吉林永大集團(tuán)股份有限公司參、控股公司管理制度

吉林永大集團(tuán)股份有限公司參、控股公司管理制度一、概述吉林永大集團(tuán)股份有限公司作為一家大型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域，包括基礎(chǔ)建設(shè)、能源、礦產(chǎn)、化工、金融等。公司旗下涉及多個(gè)子公司和分支機(jī)構(gòu)，因此需要建立一套完善的參、控股公司管理制度，對(duì)各參、控股公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的高效穩(wěn)定。二、制度目的參、控股公司管理制度的主要目的是規(guī)范參、控股公司的管理行為，明確參、控股公司的職責(zé)和義務(wù)，保障公司的經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，該制度還具有以下目的：1.加強(qiáng)公司對(duì)參、控股公司的管理，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性和穩(wěn)定性。2.明確參、控股公司的權(quán)責(zé)與義務(wù)，規(guī)范公司內(nèi)部管理，并提升公司整體的內(nèi)控能力。3.為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障，確保公司在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中取得更大的成功。三、適用范圍本制度適用于吉林永大集團(tuán)股份有限公司及其所有參、控股公司，也適用于未來(lái)可能建立的參、控股公司。四、參、控股公司的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)本公司對(duì)參、控股公司認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)如下：1.直接或間接控制超過(guò)50%的股份或表決權(quán)；2.有實(shí)質(zhì)性影響力或決策權(quán)；3.參股或入股金額在公司股本總額中占比超過(guò)10%。五、參、控股公司管理的組織體系吉林永大集團(tuán)股份有限公司參、控股公司管理的組織體系如下：1.公司董事會(huì)是管理參、控股公司的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)參、控股公司的關(guān)鍵決策進(jìn)行審批。2.公司總經(jīng)理是具體負(fù)責(zé)監(jiān)督參、控股公司工作的人員，對(duì)參、控股公司的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。3.參、控股公司管理部作為公司內(nèi)部參、控股公司管理的具體部門(mén)負(fù)責(zé)參、控股公司的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。六、參、控股公司的職責(zé)和義務(wù)1.參、控股公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，確保其經(jīng)營(yíng)行為符合法律法規(guī)的要求。2.參、控股公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司報(bào)告經(jīng)營(yíng)狀況，提供必要的信息和數(shù)據(jù)，并及時(shí)向公司匯報(bào)發(fā)生的重大事件。3.參、控股公司員工必須具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，在工作中遵守公司和社會(huì)公德。4.參、控股公司必須保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密并做好信息安全管理。5.參、控股公司應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司整體形象和品牌效應(yīng)。七、參、控股公司業(yè)績(jī)考核作為公司的下屬企業(yè)，參、控股公司的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公司將根據(jù)參、控股公司的業(yè)績(jī)情況制定相應(yīng)的考核制度：1.參、控股公司的業(yè)績(jī)將作為公司綜合考核的重要部分，以確保公司的經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)安全。2.參、控股公司應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并向公司報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。3.參、控股公司應(yīng)通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式等方式創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富。八、參、控股公司的退出參、控股公司有以下情形之一應(yīng)退出：1.公司董事會(huì)決定退出參、控股公司；2.參、控股公司的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)未能繼續(xù)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；3.參、控股公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大安全隱患或管理疏漏引發(fā)重大事故。九、制度實(shí)施該制度自頒布之日起正式實(shí)施。該制度的修改、解釋以及與其他公司內(nèi)部管理制度的沖