工程項目管理軟件實訓(xùn)作業(yè)樣板

二、實驗過程截圖1.創(chuàng)建項目（項目—項目信息）2.在列表中輸入項目3.輸入資源名稱（視圖—資源工作表）4.分配資源5.縮短工期縮短前縮短后6.更改甘特圖格式（格式—文本樣式）

7.甘特圖8.網(wǎng)絡(luò)圖三、實驗結(jié)論原來結(jié)構(gòu)工程工期及管理成本原來結(jié)構(gòu)工程工期為192d，其中基礎(chǔ)工程54d，一至十層施工120d（每層12d），十一層柱子施工4d，屋面梁板施工9d，屋面隔熱層施工5d。管理成本總計85330元，其中劉雨菲1168工時，成本14500元；張曼如576工時，成本8640元；龐龍408工時，成本7650元；趙虎480工時，成本9000；卓爾嗎432工時，成本8100元；李偉軍912工時，成本20520元；吳極696工時，成本16920元。四、心得體會通過這次軟件實訓(xùn)，我學(xué)會了制作《項目管理》、《土木工程施工》等教材中時常出現(xiàn)的橫道圖，為畢業(yè)設(shè)計編制施工組織計劃打下了良好的軟件基礎(chǔ)，也切實體會到了Project在管理大型項目中的便捷、高效。Project非常注重邏輯以及工期、資源的控制管理，為實現(xiàn)項目三大控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制）提供了極大方便。Project不僅可以用到施工進(jìn)度計劃的編制中，還可以用到我們的生活中。比如給自己設(shè)定各種目標(biāo)：上課、復(fù)習(xí)考證、參加培訓(xùn)等，然后將這些目標(biāo)輸入到Project中，設(shè)定完成時間，合理調(diào)整日程順序，及時檢查完成進(jìn)度和偏差，讓自己做一個高效率人士。Project2003不能制作單代號網(wǎng)絡(luò)圖或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，這是最大的不足，而這兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖在實際中運用極為廣泛，因此不得不借助CCProject、品茗項目管理、PKPM項目管理等軟件。Project優(yōu)點1.Project2003通過電子作業(yè)，大大簡化了進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制工作的繁瑣程序和步驟。項目管理人員使用1臺安裝了Project的電腦，就可以詳細(xì)地記錄每一項任務(wù)的計劃和執(zhí)行情況，及時地反映整個項目的進(jìn)展情況，有效地提高進(jìn)度管理水平。2.如果在施工中對各分部工程及施工工序都很熟悉，在工程量一直的條件下，工期也基本能夠估計出來，就可以很方便地利用Project2003創(chuàng)建簡單的進(jìn)度計劃，并可以隨時隨地根據(jù)不同變化而調(diào)整。如果同時考慮人員、物資、機械、資源等，就可系統(tǒng)地考慮創(chuàng)建計劃，并且能夠根據(jù)不同數(shù)據(jù)的變化，及時調(diào)整工期，并且可以馬上知道結(jié)果。3.施工任務(wù)邏輯化，資源配置合理，具備可實施性。Project2003由于操作方便、調(diào)整簡單、任務(wù)層次分明，可在施工整體計劃的編制過程中，依據(jù)人員、機械、物資情況，直接編織每個施工工藝的時間，由軟件來自動計算分部分項工程的施工日期。用Project2003編制的施工計劃，直接包含工程整體計劃、季、月、旬、周計劃，計劃可實施性較強。4.輸出方式較多。Project2003支持多種輸出、打印方式，可根據(jù)不同階段、不同要求，輸出或打印整體工期進(jìn)度計劃、年度工期進(jìn)度計劃、季度工期進(jìn)度計劃、月度工期進(jìn)度計劃等，輸出或打印形式包含橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。Project2003還可以輸出某個時間階段的物資、機械、人員等資源的配置計劃。Project缺點1.Project軟件不能直接導(dǎo)出圖片或PDF文檔，對于分享、瀏覽電子版的甘特圖不方便。2不支持雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，功能比較綜合化，沒有針對建筑項目特別優(yōu)化。3.菜單分級不夠合理，有些功能操作繁瑣。在任務(wù)復(fù)雜的情況下，不能