醫(yī)院腫瘤內(nèi)科中心年度工作計(jì)劃

2020年腫瘤內(nèi)科中心工作計(jì)劃根據(jù)《省腫瘤醫(yī)院.研究所/癌癥防治中心“十三五”規(guī)劃》、《省腫瘤醫(yī)院護(hù)理工作五年發(fā)展規(guī)劃》、《省腫瘤醫(yī)院腫瘤護(hù)理學(xué)科發(fā)展五年規(guī)劃》的要求，結(jié)合2020年工作進(jìn)展、臨床護(hù)理工作需求和內(nèi)科中心工作特點(diǎn)制定本年度工作計(jì)劃。一、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理（一）流程改進(jìn)：基礎(chǔ)護(hù)理流程改進(jìn)：（1）持續(xù)推進(jìn)臨床護(hù)理路徑建設(shè)，完成出入院護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理教育、病房巡視、化療治療和靶向治療等路徑化管理制定以專(zhuān)科疾病為主，其目的是讓護(hù)士回歸臨床，提升護(hù)士宣教能力，增加腫瘤患者的滿(mǎn)意度。（2）持續(xù)推進(jìn)護(hù)士服務(wù)能力培養(yǎng)，在基礎(chǔ)護(hù)理、用藥安全、危重癥患者護(hù)理、重點(diǎn)治療配合等方面持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，利用中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程改進(jìn)：對(duì)化療藥物輸注流程、心臟驟?；颊叩膿尵攘鞒獭⑴R床研究護(hù)理SOP、病室環(huán)境定位放置入院宣教四大流程進(jìn)行優(yōu)化。（二） 推進(jìn)病區(qū)精細(xì)化管理：（1）建立護(hù)士長(zhǎng)管理清單；（2）與財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦公室、醫(yī)務(wù)部、運(yùn)管部等共同優(yōu)化科室工作效率和管理效益。（三） 護(hù)理安全質(zhì)量服務(wù)品質(zhì)的提升：解讀國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有依可循：詳見(jiàn)2020年內(nèi)科中心理論培訓(xùn)進(jìn)度安排和計(jì)劃，見(jiàn)附錄1。（1） 培訓(xùn)人員：總護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任授課老師，時(shí)間為30分鐘；培訓(xùn)對(duì)象按照培訓(xùn)內(nèi)容的不同各科室選派不同層級(jí)護(hù)士參加；（2） 培訓(xùn)要求：新舊標(biāo)準(zhǔn)解讀，對(duì)比新舊知識(shí)點(diǎn)異同，探索新進(jìn)展；（3） 培訓(xùn)內(nèi)容：中華護(hù)理學(xué)會(huì)關(guān)于發(fā)布9項(xiàng)護(hù)理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量安全管理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際血管聯(lián)盟共識(shí)-輸液導(dǎo)管相關(guān)靜脈血栓形成中國(guó)專(zhuān)家共識(shí)。落實(shí)核心制度和應(yīng)急預(yù)案，提高不同層級(jí)護(hù)士對(duì)護(hù)理安全質(zhì)量的意識(shí)：詳見(jiàn)2020年內(nèi)科中心質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，見(jiàn)附錄2。（1）培訓(xùn)人員：科室專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)和骨干擔(dān)任授課老師，時(shí)間30分鐘；培訓(xùn)對(duì)象按照培訓(xùn)內(nèi)容的不同各科室選派不同層級(jí)護(hù)士參加；（2）培訓(xùn)形式：專(zhuān)科理論授課（20分鐘）+討論環(huán)節(jié)（10分鐘），其中情景演練環(huán)節(jié)，如對(duì)化療藥物輸注流程、患者呼吸、心搏驟停的搶救流程、臨床研究護(hù)理SOP、病室環(huán)境定位放置入院宣教四大流程確立后，需形成中心標(biāo)準(zhǔn)流程定稿；（3）培訓(xùn)內(nèi)容：《醫(yī)院護(hù)理工作管理規(guī)范》。3.進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體服務(wù)，保證醫(yī)療安全：為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理有序銜接的服務(wù)，探索腫瘤患者的服務(wù)模式，重點(diǎn)是保障腫瘤患者的醫(yī)療安全，發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及帶頭作用，打造品質(zhì)管理，且對(duì)醫(yī)聯(lián)體的護(hù)理人員進(jìn)行腫瘤護(hù)理專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。4.外出進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的工作改進(jìn)：超過(guò)1個(gè)月的人員，須在科室開(kāi)展品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目，并列入科室績(jī)效考評(píng)，且在中心或者病區(qū)進(jìn)行進(jìn)修匯報(bào)工作（15分鐘/人）。