系統(tǒng)開發(fā)的可行性研究報告

系統(tǒng)開發(fā)的可行性研究報告報告摘要系統(tǒng)規(guī)劃階段的文檔型成果最重要的就是可行性研究報告。可行性研究報告重要基于對現(xiàn)行系統(tǒng)的分析，針對現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問題提出對應(yīng)的新系統(tǒng)擬建方案，并對新系統(tǒng)開發(fā)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、運行環(huán)境、組織管理等方面的可行性進(jìn)行必要的分析和論證，提出建設(shè)的原則、約束和辦法，最后得出有關(guān)結(jié)論，闡明并論證所選定的方案。本報告敘述了對河南省專利獎勵系統(tǒng)開發(fā)的可行性分析，并從下列幾方面進(jìn)行分析——河南省專利獎勵系統(tǒng)開發(fā)背景（涉及公司類型、公司經(jīng)營目的、公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)、公司為什么要進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)工作，即開發(fā)的信息系統(tǒng)要解決公司的什么問題），系統(tǒng)初步調(diào)研方案，組織構(gòu)造及各業(yè)務(wù)部門的信息需求，系統(tǒng)開發(fā)總體目的與階段目的，系統(tǒng)總體功效構(gòu)造、綜合平臺，信息系統(tǒng)開發(fā)原則和指導(dǎo)思想，系統(tǒng)軟、硬件技術(shù)解決方案及比較評價，系統(tǒng)可行性分析，系統(tǒng)開發(fā)工期分派、開發(fā)時間、所需經(jīng)費的預(yù)計。目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK1.系統(tǒng)開發(fā)背景 -1-HYPERLINK公司類型及經(jīng)營業(yè)務(wù)與目的 -1-HYPERLINK系統(tǒng)開發(fā)的目的與規(guī)定 -1-HYPERLINK2.系統(tǒng)初步調(diào)研方案 -2-HYPERLINK3.組織構(gòu)造及各業(yè)務(wù)部門的信息需求 -4-HYPERLINK組織構(gòu)造 -4-HYPERLINK各業(yè)務(wù)部門的信息需求 -4-HYPERLINK4.系統(tǒng)開發(fā)總體目的與階段目的 -5-HYPERLINK系統(tǒng)開發(fā)總體目的 -5-HYPERLINK系統(tǒng)開發(fā)階段目的 -5-HYPERLINK5.系統(tǒng)總體功效構(gòu)造、綜合平臺 -6-HYPERLINK系統(tǒng)總體功效構(gòu)造 -6-HYPERLINK系統(tǒng)綜合平臺 -7-HYPERLINK6.信息系統(tǒng)開發(fā)原則和指導(dǎo)思想 -8-HYPERLINK信息系統(tǒng)開發(fā)原則 -8-HYPERLINK信息系統(tǒng)指導(dǎo)思想 -8-HYPERLINK7.系統(tǒng)軟、硬件技術(shù)解決方案及比較評價 -8-HYPERLINK系統(tǒng)軟、硬件技術(shù)解決方案 -8-HYPERLINK軟、硬件技術(shù)解決方案比較評價 -9-HYPERLINK8.系統(tǒng)可行性分析 -9-HYPERLINK技術(shù)可行性分析 -9-HYPERLINK經(jīng)濟(jì)可行性分析 -9-HYPERLINK管理可行性分析 -11-HYPERLINK9.系統(tǒng)開發(fā)工期分派、開發(fā)時間、所需經(jīng)費的預(yù)計 -11-河南省專利獎勵系統(tǒng)開發(fā)的可行性研究報告1.系統(tǒng)開發(fā)背景公司類型及經(jīng)營業(yè)務(wù)與目的系統(tǒng)開發(fā)人員——王海利，李巖，殷曾祥，張濤祥，胡夢霞，周會娟公司背景資料介紹——公司名稱：河南省專利局公司地址：河南公司主業(yè)：專利項目的審批，存檔公司規(guī)模：政府單位公司經(jīng)營業(yè)務(wù)——（一）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)工作，推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作體系建設(shè)。