初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷7)

試卷科目：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共198題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B)目標(biāo)成本控制法C)責(zé)任成本控制法D)作業(yè)成本控制法[單選題]2.選擇測(cè)試是應(yīng)聘者篩選與錄用的第()個(gè)環(huán)節(jié)。A)一B)二C)三D)四[單選題]3.確定調(diào)查范圍是薪酬調(diào)查的第()步。A)一B)二C)三D)四[單選題]4.某企業(yè)對(duì)10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，該企業(yè)采用的這種培訓(xùn)方法是().A)教練B)行動(dòng)學(xué)習(xí)C)師帶徒D)初級(jí)董事會(huì)[單選題]5.()又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。A)定期預(yù)算法B)增量預(yù)算法C)滾動(dòng)預(yù)算法D)彈性預(yù)算法[單選題]6.關(guān)于某職位的任職者應(yīng)該在該職位上做什么、如何做以及在什么條件下做的規(guī)范文件稱為A)規(guī)范B)工作描述C)任職資格說明書D)崗位職責(zé)說明書[單選題]7.某產(chǎn)品1~4月份銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為0.1、0.2、0.3、0.4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷售額預(yù)計(jì)為()萬元。A)98B)245C)250D)261[單選題]8.假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元，2012年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、1500萬元，若2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測(cè)算2013年的籌資額為()萬元。A)750B)1000C)1250D)1500[單選題]9.一個(gè)批次的零件在生產(chǎn)工序上周期最短的移動(dòng)方式是()。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)交叉移動(dòng)方式[單選題]10.中型企業(yè)適宜（）。A)集權(quán)型組織B)分權(quán)型組織C)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織D)無特定要求的組織[單選題]11.()又稱為?最佳更新期?。A)使用壽命B)經(jīng)濟(jì)壽命C)技術(shù)壽命D)自然壽命[單選題]12.在調(diào)查中，在回答?什么事情?、?什么時(shí)候?、?什么地點(diǎn)?這些問題時(shí)，通常屬于()。A)探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B)描述性市場(chǎng)調(diào)查C)因果性市場(chǎng)調(diào)查D)預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查[單選題]13.將分散在世界各地的眾多部門、車間通過訂單、合同形式?組合?成一個(gè)虛擬工廠，使得管理層可以在巨大的空間范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)是（）。A)虛擬制造B)虛擬開發(fā)C)虛擬管理D)虛擬服務(wù)[單選題]14.商品流通企業(yè)選擇每類商品的經(jīng)營(yíng)深度的職能是()。A)銷售組織職能B)時(shí)間轉(zhuǎn)移職能C)品種組織職能D)信息交流職能[單選題]15.作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A)產(chǎn)品B)資產(chǎn)C)品牌D)政府[單選題]16.在影響利率水平的因素中，決定利率水平的基本因素是()。A)貨幣資金的供求關(guān)系B)平均利潤(rùn)率C)物價(jià)上漲率D)國(guó)際金融市場(chǎng)利率[單選題]17.管理幅度較小，管理層次較多，呈金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)稱為()。A)扁平結(jié)構(gòu)B)錐形結(jié)構(gòu)C)平行結(jié)構(gòu)D)垂直結(jié)構(gòu)[單選題]18.有限責(zé)任公司的公司法人以其（）為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A)全部法人財(cái)產(chǎn)B)企業(yè)全部固定資產(chǎn)C)企業(yè)注冊(cè)資本D)持有公司股票的市值[單選題]19.下列屬于訪談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A)全面深入B)調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C)可控性強(qiáng)、適用面廣D)避免遺漏[單選題]20.()是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。A)不斷的資產(chǎn)利益B)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力C)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃D)較高的人員素質(zhì)[單選題]21.以下屬于企業(yè)外部信息的是()。A)科技發(fā)展B)合作伙伴C)經(jīng)營(yíng)決策D)顧客需求[單選題]22.關(guān)于企業(yè)管理的社會(huì)屬性，下列說法正確的是()。A)與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B)與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C)與自然資源、人口資源相聯(lián)系D)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系[單選題]23.下列員工招聘測(cè)評(píng)方法中，最常用的是()A)心理測(cè)評(píng)B)情景模擬考試C)面試D)能力測(cè)評(píng)[單選題]24.常見的情景模擬培訓(xùn)方法不包括()。A)管理游戲法B)角色扮演法C)一攬子公文處理法D)行為示范法[單選題]25.某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額如表所示，若該企業(yè)2016年預(yù)計(jì)銷售額比上年增長(zhǎng)10%，一季度季節(jié)指數(shù)為49.1%，則用季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)2016年一季度銷售量為()。某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額(單位：億元)A)1.94B)4.7C)1.87D)3.63[單選題]26.（）在1937年提出的交易費(fèi)用。A)亞當(dāng)斯B)科斯C)富蘭克林D)休哈特[單選題]27.某零件投產(chǎn)量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動(dòng)方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是()分鐘。A)105B)115C)125D)135[單選題]28.根據(jù)《中民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者一般不可以直接采取的措施是（）。A)請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商B)向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解C)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D)向人民法院提起訴訟[單選題]29.工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）階段。A)形成結(jié)果B)準(zhǔn)備C)調(diào)查D)分析[單選題]30.運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)K1>K2、C1A)選方案1，淘汰方案2B)選方案2，淘汰方案1C)方案1和方案2均可以D)方案1和方案2均不可以[單選題]31.在企業(yè)生命周期中，處于()的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。A)創(chuàng)業(yè)階段B)集約化階段C)規(guī)范化階段D)精細(xì)階段[單選題]32.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A)企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B)工作層面的培訓(xùn)需求分析C)員工層面的培訓(xùn)需求分析D)企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域[單選題]33.()不適用于工作循環(huán)周期長(zhǎng)和以腦力勞動(dòng)為主的工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對(duì)于緊急而又偶然的工作行為也不適用。A)觀察法B)面談法C)問卷法D)工作日志法[單選題]34.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括（）A)預(yù)防性B)效率性C)科學(xué)性D)群眾性[單選題]35.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件中，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書副本之日起()日內(nèi)提交答辯書和有關(guān)證據(jù)。A)5B)10C)15D)20[單選題]36.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為（）。A)12至15人B)15人至22人C)10人至30人D)15至26人[單選題]37.公式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(式中，F(xiàn)CF：表示第t年的自由現(xiàn)金流量;i為折現(xiàn)率)。模型中的i與企業(yè)()有關(guān)。A)風(fēng)險(xiǎn)B)每年自由現(xiàn)金流量C)每年報(bào)酬D)取得報(bào)酬的時(shí)間[單選題]38.1959年，()發(fā)布了世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。A)歐洲B)美國(guó)C)日本D)蘇聯(lián)[單選題]39.共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中?0?表示兩者績(jī)效水平一致，?+?表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，??的含義與?+?相反。根據(jù)以上資料，回答下列問題：貫穿于績(jī)效考核整個(gè)過程的工作是()。A)制訂考核計(jì)劃B)進(jìn)行績(jī)效溝通C)選擇考核方法D)反饋考核結(jié)果[單選題]40.開展市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作的第一步是()。A)選擇預(yù)測(cè)方法B)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)C)搜集資料D)預(yù)測(cè)分析[單選題]41.技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。A)效益分析B)方式選擇C)可行性分析D)技術(shù)選擇[單選題]42.某商場(chǎng)第3季度末編制下一年度采購(gòu)計(jì)劃。某品牌商品需求平均一日為10臺(tái)，供應(yīng)商平均供貨間隔天數(shù)為7夫，保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為3天。第3季度末該種商品實(shí)際庫(kù)存量為720臺(tái)，預(yù)計(jì)期應(yīng)交貨1500臺(tái)，預(yù)計(jì)期銷售量為900臺(tái)。計(jì)劃期，該種商品預(yù)計(jì)庫(kù)存量為()。A)1220臺(tái)B)1320臺(tái)C)1400臺(tái)D)1420臺(tái)[單選題]43.純粹以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式是()。