給排水施工預(yù)算

給水排水工程預(yù)算與組織施工論文給排水0804班孔得信1、內(nèi)容完畢本工程項(xiàng)目的劃分，工程量、工料分析、主材調(diào)價，取費(fèi)等環(huán)節(jié)的計算，整頓一套完整的給排水安裝施工圖預(yù)算。2、規(guī)定1）.能夠?qū)Φ淖R圖，基本理解定額內(nèi)涵，根據(jù)定額闡明及計算規(guī)則和圖紙，對的劃分工程項(xiàng)目，無漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)，工程量計算精確，定額套用及換算恰當(dāng)，取費(fèi)項(xiàng)目齊全，計算過程清晰明了，闡明清晰完整，書寫清晰、無涂改，裝訂規(guī)范整潔。2）.嚴(yán)格按照定額規(guī)定和圖紙進(jìn)行項(xiàng)目劃分計算，中間計算過程除金額保存2位小數(shù)點(diǎn)外，其它均計算到小數(shù)點(diǎn)后3位；最后成果均保存2位小數(shù)。3）.以下次序進(jìn)行裝訂；（1）封面（2）取費(fèi)表（3）主材調(diào)價表（4）工料分析表（5）工程量計算表1.2工程量計算1．室內(nèi)給排水工程（1）室內(nèi)給排水管道安裝工程量的計算（2）水表構(gòu)成與安裝劃分為絲扣式與焊接法蘭式、帶旁通管與不帶旁通管，分別以“個、組”計量。（3）閥門安裝（4）給水器具安裝2．室內(nèi)排水工程（1）室內(nèi)排水管道安裝工程量的計算（2）衛(wèi)生器具的安裝1.3定額使用1.預(yù)算定額的執(zhí)行規(guī)定2.定額套價的規(guī)定1.4計算直接費(fèi)和多個費(fèi)用1.給排水安裝工程的預(yù)算費(fèi)用為直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金的累計金額。2.直接費(fèi)累計與匯總涉及：定額直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、主材費(fèi)。3.定額基價的調(diào)節(jié)計算：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的調(diào)節(jié)方法各地有所區(qū)別，有的地區(qū)采用系數(shù)調(diào)節(jié)，有的地區(qū)按實(shí)際調(diào)節(jié)，現(xiàn)在，有的地區(qū)價格已完全放開，各地結(jié)合本地狀況進(jìn)行計算。4.其它直接費(fèi)的計算按本地有關(guān)規(guī)定計算。5.重要材料費(fèi)：定額內(nèi)的重要材料（帶括號或附注）應(yīng)單獨(dú)列出計算（計入耗損），費(fèi)用金額納入直接費(fèi)的主材費(fèi)內(nèi)。6.定額安裝費(fèi)應(yīng)增加的費(fèi)用如腳手架、超高費(fèi)、高層建筑增加費(fèi)等按定額規(guī)定執(zhí)行。7.間接費(fèi)計算：間接費(fèi)、利潤、稅金的計算。8.安裝工程預(yù)算總造價1.5工料分析和編寫預(yù)算書1．工料分析工料分析是在套定額時，將各項(xiàng)工程量與定額中的重要材料含量相乘，計算出多個主材需用量，填入主材用量表格內(nèi)，作為計算主材費(fèi)的根據(jù)。根據(jù)預(yù)算編制規(guī)定，應(yīng)系統(tǒng)整頓計算表格和成果，實(shí)施自審校核，編寫“編制闡明”，最后裝訂成冊。隨著社會的進(jìn)步和人類對工作、生活環(huán)境規(guī)定的提高，人們對給排水工程的設(shè)計已除了規(guī)定有合理、先進(jìn)的工藝流程，能生產(chǎn)出高質(zhì)量的水，還需要整個廠區(qū)有一種整潔優(yōu)美的環(huán)境和賞心悅目的建筑形態(tài)。這就必須對給排水工程的原有設(shè)計辦法和程序思路有一種較大的變化，應(yīng)把設(shè)計的全過程當(dāng)作是一種持續(xù)發(fā)展的、不停開放的、經(jīng)常變化的動態(tài)體系，以確保設(shè)計出一種優(yōu)秀工程來。一、問題的由來隨著社會的進(jìn)步和人類對工作環(huán)境、生活質(zhì)量，特別是對美的追求的不停提高，人們已不再滿足于原有的一套設(shè)計習(xí)慣。并且隨著我國市場經(jīng)濟(jì)確實(shí)立，為了在競爭激烈的市場中求得生存和發(fā)展，更規(guī)定對以前不受建筑設(shè)計重視的給排水工程的設(shè)計來一種較大的改革，以適應(yīng)日趨變化的業(yè)主市場。長久以來，給排水工程設(shè)計采用的是一種封閉靜止的辦法，就工藝而工藝，就生產(chǎn)而生產(chǎn)，僅僅只是為了滿足單一的一種功效，沒有綜合地考慮多個要素，因此工程的最后成果必然不能全方位地滿足業(yè)主的各方面規(guī)定，更不能滿足日趨重要的環(huán)境規(guī)定。近年來給排水工程設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴人們必須在設(shè)計的觀念上要有一種較大的革新，或者說必須有一種新的認(rèn)識才干真對的保給排水工程的設(shè)計質(zhì)量的提高，即良好的功效和良好的建筑形象的高度統(tǒng)一。良好的功效可為生產(chǎn)和管理人員發(fā)明舒適安全和整潔優(yōu)美的環(huán)境，從而提高勞動生產(chǎn)率；而良好的建筑形象也是一種功效，這種功效不光是物質(zhì)上的尚有精神上的。水廠建筑的特點(diǎn)：一是工業(yè)建筑范疇，但不能無視其美觀；二是建筑物匍伏于地，尺度不大，并且形式單調(diào)均一分散、變化不大；三是構(gòu)筑物所占比重特大，體現(xiàn)在體量悶沉、笨重，并且普通布置在廠區(qū)平面顯眼的中心位置；四是污水解決廠氣味重而難聞；五是為使水廠的環(huán)境更加靠近自然，需有大面積的綠化。因此，水廠的建筑設(shè)計的意義倒并不完全在于如何做好工藝（這是很重要的），如何畫出一張美麗的圖畫，而在于其抱負(fù)的目的能得以實(shí)現(xiàn)，完美的構(gòu)思能得以體現(xiàn)，合理的功效能得以兌現(xiàn)，以及優(yōu)雅的環(huán)境能得以體現(xiàn)。