建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷5)

試卷科目：建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施第1部分：單項(xiàng)選擇題，共146題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列不屬于人員培訓(xùn)原則的是()。A)堅(jiān)持實(shí)用、高效的原則B)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、方便的原則C)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的原則D)堅(jiān)持國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合、以國外同類企業(yè)培訓(xùn)為主的原則[單選題]2.關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包工程的質(zhì)量向分包單位負(fù)責(zé)B)隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C)施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制D)對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字[單選題]3.線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A)國際組織系統(tǒng)B)職能組織系統(tǒng)C)軍事組織系統(tǒng)D)指令系統(tǒng)[單選題]4.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。A)計(jì)劃B)分解C)靜態(tài)D)動(dòng)態(tài)[單選題]5.工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短，且簽訂合同時(shí)已具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)選用的合同計(jì)價(jià)方式是()。A)固定總價(jià)合同B)可調(diào)總價(jià)合同C)估計(jì)工程量單價(jià)合同D)純單價(jià)合同[單選題]6.招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況，其中踏勘現(xiàn)場產(chǎn)生的費(fèi)用由()。A)招標(biāo)人負(fù)責(zé)B)投標(biāo)人負(fù)責(zé)C)招標(biāo)人和投標(biāo)人共同負(fù)責(zé)D)招標(biāo)人和投標(biāo)人協(xié)商決定[單選題]7.業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A)項(xiàng)目B)投資C)組織D)計(jì)劃[單選題]8.關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A)BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)B)BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C)采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些D)采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些[單選題]9.承包商提出索賠的期限自()時(shí)終止。A)提交最終結(jié)清申請(qǐng)單B)提出工程接收證書頒發(fā)C)接受最終結(jié)清證書D)接受缺陷責(zé)任期終止證書[單選題]10.在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A)放任型B)民主型C)專制型D)公開型[單選題]11.項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A)主持或參與方可行性研究論證B)提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C)為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D)代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作[單選題]12.在國內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。A)建設(shè)單位B)設(shè)計(jì)單位C)承包單位D)監(jiān)理單位[單選題]13.承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()d內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。A)7B)14C)28D)56[單選題]14.在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A)工作流程組織B)經(jīng)濟(jì)流程組織C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D)組織結(jié)構(gòu)[單選題]15.自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。A)20世紀(jì)60年代B)20世紀(jì)70年代C)20世紀(jì)80年代D)20世紀(jì)90年代[單選題]16.國家股、法人股、個(gè)人股和外資股是按()劃分的。A)股票所代表的股東的權(quán)利和義務(wù)B)股票票面上有無記名C)股票投資主體D)股票發(fā)行價(jià)格[單選題]17.()模式可確保工作指令的唯一性。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)矩陣組織結(jié)構(gòu)D)邏輯組織結(jié)構(gòu)[單選題]18.評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件確認(rèn)為廢標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由()以上評(píng)委簽字確認(rèn)。A)1/2B)2/3C)3/4D)3/5[單選題]19.下列關(guān)于建立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)表述錯(cuò)誤的是()。A)項(xiàng)目建設(shè)后，組成生產(chǎn)準(zhǔn)備籌備組B)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的中、后期時(shí)段，應(yīng)適時(shí)組建生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)C)生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營管理D)生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不容過于復(fù)雜[單選題]20.下列關(guān)于安全計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是()。A)安全計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全策劃最終形成的文件B)安全計(jì)劃包括規(guī)劃安全作業(yè)目標(biāo)C)安全計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開始實(shí)施前制定D)安全計(jì)劃只可在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)施過程中不得做任何改變[單選題]21.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。A)價(jià)值工程的研究小組B)價(jià)值工程的能力C)價(jià)值工程研究階段D)價(jià)值工程的費(fèi)用[單選題]22.關(guān)于材料采購合同的違約責(zé)任的表述，錯(cuò)誤的是()。A)因供貨方逾期交貨，按合同約定依據(jù)逾期交貨部分的貨款總價(jià)計(jì)算違約金B(yǎng))在材料采購合同的履行中，如供貨方交付的數(shù)量多于合同規(guī)定，采購方可在承付期內(nèi)、拒付多交部分的貸款和運(yùn)雜費(fèi)C)當(dāng)交貨數(shù)量與合同不符，采購方應(yīng)立即通知供貨方接收貨物并處理D)采購方逾期付款，應(yīng)支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天萬分之五計(jì)算[單選題]23.根據(jù)我國《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，吸收直接投資可分為()個(gè)種類。A)2B)3C)4D)5[單選題]24.下列不屬于工程擔(dān)保作用的是()。A)規(guī)范工程承發(fā)包交易行為B)保證參與工程各方的正當(dāng)權(quán)益C)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)D)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失，保證工程順利實(shí)施[單選題]25.平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A)承包方B)發(fā)包方C)業(yè)主方D)設(shè)計(jì)方[單選題]26.一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)()表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。A)進(jìn)度計(jì)劃B)管理計(jì)劃C)投資計(jì)劃D)目標(biāo)計(jì)劃[單選題]27.既是建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成內(nèi)容，也是項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是()。A)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理B)項(xiàng)目合同管理C)工程設(shè)計(jì)管理D)項(xiàng)目投資管理[單選題]28.管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A)整體性原理B)人本原理C)責(zé)任原理D)開放性原理[單選題]29.編制單位工程施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同的審核方法是()。A)全部審核法B)重點(diǎn)審核法C)對(duì)比審核法D)全面審核法[單選題]30.單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A)專業(yè)性質(zhì)B)主體結(jié)構(gòu)C)基礎(chǔ)單元D)獨(dú)立設(shè)計(jì)文件[單選題]31.業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A)建設(shè)項(xiàng)目決策組織B)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織[單選題]32.()是指在投產(chǎn)運(yùn)營前要組織專門人員對(duì)產(chǎn)品市場進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真分析市場形勢，研究市場現(xiàn)狀與項(xiàng)目可行性研究發(fā)生的變化，分析國內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的競爭情況及其發(fā)展趨勢。A)確定產(chǎn)品市場營銷策略B)產(chǎn)品市場調(diào)查C)建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)D)組織產(chǎn)品售后服務(wù)[單選題]33.下列關(guān)于項(xiàng)目資本金驗(yàn)資的表述，錯(cuò)誤的是()。A)項(xiàng)目資本金以貨幣資金出資的，應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目開戶銀行實(shí)際收到的資金和日期作為投資者投入資本的入賬依據(jù)B)項(xiàng)目資本金以實(shí)物或無形資產(chǎn)作為出資的，應(yīng)按照投資協(xié)議或合同確定的價(jià)值作為投資者出資入賬的價(jià)值C)項(xiàng)目資本金以實(shí)物出資的應(yīng)以實(shí)物轉(zhuǎn)移的時(shí)間作為出資入賬的時(shí)間D)項(xiàng)目資本金以無形資產(chǎn)作為項(xiàng)目資本金出資的，應(yīng)在投資協(xié)議或合同中確定其價(jià)值并規(guī)定完成有關(guān)手續(xù)的時(shí)間確認(rèn)為出資入賬時(shí)間[單選題]34.