項(xiàng)目分包管理可用表格

分包商評(píng)價(jià)記錄表分包商名稱：分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳真所分包的項(xiàng)目（概述）價(jià)格情況所完成的項(xiàng)目的質(zhì)量是否按期完成所分包的項(xiàng)目其他合同條款的執(zhí)行情況其他填表人：日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：分包商名錄文件編號(hào)：年月日分包商名稱負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)施工業(yè)績(jī)質(zhì)量等級(jí)業(yè)主評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理：制表人：日期：合格分包商名錄（年度）年月日序號(hào)分包商名稱法定代表人資質(zhì)等級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)資質(zhì)證書登記號(hào)營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金（萬元）地址/電話備注承包人申報(bào)表承包單位 合同號(hào)監(jiān)理單位 編號(hào)致：事由：申報(bào)內(nèi)容：承包人：年月日附件：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日說明：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定又必須書面向總監(jiān)代表提出的申請(qǐng)、報(bào)審、請(qǐng)示、申報(bào)和報(bào)告等，如材料預(yù)付款支付申請(qǐng)單等。項(xiàng)目分包詢（報(bào)）價(jià)清單詢報(bào)價(jià)日期：年月日項(xiàng)目模塊主要任務(wù)主要要求相關(guān)承諾報(bào)價(jià)單位詢（報(bào)）價(jià)人總工程師意見：簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理意見：簽字：年月日項(xiàng)目分包申請(qǐng)表承包單位 合同號(hào)監(jiān)理單位 編號(hào)致（總監(jiān)代表）：我要求同意下列分包，我證明執(zhí)行這項(xiàng)分包工程的單位是有經(jīng)驗(yàn)的、有能力勝任的，并且保證工程將按合同文件的規(guī)定進(jìn)行。承包人：年月日附件：分包單位資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、主要人員經(jīng)歷等資料分包單位名稱：分包人姓名：項(xiàng)目號(hào)分包工程名稱單位數(shù)量單價(jià)分包金額占合同價(jià)的%合計(jì)分包工程開工日期：分包工程預(yù)計(jì)竣工日期：建設(shè)單位代表的意見：同意分包：不同意分包：建設(shè)單位代表：年月日總監(jiān)理工程師審批意見：批準(zhǔn)分包：不準(zhǔn)分包：總監(jiān)理工程師：年月日建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書工程名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型招標(biāo)建設(shè)規(guī)模報(bào)建登記文號(hào)概（預(yù)）算（萬元）計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期招標(biāo)方式發(fā)包方式對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)要求設(shè)計(jì)要求工程招標(biāo)范圍招標(biāo)前期準(zhǔn)備情況施工現(xiàn)場(chǎng)條件水電場(chǎng)地平整路建設(shè)單位供應(yīng)的材料或設(shè)備（如有，則附材料、設(shè)備清單）招標(biāo)組織成員名單姓名工作單位職務(wù)職稱從事專業(yè)年限負(fù)責(zé)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年月日招標(biāo)代理人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年月日建設(shè)單位上級(jí)主管部門意見招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)意見資格預(yù)審表1．申請(qǐng)資格預(yù)審單位的概況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報(bào)。）（1）企業(yè)簡(jiǎn)歷名稱性質(zhì)設(shè)立時(shí)間法定代表人姓名企業(yè)資質(zhì)等級(jí)上級(jí)主管部門職稱企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)單位名稱經(jīng)營方式經(jīng)營范圍企業(yè)簡(jiǎn)要經(jīng)歷（2）人員和機(jī)械設(shè)備情況企業(yè)職工人數(shù)人員類型有職稱的管理人員工人高工工程師助工技術(shù)員4~8級(jí)1~3級(jí)無級(jí)人數(shù)主要施工機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國或產(chǎn)地制造年份2．財(cái)務(wù)狀況（若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報(bào)。）（1）基本資料資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債總額長期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債年平均完成投資最高年施工能力（2）最近3年完成投資金額和本年預(yù)計(jì)完成投資金額年度年完成金額（3）最近2年的經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（附財(cái)務(wù)報(bào)表）（4）下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告（附財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告）（5）可以查到財(cái)務(wù)信息的開戶銀行的名稱、地址，以及申請(qǐng)單位向其開戶銀行出具的招標(biāo)人可查證的授權(quán)書3．?dāng)M投入的主要管理人員情況（按專業(yè)、管理和在現(xiàn)場(chǎng)的、不在現(xiàn)場(chǎng)的列明；若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體成員的情況需分別填報(bào)。）姓名職務(wù)職稱在本工程中擬擔(dān)任的工作主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目4．目前剩余勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。）（1）剩余勞動(dòng)力情況剩余人員總數(shù)剩余人員分布剩余人員類型有職稱的管理人員其他管理人員高工工程師助工技術(shù)員數(shù)量剩余人員類型技術(shù)工人普通工人8級(jí)以上6~8級(jí)4~6級(jí)1~3級(jí)數(shù)量（2）剩余施工機(jī)械設(shè)備情況機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國或產(chǎn)地制造年份5．近3年來所承建的工程的情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。）建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模開工竣工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合同履行情況6．