為了達(dá)成這個目的，水廠的建筑設(shè)計首先應(yīng)當(dāng)在確實(shí)掌握豐富的信息、詳實(shí)的資料的條件下，在加強(qiáng)內(nèi)部工種聯(lián)系的前提下，在對的的設(shè)計原則指導(dǎo)下和對的的方式組織下，有環(huán)節(jié)、有計劃地應(yīng)用當(dāng)代化的科學(xué)辦法和先進(jìn)的技術(shù)手段去加以制訂（其中還要特別重視國外的多個先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)）。我們不能把設(shè)計的全過程當(dāng)作是一種封閉——自立門戶的模式；單——就事論事的模式，穩(wěn)定——成不變的模式；而應(yīng)當(dāng)當(dāng)作是一種持續(xù)發(fā)展的、不停開放的、經(jīng)常變化的動態(tài)體系，才干確保設(shè)計出一種完美的優(yōu)秀工程。二、要注意的幾個因素1、工藝流程的規(guī)定給水解決廠即普通常稱的自來水廠。由于原水水質(zhì)不同，工藝流程有多個組合，但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過濾和消毒。在都市水廠中，基本流程為原水→一級泵房→加藥→絮凝池→沉淀或澄清池→濾池→消毒清水池→二級泵房→顧客。水廠內(nèi)的主體解決構(gòu)筑物中沉淀池、濾池基本上都高出地面，只有清水池能夠埋入地下，而當(dāng)沉淀采用平流式沉淀時，其池長達(dá)100余米，在水廠中會形成單調(diào)冗長的池體，都需加以認(rèn)真設(shè)計。大多數(shù)的都市污水解決廠的流程普通為提高后的污水重力經(jīng)格柵→沉砂→初沉→曝氣→二沉→消毒→出流。如果排入的水體是感潮水體，有時亦會在解決水排入前有提高泵站，以解決高潮時污水廠的出水問題。對于地下水位高的地區(qū)興建的污水廠，為理解決構(gòu)筑物的空池抗浮，往往以出水末端構(gòu)筑物的高度為控制，而將進(jìn)水泵站后來的構(gòu)筑物以高出地面3～4m布置，這樣就必須對這種沉悶不堪的大致量砼面作建筑解決，同時也必須對池間聯(lián)系的狹小的通道走廊作恰當(dāng)?shù)慕ㄖ鉀Q，否則作為一種整體環(huán)境來講是極不抱負(fù)的，往往也不易被人們所接受。2、總體規(guī)劃的規(guī)定總體規(guī)劃非常重要，它是設(shè)計的靈魂。在規(guī)劃時首先要有一種總體布局的構(gòu)思，其中應(yīng)涉及：工藝布局的合理、道路走向的清晰、廣場的適宜、地區(qū)的平衡、人流的互不交叉和公建用房（即生活區(qū)，其中涉及辦公、科研、實(shí)驗(yàn)、管理、會議室、食堂、廚房等內(nèi)容）的最佳布置，然后按照：①功效分區(qū)合理、簡捷、便利、經(jīng)濟(jì)的原則；②風(fēng)向、日照、地形有利的原則；③構(gòu)圖優(yōu)美、對比均衡、空間流通的原則等，根據(jù)工藝流程的規(guī)定，結(jié)合廠址的自然條件及環(huán)境條件（涉及地形以至地質(zhì)條件、廠外道路系統(tǒng)、綠化條件、朝向、原有建筑物等）來進(jìn)行總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中必須注意要發(fā)明良好的日照、空氣和通風(fēng)條件，還要盡量避免噪聲的干擾，合理安排和大量運(yùn)用綠化，把生態(tài)環(huán)境放在首位統(tǒng)一規(guī)劃（特別是廠前區(qū)），然后將建筑物（或構(gòu)筑物）布置在通過深思熟慮的綠化等環(huán)境中。在綠化設(shè)施中須充足考慮到生態(tài)綠化和景觀綠化的有機(jī)結(jié)合，并多個植些能夠釋放有益氣體和減少塵埃的樹種，以改善廠區(qū)環(huán)境，減少空氣污染，提高廠區(qū)的明潔度。同時，建筑物（構(gòu)筑物）的設(shè)計原則還必須在立足于“環(huán)境、空間、形式”三者統(tǒng)一的原則基礎(chǔ)上，使群體形象和個體形象都能體現(xiàn)出一種內(nèi)在的含蓄和諧調(diào)，并通過曲直、高低、虛實(shí)、明暗、黑白、凹凸、方圓、上下等造型元素和設(shè)計手法的運(yùn)用充足體現(xiàn)出工藝工程設(shè)計的新境界。3、傳統(tǒng)觀念的改革傳統(tǒng)是指技術(shù)上、文化上歷史的凝聚、沉淀和積累，它是人們長久經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，是固有的客觀存在。它之因此能長久繼承，經(jīng)久不衰，并在某些方面形成一種固有的心理態(tài)勢，就是由于它含有一定的吸引力和耐人尋味的余韻，因此它往往極易被人們長久地、習(xí)慣地循套，自然地襲用，即使有時會出現(xiàn)某些問題和局限性，但對成功來說總往往可加以原諒，或者最后說總的還是成功的。我們?nèi)绻q證地看，則能夠這樣說，在繼承傳統(tǒng)之余必須要有充足的創(chuàng)新，即從“現(xiàn)實(shí)的需要出發(fā)對傳統(tǒng)作轉(zhuǎn)變的工作”。如果工藝總是老一套形式，形式總是老面孔，色彩總是陳調(diào)重彈，即使在功效上還能夠過得去，能滿足業(yè)主的普通規(guī)定，但從社會發(fā)展來看，從兩個文明來看，無論如何在組織形式上、在事先指導(dǎo)上、在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、在通氣上都應(yīng)當(dāng)重新思考，不能一味循舊。在工藝上必須要創(chuàng)新、要提高、要有些新東西。在選型、色彩上必須要美觀、要有所升華，否則就不能使業(yè)主感到非常滿意，不能心情舒暢。為此能夠說挑戰(zhàn)創(chuàng)新是必須的，是絕對的，沒有創(chuàng)新就會暮氣沉沉沒有憤怒，就不能邁進(jìn)。