質(zhì)量管理行為制度要點(diǎn)

質(zhì)量管理行為制度要點(diǎn)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)劃管控要點(diǎn)：項(xiàng)目公司應(yīng)在新項(xiàng)目獲取后規(guī)定的時(shí)間(120天)內(nèi)提交項(xiàng)目管理策劃報(bào)告。職責(zé)：●確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)公司制度要求，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。●建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)?！癖O(jiān)督各參建單位建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況?！窠M織設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家法律、法規(guī)及制度要求完成管控職責(zé)范圍內(nèi)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)相關(guān)部門審核；負(fù)責(zé)組織圖紙交底及會(huì)審工作。●負(fù)責(zé)審查監(jiān)理規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織深基坑、結(jié)構(gòu)形式專家論證會(huì)；負(fù)責(zé)組織高大腳手架、空調(diào)聯(lián)動(dòng)調(diào)試、消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試等方案評(píng)審；監(jiān)督或?qū)彶楸O(jiān)理單位、施工單位各類實(shí)施細(xì)則、方案的編制與實(shí)施；編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單，監(jiān)督施工單位按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定組織專家論證，監(jiān)理單位監(jiān)理實(shí)施。●負(fù)責(zé)組織各類樣板的施工和自檢驗(yàn)收；負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門對(duì)一級(jí)樣板進(jìn)行檢查?！癜匆?guī)定組織采購(gòu)符合質(zhì)量要求的材料設(shè)備；監(jiān)督和管理監(jiān)理、施工單位按國(guó)家法律法規(guī)、合同、及制度要求對(duì)材料設(shè)備檢查驗(yàn)收?！衩恐苡晒こ谈笨偨M織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查，檢查記錄存檔備查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以整改落實(shí)；組織質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量管理運(yùn)行中施工單位、監(jiān)理單位的管理偏差及時(shí)調(diào)整?！癜匆?guī)定組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案；報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門進(jìn)行開業(yè)前、入伙前檢查?！裨谖飿I(yè)投入使用（開業(yè)、入伙）后、正式移交前，負(fù)責(zé)工程遺留問(wèn)題整改和質(zhì)量缺陷完善；正式移交后，協(xié)助商管公司、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司等物業(yè)使用管理單位制定保修期間工程質(zhì)量投訴管理體系和工作方案，配合督促相關(guān)單位履行質(zhì)量保修義務(wù)?！癞?dāng)管轄范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故、存在質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救和防范措施，并按要求上報(bào)，不得隱瞞；負(fù)責(zé)對(duì)一般工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，并上報(bào)處理結(jié)果。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管控要點(diǎn)：監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則須細(xì)致且完善，嚴(yán)抓“三控兩管一協(xié)調(diào)”01.針對(duì)性及.規(guī)范性針對(duì)性監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有針對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，有無(wú)解決、管理方案。02.“三控”a.工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過(guò)采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。c.工程投資（成本）控制→針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。03.“兩管”a.合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。b.信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。04.“一協(xié)調(diào)”指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。讀圖講圖及圖紙會(huì)審資料01.總體要求02讀圖要求03.講圖要求04.流程施工組織設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)：通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。01.所建工程的技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)本工程的重、難及特點(diǎn)分析進(jìn)行分析；對(duì)重、難及特點(diǎn)分析應(yīng)結(jié)合了本工程的場(chǎng)地、地質(zhì)、圖紙、工藝、進(jìn)度等方面進(jìn)行分析；應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行全面分析02.施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案應(yīng)當(dāng)齊全（樁基工程、土方工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程、門窗工程、外墻飾面工程、屋面工程、腳手架工程等）03.總平面圖布置方案布置應(yīng)合理（塔吊等大型機(jī)械的布置、施工電梯的布置、泵車的布置、場(chǎng)區(qū)道路布置、臨建房屋規(guī)劃、場(chǎng)區(qū)周邊布置、材料加工場(chǎng)布置等），場(chǎng)區(qū)硬化范圍需滿足文明施工的要求；根據(jù)工程的環(huán)境情況考慮是否存在二次平面布置問(wèn)題，如有需明確二次平面布置圖；臨水、臨電的平面布置應(yīng)合理有效；04.