建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A)工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B)信息處理分工和管理職能分工C)項(xiàng)目分工和信息處理分工D)工作任務(wù)分工和管理職能分工[單選題]35.與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A)與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B)動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則C)經(jīng)濟(jì)性原則D)面向工作和任務(wù)的原則[單選題]36.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A)施工合作體承包B)平行發(fā)包C)施工總承包D)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)[單選題]37.工程招標(biāo)時(shí)，工程量難以確定的建設(shè)項(xiàng)目適用于()合同形式。A)固定總價(jià)B)可調(diào)總價(jià)C)固定單價(jià)D)成本加酬金[單選題]38.()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A)品格素質(zhì)B)知識(shí)素質(zhì)C)能力素質(zhì)D)道德品質(zhì)[單選題]39.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是項(xiàng)目竣工投產(chǎn)()年后的全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)，具有明顯的動(dòng)態(tài)性。A)1～2B)2～3C)3～4D)4～5[單選題]40.工程保險(xiǎn)合同的主體包括保險(xiǎn)人、()與被保險(xiǎn)人。A)受益人B)投保人C)設(shè)計(jì)人D)約定人[單選題]41.實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)的工程勘察和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)，由()和勘察人、設(shè)計(jì)入?yún)f(xié)商確定收費(fèi)額。A)承包人B)發(fā)包人C)監(jiān)理單位D)政府主管部門[單選題]42.工程保險(xiǎn)合同的主體包括()。A)保險(xiǎn)人和受益人B)投保人與被保險(xiǎn)人C)保險(xiǎn)人、受益人、被保險(xiǎn)人D)保險(xiǎn)人、投保人和被保險(xiǎn)人[單選題]43.對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A)編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成B)編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C)建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提D)建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉[單選題]44.物質(zhì)流程組織不包括()。A)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B)弱電工程物資采購工作流程C)外立面施工工作流程D)采購工作流程[單選題]45.單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試應(yīng)由()組織。A)施工單位B)建設(shè)單位C)監(jiān)理單位D)設(shè)計(jì)單位[單選題]46.在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A)編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行B)審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)C)工程付款和其他付款審核D)對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定[單選題]47.下列不屬于安全控制的目標(biāo)的是()。A)減少或消除人的不安全行為B)安全管理C)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境D)對(duì)不安全行為進(jìn)行懲罰[單選題]48.在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A)0.5%～3%B)1%～5%C)0.5%～5%D)0.5%～3.5%[單選題]49.按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A)結(jié)構(gòu)論B)分析論C)系統(tǒng)論D)整體論[單選題]50.按現(xiàn)行規(guī)定，小型和限額以下的建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目，由()組織驗(yàn)收A)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組B)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)C)項(xiàng)目主管部門D)國家發(fā)展和改革委員會(huì)[單選題]51.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A)用人權(quán)B)財(cái)務(wù)權(quán)C)進(jìn)度計(jì)劃權(quán)D)技術(shù)決定權(quán)[單選題]52.管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A)項(xiàng)目界面B)部門界面C)資金界面D)組織界面[單選題]53.計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A)組織B)計(jì)劃C)制度D)領(lǐng)導(dǎo)[單選題]54.項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A)組織B)領(lǐng)導(dǎo)C)控制D)計(jì)劃[單選題]55.多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A)項(xiàng)目總控模式B)PMC模式C)合作伙伴模式D)CM模式[單選題]56.在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A)職能B)線性C)事業(yè)部型D)矩陣[單選題]57.下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A)股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B)契約式合資結(jié)構(gòu)C)集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)D)合伙制結(jié)構(gòu)[單選題]58.改擴(kuò)建和技術(shù)改造建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工監(jiān)理費(fèi)附加調(diào)整系數(shù)應(yīng)為()。A)1.0～1.1B)1.1～1.2C)1.1～1.3D)1.2～1.3[單選題]59.對(duì)于()事故而言，其事故調(diào)查組應(yīng)由企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地區(qū)的行政安全部門、公安部門、工會(huì)組成。A)輕傷B)重傷C)傷亡D)重大死亡[單選題]60.聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。A)日?qǐng)?bào)表B)月度報(bào)表C)合同管理報(bào)表D)控制報(bào)表[單選題]61.工程勘察設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、資源利用政策、環(huán)保政策和基本建設(shè)程序，特別應(yīng)貫徹以()為核心、確保工程質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的方針。A)提高經(jīng)濟(jì)效益B)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用C)安全適用D)生態(tài)環(huán)境保護(hù)[單選題]62.境外的勘察設(shè)計(jì)單位及其在中國境內(nèi)的辦事機(jī)構(gòu)，承接在中國境內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須()。A)單獨(dú)承接B)與中方勘察單位合作承接C)與港澳臺(tái)商合作承接D)與外資勘察單位合作承接[單選題]63.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的企業(yè)投資項(xiàng)目，以及外商投資項(xiàng)目，實(shí)行()。A)核準(zhǔn)制B)審批制C)備案制D)報(bào)告制[單選題]64.動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。A)目標(biāo)隨機(jī)值B)目標(biāo)實(shí)際值C)目標(biāo)相對(duì)值D)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值[單選題]65.里程碑進(jìn)度計(jì)價(jià)支付方式，一般在()合同中使用，其關(guān)鍵是合同雙方確定工程進(jìn)度款支付的里程碑進(jìn)度和每個(gè)里程碑進(jìn)度的支付金額和比例。A)純單價(jià)B)可調(diào)單價(jià)C)固定總價(jià)D)成本加酬金[單選題]66.下列項(xiàng)目中，實(shí)施見證取樣檢測的項(xiàng)目不包括()。A)鋼筋保護(hù)層厚度檢測B)水泥物理力學(xué)性能檢驗(yàn)C)混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)D)瀝青、瀝青混合料檢驗(yàn)[單選題]67.為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A)領(lǐng)導(dǎo)B)組織C)計(jì)劃D)控制[單選題]68.職能健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。A)多樣性B)產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C)單件性D)產(chǎn)品社會(huì)性[單選題]69.策劃是一個(gè)()的過程。A)動(dòng)態(tài)B)靜態(tài)C)論證D)理論[單選題]70.是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A)能力及其熟練程度B)過去的經(jīng)驗(yàn)C)個(gè)人興趣D)個(gè)人特點(diǎn)[單選題]71.公開招標(biāo)是招標(biāo)人以()的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織參加投標(biāo)的一種方式。A)招標(biāo)公告B)招標(biāo)文件C)招標(biāo)通知D)招標(biāo)啟事[單選題]72.建設(shè)項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)應(yīng)以()為著眼點(diǎn)。A)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化因素B)項(xiàng)目的投資效益C)工程實(shí)施過程中的變化因素對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的影響D)建設(shè)實(shí)施效果以及生產(chǎn)運(yùn)營狀況[單選題]73.任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A)程序B)方式C)條件D)依據(jù)[單選題]74.承包工程合同范圍內(nèi)的遺留尾工，應(yīng)由()。A)承包商在限定時(shí)間內(nèi)掃尾完成B)項(xiàng)目業(yè)主一次性劃給生產(chǎn)單位包干實(shí)施C)項(xiàng)目業(yè)主分期劃給生產(chǎn)單位包干實(shí)施D)后期工程一并組織實(shí)施[單選題]75.建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。A)設(shè)計(jì)B)采購C)施工總承包D)安裝[單選題]76.