一建歷年進度計劃真題

-.z......資料...歷年真題進度方案、網(wǎng)絡(luò)圖"建筑公用工程管理與實務(wù)"2016〔一〕背景資料：*綜合樓工程，地下三層，地上二十層，總建筑面積68000m2，地基根底設(shè)計等級為甲級，灌注樁閥板根底，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻構(gòu)造。建立單位與施工單位按照"建立工程施工合同〔示文本〕"簽訂了施工合同，約定竣工時需向建立單位移交變形測量報告，局部主要材料由建立單位采購提供。施工單位委托第三方測量單位進展施工階段的建筑變形測量。根底樁設(shè)計樁徑800mm、長度35m~42m，混凝土強度等級c30，共計900根，施工單位編制的樁基施工方案中列明。采用泥漿護壁成孔、導管法水下灌注C30混凝土；灌注時樁頂混凝土面超過設(shè)計標高500mm；每根樁留置1組混凝土試件；成樁后按總樁數(shù)的20%對樁身質(zhì)量進展檢驗。監(jiān)理工程師審查時認為方案時認為方案存在錯誤，要求施工單位改正后重新上報。地下構(gòu)造施工過程中，測量單位按變形測量方案實施監(jiān)測時，發(fā)現(xiàn)基坑周邊地表出現(xiàn)明顯裂縫，立即將此異常情況報告給施工單位。施工單位立即要求測量單位及時采取相應(yīng)的檢測措施，并根據(jù)觀測數(shù)據(jù)制訂后續(xù)防控對策。裝修施工單位將地上標準層〔F6~F20〕劃分為三個施工段組織流水施工，各施工段上均包含三個施工工序，其流水節(jié)拍如下表所示：建立單位采購的材料進場復檢結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師要求退場；因停工帶料導致窩工。施工單位提出8萬元費用索賠。材料重新進場施工完畢后，監(jiān)理驗收通過；由于該部位的特殊性，建立單位要求進展剝離檢驗，檢驗結(jié)果符合要求；剝離檢驗及恢復共發(fā)生費用4萬元，施工單位提出4萬元費用索賠。上述索賠均在要求時限提出。數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師核實無誤。問題：參照以下圖圖示，在答題卡上相應(yīng)位置繪制標準層裝修的流水施工橫道圖。2015〔一〕背景資料：*群體工程，主樓主樓地下二層，地上八層，總建筑面積26800㎡，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪構(gòu)造。建立單位分別與施工單位、監(jiān)理單位按照"建立工程施工合同〔示文本〕"〔GF—2013—0201〕、"建立工程監(jiān)理合同〔示文本〕"〔GF—2012—0202〕簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：監(jiān)理工程師在審查施工組織總設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)其總進度方案局部僅有網(wǎng)絡(luò)圖和編制說明。監(jiān)理工程師認為該局部容不全，要求補充完善。事件二：*單位工程的施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示。因工藝設(shè)計采用*專利技術(shù)，工作F需要工作B和工作C完成以后才能開場施工。監(jiān)理工程師要求施工單位對該進度方案網(wǎng)絡(luò)圖進展調(diào)整。事件三：施工過程中發(fā)生索賠事件如下：〔1〕由于工程功能調(diào)整變更設(shè)計，導致工作C中途出現(xiàn)停歇，持續(xù)時間比原方案超出2個月，造成施工人員窩工損失13．6萬元/月×2月=27．2萬元；〔2〕當?shù)匕l(fā)生百年一遇暴雨引發(fā)泥石流，導致工作E停工、清理恢復施工共用3個月，造成施工設(shè)備損失費用8．2萬元、清理和修復過程費用24．5萬元。針對上述〔1〕、〔2〕事件，施工單位在有效時限分別向建立單位提出2個月、3個月的工期索賠，27．2萬元、32．7萬元的費用索賠〔所有事項均與實際相符〕。事件四：*單體工程會議室主梁跨度為10．5m，截面尺寸〔b×h〕為450mm×900mm。施工單位按規(guī)定編制了模板工程專項方案。問題：繪制事件二中調(diào)整后的施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖〔雙代號〕，指出其關(guān)鍵線路〔用工作表示〕，并計算其總工期〔單位：月〕。2014〔一〕背景資料：*辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m3，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造。建立單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建立單位供給局部主要材料。在合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工總承包單位按規(guī)定向工程監(jiān)理工程師提交了施工總進度方案網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖)，該方案通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。施工總精度方案網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位：月)事件二：工作B(特種混凝土工程)進展1個月后，因建立單位原因修改設(shè)計導致停工2個月。