安全組織保證體系和制度施工現(xiàn)場(chǎng)從項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、班組的安全生產(chǎn)組織體系應(yīng)建立完整，人員需落實(shí)；安全工作崗位責(zé)任制度應(yīng)完善；安全工作交底和檢查制度應(yīng)完善；安全教育培訓(xùn)制度應(yīng)完善；特種作業(yè)人員持證上崗制度應(yīng)完善；三類人員考核認(rèn)證制度應(yīng)完善；安全工作獎(jiǎng)懲制度應(yīng)完善；安全生產(chǎn)情況網(wǎng)絡(luò)信息和臺(tái)賬制度應(yīng)完善；安全生產(chǎn)事故逐級(jí)上報(bào)制度應(yīng)完善；施工作業(yè)安全操作規(guī)程應(yīng)完善；各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)完善專項(xiàng)技術(shù)方案管控要點(diǎn)：重點(diǎn)包括土方平衡方案、地基處理施工方案、模板施工方案、砌體及抹灰施工專項(xiàng)方案、外墻保溫施工專項(xiàng)方案、外墻裝飾裝修施工專項(xiàng)方案、防水工程施工專項(xiàng)方案、幕墻施工專項(xiàng)方案、電氣工程施工組織設(shè)計(jì)、給排水工程施工組織設(shè)計(jì)、暖通工程施工組織設(shè)計(jì)、消防工程施工組織設(shè)計(jì)等。01.完整性當(dāng)前施工階段所有的專項(xiàng)技術(shù)方案應(yīng)齊全02.專業(yè)性所編制的專項(xiàng)技術(shù)方案應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)有明確的專項(xiàng)做法03.規(guī)范性關(guān)文件應(yīng)經(jīng)過(guò)主管工程的項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批材料樣板封樣管控要點(diǎn)：存現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布設(shè)項(xiàng)目專用的樣板間，樣板重點(diǎn)材料封樣應(yīng)存放于專用樣板間內(nèi)，可供隨時(shí)檢查對(duì)比01.品質(zhì)應(yīng)合格工程實(shí)施階段涉及到的重點(diǎn)材料應(yīng)封樣完整02.材料保存應(yīng)規(guī)范材料樣品或展板上應(yīng)有施工單位、供貨單位、監(jiān)理單位的簽字蓋章，甲方設(shè)計(jì)、成本、工程部門負(fù)責(zé)人簽字03.存檔樣板驗(yàn)收取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，項(xiàng)目封板定樣，并形成封樣樣板電子版文件存檔04.其他對(duì)無(wú)法封板定樣的樣板，項(xiàng)目應(yīng)將照片、相關(guān)電子版文件等資料存檔備查。一級(jí)樣板管控要點(diǎn)：項(xiàng)目公司須上報(bào)一級(jí)樣板實(shí)施計(jì)劃審批后執(zhí)行，一級(jí)樣板經(jīng)上級(jí)單位驗(yàn)收后再開展大面積施工。01.樣板計(jì)劃項(xiàng)目公司在項(xiàng)目開工30天內(nèi)制定項(xiàng)目樣板計(jì)劃，并將一級(jí)樣板分類上報(bào)上級(jí)公司02.樣板實(shí)施a.項(xiàng)目公司對(duì)經(jīng)監(jiān)理單位審批后的樣板施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)。b.項(xiàng)目公司根據(jù)工程進(jìn)展情況及樣板段的位置，指定施工地點(diǎn)。c.施工單位進(jìn)行樣板實(shí)施，監(jiān)理單位按相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)旁站檢查并簽字確認(rèn)。項(xiàng)目責(zé)任工程師檢查原材料試驗(yàn)復(fù)試記錄，設(shè)計(jì)師檢查施工效果是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查內(nèi)容：（1）材料規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)及合同要求；（2）施工班組的技術(shù)水平是否滿足工程需要；（3）施工工藝是否按照施工方案、技術(shù)交底執(zhí)行；（4）基層的處理是否符合規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)；（5）面層是否滿足使用要求和規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。d.樣板驗(yàn)收首先由項(xiàng)目主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷等部門進(jìn)行確認(rèn)，通過(guò)后，主管設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)；e.樣板確認(rèn)應(yīng)專人記錄施工工藝、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并輔以照片，存檔備查；03.樣板確認(rèn)a.項(xiàng)目完成驗(yàn)收確認(rèn)后，由主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)公司驗(yàn)收；b.設(shè)計(jì)研發(fā)部、營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目管理部等現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一級(jí)樣板檢查驗(yàn)收；c.對(duì)樣板驗(yàn)收中提出的問(wèn)題由項(xiàng)目組織整改，并在整改完成后重新驗(yàn)收；d.檢查驗(yàn)收意見(jiàn)形成《一級(jí)樣板確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要》；e.樣板確認(rèn)的工藝、材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為大面積施工的依據(jù)。一級(jí)樣板未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)，不得大面積施工。04.項(xiàng)目檢查先由項(xiàng)目主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織公司工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷等部門確認(rèn)通過(guò)后，由各部門總經(jīng)理簽子05.聯(lián)合驗(yàn)收項(xiàng)目完成驗(yàn)收確認(rèn)后，由主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)公司多部門驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要周質(zhì)量安全聯(lián)檢和周質(zhì)量安全例會(huì)01.周質(zhì)量安全聯(lián)檢每周由工程副總帶隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查，形成檢查記錄（