質(zhì)量管理行為制度要點

質(zhì)量管理行為制度要點建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)劃管控要點：項目公司應(yīng)在新項目獲取后規(guī)定的時間(120天)內(nèi)提交項目管理策劃報告。職責：●確保項目設(shè)計、招標、施工及產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律法規(guī)及集團公司制度要求，對項目工程質(zhì)量管理負直接責任?！窠㈨椖抠|(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標?！癖O(jiān)督各參建單位建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，監(jiān)督檢查質(zhì)量體系運行情況。●組織設(shè)計單位按照國家法律、法規(guī)及制度要求完成管控職責范圍內(nèi)的圖紙設(shè)計，并按規(guī)定報相關(guān)部門審核；負責組織圖紙交底及會審工作?！褙撠煂彶楸O(jiān)理規(guī)劃、施工組織總設(shè)計；負責組織深基坑、結(jié)構(gòu)形式專家論證會；負責組織高大腳手架、空調(diào)聯(lián)動調(diào)試、消防聯(lián)動調(diào)試等方案評審；監(jiān)督或?qū)彶楸O(jiān)理單位、施工單位各類實施細則、方案的編制與實施；編制危險性較大分部分項工程清單，監(jiān)督施工單位按照國家及地方相關(guān)規(guī)定組織專家論證，監(jiān)理單位監(jiān)理實施。●負責組織各類樣板的施工和自檢驗收；負責報請上級部門對一級樣板進行檢查?！癜匆?guī)定組織采購符合質(zhì)量要求的材料設(shè)備；監(jiān)督和管理監(jiān)理、施工單位按國家法律法規(guī)、合同、及制度要求對材料設(shè)備檢查驗收?！衩恐苡晒こ谈笨偨M織現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查，檢查記錄存檔備查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題予以整改落實；組織質(zhì)量問題分析會，對質(zhì)量管理運行中施工單位、監(jiān)理單位的管理偏差及時調(diào)整?！癜匆?guī)定組織項目竣工驗收備案；報請上級部門進行開業(yè)前、入伙前檢查?！裨谖飿I(yè)投入使用（開業(yè)、入伙）后、正式移交前，負責工程遺留問題整改和質(zhì)量缺陷完善；正式移交后，協(xié)助商管公司、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司等物業(yè)使用管理單位制定保修期間工程質(zhì)量投訴管理體系和工作方案，配合督促相關(guān)單位履行質(zhì)量保修義務(wù)。●當管轄范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故、存在質(zhì)量隱患時，應(yīng)立即采取補救和防范措施，并按要求上報，不得隱瞞；負責對一般工程質(zhì)量事故進行處理，并上報處理結(jié)果。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則管控要點：監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則須細致且完善，嚴抓“三控兩管一協(xié)調(diào)”01.針對性及.規(guī)范性針對性監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則有針對本項目重點、難點進行分析，有無解決、管理方案。02.“三控”a.工程進度控制→是指項目實施階段（包括設(shè)計準備、設(shè)計、施工、施工前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。b.工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。c.工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。03.“兩管”a.合同管理→建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。b.信息管理→施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。04.“一協(xié)調(diào)”指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。讀圖講圖及圖紙會審資料01.總體要求02讀圖要求03.講圖要求04.流程施工組織設(shè)計管控要點：通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應(yīng)計劃，明確臨時設(shè)施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。01.所建工程的技術(shù)難點應(yīng)對本工程的重、難及特點分析進行分析；對重、難及特點分析應(yīng)結(jié)合了本工程的場地、地質(zhì)、圖紙、工藝、進度等方面進行分析；應(yīng)對現(xiàn)場施工條件進行全面分析02.