專用設(shè)備價(jià)款的支付和結(jié)算，一般不包括()。A)預(yù)付款B)階段付款C)進(jìn)度款D)最終付款[單選題]77.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A)投資控制B)質(zhì)量控制C)進(jìn)度控制D)合同控制[單選題]78.在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工前()h，施工單位應(yīng)當(dāng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A)12B)24C)36D)48[單選題]79.判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A)各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B)投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C)項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D)項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取[單選題]80.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬元。A)3B)10C)50D)100[單選題]81.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A)事前的主動(dòng)控制B)事后的主動(dòng)控制C)事前的動(dòng)態(tài)控制D)事后的動(dòng)態(tài)控制[單選題]82.通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。A)即時(shí)性B)目標(biāo)性C)約束性D)臨時(shí)性[單選題]83.不管采用哪種工程設(shè)計(jì)管理方式，最終決策人和最終風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人都是()。A)施工總承包單位B)設(shè)計(jì)單位C)使用單位D)建設(shè)單位[單選題]84.()是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，對(duì)工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A)政府質(zhì)量監(jiān)督B)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)C)工程監(jiān)理D)建設(shè)項(xiàng)目管理[單選題]85.()應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)主管部門頒發(fā)的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定《建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》以及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的定進(jìn)行編制。A)人員檔案B)竣工檔案C)財(cái)務(wù)檔案D)材料檔案[單選題]86.編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A)投資控制B)質(zhì)量控制C)進(jìn)度控制D)合同控制[單選題]87.我國有關(guān)法令規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目工程勘察必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持()。A)先勘察后設(shè)計(jì)B)先設(shè)計(jì)后勘察C)先選場址再進(jìn)行勘察D)先施工再設(shè)計(jì)[單選題]88.鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。A)智力素質(zhì)B)品德素質(zhì)C)心理素質(zhì)D)能力素質(zhì)[單選題]89.技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A)技術(shù)方案分析和論證B)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D)項(xiàng)目編碼體系的分析和論證[單選題]90.關(guān)于施工總承包的投資控制，說法正確的是()。A)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B)在開始前就有較明確的合同價(jià)，不利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制C)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，對(duì)其影響不大D)在開始前就有較明確的合同價(jià)，則可能發(fā)生索賠[單選題]91.能體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資的是()。A)竣工決算B)設(shè)計(jì)概算C)投資估算D)施工圖預(yù)算[單選題]92.環(huán)境效益評(píng)價(jià)對(duì)象主要是()，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。A)受益群體B)工程目標(biāo)C)環(huán)保達(dá)標(biāo)情況D)分析項(xiàng)目評(píng)價(jià)[單選題]93.對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。A)建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄B)組織提交竣工材料C)填寫項(xiàng)目管理工作日志D)組織設(shè)計(jì)交流[單選題]94.對(duì)合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。A)采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B)每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C)解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題D)爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性[單選題]95.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序中，()是對(duì)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)大小，并為下一步確定風(fēng)險(xiǎn)的影響程度奠定基礎(chǔ)。A)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C)風(fēng)險(xiǎn)決策D)風(fēng)險(xiǎn)處理[單選題]96.進(jìn)度控制的組織措施不包括()。A)健全組織體系B)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理C)設(shè)置專職部門D)確定工作流程和相應(yīng)的工作制度[單選題]97.管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。A)施工協(xié)調(diào)部門B)項(xiàng)目經(jīng)理C)項(xiàng)目經(jīng)理助理D)進(jìn)度控制部門[單選題]98.下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A)永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理B)臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計(jì)為主C)在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織D)國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織[單選題]99.確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A)程序B)方式C)條件D)依據(jù)[單選題]100.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)是()。A)將工程總造價(jià)控制在經(jīng)審定的工程設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)B)加強(qiáng)造價(jià)管理，管好用好資金C)每項(xiàng)單項(xiàng)工程、單位工程都應(yīng)有工程造價(jià)控制D)將建設(shè)項(xiàng)目工程總造價(jià)控制在審定的施工圖總預(yù)算之內(nèi)[單選題]101.在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A)3B)4C)6D)9[單選題]102.采用建筑工程()方案設(shè)計(jì)招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)按照國家規(guī)定方案階段設(shè)計(jì)付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的80%支付中標(biāo)人。A)實(shí)施性B)競爭性C)概念性D)指導(dǎo)性[單選題]103.估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的主要方法有定量計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法、()、三時(shí)估算法。A)離散估算法B)單一時(shí)間估計(jì)法C)節(jié)點(diǎn)串聯(lián)法D)進(jìn)度估計(jì)法[單選題]104.建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)條款按照適用范圍可分為()。A)建筑工程保險(xiǎn)條款和安裝工程保險(xiǎn)條款B)一切險(xiǎn)條款和列明風(fēng)險(xiǎn)條款C)主條款和特別條款D)建筑工程保險(xiǎn)條款和列明風(fēng)險(xiǎn)條款[單選題]105.人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。A)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效B)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念D)積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效[單選題]106.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是()。A)一個(gè)合同中的利益雙方B)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分C)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位D)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)[單選題]107.()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。A)設(shè)計(jì)方B)業(yè)主方C)施工方D)供貨方[單選題]108.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。A)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B)與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C)考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制D)考慮管理跨度和層次，提高管理效率[單選題]109.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。A)排序B)編號(hào)C)組合D)編碼[單選題]110.在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A)人員管理計(jì)劃分析B)項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)C)職位需求分析D)人力資源規(guī)劃[單選題]111.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，在正常情況下的驗(yàn)收范圍是()。