4、避免專業(yè)之間的各行其是長久以來，給排水工程的習(xí)慣做法是工藝一馬當(dāng)先，先提出構(gòu)想，后再遞交給其它各工種，盡管各工種能夠回提條件給工藝，但由于已成習(xí)慣，且由于各專業(yè)對工程總的概念認(rèn)識局限性而未能充足進(jìn)行必要的商榷理解，互相質(zhì)疑，因此就提不出內(nèi)在的、核心的問題，致使矛盾隱蔽得不到圓滿的解決，有時還會引發(fā)返工，最后造成木已成舟的尷尬局面，造成項(xiàng)目得不到最佳的方案，達(dá)不到最抱負(fù)的質(zhì)量。從管理科學(xué)上來說事先指導(dǎo)，預(yù)先協(xié)商，不把問題的解決拖到最后，這是最科學(xué)也是最有效的工作辦法。如果一種專業(yè)的設(shè)計，一味地關(guān)在工作室里，并且總是閉門苦思（即沒有和其它有關(guān)專業(yè)認(rèn)真商議研究），就只會把這些設(shè)計（即使是本專業(yè)中最優(yōu)秀的構(gòu)想）從一種社會現(xiàn)象變成了一種孤零零的個體，并且將這個專業(yè)完全裹入到“絕對對的”之中而一絲也動彈不得，其成果必然是感覺遲鈍且視感平平，最后遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的總規(guī)定。因此，在整體設(shè)計中要非常重視事先的協(xié)調(diào)，重視事先的各有關(guān)專業(yè)的參加協(xié)商，并且必須認(rèn)識到這不光是一種單一的項(xiàng)目也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其優(yōu)劣的核心必然是構(gòu)成這個組織內(nèi)的各有關(guān)要素的綜合，而決不是一種主導(dǎo)專業(yè)的所為（固然，它是很重要的）。因此決不能允許各專業(yè)各行其是，或者說是過分地突出自己，而缺少必要的整體相融性。只有通過組織有序的精心的全方面的設(shè)計安排，我們才干把一種初看仿佛支離破碎、意見分岐、沒有完整性的含糊、凌亂的印象，變成一幅詩意盎然、變化有序、排列恰當(dāng)、構(gòu)圖完美的圖畫。5、建筑設(shè)計的重要性不可無視長久以來，由于歷史的因素，建筑設(shè)計（特別是工業(yè)建筑）在思想上趨于封閉狹隘，在形式上趨于呆板一律，在色彩上趨于灰暗、單調(diào)，總之建筑在如何體現(xiàn)滿足人類的舒適和精神規(guī)定這方面考慮得太少了，更談不上在美觀的構(gòu)思上多下功夫，而只片面單純地理解為單一的功效性構(gòu)筑物，僅為滿足生產(chǎn)而已，別無它求，諸如環(huán)境、空間、選型、尺度、色彩等方面都無關(guān)緊要也不必多考慮。因此在工業(yè)建筑中，建筑的地位始終不高，也沒有什么講話權(quán)，最后造成廠區(qū)建筑不美觀，品味不高，大家不滿意。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們已不僅僅滿足于需要有一流的先進(jìn)的工藝、能生產(chǎn)出較好的社會需要的產(chǎn)品，人們的追求向更高層次發(fā)展，更需要有一種涉及優(yōu)美的環(huán)境，良好的工作條件在內(nèi)的賞心悅目的舒適的氛圍，更需要避免和減少工業(yè)建筑常有的廢水廢氣對周邊環(huán)境的污染。這就需要進(jìn)行全方位的綜合的建筑設(shè)計，對污染進(jìn)行充足有效的解決，確保有清晰的水質(zhì)和干凈的空氣。建筑設(shè)計即使不像工藝設(shè)計那樣直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但從全局、久遠(yuǎn)的效應(yīng)來看，其對提高生產(chǎn)效率、保障職工的身體健康、社會的文明都能起到較好的、主動的能動作用。因此，我們有必要對給排水工程中建筑設(shè)計這個概念有一種新的認(rèn)識，它必須是全方面的、綜合的、整體效應(yīng)的成果并必須在整個設(shè)計過程中貫徹始終。設(shè)計實(shí)踐告訴我們應(yīng)當(dāng)有一種懂總圖的設(shè)計師來進(jìn)行總的牽頭、控制和協(xié)調(diào)，平衡各專業(yè)，取其所長限其所短來達(dá)成最佳的視覺效果，我們暫且稱此設(shè)計師為總協(xié)調(diào)建筑師吧。在建筑設(shè)計全過程中，總協(xié)調(diào)建筑師要始終以能形成最佳環(huán)境景觀的觀念為根據(jù)，充足考慮到工藝流程的最先進(jìn)、最便捷，構(gòu)造布局的最經(jīng)濟(jì)、最合理，不停地向各有關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人就本地環(huán)境景觀的形成進(jìn)行有方向性的引導(dǎo)，并不時向他們提供大家能接受的多個狀態(tài)建議或者能獲得平衡的某些構(gòu)想，以達(dá)成最廣泛的共識，統(tǒng)一的行動。為了對全局進(jìn)行有效的控制，總協(xié)調(diào)師還要根據(jù)其對環(huán)境景觀形成的基本觀念預(yù)先策劃制訂各項(xiàng)設(shè)計細(xì)則，它將作為整體設(shè)計的原則引導(dǎo)各個單體在循序漸進(jìn)中得以貫徹、實(shí)現(xiàn)、完善，起到啟發(fā)創(chuàng)新的作用。在以前提下，又要避免造成對各單體專業(yè)自由構(gòu)想的束縛，以細(xì)則為根據(jù)進(jìn)行整個設(shè)計運(yùn)作的協(xié)調(diào)，在各專業(yè)之間按照具體的變化狀況就整體和單體銜接部分之間進(jìn)行柔和的調(diào)節(jié)，使之達(dá)成統(tǒng)一。另外，總協(xié)調(diào)師還要在尊重各專業(yè)特點(diǎn)的前提下，為實(shí)現(xiàn)全局的一種“緩和寬松的秩序”而進(jìn)行工作，也就是說總的協(xié)調(diào)是指制約的開放性，或者說是在整體觀上充足保持單體設(shè)計（專業(yè)設(shè)計）者的自立性，充足發(fā)揮其個性特點(diǎn)，把所謂的束縛性因素限制在最小的范疇內(nèi)，最后達(dá)成辯證的統(tǒng)一，即互相限制了各自的局限性，又保存了各自優(yōu)點(diǎn)，并且彼此心情愉快，形成最佳的綜合效應(yīng)。