施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案應(yīng)當齊全（樁基工程、土方工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程、門窗工程、外墻飾面工程、屋面工程、腳手架工程等）03.總平面圖布置方案布置應(yīng)合理（塔吊等大型機械的布置、施工電梯的布置、泵車的布置、場區(qū)道路布置、臨建房屋規(guī)劃、場區(qū)周邊布置、材料加工場布置等），場區(qū)硬化范圍需滿足文明施工的要求；根據(jù)工程的環(huán)境情況考慮是否存在二次平面布置問題，如有需明確二次平面布置圖；臨水、臨電的平面布置應(yīng)合理有效；04.安全組織保證體系和制度施工現(xiàn)場從項目部、勞務(wù)公司、班組的安全生產(chǎn)組織體系應(yīng)建立完整，人員需落實；安全工作崗位責任制度應(yīng)完善；安全工作交底和檢查制度應(yīng)完善；安全教育培訓制度應(yīng)完善；特種作業(yè)人員持證上崗制度應(yīng)完善；三類人員考核認證制度應(yīng)完善；安全工作獎懲制度應(yīng)完善；安全生產(chǎn)情況網(wǎng)絡(luò)信息和臺賬制度應(yīng)完善；安全生產(chǎn)事故逐級上報制度應(yīng)完善；施工作業(yè)安全操作規(guī)程應(yīng)完善；各種機械設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)完善專項技術(shù)方案管控要點：重點包括土方平衡方案、地基處理施工方案、模板施工方案、砌體及抹灰施工專項方案、外墻保溫施工專項方案、外墻裝飾裝修施工專項方案、防水工程施工專項方案、幕墻施工專項方案、電氣工程施工組織設(shè)計、給排水工程施工組織設(shè)計、暖通工程施工組織設(shè)計、消防工程施工組織設(shè)計等。01.完整性當前施工階段所有的專項技術(shù)方案應(yīng)齊全02.專業(yè)性所編制的專項技術(shù)方案應(yīng)有針對性，應(yīng)有明確的專項做法03.規(guī)范性關(guān)文件應(yīng)經(jīng)過主管工程的項目公司領(lǐng)導審批材料樣板封樣管控要點：存現(xiàn)場應(yīng)布設(shè)項目專用的樣板間，樣板重點材料封樣應(yīng)存放于專用樣板間內(nèi)，可供隨時檢查對比01.品質(zhì)應(yīng)合格工程實施階段涉及到的重點材料應(yīng)封樣完整02.材料保存應(yīng)規(guī)范材料樣品或展板上應(yīng)有施工單位、供貨單位、監(jiān)理單位的簽字蓋章，甲方設(shè)計、成本、工程部門負責人簽字03.存檔樣板驗收取得統(tǒng)一意見后，項目封板定樣，并形成封樣樣板電子版文件存檔04.其他對無法封板定樣的樣板，項目應(yīng)將照片、相關(guān)電子版文件等資料存檔備查。一級樣板管控要點：項目公司須上報一級樣板實施計劃審批后執(zhí)行，一級樣板經(jīng)上級單位驗收后再開展大面積施工。01.樣板計劃項目公司在項目開工30天內(nèi)制定項目樣板計劃，并將一級樣板分類上報上級公司02.樣板實施a.項目公司對經(jīng)監(jiān)理單位審批后的樣板施工方案進行審核確認。b.項目公司根據(jù)工程進展情況及樣板段的位置，指定施工地點。c.施工單位進行樣板實施，監(jiān)理單位按相關(guān)工藝標準旁站檢查并簽字確認。項目責任工程師檢查原材料試驗復試記錄，設(shè)計師檢查施工效果是否符合設(shè)計要求。檢查內(nèi)容：（1）材料規(guī)格、型號是否滿足設(shè)計及合同要求；（2）施工班組的技術(shù)水平是否滿足工程需要；（3）施工工藝是否按照施工方案、技術(shù)交底執(zhí)行；（4）基層的處理是否符合規(guī)范和工藝標準；（5）面層是否滿足使用要求和規(guī)范、工藝標準。d.樣板驗收首先由項目主管工程領(lǐng)導組織項目工程、設(shè)計、成本、營銷等部門進行確認，通過后，主管設(shè)計、工程、成本、營銷領(lǐng)導、項目總經(jīng)理簽字確認；e.樣板確認應(yīng)專人記錄施工工藝、驗評標準，并輔以照片，存檔備查；03.樣板確認a.項目完成驗收確認后，由主管設(shè)計領(lǐng)導負責上報上級公司驗收；b.設(shè)計研發(fā)部、營銷管理部、項目管理部等現(xiàn)場對一級樣板檢查驗收；c.對樣板驗收中提出的問題由項目組織整改，并在整改完成后重新驗收；d.檢查驗收意見形成《一級樣板確認會議紀要》；e.樣板確認的工藝、材料、質(zhì)量標準，為大面積施工的依據(jù)。一級樣板未經(jīng)驗收確認，不得大面積施工。04.項目檢查先由項目主管工程領(lǐng)導組織公司工程、設(shè)計、成本、營銷等部門確認通過后，由各部門總經(jīng)理簽子05.聯(lián)合驗收項目完成驗收確認后，由主管設(shè)計領(lǐng)導負責上報上級公司多部門驗收，檢查驗收意見形成會議紀要周質(zhì)量安全聯(lián)檢和周質(zhì)量安全例會01.周質(zhì)量安全聯(lián)檢每周由工程副總帶隊組織現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查，形成檢查記錄（