設(shè)計變更后，施工總承包單位及時想監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請(如表所示)，索賠容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實際情況。事件三：在施工過程中，由于建立單位供給的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月：局部施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進展過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)要求導致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。問題：1、事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條線路(以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示)"2、事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處"分別說明理由。3、事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立"2013〔一〕背景資料：*工程根底底板施工，合同約定工期50天，工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子幅員紙編制了施工進度方案〔如圖1〕。底板施工暫未考慮流水施工。在施工準備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：圖1施工進度方案圖在施工準備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：公司在審批該施工進度方案〔橫道圖〕時提出，方案未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇〔養(yǎng)護〕時間，要求工程經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇〔養(yǎng)護〕均為2天，工程經(jīng)理部按要求調(diào)整了進度方案，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。事件二：施工單位采購的防水材料進場抽樣復試不合格，致使工序C比調(diào)整后的方案開場時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開場。事件三：基于平安考慮，建立單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動力方案，增加勞動力等措施，在15天完成了2700噸鋼筋制作〔工效為4.5噸/人·工作日〕問題：1、在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖〔雙代號〕，并用雙線表示出關(guān)鍵線路。2、考慮事件一、二的影響，計算總工期〔假定各工序持續(xù)時間不變〕。如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬欤渴欠駶M足原合同約定的工期？2012〔一〕背景資料：*大學城工程，包括構(gòu)造形式與建立規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為21000m2,地下2層，地上四層，層高4.2m,鋼筋混凝土框架-剪力墻構(gòu)造。A施工單位與建立單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除主體構(gòu)造外的其他分局部項工程施工，總承包單位可以自行依法分錢，建立單位負責供給油漆等局部材料。合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：A施工單位擬對四棟單體建筑的*分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)如下表：其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。問題：事件一中，最適宜采用何種流水施工組織形式？除此之外，流水施工通常還有哪些根本組織形式？繪制事件一中流水施工進度方案橫道圖，并計算其流水施工工期。2011〔二〕背景資料：*辦公樓工程，建筑面積18500m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造，筏板根底。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方須外運至指定地點。建立單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度方案，如以下圖所示(時間單位：月)，并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認。合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工總承包依據(jù)根底形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件以及土方機械的特點，選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械，編制了土方施工方案。