會同有關(guān)部門建立知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法協(xié)作機制，開展有關(guān)的行政執(zhí)法工作。開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳工作。會同有關(guān)部門組織實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。

（二）承當(dāng)規(guī)范專利管理基本秩序的責(zé)任。擬訂專利知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)草案，擬訂和實施專利管理工作的政策和制度，擬訂規(guī)范專利技術(shù)交易的政策方法，指導(dǎo)地方解決、調(diào)解侵犯專利的糾紛案件以及查處假冒別人專利行為和冒充專利行為，會同有關(guān)部門指導(dǎo)和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)評定工作。

（三）擬訂知識產(chǎn)權(quán)涉外工作的政策。研究國外知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展動態(tài)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)涉外知識產(chǎn)權(quán)事宜，按分工開展對外知識產(chǎn)權(quán)談判。開展專利工作的國際聯(lián)系、合作與交流活動。

（四）擬訂全國專利工作發(fā)展規(guī)劃，制訂專利工作計劃，審批專項工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)全國專利信息公共服務(wù)體系的建設(shè)，會同有關(guān)部門推動專利信息的傳輸運用，承當(dāng)專利統(tǒng)計工作。

（五）組織開展專利的法律法規(guī)、政策的宣傳普及工作，按規(guī)定組織制訂有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的教育與培訓(xùn)工作規(guī)劃。系統(tǒng)開發(fā)的目的與規(guī)定為進(jìn)一步實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，激勵發(fā)明發(fā)明，推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運用，加緊知識產(chǎn)權(quán)強省建設(shè)，根據(jù)《河南省專利保護(hù)條例》、《河南省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》、《河南省人民政府有關(guān)新形勢下加緊知識產(chǎn)權(quán)強省建設(shè)的若干意見》精神，制訂河南省專利獎勵方法。河南省專利獎由省人民政府設(shè)立，設(shè)特等獎和一、二、三等獎。獎勵對增進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展含有突出奉獻(xiàn)的發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利。為了提高工作效率和評審過程的公平公正，運用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開發(fā)河南省專利獎勵系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的網(wǎng)上申報、推薦、評審等。申報重要是專利權(quán)人網(wǎng)上注冊并完畢專利資料的填寫和提交；推薦是由推薦單位/院士審核申報項目，在規(guī)定時間內(nèi)完畢推薦；評審涉及形式審查和專家評審兩部分。形式審查由工作人員進(jìn)行，重要是對申報人資格、專利的基本法律狀態(tài)、申報材料的完整性進(jìn)行審核，不合格的會給申報人發(fā)送消息。