目前正在承建工程情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。）建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模計(jì)劃開工、竣工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)7．目前和過去2年涉及的仲裁、訴訟案件情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。）8．其他資料（如各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等，主辦人和聯(lián)合體各成員分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。）9．聯(lián)合體協(xié)議書和授權(quán)書（附聯(lián)合體協(xié)議書副本和各成員法定代表人簽署的授權(quán)書。）分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表施工經(jīng)歷項(xiàng)目工程項(xiàng)目名稱所在地點(diǎn)承包人或主辦人人/聯(lián)合體成員或分包人結(jié)構(gòu)形式施工方法工程總造價(jià)（萬元）申請(qǐng)人承擔(dān)工程內(nèi)容合同價(jià)/結(jié)算價(jià)（萬元）合同工期/實(shí)際工期（月）工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位名稱監(jiān)理單位名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)清單序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注合計(jì)投標(biāo)單位：代表：（簽字）日期：合同評(píng)審表項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：評(píng)審方式：部門內(nèi)容存在問題解決建議評(píng)審結(jié)論評(píng)審人/評(píng)審時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)/簽認(rèn)時(shí)間合約部財(cái)務(wù)部設(shè)備部物資部勞安部工程部質(zhì)檢部分部其他備注：分包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)書符合性由合約部評(píng)審；技術(shù)、施工方案由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部評(píng)審；設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由設(shè)備部評(píng)審；材料質(zhì)量由試驗(yàn)室評(píng)審；組織運(yùn)輸方式由物資管理部評(píng)審；主要人員組織由勞安部評(píng)審，財(cái)務(wù)能力方面由財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)對(duì)合同涉及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容、條件，項(xiàng)目部是否滿足，涉及的相關(guān)職能部門評(píng)審，各職能部門寫出評(píng)審意見，合約部綜合意見向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)單位。合同評(píng)審報(bào)告單文件編號(hào)：第頁（共頁）項(xiàng)目部：經(jīng)我部組織各有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行了合同評(píng)審。現(xiàn)根據(jù)各參加評(píng)審部門意見（見附件），我們確信該合同中的商務(wù)條款、技術(shù)要求均滿足，符合招標(biāo)文件的標(biāo)書有：1．2．3．特此報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批！合約部：評(píng)審主持人：年月日合同會(huì)審表合同名稱合同內(nèi)容乙（甲）方合同編號(hào)簽訂日期年月日經(jīng)辦部門部門負(fù)責(zé)人部門會(huì)簽（合同執(zhí)行過程中主要涉及的部門必須閱知并提出意見，重要條款必須修改）分部分部物資管理部設(shè)備部辦公室質(zhì)保部財(cái)務(wù)部合約部技術(shù)部勞安部試驗(yàn)室分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)歸檔附件工程量簽證單工程名稱： 合同號(hào)：乙方單位： 第次計(jì)量（編號(hào)） 年月日序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注本期累計(jì)附圖、計(jì)算式、原始資料；工程驗(yàn)收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢部門：經(jīng)辦人：分部及部門會(huì)簽單工程名稱： 合同號(hào)：?jiǎn)挝唬? 第次會(huì)簽?zāi)暝氯招蛱?hào)部門經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容金額負(fù)責(zé)人簽字備注1△2△34567△8910△11121314說明：1．打△的部門必須簽字并核算全部人工、材料、機(jī)械、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金額。2．本單為每次進(jìn)行計(jì)量必須辦理的手續(xù)，由分包商到各部門辦理，交到合約部后才允許進(jìn)行計(jì)量。3．一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。4．各部門需認(rèn)真填寫清本部門與該分包商本次計(jì)量時(shí)已發(fā)生的全部人工、材料、機(jī)械、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容。5．各項(xiàng)目部可根據(jù)需要，增減部門。工程結(jié)算單工程名稱： 合同號(hào)：?jiǎn)挝唬? 支付編號(hào)： 年月日合同名稱：合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注合計(jì)人民幣大寫備注：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總監(jiān)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 合約部：經(jīng)辦：乙方：預(yù)付款通知單合同號(hào)： 支付號(hào)：日期：合同名稱合同編號(hào)收款單位合同暫定金額人民幣大寫：本次付款人民幣大寫：已付款人民幣大寫：已付其他費(fèi)用人民幣大寫：累計(jì)付款人民幣大寫：合同余額人民幣大寫：備注：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總監(jiān)：分管領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：分包合同結(jié)算、支付臺(tái)賬分包合同結(jié)算、支付臺(tái)賬年度：支付日期余額累計(jì)支付款其他扣除（增加）費(fèi)用本次付款日期本次付款暫定合同總價(jià)（結(jié)算的以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)）聯(lián)系方式聯(lián)系人單位名稱合同編號(hào)合同名稱序號(hào)合計(jì)

