度工作目的和計劃、季度工作目的和計劃、和月度工作目的和計劃。并將工作目的、計劃進行分解，貫徹到工程部和工程項目的工作上。b、公司領導根據工程部的工作目的、計劃制訂項目的總體目的、計劃和年度、季度、月度工作目的、計劃，并將目的、計劃進行分解，貫徹到各單項工程和分部分項工程的工作上。c、各單項工程和分部分項工程施工人員根據項目的工作目的、計劃制訂單項和分部分項工程的工作目的、計劃，并將目的、計劃進行分解，貫徹到個人或施工單位。d、工程部工作目的、計劃的制訂采用相對民主的方法，即上級的目的、計劃攤派和下級答辯的方法。上級目的、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目的、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目的、計劃的狀況達成一致，并上報公司經理審批使目的、計劃生效。目的、計劃生效后，作為工作績效的考核根據。2、工程部工作目的、計劃的考核a、工程部各級工作目的生效后，工程部準時組織有關人員對工作目的、計劃的完畢狀況進行監(jiān)督檢查。b、工程部定時組織有關人員對工作目的、計劃的完畢狀況進行分析，找出影響目的、計劃完畢的主、次要因素。c、將工作目的與計劃的考核成果納入績效考核之中。d、工程部將工作目的、計劃分析成果形成紀要，并上報公司領導審視。3、工程部工作目的、計劃的調節(jié)工程部經理根據工作目的、計劃的分析成果和公司領導的意見對工程部的工作目的、計劃和下級目的、計劃進行對應的調節(jié)，并將調節(jié)的成果上報公司領導審批。4、工程部工作目的和計劃的種類：a、工程進度目的和計劃b、工程質量目的和計劃c、工程安全與文明施工目的、計劃d、工程施工投資目的與計劃e、工程部總體目的與計劃f、工程部資料與文獻管理計劃與目的g、工程部崗位與人員編制目的、計劃h、工程部辦公與管理費用目的與計劃（三）

工程部工程進度、質量、投資管理規(guī)定1、

工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目的及簽定的合同、合同為根據。2、

工程部進度、質量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級報告相結合的方法3、

工程部每七天、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目有關人員、監(jiān)理單位、施工單位的有關報告。并將檢查成果形成統(tǒng)計上報主管領導。4、

將進度、質量、投資檢查成果納入績效考核。5、

工程部每七天、月、季度根據檢查成果和公司領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資狀況進行總結和調節(jié)。并將調節(jié)成果形成會議紀要上報公司領導審批。（四）