A)按國家頒布的建設(shè)法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目B)因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用的工程項(xiàng)目C)按規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件的制約，而使已建成工程不能投入使用的項(xiàng)目D)有些建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，可縮小規(guī)模，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)[單選題]112.下列不屬于設(shè)計(jì)單位環(huán)境管理責(zé)任的是()。A)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及環(huán)境影響評(píng)價(jià)的要求，在設(shè)計(jì)文件中編制環(huán)境保護(hù)篇章B)提出施工過程中的環(huán)境保護(hù)措施和要點(diǎn)C)按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求組織施工D)參與三同時(shí)項(xiàng)目的過程檢查和驗(yàn)收并簽署意見[單選題]113.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A)信息處理B)數(shù)據(jù)處理設(shè)備C)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D)軟件系統(tǒng)[單選題]114.工程風(fēng)險(xiǎn)存在與否和大小的關(guān)鍵，取決于()。A)人們對(duì)事件實(shí)際結(jié)果的認(rèn)識(shí)B)人們對(duì)事件預(yù)期的認(rèn)識(shí)C)人們通過主觀努力而得到的實(shí)際結(jié)果D)人們對(duì)于事件結(jié)果的預(yù)期認(rèn)識(shí)[單選題]115.工程監(jiān)理費(fèi)是指監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中所需要的全部成本，再加上應(yīng)繳納的稅金和()。A)利息B)直接成本C)合理利潤D)間接成本[單選題]116.設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A)10萬元B)8萬元C)9萬元D)7萬元[單選題]117.建設(shè)項(xiàng)目單價(jià)合同可分為()。A)綜合單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同B)工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法C)估計(jì)工程量單價(jià)合同和純單價(jià)合同D)可調(diào)單價(jià)合同和成本加酬金合同[單選題]118.當(dāng)缺少項(xiàng)目的工作詳細(xì)信息時(shí)，可以采用()估算工作的持續(xù)時(shí)間。A)定量計(jì)算法B)單一時(shí)間估計(jì)法C)經(jīng)驗(yàn)估算法D)三時(shí)估算法[單選題]119.組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A)領(lǐng)導(dǎo)B)計(jì)劃C)目標(biāo)D)控制[單選題]120.根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A)依法成立B)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C)有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D)不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任[單選題]121.建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A)復(fù)雜性和穩(wěn)定性B)復(fù)雜性和指導(dǎo)性C)指導(dǎo)性和連續(xù)性D)復(fù)雜性和系統(tǒng)性[單選題]122.關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是()。A)聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織B)聯(lián)合體是一種永久性的組織C)是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的D)工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散[單選題]123.凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。A)設(shè)計(jì)單位B)使用單位C)建設(shè)單位D)政府監(jiān)督管理部門[單選題]124.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。A)協(xié)議系統(tǒng)B)評(píng)價(jià)系統(tǒng)C)爭議處理系統(tǒng)D)信息交易系統(tǒng)[單選題]125.尾工工程超過項(xiàng)目投資總概算()的，不能編制建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。A)5%B)10%C)15%D)20%[單選題]126.()指在建設(shè)項(xiàng)目籌資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，債權(quán)人為保障債權(quán)如期實(shí)現(xiàn)，可能需要由施工建筑商對(duì)完工進(jìn)度和工程質(zhì)量做出保證擔(dān)保。A)施工方保證B)政府保證C)保險(xiǎn)保證D)第三方保證[單選題]127.下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)矩陣組織結(jié)構(gòu)D)傘狀組織結(jié)構(gòu)[單選題]128.()是在工程實(shí)施前的設(shè)計(jì)階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，不超過設(shè)計(jì)投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。A)推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)B)限額設(shè)計(jì)C)控制設(shè)計(jì)概預(yù)算D)優(yōu)化設(shè)計(jì)[單選題]129.工程文檔資料是在項(xiàng)目實(shí)施過程中與()同步形成的。A)工程監(jiān)理B)工程驗(yàn)收C)工程時(shí)效D)工程進(jìn)度[單選題]130.下列()屬于管理的基本職能之一。A)變化B)程度C)文化D)計(jì)劃[單選題]131.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A)目的B)基礎(chǔ)C)依據(jù)D)途徑[單選題]132.根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列()不屬于必須實(shí)施工程監(jiān)理的建設(shè)工程的范圍。A)國家重點(diǎn)建設(shè)工程B)零散開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)C)關(guān)系社會(huì)公眾利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目D)使用國外資金的建設(shè)項(xiàng)目[單選題]133.特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A)BOOTB)BOTC)TOTD)BOO[單選題]134.在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目投資完成后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)是()。A)項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)B)項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)C)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D)綜合后評(píng)價(jià)[單選題]135.下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。A)組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B)管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C)管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D)應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)[單選題]136.組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A)合同管理B)信息管理C)組織與協(xié)調(diào)D)技術(shù)管理[單選題]137.從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A)組織必須有分工與協(xié)作B)組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C)組織必須要服從政府D)組織必須具有目標(biāo)[單選題]138.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。A)決策設(shè)計(jì)工作的流程B)設(shè)計(jì)工作的流程C)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程D)施工作業(yè)的流程[單選題]139.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的適用情形不包括()。A)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方之間的損失可以清楚地計(jì)算和劃分B)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率相當(dāng)高，且冒該風(fēng)險(xiǎn)得不償失C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施D)被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)[單選題]140.在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A)完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作B)對(duì)承包商進(jìn)行全面管理C)參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收D)向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料[單選題]141.建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在()年以上。A)35B)40C)45D)50[單選題]142.根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A)組織性B)營利性C)強(qiáng)制性D)權(quán)威性[單選題]143.信息處理工作流程組織包括()。A)與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B)設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程C)施工招標(biāo)工作的流程D)各項(xiàng)管理工作的流程[單選題]144.投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A)施工單位B)設(shè)計(jì)單位C)金融機(jī)構(gòu)D)供貨方的上級(jí)單位或部門[單選題]145.關(guān)于建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備階段的管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A)辦理規(guī)劃、建設(shè)等報(bào)建、施工放線測量和工程開工前的各項(xiàng)手續(xù)B)審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C)檢查工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系的運(yùn)行情況D)審核工程監(jiān)理單位審批后上報(bào)的承包人的施工組織設(shè)計(jì)[單選題]146.