豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）

LookintoTPSfromAgile’sPerspective單件流看板/拉動5S快速更換工裝價值流分析工作單元全面生產(chǎn)維護現(xiàn)場管理生產(chǎn)節(jié)拍IE分析5W標(biāo)準(zhǔn)化客戶價值交付成本質(zhì)量運營系統(tǒng)管理架構(gòu)觀念與行為7+1種浪費停止生產(chǎn)線可視控制均衡化生產(chǎn)JIT自動化路寧luning.tw@來自中國最大的資料庫下載豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）歷史和背景要素準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）人性的自動化（Autonomation）彈性資源配備與精益，敏捷的關(guān)系來自中國最大的資料庫下載比較生產(chǎn)行業(yè)與軟件開發(fā)時的

常見誤解汽車能被詳細設(shè)計，并按圖紙生產(chǎn)，軟件則不容易。汽車生產(chǎn)中的質(zhì)量問題會導(dǎo)致部件報廢，成本高，軟件的修改比較容易。------------------------------我們在比較什么？產(chǎn)品生產(chǎn)與軟件開發(fā)比想象的要一致的多。一定時期內(nèi)為滿足某地區(qū)用戶需求而進行全部產(chǎn)品生產(chǎn)活動

一個軟件項目

來自中國最大的資料庫下載單件流（1）WhyHow10minutes10minutes?Batch&QueueProcessing10minutesProcessAProcessBProcessCLeadTime:30+minutesfortotalorder21+minutesforfirstpiece12min.fortotalorder3min.forfirstpartProcessBProcessAProcessC?ContinuousFlowProcessingProcessBProcessAProcessC來自中國最大的資料庫下載單件流（2）【Agile】迭代式開發(fā)類似單件流，瀑布式開發(fā)類似批量生產(chǎn)【Agile】強調(diào)全能的小型團隊來自中國最大的資料庫下載看板/拉動式生產(chǎn)（1）前一道工序僅在后一道工序提出要求時才開始生產(chǎn)，最后一道工序是客戶來自中國最大的資料庫下載看板/拉動式生產(chǎn)（2）看待資源（物料和人等）的角度：“拉動”通過替換被消耗的資源來控制資源的流動“推動”在預(yù)測和計劃的基礎(chǔ)上安排資源物料流動方向和信息流動方向相反【Agile】Story使所有相關(guān)工作可以以Pull的方式展開，F(xiàn)eature實現(xiàn)不了這一點?！続gile】測試驅(qū)動開發(fā)，僅在有失敗的測試時才開始編碼。來自中國最大的資料庫下載TaktTime節(jié)拍時間節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率，超過和不足都不合適。節(jié)拍時間是流水線的節(jié)奏或拍子節(jié)拍時間=可用工作時間客戶需求數(shù)量來自中國最大的資料庫下載TaktTime節(jié)拍時間【Agile】Velocity由交付要求來決定。但Velocity只能由團隊所左右，超過或達不到交付要求都需要團隊做調(diào)整?！続gile】Estimate要堅持原則。【Agile】Iteration培養(yǎng)開發(fā)的節(jié)奏。來自中國最大的資料庫下載快速更換工裝/縮短設(shè)置時間單件流和頻繁換產(chǎn)的必然要求。使用小型設(shè)備，改造現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)明專用工具。減少停機時間，增加生產(chǎn)計劃的靈活性，減少浪費，減少庫存成本，提高交付能力。換型時間定義：從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間?！続gile】選擇輕量級、能對其做改造、可輕易放棄的開源工具，不受限于復(fù)雜工具。【Agile】使用盡量小的Story，頻繁Switch【Agile】“換型時間”在開發(fā)中的含義，通過簡化和標(biāo)準(zhǔn)化減少“換型時間”。來自中國最大的資料庫下載現(xiàn)場管理和VisualControls可視化工廠：通過簡單的觀察在5分鐘內(nèi)了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)，而不需要動用計算機或詢問別人?；诋惓５墓芾磉\用看板，信息提示板，改進提示版,地板上的標(biāo)記線，帶有標(biāo)記的工具，Andon燈等等。來自中國最大的資料庫下載現(xiàn)場管理和VisualControls【Agile】通過StoryWall揭示開發(fā)狀態(tài)?！続gile】張貼BurnDown/UpChart揭示項目進度?！続gile】利用AndonMonitor（儀表盤），AndonLight揭示Build的狀態(tài)?！続gile】坐在一起，隨時“嗅”知項目狀態(tài)，提供指導(dǎo)和幫助。【Agile】張貼必要的需要團隊知曉的信息?！続gile】貼的太多了會起到反作用。來自中國最大的資料庫下載5S–消除浪費，讓問題顯而易見的理論，不僅僅是關(guān)于如何組織工作場所1.整理（Sort），僅保留必須的東西這是當(dāng)前工作需要的嗎？需要多少？應(yīng)該把它們放到哪里？2.整頓（Stabilize,Set-In-Order）將剩下的東西放到合適位置看得見，方便取用任何東西都放在應(yīng)該放置的地方。來自中國最大的資料庫下載5S3.清潔（Shine）在根源上消滅混亂，清潔好一切。

