能源管理制度

能源管理制度第一章總則第一條目的為適應(yīng)公司外部節(jié)能減排形勢與任務(wù)的需要，強化公司能源管理，貫徹公司能源管理模式，合理使用能源，提高能源使用效率，減少能耗，保護環(huán)境，確保能源平衡，公司穩(wěn)定生產(chǎn)、能源安全、節(jié)省能源，特制訂本制度。第二條定義本方法所指能源是指公司生產(chǎn)過程所需要的一次能源和二次能源。一次能源涉及：外購電、外購焦粉、焦炭、無煙煤、煙煤、動力煤、新水。二次能源涉及：自發(fā)電、自產(chǎn)焦粉、氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、高爐煤氣、生產(chǎn)再運用水、循環(huán)水、軟水、自產(chǎn)蒸汽和余熱蒸汽。第三條原則1、能源系統(tǒng)的計劃、技術(shù)、實績統(tǒng)計及分析由能源中心集中管理。2、公司各能源使用單位必須嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)能源管理制度、有關(guān)規(guī)定和方法。第四條公司能源管理體制1、建立公司能源管理委員會。2、能源管理委員會是公司的能源決策機構(gòu)。3、公司能源管理委員會由總經(jīng)理兼任主任委員，生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理兼任副主任委員，能源中心主任兼任秘書長，各單位（部門）廠（處）長兼任執(zhí)行委員。4、能源管理委員會負責(zé)制訂公司能源戰(zhàn)略和中長久能源方針，審議及督導(dǎo)公司能源政策的貫徹與貫徹，審議能源中長久計劃、年度計劃和年度總結(jié)，審議公司節(jié)能方案，審定和布署能源重大項目，督導(dǎo)各單位能源工作的執(zhí)行績效等。5、能源中心負責(zé)能源管理委員會的日常工作。第五條本方法合用于撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司所屬各生產(chǎn)廠（中心）及處室。第二章職責(zé)第六條能源中心1、根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃，制訂公司能源節(jié)省發(fā)展規(guī)劃，并推動實施。2、根據(jù)公司經(jīng)營管理方針，制訂可行性能源管理目的，制訂實施確保方法。3、負責(zé)編制能源設(shè)備運行和檢修計劃，并組織實施，同時負責(zé)設(shè)備運行計劃與實績的差別分析。4、負責(zé)編制和調(diào)節(jié)外購電、發(fā)電、外購新水、煤氣、氧氣、氮氣、氬氣、蒸汽、壓縮空氣、再運用水等能源介質(zhì)的能源平衡計劃，并組織實施。5、負責(zé)公司能源介質(zhì)的年度、月度、周平衡計劃的匯總和制訂,對平衡計劃實施過程做好管控、監(jiān)督管理工作，并做出差別分析。6、負責(zé)制訂能源發(fā)生、消耗定額，編制公司能源平衡計劃及計劃與實績對比分析。7、管網(wǎng)管理（1）能源中心負責(zé)多個能源介質(zhì)主管網(wǎng)的管理和維護工作，起點為總輸出點，止點為各分廠顧客分界閥前。（2）主管網(wǎng)不準私自增加新的顧客，確實需要時需到能源中心辦理申請備案手續(xù)。終端顧客實施掛牌管理，責(zé)任到人。8、顧客管理：能源中心負責(zé)顧客管理，實施注冊管理。（1）各分廠現(xiàn)有使用點為注冊顧客。（2）新上技改工程項目需增加的使用點，隨項目設(shè)計施工辦理顧客注冊。（3）各分廠需增加的使用點，應(yīng)提出書面用能申請，經(jīng)能源中心審查，報主管副總同意后辦理顧客注冊。