建筑物的設(shè)計解決大致有下列的某些手法：1、公共建筑（1）總平面要結(jié)合地形地貌，因地制宜，構(gòu)圖優(yōu)美，比例勻稱，并注意韻律。（2）功效相近者盡量合并，減少地面分散的構(gòu)筑群，要做到大中見小、見透。（3）要解決好內(nèi)外部空間，做到寬松、明亮、空透、輕靈。（4）立面和平面都力求避免過于平直、呆板，可適宜組織上下、左右、高低參差，和配以局部的弧形以示流暢、舒適。（5）色彩上可區(qū)別于廠區(qū)建筑，但又不能太過于突出，必須符合統(tǒng)一中求變化的大原則，即在和諧中求局部的突變和醒目。（6）屋頂?shù)慕鉀Q能夠在平屋頂?shù)幕A(chǔ)上適宜配以小斜頂，或局部注以建筑符號起到全區(qū)的點(diǎn)綴、裝飾之用。2、生產(chǎn)性建筑（1）合并同類型相近功效的設(shè)施，多占天，少占地。（2）平面要簡樸，要注意構(gòu)圖均衡，立面解決不適宜運(yùn)用過細(xì)的線條，要突出塊形，要有厚實(shí)感。要注意虛實(shí)對比，高低有序，前后層次，交錯合理。窗子形式可作為一種圖案，多求變化。（3）要注意細(xì)部設(shè)計，任何一種粗心大意、不拘小節(jié)都會給整個建筑帶來敗筆。特別要注意室內(nèi)的線路，管道、孔洞都要精心設(shè)計，合理安排，普通不暴露在外。（4）色彩解決宜平淡整潔為主，另配局部點(diǎn)綴，其鮮明程度要次于廠前區(qū)建筑的色彩解決。（5）要考慮到建筑物的連接體解決，能夠理解為是一種過渡，進(jìn)行超常規(guī)的解決，并顧及互相的空間和環(huán)境。施工組織確保體系施工組織機(jī)構(gòu)為確保該工程的質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)“精品”工程質(zhì)量目的，按工期規(guī)定，確保施工安全，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，對外代表我公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及有關(guān)部門親密聯(lián)系，配合工作，發(fā)明良好的施工環(huán)境。對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工活動的包、保、協(xié)關(guān)系。對整個工程實(shí)施全方面的全過程負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)框架圖施工組織管理機(jī)構(gòu)圖施工總體方案及施工準(zhǔn)備施工指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象條件。以及本工程的特（難）點(diǎn)，采用有針對性和有效的確保工期、安全和技術(shù)質(zhì)量方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，按照利達(dá)集團(tuán)總公司制訂的《原則化文明工地“十二條”》規(guī)定，認(rèn)真推行其職責(zé)。主動推廣貫徹GB/T9000質(zhì)量體系認(rèn)證原則。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，本著縮短工期，確?！熬贰?，減少成本的原則，并按工程的輕、重、緩、急、和他們所在的位置以及工序間的工藝關(guān)系，合理的組織平行、立體、交叉、流水作業(yè)。路面管溝開挖、回填、路基、路面等以機(jī)械作業(yè)為主，輔以對應(yīng)的人工配合。管道敷設(shè)安裝、管基、檢查井、連接井、護(hù)坡、邊溝、涵洞、路標(biāo)以人工作業(yè)為主，輔以對應(yīng)的機(jī)械配合。施工隊(duì)伍以專業(yè)為主，輔以部份民工，補(bǔ)充勞動力的局限性。機(jī)械設(shè)備及人員配備詳見附表。本工程挖、填方量大，大型管溝開挖、回填較深，各專業(yè)管道交叉作業(yè)，土質(zhì)差，總工程量大，工期短。為工程“精品”質(zhì)量戰(zhàn)略目的的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并配備足夠的機(jī)械和人員力量。施工展開次序首先搭建臨時設(shè)施，修筑臨設(shè)工程。機(jī)械設(shè)備，施工隊(duì)伍按計劃進(jìn)度規(guī)定分批進(jìn)場。復(fù)核測量圖表、樁（網(wǎng)）開展正常施工。如何組織好大型管溝開挖、回填、管道敷設(shè)、安裝、路基施工以及其它專業(yè)管道的協(xié)調(diào)配合，是本工程“至關(guān)重要”的核心施工環(huán)節(jié)，就其管線（排水）工程的施工以屬“重中之重”，應(yīng)做好全方位、科學(xué)合理的安排。以該項(xiàng)施工進(jìn)度、質(zhì)量為龍頭，帶動其它工作面的全方面展開。重要施工次序?yàn)椋ń徊骓?xiàng)目詳見形象進(jìn)度表）：搭建臨時設(shè)施，修筑臨時工程→復(fù)核測量數(shù)據(jù)、樁（網(wǎng)）→施工測量→破除原路面→管溝開挖（支擋）→溝底解決、墊層、管基施工→管道敷設(shè)、安裝→檢查井、連接井施工→閉水實(shí)驗(yàn)→涵洞施工→路基施工→護(hù)坡、邊溝施工→路面施工→交通標(biāo)志、標(biāo)線施工。施工總體方案及施工準(zhǔn)備施工指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象條件。以及本工程的特（難）點(diǎn)，采用有針對性和有效的確保工期、安全和技術(shù)質(zhì)量方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，按照利達(dá)集團(tuán)總公司制訂的《原則化文明工地“十二條”》規(guī)定，認(rèn)真推行其職責(zé)。主動推廣貫徹GB/T9000質(zhì)量體系認(rèn)證原則。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，本著縮短工期，確?！