事件二：根底工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求〞的審查意見根底上，施工總承包單位工程經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負責、監(jiān)理工程師進展了分部工程驗收。事件三、當施工進展到第5個月時，因建立單位設(shè)計變更導致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元，施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。問題：1、施工總承包單位提交的施工總進度方案和工期是多少個月？指出該工程總進度方案的關(guān)鍵線路〔以節(jié)點編號表示〕。4、事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立？并分別說明理由。2010〔一〕背景資料：*辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造，預應(yīng)力管樁根底。建立單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度方案如圖1-1所示(時間單位：月)，該方案通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進展封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進展到第7個月時，因建立單位提出設(shè)計變更，導致G工作停頓施工1個月。由于建立單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元／月。事件三：在H工作開場前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示(時間單位：月)。問題：1、施工總承包單位方案工期能否滿足合同工期要求"為保證工程進度目標，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路"3、事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元"說明理由。4、事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月"工期可縮短多少個月"按照圖1-2格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。歷年真題進度方案、網(wǎng)絡(luò)圖"機電公用工程管理與實務(wù)"2016〔一〕背景資料：*制氧站經(jīng)過招投標，由具有安裝資質(zhì)的公司承當全部機電安裝工程和主要機械設(shè)備的采購。安裝公司進場后，按合同工期，工作容，設(shè)備交貨時間，邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間〔見表1〕編制了施工進度方案。表1制氧站安裝公司工作容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表在方案實施過程中，電氣安裝滯后10天，調(diào)試滯后3天。設(shè)備訂貨前，安裝公司認真對供貨商進展了考察，并在技術(shù)、商務(wù)評審的根底上對供貨商進展了綜合評審，最終選擇了各方均滿意的供貨商。由于安裝公司進場后，未向當?shù)亍彩屑墶程胤N設(shè)備安裝監(jiān)視部門書面告知，致使安裝工作受阻。經(jīng)補辦相關(guān)手續(xù)后，工程得以順利進展。在制氧機法蘭和管道法蘭連接時，施工班組未對法蘭的偏差進展檢驗，即進展法蘭連接，遭到工程工程師的制止。問題根據(jù)表1計算總工期需多少天？電氣安裝滯后及調(diào)試滯后是否影響總工期？并分別說明理由。2014〔三〕背景資料：*機電工程公司通過投標總承包了一工業(yè)工程，主要容包括：設(shè)備根底施工、廠房鋼構(gòu)造制作和吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、工業(yè)管道安裝及試運行等。工程開工前，該機電工程公司按合同約定向建立單位提交了施工進度方案，編制了各項工作邏輯關(guān)系及工作時間表(見下表)。該工程的廠房鋼構(gòu)造選用了低合金構(gòu)造鋼，在采購時，鋼廠只提供了該構(gòu)造鋼的高強度、高韌性等兩項綜合力學性能參數(shù)。工程施工中，由于工藝設(shè)備是首次安裝，經(jīng)反復屢次調(diào)整后才到達質(zhì)量要求，致使工程部工程費用超支，工期拖后。在150天時，工程部用贏得值法分析，取得以下3個數(shù)據(jù)：已完工程預算費用3500萬元，方案工程預算費用4000萬元，已完工程實際費用4500萬元。在設(shè)備和管道安裝、試驗和調(diào)試完成后，由相關(guān)單位組織了該工程的各項試運行工作。問題：1、根據(jù)“各項工作邏輯關(guān)系及工作時間表〞找出該工程的關(guān)鍵工作，并計算出總工期。3、計算第150天時的進度偏差和費用偏差。2013〔三〕背景資料：*安裝公司承當*市博物館機電安裝工程總承包施工，該工程建筑面積32000M2，施工容包括：給排水、電氣、通風空調(diào)、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月開工，2011年7月竣工，方案總費用2100萬元。