第七條設(shè)備處設(shè)備處負責(zé)提供年度檢修預(yù)算、設(shè)備月度檢修計劃。第八條生產(chǎn)處生產(chǎn)處根據(jù)能源平衡計劃，負責(zé)能源介質(zhì)的執(zhí)行管控工作，當(dāng)出現(xiàn)異常時，根據(jù)能源預(yù)案進行調(diào)控。第九條各生產(chǎn)廠1、負責(zé)按能源介質(zhì)供需計劃實施用能，確保本轄區(qū)用能安全可靠，直接接受并執(zhí)行生產(chǎn)處調(diào)度指令。2、負責(zé)向生產(chǎn)處和能源中心及時、如實反饋生產(chǎn)、設(shè)備運行、檢修等有關(guān)信息和生產(chǎn)消耗的能源介質(zhì)用量數(shù)據(jù)。3、各生產(chǎn)廠必須服從生產(chǎn)處的集中統(tǒng)一指揮，并及時向生產(chǎn)處反饋執(zhí)行狀況。4、生產(chǎn)處和能源中心有權(quán)向公司各生產(chǎn)廠及作業(yè)區(qū)理解能源介質(zhì)生產(chǎn)、檢修狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。5、各生產(chǎn)廠在用能設(shè)備發(fā)生異常（事故）時，因素不明時不許供能；在用能單位確認已采用可靠的安全、技術(shù)方法后提出供能申請，由能源中心同意后方可恢復(fù)向用能單位供能，具體指令執(zhí)行聽從公司調(diào)度室。6、各生產(chǎn)廠必須根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃進行用能，嚴禁隨意使用或浪費能源。7、各單位負責(zé)執(zhí)行能源平衡計劃HYPERLINK（見附件一：能源平衡計劃編制、審核及檢討流程圖）。第三章能源介質(zhì)管理第十條電力使用管理1、供應(yīng)管理：能源中心負責(zé)公司外部電力指標計劃、用量結(jié)算及行業(yè)管理部門的縱向管理業(yè)務(wù)。公司內(nèi)部供電系統(tǒng)的安全供電及穩(wěn)定運行、保障供應(yīng)工作。2、設(shè)備管理：進入各生產(chǎn)廠管理區(qū)域（以受入開關(guān)為界，含受入開關(guān)）的電力設(shè)備由各單位自行管理；公司所屬60KV變電所主變隔離開關(guān)下列，6KV高壓供電線路，能源中心內(nèi)部低壓電氣系統(tǒng)，由能源中心管理。所配備的電力設(shè)備必須符合國家裝備技術(shù)設(shè)計規(guī)定，采用先進的節(jié)電設(shè)備、節(jié)電技術(shù)，逐步裁減國家限期使用的機電設(shè)備，提高裝備水平。3、監(jiān)察管理：對未經(jīng)同意私自用電的、對損壞電表、供電設(shè)施的事例，按電力法規(guī)定解決。嚴禁使用電爐子、電暖氣、電褥子進行取暖、做飯及長明燈等違紀現(xiàn)象發(fā)生。4、消耗管理：加強對各用電單位計量儀表的跟蹤管理，使其消耗數(shù)據(jù)真實、精確，制訂先進合理的用電定額，嚴明考核，由能源中心負責(zé)。第十一條燃料能源使用管理1、燃料能源范疇：燃料能源系指公司購入的焦炭、無煙煤、煙煤、焦粉。2、煙煤顧客管理：常年使用煙煤的顧客有：煉鐵噴煤。煙煤置場等級：一級煤場，煉鐵煤場。數(shù)量以供應(yīng)處檢斤站出示的檢斤票據(jù)為準。領(lǐng)料及結(jié)算：一級煤場管理人員要建立物流臺帳，并要經(jīng)常與技術(shù)處、財企處、供應(yīng)處及顧客單位核對。期末盤點：每旬、月由使用單位牽頭，會同公司有關(guān)單位共同對煤場存量盤點一次，提交盤點報告上報公司。