熬贰?，減少成本的原則，并按工程的輕、重、緩、急、和他們所在的位置以及工序間的工藝關(guān)系，合理的組織平行、立體、交叉、流水作業(yè)。路面管溝開挖、回填、路基、路面等以機(jī)械作業(yè)為主，輔以對應(yīng)的人工配合。管道敷設(shè)安裝、管基、檢查井、連接井、護(hù)坡、邊溝、涵洞、路標(biāo)以人工作業(yè)為主，輔以對應(yīng)的機(jī)械配合。施工隊(duì)伍以專業(yè)為主，輔以部份民工，補(bǔ)充勞動力的局限性。機(jī)械設(shè)備及人員配備詳見附表。本工程挖、填方量大，大型管溝開挖、回填較深，各專業(yè)管道交叉作業(yè)，土質(zhì)差，總工程量大，工期短。為工程“精品”質(zhì)量戰(zhàn)略目的的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并配備足夠的機(jī)械和人員力量。施工展開次序首先搭建臨時設(shè)施，修筑臨設(shè)工程。機(jī)械設(shè)備，施工隊(duì)伍按計劃進(jìn)度規(guī)定分批進(jìn)場。復(fù)核測量圖表、樁（網(wǎng)）開展正常施工。如何組織好大型管溝開挖、回填、管道敷設(shè)、安裝、路基施工以及其它專業(yè)管道的協(xié)調(diào)配合，是本工程“至關(guān)重要”的核心施工環(huán)節(jié)，就其管線（排水）工程的施工以屬“重中之重”，應(yīng)做好全方位、科學(xué)合理的安排。以該項(xiàng)施工進(jìn)度、質(zhì)量為龍頭，帶動其它工作面的全方面展開。重要施工次序?yàn)椋ń徊骓?xiàng)目詳見形象進(jìn)度表）：搭建臨時設(shè)施，修筑臨時工程→復(fù)核測量數(shù)據(jù)、樁（網(wǎng)）→施工測量→破除原路面→管溝開挖（支擋）→溝底解決、墊層、管基施工→管道敷設(shè)、安裝→檢查井、連接井施工→閉水實(shí)驗(yàn)→涵洞施工→路基施工→護(hù)坡、邊溝施工→路面施工→交通標(biāo)志、標(biāo)線施工。施工任務(wù)的劃分本工程整個施工過程實(shí)施平行、立體、交叉、流水作業(yè)的施工方式。任務(wù)劃分以下：管溝開挖、回填、路基施工由土方施工隊(duì)完畢；管道敷設(shè)、安裝由管道安裝隊(duì)完畢；路面基層、路面、標(biāo)志標(biāo)線、橋涵由場道工程隊(duì)完畢，支擋、邊溝、護(hù)坡、檢查井、連接井等由綜合施工隊(duì)完畢。臨時設(shè)施工程臨設(shè)場地由施工單位自行解決。在布置臨設(shè)工程時，在道路北側(cè)布置，詳見總平面布置圖。1、施工便道與施工便橋根據(jù)現(xiàn)場理解，施工區(qū)域周邊重要交通雖比較方便。施工中土方、原材料、成品、半成品可運(yùn)用原有道路運(yùn)輸?shù)礁鱾€施工點(diǎn)。到各個施工區(qū)（點(diǎn)）不再考慮另建施工便道。2、施工住地2．預(yù)算書整頓施工住地設(shè)在道路北側(cè)臨時場地區(qū)內(nèi)，生活區(qū)和生產(chǎn)分辨兩處搭建，臨設(shè)搭建內(nèi)容及面積詳見臨設(shè)一覽表。3、臨時供水、供電及通訊。（1）供水據(jù)現(xiàn)場狀況，施工及生活用水，采用就地向有關(guān)單位搭接，由甲方協(xié)助。（2）供電電源就近搭接，接通生活區(qū)、施工區(qū)的用電，采用沿線邊設(shè)桿布置管理手段1、工程進(jìn)度管理根據(jù)貴辦公室規(guī)定的工期和規(guī)定提前完畢的工程項(xiàng)目，結(jié)合施工地段的具體狀況、材料供應(yīng)條件以及優(yōu)化后的施工規(guī)定（合理的班子人員組合和配套設(shè)備）擬定施工方案。合理安排各單項(xiàng)工程的施工次序搭接關(guān)系和在規(guī)定工期內(nèi)完畢的可能性，編制總進(jìn)度計劃和單項(xiàng)計劃與工程管理曲線，并運(yùn)用進(jìn)度計劃和工程管理曲線控制工程進(jìn)度和施工要素的安排，使工程按計劃工期提前完畢。2、成本控制與管理運(yùn)用我司本身的優(yōu)勢挖掘內(nèi)部潛力使成本降到最低點(diǎn)，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?？刂剖侄尾捎脮r間費(fèi)用曲線法，制訂成本控制的制度和原則，緊密結(jié)合各崗位人員成本控制的責(zé)、權(quán)、利。編制各階段具體工作流程圖并作為控制成本工作程序原則，提高勞動生產(chǎn)率，減少成本，實(shí)施全項(xiàng)目的管理。3、質(zhì)量控制與管理我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)國家級優(yōu)良工程，各分項(xiàng)質(zhì)量必須達(dá)成合格以上，即合格品率100%，單位工程質(zhì)量總評指標(biāo)為優(yōu)良，具體做法是開展全方面質(zhì)量管理，運(yùn)用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范作為根據(jù)，制訂質(zhì)量控制原則和規(guī)定下達(dá)至施工班組，施工中對照檢查貫徹，不停提高工程質(zhì)量。4、施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方法是保工期、保質(zhì)量、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術(shù)管理合格率和崗位責(zé)任制。實(shí)施以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級訂立技術(shù)包保責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格恪守基建施工程序，果斷執(zhí)行施工規(guī)范。（2）認(rèn)真編好施工組織及各項(xiàng)施工工藝1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、進(jìn)度計劃技術(shù)等當(dāng)代化管理辦法。