A)判斷抽樣B)任意抽樣C)配額抽樣D)滾雪球抽樣[單選題]44.某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)()職能的體現(xiàn)。A)優(yōu)化資源配置B)搞好精神文明建設(shè)C)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D)勞動(dòng)手段[單選題]45.遵守政府的政策．法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（）。A)動(dòng)力機(jī)制B)調(diào)節(jié)機(jī)制C)約束機(jī)制D)發(fā)展機(jī)制[單選題]46.下列哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的()A)在計(jì)件工資制下,員工們受到更快地完成工作的激勵(lì);B)在傭金金制下,員工們被誘導(dǎo)著去更為詳細(xì)地評(píng)估企業(yè)顧客的需求;C)在計(jì)件工資制下,省去了一些嚴(yán)密的監(jiān)督的費(fèi)用;D)在傭金金制下,省去了一些嚴(yán)密的監(jiān)督的費(fèi)用[單選題]47.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是()的細(xì)化和深化。A)新產(chǎn)品構(gòu)思B)新產(chǎn)品創(chuàng)意C)新產(chǎn)品開發(fā)決策D)新產(chǎn)品整體設(shè)想[單選題]48.關(guān)于直線關(guān)系與參謀關(guān)系，下列說法有誤的是()。A)直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系B)參謀實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系C)參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)D)直線主管可能會(huì)授予參謀部分職能權(quán)力[單選題]49.共用題干為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先，該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場(chǎng)購(gòu)買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場(chǎng)門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010-2012年銷售額見下表（單位：萬元），企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計(jì)銷售額為4000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測(cè)值是()萬元。A)1000B)1400C)1500D)1600[單選題]50.公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的()以上的，可以不再提取法定公積金。A)20%B)30%C)50%D)60%[單選題]51.技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)()。A)以集權(quán)型為主B)以分權(quán)型為主C)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為主D)無特定要求[單選題]52.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是()。A)生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B)產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度C)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定[單選題]53.共用題干某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。A)20%B)30%C)35%D)50%[單選題]54.某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)（）職能的體現(xiàn)。A)優(yōu)化配置資源B)確保國(guó)家財(cái)政收入C)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D)搞好精神文明建設(shè)[單選題]55.某企業(yè)生產(chǎn)中合理安排計(jì)劃，改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法，加強(qiáng)物料管理，這是清潔管理途徑中的（）。A)原材料有效使用和替代B)改革工藝設(shè)備C)改進(jìn)運(yùn)行操作管理D)產(chǎn)品改革替代[單選題]56.從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的()。A)使用壽命B)經(jīng)濟(jì)壽命C)技術(shù)壽命D)自然壽命[單選題]57.()是質(zhì)委會(huì)召集人A)質(zhì)量管理委員會(huì)B)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)C)倡導(dǎo)者D)黑帶大師[單選題]58.目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式為()。A)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制C)矩陣制D)職能制[單選題]59.按照英美法系，公司企業(yè)只有()。A)股份公司B)無限公司C)有限公司D)兩合公司[單選題]60.適宜集權(quán)的是（）。A)企業(yè)規(guī)模小B)主管人員多，經(jīng)驗(yàn)豐富C)控制技術(shù)比較完善D)環(huán)境穩(wěn)定[單選題]61.某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表。由上表可知，最佳方案為（）。A)方案1B)方案2C)方案3D)方案4[單選題]62.（）用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在的問題。A)分層法B)直方圖C)排列圖D)散布圖[單選題]63.（）最突出的特點(diǎn)在于它的實(shí)踐性，也是它的本質(zhì)特點(diǎn)。A)觀察法B)訪問法C)實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D)文案調(diào)查法[單選題]64.生產(chǎn)者、銷售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起()日內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)復(fù)檢。A)5B)10C)15D)30[單選題]65.構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的要素不包括()。A)人員B)市場(chǎng)C)經(jīng)營(yíng)管理D)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備[單選題]66.共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題。該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)決定用現(xiàn)代化的技術(shù)成果給該設(shè)備裝上新裝置，以改變其落后結(jié)構(gòu)，改善其技術(shù)性能，這屬于()。A)設(shè)備的改造B)設(shè)備的更新C)設(shè)備的大修D(zhuǎn))設(shè)備的升級(jí)換代[單選題]67.有關(guān)PDCA.循環(huán)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。A)連續(xù)循環(huán)過程B)螺旋式上升C)關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段D)首選最重要問題進(jìn)行解決[單選題]68.在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是()。A)自行研制開發(fā)B)合作開發(fā)C)委托開發(fā)D)引進(jìn)開發(fā)[單選題]69.已獲利息倍數(shù)是指()與利息費(fèi)用的比值。A)凈利潤(rùn)總額B)利潤(rùn)總額C)息稅前利潤(rùn)總額D)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額[單選題]70.下列屬于企業(yè)所不具備的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A)節(jié)約費(fèi)用B)減少機(jī)會(huì)主義行為C)監(jiān)督成本減少D)解決沖突的機(jī)制更有效[單選題]71.銷售代理商代銷委托人某些商品時(shí)，對(duì)于代銷商品價(jià)格及交易條件的權(quán)利是()。A)可部分處理B)可全權(quán)處理C)提供建議D)接受指示[單選題]72.某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，廢品率為0；經(jīng)測(cè)算，流水線的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空問組織形式是()。A)固定布置B)工藝專業(yè)化布置C)對(duì)象專業(yè)化布置D)混合式布置[單選題]73.下列說法錯(cuò)誤的是()。A)質(zhì)量方針的基本要求是滿足客戶的期望和要求B)質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向C)質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)D)質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾[單選題]74.()是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式。A)銀行借款B)發(fā)行短期融資券C)發(fā)行債券D)吸收直接投資[單選題]75.平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。91、某某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1、2、3、4、5)均為已知值，如下表所示：根據(jù)以上資料，回題：該設(shè)備的最佳更新期為()年。A)1B)2C)3D)4[單選題]76.共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入?通用?，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取?分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制?的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個(gè)部門。斯隆這樣說明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣。?我們的車在一些地方太多。而在另一些地方卻沒有。?首先要做的事情之一是開發(fā)系列產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車公司后來成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬輛汽車，占國(guó)內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場(chǎng)。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛，已達(dá)該年全國(guó)總銷量的一半。相反，福特公司的市場(chǎng)份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問題：關(guān)于事業(yè)部制，下列說法中不正確的是()。A)它是一種集中指導(dǎo)下的分權(quán)管理形式B)它又稱為斯隆模型C)各事業(yè)部具有相對(duì)獨(dú)立的利益和自主權(quán)D)各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)方便[單選題]77.市場(chǎng)調(diào)查取得的各項(xiàng)資料，應(yīng)當(dāng)審核其可比性內(nèi)容的是()。A)資料有無遺漏之處.B)資料是否與目標(biāo)相關(guān)C)數(shù)據(jù)的口徑是否一致D)數(shù)據(jù)的內(nèi)容是否可靠[單選題]78.六西格瑪管理流程的正確順序是().A)界定→分析→測(cè)量→改進(jìn)→控制B)測(cè)量→界定→分析→改進(jìn)→控制C)界定→測(cè)量→分析→改進(jìn)→控制D)測(cè)量→分析→界定→控制→改進(jìn)[單選題]79.