每年12月15日由財企處牽頭，會同公司有關(guān)單位共同對煤場存量年盤點一次，提交盤點報告上報公司。3、無煙煤、焦炭、焦粉管理：消耗顧客有煉鐵高爐、燒結(jié)機。置場等級：煉鐵及燒結(jié)置場為一級庫。采購及用量分派：變焦粉量以返回時計量檢斤數(shù)據(jù)為準，其它同燃料能源范疇。領(lǐng)料及結(jié)算：同煙煤顧客管理。期末盤點：同煙煤顧客管理。第十二條水、蒸汽使用管理1、供應(yīng)管理：外購新水總計量點實施日跟蹤管理，每10天同市自來水公司比對一次水量數(shù)據(jù)，減少計量誤差。2、過程管理：加強重要用水點上的巡回檢查，控制閥門開度，合理使用補水量，嚴禁使用補水提質(zhì)、補水降溫的做法，補水操作時補水時間及閥門開度必需征得能源中心當(dāng)班管理者的同意，嚴禁水池水溢流。3、用水監(jiān)察管理：各單位設(shè)立的水房、浴池及辦公樓內(nèi)的用水設(shè)施不得存在泄漏現(xiàn)象，冬季使用要提前做好管道保溫，徹底根除冬季長流水現(xiàn)象。4、用汽監(jiān)察管理：公司廠區(qū)內(nèi)堅持先生產(chǎn)、后生活的原則，各單位不得不得隨意拆改、接用，私自擴大蒸汽用量。各單位生產(chǎn)、生活用汽設(shè)備及管網(wǎng)須做到無裸露、無泄漏，尾汽必須加裝疏水閥門或閥門控制排汽量，不得開口持續(xù)排放蒸汽。沒有閥門控制點視為用能違紀。各單位分管區(qū)域內(nèi)的供熱采暖設(shè)施出現(xiàn)跑、冒、滴、漏故障時，必須及時解決。5、職責(zé)界定與權(quán)限：新水供水管網(wǎng)、中水回用供水管網(wǎng)、蒸汽主管道及分界閥門（此閥門不是分氣缸閥門，此閥門為支管與主管連接的第一道閥門，分氣缸及到分界閥的管道歸所屬單位管理）歸能源中心管理，其它任何單位和個人無權(quán)操作。共用各循環(huán)泵站（如高線水泵房為能源中心管理，但供應(yīng)高線產(chǎn)線生產(chǎn)用水）供出水管網(wǎng)泵房3米以外部分由顧客負責(zé)管理，獨立循環(huán)泵站系統(tǒng)由顧客負責(zé)管理，排水管網(wǎng)由設(shè)備處負責(zé)整治、完善，日常管理及檢修項目提報按公司各單位職責(zé)分工辦理，排水管網(wǎng)日常維修歸能源中心管轄，無法解決的上報設(shè)備處外委解決。6、軟水供水管網(wǎng)在入各顧客主廠房3米以外部分由能源中心負責(zé)管理，3米以內(nèi)及廠房內(nèi)部由顧客負責(zé)管理。7、用能違紀處分：能源中心將不定時抽查本方法的執(zhí)行狀況，將檢查成果上報公司，按《能源介質(zhì)管理考核方案》（HYPERLINK附件五）或公司《員工獎懲管理方法（暫行）》進行處分。第十三條氧氣、氮氣、壓縮空氣、煤氣管理1、壓縮空氣管理：以流向劃分（1）能源中心負責(zé)主管線閥門及分氣缸等附屬設(shè)備，分氣缸至各分廠前第一道閥前主管線。（2）各分廠負責(zé)分廠前第一道閥門及閥門后各分支管線及其分支管線閥門。（3）從各分廠分支管線后另接分支管線的各零碎顧客負責(zé)另接分支管線第一道閥門及其閥門后管線。2、煤氣管理：以煤氣流向劃分（1）軋鋼廠轉(zhuǎn)爐煤氣：全連軋廠房外側(cè)閥門平臺位置，轉(zhuǎn)爐煤氣入戶總閥和閥后全部管道及附屬設(shè)施（涉及此閥）。新棒材轉(zhuǎn)爐煤氣入戶總閥和閥后全部管道及附屬設(shè)施（涉及此閥）。高爐煤氣：入戶總閥和閥后全部管道及附屬設(shè)施（涉及此閥）。