公司防火安全制度(一)總則第一條本制度根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防法規(guī)，結(jié)合本公司的具體情況而制定。第二條為了加強(qiáng)本公司的防火安全工作，保護(hù)通信設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第三條本公司的防火安全工作，實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。表24-2安全狀況檢查表檢驗(yàn)項(xiàng)目待改善事項(xiàng)其他備注復(fù)檢1．消防無法使用道路阻塞2．滅火道失效走道阻塞缺少3．走道阻塞臟亂4．門阻塞損壞5．窗損壞不清潔6．地板不潔損壞7．廠房破損漏水8．樓梯損壞阻塞臟亂9．廁所臟臭漏水損壞10．辦化桌椅損壞11．工作桌椅損壞污損12．餐廳損壞13．廠房四周臟亂廢棄未用14．一般機(jī)器保養(yǎng)不良基礎(chǔ)松動(dòng)15．高壓線基礎(chǔ)不穩(wěn)保養(yǎng)不良16．插座、開關(guān)損壞不安全17．電線損壞18．給水漏水排水不良19．倉庫零亂防火防盜不良20．廢料未處理放置零亂21．其他主管：檢驗(yàn)員：（二）防火安全的組織與機(jī)構(gòu)第四條公司、分公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人。本公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任，分公司防火責(zé)任人按有關(guān)要求由各部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第五條為確保各項(xiàng)防火安全措施的落實(shí)，公司成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本公司的防火安全工作，各分公司設(shè)立相應(yīng)的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設(shè)負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。第六條各分公司要建立義務(wù)消防隊(duì)，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)而專業(yè)消防隊(duì)未到達(dá)前，能起到控制火勢(shì)蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。（三）防火安全職責(zé)第七條公司全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)并安全防火的責(zé)任感和義務(wù)感。第八條公司防火責(zé)任人和各分公司的防火責(zé)任人分別對(duì)本公司和本部門的防火安全負(fù)責(zé)。第九條各級(jí)防火安全責(zé)任人的職責(zé)。1．貫徹上級(jí)的消防工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)。2．將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)經(jīng)營同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。3．執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章行為。4．協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。第十條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1．處理本公司防火安全工作。2．制定公司的防火安全制度。3．組織防火安全檢查，主持整改火險(xiǎn)與事故隱患。4．組織交流經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比表彰先進(jìn)。第十一條各施工生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)本工作部門的防火安全措施。第十二條義務(wù)消防隊(duì)接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動(dòng)，認(rèn)真履行消防職責(zé)。（四）防火安全措施第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”原則，防患于未然。第十四條各部門在生產(chǎn)和工作中，均須嚴(yán)格執(zhí)行國家和市消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)防火規(guī)定，并根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取具體措施。表24-3用電安全檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目良好不良缺點(diǎn)事實(shí)改善事項(xiàng)1電器設(shè)備及馬達(dá)外殼是否接地2電氣設(shè)備是否有淋水或淋化學(xué)液3電氣設(shè)備配管配線是否破損4電氣設(shè)備配管及馬達(dá)是否過載使用5高壓馬達(dá)短路環(huán)、電器是否良好6配電箱處是否堆材料、工具或其他雜物7導(dǎo)體露出部分是否容易接近、是否掛“危險(xiǎn)”標(biāo)示牌8D．S及BusBar是否因接觸不良而發(fā)紅9配電盤外殼及P.T.C.T二次線路是否接地10轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否有覆罩11變電室滅火器是否良好12臨時(shí)線路的配置是否完全13高壓線路的絕緣支持物是否不潔或有脫落現(xiàn)象14中間接線盒是否有積棉或其他物品15現(xiàn)場(chǎng)配電盤是否確實(shí)關(guān)妥16電器開關(guān)的保險(xiǎn)絲是否符合規(guī)定17避雷針是否有效備注：本表由安全部門填寫一式兩份，一份送機(jī)電部門，一份存安全衛(wèi)生部門備查。部門主管：檢查人：第十五條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行防火安全教育，并組織業(yè)義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防訓(xùn)練。第十六條各施工生產(chǎn)班、組要害部位的兼職防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前，對(duì)本工作部位進(jìn)行一次防火安全檢查；其他各部門每星期做一次檢查；各分公司的防火責(zé)任人應(yīng)每月對(duì)本單位的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次抽查；完善逐級(jí)檢查制度以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患。第十七條各辦公大樓原設(shè)計(jì)安裝的消防設(shè)施，如消防龍頭、水管、煙感報(bào)警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應(yīng)給各施工和要害部門及本部門其他工作地點(diǎn)配置相應(yīng)的充足的消防器材。上述消防設(shè)備及器材不得借故移作他用。第十八條對(duì)從事電工、燒焊工、易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進(jìn)行防火安全技術(shù)考核，取得合格證后方可操作。表24-4安全日?qǐng)?bào)表無災(zāi)害災(zāi)害災(zāi)害頻率對(duì)策指標(biāo)人員時(shí)間累計(jì)時(shí)間工作場(chǎng)所姓名內(nèi)容原因損失額經(jīng)理：主管：填表日期：年月日表24-5安全管理實(shí)施計(jì)劃表主題實(shí)施內(nèi)容負(fù)責(zé)人核查日期星期第十九條施工作業(yè)中需用明火的，事前按規(guī)定由動(dòng)火單位填寫《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》并按不