在各種會(huì)計(jì)要素計(jì)量屬性中，通常反映資產(chǎn)或者負(fù)債過去的價(jià)值的是()。A)公允價(jià)值B)歷史成本C)重置成本D)可變現(xiàn)凈值[單選題]80.對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁，仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起()日內(nèi)做出受理或者不予受理的決定。A)5B)10C)15D)30[單選題]81.問卷法成敗的關(guān)鍵在于()。A)問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量B)強(qiáng)調(diào)工作本身的條件和結(jié)果C)集中了解工作人員的工作行為D)調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理[單選題]82.對(duì)于組織管理人員來說，上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定監(jiān)督之下，具有決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)，這種行為是()。A)任命B)聘任C)分工D)授權(quán)[單選題]83.確定設(shè)備最佳更新期通常主要依據(jù)設(shè)備的()。A)使用壽命B)經(jīng)濟(jì)壽命C)技術(shù)壽命D)設(shè)計(jì)壽命[單選題]84.金面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是()A)準(zhǔn)備B)開始C)決策D)擴(kuò)展[單選題]85.在各種財(cái)務(wù)預(yù)算的方法中，()是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。A)零基預(yù)算法B)滾動(dòng)預(yù)算法C)定期預(yù)算法D)彈性預(yù)算法[單選題]86.在質(zhì)量管理的發(fā)展歷程中第一個(gè)階段是()。A)質(zhì)量檢驗(yàn)階段B)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C)全面質(zhì)量管理階段D)ISO9000質(zhì)量管理階段[單選題]87.討論一些不便于公開的話題，一般采用()A)入戶訪問法B)攔截式訪問法C)深層訪談法D)計(jì)算機(jī)輔助訪問法[單選題]88.下列各項(xiàng)不屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的是()。A)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)C)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D)安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)[單選題]89.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)樣本對(duì)象的局限性B)網(wǎng)絡(luò)安全性和個(gè)人資料保密問題C)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的便捷性好，但成本較高D)數(shù)據(jù)質(zhì)量高[單選題]90.反映抽樣誤差的重要指標(biāo)是()。A)抽樣標(biāo)準(zhǔn)差B)總體標(biāo)準(zhǔn)差C)抽樣平均誤差D)抽樣方差[單選題]91.關(guān)于工作實(shí)踐法說法正確的是()。A)包括四個(gè)階段B)工作分析人員通過閱讀相關(guān)資料而了解人員工作情況的方法C)能獲得第一手資料D)適用于長(zhǎng)期的工作分析[單選題]92.企業(yè)通過賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式是()。A)租賃籌資B)銀行借款C)發(fā)行短期融資券D)商業(yè)信用[單選題]93.自動(dòng)線具有的特征不包括()。A)較一般流水線效率更高B)能從事人體所不能勝任的特殊工作C)生產(chǎn)過程并不是完全自動(dòng)進(jìn)行的D)有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]94.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是()。A)商品價(jià)格較優(yōu)惠B)商品供應(yīng)較迅速C)商品服務(wù)較完善D)商品質(zhì)量較優(yōu)越[單選題]95.()又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。A)固定預(yù)算法B)滾動(dòng)預(yù)算法C)增量預(yù)算法D)彈性預(yù)算法[單選題]96.股東對(duì)公司負(fù)有有限責(zé)任的界限是其()。A)全部資產(chǎn)數(shù)額B)全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額C)對(duì)公司的出資額D)持有公司股票的市值[單選題]97.當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式是()。A)國(guó)有企業(yè)B)集體所有制企業(yè)C)股份制企業(yè)D)民營(yíng)企業(yè)[單選題]98.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A)具有一定的可靠性B)具有一定的主動(dòng)性C)具有一定的精確度D)具有一定的時(shí)間性[單選題]99.下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的,工作地的專業(yè)化程度較高B)流水生產(chǎn)線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)成反比C)流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列D)流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率[單選題]100.生產(chǎn)線按范圍大小，分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和()。A)非自動(dòng)化生產(chǎn)線B)自動(dòng)化生產(chǎn)線C)流水線生產(chǎn)線D)零部件生產(chǎn)線[單選題]101.共用題干某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0；流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該流水線的各工作地按()的順序排列。A)工序難度B)專業(yè)化程度C)工藝過程D)工藝復(fù)雜度[單選題]102.企業(yè)管理的自然屬性是指（）。A)與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B)與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C)與自然資源、人口資源相聯(lián)系D)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系[單選題]103.某項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金，每年計(jì)劃頒發(fā)50000元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為8%，該獎(jiǎng)學(xué)金的金應(yīng)為()元。A)625000B)5000000C)125000D)400000[單選題]104.用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。A)設(shè)備更新B)設(shè)備改造C)設(shè)備修理D)設(shè)備置換[單選題]105.將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率，這是新產(chǎn)品開發(fā)()的基本特征之一。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊隨戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)緊縮戰(zhàn)略[單選題]106.下列各項(xiàng)中，作為兩合公司共同的投資者的是()。A)獨(dú)資公司股東和股份有限責(zé)任公司股東B)獨(dú)資公司股東和無限責(zé)任公司股東C)無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東D)獨(dú)資公司股東和有限責(zé)任公司股東[單選題]107.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是（）.A)技術(shù)優(yōu)勢(shì)B)文化優(yōu)勢(shì)C)比較優(yōu)勢(shì)D)變革優(yōu)勢(shì)[單選題]108.當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新產(chǎn)品而立即進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)創(chuàng)新的是()。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊隨戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略[單選題]109.()是第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn).A)GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)B)GB/Tl9001族標(biāo)準(zhǔn)C)IS09001族標(biāo)準(zhǔn)D)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)[單選題]110.下列選項(xiàng)中適用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和投資可行性研究的預(yù)測(cè)方法是()。A)集合意見法B)專家會(huì)議法C)德爾菲法D)類比法[單選題]111.確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括()。A)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合B)既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際C)具有較完備的體系結(jié)構(gòu)D)適合所有基層員工的特點(diǎn)[單選題]112.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要方法是()。A)投資收益法B)權(quán)益資本凈利率C)銷售百分比法D)利潤(rùn)率[單選題]113.關(guān)于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，說法正確的是()。A)存在于大企業(yè)內(nèi)部B)這種市場(chǎng)的高層級(jí)人員都是從外部雇傭的C)較低級(jí)崗位的勞動(dòng)者從內(nèi)部提供D)可以脫離外部勞動(dòng)力市場(chǎng)而存在[單選題]114.按()企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。A)企業(yè)來源B)業(yè)務(wù)功能C)管理層次D)管理范圍不同[單選題]115.共用題干某公司為了開拓市場(chǎng)產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，希望通過開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問題：若該公司是一個(gè)實(shí)力一般，資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)，那么該公司采取的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略為()。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊跟戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入[單選題]116.市場(chǎng)的供求變化引起價(jià)格變化的機(jī)制屬于商品流通企業(yè)的()。A)調(diào)節(jié)機(jī)制B)外動(dòng)力機(jī)制C)結(jié)束機(jī)制D)內(nèi)動(dòng)力機(jī)制[單選題]117.