具體分界以下：①全連軋：全連軋廠房外側(cè)閥門平臺位置，入戶閥門組和閥后全部管道及附屬設(shè)施（涉及此閥）；②新棒材：新棒材入戶閘板閥和閥后全部管道及附屬設(shè)施（涉及此閥及閥后原煤氣主管網(wǎng)）；③棒材：煤氣入戶閥門平臺位置，入戶閥門組和閥后全部管道及附屬設(shè)施（涉及此閥及此閥前第一種放散閥門、放散管道和脫水器）；④高線：煤氣入戶閥門平臺位置，入戶閥門組和閥后全部管道及附屬設(shè)施（涉及此閥及此閥前第一種放散閥門、放散管道和脫水器）。（2）煉鋼廠轉(zhuǎn)爐煤氣：轉(zhuǎn)爐煤氣加壓機站出口分支管第一道盲板閥（煉鋼自用部分）和閥后全部管道及附屬設(shè)施（涉及此閥）。轉(zhuǎn)爐煤氣回收管線以煤氣柜回收總閥為界限，煤氣柜煤氣回收總閥前全部閥門、管道、脫水器等附屬設(shè)施歸煤氣供應(yīng)單位管理（不涉及此閥）。（3）煉鐵廠①煉鐵高爐部分a、調(diào)壓閥組并入煤氣主管網(wǎng)的并網(wǎng)點為分界限，分界限前全部管道及附屬設(shè)施（不包含并網(wǎng)點焊縫）。b、TRT出口管線與煤氣主管線交叉點前全部管道及附屬設(shè)施（不包含交叉點焊縫）。c、熱風(fēng)爐煤氣管線與主管網(wǎng)接引點為分界限，分界限后全部管道及附屬設(shè)施（不包含接引點焊縫）。d、噴煤：噴吹煤氣管線與高爐煤氣主管網(wǎng)接引點后全部管道及附屬設(shè)施（不包含交叉點焊縫）。②燒結(jié)、球團工序部分a、燒結(jié)工序：燒結(jié)機煤氣管線與高爐煤氣主管網(wǎng)接引點為分界限，分界限后全部管道及附屬設(shè)施（不包含分界限焊縫）。b、豎爐工序：3#豎爐：現(xiàn)場分界點為界，分界點后全部管道及附屬設(shè)施；1#、2#豎爐以燒結(jié)路東側(cè)公路邊石為界，邊石以西管道及附屬設(shè)施。烘干機：烘干機煤氣管線與高爐煤氣主管網(wǎng)接引點為分界限，分界限后全部管道及附屬設(shè)施（不包含分界限焊縫）。③解凍庫、白灰窯部分a、白灰窯：白灰窯煤氣管線與高爐煤氣主管網(wǎng)接引點為分界限（變徑位置），分界限后全部管道及附屬設(shè)施（不包含分界限焊縫）。b、解凍庫：現(xiàn)場分界點（原料調(diào)度室西側(cè)煤氣管線支架位置）為界，分界點后全部管道及附屬設(shè)施。煤氣主管道歸能源中心管理，分界閥及分支管線歸所用單位管理，其它任何單位和個人無權(quán)操作。各煤氣顧客的使用和放散，由公司調(diào)度統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，不得隨意操作。3、氧、氮、氬氣管理：設(shè)備歸屬界定（以氧、氮、氬氣流向劃分）（1）制氧廠負責(zé)：制氧廠到公司院墻外主管線及其主管線閥門。（2）能源中心負責(zé)：院內(nèi)主管線及其主管線閥門、氧、氮、氬氣體球罐及分氣缸等附屬設(shè)備，分氣缸至各分廠前第一道閥門及其第一道閥門前管線。（3）各分廠負責(zé)：分廠前第一道閥門后各分支管線及其分支管線閥門由各分廠。（4）從各分廠分支管線后另接分支管線的各零碎顧客：第一道閥門及其閥門后管線。（5）不準用壓縮空氣或氮氣吹掃設(shè)備、地面、工作服上的灰塵；不準用壓縮空氣助燃；各操作點位要做到用后隨即關(guān)閉，嚴禁開口常流。第十四條工程用能管理外單位施工使用公司焦炭、焦粉、電力、新水、蒸汽等能源的顧客，必須事先提出書面用能申請，闡明用能的目的、容量、地點和期限，由設(shè)備處、能源中心、生產(chǎn)處及項目分管部門共同簽字確認，呈請生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理審批，然后到能源中心備案。由能源中心擬定接用位置，辦理裝表計量、結(jié)算等項事宜。未推行手續(xù)視為私自用能，按《能源介質(zhì)管理考核方案》解決。