二、學(xué)科發(fā)展（一）人才培養(yǎng)，詳見(jiàn)2020年內(nèi)科中心外出培訓(xùn)計(jì)劃，見(jiàn)附錄3。管理人才培養(yǎng)：（1） 選送護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修培訓(xùn)，爭(zhēng)取在特色醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，計(jì)劃郭琴（河南省腫瘤醫(yī)院-血液病房），羅蕾（邵逸夫醫(yī)院/南京鼓樓醫(yī)院-護(hù)理質(zhì)量管理）；（2） 鼓勵(lì)符合條件的人員讀碩士研究生；（3）開(kāi)展多種管理理論和實(shí)踐培訓(xùn)，增加骨干護(hù)士管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)；科研人才培養(yǎng)：由本中心護(hù)士長(zhǎng)為全體護(hù)士進(jìn)行文獻(xiàn)資料查詢(xún)、科研設(shè)計(jì)、論文撰寫(xiě)、專(zhuān)利申請(qǐng)以及課題申報(bào)培訓(xùn)，以提高護(hù)士的科研能力。內(nèi)科中心計(jì)劃發(fā)表論文SCI1-2篇，2篇中文核心/病區(qū)，申請(qǐng)專(zhuān)利6項(xiàng)、申報(bào)課題2項(xiàng)、專(zhuān)著1本、申報(bào)適宜技術(shù)4項(xiàng)。教學(xué)人才培養(yǎng)：（1） 形成不同教學(xué)人才梯隊(duì)：繼續(xù)做好專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)、碩士研究生培養(yǎng)、規(guī)培生和實(shí)習(xí)生等不同層次的護(hù)理師資和教學(xué)管理培訓(xùn)。（2） 研究生的培養(yǎng)通過(guò)建立導(dǎo)師組，指導(dǎo)研究生教學(xué)同時(shí)推進(jìn)臨床科研工作。（3） 實(shí)習(xí)護(hù)生帶教和規(guī)培護(hù)士帶教均采取內(nèi)科中心聯(lián)合培訓(xùn)與各病區(qū)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行：公共知識(shí)部分中心統(tǒng)一培訓(xùn)，病區(qū)專(zhuān)科知識(shí)各病區(qū)單獨(dú)培訓(xùn)。技術(shù)骨干培養(yǎng)：（1）鼓勵(lì)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才參加特殊崗位競(jìng)聘選拔：獨(dú)立專(zhuān)科崗位、護(hù)理部干事（2）外派臨床骨干到國(guó)內(nèi)知名腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院及綜合醫(yī)院學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)、心理、康復(fù)、癌痛、個(gè)案管理師、安寧療護(hù)等。（3）計(jì)劃培養(yǎng)中華護(hù)理學(xué)會(huì)安寧專(zhuān)科護(hù)士1名，省護(hù)理學(xué)會(huì)腫瘤護(hù)理專(zhuān)科護(hù)士4-6名。（二）以科研教學(xué)促進(jìn)臨床實(shí)踐1.開(kāi)展課題達(dá)成型品質(zhì)改善項(xiàng)目：結(jié)合科室特點(diǎn)和質(zhì)量安全現(xiàn)狀，在現(xiàn)有工作癥狀管理、專(zhuān)業(yè)小組工作基礎(chǔ)上開(kāi)展“一科一品”推廣工作，內(nèi)科中心每個(gè)病區(qū)做好一件質(zhì)量改善項(xiàng)目，把“臨床實(shí)踐-科研-新技術(shù)發(fā)展”結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科研的方式做質(zhì)量改進(jìn)，以臨床工作推動(dòng)科研。2.開(kāi)展安寧療護(hù)關(guān)技術(shù)推廣和工作流程形成:（1）開(kāi)展安寧療護(hù)服務(wù)現(xiàn)狀基線調(diào)查：重點(diǎn)單位、病區(qū)和居家提供安寧療護(hù)服務(wù)情況、醫(yī)護(hù)人員對(duì)安寧療護(hù)知識(shí)掌握情況、患者（家屬）的相關(guān)需求等情況。分析安寧療護(hù)服務(wù)情況，研究安寧療護(hù)現(xiàn)有工作機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和社會(huì)宣傳教育等存在的供需問(wèn)題。（2）構(gòu)建服務(wù)體系：計(jì)劃腫瘤內(nèi)科牽頭，成立多學(xué)科合作的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)腫瘤安寧療護(hù)理念和措施的落實(shí)，如善終文化背景下醫(yī)護(hù)患溝通模式的構(gòu)建、生前預(yù)囑與預(yù)立醫(yī)療照護(hù)計(jì)劃的開(kāi)展；將安寧療護(hù)工作從院內(nèi)著手，在輻射到社區(qū)，探索互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)院-社區(qū)-家庭合作性服務(wù)模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”工作室平臺(tái)開(kāi)展安寧療護(hù)專(zhuān)科項(xiàng)目：傷口護(hù)理、癌痛護(hù)理、導(dǎo)管護(hù)理等社區(qū)和居家服務(wù)模式；發(fā)揮綜合醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