某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費(fèi)者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個(gè)大的調(diào)查部門，該部門分成了幾個(gè)調(diào)查小組運(yùn)用不同的市場(chǎng)調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列關(guān)于入戶訪問的說法錯(cuò)誤的是（）。A)入戶訪問直接與被訪問者接觸B)入戶以后準(zhǔn)確確定訪問的對(duì)象非常重要C)入戶訪問的直接性和靈活性強(qiáng)D)入戶訪問較為適合較大范圍的市場(chǎng)調(diào)查[單選題]118.（）是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。A)產(chǎn)品性能B)產(chǎn)品質(zhì)量C)產(chǎn)品外觀D)顧客[單選題]119.投資回收期通常以()為單位。A)月B)季C)半年D)年[單選題]120.產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為()。A)1年B)2年C)3年D)4年[單選題]121.生產(chǎn)區(qū)域管理的計(jì)劃、方案由（）下達(dá)。A)生產(chǎn)部經(jīng)理B)職能部門領(lǐng)導(dǎo)C)行政領(lǐng)導(dǎo)D)生產(chǎn)車間主任[單選題]122.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是()。A)全體股東出資額B)公司全部固定資產(chǎn)C)全部法人財(cái)產(chǎn)D)公司注冊(cè)資本[單選題]123.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動(dòng)該企業(yè)變革的因素屬于()。A)技術(shù)B)社會(huì)C)政治、法律D)經(jīng)濟(jì)[單選題]124.()企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。A)直線制B)矩陣制C)直線職能制D)事業(yè)部制[單選題]125.某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費(fèi)者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個(gè)大的調(diào)查部門，該部門分成了幾個(gè)調(diào)查小組運(yùn)用不同的市場(chǎng)調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)以上資料，回答下列問題：觀察法按照取樣的標(biāo)準(zhǔn)分為時(shí)間取樣觀察和（）。A)結(jié)構(gòu)型觀察B)參與觀察C)事件取樣觀察D)非結(jié)構(gòu)型觀察[單選題]126.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A)職能制B)矩陣制C)直線職能制D)事業(yè)部制[單選題]127.（）是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。A)全面質(zhì)量管理B)六西格瑪管理C)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理D)ISO質(zhì)量管理[單選題]128.()適合各類企業(yè)，并形成于商品交易過程中，是企業(yè)的自然性融資。A)吸收直接投資B)商業(yè)信用C)發(fā)行股票D)租賃籌資[單選題]129.西方各國(guó)先機(jī)進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)期后，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器大生產(chǎn)，工場(chǎng)手工業(yè)逐步發(fā)展到了建立()A)企業(yè)B)工廠制度C)現(xiàn)代企業(yè)管理制度D)產(chǎn)權(quán)制度[單選題]130.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和()。A)長(zhǎng)期性B)重要性C)效益性D)固定性[單選題]131.調(diào)查期限不受（）的影響。A)調(diào)查意圖B)調(diào)查工作難易程度C)工作量大小D)時(shí)效性[單選題]132.企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的（）。A)外部環(huán)境B)內(nèi)部環(huán)境C)市場(chǎng)環(huán)境D)經(jīng)濟(jì)環(huán)境[單選題]133.關(guān)于授權(quán)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間實(shí)施的行為B)被授權(quán)者需承擔(dān)與被授予的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任C)授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在著上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系D)授權(quán)就是分權(quán)[單選題]134.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》在()年第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議審議通過，并于()年起施行。A)1993，1993B)1993，1994C)1992，1993D)1994，1994[單選題]135.在定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中，被稱為質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，即頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)的是（）A)專家會(huì)議法B)混合式會(huì)議法C)交鋒式會(huì)議法D)頭腦風(fēng)暴法[單選題]136.下列關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A)六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B)六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心C)六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)D)六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)[單選題]137.全企業(yè)的質(zhì)量管理要求()側(cè)重于質(zhì)量決策，制定出企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量政策和質(zhì)量計(jì)劃并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的。A)上層管理B)中層管理C)下層管理D)基層管理[單選題]138.企業(yè)的雙重性目標(biāo)是()。A)滿足社會(huì)需要并獲得利潤(rùn)B)實(shí)現(xiàn)利益最大化C)服務(wù)于社會(huì)D)實(shí)現(xiàn)其公益目的[單選題]139.共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。?我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，?那個(gè)人說。?除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。?約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說：?我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作。?一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰(shuí)對(duì)她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為。?商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。?她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時(shí)，他辯解道：?店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。?根據(jù)以上資料，回答下列問題：那個(gè)被經(jīng)理看中當(dāng)首席店員的人，需要對(duì)即將接任的工作的責(zé)任有更全面的了解。下列各項(xiàng)中，能幫助即將上任的首席店員準(zhǔn)確描述其未來工作任務(wù)的文件是()。A)求職申請(qǐng)表B)心理測(cè)驗(yàn)C)組織結(jié)構(gòu)圖D)工作說明書[單選題]140.未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果的假設(shè)屬于()。A)趨勢(shì)外推法B)加權(quán)平均法C)移動(dòng)平均法D)對(duì)比類推法[單選題]141.不受單個(gè)企業(yè)的人力資源管理政策與實(shí)踐影響,由多家企業(yè)和大量勞動(dòng)力共同參與的勞動(dòng)力市場(chǎng)是()。A)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)B)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)C)優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)D)次等勞動(dòng)力市場(chǎng)[單選題]142.在廠址選擇的過程中，收集數(shù)據(jù)對(duì)于()最重要。A)確定選址目標(biāo)B)擬定初步候選方案C)評(píng)價(jià)候選方案D)選定最終廠址方案[單選題]143.()又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。A)固定預(yù)算法B)滾動(dòng)預(yù)算法C)增量預(yù)算法D)彈性預(yù)算法[單選題]144.目前國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是（）。A)直線制B)事業(yè)部制C)職能制D)矩陣制[單選題]145.績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，還要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的()功能。A)監(jiān)控B)激勵(lì)C)管理D)導(dǎo)向[單選題]146.（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。A)增量預(yù)算法B)彈性預(yù)算法C)固定預(yù)算法D)滾動(dòng)預(yù)算法[單選題]147.人民法院受理案件后，當(dāng)事人對(duì)管轄權(quán)有異議的，應(yīng)當(dāng)在()提出。A)判決宣告之前B)提交答辯狀期間C)遞交起訴狀時(shí)D)法院開庭審理期間[單選題]148.企業(yè)要素是指一切能直接或問接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A)實(shí)用性B)豐富性C)易得性D)利用性[單選題]149.適合使用抽樣檢驗(yàn)的商品是()。A)某工廠的5臺(tái)機(jī)器B)某小區(qū)新更換的10部電梯C)某廠購(gòu)買的1噸螺釘D)某公司擁有的20臺(tái)電腦[單選題]150.企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是().A)生產(chǎn)服務(wù)B)基本生產(chǎn)過程C)技術(shù)設(shè)備D)輔助生產(chǎn)過程[單選題]151.質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括()。A)質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定B)最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定C)質(zhì)量管理體系審核、客戶評(píng)審、自我評(píng)定D)質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專家評(píng)定[單選題]152.()是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A)工作總結(jié)B)職位分析C)工作分析D)職位解析[單選題]153.在我國(guó)，狹義的民事訴訟法指()頒布的《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》。