第十五條對未按照本方法規(guī)定執(zhí)行，違反能源管理有關(guān)規(guī)定的事項，按照公司《員工獎懲管理方法（暫行）》或《能源介質(zhì)管理考核方案》（HYPERLINK附件五）對責(zé)任單位或負責(zé)人進行考核。第四章能源平衡計劃管理第十六條公司能源平衡計劃的種類1、公司能源平衡計劃按專業(yè)分為：外購電及發(fā)電平衡計劃、新水平衡計劃、煤氣平衡計劃、氧氮氬平衡計劃、蒸汽平衡計劃、壓縮空氣平衡計劃、再運用水平衡計劃。2、能源平衡計劃按計劃周期分為：年度預(yù)算能源平衡計劃、月度能源平衡計劃、周能源平衡計劃。第十七條公司能源平衡計劃的編制根據(jù)1、公司年度預(yù)算能源平衡計劃根據(jù)設(shè)備處編制的設(shè)備檢修預(yù)算、生產(chǎn)處編制的年度產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算、能源中心編制的能源預(yù)算單耗，制訂年度預(yù)算能源平衡計劃。2、公司月度能源平衡計劃根據(jù)設(shè)備處編制的設(shè)備月檢修計劃、生產(chǎn)處編制的月產(chǎn)品產(chǎn)量計劃、月單耗計劃，制訂月度能源平衡計劃。3、臨時能源平衡計劃根據(jù)設(shè)備處臨時安排檢修或生產(chǎn)臨時變動，對能源系統(tǒng)運行產(chǎn)生較大影響時，適時編制某一時期的臨時能源平衡計劃。4、能源的生產(chǎn)、消耗水平（單耗）指標的擬定根據(jù)：（1）各生產(chǎn)、使用單位的生產(chǎn)實績。（2）設(shè)備、工藝及技術(shù)的有關(guān)限制條件。（3）公司能源生產(chǎn)、消耗定額及有關(guān)決定、合同。第十八條公司能源平衡計劃的編制1、各單位在新增用能時，須提前15天填寫《新增用能申請表》，以公文形式上報能源中心審批。HYPERLINK（見附件二:新增用能申請流程圖、見附件三:新增用能申請表）2、能源中心能源計劃工程師根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃、設(shè)備檢修計劃、燃動力消耗定額、重要經(jīng)濟技術(shù)指標，制訂能源發(fā)生、消耗定額，編制年（月）度能耗指標計劃。3、能源中心根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃、設(shè)備檢修計劃、能耗指標計劃編制年（月、周）度外購電、發(fā)電、新水、煤氣、氧氮氬、蒸汽、壓縮空氣、再運用水平衡計劃。第十九條能源平衡計劃的公布與執(zhí)行1、公司年度能源平衡預(yù)算由能源中心交財企處匯總，編入公司的年度專業(yè)預(yù)算。2、公司月度能源平衡計劃在公司召開月度預(yù)算評審會后，發(fā)送至各生產(chǎn)單位執(zhí)行。3、日常生產(chǎn)中，因非計劃性生產(chǎn)變動（如設(shè)備故障及其它突發(fā)事件等）造成計劃和實際出現(xiàn)較大差別，能源供應(yīng)和生產(chǎn)需求發(fā)生矛盾時，由生產(chǎn)處結(jié)合能源中心、設(shè)備處等有關(guān)單位編制的臨時能源平衡計劃進行調(diào)節(jié)管控。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的臨時性在線供需矛盾，由生產(chǎn)處根據(jù)當(dāng)時的狀況結(jié)合臨時能源平衡計劃進行調(diào)配。第五章能源系統(tǒng)異常及事故管理第二十條能源系統(tǒng)異常及事故解決1、異常及事故報告（1）能源生產(chǎn)及使用設(shè)備發(fā)生重大異常或事故時，責(zé)任單位必須及時向生產(chǎn)處調(diào)度報告，不得瞞報或謊報。