一般在竣工之前，業(yè)主提供的工程預(yù)付款和進(jìn)度款總額不超過合同價(jià)的()，其余尾款是工程竣工結(jié)算時(shí)支付的款額。A)70%B)80%C)90%D)95%第2部分：多項(xiàng)選擇題，共114題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]147.能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。A)決策能力B)應(yīng)變能力C)組織能力D)技術(shù)能力E)人際協(xié)調(diào)能力[多選題]148.建設(shè)項(xiàng)目融資租賃的特點(diǎn)是()。A)涉及三方當(dāng)事人B)租賃合同不穩(wěn)定C)租賃期限較長D)承租企業(yè)保養(yǎng)設(shè)備E)承租企業(yè)通常留購設(shè)備[多選題]149.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A)投資控制B)進(jìn)度控制C)人員控制D)合同管理E)供貨管理[多選題]150.項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目在前期策劃階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的工作有()。A)主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證B)為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作C)確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D)提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E)完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)[多選題]151.建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A)管理方式不同B)管理目標(biāo)不同C)管理內(nèi)容不同D)實(shí)施主體不同E)運(yùn)行特點(diǎn)不同[多選題]152.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的目的是()。A)通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制B)使建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)竣工投產(chǎn)C)使建設(shè)項(xiàng)目贏得最高經(jīng)濟(jì)效益D)使建設(shè)項(xiàng)目獲得預(yù)期的投資效益和社會(huì)效益E)使投資人獲得最多的收益[多選題]153.項(xiàng)目的管理信息包括項(xiàng)目()等各方面信息。A)投資管理B)進(jìn)度管理C)施工技術(shù)方案D)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理E)資金使用計(jì)劃[多選題]154.()是對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的基本要求。A)豐富的專業(yè)知識(shí)B)高度的責(zé)任心C)敬業(yè)精神D)遵紀(jì)守法E)交際能力[多選題]155.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需要依據(jù)的資料文件有()。A)政府部門或相關(guān)行業(yè)的后評(píng)價(jià)管理文件B)項(xiàng)目前期文件C)項(xiàng)目實(shí)施文件D)項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告E)各種媒體發(fā)表的與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的評(píng)論和文章[多選題]156.根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。A)股份合伙結(jié)構(gòu)B)股份合資結(jié)構(gòu)C)契約式合資結(jié)構(gòu)D)合伙制結(jié)構(gòu)E)形式投資結(jié)構(gòu)[多選題]157.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。A)項(xiàng)目利益相關(guān)人分析B)以相似項(xiàng)目作參考C)既有的人力資源管理體系D)限額設(shè)計(jì)法E)系統(tǒng)化評(píng)估[多選題]158.項(xiàng)目總投資在3000萬元以上的關(guān)系社會(huì)公眾利益、公眾安全的()項(xiàng)目，必須實(shí)施工程監(jiān)理。A)生態(tài)環(huán)境保護(hù)B)鐵路、公路C)通信、信息網(wǎng)絡(luò)D)輕軌交通、公共停車場E)中小型公用事業(yè)工程[多選題]159.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括()。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟(jì)措施D)政治措施E)技術(shù)措施[多選題]160.根據(jù)施工的具體情況，安全檢查的方式包括()。A)項(xiàng)目定期組織的安全檢查B)各級(jí)管理人員的隨機(jī)性抽查C)各級(jí)管理人員的日常性檢查D)季節(jié)性安全檢查E)節(jié)假日安全檢查[多選題]161.招標(biāo)投標(biāo)基本程序由招標(biāo)、()和簽訂合同六大部分組成。A)投標(biāo)B)流標(biāo)C)開標(biāo)D)評(píng)標(biāo)E)定標(biāo)[多選題]162.在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。A)建立費(fèi)用模型B)方案分析C)方案創(chuàng)造D)召開準(zhǔn)備會(huì)議E)建立價(jià)值工程研究組織[多選題]163.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A)籌劃資金B(yǎng))薪酬管理C)科學(xué)地組織項(xiàng)目D)編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化E)有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施[多選題]164.建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A)保持靜界面的清楚界限B)保持動(dòng)界面的清楚界限C)管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時(shí)的檢查、監(jiān)督和整體效益上D)協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理E)劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，識(shí)別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制[多選題]165.業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者，即()的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者。A)人力資源B)自然資源C)物質(zhì)資源D)地理資源E)知識(shí)[多選題]166.下列關(guān)于價(jià)值工程說法正確的是()。A)施工圖設(shè)計(jì)階段比擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段好B)相同類型建設(shè)產(chǎn)品，相同專業(yè)的問題，其應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)仍有共性和規(guī)律性C)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的一次性特點(diǎn)，卻不能確定建設(shè)項(xiàng)目開展價(jià)值工程研究的普遍性D)一般而言，建設(shè)項(xiàng)目的投資都很大，價(jià)值昂貴E)建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用工程具有效益高的特點(diǎn)[多選題]167.根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有()。A)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作B)執(zhí)行董事的決議C)制定公司的所有制度D)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置E)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案[多選題]168.造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因是()。A)進(jìn)度要求緊迫B)習(xí)慣性思維的影響C)溝通不充足D)過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范E)錯(cuò)誤的理念[多選題]169.編制資金籌措計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)()。A)使資金籌措計(jì)劃與資金投入計(jì)劃平衡、銜接B)在資金使用安排上，先安排使用債務(wù)資金，然后再安排使用項(xiàng)目資本金C)盡量減輕建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，降低建設(shè)項(xiàng)目的還款壓力D)在事前做好債務(wù)融資信用保證的安排和準(zhǔn)備E)對(duì)不同的債務(wù)資金的利率水平和資金成本進(jìn)行分析和測算[多選題]170.項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段負(fù)責(zé)或組織開展()。A)建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究B)可行性研究C)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估D)為建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)所需要的其他工作E)編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案[多選題]171.在建設(shè)項(xiàng)目組織管理的實(shí)際操作中，運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)主要把握()等方面的內(nèi)容。A)建立目標(biāo)管理體系B)采取首問負(fù)責(zé)制C)強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一D)重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性E)選擇合適的目標(biāo)方向[多選題]172.作為建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本手段，國際上在建設(shè)工程中應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)主要有()三種模式。A)自行開發(fā)商品化軟件B)購買商品化物件C)自行開發(fā)專有系統(tǒng)D)借用專有系統(tǒng)E)商品化軟件與自行開發(fā)結(jié)合[多選題]173.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以歸納為()。A)具有明確的建設(shè)目標(biāo)B)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)C)固定性和整體性D)產(chǎn)品的多樣性E)管理的單一性[多選題]174.PMC單位在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A)編制并發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、施工和供貨方單位進(jìn)行全面管理C)配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D)主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E)參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗(yàn)收[多選題]175.作為Controlling的重要手段，源于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。