A)1990年6月B)1991年4月C)1992年4月D)1995年8月[單選題]154.六西格瑪改進(jìn)模型DMAIC的具體步驟是()。A)測(cè)量現(xiàn)有體系、確定改進(jìn)目標(biāo)、分析體系差距、改進(jìn)現(xiàn)有體系、監(jiān)控新體系的運(yùn)行B)測(cè)量現(xiàn)有體系、分析體系差距、確定改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)現(xiàn)有體系、監(jiān)控新體系的運(yùn)行C)確定改進(jìn)目標(biāo)、分析體系差距、測(cè)量現(xiàn)有體系、改進(jìn)現(xiàn)有體系、監(jiān)控新體系的運(yùn)行D)確定改進(jìn)目標(biāo)、測(cè)量現(xiàn)有體系、分析體系差距、改進(jìn)現(xiàn)有體系、監(jiān)控新體系的運(yùn)行[單選題]155.()是趨勢(shì)外推法中最基本的方法，也是預(yù)測(cè)實(shí)踐中最常用的方法。A)直線趨勢(shì)外推法B)曲線趨勢(shì)外推法C)斜線趨勢(shì)外推法D)圖形趨勢(shì)外推法[單選題]156.()把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，其計(jì)算公式是凈利潤(rùn)除以平均所有者的權(quán)益。A)企業(yè)價(jià)值最大化B)每股收益最大化C)利潤(rùn)最大化D)股東財(cái)富最大化[單選題]157.國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2015年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元、凈利潤(rùn)8億元。已知公司2015年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元、年末為10億元。該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次／年。A)2．72B)2．86C)3．09D)4．76[單選題]158.市場(chǎng)調(diào)查的組織形式分類中，不包括()。A)專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查B)定期市場(chǎng)調(diào)查C)實(shí)地調(diào)查D)連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查[單選題]159.下列不屬于企業(yè)變革先兆的是()。A)企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B)企業(yè)溝通渠道不暢C)企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常[單選題]160.許多學(xué)者提出了不同企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過程劃分為順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是()A)比爾.史密斯B)庫(kù)特·盧因C)蒙特·卡斯特D)約翰·科特[單選題]161.根據(jù)彼得·圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指()。A)自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B)自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C)自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D)自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考[單選題]162.下列關(guān)于平行順序移動(dòng)方式的說法錯(cuò)誤的是()。A)平行順序移動(dòng)方式要求一批零件在每一道工序的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行B)平行順序移動(dòng)方式采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移C)平行順序移動(dòng)方式使一批零件在各道工序上盡可能平行地加工D)平行順序移動(dòng)方式既體現(xiàn)出每道工序上零件的加工是連續(xù)的，同時(shí)每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工[單選題]163.全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則（）A)預(yù)防原則B)適度原則C)合作原則D)針對(duì)性原則[單選題]164.某種定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，可靠實(shí)用，注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個(gè)人直觀判斷的局限性和片面性，有利于提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。這種方法是()。A)德爾菲法B)專家會(huì)議法C)集合意見法D)主觀概率法[單選題]165.()是工商企業(yè)管理的首要職能A)計(jì)劃職能B)組織職能C)指揮職能D)控制職能[單選題]166.能夠表明工作內(nèi)容和工作任職者資格的文件是()。A)工作規(guī)范B)工作說明書C)工作分析報(bào)告D)工作描述[單選題]167.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是()。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)交叉移動(dòng)方式[單選題]168.()是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性。A)重要質(zhì)量特性B)關(guān)鍵質(zhì)量特性C)次要質(zhì)量特性D)特殊質(zhì)量特性[單選題]169.()是企業(yè)對(duì)職工勞動(dòng)補(bǔ)償?shù)妮o助形式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照歷史一般水平合理控制職工福利費(fèi)在職工總收入的比重。A)職工福利B)公共福利C)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)D)社會(huì)福利[單選題]170.某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過程中確定了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)目標(biāo)，制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，但總是搞不好，這是因?yàn)槠浜鲆暳?)。A)培訓(xùn)計(jì)劃的檢查B)培訓(xùn)人員的素質(zhì)C)被培訓(xùn)者的要求D)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋[單選題]171.企業(yè)的報(bào)表屬于（）。A)原始記錄B)統(tǒng)計(jì)資料C)科技經(jīng)濟(jì)情報(bào)D)科技經(jīng)濟(jì)檔案[單選題]172.（）有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度。A)自行開發(fā)B)引進(jìn)開發(fā)C)綜合開發(fā)D)合作開發(fā)[單選題]173.在一個(gè)部門中，成員只對(duì)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的()原則。A)統(tǒng)一指揮B)任務(wù)目標(biāo)C)分工協(xié)作及精干高效D)管理幅度[單選題]174.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本屬于()。A)半變動(dòng)成本B)階梯式成本C)延期變動(dòng)成本D)曲線成本[單選題]175.（）通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和實(shí)效性要求的影響。A)調(diào)查時(shí)間B)調(diào)查期限C)調(diào)查進(jìn)度D)調(diào)查方式[單選題]176.為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。A)設(shè)備設(shè)計(jì)定額B)設(shè)備利用定額C)設(shè)備維修定額D)設(shè)備壽命定額[單選題]177.企業(yè)的首要責(zé)任是（）。A)確保國(guó)家財(cái)政收入B)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任C)增加員工收入D)讓顧客滿意[單選題]178.一種商品擁有大量消費(fèi)者和用戶，由少數(shù)幾家大企業(yè)控制了絕大部分的生產(chǎn)量和銷售量，剩下的一小部分則由眾多小企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，這種市場(chǎng)屬于()市場(chǎng)。A)完全壟斷B)壟斷競(jìng)爭(zhēng)C)寡頭壟斷D)完全競(jìng)爭(zhēng)[單選題]179.職能制的優(yōu)點(diǎn)有()。A)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確B)提高了管理的專業(yè)化程度C)便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D)打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則[單選題]180.共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：隨著使用年限的增長(zhǎng)，設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，這即是()。A)設(shè)備的低劣化B)設(shè)備的更新C)設(shè)備的費(fèi)用D)設(shè)備的價(jià)值[單選題]181.()是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。A)籌資決策B)經(jīng)營(yíng)決策C)利潤(rùn)分配決策D)投資決策[單選題]182.原材料供應(yīng)鏈管理活動(dòng)屬于()。A)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B)基本生產(chǎn)過程C)輔助生產(chǎn)過程D)生產(chǎn)服務(wù)過程[單選題]183.關(guān)于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說法，錯(cuò)誤的是()。A)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)鼎質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則[單選題]184.公式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(式中，F(xiàn)CF：表示第t年的自由現(xiàn)金流量；i為折現(xiàn)率)。模型中的i與企業(yè)()有關(guān)。A)風(fēng)險(xiǎn)B)每年自由現(xiàn)金流量C)每年報(bào)酬D)取得報(bào)酬的時(shí)間[單選題]185.共用題干某車間正在對(duì)工序能力進(jìn)行分析，得知某零件第n道工序加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位mm）為20.000，19.991。通過隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該工序能力()。A)過剩B)不足C)正常D)嚴(yán)重不足[單選題]186.()提出了全面質(zhì)量管理的概念。A)休哈特B)菲根堡姆C)比爾·史密斯D)馮·考拉尼[單選題]187.下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。A)將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中B)產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生C)將廢物、廢熱回收作為能量利用D)組織閉路用水循環(huán)[單選題]188.根據(jù)《仲裁法》的規(guī)定，仲裁裁決應(yīng)當(dāng)按多數(shù)仲裁員的意見作出，仲裁庭不能形成多數(shù)意見時(shí)，裁決應(yīng)當(dāng)按照()的意見作出。A)首席仲裁員B)仲裁委員會(huì)主任C)仲裁委員會(huì)集體討論D)仲裁委員會(huì)的專家委員會(huì)[單選題]189.