（2）生產(chǎn)處調(diào)度接到能源介質(zhì)異常報告后，應(yīng)將影響顧客生產(chǎn)的能源系統(tǒng)異常狀況及時告知能源中心和有關(guān)用能單位。（3）生產(chǎn)處調(diào)度接到異常報告后，立刻組織啟動對應(yīng)預(yù)案，同時按程序逐級報告。（4）能源系統(tǒng)突發(fā)事故時，生產(chǎn)處調(diào)度必須立刻組織解決并統(tǒng)計事故發(fā)生及解決過程。2、異常及事故解決（1）生產(chǎn)處調(diào)度是能源系統(tǒng)突發(fā)事故解決的直接聯(lián)系者，在能源系統(tǒng)異常時，為確保系統(tǒng)安全，生產(chǎn)處可根據(jù)預(yù)案或領(lǐng)導(dǎo)指令直接對顧客進行調(diào)節(jié)，顧客必須執(zhí)行生產(chǎn)處調(diào)度指令。（2）在能源系統(tǒng)事故解決過程中，有關(guān)單位和人員應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)處調(diào)度的緊急指令；對能源系統(tǒng)運行有重大影響的操作，應(yīng)得到能源中心的許可或授權(quán)后方可執(zhí)行。（3）公司各用能單位人員在解決事故過程中，進行對能源系統(tǒng)運行有重大影響的操作時，應(yīng)得到能源中心的允許，接到生產(chǎn)處調(diào)度的指令或許可后，才干執(zhí)行操作。（4）能源系統(tǒng)發(fā)生事故時，有關(guān)單位應(yīng)親密監(jiān)視能源供應(yīng)參數(shù)及潮流變化狀況，避免事故的擴大，發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時報告生產(chǎn)處調(diào)度。（HYPERLINK見附件四：能源系統(tǒng)異常及事故解決流程圖）第六章附則第二十一條本方法自公布之日起開始實施，原5月31日公布的《能源管理要點（暫行）》（編號：W2377）同時廢止。第二十二條本方法經(jīng)總經(jīng)理核定后公布，修訂時亦同。附件一：能源介質(zhì)平衡計劃編制、審核及檢討流程圖附件二：新增用能申請流程圖附件三：新增用能申請表申請單位介質(zhì)種類用量（m3/h）壓力（Mpa）質(zhì)量規(guī)定使用方式間斷持續(xù)臨時永久使用起始時間使用用途申請單位主管簽字蓋章年月日能源中心批復(fù)意見年月日附件四：能源系統(tǒng)異常及事故解決流程附件五：能源介質(zhì)管理考核方案為進一步加強公司能源介質(zhì)管理，強化公司節(jié)能降耗生產(chǎn)，努力減少公司能源動力成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制訂能源管理考核方案，初步擬定以下：一、考核原則：1、各單位一級正主管為本單位節(jié)能降耗的重要負責(zé)人，對本單位能源介質(zhì)管控使用狀況進行方案制訂并提出對應(yīng)改善對策及內(nèi)部考核意見；2、能源中心為公司節(jié)能降耗的管理部門，負責(zé)整體工作推動、實施跟蹤、評價并提出考核意見。二、考核內(nèi)容及處分原則：1、生產(chǎn)處根據(jù)能源中心計劃及預(yù)案對公司能源輸送和使用統(tǒng)一指揮和管控，各有關(guān)部門必須服從，做到局部服從全局,確保調(diào)度指令在本單位、本部門暢通無阻,按期完畢。不服從生產(chǎn)處集中統(tǒng)一指揮，影響生產(chǎn)一次，考核負責(zé)人100—200元，考核責(zé)任單位300—500元。