績(jī)效考核責(zé)任書

績(jī)效考核目的責(zé)任書一、目的為明確工作目的、工作責(zé)任，公司與核算單位負(fù)責(zé)人訂立此目的責(zé)任書，以確保工作目的的按期完畢。二、責(zé)任期限9月1日至8月31日。三、職責(zé)完畢核算單位負(fù)責(zé)人日常工作責(zé)任。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，規(guī)定保質(zhì)量地完畢公司規(guī)定的對(duì)應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬原則①乙方年薪為萬元（乙方年薪=固定薪酬萬元）。②每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績(jī)效部分為元人民幣，根據(jù)六個(gè)月度績(jī)效打分?jǐn)M定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。六、工作目的與考核核算單位負(fù)責(zé)人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)以下表所示。kpi考核指標(biāo)（工廠）核算單位負(fù)責(zé)人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)以下表所示。kpi考核指標(biāo)（技術(shù)銷售部）kpi指標(biāo)考核闡明（工廠）1、公司指標(biāo)達(dá)成率：2、隊(duì)伍建設(shè)：3、品質(zhì)提高：4、制度化建設(shè)：5、安全事故：6、客戶滿意率：kpi指標(biāo)考核闡明（技術(shù)銷售部）1、公司指標(biāo)八、附則①負(fù)責(zé)人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)負(fù)責(zé)人提出終止聘任合同。②公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其它狀況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。③本項(xiàng)目責(zé)任書未盡事宜由公司另行研究擬定解決辦法。④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司全部。甲方：上海亞太展覽制作有限公司乙方：日期：日期篇二：績(jī)效考核目的責(zé)任書(范本)中軟海晟工程中心辦事處機(jī)構(gòu)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書月日績(jī)效考核目的責(zé)任書經(jīng)理:出于下列目的：一、確保完畢董事會(huì)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目的；二、減少維護(hù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、貫徹績(jī)效考核的四項(xiàng)基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)?？己素?fù)責(zé)人代表中軟海晟信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理（甲方）與被考核對(duì)象辦事處負(fù)責(zé)人（乙方）就下列條款達(dá)成共識(shí)：1．本年度績(jī)效考核的應(yīng)用時(shí)段為：年月日至年月日；2．辦事處績(jī)效考核指導(dǎo)和根據(jù)文獻(xiàn)《中軟海晟工程中心辦事處績(jī)效考核方案》3．辦事處績(jī)效考核日常管理工作的執(zhí)行部門工程中心，負(fù)責(zé)人：4．本年度辦事處績(jī)效考核范疇4.1維護(hù)項(xiàng)目：⑴××省煙葉基礎(chǔ)軟件維護(hù)項(xiàng)目，合同號(hào)：⑵××省××項(xiàng)目，合同號(hào)：4.2工作內(nèi)容：4.2.1按合同商定規(guī)定完畢合同期內(nèi)的項(xiàng)目維護(hù)任務(wù)。4.2.2乙方按目的責(zé)任書規(guī)定承當(dāng)?shù)钠渌蝿?wù)事項(xiàng)。5．本年度辦事處績(jī)效考核目的分解5.1績(jī)效考核目的分解表5.2目的績(jī)效考核計(jì)分原則6．辦事處績(jī)效考核成果的應(yīng)用范疇6.1用于兌現(xiàn)辦事處第一負(fù)責(zé)人的年薪(見《中軟海晟工程中心辦事處績(jī)效考核方案》)；6.2用于核算辦事處員工薪酬（含獎(jiǎng)金）實(shí)發(fā)總額(見《中軟海晟工程中心辦事處績(jī)效考核方案》)；6.3用于組員能力考察、評(píng)定，職務(wù)等級(jí)工資調(diào)節(jié)；7.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)7.1甲方行使對(duì)乙方工作關(guān)系上的一切行政約束力。7.2甲方負(fù)有指導(dǎo)、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責(zé)任，輔導(dǎo)乙方適應(yīng)項(xiàng)目流程體系和維護(hù)工作的開展。7.3目的責(zé)任書是績(jī)效考核兌現(xiàn)的重要根據(jù)。在經(jīng)營(yíng)年度中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等篇三：xx公司績(jī)效考核責(zé)任書xxxx有限公司績(jī)效考核責(zé)任書()年()月績(jī)效考核責(zé)任書考核者：xxxxx有限公司（下列簡(jiǎn)稱考核者）被考核者：xxxxx有限公司xxx分公司（下列簡(jiǎn)稱被考核者）為了調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)公司管理者的工作主動(dòng)性，考核者決定對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核管理，經(jīng)充足協(xié)商，雙方自愿訂立以下績(jī)效考核責(zé)任書：第一條考核指標(biāo)對(duì)被考核者的考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分，它們?cè)诳?jī)效獎(jiǎng)金中的權(quán)重為財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%，其它指標(biāo)占30%。1、財(cái)務(wù)指標(biāo)：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定為酒店全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元人民幣。2、其它指標(biāo)：?jiǎn)T工承認(rèn)度占10%、團(tuán)體凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。第二條考核期限本責(zé)任書的考核期限自()年()月()日起，至()年()月()日止。第三條考核方法1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算辦法凈利潤(rùn)的計(jì)算辦法為：凈利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、其它指標(biāo)的考核辦法員工承認(rèn)度通過員工民意測(cè)評(píng)進(jìn)行考核，團(tuán)體凝聚力和執(zhí)行力通過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核，物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。第四條績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放考核者按被考核者的考核得分多少擬定發(fā)放給被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金的多少，考核的具體計(jì)算和發(fā)放方式以下：如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損，則對(duì)總經(jīng)理不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金且只發(fā)放基本工資的80%；如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤(rùn)且不超出xx萬元，則發(fā)放全額基本工資，如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)超出xx萬元，則除發(fā)放全額基本工資外，還對(duì)總經(jīng)剪發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn)超出xx萬元的部分×（）%×70%＋考核其它指標(biāo)所提的績(jī)效獎(jiǎng)金以上考核每六個(gè)月進(jìn)行一次，在考核后計(jì)算并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金（六個(gè)月考核時(shí)計(jì)算公式中的對(duì)應(yīng)數(shù)值減半），如被考核者在六個(gè)月考核中業(yè)績(jī)不佳，而完畢了全年的總體利潤(rùn)指標(biāo)，則在該會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，考核者將按全年業(yè)績(jī)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金，補(bǔ)齊全年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。第五條被考核者應(yīng)遵法經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理，因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承當(dāng)，如出現(xiàn)重大責(zé)任事故，考核者有權(quán)視狀況扣除部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金或辭退被考核者的重要負(fù)責(zé)人。