其它功效背面會進(jìn)行具體描述。因此，系統(tǒng)開發(fā)的功效以下：1）系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理是整個系統(tǒng)的核心內(nèi)容之一，包含諸多功效，例如顧客管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)分析、獲獎證書管理等。其功效劃分如圖： 顧客管理：對專利獎勵系統(tǒng)的全部使用者進(jìn)行管理，重要有增加、刪除、修改、查詢功效、使用者賬號密碼分派功效。 權(quán)限管理：不同的獎勵系統(tǒng)使用者權(quán)限不同，例如申請人只能進(jìn)行項目的申報，無法進(jìn)行推薦、評審等其它功效。推薦單位/院士只能進(jìn)行本單位的項目推薦，其它單位的無法進(jìn)行操作。形式審查工作人員只能就專利申報材料進(jìn)行形式審查，而不能進(jìn)行評審等。 統(tǒng)計分析：對評審項目的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析和報表的生成，例如按獲獎專利的類別、所在單位等進(jìn)行統(tǒng)計分析。 數(shù)據(jù)檢索：給管理人員和評審專家提供項目在評審過程中有關(guān)信息統(tǒng)計的檢索查詢功效。 證書管理：對獲獎證書信息進(jìn)行分類打印、選擇打印、參數(shù)設(shè)定、查詢的管理功效。 評審組管理：對獎勵各評審組的工作起止時間進(jìn)行設(shè)定，提供增加、刪除、修改、存儲打印等功效。 日志管理：統(tǒng)計全部顧客使用系統(tǒng)的日志，并且能夠進(jìn)行查詢，使得全部操作有跡可循。 數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：年度數(shù)據(jù)的初始化和歷史數(shù)據(jù)的備份。2）公示管理 公示管理重要用來對系統(tǒng)的某些公示進(jìn)行管理，例如進(jìn)入初輪的報獎專利、專利評分、最后獲獎專利等，其具體功效以下：系統(tǒng)公示：顯示公示,在公示可查看范疇內(nèi)獎勵系統(tǒng)使用人員可查閱公示。公示搜索：可輸入核心字對含有查看權(quán)限的公示進(jìn)行含糊查詢。編輯公示：提供新增、編輯、刪除公示功效，可實現(xiàn)鎖定查看公示的目的人群。（2）前臺功效模塊 前臺是由申報人、推薦單位/院士、形式審查工作人員等不同角色的人員登錄并根據(jù)權(quán)限進(jìn)行對應(yīng)的操作的。前臺的使用者都是和專利獎勵有關(guān)的人。1）申報根據(jù)獎勵方法，申報主體有申報單位和申報個人兩種。申報單位為在河南省行政區(qū)域內(nèi)注冊、含有獨立法人資格的專利權(quán)人；申報個人為在河南省行政區(qū)域內(nèi)含有經(jīng)常居住地的專利權(quán)人。申報人申報專利獎勵的流程以下：=1\*GB3①注冊。申報人選擇“申報人”入口注冊，獲得注冊賬號和密碼。這里的賬號和密碼要符合系統(tǒng)的規(guī)定。=2\*GB3②登錄。注冊成功后，按照賬號和密碼登錄。初次登錄，需完善申報人有關(guān)信息。=3\*GB3③申報。登錄后按照系統(tǒng)提示完畢申報書填寫和附件上傳，選擇推薦單位。=4\*GB3④提交。全部文獻(xiàn)填寫完畢，確認(rèn)無誤后，提交。（未提交前全部內(nèi)容均能夠修改、保存，確認(rèn)提交后將不能進(jìn)行修改）=5\*GB3⑤查看進(jìn)度。申報人確認(rèn)提交后，可查看進(jìn)度（涉及：未審核、審核中、已審核通過、未通過），如未通過形式審查，需進(jìn)行修改和完善，則會收到系統(tǒng)具體提示、并要在規(guī)定時間內(nèi)修改和再次提交。這里的提示能夠是發(fā)郵件，也能夠是申報人登錄系統(tǒng)時發(fā)送推送消息。申報時間根據(jù)實際狀況進(jìn)行規(guī)定，逾期后，申報單位身份功效關(guān)閉，不再接受申報。2）推薦推薦單位、院士從“推薦單位/院士”入口，用系統(tǒng)事先分派好的顧客名和密碼登錄。顧客名和密碼能夠根據(jù)需要進(jìn)行初始化分派。