企業(yè)與（）之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系。A)股東B)債務(wù)人C)政府D)員工[單選題]190.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理最大的不同是圍繞()的價(jià)值管理。A)資金收支活動(dòng)B)成本核算活動(dòng)C)財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)活動(dòng)D)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)[單選題]191.能夠通過對(duì)較少的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果，且便于管理與實(shí)施控制的隨機(jī)抽樣方法是（）。A)分層抽樣B)等距抽樣C)整群抽樣D)多階段抽樣[單選題]192.不屬于大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是（）。A)生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高B)采用高效率設(shè)備或技術(shù)C)采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線D)專業(yè)化程度低[單選題]193.共用題干某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元。A)500B)515C)530D)535[單選題]194.下列籌資方式中，融得的是實(shí)物而不是資金的是()。A)發(fā)行股票B)利用商、世信用C)租賃籌資D)利用留存收益[單選題]195.由于期望角色的影響，消費(fèi)者選擇相對(duì)應(yīng)商品需求，的出發(fā)點(diǎn)是()A)根據(jù)自身理解應(yīng)有的表現(xiàn)行為B)根據(jù)所處社會(huì)地位應(yīng)有的表現(xiàn)行為C)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)實(shí)生活應(yīng)有的表現(xiàn)行為D)根據(jù)生活經(jīng)濟(jì)狀況應(yīng)有的表現(xiàn)行為[單選題]196.技術(shù)變革涉及（）。A)生產(chǎn)技術(shù)B)產(chǎn)品的小改進(jìn)C)產(chǎn)品的更新D)企業(yè)行政管理[單選題]197.某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入3．8億元、凈利潤(rùn)0．9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0．8億元。該公司2015年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年年末流動(dòng)比率是()。A)1．56B)1．88C)1．94D)2．01[單選題]198.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，其涉及的主體不包括()。A)債權(quán)人B)投資者C)消費(fèi)者D)職工第2部分：多項(xiàng)選擇題，共62題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]199.共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列M公司的成本費(fèi)用中，屬于期間費(fèi)用的是()。A)直接材料費(fèi)用B)銷售費(fèi)用C)直接人工費(fèi)用D)財(cái)務(wù)費(fèi)用[多選題]200.系統(tǒng)的績(jī)效考核方法包括()。A)關(guān)鍵績(jī)效法B)平衡計(jì)分卡C)排序法D)配對(duì)比較法[多選題]201.團(tuán)體凝聚力的影響因素包括()A)相處的時(shí)間B)加入團(tuán)體的難度C)團(tuán)體規(guī)模D)團(tuán)體的異質(zhì)性[多選題]202.某公司簡(jiǎn)化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表(單位：千萬元)。下列關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表的說法，正確的有()。A)資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)?資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益?這一恒等式編制的B)表的左邊為資產(chǎn)項(xiàng)，按資產(chǎn)重要性排列C)它是一張動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表D)表的右邊是按需償還的先后順序排列的[多選題]203.某公司經(jīng)過簡(jiǎn)化的2015年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表（單位：千萬元）。下列關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表說法正確的有（）。A)資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)?資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益?這一會(huì)計(jì)恒等式編制的B)表的左邊為資產(chǎn)項(xiàng)，是按資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小排序的C)它是一張靜態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表D)它是一張動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表[多選題]204.某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費(fèi)者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個(gè)大的調(diào)查部門，該部門分成了幾個(gè)調(diào)查小組運(yùn)用不同的市場(chǎng)調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司在進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，須注意（）。A)全面市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目必須簡(jiǎn)明B)調(diào)查指標(biāo)視具體情況而定，無需統(tǒng)一規(guī)定C)統(tǒng)一規(guī)定市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)D)調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)一旦規(guī)定，不能任意改變或增減[多選題]205.共用題干甲、乙、丙、丁四人經(jīng)協(xié)商，擬共同設(shè)立一個(gè)股份有限公司。但是四人對(duì)設(shè)立股份有限公司的規(guī)定不太了解，于是向律師咨詢，假設(shè)你是一名律師事務(wù)所律師，請(qǐng)回答他們提出的以下問題：公司是法人，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，應(yīng)具有的特征是()。A)經(jīng)審批部門審批依法成立B)必須擁有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和活動(dòng)場(chǎng)所C)擁有獨(dú)立支配和管理的財(cái)產(chǎn)D)承擔(dān)無限責(zé)任[多選題]206.共用題干某企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)員工總數(shù)在未來三年內(nèi)由100名增加至1500名，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員比例由15%增加到25%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到人均12萬元以上，其整體發(fā)展總策略包括加大員工培訓(xùn)力度、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇、加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制等。根據(jù)上述資料，回答下列問題：進(jìn)行員工培訓(xùn)的實(shí)施需要確定的環(huán)節(jié)是()。A)員工培訓(xùn)目標(biāo)和制定員工培訓(xùn)計(jì)劃B)受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備C)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的通知D)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃[多選題]207.某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表(單位：億元)。表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。A)資產(chǎn)負(fù)債表B)工資表C)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表D)利潤(rùn)表[多選題]208.某電器股份有限公司2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元、凈利潤(rùn)0．3億元。該公司2015年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年應(yīng)收賬款減少，有利于公司減少()。A)壞賬損失B)機(jī)會(huì)成本C)銷售費(fèi)用D)收賬費(fèi)用[多選題]209.影響個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿的因素包括()。A)家庭原因B)市場(chǎng)工資率C)個(gè)人財(cái)富總量D)個(gè)人偏好[多選題]210.現(xiàn)場(chǎng)個(gè)體培訓(xùn)與開發(fā)的步驟包括()。A)準(zhǔn)備B)傳授C)練習(xí)D)考試[多選題]211.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動(dòng)方式是()。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)交叉移動(dòng)方式[多選題]212.關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的有()。A)計(jì)劃階段的主要內(nèi)容是通過市場(chǎng)調(diào)查、客戶訪問、了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等，摸清顧客明示或隱含的對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃等B)執(zhí)行階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)，但不包括計(jì)劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)C)檢查階段的主要任務(wù)是在計(jì)劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果D)處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施E)實(shí)際運(yùn)行中，可將計(jì)劃階段分為四個(gè)步驟，即分析現(xiàn)狀找問題、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、找出主要質(zhì)量原因和制定對(duì)策和措施[多選題]213.下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象要素的有()。A)資產(chǎn)與負(fù)債B)收入C)所有者權(quán)益D)費(fèi)用與利潤(rùn)E)消費(fèi)者權(quán)益[多選題]214.黨的十六大提出的我國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括()。A)自主創(chuàng)新能力顯著提高B)社會(huì)保障體系比較健全C)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)率穩(wěn)步提高D)基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化E)城鎮(zhèn)人口的比重較大幅度提高[多選題]215.