工程部工程現場管理規(guī)定1、施工組織設計（方案）的審查制度（1）施工組織設計（方案）的審查由工程管理部負責組織。（2）施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文獻，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的根據。2、審查編制的內容規(guī)定（1）嚴格恪守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。a、按照國家現行有關技術政策、技術原則、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢查評定原則及操作規(guī)程，技術的先進性、針對性、合用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、構造嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。b、合理安排施工次序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。c、必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統(tǒng)分析辦法安排施工進度。主動開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，確保施工活動的持續(xù)性和均衡性。d、擬定合理的施工方案，擬定施工次序、施工流向、施工辦法，勞動組織，技術組織方法等。e、盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等辦法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。f、施工方案和施工辦法。g、施工進度計劃。h、勞動力計劃及勞動組織。i、機具設備計劃，特別是重要施工機具。j、重要材料需用量計劃。k、技術組織方法，確保工程質量、安全生產、雨期、施工技術方法、減少成本技術方法。3、技術交底制度（1）在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參加施工的技術人員，熟悉和理解所承當工程任務的特點、技術規(guī)定、工程難點及工程質量原則，做到事前消亡重大質量隱患。（2）項目技術交底需做好統(tǒng)計，督促施工單位施行。（3）技術交底的規(guī)定a、除領略設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質量評定原則和建設單位的合理規(guī)定。b、整個施工過程涉及各分部分項工程的施工均須作技術交底，對某些特殊的核心部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。c、對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調多個事故的防止方法。d、技術交底必須以書面形式，交底內容筆跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。e、技術交底必須在工程施工邁進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。（4）技術交底的內容a、項目部技術交底的重要內容1）單位工程施工組織設計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和核心部位，指出施工中應注意的問題；確保施工質量和安全必須采用的技術方法。3）重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協作配合，雙方在技術上方法上如何協調一致。4）初次采用的新構造、新技術、新工藝、新材料及新的操作辦法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決辦法。7）設計變更和技術核定中的核心問題。8）雨季特殊條件下施工采用哪些技術方法。9）技術組織方法計劃中，技術性較強，經濟效果較明顯的重要項目。b、施工單位對技術交底的重要內容1）施工圖紙。2）施工組織設計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工辦法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作辦法及注意事項。7）確保質量、安全的方法。8）單位工程測量定位，建筑物重要軸線、尺寸和標高。9）現澆砼、承重構件支模辦法、拆模時間等。10）預制、現澆構件配筋規(guī)格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等規(guī)定。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護辦法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構件校正、試水統(tǒng)計、設備開箱、設備試運轉統(tǒng)計、測試打壓統(tǒng)計等填寫辦法。4、技術核定制度（1）凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計告知單的形式告知工程部，再由工程部部告知有關單位（施工單位、監(jiān)理單位）。（2）在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。（3）技術核定單應對的、填寫清晰、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和規(guī)定等。（4）技術核定單送交工程部、設計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經承認后方生效。5、技術復核制度（1）在施工過程中，對重要的和影響全方面的技術工作，工程部必須在分部分項工程正式施工前，協同監(jiān)理公司、施工單位進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時糾正，方可施工。（2）技術復核的重要內容a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的原則軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。b、地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、構成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭狀況、構件強度等。d、磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。g、管道工程：多個管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。i、機電設備、儀器儀表的完好程度、數量及規(guī)格，以及根據工程需要指定的復核項目。（3）技術復核統(tǒng)計由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫，技術復核統(tǒng)計應有所辦技術員的自復統(tǒng)計，并經質檢人員和項目技術負責人訂立復查意見和簽字。（4）技術復核統(tǒng)計必須在下一道工序施工前辦理。（5）施工單位應提供技術復核統(tǒng)計復印件1份，由工程部所辦技術人員負責交予資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。6、隱蔽工程驗收制度（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。普通分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司和業(yè)主派人參加；（2）隱蔽工程檢查統(tǒng)計是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經四方共同驗收后，施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查統(tǒng)計。隱蔽檢查統(tǒng)計由該項工程施工負責人填寫，施工單位質檢員和監(jiān)理公司、業(yè)主代表共同會簽。（3）不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫檢查統(tǒng)計表、應一式6份，施工單位、監(jiān)理公司、設計部門各1份，自存3份歸檔。（4）隱蔽工程項目及檢查內容a、地基與基礎工程：地質、土質狀況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的解決?；A斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁統(tǒng)計、人工地基的實驗統(tǒng)計、坐標統(tǒng)計。b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹狀況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等狀況。c、磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數量。d、木構造工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等解決。e、屏蔽工程：構造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下構造物的防水找平層的質量狀況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水解決方法的質量。g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水實驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管狀況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵實驗等。i、電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣實驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。j、竣工后無法進行檢查、重要構造部位及有特殊規(guī)定的隱蔽工程。（5）隱蔽工程檢查統(tǒng)計表的填寫內容a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。b、材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。c、合格證及實驗報告編號。d、地基土類別及鑒定結論。e、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。f、填寫隱蔽工程檢查統(tǒng)計，文字要簡潔、扼要，能闡明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負責執(zhí)行。全部照片經掃描存入資料室電腦（五）工程材料及設備管理方法施工項目是施工公司的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住"材料成本"這個核心環(huán)節(jié)。具體貫徹到現場項目部，就是如何在提高施工估料精確性、減少材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達成節(jié)省成本、提高經濟效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它含有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握要點，具體規(guī)定以下：一、工程項目材料管理人員規(guī)定工程材料及設備管理人員必須含有一定的施工現場管理實踐經驗。需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。二、工程管理人員堅持全部材料及設備進場后必須報監(jiān)理驗收凡重要材料進入工地，工程管理人員必須按照程序及規(guī)定對所進場的設備及材料進行報驗。三、各材料、構配件及設備質量應當符合下列規(guī)定：1.符合國家或行業(yè)現行有關技術原則規(guī)定的合格原則和設計規(guī)定；符合在智能材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的原則，符合以材料、構配件及設備闡明、實物樣品等方式表明的質量狀況。2．符合工程承包合同里商定的質量及規(guī)格。四、材料、構配件及設備或者其包裝上的標記應當符合下列規(guī)定：1.有產品質量檢查合格證明；2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和原則規(guī)定；4.設備應有產品具體的使用闡明書，電氣設備還應附有線路圖；實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、同意日期和使用期限。五、材料及設備進場要及時報驗工程管理人員應按合同和規(guī)范規(guī)定逐項、逐條進行進場材料報驗工作，要按照規(guī)范規(guī)定進行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回，原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項目經理作為項目現場的負責人要作好工程項目材料的預算工作，要配合工程設計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術規(guī)定為基礎，根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標出管線長度、材質、規(guī)格、管配件型號、數量等。全部輔助材料的估料也必須有計算根據、計算過程書。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現場施工隊伍，以單線圖的形式做好用料交底，避免施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低程度。六、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的持續(xù)性，并且是用好用活流動資金、減少庫存、強化材料成本管理的有效方法，在資金周轉困難的狀況下尤為重要。現場項目部必須精確地把握工程進展的狀況，不停提高協調能力和預測能力，及時發(fā)現和解決現場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完畢該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制根據，避免錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。七、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接受工程變更告知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的解決意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報公司進行協調解決。否則，如果解決不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意甲方現場代表須含有法定委托權，可通過協調會的會議統(tǒng)計或文獻進行雙方確認，才干確保工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭告知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害公司利益。八、現場材料、設備管理要合理工程材料及設備到現場后，要采用合理的管理方法，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經理或項目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合規(guī)定的材料設備盡快退回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設備要辦好退庫手續(xù)。材料設備的出入庫要做好報表，具體采用統(tǒng)一的明細表。九、認真解決"假退料"及邊角料回收"假退料"是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣能夠減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的慣用辦法。特別對項目施工中只完畢制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適宜折扣部分材料成本，達成收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要避免把"假退料"當成調節(jié)施工項目責任成本核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可無視的最后環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。（六）