使清潔成為日常工作的一部分，成為每個人的責(zé)任。4.制度化（Standardize），建立規(guī)則，執(zhí)行和維持前3個S。來自中國最大的資料庫下載5S5.維持（Sustain），持續(xù)改進，徹底執(zhí)行，指導(dǎo)和培訓(xùn)?！続gile】將組織有形工作場所的5S應(yīng)用到軟件開發(fā)中的啟示?！続gile】對辦公室，電腦文件系統(tǒng)，軟硬件環(huán)境和代碼應(yīng)用5S。來自中國最大的資料庫下載停止生產(chǎn)線（StoptheLine）安裝檢測設(shè)備，盡可能早地發(fā)現(xiàn)缺陷，在出現(xiàn)問題時粗暴地停止生產(chǎn)線。實現(xiàn)零缺陷。質(zhì)量產(chǎn)生于工序中，而非依賴后期檢測。操作員不能將本工序的缺陷傳遞到下一個工序。操作人員清楚質(zhì)量的含義，并有能力驗證它。Andon燈：在出現(xiàn)質(zhì)量或流程問題時通知管理、維護或其他相關(guān)工作人員的方式。【Agile】測試驅(qū)動開發(fā)，持續(xù)集成，每次CheckIn都可以Build出可工作的軟件?！続gile】應(yīng)用Andon燈指示Build狀態(tài)，出現(xiàn)異常時禁止CheckIn.來自中國最大的資料庫下載IE分析手法工程分析方法，記錄和分析生產(chǎn)過程，輔助價值流分析【Agile】IT系統(tǒng)中，流程的可見性遠不如生產(chǎn)線，往往隱藏在工作流、軟件系統(tǒng)間的交互、電話和Email中?！続gile】在IT系統(tǒng)中“WalktheProcess”的價值，如何做？【Agile】Pair的過程幫助雙方不斷優(yōu)化不可見的智力活動的流程，比如處理技術(shù)難題和開發(fā)Story的流程。來自中國最大的資料庫下載標(biāo)準(zhǔn)化記錄最佳實踐，知識共享，并以最有效的形式表現(xiàn)出來。加工流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……由標(biāo)準(zhǔn)的使用者產(chǎn)生和維護，是持續(xù)改進的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化是知識共享，并不意味著很少變化?！続gile】標(biāo)準(zhǔn)化在Agile中普遍存在，且頻繁改進?！続gile】注意工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。來自中國最大的資料庫下載7+1Waste產(chǎn)品制造軟件開發(fā)過度生產(chǎn)（過量，過早，過快）不需要的功能等待等待庫存部分完成的工作多余的處理（沒有增加價值的額外加工）額外的處理運輸任務(wù)切換移動（人和機器無價值的移動）移動缺陷（檢查和修復(fù)）缺陷未利用的人未利用的人來自中國最大的資