勞務(wù)分包生產(chǎn)管理制度

勞務(wù)分包生產(chǎn)管理制度勞務(wù)分包是指主體企業(yè)將全部或部分工程項目的勞動派給其他單位/個人完成的一種采購方式。在建筑工程領(lǐng)域，勞務(wù)分包已成為企業(yè)提高產(chǎn)能、降低成本、緩解用工壓力的重要手段。然而，勞務(wù)分包也存在著一系列的問題，如工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險等，這些問題會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)。因此，建立完善的勞務(wù)分包生產(chǎn)管理制度顯得十分重要。一、制度目的為規(guī)范勞務(wù)分包行為，確保分包勞動順利進(jìn)行，制定本制度。二、分包選項1.參考本企業(yè)的分包評審程序；2.根據(jù)分包項目的工程類別、規(guī)模、難度、完成期限、主題安排等形成合理的分包選項。三、分包投標(biāo)1.招標(biāo)方式：內(nèi)部約定招標(biāo)、公開招標(biāo)、限制招標(biāo)。2.招標(biāo)環(huán)節(jié)：發(fā)布信息、收集信息、篩選潛在投標(biāo)者、開標(biāo)等。3.投標(biāo)材料：經(jīng)營狀況、工程實施計劃、管理制度、資質(zhì)證書等。4.投標(biāo)評價：實行合理、公平、公開的標(biāo)書評價標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人提交的材料進(jìn)行審核。5.中標(biāo)結(jié)果公示：中標(biāo)結(jié)果公示是公開和公正的的程序，需將中標(biāo)結(jié)果向所有投標(biāo)人通報。四、分包合同1.分包合同由主體企業(yè)和承包商雙方簽署，必須符合法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣咭?guī)定。2.分包合同中必須明確工程交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程范圍、工作量、工程材料，以及承包人的管理義務(wù)等主要內(nèi)容。3.為了明確分包雙方的權(quán)利義務(wù)，分包合同中應(yīng)包含以下條款：（1）工程性質(zhì)、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等截止期。（2）雙方協(xié)定的分包方式和合同金額。（3）工程進(jìn)度和工時。（4）用工合同與保險。（5）安全協(xié)議和質(zhì)量保證書。（6）對質(zhì)量、安全和進(jìn)度的監(jiān)督和懲罰與補(bǔ)救措施。（7）質(zhì)量、安全和進(jìn)度的調(diào)整和補(bǔ)償。（8）分包雙方的信用等級和證明文件。五、管理制度1.按照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，在協(xié)議簽訂前，應(yīng)對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查。2.對分包施工人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保其具備安全技能，同時對其工作人員進(jìn)行安全綱領(lǐng)培訓(xùn)與考核。3.在勞務(wù)分包施工過程中，承包商應(yīng)當(dāng)確保工程施工質(zhì)量和安全，經(jīng)主體企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)技術(shù)人員認(rèn)可可以進(jìn)行施工作業(yè)的情況下，方可出勤和施工作業(yè)。4.在勞務(wù)分包施工過程中，要對質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。主體企業(yè)應(yīng)制定分包作業(yè)時的安全檢測和協(xié)調(diào)安全工作的安全管理制度，以保證勞務(wù)分包施工的進(jìn)度。5.對于違反勞務(wù)分包工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行為，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行處理，并及時提交有關(guān)部門或組織進(jìn)行處理。六、信息管理1.實施分類管理，對安全、質(zhì)量、工期等具體要求加以明確。2.對有關(guān)資料的歸檔，做到序號、材料類型、內(nèi)容、日期等記錄清晰可查。3.按要求對各類技術(shù)資料進(jìn)行定期存檔，建立技術(shù)資料庫。七、保密管理1.認(rèn)真貫徹保密法和《對保密工作處罰規(guī)定》等有關(guān)法律，選拔有經(jīng)驗的元老級工程師作為保密委員。2.對重要信息進(jìn)行保密，保密期限在三年以上的材料，應(yīng)歸檔存儲或銷毀，并由有指定人員負(fù)責(zé)。八、制度監(jiān)督1.制度應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并定期考核其執(zhí)行情況。2.制度的執(zhí)行情況，應(yīng)作為企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要指標(biāo)之一，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評估，調(diào)整制度方案。3.對于制度的違反行為，應(yīng)嚴(yán)厲處理并給予相應(yīng)的懲罰。對違反制度的行為和責(zé)任人同等執(zhí)行適用制度規(guī)定。九、制度修訂制度的修訂必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時通知全體人員生效。在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時監(jiān)督并進(jìn)行修改。以上是勞務(wù)分包生產(chǎn)管理制度的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)