)，暢通雙向轉(zhuǎn)診及會(huì)診機(jī)制，在醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院設(shè)立安寧療護(hù)病房；探索開(kāi)展居家安寧療護(hù)服務(wù)等主體多元、服務(wù)形式多樣的安寧療護(hù)服務(wù)體系，以滿(mǎn)足不同層次的社會(huì)需求；（3）加大宣傳教育：鼓勵(lì)社會(huì)組織和志愿者共同參與安寧療護(hù)服務(wù)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員和社會(huì)大眾開(kāi)展安寧療護(hù)相關(guān)理念和知識(shí)等宣傳普及和教育，可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以錄制視頻、推送科普文章等形式提高公眾對(duì)安寧療護(hù)認(rèn)識(shí)。（三）教學(xué)方面：1.進(jìn)修生的培養(yǎng)：規(guī)范進(jìn)修生的培訓(xùn)工作，著重加強(qiáng)臨床操作規(guī)范性和床旁查房的帶教工作。2.專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)：2020年每年2期的腫瘤護(hù)理、靜脈輸液專(zhuān)科護(hù)理帶教工作。本科生與研究教學(xué)：（1）選派人員參加教師資格考試。（2）開(kāi)展教學(xué)管理和教學(xué)技能培訓(xùn)。（3）開(kāi)展院內(nèi)試講和集體備課。（4）開(kāi)展院內(nèi)碩士生讀書(shū)會(huì)、試開(kāi)題、項(xiàng)目階段督導(dǎo)。實(shí)習(xí)生、規(guī)培生培訓(xùn)：與教育培訓(xùn)部合作，加強(qiáng)臨床帶教工作。三、質(zhì)量與安全（一）重新構(gòu)建內(nèi)科中心護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組人員，明確各級(jí)人員職責(zé)，學(xué)習(xí)更新后的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理意識(shí)和管理水平。病區(qū)護(hù)理單元管理質(zhì)控組負(fù)責(zé)護(hù)理安全專(zhuān)項(xiàng)、臨床護(hù)理、靜脈治療護(hù)理、護(hù)理管理質(zhì)量檢查和督導(dǎo)，腫瘤內(nèi)科中心質(zhì)控小組成員，見(jiàn)附錄4。（二）定期開(kāi)展質(zhì)量與安全檢查，詳見(jiàn)2020年內(nèi)科中心護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，附錄5。總護(hù)士長(zhǎng)作為中心護(hù)理質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量與安全管理，采用2018年版《省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的監(jiān)控項(xiàng)目A類(lèi)為必選項(xiàng)目：患者身份識(shí)別與溝通、安全用藥管理、跌倒/墜床管理、壓力性損傷管理、輸血管理、搶救車(chē)管理、導(dǎo)管護(hù)理、患者約束管理、一級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、護(hù)理人力資源管理、預(yù)防VAP護(hù)理管理、預(yù)防導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、預(yù)防中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)血流感染護(hù)理等其中前14項(xiàng)為臨床科室通用檢查項(xiàng)目，B類(lèi)為選修項(xiàng)目：儀器設(shè)備管理、手衛(wèi)生管理、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、護(hù)理人員行為規(guī)范管理、不良事件管理和病區(qū)環(huán)境管理質(zhì)量等5項(xiàng)為臨床選查項(xiàng)目每月選取A類(lèi)項(xiàng)目2項(xiàng)，B類(lèi)選擇性檢查，帶領(lǐng)區(qū)域護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查，每月第三周完成。（三） 質(zhì)控檢查要求：總護(hù)士長(zhǎng)每月1/3工作時(shí)間參加全院護(hù)理質(zhì)量管理，每月第三周參加本中心護(hù)理質(zhì)量管理；區(qū)域護(hù)士長(zhǎng)每月第三周參加本片區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理，每月1/3工作時(shí)間參加病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理。質(zhì)控組全面負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮各質(zhì)控組員的優(yōu)勢(shì)，做好持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作。各質(zhì)控組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；各組員參與計(jì)劃的落實(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提出質(zhì)量管理的建議，負(fù)責(zé)自己病區(qū)質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)工作。