A)資產(chǎn)負(fù)債率B)流動(dòng)比率C)速動(dòng)比率D)合作率E)支持信息使用率[多選題]176.常用的預(yù)算編制方法主要有()。A)合同支付曲線B)關(guān)鍵路線法C)相關(guān)回歸法D)經(jīng)驗(yàn)估算法E)投資資金流量曲線[多選題]177.當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足()時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。A)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失B)索賠事件造成的經(jīng)濟(jì)損失巨大C)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的D)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表E)承包單位提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，附有索賠憑證材料[多選題]178.產(chǎn)品市場營銷準(zhǔn)備工作主要包括()。A)調(diào)查產(chǎn)品市場情況B)建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)C)組織產(chǎn)品售后服務(wù)D)與協(xié)作單位簽訂正式合同E)確定產(chǎn)品市場營銷策略[多選題]179.每一種建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從可能的工作流程方案中中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即()。A)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B)設(shè)計(jì)工作的流程C)物資采購工作的流程D)施工作業(yè)的流程E)決策工作的流程[多選題]180.建設(shè)項(xiàng)目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括()。A)設(shè)施管理B)人事管理C)開發(fā)管理D)財(cái)務(wù)管理E)項(xiàng)目管理[多選題]181.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。A)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃B)施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃C)供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃D)決策方項(xiàng)目管理規(guī)劃E)竣工驗(yàn)收方項(xiàng)目管理規(guī)劃[多選題]182.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式大致可分為()。A)直線型監(jiān)理組織形式B)職能型監(jiān)理組織形式C)矩陣型監(jiān)理組織形式D)事業(yè)部制監(jiān)理組織形式E)CM型[多選題]183.下列對(duì)BOO、BOT、BOOT的表述正確的是()。A)BOOT是一種基本模式，BOO和BOT屬于BOOT的基本模式的變化與發(fā)展模式B)BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，沒有其他變通形式C)BOO，即建設(shè)一擁有一經(jīng)營D)BOOT，即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓E)BOO代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司[多選題]184.項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過程、全方位的，所謂全過程，應(yīng)該包括()。A)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B)施工階段C)保修階段D)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E)組織與協(xié)調(diào)階段[多選題]185.與職能部門負(fù)責(zé)人(或職能經(jīng)理)相比，項(xiàng)目經(jīng)理的職位特點(diǎn)表現(xiàn)在()。A)任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)B)任職時(shí)間的持久性特點(diǎn)C)能力和工作的綜合性特點(diǎn)D)組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)E)組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)[多選題]186.建設(shè)項(xiàng)目是()系統(tǒng)工程，必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證項(xiàng)目及時(shí)、有效地完成。A)復(fù)雜的B)獨(dú)特的C)持續(xù)的D)一次性的E)簡單的[多選題]187.項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務(wù)。A)組織合同簽訂B)組織招投標(biāo)C)組織合同談判D)提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求E)匯總合同報(bào)告[多選題]188.采用新設(shè)法人融資方式的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目資本金應(yīng)由項(xiàng)目投資人按投資協(xié)議約定的()，按時(shí)、足額繳付。A)出資方式B)監(jiān)督管理程序C)出資金額D)出資計(jì)劃E)資金籌措方案[多選題]189.從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過程歸納為()。A)信息過程B)管理過程C)物質(zhì)過程D)任務(wù)過程E)傳遞過程[多選題]190.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)有()。A)進(jìn)行安全技術(shù)交底B)嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)管理辦法C)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度D)針對(duì)施工中存在的安全隱患原因制定預(yù)防和糾正措施E)發(fā)生事故后立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理[多選題]191.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。A)工程項(xiàng)目策劃書B)工程合同C)設(shè)計(jì)文件D)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E)竣工及驗(yàn)收規(guī)范[多選題]192.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。A)提供各種合同管理報(bào)表B)經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢C)涉外合同的外匯折算D)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析E)合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理[多選題]193.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法包括()。A)改變工作的最早開始時(shí)間B)改變工作之間的邏輯關(guān)系C)將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作D)改變子項(xiàng)目工作延續(xù)時(shí)間E)重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃[多選題]194.影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素歸納起來有()。A)施工條件不利B)不可抗力C)設(shè)計(jì)變更的影響D)建設(shè)項(xiàng)目參與方的組織不當(dāng)E)資金保障不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求[多選題]195.在信息管理平臺(tái)中，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式包括()。A)通過郵局收集各種信件B)通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息C)召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議D)基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)E)通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶成為為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理[多選題]196.CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A)有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化B)采用?快速路徑法?的生產(chǎn)組織方式C)減少設(shè)計(jì)變更D)有利于合同價(jià)格的確定E)有高層管理的參與[多選題]197.信息管理的原則包括()。A)標(biāo)準(zhǔn)化原則B)時(shí)效性原則C)有效性原則D)高效處理原則E)減量化原則[多選題]198.業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。A)容易造成管理效率低B)管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C)應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)D)管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)E)組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活[多選題]199.編碼由一系列()組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A)文字B)圖像C)數(shù)字D)符號(hào)E)字母[多選題]200.工程設(shè)計(jì)評(píng)審由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織有關(guān)專家或機(jī)構(gòu)進(jìn)行，其評(píng)審的目的是()。A)促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用B)控制設(shè)計(jì)成果質(zhì)量C)優(yōu)選工程設(shè)計(jì)單位D)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)E)提高投資效益[多選題]201.建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。A)兼容統(tǒng)一B)橫向統(tǒng)一C)縱向統(tǒng)一D)全面統(tǒng)一E)要點(diǎn)統(tǒng)一[多選題]202.在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書中()等信息提供詳細(xì)的描述。A)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的B)工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)在組織結(jié)構(gòu)中的位置D)工作職責(zé)E)技能需求[多選題]203.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。A)性格品質(zhì)B)專業(yè)知識(shí)C)道德品質(zhì)D)能力素質(zhì)E)良好的人際關(guān)系處理能力[多選題]204.分析評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度是后評(píng)價(jià)的重要任務(wù)之一，評(píng)價(jià)時(shí)可從()等方面進(jìn)行分析。A)項(xiàng)目工程是否建成B)項(xiàng)目技術(shù)是否建成C)項(xiàng)目目標(biāo)是否建成D)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)是否建成E)項(xiàng)目影響是否建成[多選題]205.