各推薦單位、院士只能看到本單位名下的申報項目，進(jìn)行審核，并在規(guī)定限額內(nèi)擇優(yōu)進(jìn)行推薦，確認(rèn)推薦項目后，系統(tǒng)自動生成推薦函、推薦清單，各推薦單位打印后加蓋公章報評委會辦公室。各推薦單位已由系統(tǒng)事先分派好推薦名額，超額推薦時無法提交，但能夠少于推薦名額進(jìn)行推薦。推薦時間根據(jù)實際狀況進(jìn)行規(guī)定，逾期后，推薦單位身份功效關(guān)閉，不再接受推薦。3）形式審查工作人員選擇“形式審查”入口登錄系統(tǒng)，按照《獎勵方法》和《實施細(xì)則》的規(guī)定，對全部申報材料進(jìn)行形式審核，符合規(guī)定的予以通過，不符合規(guī)定的需逐條列明理由，規(guī)定申報人限期補正，逾期未補正或補正不合格的，不予通過。需要注意的是，如果形式審查不通過，則需要將理由發(fā)送給申報人或單位，以郵件和申報人或單位登錄系統(tǒng)時給出提示，并規(guī)定在給定時間內(nèi)完畢修改。同時，提示對應(yīng)的推薦單位，讓推薦單位理解本單位的申報進(jìn)度。4）評審評審分為四步：=1\*GB3①檢索和初步評價。委托第三方進(jìn)行，無需登錄系統(tǒng)。給他們提供申報專利獎勵的專利號，第三方根據(jù)提供的信息和資料進(jìn)行評價，并給出評價成果，這個評價成果能夠是具體的分?jǐn)?shù)，也能夠是優(yōu)良中差，這輪評審屬于裁減環(huán)節(jié)。由專門人員錄入評價成果和排名狀況，經(jīng)三級復(fù)核后，確認(rèn)成果，并將最后成果發(fā)送到系統(tǒng)公示當(dāng)中，方便申報人查詢。每年根據(jù)申報數(shù)量，擬定此輪裁減比例，初步評價未通過的項目，不進(jìn)入下輪評審。=2\*GB3②專利分類通過檢索和初步評價后進(jìn)入評審環(huán)節(jié)的項目，結(jié)合專利IPC分類和所屬專業(yè)、行業(yè)狀況，進(jìn)行分類，分類完畢后不再進(jìn)行更改，始終使用到評審結(jié)束。=3\*GB3③初評初評分兩輪，兩輪專家不重復(fù)。初評之前，專利分類和專家分類已由系統(tǒng)分派好。專家的篩選，由河南省知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)煜到y(tǒng)完畢，以excel形式直接導(dǎo)入，需要的時候，系統(tǒng)能夠根據(jù)當(dāng)年申報專利獎狀況進(jìn)行分派。第一輪：專家在線評審專家分組：按照下表進(jìn)行專家分派，評價指標(biāo)根據(jù)對應(yīng)關(guān)系顯示，不需評價的指標(biāo)不顯示。這里的專利審查員、技術(shù)專家和行業(yè)專家普通是根據(jù)自己的專業(yè)方向進(jìn)行分組，而分派給他們的申報專利也是相似或近似專業(yè)的。而經(jīng)濟(jì)專家和知識產(chǎn)權(quán)管理專家是全部報獎專利的共性特性，因此是根據(jù)參評專利數(shù)量進(jìn)行分組和分派的。評審打分：專家選擇“在線評審”入口登錄系統(tǒng)，可看到系統(tǒng)已經(jīng)分派好的等待評審的項目，專家瀏覽全部申報材料，對照評價指標(biāo)逐項打分。需要注意的是專家登錄系統(tǒng)的賬號和密碼也是系統(tǒng)分派的，分派的賬號和密碼不與本身信息有關(guān)，由系統(tǒng)以編號的形式作為賬號，密碼隨機生成，以電子郵件的形式發(fā)給評審專家和工作人員。專家登錄系統(tǒng)之后能夠進(jìn)行修改。系統(tǒng)自動匯總：根據(jù)各專家打分狀況，取平均值，即為評價指標(biāo)得分，各個評價指標(biāo)加總，得出此項專利得分。排序：根據(jù)得分，由高到低排序，取前60名，進(jìn)入下輪評審。最后成果能夠生成報表，并且公布到系統(tǒng)公示里面，方便申報人查詢，同時也能夠通過郵件的方式發(fā)送告知。第二輪：答辯由專門人員錄入答辯分?jǐn)?shù)，經(jīng)三級復(fù)核后，確認(rèn)成果并將成果公布系統(tǒng)公示，同時也能夠通過郵件的方式發(fā)送告知。第三輪：現(xiàn)場考察由專門人員錄入考察分?jǐn)?shù)，經(jīng)三級復(fù)核后，確認(rèn)成果并將成果公布系統(tǒng)公示，同時也能夠通過郵件的方式發(fā)送告知。