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（）。A)企業(yè)存續(xù)時(shí)間短，企業(yè)信譽(yù)程度有限B)增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨C)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、資不抵債時(shí)，企業(yè)主要用自己的全部家庭財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)賠償D)企業(yè)完全依賴于業(yè)主個(gè)人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主也難以被外部人員所替換E)企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限，因而難以從事投資規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)[多選題]216.公司制企業(yè)的特點(diǎn)有（）A)公司是企業(yè)B)集所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)一體C)公司具有聯(lián)合性D)出資人所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離E)出資人承擔(dān)擔(dān)無限和連帶責(zé)任[多選題]217.財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容包括()。A)人員流動(dòng)控制B)作業(yè)計(jì)劃控制C)成本控制D)風(fēng)險(xiǎn)控制E)質(zhì)量控制[多選題]218.現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以貨幣形式存在的資金，包括()。A)庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng))銀行存款C)應(yīng)收賬款D)預(yù)收賬款E)其他貨幣資金[多選題]219.企業(yè)集團(tuán)中集團(tuán)成員分為()的多層次結(jié)構(gòu)。A)核心層B)緊密層C)松散層D)控制層E)半緊密層[多選題]220.下列各項(xiàng)中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有()。A)流動(dòng)比率B)速動(dòng)比率C)產(chǎn)權(quán)比率D)資產(chǎn)負(fù)債率E)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率[多選題]221.關(guān)于商品使用價(jià)值和價(jià)值相互關(guān)系的說法，正確的有()。A)商品使用價(jià)值是商品價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者B)商品生產(chǎn)者和消費(fèi)者不能同時(shí)占有商品的價(jià)值和使用價(jià)值C)商品的使用價(jià)值和價(jià)值統(tǒng)一于商品之中，缺一不可D)沒有使用價(jià)值的物品也不會(huì)有價(jià)值E)僅有使用價(jià)值而沒有價(jià)值的物品也能成為商品[多選題]222.電子商務(wù)組織的構(gòu)成要素包括（）。A)專業(yè)人員B)需求信息C)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)D)流動(dòng)資金E)物流配送[多選題]223.非隨機(jī)抽樣不包括()。A)等距離抽樣B)整群隨機(jī)抽樣C)便利抽樣D)判斷抽樣E)滾雪球抽樣[多選題]224.下列屬于數(shù)據(jù)的屬性的是()。A)適用性B)安全性C)數(shù)據(jù)格式D)記錄的頻度和精度E)可儲(chǔ)存性[多選題]225.調(diào)節(jié)機(jī)制包括（）。A)原材料商品自主選購(gòu)B)生產(chǎn)計(jì)劃自主制訂C)所有者權(quán)益D)產(chǎn)品或商品自主銷售E)投資項(xiàng)目自主決定[多選題]226.質(zhì)量認(rèn)證包括()。A)質(zhì)量管理體系認(rèn)證B)質(zhì)量管理體系評(píng)審認(rèn)證C)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系認(rèn)證D)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證E)民主認(rèn)證[多選題]227.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式概念的理解，下列表述正確的有()。A)是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體B)是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式C)所加盟的各個(gè)企業(yè)之間有一個(gè)穩(wěn)定的中心D)在組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)E)使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理等方面的變革成為可能[多選題]228.新產(chǎn)品小批鑒定的內(nèi)容有()。A)成品鑒定B)工藝文件和裝備C)零件加工裝配質(zhì)量D)試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段E)投產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)裝備情況[多選題]229.對(duì)比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為()。A)產(chǎn)品類推法B)行業(yè)類推法C)國(guó)際類推法D)消費(fèi)群體類推法E)更新?lián)Q代類推法[多選題]230.下列屬于定額工作的是（）A)流動(dòng)資金定額B)費(fèi)用定額C)期量標(biāo)準(zhǔn)D)工作標(biāo)準(zhǔn)E)管理標(biāo)準(zhǔn)[多選題]231.矩陣制的缺點(diǎn)是()。A)容易造成管理部門增多、機(jī)構(gòu)膨脹B)在領(lǐng)導(dǎo)指揮上難免發(fā)生矛盾C)當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任D)橫向聯(lián)系差E)容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念[多選題]232.生產(chǎn)線的種類，按照范圍大小分為（）A)自動(dòng)化生產(chǎn)線B)產(chǎn)品生產(chǎn)線C)非流水生產(chǎn)線D)零件生產(chǎn)線E)流水生產(chǎn)線[多選題]233.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則是()。A)著重調(diào)解、及時(shí)處理原則B)在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法處理原則C)簡(jiǎn)單迅速原則D)當(dāng)事人在適用法律面前一律平等原則E)重事實(shí)、輕程序原則[多選題]234.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有的特征是（）。A)有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)B)結(jié)盟成員的雙贏性C)組織結(jié)構(gòu)上的緊密性D)比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)E)有助于生產(chǎn)效率的提高[多選題]235.市場(chǎng)失靈主要表現(xiàn)在()。A)自然壟斷B)完全競(jìng)爭(zhēng)C)外部效應(yīng)和公共物品D)信息不充分和不對(duì)稱E)收入分配不公平和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)[多選題]236.以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)有（）。A)沒有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值B)沒有有效考慮取得利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題C)沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系D)片面追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致短期行為E)股票價(jià)格受多方因素影響，并非企業(yè)能控制[多選題]237.下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的表述正確的有()。A)現(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)體制B)現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)C)現(xiàn)代企業(yè)制度是一種有生無死的企業(yè)制度D)現(xiàn)代企業(yè)制度是各類企業(yè)改革的共同方向E)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)組織形式是多樣化的[多選題]238.以下屬于對(duì)比類推法的是（）A)產(chǎn)品類推法B)行業(yè)類推法C)集合意見法D)更新?lián)Q代類推法E)國(guó)家類推法[多選題]239.屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有（）A)全企業(yè)的質(zhì)量管理B)全過程的質(zhì)量管理C)全員參與的質(zhì)量管理D)多方法的質(zhì)量管理E)全社會(huì)的質(zhì)量管理[多選題]240.企業(yè)生命周期包括（）。A)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段B)企業(yè)的集體化階段C)企業(yè)的規(guī)范化階段D)企業(yè)的迅速增長(zhǎng)階段E)企業(yè)的精細(xì)階段[多選題]241.采取冒險(xiǎn)戰(zhàn)略時(shí)，新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般是()。A)自行研制開發(fā)B)引進(jìn)開發(fā)C)自行研制開發(fā)與委托開發(fā)相結(jié)合D)合作開發(fā)E)委托開發(fā)[多選題]242.在國(guó)際收支平衡表中，經(jīng)常賬戶包括()。A)貨物B)服務(wù)C)資本轉(zhuǎn)移D)經(jīng)常轉(zhuǎn)移E)收益[多選題]243.關(guān)于可分離交易債券，下列說法正確的有()。A)屬于股票的一種B)屬于混合型證券C)全稱為?分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券?D)屬于附認(rèn)股權(quán)證公司債的范圍E)介于股票與債券之間[多選題]244.企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)有（）。A)勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本B)提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨C)彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算D)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)E)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化[多選題]245.下列勞動(dòng)合同條款中，屬于可以約定條款的有()。A)勞動(dòng)合同期限B)勞動(dòng)報(bào)酬C)補(bǔ)充保險(xiǎn)D)試用期E)福利待遇[多選題]246.下列各項(xiàng)屬于設(shè)備改造內(nèi)容的有()。A)提高設(shè)備自動(dòng)化程度B)提高設(shè)備功率、速度、剛度C)將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備D)改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)E)使用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更好的新型設(shè)備[多選題]247.虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有（）。A)虛擬物流B)虛擬開發(fā)C)虛擬銷售D)虛擬結(jié)算E)虛擬管理[多選題]248.工作分析一般包括()。A)準(zhǔn)備階段B)調(diào)查階段C)討論階段D)分析階段E)應(yīng)用反饋階段[多選題]249.