配套的五保、水土保持和安全等設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時(shí)()。A)設(shè)計(jì)B)施工C)生產(chǎn)D)投資E)投產(chǎn)使用[多選題]206.在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，不同的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息分類不同，如按項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分類不包括()。A)施工過程B)進(jìn)度控制C)經(jīng)濟(jì)類信息D)投資控制E)管理類信息[多選題]207.供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。A)供貨方開發(fā)管理B)供貨的質(zhì)量控制C)供貨信息管理D)供貨合同管理E)供貨方的成本控制[多選題]208.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)直接管理模式的特點(diǎn)是()。A)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力B)對(duì)專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對(duì)工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，由項(xiàng)目管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)D)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理E)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自己組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用[多選題]209.根據(jù)潛在損失的承擔(dān)主體，可將風(fēng)險(xiǎn)分為()。A)財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)B)承包商風(fēng)險(xiǎn)C)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)D)其他關(guān)系人風(fēng)險(xiǎn)E)責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)[多選題]210.項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。A)日?qǐng)?bào)表B)月度報(bào)表C)控制報(bào)表D)設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表E)合同管理報(bào)表[多選題]211.工業(yè)類建設(shè)項(xiàng)目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。A)主要生產(chǎn)系統(tǒng)B)技術(shù)改革系統(tǒng)C)行政辦公系統(tǒng)D)生活設(shè)施系統(tǒng)E)附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)[多選題]212.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的基本條件的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目投資決策正確B)合理確定投資C)建設(shè)項(xiàng)目投資管理和控制績效報(bào)告D)按施工圖編制的預(yù)算投資E)建設(shè)項(xiàng)目有明確的項(xiàng)目范圍，工程建設(shè)內(nèi)容完整，工程建設(shè)方案先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)合理[多選題]213.為確保工程檔案的質(zhì)量，()必須進(jìn)行簽字或蓋章。A)編制單位B)制圖人C)審核人D)技術(shù)負(fù)責(zé)人E)監(jiān)理工程師[多選題]214.工程設(shè)計(jì)文件包括()。A)批復(fù)文件B)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)C)可行性研究報(bào)告D)技術(shù)設(shè)計(jì)E)施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說明[多選題]215.工程文檔資料的來源主要有()。A)國際、國內(nèi)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各種社會(huì)、經(jīng)濟(jì)信息B)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有直接或間接影響的法律、法規(guī)以及有關(guān)政策文件C)項(xiàng)目建設(shè)全過程中直接形成的文件資料D)各種媒體發(fā)表的與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的評(píng)論和文章E)建設(shè)工程合同[多選題]216.建筑工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)的賠償責(zé)任限額可分為()。A)每次事故、每個(gè)人的人身傷亡的賠償限額B)每個(gè)人的財(cái)產(chǎn)損失的賠償限額C)每次事故人身傷亡的賠償限額D)每次事故財(cái)產(chǎn)損失的賠償限額E)保險(xiǎn)單總賠償限額[多選題]217.建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理策劃包括()。A)項(xiàng)目建設(shè)成本分析B)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案D)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案E)實(shí)施期組織總體方案[多選題]218.建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收中的任務(wù)主要包括()。A)及時(shí)受理和審查承包商提出的單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)B)組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位，做好每一項(xiàng)驗(yàn)收工作C)及時(shí)做好全面竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備D)向有關(guān)驗(yàn)收主管部門提出全面竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)做好竣工驗(yàn)收組織工作E)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排[多選題]219.文檔管理包括()等。A)文件收發(fā)B)文件管理C)檔案管理D)資料管理E)信息管理[多選題]220.近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A)大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展B)業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向?設(shè)計(jì)+施工?的方式發(fā)包C)對(duì)項(xiàng)目的決策、立場更好地研究和補(bǔ)充D)建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇E)信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響[多選題]221.管理的基本職能是()。A)策劃B)計(jì)劃C)組織D)領(lǐng)導(dǎo)E)控制[多選題]222.項(xiàng)目成員關(guān)心的問題包括()。A)良好的生活工作質(zhì)量B)成本C)公正的報(bào)酬D)穩(wěn)定的工作E)投資回報(bào)[多選題]223.采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。A)監(jiān)督控制嚴(yán)密，決策慢B)組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活C)管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D)管理負(fù)擔(dān)大，有失控危險(xiǎn)E)應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)[多選題]224.能否順利通過單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程竣工驗(yàn)收，是判斷承包商是否按承包合同約定的責(zé)任范圍完成了()的標(biāo)志。A)設(shè)備采購B)設(shè)計(jì)C)施工D)設(shè)備改造E)供應(yīng)義務(wù)[多選題]225.權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。A)拍賣權(quán)B)所有權(quán)C)轉(zhuǎn)讓權(quán)D)收益權(quán)E)控制權(quán)[多選題]226.可轉(zhuǎn)換公司債券的特點(diǎn)包括()。A)有附加轉(zhuǎn)換選舉權(quán)B)轉(zhuǎn)換后是公司債形式C)可以定期得到利息收入D)不享有股東的權(quán)利E)轉(zhuǎn)換前出資人是公司的債權(quán)人[多選題]227.質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。A)專家審核B)專家指導(dǎo)C)現(xiàn)場投資D)試驗(yàn)E)外觀評(píng)定[多選題]228.下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。A)提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B)確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求C)編制設(shè)計(jì)要求文件D)對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位E)分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃[多選題]229.按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。A)對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證B)編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告C)投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D)項(xiàng)目投資偏差的分析E)項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取[多選題]230.在施工聯(lián)合體中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目牽頭人的()等應(yīng)該在協(xié)議中明確。A)權(quán)利B)義務(wù)C)責(zé)任D)承諾E)服務(wù)[多選題]231.特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A)在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)B)經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息C)工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D)項(xiàng)目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)E)項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資[多選題]232.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。A)辦理各種審批手續(xù)B)人事管理C)項(xiàng)目策劃D)財(cái)務(wù)管理E)合同制定[多選題]233.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)堅(jiān)持()的人員招聘原則。