施工過程中工程部繪制了進度和費用的S形曲線〔見圖1〕，對工程進度和費用偏差進展分析：通風空調(diào)工程于2011年6月進展系統(tǒng)調(diào)試，安裝公司主要考核了室空氣溫度是否到達設(shè)計要求，并做了10小時帶冷源的試運行。工程竣工驗收合格后，建立方立即向公安機關(guān)消防機構(gòu)報送了工程竣工驗收報告，有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室裝飾材料符合國家標準或行業(yè)標準的證明文件、施工和檢測單位的合法明及資質(zhì)等級證明文件等資料，申請備案。問題：計算工程施工到第10個月時，工程部的進度偏差和費用偏差。2012〔三〕背景資料：*工業(yè)工程建立單位通過招標與施工單位簽訂了施工合同，主要容包括設(shè)備根底、設(shè)備鋼架〔多層〕、工藝設(shè)備、工業(yè)管道和電氣儀表安裝等。工程開工前，施工單位按合同約定向建立單位提交了施工進度方案，如以下圖所示。上述施工進度方案中，設(shè)備鋼架吊裝和工藝設(shè)備吊裝兩項工作共用一臺塔式起重機〔以下簡稱塔機〕，其他工作不使用塔機。經(jīng)建立單位審核確認，施工單位按該進度方案進場組織施工。在施工過程中，由于建立單位要求變更設(shè)計圖紙，致使設(shè)備鋼架制作工作停工10天〔其他工作持續(xù)時間不變〕。建立單位及時向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位塔機按原方案進場，調(diào)整進度方案，保證該工程按原方案工期完工。施工單位采取措施將工藝設(shè)備調(diào)整工作的持續(xù)時間壓縮3天，得到建立單位同意。施工單位提出的費用補償要求如下，但建立單位沒有全部認可。工藝設(shè)備調(diào)整工作壓縮3天，增加趕工費10000元?！?〕塔機閑置10天損失費，1600元/天〔含運行費300元/天〕×10天＝16000天?！?〕設(shè)備鋼架制作工作停工10天造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失費15000元。問題：1、用節(jié)點代號寫出施工方案的關(guān)鍵線路，該方案的總工期是多少天？2、施工單位按原方案安排塔機在工程開工后最早投入使用的時間是第幾天？按原方案設(shè)備鋼架吊裝與工藝設(shè)備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)？說明理由。3、說明施工單位調(diào)整方案后能保證原方案工期不變的理由。4．施工單位提出的3項費用補償要否合理？計算建立單位應(yīng)補償施工單位的總費用。2011〔三〕背景資料：*安裝公司分包一商務(wù)樓(1層至5層為商場，6層至30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設(shè)備(三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公式采購，合同工期60d，并約定提前1d獎勵5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司工程部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)及總承包的進度方案，編制了變配電工程的施工方案、進度方案、勞動力方案和方案費用。工程部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。工程部按工作持續(xù)時間及方案費用(見下表)分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出了5d。進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，枯燥處理用去了3d，并增加費用3萬元，工程部又趕工3d，變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。問題：工程部在哪幾項工作上趕工了"并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費用"2、原方案施工費用多少"趕工后實際施工費用多少"歷年真題進度方案、網(wǎng)絡(luò)圖"公路公用工程管理與實務(wù)"2016〔一〕背景資料：*施工單位承建了一座高架橋，該橋上部構(gòu)造為30m跨徑的預應(yīng)力小箱梁構(gòu)造，共120片預制箱梁。施工合同簽訂后，施工單位根據(jù)構(gòu)件預制場的布設(shè)要求，立即進展了箱梁預制場的選址和規(guī)劃，并編制了"梁場布置方案"，在報經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批后實施。方案要求在梁板預制完成后，移梁前應(yīng)對梁板噴涂統(tǒng)一標識，包括預制時間、梁體編號等容，預制場平面布置示意圖見圖1：預制場設(shè)5個制梁臺座〔編號1~5〕，采用一套外模、兩套模，每片梁的生產(chǎn)周期為10天，其中A工序〔鋼筋工程〕2天，B工序〔模板安裝、混凝土澆筑、模板撤除〕2天，C工序〔混凝土養(yǎng)生、預應(yīng)力拉與移梁〕6天。5個制梁臺座的制梁橫道圖見圖2。問題：平面圖所示D、E、F三個區(qū)各是什么？3、計算最短流水施工工期？2015〔五〕背景資料：*公路工程于2013年6月簽訂合同并開場施工，合同工期為30個月。2014年1月開場橋梁上部構(gòu)造施工。承包人按合同工期要求編制了橋梁上部構(gòu)造混凝土工程施工進度時標網(wǎng)絡(luò)方案〔如圖7所示〕，該局部各項工作均按最早開場時間安排，且等速施工，監(jiān)理工程師批準了該方案。