以下屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是（）A)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B)企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化C)企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾沖突D)組織職能的轉(zhuǎn)變E)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾[多選題]250.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的，可以將市場(chǎng)調(diào)查分為()。A)探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B)描述性市場(chǎng)調(diào)查C)因果性市場(chǎng)調(diào)查D)預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查E)連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查[多選題]251.按我國(guó)現(xiàn)行《工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，將企業(yè)劃分為()。A)特大型企業(yè)B)大型企業(yè)C)中型企業(yè)D)小型企業(yè)E)微型企業(yè)[多選題]252.衡量政府債務(wù)規(guī)模的指標(biāo)主要有()。A)國(guó)債償債率B)國(guó)債依存度C)發(fā)行率D)國(guó)債負(fù)擔(dān)率E)消償率[多選題]253.下列各項(xiàng)屬于輔助生產(chǎn)過程工作的有()。A)投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作B)設(shè)備的合理擺放和調(diào)試C)支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)D)支持正常生產(chǎn)工具制造E)設(shè)備檢修[多選題]254.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織重要目的是（）A)安排工廠布局B)最大限度的提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性C)最大限度的提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性和比例性D)提高生產(chǎn)率E)降低成本[多選題]255.我國(guó)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是()。A)避免人員傷亡B)安全第一C)定期檢查D)預(yù)防為主E)綜合治理[多選題]256.下列選項(xiàng)中，屬于混合成本的有()。A)半變動(dòng)式成本B)階梯式成本C)延期變動(dòng)成本D)曲線成本E)變動(dòng)成本[多選題]257.虛擬企業(yè)是通過（）將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干小型企業(yè)連接起來，共同開發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。A)建立法人組織B)戰(zhàn)略變革C)信息網(wǎng)絡(luò)D)文化價(jià)值E)快速物流系統(tǒng)[多選題]258.當(dāng)Cp>1.67時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下列()措施。A)降低過程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃紹)更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C)采取合并或減少工序等方法D)努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效E)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理[多選題]259.社會(huì)主義的根本任務(wù)是由()決定的。A)社會(huì)主義的根本目的B)建立社會(huì)主義物質(zhì)基礎(chǔ)的客觀要求C)社會(huì)主義社會(huì)的主要矛盾及其解決D)社會(huì)主義最終戰(zhàn)勝資本主義的客觀要求E)為過渡到共產(chǎn)主義社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)條件的客觀要求[多選題]260.企業(yè)的基本特點(diǎn)是（）A)擁有一定的資源B)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D)作為法人，享有法定權(quán)利和義務(wù)E)經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)1.答案:B解析:目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。2.答案:C解析:3.答案:B解析:4.答案:D解析:初級(jí)董事會(huì)是將培訓(xùn)對(duì)象組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì)，讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，為培訓(xùn)對(duì)象提供分析公司現(xiàn)狀和發(fā)展的一種培訓(xùn)方法接受初級(jí)董事會(huì)培訓(xùn)的對(duì)象一般都是公司現(xiàn)任的中級(jí)管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人.5.答案:C解析:本題考查滾動(dòng)預(yù)算法的概念。滾動(dòng)預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。參見教材P182。6.答案:B解析:工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么，如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件.7.答案:D解析:本題考查加權(quán)平均移動(dòng)法。(200×0.1+230×0.2+250×0.3+300×0.4)÷(0.1+0.2+0.3+0.4)=261(萬元)。8.答案:C解析:2013年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額=3000×(4000÷2000×100%)=6000(萬元);2013年預(yù)計(jì)負(fù)債總額=3000×(1500÷2000×100%)=2250(萬元);2013年籌資額=(6000-4000)-(2250-1500)=1250(萬元)。9.答案:B解析:平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。這種方式突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。10.答案:C解析:本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。11.答案:B解析:設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命又稱?最佳更新期?。但這決不意味著設(shè)備一定要使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)更新才合理。由于技術(shù)進(jìn)步，在實(shí)際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達(dá)到其經(jīng)濟(jì)壽命年限，就應(yīng)該用技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)更合理的新設(shè)備，提前予以更新。12.答案:B解析:描述性市場(chǎng)調(diào)查是對(duì)所研究的市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)因素做客觀的全面反映的市場(chǎng)調(diào)查。尋求對(duì)?誰(shuí)??什么事情??什么時(shí)候??什么地點(diǎn)?這樣一些問題的回答，即指企業(yè)對(duì)有關(guān)市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)因素做準(zhǔn)確、如實(shí)反映的調(diào)查。13.答案:A解析:本題考查虛擬制造的概念。虛擬制造就是將分散在世界各地的眾多部門、車間通過訂單、合同形式?組合?成一個(gè)虛擬工廠，使得管理層可以在巨大的空間范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)。14.答案:C解析:15.答案:B解析:本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體。16.答案:B解析:本題考查影響利率水平的因素。決定利率水平的基本因素是平均利潤(rùn)率。參見教材P113。17.答案:B解析:本題考查錐形結(jié)構(gòu)的含義。錐形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小，管理層次較多，呈金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。18.答案:A解析:本題考查公司制。有限責(zé)任包含兩層含義：一是對(duì)股東而言，是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;二是對(duì)公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。參見教材P12。19.答案:C解析:本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)；20.答案:B解析:一個(gè)企業(yè)必須具有內(nèi)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，才能充滿生機(jī)和活力，不斷發(fā)展，動(dòng)力越大，活力越大。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。21.答案:A解析:22.答案:B解析:生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會(huì)屬性也就不同。企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。23.答案:C解析:本題考查的是：面試。員工招聘測(cè)評(píng)方法：心理測(cè)評(píng)、知識(shí)考試、情景模擬考試、面試(是員工招聘中最常用的一種方法)24.答案:D解析:本題考查情景模擬法。常見的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和一攬子公文處理法。參見教材P165。25.答案:A解析:本題考查季節(jié)指數(shù)法。2016年預(yù)計(jì)季度平均銷售額：(2.42+4.14+5.02+2.76)×(1+10%)÷4=3.943(億元)。2016年一季度銷售額預(yù)測(cè)值為：3.943×49.10%=1.94(億元)。26.答案:B解析:本題考查企業(yè)的形成。新制度學(xué)派的觀點(diǎn)--從社會(huì)成本和收益的角度來解釋企業(yè)的形成原因。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》中第一次提出交易費(fèi)用的概念。27.答案:B解析:本題考查平行移動(dòng)方式。T=(20+5+20+20+10)+2×20=115(分鐘)。28.答案:D解析:發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者可以與用人單位協(xié)商，也可以請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議。發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人不愿意協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解;不愿意調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;對(duì)仲裁裁決不服的，除法律另有規(guī)定的外，可以向人民法院提起訴訟。向人民法院提起訴訟是最后一步。29.答案:D解析:分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。30.答案:A解析:本題考查的是：追加投資回收期法。利用追加投資回收期法優(yōu)選技術(shù)改造項(xiàng)目方案，就是要將TD，TN（標(biāo)準(zhǔn)投資回收期