工程部設計圖紙管理規(guī)定1、圖紙自審制度（1）圖紙自審由工程部負責組織。（2）接到圖紙后，工程部應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審統(tǒng)計。（3）及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論，搞清設計意圖和工程的特點及規(guī)定。（4）圖紙自審的重要內容：a、各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄與否相符。b、施工圖紙、施工圖闡明、設計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無矛盾。c、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖與否相符。d、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。e、建筑施工圖與構造施工圖，構造施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點與否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。f、圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表與否相符。（5）圖紙經自審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好統(tǒng)計，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度（1）圖紙會審目的理解設計意圖，明確質量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。（2）會審參加人員工程部和現場施工等有關技術人員，監(jiān)理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員及其它有關人員。設計院專業(yè)負責人。（3）會審時間普通應在工程項目開工邁進行，特殊狀況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。（4）會審組織a、由工程部組織。（5）會審內容a、審查施工圖設計與否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。b、審查施工圖的基礎工程設計與地基解決有無問題，與否符合現場實際地質狀況。c、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注與否一致，與有關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。d、審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，核對建筑、構造、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙與否相符，互相間的關系尺寸、標高與否一致。e、審查建筑平、立、剖面圖之間關系與否矛盾或標注與否遺漏，建筑圖本身平面尺寸與否有差錯，多個標高與否符合規(guī)定，與構造圖的平面尺寸及標高與否一致。f、審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。g、審查構造圖本身與否有差錯及矛盾，構造圖中與否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼有關鋼筋構造方面的規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定長度等。h、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。i、對設計采用的新技術、新構造、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要方法進行商討。j、設計中的新技術、新構造限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設計單位予以變化部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（6）會審程序a、會審由工程部召集進行。并由工程部分別告知設計、監(jiān)理、總包及分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位告知）參加。b、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)本身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的多個矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及核心部位，采用的新技術、新構造、新工藝、新材料、新設備等的作法、規(guī)定、達成的質量原則，而后再由各單位提出問題。c、會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作統(tǒng)計。會審后監(jiān)理工程師整頓好圖紙會審統(tǒng)計，由各參加會審單位蓋章后生效。d、根據實際狀況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現的設計問題。（7）會審統(tǒng)計（由監(jiān)理公司執(zhí)筆）a、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。b、參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴禁用職稱替代）。c、會審地點（地點要具體）。d、聯系電話（固定電話和移動電話）e、會審統(tǒng)計內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以回復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖闡明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設計單位修改部分設計的會審成果與解決辦法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（8）會審統(tǒng)計的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）a、會審統(tǒng)計發(fā)送單位1）建設單位資料室2）設計單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其它與會單位（七）

工程部資料與文獻管理規(guī)定1、

工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理狀況進行記載的技術文獻。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。2、

單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，聚集整頓有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。因此工程部工程資料和文獻必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料上分不清責任的狀況，資料管理人員與對應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的有關工作環(huán)節(jié)負全責。3、

凡列入工程技術檔案的技術文獻、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。全部資料、文獻都必須如實反映狀況，規(guī)定記載真實、精確、及時、內容齊全、完整、整潔。嚴禁私自修改、偽造和事后補做。工程技術檔案是永久性保存文獻，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料普通應一式兩份由資料室保存。4、

工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查成果納入績效考核。6、認真做好圖紙會審工作，盡量根據確認的方案進行施工，最大程度地減少因施工變更與修改所造成的浪費和損失。7、嚴格簽證管理制度。（1）設計變更簽證管理在施工過程中，因施工現場不可預見因素，或設計不合理，或使用單位提出規(guī)定設計變更，應由設計單位出據工程聯系單或設計變更圖紙，工程部現場管理人員確認后方可辦理簽證手續(xù)。（2）現場簽證管理使用單位根據現場的實際使用狀況，提出增減工程量或工程項目，必須經工程部現場管理人員、工程所在部門有關人員與施工方代表共同簽證承認。8、建立保修期、保修金預留控制制度。按照國家有關制度施工單位應當推行保修義務。辦理完畢竣工結算后各單位須保存結算價的5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)；若存在質量問題，由原施工單位承當對應責任，或委托其它單位保修，費用從保修金里扣除。（九）

工程部安全管理規(guī)定1、建立安全生產例會制度（1）為貫徹安全生產的“五同時”(在組織施工生產過程中堅持與安全生產同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比)，每七天組織一次安全生產例會，堅持施工與安