（四） 定期開(kāi)展內(nèi)科中心質(zhì)量管理小組會(huì)議與質(zhì)量分析會(huì)，詳見(jiàn)2020年內(nèi)科中心質(zhì)量分析會(huì)計(jì)劃，見(jiàn)附錄6。每年3、6、9、12月定期召開(kāi)，包括內(nèi)科中心不良事件分析，關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施、分析、反饋、改進(jìn)等。針對(duì)本季度檢查中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析討論，集思廣益，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)質(zhì)量的提高。（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：1.內(nèi)科中心質(zhì)控小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月病區(qū)質(zhì)量檢查項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)及反饋，病區(qū)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月護(hù)理檢查中不合格項(xiàng)目的整改-追蹤-評(píng)價(jià)，中心檢查小結(jié)由內(nèi)科中心各病區(qū)輪流負(fù)責(zé)，上月進(jìn)行小結(jié)的科室在次月進(jìn)行該項(xiàng)目改進(jìn)效果的追蹤評(píng)價(jià)小結(jié)。2.各質(zhì)量小組小結(jié)中突出重點(diǎn)問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)措施和持續(xù)改進(jìn)方法并進(jìn)行整改效果追蹤評(píng)價(jià)。附錄12020年內(nèi)科中心理論培訓(xùn)進(jìn)度安排2020年內(nèi)科中心理論培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容査房/病例討論培訓(xùn)對(duì)象1月綜合特需肺康復(fù)的新進(jìn)展（岑瑤）查房康復(fù)專(zhuān)業(yè)小組護(hù)士、5-10年護(hù)士、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)2月血液淋巴瘤輸液導(dǎo)官相關(guān)靜脈血栓形成（中國(guó)專(zhuān)家共識(shí)）病例討論靜脈輸液治療專(zhuān)業(yè)小組護(hù)士、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、10年以上護(hù)士3月日間化療國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：化療藥物外滲預(yù)防與處理查房化療專(zhuān)業(yè)小組護(hù)士、5-10年護(hù)士、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)4月腹部腫瘤內(nèi)科國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：氣管切開(kāi)非機(jī)械通氣患者氣道護(hù)理（張玉萍）病例討論全員培訓(xùn)5月胸部腫瘤內(nèi)科國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：成人癌性疼痛護(hù)理查房癌痛專(zhuān)業(yè)小組護(hù)士專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、10年以上護(hù)士6月綜合特需國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：認(rèn)知障礙患者激越行為非藥物管理病例討論全員培訓(xùn)7月血液淋巴瘤國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：住院患者身體約束護(hù)理查房1-5年資護(hù)士（含規(guī)培）8月日間化療國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：成人氧氣療法吸入護(hù)理病例討論1-5年資護(hù)士（含規(guī)培）9月腹部腫瘤內(nèi)科國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：成人腸造口護(hù)理查房康復(fù)專(zhuān)業(yè)小組護(hù)士、5-10年護(hù)士、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)10月胸部腫瘤內(nèi)科國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：用藥安全管理病例討論全員培訓(xùn)11月綜合特需國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：便秘的耳穴貼壓技術(shù)查房中醫(yī)專(zhuān)業(yè)小組護(hù)士帶教組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)12月血液淋巴瘤國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀：隨訪服務(wù)病例討論個(gè)案管理師、10年以上護(hù)士、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)附錄2：2020年內(nèi)科中心質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃月份病區(qū)護(hù)理質(zhì)量安全制度應(yīng)急預(yù)案情景演練1月綜合內(nèi)科護(hù)理查對(duì)制度1?