A)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B)實(shí)用、高效、經(jīng)濟(jì)C)以設(shè)計(jì)為依據(jù)D)適時(shí)招聘E)公開、公平、公正[多選題]234.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，()項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。A)關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的B)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的C)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的D)單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元人民幣以上的E)項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的[多選題]235.我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針和政策包括()。A)產(chǎn)業(yè)政策B)資源利用政策C)確保工程質(zhì)量D)經(jīng)濟(jì)合理E)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步[多選題]236.數(shù)據(jù)是為了用來記錄客觀事物的()的抽象符號(hào)。A)單據(jù)B)性質(zhì)C)數(shù)據(jù)D)特征E)形態(tài)[多選題]237.建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)分類可分為()。A)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D)信用風(fēng)險(xiǎn)E)人身風(fēng)險(xiǎn)[多選題]238.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)描述正確的是()。A)線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)B)在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令C)每一個(gè)工作部門可以有多個(gè)直接的上級(jí)部門D)每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源E)在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式[多選題]239.國際上一般將建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究活動(dòng)分為()。A)研究階段B)研究前的準(zhǔn)備階段C)研究階段前期D)研究后階段E)研究階段后期[多選題]240.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。A)兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B)組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單C)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D)由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源E)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式[多選題]241.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。A)投資B)預(yù)算C)合同D)進(jìn)度E)質(zhì)量[多選題]242.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，除出資人、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶等被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人外，其他項(xiàng)目相關(guān)人還包括()等。A)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人B)承包方C)供應(yīng)方D)會(huì)計(jì)E)設(shè)計(jì)方和咨詢方的組織和成員[多選題]243.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體包括()等方面。A)負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批B)負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等C)簽訂有關(guān)合同D)檢查各個(gè)參與單位的工作E)向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提供財(cái)務(wù)報(bào)表[多選題]244.在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。A)施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較B)材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較C)材料質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較D)設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較E)設(shè)備質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較[多選題]245.業(yè)主方現(xiàn)場文明施工的責(zé)任有()。A)制定文明施工的各項(xiàng)規(guī)定B)劃分各參與方的責(zé)任范圍C)接受監(jiān)督檢查D)實(shí)施檢查、考核和獎(jiǎng)懲E)不斷提高文明施工水平[多選題]246.在發(fā)生()情形時(shí)，保證人應(yīng)承擔(dān)保證責(zé)任。A)投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)未經(jīng)招標(biāo)人許可撤回投標(biāo)文件B)投標(biāo)人中標(biāo)后未在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂《建設(shè)工程施工合同》C)投標(biāo)人因不可抗力事件未履行合同義務(wù)D)投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，修改已提交的投標(biāo)文件E)投標(biāo)人中標(biāo)后不能按照招標(biāo)文件的規(guī)定提供履約保證[多選題]247.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A)工程施工安全管理B)工程施工成本控制C)工程施工合同管理D)工程施工信息管理E)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)[多選題]248.CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。A)采用?快速路徑法?的生產(chǎn)組織方式B)新型的管理角色C)有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化D)采用?成本+固定費(fèi)用?的取費(fèi)方式E)有利于合同價(jià)格的確定[多選題]249.根據(jù)投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)的主要目標(biāo)是()。A)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)B)保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目自身的適用性和經(jīng)濟(jì)性C)保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主資產(chǎn)的安全和完整D)提高人民的物質(zhì)生活水平E)提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[多選題]250.民用建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，一般分為()階段。A)擴(kuò)初設(shè)計(jì)B)技術(shù)設(shè)計(jì)C)方案設(shè)計(jì)D)初步設(shè)計(jì)E)施工圖設(shè)計(jì)[多選題]251.BOT，即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，是()方式。A)融資B)運(yùn)營C)投資D)收益E)維護(hù)[多選題]252.我國的建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，按不同的專業(yè)可分為()階段。A)方案設(shè)計(jì)B)初步設(shè)計(jì)C)施工圖設(shè)計(jì)D)工程測量E)工程地質(zhì)[多選題]253.社會(huì)影響評(píng)價(jià)主要是分析項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響，包含()。A)征地拆遷補(bǔ)償和移民安置情況B)對(duì)當(dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)機(jī)會(huì)的影響C)項(xiàng)目對(duì)自然資源的保護(hù)與利用情況D)財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)E)對(duì)當(dāng)?shù)囟愂张c收入分配的影響[多選題]254.下列關(guān)于管理的含義，正確的是()A)靜態(tài)性B)科學(xué)性C)藝術(shù)性D)創(chuàng)造性E)經(jīng)濟(jì)性[多選題]255.影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有()。A)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B)工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C)工程的規(guī)模和特點(diǎn)D)資金E)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)[多選題]256.人力資源管理的目的就是()。A)學(xué)用一致B)人盡其才C)各得其所D)凝聚力強(qiáng)E)文化健康[多選題]257.在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。A)收集信息和進(jìn)行功能分析B)召開動(dòng)員會(huì)C)確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件D)成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)E)選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組[多選題]258.工程復(fù)雜程度等級(jí)分為()。A)簡單B)一般C)復(fù)雜D)較復(fù)雜E)特別復(fù)雜[多選題]259.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過()，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。A)溝通人際關(guān)系B)擴(kuò)大業(yè)務(wù)C)合理組織D)周密計(jì)劃E)有效控制[多選題]260.設(shè)計(jì)和選擇價(jià)款支付方式的基本原則是()。A)可操作性B)有效性C)合理性D)經(jīng)濟(jì)性E)針對(duì)性1.答案:D解析:2.答案:A解析:3.答案:C解析:4.答案:D解析:5.答案:A解析:6.答案:B解析:7.答案:A解析:8.答案:C解析:9.答案:C解析:10.答案:B解析:zkkukh11.答案:B解析:12.答案:A解析:13.答案:C解析:14.答案:A解析:15.答案:B解析:16.答案:C解析:17.答案:B解析:18.答案:B解析:19.答案:A解析:20.答案:D解析:21.答案:B解析:22.答案:C解析:23.答案:C解析:24.答案:D解析:25.答案:B解析:26.答案:A解析:27.答案:C解析:28.答案:A解析:29.答案:D解析:30.答案:D解析:31.答案:B解析:32.答案:B解析:33.答案:C解析:34.答案:D解析:35.答案:D解析:36.答案:C解析:37.答案:C解析:38.答案:A解析:39.答案:A解析:40.答案:B解析:41.答案:B解析:42.答案:D解析:43.