萬科北京區(qū)域精細化工期表操作指引1.0

萬科北京區(qū)域精細化工期計劃表操作指引精細化工期計劃表介紹通過多維度的工期策劃、信息梳理與整合，實現(xiàn)項目對施工工期的精細化全過程管理。達到提升施工進度管理水平，合理安排施工節(jié)奏，提前消除工期風(fēng)險的目的。工期表分為總表、月表、日表，配合項目例會制度分級對項目的進度工期進行管控。精細化工期計劃表編寫與審批編寫人：項目標段工程師編寫時間：招標圖紙出圖之后，總包招標之前。責(zé)任人：標段工程師審批流程：工期表總表審批流程編寫人會簽人員審批人報備標段工程師各專業(yè)工程師項目工程組負責(zé)人項目總經(jīng)理工程管理部設(shè)計部工程師采購工程師項目總監(jiān)總包項目經(jīng)理工期表月表審批流程標段工程師編寫----總監(jiān)、總包項目經(jīng)理會簽---項目工程組負責(zé)人審批工期表周表審批流程總包項目經(jīng)理編寫---總監(jiān)審核---標段工程師審批精細化工期表日常使用和維護工期表總表（A0）、工期表月表（A3）、工期表周表（A3）應(yīng)張貼于項目部，配合項目例會使用。除公司有相關(guān)決策，否則總工期全過程不做調(diào)整。如有延誤則在月工期表、周工期表中做出調(diào)整，并制定相關(guān)趕工計劃。項目每周需將實際進度用紅色筆繪制于貼在墻上的工期表總表上。每月25日前項目完成月工期表的編制，30日前完成審批，并在月例會上公布。每周五前完成周工期表的編寫，周一前完成審批，并在周例會上公布。精細化工期計劃表的內(nèi)容總工期表包含內(nèi)容重要性內(nèi)容：項目基本情況：包括項目名稱、開工及竣工日期、工期表編寫人、審核人簽名框等。工程概況及制約因素：主要包含工程的概況、基礎(chǔ)形式、基坑深度、降水深度、是否有地下室（幾層，高度）、夾層、模板形式、外架形式、流水段、主體驗收、二次結(jié)構(gòu)形式，工程面臨的風(fēng)險及可能會制約進度的因素等。市政配套工程工期：煤氣、給水、排水、熱力、噴灌、造園、造路等工程工期。大型設(shè)備進出場：包含塔吊、升降機、大型汽車吊、履帶吊等進出場的日期。主體施工進度：挖土、地下工程、主體、二次結(jié)構(gòu)、精裝修的網(wǎng)格進度圖。重要節(jié)點為與政府相關(guān)的驗收內(nèi)容及約束工程進展的運營時間。包括：1）驗收時間節(jié)點：驗槽、主體驗收、停歇點檢查、人防驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收、面積測繪、節(jié)能驗收、竣工驗收、環(huán)保驗收等。2）內(nèi)部開放節(jié)點：一次工地開放、二次工地開放按照建設(shè)監(jiān)管部門要求及現(xiàn)場實際情況，制定質(zhì)監(jiān)站主體驗收時間節(jié)點，并對應(yīng)各個施工節(jié)點。同時，例如達到預(yù)售形象、樣板間施工等與運營相關(guān)時間節(jié)點也應(yīng)在計劃表中有所體現(xiàn)。（依據(jù)各項目情況不同填寫）8/9/10.主體施工、二次結(jié)構(gòu)、精裝修施工小循環(huán)信息。11.圖紙、采購節(jié)點：各分項工程圖紙出圖、深化出圖、采購合同簽訂、材料報量時間節(jié)點。包括范圍：預(yù)制樓板，戶內(nèi)門，瓷磚、門窗工程、欄桿、百葉、雨棚、櫥柜為必選項。其他甲供及甲分包為可選項。12.勞動力曲線：施工周期內(nèi)各個時點的施工人員總數(shù)。月工期表包含內(nèi)容月工期計劃：依據(jù)總工期表編寫的月工期表。當月重要事項計劃表：主要包括政府、集團、公司驗收，分項施工隊伍進出場，大型機械設(shè)備進出場等事項。周工期表包含內(nèi)容周工期計劃：依據(jù)總工期表、月工期表編寫的周工期表。周重要事項計劃表：主要包括政府、集團、公司驗收，分項施工隊伍進出場，大型機械設(shè)備進出場，大體量混凝土澆筑前驗收等事項。精細化工期計劃表的制作步驟準備資料了解工地附近道路及周邊可能會對施工造成影響的因素；各分項工程工程量及各工種工效；工程計劃/施工計劃，采購計劃，出圖計劃。確定施工小循環(huán)需確定主體階段，二次結(jié)構(gòu)（條板）及精裝修階段的每項工序及所需時間，將具體施工時間節(jié)點細化，并配備相應(yīng)的施工人數(shù)，制定出施工小循環(huán)計劃。關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是從土方施工作為工程計劃管理起點：挖土→墊層→地下主體→地上主體→裝修→交付準備→交付。將地下施工、主體、二次結(jié)構(gòu)（條板）及精裝修各階段確定的總天數(shù)，繪制出關(guān)鍵路徑。再將混凝土養(yǎng)護及拆模，等時間段穿插在關(guān)鍵路徑中，形成連續(xù)時間段。重要節(jié)點采購提量、簽約及施工圖深化基于關(guān)鍵路徑確認圖紙深化計劃及采購計劃并給出采購、制圖、審核、生產(chǎn)等時間節(jié)點。表中信息包含但不限以下內(nèi)容：市政工程配套等其他工程將市政工程配套等其他工程（包括交通，電力，給排水，園林，煤氣，外保溫及涂料，電梯等）的時間節(jié)點確定繪制在圖紙中。大型設(shè)備進出場時間依據(jù)關(guān)鍵路徑確認大型設(shè)備入場時間及撤場時間節(jié)點，主要包括大型起重設(shè)備（塔吊、汽車吊），施工電梯等。勞動力動態(tài)曲線對照關(guān)鍵路徑的各個階段開始、結(jié)束時間，累加每一時間段的各項小循環(huán)所需人數(shù)，再對應(yīng)時間段繪出參與施工的總?cè)藬?shù)的動態(tài)曲線。四、日式管理操作注意事項1.提前確定關(guān)鍵路徑的大體內(nèi)容及主體、條板、精裝修流水施工工序表2.對容易受天氣影響的工種，或存在停工風(fēng)險的時間段，在編排計劃時需留有一定富裕時間。3.將繪制好的工期表上墻，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，用紅色筆在關(guān)鍵路徑上畫出實際進度，可知工期是否延誤或提前，以便在下一階段施工中進行調(diào)整。六、在施工過程中期間精細化工期計劃表的使用及進度糾偏措施1.工期延誤判斷：在工期表上從當前日期向下畫一條豎線，對比當前進度與表中與豎線相交位置進度。若當前進度快于表中位置則當前進度提前，反之進度延誤。2.所需工人數(shù)判斷：在工期表上從當前日期向下畫一條豎線，與豎向相交位置表示的人數(shù)就是當前工種所需人數(shù)