在通過周密調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織實(shí)施，果斷杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整修施工過程時時處在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所承當(dāng)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后擬定一種實(shí)施方案。（3）確保技術(shù)力量我們將挑選含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。（4）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作1）認(rèn)真核對設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)略設(shè)計意圖，查找與否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量原則等。3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時設(shè)立的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。（5）抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好具體統(tǒng)計，多個原始資料收集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文獻(xiàn)，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（6）設(shè)立工地實(shí)驗(yàn)室，配備符合任職資格的實(shí)驗(yàn)人員和通過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)原則。（7）制訂工藝原則，實(shí)施原則化作業(yè)。使路基土方、道面等施工均按工藝原則進(jìn)行。5、安全管理根據(jù)文明施工的規(guī)定和本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的工作。定時走訪附近居民，注意傾聽群眾的意見及建議，并定時與有關(guān)單位的有關(guān)人員開施工協(xié)調(diào)會，方便有關(guān)施工單位安全施工。在施工中各綜合施工隊(duì)設(shè)專職安全員，上下構(gòu)成安全體系，按現(xiàn)場管理規(guī)定擬定防火、防盜、防食物中毒等方法。制訂施工和生活安全規(guī)定，做到平時有人檢查貫徹，施工中有人監(jiān)督管理檢查。施工辦法施工辦法中，著重闡明施工組織方式，重要施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)施工工藝、操作規(guī)程、核心質(zhì)量檢測點(diǎn)的控制。對單項(xiàng)工程每道工序具體的施工工藝的操作流程，材質(zhì)規(guī)定，質(zhì)量評定，多個實(shí)驗(yàn)檢測等。有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范中有具體的明確規(guī)定。待中標(biāo)后和施工中，按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)格遵照設(shè)計意圖，照圖按規(guī)范作業(yè)，并編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批后實(shí)施。、管溝回填管溝回填前應(yīng)將管基、地下設(shè)施及管道敷設(shè)安裝施工完畢，經(jīng)閉水實(shí)驗(yàn)合格，并應(yīng)作好隱蔽工程統(tǒng)計?；靥钋?，應(yīng)去除管溝內(nèi)的垃圾、積水以及多個雜物。填料必須符合設(shè)計規(guī)定，填土應(yīng)水平分層鋪填，分層壓實(shí)，并應(yīng)分層測定壓實(shí)后土的干密度，經(jīng)檢查其壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)范疇符合設(shè)計規(guī)定后，才干填筑上層?；靥罟軠蠒r從管道兩側(cè)至管項(xiàng)以上【XXXXXX】m均應(yīng)先用人工從管道兩側(cè)對稱同時回填扎實(shí)，不得用機(jī)械碾壓，務(wù)必避免管道中線移位，及管道的基礎(chǔ)接口受損（砼強(qiáng)度必須達(dá)【XXXXXX】%方可回填扎實(shí)）。待填土不致?lián)p壞管道及接口管基的狀況下，方能采用靜力式壓路機(jī)，不得采用振動式壓路機(jī)碾壓。溝槽回填土密實(shí)度采用（重型擊實(shí)原則），詳見排水工程闡明溝槽回填條文及有關(guān)規(guī)范。排水工程污、雨水管（溝）同槽施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定闡明的規(guī)定。質(zhì)量確保方法施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1、設(shè)立組建單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)全方面，工作責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”規(guī)定規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和規(guī)范化、原則化文獻(xiàn)施工職責(zé)，公司各職能部門應(yīng)與工程項(xiàng)目部直接對口，進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)管理，項(xiàng)目班子成品，施工作業(yè)班組中的特種工，應(yīng)含有對應(yīng)的資格證書，持證上崗，定時組織質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)習(xí)，確保工程質(zhì)量，確保工期順利完畢。