用藥錯(cuò)誤應(yīng)急預(yù)案與程序2.標(biāo)本采集錯(cuò)誤應(yīng)急預(yù)案與程序2月血液淋巴瘤護(hù)理值班和交接班制度1?導(dǎo)管脫落應(yīng)急預(yù)案與程序2.醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案與程序化療藥物靜脈滴注流程3月日間化療1.護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（三十七）護(hù)理安全（不良）1.輸液反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案與程序

事件管理制度2.護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（三）護(hù)理安全管理制度2?患者過(guò)敏性休克應(yīng)急預(yù)案與程序4月腹部腫瘤內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（三十九）探視陪伴管理制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（三十五）危險(xiǎn)物品安全管理制度設(shè)備帶故障應(yīng)急預(yù)案與程序病室環(huán)境定位放置入院宣教標(biāo)準(zhǔn)流程5月胸部腫瘤內(nèi)科護(hù)理病歷管理制度護(hù)理信息安全管理制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（十）醫(yī)囑執(zhí)行管理制度信息系統(tǒng)故障/癱瘓應(yīng)急預(yù)案—6月綜合特需急、危重癥患者搶救制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（二十五）住院患者壓力性損傷預(yù)防與管理制度患者發(fā)生自殺應(yīng)急預(yù)案與程序—7月血液淋巴瘤分級(jí)護(hù)理制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（二十八）患者保護(hù)性約束管理制度患者躁動(dòng)應(yīng)急預(yù)案與程序醫(yī)務(wù)人員發(fā)生針刺傷應(yīng)急預(yù)案與程序8月日間化療護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（十九）搶救車(chē)管理制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（十四）危重患者護(hù)理管理制度患者呼吸、心搏驟停應(yīng)急預(yù)案與程序患者呼吸、心搏驟停的急救流程9月腹部腫瘤內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（二十六）住院患者跌倒預(yù)防與管理制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（十三）重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度患者發(fā)生跌倒應(yīng)急預(yù)案與程序10月胸部腫瘤內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量與安全官理之（十八）臨床科室藥品管理制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（十七）住院患者自備藥品管理制度3?護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（十八）安全用藥管理制度臨床研究護(hù)理S0P

11月綜合特需護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（二十四）住院患者意外傷害管理制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（二十七）非計(jì)劃拔管預(yù)防及管理制度護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（三十）“危急值”報(bào)告管理制度患者轉(zhuǎn)運(yùn)期間發(fā)生意外事件應(yīng)急預(yù)案與程序12月血液淋巴瘤1?護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（二十）臨床輸血管理制度2?護(hù)理質(zhì)量與安全管理之（二十一）患者身份識(shí)別管理制度輸血不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案與程序-附錄3：2020年內(nèi)科中心護(hù)理人員外出培訓(xùn)計(jì)劃科室項(xiàng)目人員定點(diǎn)醫(yī)院培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算血液淋巴瘤邵逸夫醫(yī)院/南京鼓樓醫(yī)院杭州/南京2周5000元血液淋巴瘤患者管理/血管通路管理河南省腫瘤醫(yī)院/南京鼓樓醫(yī)院2周5000元院內(nèi)腫瘤專(zhuān)科護(hù)士省腫瘤醫(yī)院2個(gè)月7000元綜合特需肺康復(fù)管理/慢病管理北京中日友好醫(yī)院/南京鼓樓醫(yī)院2周5000元安寧療護(hù)華西