人力資源工作匯報

人力資源管理服務中心工作匯報1為什么成立?1做什么?2誰來做?34如何做?2人力資源管理中心定位以業(yè)務為導向3成為業(yè)務伙伴1成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務”機構(gòu)2變革的驅(qū)動者參與者文字內(nèi)容34成為業(yè)務實現(xiàn)的直接力量4人力資源管理的目標科學的人力資源管理體系

提高員工素質(zhì)

激發(fā)員工生產(chǎn)力

提高人力資源管理水平

輔助企業(yè)戰(zhàn)略

提高企業(yè)競爭力創(chuàng)造價值提升價值5搭建人力資源管理體系人力資源管理中心任務6系統(tǒng)化《系統(tǒng)化的人力資源管理體系》......流程化《工作流程圖》《操作規(guī)范》《程序文件》........制度化《人力資源管理制度》......搭建人力資源管理體系為公司進行人力資源體系建設

8人力資源對象全體員工集團公司子分公司人力資源管理服務中心9人力資源管理的核心價值搭建人才隊伍進行團隊建設搭建培訓平臺提高員工素質(zhì)人力資源管理中心存在的目的1人力資源規(guī)劃招聘培訓績效管理薪酬管理勞動關(guān)系建立規(guī)范化的管理體系招賢納士培訓育人23價值10？？？？企業(yè)使命經(jīng)營理念

企業(yè)愿景人才觀經(jīng)營目的完善自我、服務客戶、回饋社會、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展幫助服務更多的企業(yè)集團公司目標合作共贏、以人為本

賽馬不相馬、德才兼?zhèn)?、以德為先、凡事以結(jié)果為導向、100%零失誤一切以客戶需求為出發(fā)點、幫助客戶創(chuàng)造價值、保留客戶、增加客戶、物超所值、十倍以上一個集團公司、投資公司、網(wǎng)絡公司、教育培訓公司、酒店管理公司？11為員工搭建平臺人力資源管理中心的第二任務12成長平臺提供培訓條件、職業(yè)發(fā)展路徑和以貢獻為尺度的回報，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量持續(xù)上升的階梯競爭平臺提供業(yè)績導向的內(nèi)部良性競爭機制，形成優(yōu)勝劣汰雙通道提供就業(yè)機會和基本生活條件基本保障平臺事業(yè)平臺為員工搭建平臺提供廣闊事業(yè)空間，給予實現(xiàn)理想的舞臺，創(chuàng)造高度的個人成就感和社會價值。13人力資源管理服務中心的工作內(nèi)容！做什么！1415組織架構(gòu)的設計人力資源中心主任招聘主管培訓主管績效薪酬主管企業(yè)文化主管副主任集團層面職能層面業(yè)務層面16人力資源戰(zhàn)略目標職能層面戰(zhàn)略目標集團層面業(yè)務層面強化業(yè)績導向提高組織效率開發(fā)和配置有效支持業(yè)務資源整合，形成管理平臺17組織目標/經(jīng)營戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源競爭環(huán)境組織結(jié)構(gòu)組織文化員工資源化人員發(fā)展從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)人力資源管理18如何開展工作！19薪酬管理任務/目標確定年度發(fā)展計劃績效考核勝任力評估人力資源戰(zhàn)略崗位評估工作分析組織設計與變革人力資源規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓和配置人力資源管理與開發(fā)體系20程序文件雙擊添加標題文字項目具體內(nèi)容形成文件崗位職責界定定量描述，目標、職責和任務清晰、可觀測《工作分析》《崗位說明書》員工績效管理促進人員業(yè)績提升與發(fā)展《績效管理辦法》員工薪酬管理以對崗位及任職者價值的綜合判斷為薪酬管理基本依據(jù)《薪酬管理辦法》培訓管理針對性綜合培訓、重結(jié)果和實質(zhì)，強調(diào)培訓的經(jīng)濟價值《培訓規(guī)劃》《培訓管理辦法》《培訓教案》《培訓手冊》HR戰(zhàn)略規(guī)劃基于未來發(fā)展的資源和管理方式規(guī)劃，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求進行人員的配置規(guī)劃《人力資源規(guī)劃》企業(yè)文化塑造通過企業(yè)文化的建設，引導員工的行為習慣，保障戰(zhàn)略實施效果《企業(yè)文化》21領(lǐng)導的參與和同仁的支持要發(fā)揮人