分公司管理制度大綱

分公司管理制度大綱分公司管理制度大綱第一章總則第一條分公司管理制度是為了規(guī)范分公司管理行為，提高分公司管理效率，加強管理體系建設(shè)，推動公司可持續(xù)發(fā)展而制定的。第二條分公司管理制度適用于公司分公司的所有員工。第三條分公司管理應(yīng)遵循公司總部的戰(zhàn)略方針、管理要求及規(guī)定，同時考慮本地區(qū)的市場特點和法律法規(guī)的要求，制定適合本地區(qū)及公司的分公司管理制度，并向總部報備。第四條分公司管理應(yīng)堅持客戶導向，注重服務(wù)質(zhì)量，提升公司形象。第二章組織機構(gòu)第五條分公司的組織機構(gòu)應(yīng)該與總公司的組織結(jié)構(gòu)相同，并具有相同的職責和權(quán)利。第六條分公司設(shè)立總經(jīng)理職務(wù)，負責分公司的日常管理工作，全面負責分公司的經(jīng)營管理工作。第七條分公司應(yīng)設(shè)立市場部、財務(wù)部、售后服務(wù)部、人力資源部、技術(shù)研發(fā)部、行政部等職能部門。第八條分公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門，監(jiān)督分公司的經(jīng)營管理工作，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。第三章人員管理第九條分公司應(yīng)按照公司總部的招聘程序和標準招聘員工。第十條分公司應(yīng)制定員工崗位職責和要求，規(guī)定員工的考核標準及考核制度。第十一條分公司應(yīng)對員工進行培訓和考核，提高員工的專業(yè)技能及素質(zhì)。第十二條分公司應(yīng)制定員工獎懲制度，對表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，對不當行為進行懲罰。第四章財務(wù)管理第十三條分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)部門，進行財務(wù)管理。第十四條分公司應(yīng)按照公司總部的財務(wù)程序和標準進行財務(wù)管理。第十五條分公司應(yīng)定期編制財務(wù)報表，向總部報告分公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況。第五章市場管理第十六條分公司應(yīng)設(shè)立市場部門，進行市場管理。第十七條分公司應(yīng)根據(jù)本地區(qū)市場需求，制定適當?shù)匿N售計劃和市場營銷策略。第十八條分公司應(yīng)通過各種機會進行推廣，提高產(chǎn)品和公司的知名度和影響力。第十九條分公司應(yīng)根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品和市場策略。第六章售后服務(wù)管理第二十條分公司應(yīng)設(shè)立售后服務(wù)部門，負責對客戶進行售后服務(wù)。第二十一條分公司應(yīng)制定售后服務(wù)規(guī)范及標準，提高售后服務(wù)的質(zhì)量。第二十二條分公司應(yīng)定期進行售后服務(wù)滿意度調(diào)查，了解客戶的反饋信息，及時改進售后服務(wù)質(zhì)量。第七章技術(shù)研發(fā)管理第二十三條分公司應(yīng)設(shè)立技術(shù)研發(fā)部門，負責產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣。第二十四條分公司應(yīng)加強與總公司技術(shù)研發(fā)部門的溝通和協(xié)作，共同推動產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和升級。第二十五條分公司應(yīng)不斷完善技術(shù)研發(fā)體系，提高技術(shù)研發(fā)能力。第八章行政管理第二十六條分公司應(yīng)設(shè)立行政部門，負責行政管理工作。第二十七條分公司應(yīng)定期清理分公司行政管理工作，加強協(xié)調(diào)，提高工作效率。第九章監(jiān)督管理第二十八條分公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門，監(jiān)督分公司的經(jīng)營管理工作。第二十九條分公司應(yīng)定期組織內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第三十條分公司應(yīng)隨時接受總部監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行公司制度及規(guī)定。第十章處罰和獎勵第三十一條分公司應(yīng)按照公司總部的規(guī)定，對不當行為進行懲罰，包括批評、警告、處分、開除等。第三十二條分公司應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵，包括表揚、獎金、晉升等。第十一章附則第三十三條分公司管理制度大綱的修改和解釋權(quán)歸公司