C工作預應(yīng)力筋加工所用錨具、夾具和連接器進場時，按出廠合格證和質(zhì)量證明書檢查了其錨固性能類別、型號、規(guī)格及數(shù)量。預應(yīng)力筋拉程序按照：0-初應(yīng)力-σcon〔錨固〕進展。C工作完成后，駐地監(jiān)理工程師對計量結(jié)果進展了審查，簽字確認后，承包人報業(yè)主申請支付工程款。施工期間，工作D、E、F的實際工程量與方案工程量相比有所減少，但實際工作持續(xù)時間與方案持續(xù)時間一樣。由于業(yè)主修改匝道設(shè)計，致使H工作推遲開工一個月，另外由于工程量增加，致使該工作的持續(xù)時間延長了一個月。各工作的方案工程量與實際工程量見表2。合同約定，橋梁上部構(gòu)造混凝土工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地構(gòu)造混凝土工程價格指數(shù)進展調(diào)整，工程實施期間各月構(gòu)造混凝土工程基期價格指數(shù)見表3〔2013年6月為基期〕。工程所在地每年7月份進入雨季。承包人在申請H工作工程款時提出了費用索賠，包括：不可辭退工人窩工費、施工機具窩工費、雨季施工增加費、現(xiàn)場管理費、利潤、增加的利息支出等，同時還提出了工期索賠。問題：1、本網(wǎng)絡(luò)方案中，E工作的自由時差和總時差各為多少個月？4、承包人針對H工作提出的費用索賠，哪些無法獲得監(jiān)理支持？說明理由。針對本網(wǎng)絡(luò)方案，承包人可以索賠的工期為多少個月？5、計算工作H各月的已完工作預算費用和已完工作實際費用。6、計算2014年6月末的費用偏差〔CV〕和進度偏差〔SV〕。2013〔五〕背景資料：*施工單位承接了南方*山區(qū)高速公路K10＋000～K24＋080段施工，工期為當年3月初至10月底。其中K12＋800～K13＋200段緊鄰一山區(qū)河流，該地區(qū)4、5、6月為多雨季節(jié)。土方挖運主要采用自備挖掘機施工，有50000m3棄土需運至指定棄土場，平均運距3km。合同中約定，只有鋼材、水泥可調(diào)價，并采用調(diào)值公式法調(diào)整價格。鋼材在投標函投標總報價中占30%，水泥占15%。6月份鋼材價格較基準日期上漲30％，當月承包人完成的工程量金額為463萬元。施工單位繪制的相應(yīng)時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖5。施工中，由于業(yè)主原因，導致G停工20天。問題：按最早開場時間補充繪制時標網(wǎng)絡(luò)圖中虛框的圖形(將虛框的容復制在答題卡上作答)，并寫出關(guān)鍵線路和工期。2012〔五〕背景資料：*公路工程，合同價4000萬元，合同工期270天，合同條款約定：〔1〕工程預付款為合同價的10%，開工當月一次性支付；〔2〕工程預付款扣回時及比例：自工程款〔含工程預付款〕支付至合同價款的60%的當月起，分兩個月平均扣回；〔3〕工程進度款按月支付；〔4〕工程質(zhì)量保證金按月進度款的5%拘留；〔5〕鋼材、水泥、瀝青按調(diào)直公式價，權(quán)重系數(shù)分別為0.2、0.1、0.1，其中鋼材基期價格指數(shù)為100。施工合同簽訂后，施工單位向監(jiān)理提交了如以下圖所示的進度方案，并得到監(jiān)理批準。前6個月〔即1—6月份〕每月完成的工作量見下表：6月份鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)為110，其余材料價格無變化，施工過程中，在第3個月末檢查時發(fā)現(xiàn):E工作延誤20天，C工作延誤10天，F(xiàn)工作按方案進展，G工作提前10天，為滿足業(yè)主堅持按合同工期完工的要求，在不改變網(wǎng)絡(luò)方案邏輯關(guān)系的條件下，施工單位根據(jù)下表條件按經(jīng)濟性原則進展了方案調(diào)整。在G工作進展到一半左右，出現(xiàn)了合同中為標明的硬質(zhì)巖石，導致施工困難，施工單位及時采取合理措施進展處理并通知監(jiān)理，因處理硬質(zhì)巖石導致增加費用20萬元，G工作延誤20天。對此施工單位在規(guī)定的時間提出了工期及費用索賠。問題：1、按網(wǎng)絡(luò)圖圖例方式，列出⑤、⑥、⑦三個節(jié)點的節(jié)點時間參數(shù)，指出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，確定方案工期。6、針對G工作中出現(xiàn)的硬質(zhì)巖石的處理，分別指出施工單位提出的工期及費用索賠是否合理，并說明理由。2011〔五〕背景資料：*施工單位承接了*公路工程施工,工程容含路基、路面及橋梁一座，合同工期220天。根據(jù)合同約定，土方工程實際完成最超過清單數(shù)量的25%之后，超出局部的土方工程單價由清單報價的20元/m3下調(diào)為18元/m3。按投標書附錄規(guī)定，受價格上漲影響，人工、水泥和鋼材按調(diào)值公式調(diào)價。該工程的人工費占全合同價的35%，水泥費用占25%，鋼材費用占10%。合同簽訂后，工程部編制了施工組織設(shè)計，安排路基工程與橋梁工程平行施工；路基工程、路面工程分別組織順序施工，由于施工橋臺的鋼模板只有一套，南、北橋臺亦組織順序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的網(wǎng)絡(luò)方案見以下圖。征得業(yè)主同意，施工單位將橋臺根底工程分包給了*根底工程專業(yè)公司。根底工程公司在進展北橋臺擴大根底施工時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計條件不符，