2、公司工程部在收到建設(shè)單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、水電及各專業(yè)班組長熟悉、理解施工圖內(nèi)容，進(jìn)行圖紙內(nèi)審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審統(tǒng)計。參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位參加的圖紙會審，對有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補(bǔ)充、解答，認(rèn)真作好會審統(tǒng)計，整頓成冊，送報有關(guān)單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完畢工程施工的根據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵照國家頒發(fā)的多個規(guī)范、規(guī)程、公司制訂的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設(shè)計，送報公司工程部審核，總工程師同意執(zhí)行。施工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長根據(jù)工程特點(diǎn)及施工規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，對選定的班組長和工人逐級進(jìn)行撫摸、安全交底，交底內(nèi)容涉及：工程施工進(jìn)度計劃，分項(xiàng)工程的施工工藝原則及核心部位作法，確保工程質(zhì)量技術(shù)方法，安全技術(shù)方法規(guī)定，減少成本和質(zhì)量確保方法，工程質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范等。3、委托含有質(zhì)資等級的實(shí)驗(yàn)室，檢查、實(shí)驗(yàn)施工現(xiàn)場合用計量器具和測量儀器，必須在定時范疇內(nèi)檢查合格，確保施工現(xiàn)場計測工具含有精確和精確度，確保工程順利完畢達(dá)標(biāo)。4、需要使用專業(yè)隊(duì)伍施工的各分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行數(shù)量在三支隊(duì)伍以上的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、技術(shù)力量、施工能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、近年業(yè)績、社會信譽(yù)等，通過調(diào)查進(jìn)行綜合性的評價與選擇，最后選定其中一支符合規(guī)定的隊(duì)伍，為本工程的合格分承包方。項(xiàng)目部對承包方要進(jìn)行親密的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，以分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成確保最后產(chǎn)品優(yōu)良的目的。5、項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場合用材料在采購中，對材料必須進(jìn)行三家以上調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級、采用原則、規(guī)格、型號、價格、近年使用單位、使用成果評定、社會信譽(yù)。通過調(diào)查進(jìn)行綜合性的評價與選擇，最后選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為合格分承包方。采購材料進(jìn)入現(xiàn)場時，必須含有材料出廠合格證，現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要復(fù)檢的材料，按公司制訂的“需用原材料及施工實(shí)驗(yàn)取樣規(guī)定”，立刻取樣送外委托實(shí)驗(yàn)室檢查，獲得合格實(shí)驗(yàn)報告單后方可發(fā)放使用，對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行，對不合格產(chǎn)品立刻退貨，來不急退貨的材料應(yīng)隔離寄存，以免與合格材料混用，影響工程質(zhì)量。庫房有組織地分類別登記寄存材料，注明標(biāo)記，使各類寄存的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。6、設(shè)備調(diào)配管理，由公司后勤部專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行管理進(jìn)場機(jī)具，安裝實(shí)施驗(yàn)收制，運(yùn)行實(shí)施隨機(jī)檢查保修制，班組實(shí)施臺班交驗(yàn)制，親密與施工現(xiàn)場配合，堅(jiān)持使設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和安全。工期確保方法為了確保優(yōu)質(zhì)高速地完畢本段工作任務(wù)，確保“精品”工程的實(shí)施，我公司特制訂如確保工程施工進(jìn)度的方法：工期控制方法1、公司領(lǐng)導(dǎo)定時到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，及時解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進(jìn)度。