系統(tǒng)生成初評成果根據(jù)前三輪分?jǐn)?shù)狀況，系統(tǒng)進(jìn)行匯總，排名，能夠生成對應(yīng)的報表，并含有導(dǎo)出和打印功效。=4\*GB3④綜合評審評委會根據(jù)前幾輪的評審成績進(jìn)行表決，由專門人員錄入評委會表決成果，確認(rèn)各獎勵等級，三級復(fù)核后予以確認(rèn)。=5\*GB3⑤公示綜合評審成果，生成公示報表，可下載。2.系統(tǒng)初步調(diào)研方案對陶瓷公司的初步調(diào)研方案調(diào)研公司名稱河南省專利局參加調(diào)研人員王海利，李巖，殷曾祥，張濤祥，胡夢霞，周會娟調(diào)研對象各部門管理人員調(diào)研內(nèi)容及調(diào)研方式調(diào)研內(nèi)容：1）公司概況涉及公司規(guī)模、公司性質(zhì)、現(xiàn)行公司管理機制、公司的業(yè)務(wù)范疇、主業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)效益等，以此擬定系統(tǒng)邊界。2）公司目的和任務(wù)3）公司現(xiàn)行管理信息系統(tǒng)的運行狀況涉及現(xiàn)行系統(tǒng)在公司中的地位和作用，系統(tǒng)運行的重要內(nèi)容，系統(tǒng)構(gòu)成和各部分分工，系統(tǒng)的分析決策能力，各業(yè)務(wù)部門對新系統(tǒng)的認(rèn)識程度、設(shè)構(gòu)想和需求的渴望程度，以及現(xiàn)行系統(tǒng)能夠為新系統(tǒng)提供的原始數(shù)據(jù)的完整性和精確性。4）組織機構(gòu)涉及現(xiàn)在公司機構(gòu)部門的設(shè)立，各部門的職責(zé)劃分及互有關(guān)聯(lián)性，現(xiàn)行管理信息系統(tǒng)和哪些部門或機構(gòu)存在聯(lián)系，存在什么樣的聯(lián)系，聯(lián)系與否合理等。5）現(xiàn)行系統(tǒng)存在的重要問題涉及對系統(tǒng)的影響程度、哪些是需要改善的，哪些是需要調(diào)節(jié)的或刪除的等。6）管理層的意向涉及管理層對現(xiàn)行系統(tǒng)的見解，對開發(fā)新的管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識、構(gòu)想、傾向性和支持度，對新系統(tǒng)的信息需求等。7）資源支持與制約因素涉及人力、物力、資金的配備及運行狀況；開發(fā)新管理信息系統(tǒng)所收到的環(huán)境和要素方面的限制。3.組織構(gòu)造及各業(yè)務(wù)部門的信息需求系統(tǒng)構(gòu)造4.系統(tǒng)開發(fā)總體目的與階段目的系統(tǒng)開發(fā)總體目的為了提高工作效率和評審過程的公平公正，運用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開發(fā)河南省專利獎勵系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的網(wǎng)上申報、推薦、評審等。申報重要是專利權(quán)人網(wǎng)上注冊并完畢專利資料的填寫和提交；推薦是由推薦單位/院士審核申報項目，在規(guī)定時間內(nèi)完畢推薦；評審涉及形式審查和專家評審兩部分。形式審查由工作人員進(jìn)行，重要是對申報人資格、專利的基本法律狀態(tài)、申報材料的完整性進(jìn)行審核，不合格的會給申報人發(fā)送消息。系統(tǒng)開發(fā)階段目的第一階段：根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程，畫出數(shù)據(jù)流程圖、建立數(shù)據(jù)字典，并且完畢數(shù)據(jù)庫的設(shè)計；根據(jù)設(shè)計好的數(shù)據(jù)庫構(gòu)造，在Access中建立數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)表。第二階段：根據(jù)系統(tǒng)功效分析在VB中設(shè)計并建立必要的輸入窗體,涉及登陸、查詢、報表等窗體。第三階段：集成各個部分窗體并建立一種系統(tǒng)主面板。第四階段：進(jìn)行VB窗體與數(shù)據(jù)庫的連接.5.