高層管理人員績效考核表

公式1額經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額2入經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額3考核期前一年主營業(yè)務(wù)收入考核期末當年主營業(yè)務(wù)收入100%考核期前一年主營業(yè)務(wù)收入4100%5考核期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標數(shù)考核期內(nèi)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標數(shù)100%考核期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標數(shù)6過率董事會提交股東大會審議的報告數(shù)量 股東大會審議通過的董事報告數(shù)量100%董事會提交股東大會審議的報告數(shù)量監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標公式1劃財務(wù)審查計劃完成的工作量規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)審查的工作量100%財務(wù)審查計劃完成的工作量2查財務(wù)狀況調(diào)查計劃完成的工作量規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)調(diào)查的工作量100%財務(wù)狀況調(diào)查計劃完成的工作量3督開次數(shù)考核期內(nèi)召開經(jīng)營管理監(jiān)督會議的次數(shù)4提交及時率規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān)督檢查報告的總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)督檢查報告的數(shù)量規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān)督檢查報告的總數(shù)5數(shù)考核期內(nèi)列席董事會會議的次數(shù)6過率監(jiān)事會提交股東大會審議的報告數(shù)量 股東大會審議通過的監(jiān)事報告數(shù)量100%監(jiān)事會提交股東大會審議的報告數(shù)量經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標公式1規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成計劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時間內(nèi)實際完成計劃任務(wù)數(shù)100%規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成計劃任務(wù)數(shù)2發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴重錯誤次數(shù)3理對日程安排表示不滿意的次數(shù)4沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù)5時性考核期內(nèi)沒有及時傳遞文件的次數(shù)6或會議中斷的次數(shù)7規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)歸檔的文件總數(shù) 規(guī)定時間歸檔的文件數(shù)100%規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)歸檔的文件總數(shù)8考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù)4總經(jīng)理績效考核指標量表姓名財務(wù)類考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上入考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元考核期內(nèi)利潤額達到____萬元考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到____%以上潤率考核期內(nèi)成本費用利潤率達到____%以上類度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%務(wù)拓展計劃完成率考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在____%以上完成率考核期內(nèi)投融資計劃完成率在____%以上客戶類考核期內(nèi)市場占有率達到____%以上考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在____%以上數(shù)考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)類有率考核期內(nèi)達到____%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)總得分場價值第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得生產(chǎn)經(jīng)理績效考核指標量表姓名財務(wù)類考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上入考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元制在預(yù)算之內(nèi)類展考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%成率量合格率____%控制在____%以內(nèi)好率考核期內(nèi)達到____%全事故發(fā)生率____‰以內(nèi)客戶類考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上類完成率考核期內(nèi)員工流動率控制在____%以內(nèi)有率到____%以上總得分通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術(shù)平均值6營銷經(jīng)理績效考核指標量表姓名財務(wù)類考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上入考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元考核期內(nèi)銷售收入達到____萬元考核期內(nèi)銷售費用控制在預(yù)算之內(nèi)考核期內(nèi)貨款回收率達到____%類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達完成率考核期內(nèi)銷售計劃完成率達到____%考核期內(nèi)合同履約率達到____%考核期內(nèi)達到____%成率考核期內(nèi)市場推廣計劃完成率達到____%客戶類考核期內(nèi)市場占有率達到____%考核期內(nèi)客戶保有率達到____%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上類完成率有率考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%總得分上期(或去年同期)銷售額或銷售量)上期(或去年同期)銷售額或銷售量)服經(jīng)理績效考核指標量表姓名財務(wù)類考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上入考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元制客服費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成___%作計劃完成率考核期內(nèi)客服工作計劃完成率達到準有效執(zhí)行率考核期內(nèi)客服標準有效執(zhí)行率達到____%流程改善目標達成率考核期內(nèi)客服流程改善目標達成率在____%以上客戶類訴處理滿意率考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達到____%以上考核期內(nèi)投訴解決率達到____%意度考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到____分類完成率有率考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%總得分率決率8行政經(jīng)理績效考核指標量表姓名財務(wù)類考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上入考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元控制考核期內(nèi)辦公用品費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達劃完成率工作流程改善目標完成率考核期內(nèi)行政工作流程改善目標完成率達作計劃完成率備完好率考核期內(nèi)達到____%類考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達到____%數(shù)考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于____次類完成率有率考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%總得分備完好率生產(chǎn)經(jīng)理績效考核方案生產(chǎn)經(jīng)理績效考核目標責任書編號乙方擔任公司生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核的權(quán)利和義務(wù)①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。標準①乙方年薪為____萬元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%)。，并于當月發(fā)放。度為____~____元。(一)KPI指標考核計劃編制的及時性成率性(二)年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點任務(wù)完成情況考核表工作事項(三)工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。②公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。③本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。④本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。銷售經(jīng)理績效考核目標責任書編號標、工作責任，公司與事業(yè)部經(jīng)理簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。②對市場營運有決策建議權(quán)。③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。④市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。(一)業(yè)績指標及考核標準完成率(二)管理績效指標_分。⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。財務(wù)經(jīng)理績效考核目標責任書編號別和聘期姓名職務(wù)聘期考核期織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。.財務(wù)分析與預(yù)測。渠道。理。理。目標該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8.年度重點工作完成情況。年度重點任務(wù)完成情況考核表工作事項評估說明：①年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。②在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要