2、配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機(jī)械及機(jī)操維修人員、確保機(jī)械正常的完好率和運(yùn)用率。3、安排好季節(jié)施工，親密觀察氣候狀況，采用有效的防雨、排水方法。4、維護(hù)好施工便道，材料運(yùn)輸?shù)缆?，確保暢通，滿足施工生產(chǎn)。5、做好勞動力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時實(shí)施雙班或三班持續(xù)作業(yè)。6、配備全套實(shí)驗(yàn)儀器和有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)人員，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢查工作，及時提出實(shí)驗(yàn)報告，確保施工順利進(jìn)行。7、做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)發(fā)明條件，避免互相干擾影響，減緩進(jìn)度。8、施工管理人員應(yīng)悉習(xí)圖紙和設(shè)計規(guī)定，杜絕返工。趕工控制方法1、以完善的計劃確保體系來確保建立完善的計劃確保體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以施工總進(jìn)度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，合進(jìn)度計劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全方面、貫徹始終的特色。2、以人、財、物來確保（1）在本工程上，將委派施工過類似工程，特別是含有優(yōu)質(zhì)調(diào)節(jié)圓滿完畢施工作能力的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的種類專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。（2）我公司除含有強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還含有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時含有融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我公司含有良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重疊同、守信譽(yù)”單位，公司含有“AAA級信用等級”。含有豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地實(shí)施?？顚Ｓ?，數(shù)年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和動作模式廣為業(yè)主和顧客承認(rèn)。（4）我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。3、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來確保正如前面施工進(jìn)度計劃所述，本工程采用分階段驗(yàn)收，以確保工序能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。4、以全方面完整的施工技術(shù)工藝及方法來確保（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制訂具體的、有針對性的可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質(zhì)地完畢。（2）采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃表和階段計劃目的規(guī)定，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織辦法，其思路是使用多個先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的確保。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目的和總體工期目的。5、以可靠總承包管理手段來確保（1）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制（2）發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合同為控制手段，以總控計劃為根據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的主動性，使各方親密合作和互相配合、互相支持，特別是交叉施工的合理、有效銜接。運(yùn)用我們長久以來所形成的對各專業(yè)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了根據(jù)。（3）建立例會制度，確保各項(xiàng)計劃的貫徹計劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立以下的會議制度。每七天一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每七天二由項(xiàng)目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完畢狀況，公布下周計劃；每七天三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項(xiàng)目部四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對策。