系統(tǒng)總體功效構(gòu)造、綜合平臺系統(tǒng)總體功效構(gòu)造系統(tǒng)綜合應(yīng)用6.信息系統(tǒng)開發(fā)原則和指導(dǎo)思想信息系統(tǒng)開發(fā)原則1）完整性從系統(tǒng)總體出發(fā)，克服手工信息分散解決的弊病，各子系統(tǒng)的功效要盡量規(guī)范，數(shù)據(jù)采集要統(tǒng)一，語言描述要一致，信息資源要共享。確保各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致地工作，避免信息的大量重復(fù)（冗余），謀求系統(tǒng)的整體優(yōu)化。2）有關(guān)性各子系統(tǒng)各有其獨立功效，同時又互相聯(lián)系，互相作用。通過信息流把它們的功效聯(lián)系起來，某一子系統(tǒng)發(fā)生了變化，其它子系統(tǒng)也要對應(yīng)的進(jìn)行調(diào)節(jié)和變化。3）適應(yīng)性應(yīng)對外界條件的變化有較強的適應(yīng)能力。不能適應(yīng)環(huán)境變化的系統(tǒng)是沒有生命力的。由于MIS是一種很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，故規(guī)定系統(tǒng)的構(gòu)造含有較好的靈活性和可塑性。這樣，當(dāng)組織管理模式或計算機軟硬件等發(fā)生變化時，系統(tǒng)才干夠容易地進(jìn)行修改、擴(kuò)充等功效。4）可靠性只有可靠的系統(tǒng)才干得到顧客的信任。因此在設(shè)計系統(tǒng)時，要確保系統(tǒng)軟硬件設(shè)備的穩(wěn)定性；要確保數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量；要有數(shù)據(jù)校驗功效；要有一套系統(tǒng)的安全方法。只有這樣，系統(tǒng)的可靠性才干得到充足確保。系統(tǒng)的可靠性是檢查系統(tǒng)成敗的重要指標(biāo)之一。5）經(jīng)濟(jì)型經(jīng)濟(jì)性是衡量系統(tǒng)值不值得開發(fā)的重要根據(jù)。開發(fā)過程中，盡量節(jié)省開支和縮短開發(fā)周期。新系統(tǒng)投入運行后，盡快回收投資，以提高系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。7.系統(tǒng)軟、硬件技術(shù)解決方案及比較評價系統(tǒng)軟、硬件技術(shù)解決方案軟件開發(fā)環(huán)境：Eclipse/Tomcat/Mysql數(shù)據(jù)訪問模式：B/S（Brower/Server）8.系統(tǒng)可行性分析技術(shù)可行性分析該系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)所需要的軟硬件設(shè)備，如服務(wù)器、PC機、打印機、操作系統(tǒng)windowsXP、MicrosoftOfficeAccess、Eclipse等，都是常見的現(xiàn)有技術(shù)，通過這些設(shè)備開發(fā)系統(tǒng)，能夠達(dá)成目的實現(xiàn)系統(tǒng)功效，且這些應(yīng)用的設(shè)備對開發(fā)人員的技術(shù)水平規(guī)定較低，開發(fā)人員對其掌握純熟，能夠滿足每一項功效開發(fā)的需求。從技術(shù)方面看，在規(guī)定的期限內(nèi)，該系統(tǒng)的開發(fā)能夠完畢。經(jīng)濟(jì)可行性分析公司的經(jīng)營狀況良好，該系統(tǒng)的開發(fā)所需的支出費用在合理范疇內(nèi)；同時，該系統(tǒng)的開發(fā)帶來的收益可觀，涉及費用的節(jié)省、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高、管理計劃方面的改善等，具體體現(xiàn)以下：一體化，對公司內(nèi)部各經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，系統(tǒng)地優(yōu)化組合，實現(xiàn)公司的內(nèi)部系統(tǒng)。不僅僅能夠減少公