第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權(quán)終止本責(zé)任書，并追究具體人員責(zé)任。第七條：本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。考核者（蓋章）：被考核者（蓋章）：總經(jīng)理（簽字）：董事長(zhǎng)（簽字）：洗浴總監(jiān)（簽字）：餐飲總監(jiān)（簽字）：年月日年月日篇四：某集團(tuán)公司各部門年度績(jī)效考核目的責(zé)任書(推薦)某集團(tuán)公司人力資源部某年度績(jī)效考核目的責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，增進(jìn)公司的不停發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充足發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目的書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書以下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的精確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)成95％；（8分）3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）6、多個(gè)基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）（二）、核心工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目的管理，公司內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格原則以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）4、工作日志及其它職責(zé)范疇內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分原則（一）、績(jī)效考核評(píng)分原則：1、數(shù)據(jù)的精確性、及時(shí)性每±1％，考核0.2分；2、監(jiān)督率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度執(zhí)行率每±1％，考核0.2分；6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；（二）、核心工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分原則：1、沒有完畢工作目的指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完畢各項(xiàng)目的指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)成或超出目的指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核根據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位闡明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考核?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考核單位對(duì)照考核原則進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考核。于10日前將考核成果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)節(jié)。4、正、副職年薪按照公司文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考核根據(jù)年終考核成果，根據(jù)公司狀況適宜修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目的任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完畢。如因績(jī)效考核需要調(diào)節(jié)指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在后來的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：某年9月日某集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部某年度績(jī)效考核目的責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功效，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充足發(fā)揮職能部室的作用，增進(jìn)公司的不停發(fā)展，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目的書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書以下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完畢率達(dá)90%以上；（7分）2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完畢3個(gè)以上；（5分）4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）5、定時(shí)召開定價(jià)會(huì)，全年完畢30次；（6分）6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)解決率達(dá)成95％以上；（7分）7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年公布信息800條以上；（6分）8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參加對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）9、根據(jù)公司促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制訂活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完畢促銷推廣工作，完畢率達(dá)90%以上（7分）10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)成95％。（5分）（二）、核心工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2、廣告及公司形象策劃，商標(biāo)的管理以及有關(guān)會(huì)議的籌辦、召開；（6分）3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）5、代理商的管控與分類；（8分）6、工作日志及其它職責(zé)范疇內(nèi)工作。（6分）二、評(píng)分原則（一）、績(jī)效考核評(píng)分原則：1、完畢率每±1％，考核0.2分；2、每±1人次，考核0.1分；3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個(gè)，考核0.2分；4、每±1次，考核0.2分；5、每±1次，考核0.2分；6、解決率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；公布信息每±1條，考核0.1分；8、市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；9、完畢率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分。（二）、核心工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分原則：1、沒有完畢工作目的指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完畢各項(xiàng)目的指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)成或超出目的指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核根據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位闡明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考核?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考核單位對(duì)照考核原則進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考核。于10日前將考核成果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)節(jié)。4、正、副職年薪按照公司文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考核根據(jù)年終考核成果，根據(jù)公司狀況適宜修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目的任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制訂方法，確保各項(xiàng)任務(wù)全方面完畢。如因績(jī)效考核需要調(diào)節(jié)指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在后來的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：市場(chǎng)管理部（簽字）：